百货部岗位职责

百货部岗位职责
百货部岗位职责

百货部分:

一、百货主管岗位职责

直属上级

店长

直属下级

楼层领班

工作职责

1、部门及现场运作事项稽查与协助;

2、负责商场招商、洽谈及商户的管理工作;

3、负责楼层商品、品牌结构的搭建及维护;

4、负责组织下属、营业员的培训和考核;

5、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高;

6、协助店长达成公司营运目标;

7、负责监督处理顾客投诉,监督退换货管理、物价管理、商品陈列;

8、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈;

9、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;

10、负责研究商圈、开发会员,建立会员档案,接待供应商/顾客来信、来访,处理、答复供应商/顾客投诉,负责经营大宗客户服务;

11、负责完成部门工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告;

12、负责部门工作检讨计划,制定部门年度计划;

13、参与部门各项制度及各种会员章程拟定事项;

14、配合企划部组织好各种促销活动;

15、其他相关营运管理事项。

16、完成上级领导下达的其他工作任务;

二、楼层领班岗位职责

直属上级

百货主管

直属下级

商场楼层员工

工作职责

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助百货主管工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;

13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象;

14、承担本区域的销售任务;

15、完成上级领导下达的其他工作任务;

三、专柜导购员岗位职责

直属上级

楼层领班

工作职责

1、按照商场服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售,完成销售计划。

2、根据商场经营及市场变化,调整、提高售卖技巧和服务质量,为顾客提供尽可能完美的商品与服务。

3、按商场要求随时检查并做好商品陈列。

4、负责营业柜组内环境卫生工作。

5、负责接待及处理顾客的咨询、投诉,自己不能解决的及时向主管或上级主管反映。

6、及时向主管反馈销售走势及顾客要求,按商场要求做好商品市场调查。

7、保证所在柜组商品安全,防止被盗或损失。

8、向专柜老板提出补货、退仓、退厂的建议。

9、营业结束后,柜组间进行交叉盘点,并签字认可,次日营业前及时清点本柜商品。

四、百货文员岗位职责

直属上级

百货主管

工作职责

1、对营运部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收发与存档;

2、对各楼层周、月报表、新进商户资料进行汇总统计;

3、组织对营运部门的会务工作,做好会议纪要。将每周例会的时间、地点知会

与会人员,并做好例会记录、传阅与存档;

4、商户档案的管理;

5、部门及相关文件的归档;

6、相关营运单据及文件的传递;

7、相关物料的领取、管理、与发放。

执行总经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称:执行总经理所在部门:总经理办公室 直接上级: 总经理直接下属部门/岗位: 产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理 工资级别范围:等级至等级岗位定员:1 本职概述: 协助总经理拟定公司战略与经营计划,全面主持公司日常工作,建立健全公司的管理体系,维护公司经营管理活动正常进行,促进公司持续、稳定、健康发展。 职责与工作任务: 职责一职责描述:协助总经理拟定公司战略,组织制定年度经营 计划草案 工作时间百分比:10% 工作 任务 1.组织制定公司的年度经营计划草案,提交总经理办公会审核 2.制定公司战略规划草案,提交总经理办公会审核 3.组织编制年度公司收入预算和费用预算草案,提交总经理办公会审核 4.协助总经理组织实施董事会决议 职责二职责描述:协助总经理建立健全公司管理体系工作时间百分比:20% 工作 任务 1.提出公司内部管理机构设置方案,提交总经理办公会审核 2.起草公司的基本管理制度 3.拟定公司的具体规章,审核公司的业务流程 4.提请聘任或解聘公司财务负责人,报总经理审批 5.对董事会聘任或解聘范围以外的管理人员的聘任或解聘向总经理提出建议 6.评估公司内部管理的规范性和有效性 职责三职责描述:全面主持公司的日常经营管理工作工作时间百分比:60%

工作任务1.对产品规划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常管理,健全产品和项 目管理体系 2.进行公司销售和渠道的日常管理工作 3.对区域分公司进行管理和协调工作 4.进行大客户事业部的日常管理工作 5.具体组织公司人力资源管理工作,审核人员招聘和解聘方案 6.组织财务和商务日常管理工作,在权限范围内,审批预算外费用支出和采购 支出 7.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展 8.主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报 9.负责各部门经理的工作计划、工作指导、监督检查和绩效评估工作 10.审核签发以公司名义发出的文件 11.推进公司企业文化的建设工作,以推动公司战略实现 12.建立公司内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调 13.处理公司重大突发事件 职责四职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:10% 相关权限: ?对公司发展规划的建议权; ?公司内部管理机构设置方案的建议权 ?公司具体规章的拟定权 ?公司经营计划的建议权 ?公司投资方案的建议权 ?公司年度财务预算方案、决算方案的起草权 ?对部门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力 ?对下级的岗位调配有建议权 ?有对下属员工和各项业务工作的指挥权

项目部工作岗位职责范本

岗位说明书系列 项目部工作岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-63873项目部工作岗位职责 Job Duties of Project Department 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。 1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。 1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项; 1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满意。 1.14负责组织项目索赔工作。 1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。 1.17负责施工质量、安全管理工作。 1.18负责工作阶段性验收报验工作。 1.19负责收集工程节点照片管理工作。 1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。 1.21项目部负责管理体系运行实施工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

生鲜课长的工作职责

生鲜课长的工作职责 主要职责 1、对处长负责,对本部门所有人员、设备、店内仓库进行管理; 2、协调与其他部门间的关系; 3、组织、指导本部门完成公司下达的各项经营指标和任务; 4、督促检查本区域工作进度; 5、组织实施本区域盘点工作; 6、完成主管交办的其他事宜。 工作内容 一、每日工作 ◆召开例会,布置当天工作,检查员工出勤、着装情况; ◆检查本部门商品陈列是否满架; ◆检查是否缺货并通知再订货; ◆到服务台了解商品退换货及顾客投诉等情况,对退回的商品应分析原因,做出改善方案 并执行; ◆负责对本部门投诉的受理、跟踪、处理、反馈和记录; ◆检查本部门商品展示、陈列和标价签使用情况; ◆检查促销商品、海报是否到位及与海报内容是否一致; ◆各类单据的审核; ◆跟踪商品补、退货情况,与采购部协调,确保销售需要; ◆对销售数量下降或滞销的商品,及时了解原因并采取措施。 ◆对下属提交的报告和建议,属权限范围内的应及时给予答复,属权限之外的应向处长汇 报; ◆监督早、晚班领班共同巡场办理交接,并就管理中的问题进行交流; ◆检查店内库存商品管理情况; ◆了解堆头商品销售情况,掌握促销效果; ◆检查本部门到货及上架陈列情况;

◆商品调架、调价、单品盘点,商品抽盘时,做好人员安排和相关区域的协调工作; ◆召开晚会,总结当天工作; ◆检查冷库是否有人,不使用的机电设备是否关闭电源。 二、每周工作 ◆店值班的工作:处理异常问题、随时协助各课处理各部门协调工作问题; ◆促销商品的分析及时调整促销商品排面; ◆异常商品的处理; ◆周业绩毛利的检讨,及时采用有效的对策提高业绩毛利; ◆市调工作:市调异常商品的反馈、有毛利空间的及时调价处理; ◆损耗的控制; ◆盘点:对高单价商品做好库存的跟踪; ◆制定周计划; ◆新商品的销售的跟踪及处理。 三、每月工作 ◆制定月促销计划; ◆部门周绩效检讨; ◆部门月工作总结及下月工作计划; ◆员工的考勤制作及下月排班的计划; ◆库存的情况及计划下月商品的库存; ◆员工培训工作; ◆盘点工作; ◆员工当月工作评估。

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明 书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责: 1、项目经理:(项目负责人) 1)负责项目部的全面管理工作; 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核; 3)随时掌握项目报建工作进展情况,及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难; 4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方 的合同的争议和纠纷; 5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况,贯彻实施公司规章 制度; 6)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、 监督; 7)安排项目部员工的分工与协作,批办往来函件; 8)检讨工程建设状况,每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存 在的问题,落实具体措施; 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导,协调工作; 10)配合项目的招商、宣传工作; 11)组织协调相关部门办理政府验收手续; 12)收集各个方面对本项目的评价意见,负责全面总结项目发展在各方 面的经验,组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理: 1)负责施工前期的准备工作; 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观 测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料; 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作; 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;

4)控制工程质量、进度,监督管理安全、文明施工,参与控制工程 成本; 5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员; 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施; 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图,分配现场场地的使 用; 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批; 9)审核施工进度款, 报项目经理审查; 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收; 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序,划分施工单位之间 的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人: 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作; 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作,保证技术工作的一致性; 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批; 4)组织召开现场技术专题会; 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作; 6)组织、审核施工深化设计工作; 7)参与材料、设备的招标工作; 8)参与各项验收工作; 9)负责对工程资料的统一管理; 10)负责向政府部门交验工程资料; 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理: 1)根据公司批准的施工总进度计划,审查机电工程施工组织设计, 负责控制机电工程项目的现场施工进度,确保机电工程项目进度 计划的完成;

百货部课长岗位职责

百货部课长岗位职责 直属上级:百货部经理 一、岗位职责: 1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务; 2、负责本部门员工的管理,保证公司各项标准、规范的准确执行; 3、负责本部门所有商品陈列的设计和实施; 4、负责本部门营运标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境; 5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标; 6、负责商品的续订货和库存的管理,控制缺货; 7、负责促销计划的实施、竞争的市场调查,确定本部门的竞争品项; 8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内; 9、提高劳动生产率,控制人事成本和营运成本; 10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜; 11、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故的发生; 12、负责本部门的商品换季; 13、组织实施盘点。 二、工作内容: 1、提高本部门顾客服务水平,保证优质、准确、快速的微笑服务; 2、主持晨会,阅读工作日志,传达、执行公司的政策,解决工作中的难题; 3、负责制定本部门所有商品的陈列配置图; 4、巡视卖场,确保补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等符合公司的 营运标准; 5、负责促销计划和端架计划的实施,确保每日开店时货架上的商品整齐、丰满,重点检查 端架和促销中的陈列、价格标识和商品的存货等; 6、检查本部门商品的保质期; 7、维持营业时间的卖场通道畅顺,检查仓库是否整齐有序,商品存放是否安全; 8、检查本部门每日零星散货的收回情况; 9、负责在规定的时间内完成本部门的各种报表; 10、利用系统订单进行订货,控制整个部门的库存周转; 11、负责本部门所有员工的着装、考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训; 12、加强防火、防盗、防工伤的管理工作; 13、控制损耗,定时安排员工收回零星散货,修复破损商品; 14、负责与其他部门的沟通、协调工作; 15、负责清仓商品的确定和报损商品的核定; 16、安排人员进行市场调查; 17、加强保安、防盗意识; 18、加强对促销人员的管理; 19、审核各种请假单、申购单、考勤表等; 20、处理突发事件。 家纺: 1、检查本部门的灯光照明是否符合要求; 2、检查号码牌、尺寸标完整、不缺失; 3、检查商品陈列是否符合规范要求;

超市全岗位工作职责

店长岗位职责 参考一 1.全面负责门店管理及运作; 2. 制订门店销售、毛利计划,并指导落实; 3. 传达并执行营运部的工作计划; 4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 6. 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩; 7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境; 8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念; 9. 进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放; 10. 督促门店的促销活动; 11. 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养; 12. 负责全店人员的培训; 13. 负责店内其他日常事务。 参考二 1、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施; 2、制定高效定量的日常工作计划; 3、做好门店各个部门的分工管理工作; 4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业; 5、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度; 6、掌握门店各种设备的维护保养知识; 7、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理; 8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾; 9、负责对员工的培训教育。 超市销售经理岗位职责 参考一 1.负责超市的经营管理,包括:人员管理、商品管理、安全管理和卫生管理等; 2.负责门店的日常销售工作,全力完成门店的销售业绩指标; 3.负责门店的防损工作及店内商品的安全,降低商品损耗; 4.负责门店的商品管理,包括进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量等; 5.按公司的规定组织对本店的商品进行盘点,并分析损益原因; 6.负责店内设备物资的管理,控制资产损耗; 7.负责店内突发意外事件的应急处理; 8.负责店内商品的售后服务及顾客投诉的协调解决; 9.负责门店商品库存的分析和控制,防止出现库存积压; 10.完成上级领导交办的其它工作。 参考二

董事长岗位职责说明书.docx

董事长岗位职责说明书 导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面小编整理了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限:

项目部岗位说明书

项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称项目经理岗位编号 所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度 直接下级土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施 工与技术管理、项目综合管理员 工资级别 所辖人员 4 岗位分析日期2003年10月 本职:在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作,组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作 职责与工作任务: 职责一职责表述:负责制订与项目有关的制度、计划工作时间百分比:% 工作 任务 负责制订项目的施工计划和工期计划,呈报工程部经理审批 负责建立健全项目部各项管理制度 负责建立安全、质量保证与监督体系 职责二职责表述:负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计工作时间百分比:% 工作 任务 在工程部的组织指导下,负责办理项目施工的有关手续,包括:项目的规划许可证、施工许可证等 负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计 负责设计评审、设计验证和设计确认工作 负责组织进行图纸会审和技术交底工作 负责将设计方案呈报工程部审批或备案

职责三职责表述:负责工程施工的进度控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排,对于审核中发现的问题,督促施工单位进行整改,并进一步确定周密详细的工程施工进度计划,促使双方协调一致 负责组织施工单位和监理单位召开工程例会,协调解决工程进度中的问题 负责对工程阶段性进展进行控制,对计划与实际进度的偏差进行分析,要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案 职责四职责表述:负责工程质量控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责监督监理单位履行工程质量监理职责,做好施工中的质量检查工作 负责督促施工单位制定切实可行的施工方案,检查验收进场的材料设备的质量 负责组织工程现场巡回检查,及时发现的工程质量问题 负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位,及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 负责组织对工程质量事故的调查,组织质量事故的分析会议和提出处理意见,报总师办和分管副总 职责五职责表述:负责工程投资控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量 负责核实现场工程量和预算结果,进行工程签证 负责汇总工程用款计划,对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督 负责制定项目部费用计划,控制权限范围内的费用开支 职责六职责表述:负责工程的安全控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度 负责监督施工方落实现场安全管理规范 定期进行安全检查,发现安全隐患,敦促监理、施工单位采取措施进行纠正

超市课长工作计划

超市课长工作计划 篇一:百货部课长岗位职责 百货部课长岗位职责 直属上级:百货部经理 一、岗位职责: 1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务; 2、负责本部门员工的管理,保证公司各项标准、规范的准确执行; 3、负责本部门所有商品陈列的设计和实施; 4、负责本部门营运标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境; 5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标; 6、负责商品的续订货和库存的管理,控制缺货; 7、负责促销计划的实施、竞争的市场调查,确定本部门的竞争品项; 8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内; 9、提高劳动生产率,控制人事成本和营运成本; 10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜; 11、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故的发生; 12、负责本部门的商品换季;

13、组织实施盘点。 二、工作内容: 1、提高本部门顾客服务水平,保证优质、准确、快速的微笑服务; 2、主持晨会,阅读工作日志,传达、执行公司的政策,解决工作中的难题; 3、负责制定本部门所有商品的陈列配置图; 4、巡视卖场,确保补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等符合公司的 营运标准; 5、负责促销计划和端架计划的实施,确保每日开店时货架上的商品整齐、丰满,重点检查 端架和促销中的陈列、价格标识和商品的存货等; 6、检查本部门商品的保质期; 7、维持营业时间的卖场通道畅顺,检查仓库是否整齐有序,商品存放是否安全; 8、检查本部门每日零星散货的收回情况; 9、负责在规定的时间内完成本部门的各种报表; 10、利用系统订单进行订货,控制整个部门的库存周转; 11、负责本部门所有员工的着装、考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训;

【职务说明】超市管理人员岗位职责

前言 一、适用范围 本职责适用于综合超市有限公司及其各门店的各级管理人员。 二、目的 本规范以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、操作要求,旨在提高门店管理人员的工作规范化和标准化水平。 三、益处 通过阅读本规范,有助于缩短各管理人员的培训时间,提高工作效率,以统一的标准管理员工,促进标准化作业,并作为考评各级管理人员绩效的依据。 四、管理人员岗位职责一览表 1.店长岗位职责 2.副店长(助理店长)岗位职责 3.干货食品部经理、百货部经理岗位职责 4.生鲜部经理岗位职责 5.客服部经理岗位职责 6.行政部经理岗位职责 7.收货部主管岗位职责 8.干货食品部、百货部主管岗位职责 9.生鲜部主管岗位职责 10.收银主管岗位职责 11.客服主管岗位职责 12.电脑主管岗位职责 13.人事主管岗位职责

14.财务主管岗位职责 15.保安主管岗位职责 16.工程主管岗位职责 17.总务主管岗位职责 五、门店组织结构

店长岗位职责 直属部门:营运部 直属上级:地区营运部总监 适用范围:各门店店长 岗位职责: 1.维持店内良好的销售业绩; 2.严格控制店内的损耗; 3.维持店内整齐生动的陈列; 4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率; 5.维持商场良好的顾客服务; 6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作; 7.审核店内预算和店内支出。 主要工作: 1.全面负责门店管理及运作; 2.制订门店销售、毛利计划,并指导落实; 3.传达并执行营运部的工作计划; 4.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 5.负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 6.指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩; 7.倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境; 8.严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念; 9.进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放; 10.督促门店的促销活动; 11.保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日

总经理岗位职责说明书一【最新】

总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构, 负责向执行董事进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

项目部组织机构及岗位职责说明

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责(15000元/月) 1、在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 室的管理职责; 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、执行国家和交通部技术标准、规、规程、规定; 4、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的 设防措施; 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工,并进行把 关控制; 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

生鲜、食品、百货部课长工作职责学习资料

生鲜、食品、百货部课长工作职责 1.岗位描述: 职务名称:营运部课长 直接上级:本部门经理。 直接下属:本组带班、课员。 本职工作:全权负责本课工作。 2.主要权力: 2.1负责本课员工出勤、奖惩考核。 2.2各种单据的审核签字权。 3.工作职责: 3.1遵照营运规范程序操作。 3.2负责促进商品销售,提高本组业绩,达成公司业绩指标。 3.3负责库存天数的合理控制及做好库存区的管理工作。 3.4负责订货与商品陈列(陈列包含:端架、地堆、及正常排面的整齐,清洁,饱满)。 3.5负责缺货处理及对损耗控管。 3.6负责缺货处理及对损耗控管。 3.7负责做好价格标示工作。 3.8负责提报惊爆商品及店内促销商品的建议。` 3.9负责本组市调工作。 3.10负责盘点工作的落实。 3.11负责本组营业员培训及日常行政管理工作。 3.12服从部门主管工作安排。 3.13参加部门值班。 3.14与总部有关采购保持良好沟通关系,并经常反馈商品信息及市场状况。 3.15参加门店、部门会议及本组会议。 3.16参加本部门采购门店拜访会议。 4.每日工作流程: 4.1早班工作: 4.1.1参加部门晨会,接受本日工作任务。 4.1.1.1巡视卖场了解人员出勤状况,并依昨日工作交接安排本组工作。 4.1.1.2检查端架、地堆、货架排面商品是否充足饱满。 4.1.1.3端架、地堆、排面的价格卡、POP是否完整正确。每日变价的价格卡、POP是否完整正确。每日变价的价格卡、POP更换是否落实。 4.1.1.4检查设备是否正常运转、陈列样品功能是否正常。 4.1.1.5保持门店清洁、保持走道畅通。 4.1.1.6缺货商品订货、催货工作。 4.1.1.7注意商品销售、设法提高业绩。

主管岗位职责及任职条件

一、工程管理主管1名 1、服从公司统一领导,执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定,做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 2、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况,组织召开项目开工前交底会,便于工程顺利进行。 3、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期,经常督促施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成的施工产值。 4、严格掌握各工程的施工程序,内包合同的质量等级要求、安全情况,督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 5、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作,严格把关工程质量,工程及时交付业主使用。 6、执行质量、安全重难点上报制,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。 7、督促检查各类技术、安全资料资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,及时上报,收集整理及时归档。 任职资格: 1、建筑类相关专业本科以上学历,具有完整的大中型项目管理经验,同岗位5年以上工作经验,年龄45岁以下; 2、熟悉国家相关技术管理指标、规范及施工要求; 3、具有良好的沟通、协调、统筹、决策能力; 4、能够熟练运用常用办公及工程类软件,熟练应用CAD软件。 5、能够适应出差; 6、认同企业发展理念,爱岗敬业,责任心强,抗压性强,遵守职业道德,具有高度的敬业精神,愿意同企业一同发展; 7、拥有二级以上建造师、中级以上职称优先考虑。

1、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 2、负责审核施工组织设计,施工方案和项目质量计划,报总工程师审批后认真贯彻执行。 3、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻执行。 5、指导绘制竣工图纸,配合预算人员做好结算工作,保证工程及时结算。 6、负责现场施工技术工作,并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作。 7 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验,组织隐蔽工程验收。 8、组织分部工程的质量检查和质量评定,竣工预检,参加竣工验收。 9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 任职资格: 1、45岁以下,工程类相关专业全日制本科以上学历, 2、中级以上职称,建设工程企业8年以上工作经验,相关岗位工作5年以上工作经验。 3、精通相关专业技术; 4、熟悉建设工程项目技术管理、工程管理; 5、高强度抗压能力,良好的组织、沟通及协调能力。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

百货商场各岗位职责

百货商场各岗位职责 百货公司总经理办公室主任岗位职责直属上级公司总经理室。直属下级公司总经理办公室公关课课长、督办课课长。 任职要求 1、具有大学本科以上文化水平。 2、具有五年以上相关工作经验。 3、品行端正有强列的责任心和事业心。 4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。 5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。 6、身体健康精力充沛。 工作范围在总经理室的领导下负责总经理办公室的各项工作。 工作职责 1、接受总经理室的领导全面主持总经理办公室各项工作。 2、根据公司总体目标编制总经理办公室工作目标及年度费用预算并分解落实。 3、贯彻落实总经理室的各项指令按照具体要求检查、督导并及时反馈执行情况。 4、收集、整理各类有效信息资料为总经理室决策提供必要的参考依据。 5、协调公司各部门之间的工作做到上通下达保证公司整体运作的高效性。

6、总体规划、协调公司制度建设。 7、加强与新闻界、政府机关等重要渠道的联系、联络组织、督导下属做好形象宣传、策划、推广等各类公关活动。 8、组织、督导下属做好各类重大活动、会议的筹备工作。 9、组织、督导下属做好各类文件的起草、校正工作并予以审核。 10、组织、督导下属做好档案、印章、介绍信、礼品及其他重要物品的管理工作。 11、检查、督导、考核下属的工作提出有关任免、奖惩、调动的建议和意见。 12、负责总经理办公室与其他部门之间的衔接和配合。 13、完成总经理室布置的其他工作。 百货公司公关课长岗位职责直属上级公司总经理办公室主任。直属下级公司总经理办公室公关课课员。任职要求 1、具有大专以上文化水平。 2、具有三年以上相关工作经验。 3、品行端正有较强的责任心和事业心。 4、具有监督、检查、组织、协调能力。 5、具有较强的公关能力及综合分析、发现和解决问题的能力。 6、身体健康精力充沛。 工作范围在总经理办公室主任的领导下负责公关课的各项工作。

采购课课长岗位职责

岗位职责 工作概述JOB SUMMARY: 根据公司生产、销售需要,制定整体采购计划,确保物料按时保质保量采购到位。 工作职责DUTIES RESPONSIBILITIES: 1、对当天的工作进行有序的安排,并定期对下属进行工作培训和岗位考核。 2、对于下属员工违反公司规章制度及时做出处理。 3、按照公司的发展规划,拟定部门人员编制,报公司批准。 4、负责制定采购课管理制度、部门工作计划,并监督执行。 5、制订和执行供应商管理制度,组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审,选定供应商与供应商联系,建立良好关系,确定有关事项,如:价格、质量、交货日期及结算条件等,不断开发更适合的供应商。制定供应商考核标准及按标准对供应商考核。 6、按时近量近质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购成本的责任指标。 7、负责与供应商签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。 8、严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,协助有产部门妥善解决使用过程中出现的问题。 9、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 10、收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见,制作价格趋势图。 11、填写有关采购表格,提交采购分析和总结。 12、保证采购工作的及时性,零差错、低损耗;降低公司采购成本。 13、负责与各关联部门沟通,保持与各部门衔接点不脱节。 14、完成主管交办的其他任务。 工作技能SKILL REQUIREMENTS: 1、有较强的管理能力、原则性,具备较好的沟通能力。 2、熟悉采购流程与过程的控制管理,能熟练使用办公软件。 3、能有效进行供应商的开发、管理,制定采购计划及预算。

互联网行业项目经理岗位职责说明书

IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。

百货课长岗位工作流程

用品组长岗位工作流程 组长应负责管理柜组商品的整理工作,负责培训、指导及监督各理货员的工作,领导下属保持门店的商品齐备,陈列整齐丰满,做好商品促销工作,营造一个整洁良好的购物环境。 一.主要工作: 1.召开晨会,阅读工作日志,传达、执行公司的政策,解决部门的营运难题; 2.检查所有商品在开店前是否已经陈列好,商品的质量、包装是否符合标准; 3.检查进货的质量和数量,特别是优惠促销的商品; 4.检查工作是否已经完成,工作质量如何; 5.检查本柜组的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准; 6.检查本柜组的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况; 7.检查每日变价是否100%正确; 8.关注顾客投诉,检查整个区域内的顾客服务情况; 9.检查每日损耗登记表,查找异常情况; 10.完成永续订单和系统订单,处理各种系统的报告,特别是缺货、商品滞销; 11.检查孤儿商品的回收情况; 12.检查环境、商品清洁情况; 13.负责本柜组所有员工的考勤、排班、绩效考核、人员培训; 14.检查安全操作、安全用水、用电,加强防火、防盗、防工伤的管理; 15.负责与其他部门进行沟通协调。 16.负责商品的引进与汰换的工作。 17.负责促销品的谈判与价格调整工作 二.每日工作 营业前 1.配合部门经理召开晨会。做好当日具体工作内容的布置、重要通知的传达并检查 理货员的仪容是否符合要求。 2.阅读交接记录本,并依昨日工作交接安排本组工作。 3.在开店前必须检查端架、地堆、货架排面商品是否充足饱满。 4.查阅有关特价、变价资料以及有关促销活动资料,按照有关资料的要求做好特价换

挡、价签更改、以及促销陈列海报张贴等工作。 5.端架、地堆、排面的价格卡、POP是否完整正确。每日变价的价格卡、POP更换是 否落实。 6.检查设备是否正常运转、陈列样品功能是否正常。 7.检查、监督销售区环境、设备清洁卫生情况。 8.检查卖场通道是否通畅清洁。 营业中 1.检查排面 1)督促补货,检查商品库存是否充足。 2)排面必须整齐、清洁、饱满,走道必须畅通。 3)将排面缺货品项抄录下来,并依抄录品项补货。 4)全面检查所辖区域的销售品种,做到无过期、无异味、无感官变质,并作出记录。 2.督导组员 1)依据销售状况适当调整陈列。 2)走道畅通无栈板与纸箱(皮)。 3)卖场破包与孤儿商品当日处置完毕。 4)每日营业终了,清洁用具、设备、地面。 5)负责与组员交流与沟通。 6)检查排面,督促补货。 7)排面必须饱满,走道必须畅通。 8)将缺货品项抄录,并依抄录品项补货。 9)检查柜组安全使用设备情况。 3.指导员工 1)解释各项规范工作流程。 2)了解商品销售状况。 3)工作专业技巧。 4.处理报表 1)每日新品通知

项目部各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目副经理(技术)岗位职责项目副经理(技术)必须具有二年以上相关工作经验,并且有过类似工程的工作经历。项目副经理(技术)由项目经理提名,报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理(技术)直接接受项目经理领导和管理,对项目经理负责,向项目经理汇报。 一、项目副经理(技术)主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。 二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。 三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作,及时向项目经理汇报施工中出现的问题。 四、在工程开工之前,编制工程验收标准,经项目经理同意签字后报送总工室审批。

技术管理 一、在项目经理的领导下,负责编制工程项目施工组织设计,包括用电专业施组工程进度计划和技术方案,并组织实施。 二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。 三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施,并及时上报。 四、督促和协助做好施工现场技术资料(包括竣工资料)数据的收集、报管、归档工作。 五、对于施工过程中的计划调整(没有减少工程量,又不突破原目标成本)进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。 六、进行施工过程中的计划更改(超过或减少工作量),并报送公司审批。 七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。 八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。 九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。 十、搞好工程施工过程控制,定期向浦东公司上报。 十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。 安全工作 一、对施工现场的安全负责,督促帮助安全员编制责任制和安全

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