安全目标管理考核制度

安全目标管理考核制度

安全生产目标考核是安全生产管理最重要的一环，做好安全生产目标考核工作，将各项安全目标层层分解落实到各部门、各班组，保证本项目安全生产目标、指标的落实，特制订本项目安全目标管理考核制度。

1、考核范围

签订安全生产目标责任书的部门和个人。

2、考核办法

项目部对各部门、各班组的安全生产考核指标情况实行检查和监督考核。每季度对主要指标完成情况进行考核打分。年终由公司质安科组织有关部门组成考核组，对本年度完成安全生产考核指标情况进行总评。采用百分制考核。

3. 考核等级划分

⑴得分在90—100分为优良

⑵得分在80—90分为合格

⑶得分在80分以下者为不合格

3、考核内容

1)项目经理、工程师：

（1）贯彻执行国家安全方针、政策、规程、制度和上级指令及施工组织设计方案情况。

（2）审核安全施工方案，执行并检查。

（3）是否教育和督促各职能部门做好本职工作。

2)施工员、工长：

（1）是否贯彻、执行、检查有关安全生产的各项规章制度。

（2）编制安全施工方案，执行并检查。

（3）是否做好分部分项工程的安全技术交底。

（4）对架子工程、机械设备、电气工程等的安全工作，要有验收、有记录、有错必改。

3)安全员：

（1）安全资料的整理、收集情况。

（2）安全管理和监督检查情况。

（3）班前安全活动和定期安全教育，检查情况和记录。

（4）安全事故统计、分析和报告要详实，准确及时。

4)材料员：

（1）现场材料、设施料堆放应符合有关安全规定。

（2）搞好易燃易爆、危险品的管理。

（3）发现不安全因素及时向领导汇报。

5)班组长：

（1）正确使用各种安全防护用品。

（2）班前安全活动，安全日活动有落实、有记录。

（3）工作中，认真执行各项安全操作规程，落实安全技术交底。

（4）对不安全因素向领导及时汇报。

6)考核由项目经理牵头进行。