201702鲁能品牌及鲁能城提报
鲁能品牌及鲁能城
2017年营销推广提报
鲁能品牌
从中国到成都
鲁能是谁？!
世界500强第2位全资子公司千亿央企
中国地产20强
鲁能故事？!
28年历史
足迹中国30城
2014年步履成都东二环
重磅推出成都1号作品鲁能城
2017年9月20日，
鲁能成都八盘齐发，
并完成年度100亿销售任务……2017年鲁能何去何从？
为八大项目平稳着陆
并形成合力联动的集团势能2017年鲁能
必然着力品牌建设
地产品牌构成
鲁能地产的行业实力，彰显鲁能企业实力及全国战略；
鲁能地产开发产品的影响力，于成都，首先是鲁能城项目；鲁能地产对城市的野心，展现企业对城市持续影响力。
鲁能品牌内核
1、世界500强企业第2位国家电网全资子公司，千亿央企，中国地产前20；
2、经过全国30城的建设和开发，从未辜负城市的期望；
3、鲁能成为成都继中铁、中海、保利、华润等之后又一个责任央企；
4、从2014年以鲁能城拉开成都开发序幕，到2017年泛产业地产八盘齐发，鲁能
成都战略全面展开。
品牌推广诉求
1、千亿央企的企业形象在成都落地，鲁能有决心和信心与成都同行；
2、2017年鲁能将为成都贡献泛产业地产特色的八大核心项目；
3、鲁能要成为2017年成都楼市动作最大发力最猛的前三个品牌地产之一；
4、以母品牌落地推广强势带动旗下项目（首先是鲁能城项目）快销热销
及溢价。
鲁能品牌目标：
1、进入成都品牌开发商第一序列
2、2017年八盘齐发共蓉成都
3、全年目标销售100亿元
落实到2017年营销推广
该如何完成鲁能品牌目标？
品牌建设策略
1、立足城市高度，坚持与城市对话，通过新闻解析的手段与市场和消费者对话；
2、迅速筹备举行2017年品牌战略发布会；
3、全年通过2-3次城市级活动让消费者充分了解鲁能的品牌实力。
一个关键词品牌
两条品牌线
鲁能/鲁能城
四大主题季
运动/亲子/音乐/新年
1个关键词——
营销，归根结底是解决价格与价值的对称问题
结合2017年鲁能年度战略需求
我们不难发现其关键词——
品牌
无论鲁能地产还是鲁能城，均迫切需要品牌助力。
2条品牌线——
那么，在基于品牌形象的基础之上
我们的营销推广应该遵循怎样的逻辑线展开呢？
两条品牌主线——
鲁能品牌落地
鲁能城品牌升级
理清这两大主线，2017年的营销推广自然清晰明了。
4大主题季——
活动是鲁能品牌落地所必需，举行密集、高频次、有效等一系列具有吸附力的活动。促成项目高到访率、释放产品价值、发挥本身的口碑传播，持续发声保温，保持项目整体高光亮度。
运动季/亲子季/音乐季/新年季
四大主题活动季贯穿全年
传播策略：
广告为点·新闻为线·活动为面
［新媒体综合塑造项目品牌］
［发布产品销售及活动信息］［阶段式主题活动，引爆市场］
广告为点
1、发力成都——
沸腾鲁能品牌度
2、格局成都——
彰显八盘影响力
3、读懂成都——
对位成都生活值
主形象广告示例01——
鲁能地产，
世界500强企业第2位国家电网全资子公司，
千亿央企，中国地产20强，28年厚积，跨域中国30城，
以泛产业地产发展商之雄图伟略，以“生态、健康、运动、娱乐、科技”五大维度深入生活，以“鲁能城、美丽汇、体育+、文化+、健康+、美丽乡村、鲁能胜地”七大产品系贡献城市。
2017年八盘齐发
鲁能·读懂成都
KF品牌简介
汽车养护用品 广东月福汽车用品有限公司
1.1 产品线简介 广东月福公司拥有完整的汽车养护用品产品线，可提供汽车养护八大系统56款养护用品，产品线涵盖汽车燃油系统、润滑系统、冷却系统、传动系统、转向系统、刹车系统、空调系统、车身精致护理等汽车八大系统。 广东月福公司全线养护用品具备“美国技术、美国进口原料、美国品质、国际标准”的优异品质优势，深受广大合作客户的认可和广大车主的喜爱。 1.2 KF品牌简介 KF是广东月福汽车用品有限公司旗下专业服务4S体系的汽车养护用品高端品牌。服务中国市场近十年以来，KF取得了为众多汽车厂家、汽车服务集团、单店客户提供汽车养护用品系统化配套服务的合作业绩，形成了一套在中国市场行之有效的汽车养护用品运营推广模式，配合专业化的营销服务团队，为广大客户和车主们提供具有国际领先品质的汽车养护产品，以及专业高效的配套服务。 2013年，KF品牌全新升级，采用美国路博润进口原液作为产品核心原液，对产品线进行进一步的扩展与提升，建立起覆盖汽车养护8大系统、56个单品的完整产品线；配合专业养护设备，可为客户提供全面、优质、高效的汽车养护服务。与此同时，通过对品牌形象、产品包装等进行整体提升，进一步确立了KF的中高端品牌定位。 KF将依托广东月福公司开平生产基地的规模化生产能力，秉持“国际品质，值得信赖”的品牌核心理念，一如既往地为广大客户及终端车主提供品质卓越的汽车养护产品，以及优质周到的配套服务。
1.3 KF产品介绍(1)燃油系统产品 产品名称：汽油燃油系统清净除碳剂( 一箱净) 产品型号：3101 容量包装：325ml/瓶24瓶/箱 产品功能： ·清洁喷油嘴积碳，恢复燃油良好雾化效果，使燃烧更充分，提升动力，提高燃油经济性。 ·清洁进气阀积碳，提升燃油利用效率，改善冷启动难的状况。·清洁燃烧室积碳，维持正常压缩比，减少爆震、敲缸等现象。·减少有害气体排放，保护环境。 使用方法：直接加入汽车油箱中。 产品名称：柴油燃油系统清净除碳剂(一箱净) 产品型号：3101B 容量包装：200ml/瓶24瓶/箱 产品功能： ·清洁喷油嘴积碳，使燃烧更充分，提高燃油经济性，提升动力。·恢复燃油良好雾化效果，改善冷启动难状况。 ·润滑喷油嘴，防止喷油嘴粘连卡死和堵塞等故障。 ·清洁燃烧室积碳，维持正常压缩比，减少爆震、敲缸等现象。·减少有害气体排放，保护环境。 使用方法：直接加入汽车油箱中。 产品名称：汽油燃油添加剂(箱箱净) 产品型号：3108 容量包装：100ml/瓶48瓶/箱 产品功能： ·阻止喷油嘴积碳生成，保证良好燃油雾化效果，保持动力水平和较低油耗，提高燃油经济性。 ·阻止进气阀积碳生成，让冷车易启动。 ·阻止燃烧室积碳生成，维持正常压缩比，减少爆震、敲缸等现象。·令燃烧更充分，减少有害气体排放，保护环境。 使用方法：直接加入汽车油箱中。
中国房地产市场分析(鲁能)
从五方面透视房价非理性上涨 来源：鲁能集团时间：2009-09-14 10:56:00.0 在全球性的金融危机还没有见底、全球生产仍在下降、消费价格指数和生产资料价格指数继续下滑的情况下，中国主要城市的房价却已开始上涨。不断走高的房价不仅不利于未来的经济增长，而且也会造成严重的社会问题。因此控制房价的恶性上涨成为一个刻不容缓的问题。 为了有效控制房价的恶性上涨，我们首先需要弄清楚推动中国房价快速增长的因素到底有哪些？对此，我们大致可从以下几个角度来加以分析： 1、国际货币体系的结构变化 1978年牙买加协议生效后，金本位制的布雷顿森林体系正式解体，伴随着美元与黄金(222,0.19,0.09%)脱钩而来的便是全球流动性的泛滥。但是，由于当时国际经济的基本面恰好处在世界经济增长之长周期的上升阶段，并且又有以中国和印度为代表的一大批新兴市场经济国家的崛起，美国不断增加的货币供给被新兴的IT产业和中国与印度等新兴市场经济国家所吸收，结果世界不仅没有发生通货膨胀，反而出现了出乎人们意料之外的通货收缩。只要没有通货膨胀或者通
货膨胀的预期，人们就不会对不动产投资产生兴趣。 到了公元2000年，世界经济同时出现了三个拐点：第一个拐点是纳斯达克股票市场暴跌，这意味着以IT产业为代表的新兴产业已经没有投资机会；第二，世界固定资产形成占世界GDP的比重开始迅速下降，这意味着各个国家内部投资机会的减少；第三，世界跨国公司对外直接投资占世界GDP的比重也出现了较大幅度的下降，这意味着全球缺乏投资机会。 面对这样三个拐点，美国不仅没有减少世界基础货币的供给，反而采取了更为激进的扩张性货币政策，目的是为了刺激其传统制造业的发展，以便对冲因为IT产业衰退而造成的经济损失。很显然，继续不断地增加的美元供给在不能被实体经济有效地吸收的情况下，就只能流向资产市场，并且在通货膨胀预期形成的情况下，必定会有更多的货币投向房地产市场，而且在经济全球化和资本可以在国际上自由流动的情况下，不可避免地造成全球房地产价格的迅速上涨。 2、宏观经济政策的激励效应 就中国的情况而言，房地产价格的快速上涨不仅与以上所说的国际背景有关，而且在很大的程度上也与中国开始于2004年的宏观经济政策的变化有关。从2004年起，中国政府为了控制经济过快增长、
品牌营销专业化提升品牌竞争力系列策略之一
品牌营销专业化－－提升品牌竞争力系列策略之一 2007-1-5 上午09:32:28 全球品牌网戴高诺 国内很多企业在发展的道路上先后失败了。但是依然有很多的企业走上了这条不归之路。2005年，以卫生纸起家的恒安集团向男女用的卫生消毒用品发展。 中国第一品牌电器集团有限公司（）由于受手机业务亏损的影响，仅05年上半年，亏损就高达亿港元，公告资料显示，尽管的业务依旧增长强劲，营业额2005年上半年增长了约19%，达亿港元，然而由于移动手机业务营业额于2005年上半年大幅度下跌约51%至亿港元，截至6月30日， 6个月的经营额为亿港元，比去年同期的亿港元减少了23%。 被誉为“中国大王”的集团，在经营上是最早的始作涌者之一，在继酒精、制药、威士忌、塑胶、纸业、水业、印刷等领域扩张之后，2002年底至2003年更是大手笔运作战略，再次掀起突围的热潮。首先是2002年底被业界一度炒得沸沸腾腾的“万吨酱香工程”，称“”将建立万吨酱香酒基地，一石激起千层浪，有关建万吨酱香基地的传闻至今还在回荡，但始终不见下文。其次是2003年初接盘华西证券，集团全身投入金融业。最后便是05年欲以100亿元进入“造芯运动”。 以发家的山东集团，在99年时，利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。从到、冰柜、、灶具，从家用电器到、、纳米材料，的视野越来越广阔，开始大
范围的，一度投入数亿元巨资，并购了主业非相关资产，大量现金固化，多年难以消化。结果在市场严重供大于求的情况下，电器背上了盲目快速的沉重包袱，终于被压成了病鸭。 国内企业非相关发展的失败案例已经向敲响了警钟，跟随、夏新一样退出汽车制造业也是例证。对于这样的失败，外界已经麻木了，觉得所有的都会是这个结果。但是品牌作为经济的原子弹，是的核心部分，在竞争剧烈的中，已经失去了竞争的力量，因此，走出的误区，塑造品牌的竞争力是的重要课题。笔者研究后认为：在中，回归将能有效的提升。 根据《财富》杂志的统计，全球500强企业中，单项产品占企业总比重95%以上的有140家，占500强总数的28%；主导产品占总70%～95%的有194家，占%，相关产品占总销售70%的有146家，占%。这说明500强的来自于最擅长的行业，而不是面面俱到的品牌。 美国企业大规模实行经营是在20世纪60年代，但是这并没有给这些企业带来满意的结果。事实上，不少500强企业因盲目而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、美国分公司、西尔斯、惠而浦、等, 发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的受到极大的挫伤。70年代，美国最大的500家工业企业中，从事经营的占94％，然而这一时期也正是跨国最弱的阶段。 自80年代末开始，一些着名的公司纷纷改弦易辙，开始调整自己的发展路径。韦尔奇即是在此时接任GE总裁职位并开始了对GE的一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减领域，回归，在要做的领域中争取最优，树立世界性的品牌。进入到90年代，由于全球经济一体化的迅速扩张，资源相对短缺，
品牌介绍范文
植物医生 植物医生为您量肤现配目前已有上千家店面。 植物医生根据您的皮肤特点，给您搭配适合的产品。 植物医生管理团队组建于1994年，在近20年的时间里，专注化妆品经营，研发出超1000SKU的产品。从品牌成立伊始，植物医生研发的每一款产品，开发的每一个体验项目，无不是围绕着消费者展开的。从品质保障到完美体验，消费者体验后的无限喜悦，成为植物医生产品壮大的原动力。 什么是量肤现配？ 多年来，植物医生坚持自然、健康的信念，为消费者提供量肤现配的服务。有别于日常所熟知的4大肌肤类型，植物医生对肌肤进行精细化分类，特别关注12类肌肤的细微差别，针对这12类肌肤类型植物医生都有与之相对应的产品系列，真正做到了量肤现配。无论是各异的肌肤问题，还是不同的年龄阶层，甚至是收入差别的消费者，在植物医生化妆品专卖店内，都可以找到适合自己的，个性化的搭配产品。其中主打系列芦荟纳米金补水润白系列、奢宠白金玫瑰水感透白系列、青瓜舒缓补湿系列等备受消费者亲睐，让其感受到因量肤现配而给肌肤带来的细致呵护。 品质追求，口碑传播 2013年，植物医生备受业界关注，各项荣誉接踵而至，7月份的“中国好产品”奖热潮还未过，其青瓜系列中的凝露单品又被《中国化妆品》评为“最佳补水单品”。在“2008年中国化妆品口碑传播奖”评选中，植物医生脱颖而出，颁奖词中这样写道：“逆流而行彰显的是一种开创大场面的信心和决心，在信息爆炸、广告语泛滥的今天，他们用口口相传的营销手段赢得了消费者的信任，夯实了品牌的厚重根基。”多年来，植物医生始终坚持口碑传播，保证消费者的最大利益，对产品品质高标准追求，除了打下消费者信赖的厚实基础，同样也赢得了业内的高度认可。 对于品质的追求，植物医生从来不吝啬投入。在原料上，采用法国优质原料，选择纯天然的植物，这样一个决定正是当下产品的大势所趋。在“人工合成”肆虐的现状下这样一个“自然的，更美丽”的理念自然是紧紧抓住了消费者的心理。与此同时，在高科技的条件下推出产品，除了吸引众多国内外行业专家加入植物医生团队外，更是成立了日本研发中心，与法国厂商合作。引进欧美的先进护肤理念，通过日本全球一流的品控技术，呈现出放心可信赖的产品。 专业护航，公益随行 除了对品质卓越的超高追求，在产品包装上，植物医生也有自己的专业顾问，国际著名设计顾问费德里科说：“植物医生独特的包装设计，是顾客量肤现配、体验式服务的第一步。”其根据不同系列产品所选用的材料不同会有不同的设计方向，在每个单品外包装最显眼处可对产品效果及特别针对性一目了然。而在多种系列中的一个核心理念还是自然、环保。植物医生提倡植树造林，遵循空瓶回收，消费者可凭空瓶消费抵扣现金10元，给环境减轻负担的同时也给消费者带来实惠。 植物医生总经理解勇先生说：“花钱做广告确实会更快地给我们带来知名度和随之而来的销售额，但是我们不做，我们要脚踏实地，实实在在地为消费者着想，消费者花钱买品质，而不用为广告费分摊，做一个真正的为民为美的品牌。”是的，植物医生没有选择广告营销，但是凭借产品的用后感受及完善的售后服务，奠定了消费者之间口碑传播的坚实基础，已拥有超过145万忠实会员，就是对这一选择的最好验证。在品牌成功的背后，植物医生更是热衷于公益事业，除了上述提到的植物造林、空瓶回收，植物医生德育助学奖也走进全国多所高校，不计回报地帮助家境困难、品德好的大学生解决实际经济困难，助他们顺利完成学业。植物医生在校园中也树立了良好的企业形象。
工业产品品牌介绍
空压机品牌介绍 1、Atlas Copco阿特拉斯、柯普科（以下简称AC） AC是一个跨国集团，总部在瑞典，空压机生产企业只是其下属一个集团。由于多年的不断收购，AC几乎能生产各种形式的空压机，颇负盛名。估计其在全球的占有率最高。 AC主要生产有油螺杆空压机，在全球有多个工厂，在中国无锡亦设有工厂。AC在中国国内主要依靠其分公司销售，AC在北京、上海、广州等重要城市均设有分公司。AC最大优势在于知名度，对于重要项目能采取灵活价格。 AC的劣势在于服务品质较差，服务费用高，同时对于小项目的关注不多。 AC目前是国内最赢利的无油螺杆空压机。 2、Ingersoll-Rand英格索兰（以下简称IR） IR亦是一个跨国集团，其总部设在美国，空压机生产企业只是其下属一个集团。IR亦能生产各种形式的空压机，产品种类丰富，知名度也高。IR在全球的市场占有率仅次于AC或与之不相上下。 IR是最早在中国合资生产螺杆机的公司，1987年成立于上海。1995年以前，上海IR的生产和销售非常好。市场上的客户都等着购买螺杆机，而此时只有IR 生产螺杆机。 IR主要通过分公司销售，在全国各主要城市设有分公司，如北京、沈阳、青岛、武汉、三峡、广州、上海等。在其他地区，IR则通过经销代理商进行销售。 IR因为在中国国内建立工厂比较早，知名度比较高。不过由于上海IR采用的是30年以前的生产技术，其品质不是很好，且已经大大影响了其销售。过去10年中，IR在中国最赢利的产品是离心式空压机。1997年以前，IR占有中国国内进口离心式空压机的80%的市场。其销售人员的职责仅仅是忙于签单，带客户去美国观光而已。IR另一个赢利的产品是移动式空压机，该产品在中国国内被广泛应用。 IR目前的优势仍然是其知名度，其劣势在于其有两套销售系统：一是远东IR，一是上海IR。两套组织成员的观念很难统一，同时上海IR的产品质量亦在一定程度上削弱了其整体竞争力。因此，IR的螺杆机目前在中国国内的销售状况不是很好。 3、Compair/Demag康普艾/德马格（以下简称Compair） Compair是一家英国公司，主要以生产滑片式空压机（≤50 HP）而闻名于业内。目前，并无资料显示其赢利来源。近年来，Compair 陆续并购了德国Demag的螺杆式空压机部门和美国的Leroi空压机公司而成为全球性空压机公司。
如何提升品牌影响力
如何提升品牌影响力
课程背景： 本课程介绍了品牌的内涵，包括：满意度、知名度和忠诚度等。用生动详实的案例分析了品牌的重要性，并通过“定位”理论给出打造品牌影响力的方法与技能。课程最后强调：品牌是公司企业文化和综合实力的体现。课程观点新颖、内容丰富、形式活泼、互动性强、深入浅出，有极强的实用价值。 课程收益： 通过本课程的学习，使学员： 1、了解品牌的丰富内涵和品牌反映的丰富文化； 2、了解品牌的重要性； 3、了解目前传媒品牌策划的特点，并给出个人意见和建议； 4、了解定位理论，并应用定位理论制定和包装新的品牌，打造影响力。 授课方式：讲解、行动学习、案例分析与研究、互动讨论等多种形式相结合 课程对象：管理者，市场部人员，各个部门全体员工。 课程时长：2天 课程大纲： 一、品牌的重要意义及内涵 1、品牌——空中部队 2、迈克尔波特理论 互动：品牌与人均GDP；美国、亚洲、中国知名品牌的数目 3、什么是品牌？品牌和产品的区别 二、品牌的人性化特点
1、王石和万科 2、柳传志和联想 3、杰克韦尔奇和GE 4、李健熙和三星 5、品牌的人格描述，把个人做成了品牌 6、DELL公司的品牌和现金流 7、丰田公司品牌和精细化管理 8、IBM放弃PC制造业 三、品牌营销战略 1、推销、促销、营销、品牌的比较 2、宝洁公司的品牌负责制（27个世界知名品牌） 3、高端品牌的经营方法——阿玛尼西服、联通CDMA、宾利车 四、品牌的制定 1、定位理论 2、星巴克与video acts 3、高露洁、佳洁士和云南白药牙膏 4、奔驰、宝马和沃尔沃汽车 5、脑白金与脑黄金 6、流行音乐的个人品牌战略 7、保洁公司五款洗发水的定位
中文品牌简介
介绍 品牌和产品介绍： 溢修瑜珈Body & Soul Yoga是国内前三的瑜珈会馆，德国人投资的。迄今已经将近六年了，在上海静安和陆家嘴各有一个瑜珈中心。北京只提供私教服务。溢修一共拥有13位，来自不同的国家，也有很多中国老师，都很有经验，也很耐心，代表国内瑜珈行业的最高水平。 在溢修您有三种方式参加瑜珈课： 一种是认证培训班。就是您不但练习瑜珈而且可以了解为什么我们做这些瑜珈，如何预防瑜珈受伤，您是什么类型的人，适合练习什么样的瑜珈，如何通过瑜珈来给自己和家人做理疗，比如改善体型和肩颈酸疼之类的，冥想、呼吸控制法，怎么样给自己编排一节瑜珈课，这样你自己在家里都可以练习，或者随便在任何一个健身房小的瑜珈馆凑着气氛就可以很安全很有效果地练习。而且你还可以顺便拿一个国际上最高级别的Yoga Alliance的认证，这个班有周末班和全日制班。 小班上课会员课。平均4.8人次/课，少的时候两三位，多的时候八九位，资深老师手把手教。浦东和静安两个馆都从早上7点左右到晚上9点左右全天有课。 现在还有一个一对一私教的促销，原价980/课的私教，现在如果买29节课或者以上就只 需要395/课，90分钟一课，一位老师一位学生，时间相对比较自由，老师相对可以固定 或者根据您的期望经常更换。老师将根据您的身体状况和瑜珈经验夺身定制您的瑜珈课，您有些身体特殊状况比如肩颈睡眠的问题的都可以告诉我们，老师也会相应地制定理疗课 程内容。买两个packages还可以获赠4节课价值将近4000元，买3个packages还获赠 4节课价值将近1万。 教练培训班介绍： 这个200小时国际瑜珈教练培训班是国际上最高级别、最严肃的一个认证机构Yoga Alliance认证的，溢修瑜珈是国内唯一最正规的教练培训机构，被戏称为国内的清华北大。讲解的内容有瑜珈生理学，由经验非常丰富的理疗瑜珈老师，从瑜珈的角度讲解骨骼、肌肉、血液循环、内分泌系统等等，因为瑜珈老师从某种程度来说是医生，所以有这些基本知识会比较专业和安全；溢修瑜珈教学总监会讲解阿育吠驮、呼吸唱颂冥想清洁瑜珈、瑜珈哲学、疾病理疗；体位方面你将学习到除了哈他流瑜珈阿斯汤加这三种最主要的瑜珈之外，还有热瑜珈、孕瑜珈、双人瑜珈、理疗瑜珈比如肩颈理疗等等。在学完这些之后呢，您在瑜珈知识和瑜珈练习方面都非常有造诣了，但是还是不知道怎么教啊。这个课程非常实用和全面，最后还有一部分教教学方法的，比如怎么样编排一节课，男生女生区别，外国人中国人差别，怎样预防瑜珈受伤，在您结束课程之前至少已经教了两节瑜珈课了，这个课程唯一不能给您的就是您在外面教更多的课积累更多的直接经验和感受。 接受预约一定要叮嘱的事项：
中国著名房地产公司简介
中国著名房地产公司简介 市场营销1201 曾淇 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股（集团）有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。 绿城地产 绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。
品牌之道与品牌管理的心得体会
品牌之道与品牌管理心得体会 学习品牌之道与品牌管理，我了解了品牌的内涵，感受到了每一个品牌的魅力，更是被他们的战略和创新所惊叹，同样使我受益匪浅。 每一个品牌都有它的内涵，首先品牌的属性是产品的属性，；品牌价值是一种超越企业实体和产品以外的价值，能给企业和消费者带来效用的价值。品牌价值需要通过企业的长期努力，使其在消费者心目中建立起一定的价值。品牌的文化是品牌的内涵是文化，品牌属于文化价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一体，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。品牌的个性是品牌存在的灵魂，品牌个性是品牌与消费者沟通的心里基础。品牌的内涵在于它除了向消费者传递品牌的属性和利益外，更重要的是它向消费者所传递的品牌的价值、品牌个性及在此基础上形成的品牌文化。 每一个品牌都有他们的战略，但是在在管理方面却有着很大的不同，而最后一个品牌可能会走向灭亡，而有一些品牌却会走向更大的成功，原因是什么？ 从昔日的乳品巨头，到当下的轰然倒塌，在市场经济的大潮中，三鹿事件带给当下中国企业的不仅是警示，更多的是思考。我觉得他最后面临这样一种局面有两个原因，首先是三鹿生产者道德伦理的缺失也不注重诚信，还忽视产品质量的重要性；其次是市场监管体系的不健全，还有消费者的维权意识过于淡薄，最重要的是我国食品安全保障以及食品安全法律不够完善。 也有一些企业在品牌管理方面就做得非常好。比如说：每次危机发生的同时，肯德基，麦当劳都是迅速与外界沟通，做出准确应对，把损失降到最低。处在一个媒体与，“告已相当发达的国度里，在面临危机事件时，如果企业充分利用公共关系和媒体，与相关利益群体建立良好的合作与沟通关系，坦诚地向社会公众及新闻界说明造成危机的原因，学握宣传报道的主动权，并采用统一的对外宣传口径，通过合适的公关策略去化危机为机遇，是可以赢得媒体和公共舆论对企业的理解、信任与支持，维护甚至提升企业良好的公众形象。面企业建立完善的危机预防政策，也是企业沿着一个健康、有序的方向发展的必然路径。 而苹果公司的品牌管理和发展中也有突破和值得借鉴的地方。今天苹果公司以锐不可当之势席卷了全球的手机和电脑市场，究其原因，这并不是因为乔布斯一个人的独特魅力，而是取决于它的强大的研发团队，使苹果公司能充分把握市场信息和市场走向，手机和电脑设计无论在外观上还是在功能上都独领风骚。同时它在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过挖掘潜在消费者群体、创新价值主张、重置价值链、完善利润保护机制,不断拓展现有市场和占领新兴市场,最终成功颠覆主流市场。 通过以上的这些案例，我感觉到品牌战略和企业战略都是一种远景目标。但是企业的战略是一个公司，团队的最终目标和实现这个目标的总体规划。任何一个企业，公司，如果没有战略，就没有方向和前进规则。而品牌战略可以说是企业战略的一个部分。按照企业战略，一个公司在执行这个战略的过程中，要具体到产品，有形和无形，在流通的过程中怎么才能和同行竞争，达到最大效益，并且找到自己产品可持续流通的源动力。这个源动力，有很多方面，可以是价格，质量，外观，甚至包括无形的公司信誉和企业形象等等。而这些因素的综合如果能够给你的产品提供一种和竞争对手对抗，并且行之有效的，可持续的。那么你的企业就获得了一种核心竞争力。 我的观点是公司要赢得市场要满足顾客需求方面超越顾客期望，公司首先要阅读顾客，第二，确定优质服务标准，建立制胜团队，提供解决问题方案，吸引新顾客和留住老顾客如比如说，麦当劳“顾客是我们的上帝”在麦当劳这句话永远是对的，他们的营销任务就是向顾客提供优质和保障顾客满意。 最后，我认为品牌之道和品牌管理对于在校大学生创业方面有很大的帮助，收获很多。
well中国与远洋、鲁能1205
well中国 1.WELL中国简述 1.1 WELL中国国际健康公益项目简介 WELL中国项目是由浙江大学公共卫生学院慢性病研究所和美国斯坦福大学预防研究中心联手建立的新型大规模人群队列研究项目。目前，项目已获得了西湖区政府、西湖区卫计委、西湖区疾病预防控制中心的认可与大力支持。项目以西湖区为主要研究现场，覆盖54万余常住人口，通过随机抽样的方法抽取部分居民参与免费的健康评估，并利用网络平台长期收集参与者的健康信息，了解每个个体的疾病演变和健康状况变化。调查的具体内容包括健康相关问卷调查、血液常规检查、骨密度筛查、中医学及眼科学检查、遗传学筛查等2000余项健康评估条目。本项目旨在为有意提高自身生活质量的居民建立一个健康研究与促进的平台。每一个加入本项目的居民都将以“公民科学家”的身份为我们提供健康相关信息以及对健康生活的疑问。我们希望通过研究获得影响中国居民身心健康的危险因素，并在居民中针对这些危险因素开展疾病预防与健康维持工作。另外，通过聚焦居民关心的健康问题，我们将研究测试新的健康干预方法和策略，以解决这些困扰居民多年的健康问题。任何居民关心的问题都有可能成为项目的研究重点。本项目第一阶段计划开展 5 年，期间参与者将获得至少2 次免费健康评估，每次仅需半天时间。除了健康评估，参与者还可以定期通过WELL中国官方网站提供其他健康相关信息，以健康咨询的方式，获得个人健康的改善意见。5 年之后，本项目可能会继续进行。WELL中国项目于2016年10月正式开始，计划对西
湖区常住居民进行系统的健康评估，获取第一手最真实的数据资料。目前各项工作正在有条不紊地进行中。 1.2 WELL简介 WELL，英文全称Wellness Living Laboratory（健康生活实验室），是由美国斯坦福大学预防研究中心发起的新型大规模队列研究项目。WELL项目在美国、中国大陆、新加坡、台湾各建立了一个万人规模的队列研究，旨在开展多中心、多种族的人群健康随访研究,更深入系统地探索生物、行为、社会、环境等因素与健康的内在关系。其中，中国项目简称WELL中国项目，由浙江大学医学院公共卫生系慢性病研究所朱善宽教授牵头，联合斯坦福大学预防研究中心共同负责，计划在浙江省杭州市招募1万社区居民开展为期至少10年的队列研究。目前基线调查已经开始，调查的信息包括人口学指标、社会经济学指标、生活方式、膳食摄入、体力活动、睡眠、既往史、家族史、身体检查、中医体质辨识、眼科检查、血液检查、人体成分检测、体适能检测等，累计变量约1200多个，所有研究对象均留存血液、粪便、头发、指甲等生物样本并长期-80℃冷冻保存。目前已经累计样本近千人，在今年上半年完成第一阶段调查。 1.3 什么是“公民科学家”？ 要维持人们的身体健康和幸福感，帮助他们更健康地生活，科学家和医生们需要通过观察人们每天的饮食等生活行为习惯、了解其周边的生态环境和社会环境、认识其心理和情感的变化、跟踪调查人们的健康状况变化以及身边可能存在的健康影响因素，从而制定高效的健康管理方法。显然，他们不能贴身观察所有人。因此，他们只能向非科学家求助，这些非科学家有时也被称作公民科学家。公民科学
【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能 中国电力的幕后老板
【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板 核心内容：山东鲁能集团的大股东是谁，2006年12月30日,山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。鲁能近年来崛起于山东大地,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士,还是街头匆匆而过的行人,都如雷贯耳。鲜为人知的是,经过一年来的辗转腾挪,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团,这个原为国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业(电力行业内部对三产和多种经营公司的通称),如今已然是羽翼丰满的企业王国,总规模不仅超过原母体山东电力集团,也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据,鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。很少有人知道,这家巨无霸数年前已并非国有企业,主要由具有垄断地位的电网系统职工控股;更少人知道,今天的鲁能,已经完成了惊险的一跃:在内部人严密运筹之下,职工退股已经基本完成,两家位于北京的企业北京首大能源集团有限公司(下称首大能源)和北京国源联合有限公司(下称国源联合)已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005年底
的账面净值,并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算,两家公司收购总价格约为37.3亿元。2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然
。鲁能集团面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除 。鲁能集团面试 篇一：20xx年鲁能集团第二批校园招聘最新行程安排 中公金融人—金融类考试培训的领跑者20xx年鲁能集团第二批校园招聘最新行程安排 推荐：20xx年银行考试面授课程(下载本文档，按ctrl+鼠标左击打开查看详情) 鲁能集团公司近期组织招聘组赴部分高校进行校园招聘，请各位同学根据行程安排参加宣讲会，简历审核通过后进行面试。如无法参加此次校园招聘，可参加国家电网统一笔试后组织的面试，但必须满足以下条件：(1)通过国家电网招聘平台资格初步审核，收到公司笔试考试确认短信;(2)参加国家电网公司3月29日统一笔试，笔试成绩达到国家电网划定最低分数线(4月1日上午09:00可查笔试成绩)。 本次校园招聘行程安排已全部确定，行程表附后(河北大学行程取消，增山东大学、山东建筑大学)。 附件下载>>> 鲁能集团校园招聘行程20xx0317(最新).xls 更多国企招考资讯请关注：湖南国企招聘网
（https://www.360docs.net/doc/2117109915.html,/gqzp/） 篇二：鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章 鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章 鲁能集团有限公司成立于20xx年，是国家电网公司全资子公司。国家电网公司是中国特大型国有重点骨干企业，是全球最大的公共事业企业，在《财富》世界企业500强中位列第二位。 鲁能集团在发展实践中积极优化产业结构，目前核心业务聚焦地产、能源两大板块。公司致力于成为公众、专业、优质、领先的创新产业地产供应商与新能源投资运营商。 鲁能集团是中国房地产百强企业，公司地产业务重点布局于京津冀、长三角、珠三角“三个城市集群”及济青、成渝、华中、海西、海南“五个区域中心”。鲁能地产拥有二十余年的城市基础投资和地产开发经验，倡导国际休闲生活方式，专业专注于相关产品线打造和系列产品研发。重点投资开发商业、旅游、体育、农业、科技等新型产业地产项目。截至20xx年9月，已开发土地建筑面积约1566万平米。 公司积极参与新能源产业开发，在内蒙古、新疆、甘肃、河北、陕西、江苏等地发展风能、太阳能等清洁能源项目，促进国家能源结构优化和发展方式转变。截至20xx年9月，清洁能源装机总容量102万千瓦时。 除此之外，公司还投资国际贸易领域，利用海外平台运
品牌提升六大攻略
品牌提升六大攻略 时间：2004-7-1 20:54:55?阅读53次 攻略一：创意广告 在市场运作过程中，进一步确定、锁定目标消费群体，明确产品和消费诉求，然后迅速整合报纸、电台、电视、网络及车体、户外等媒介，通过创意性广告设计与广告传播以实现产品形象和品牌的有效提升与推广。 不可置疑，广告传播是提升产品形象和品牌影响的重要手段，然而随着当下媒体的日益丰富及资讯的日渐密集，企业还需要在广告创意设计上下好功夫，在媒体的应用上做好适宜选择。 攻略二：终端形象 终端，是展示产品和企业形象的重要“窗口”，同时又是与消费者实现现场沟通达成购买意愿的重要“地点”，因而“终端制胜”确实不虚。 终端建设分为软终端建设和硬终端建设。就软终端而言，主要通过提升一线销售员的业务技能和业务素质来展示产品形象和品牌面貌。硬终端方面，主要通过争取优秀的产品排面、精致的堆头以及通过海报招贴、吊旗、地贴、立牌、展架及其它宣传物料的组合应用，来进一步树立和突出产品的终端形象。 通过软、硬终端两方面的差异化、特色化以及氛围气势，我们可以达成强化并突出产品形象及品牌面貌的目的。
攻略三：促销推广 促销是提升产品销售额的重要市场手段，同时也是展示企业品牌形象的重要形式。4月10日，西门子公司联合济南三联家电在三联商场广场所举办的大型免费环保洗衣活动就是以促销提升品牌的优秀 例子。活动现场，西门子洗衣机一边是高水平的户外搭台演出吸引了众多的消费者参与，另一边则是西门子百台新品洗衣机齐上阵，免费为泉城消费者洗衣，其阵势有点广场大点兵的情境。 攻略四：延伸服务 售前、售中、售后每一个环节的服务状况无不直接影响着企业的产品和品牌形象。在这方面，以下几个品牌企业的服务值得借鉴和学习。例如家乐福超市“微笑挂在脸上，效率握在手中”的收银员形象，如海尔手机“10分钟满意服务”口号的提出，还有安利“一般顾客购买后7天内退回仍具销售价值的产品可获100%现金退款”，“优惠顾客购货后10天内退回仍具销售价值的产品可获100%现金退款，退回曾使用或不具有销售价值的产品（剩余至少达一半）可获50%等额购货款”的售后服务，在护肤用品中更是少有品牌出其右。也正是基于这样优秀的售后服务，安利在不打广告的前提下仍能领军高端品牌一线。 攻略五：公益活动 投入公益活动，企业不仅可以借助报纸、电视新闻媒体实现产品及品牌的免费推广，而且成功的公益活动更大程度上是对产品和品牌知名度、美誉度的升华与塑造。在济南，普利思矿泉水/纯净水是这方面的佼佼者。普利思曾一度联合济南市新闻媒体，在暑期为驻济大学生提供勤工助学岗位，逢中、高考又积极为学校、考生、考生家长提供公益赞助服务，得到了社会各界广泛的认可。目前，普利思矿泉水/纯净水已成为济南市的“市水”。 攻略六：借事造势
从这几个方面来提升公司品牌形象
从这几个方面来提升公司品牌形象 在市场竞争日益激烈的环境下,如何塑造优秀的品牌形象是提升产品市场竞争力的关键,也是企业关注的焦点,,消费者在购买任何产品时首先考虑的就是产品的品牌,以及品牌背后所代表的产品内含、企业实力、产品质量和售后服务体系等.在科技迅速发展、产品同质化严重的大环境下,技术、质量等硬件指标已经难以独立支撑优秀的品牌形象,越来越多的企业开始注重品牌的形象包装,那么要如何提升企业的品牌形象呢?本文接下来就从几个方面来谈这个问题: 一、.文化赋予品牌附加价值 品牌是市场竞争的强有力手段,但同时也是一种文化现象.优秀的品牌是具有良好文化底蕴的,消费者购买产品,不仅选择了产品的功效和质量,也同时选择了产品的文化品位.当产品同质化程度越来越高,企业在产品、价格、渠道上越来越没有优势的时候,品牌文化正好提供了一种解决之道. 二、品牌自身的建设 1.品牌所处行业的市场调研,结合企业自身优劣势,进行自身的定位.进一步对品牌命名、企业文化理念和广告语的创建.
2.商标设计,店面形象设计.尤其拥有对外直销的实体店面的企业,当然首要是专卖店形象设计,毕竟是直接面对客户的场所,尤其此场所的形象好坏直接影响客户的体验心情进而影响购买欲,尤其对于新客户,店面形象设计显得极其重要.那么,专卖店形象设计其中包括专卖店VI设计(视觉设计)和SI设计. 3. 人文建设,对社会的关注,尤其企业需要具备一定社会使命感并付诸行动,提升公众好感度. 三、品牌的推广 要提升品牌的形象除了品牌资深的建设,最终要的就是品牌的推广,品牌的推广建立在品牌自身的基础上的,但是只有加强品牌的推广,才能达到提升品牌形象的最终目的,要做好品牌的推广,可以从以下两个方面着手: 1.实体的推广 要提升品牌的形象,推广是必不可少的.实体推广是比较普遍采用的一种方式,拍广告在电视,电台播放,在报纸上发布平面广告,张贴海报,在街上散发广告单等等,这些都是企业用来普遍提升品牌形象的方
品牌介绍模板
品牌介绍模板 植物医生品牌是植物护肤专家，口碑传播是植物医生的信仰，他们把客户的口碑视为最好的广告。植物医生从世界各地的原生态植物种植地收集产品原料，对产品的高品质有着近乎苛刻的追求，依循草本疗法和芳香疗法的标准制造，全线产品均通过皮肤安全测试，并保证不添加转基因成分。植物医生具有极强的环保意识和社会责任感，推行空瓶回收，相继资助了中国红十字基金会、污染受害者法律帮助中心热线等，还发起了植物医生奖学金资助贫困大学生。 品牌信息 品牌名称：植物医生 英文名称：DR PLANT 品牌使命：我们用自然的植物为您带来更多的美丽 品牌定位：为您量肤现配，已有上千家店面 品牌理念：植物护肤、口碑传播、公益事业 品牌理念 植物护肤——NATURAL 我们相信植物具备为肌肤带来健康美丽的神奇力量； 我们倡导植物护肤； 我们尊重呵护植物世界。 口碑传播——WORDOF MOUTH 口碑传播是我们的信仰； 我们以合理的价格与消费者交换产品和服务； 我们不将庞大的媒体广告费用摊牌给消费者； 顾客的口碑是我们最好的广告。 公益事业——PUBLICWELFARE 人文关怀精神是我们品牌发展的基石； 我们全力支持和倡导环保；
我们在经营品牌的同时热心社会公益事业。 品牌故事 植物医生（DR PLANT）一直以来为爱美的女性提供量肤现配式的服务。早在1994年，就根据每个人皮肤的细微差别和个人愿望，现场将半成品的植物成分配制成个性化产品，顾客在现场就可以看到适合自己的、独一无二的护肤品的诞生过程。由于充分考虑了顾客皮肤的实际情况，又精心找到每种植物的神奇力量，配制出真正适合不同肤质的产品，植物医生（DR PLANT）赢得了广大消费者的信任。口碑传播是植物医生（DR PLANT）的信仰，我们把客户的口碑视为最好的广告。植物医生（DR PLANT）从世界各地的原生态植物种植地收集产品原料，对产品的高品质有着近乎苛刻的追求，依循草本疗法和芳香疗法的标准制造，全线产品均通过皮肤安全测试，并保证不添加转基因成分。植物医生（DR PLANT）具有极强的环保意识和社会责任感，推行空瓶回收，相继资助了中国红十字基金会、污染受害者法律帮助中心热线等，还发起了植物医生奖学金资助贫困大学生。 品牌荣誉 品牌历史 2012年3月，植物医生荣获网络最佳口碑传播奖。 2012年3月，植物医生正式加入美国NRF组织。 2012年2月，确认品牌理念为：植物护肤，口碑传播，公益事业。 2011年12月，植物医生同样出资8万元，援助西安建筑科技大学8名优秀特困生，每人奖学金1万元。 2011年11月，植物医生同样出资5万元，援助北京工商大学5名优秀特困生，每人奖学金1万元。 2011年11月，植物医生出资5万元，援助河北民族师范学院5名优秀特困生，每人奖学金1万元。 2011年，植物医生荣获中国化妆品蓝玫奖，2011年度口碑大奖。 2010年12月，植物医生出资8万元，援助西安建筑科技大学8名优秀特困生，每人获得奖学金1万元。 2010年11月，植物医生出资5万元，援助北京工商大学5名优秀特困生，每人获奖学金1万元。 2010年7月22日,植物医生荣获“2010中国化妆品品牌传播创新大奖——最佳店面设计”
【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板
核心内容：山东鲁能集团的大股东是谁， 2006 年 12 月 30 日,山东省省会济南市迎来了 2006 年的最后一场雪。 纷飞 的雪花中 ,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路 边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。 鲁能近年来崛起于山东 大地 ,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多 项产业。 这个名字不论是对电力业界资深人士 ,还是街头匆匆 而过的行人 ,都如雷贯耳。鲜为人知的是 ,经过一年来的辗转 腾挪 ,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团 ,这个原为 国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业 （ 电力行业 内部对三产和多种经营公司的通称 ）, 如今已然是羽翼丰满的 企业王国 ,总规模不仅超过原母体山东电力集团 ,也超过胜利 油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国 家统计局山东调查总队截至 2005 年底的数据 ,鲁能集团以总 资产 738.05 亿元傲居山东企业第一。很少有人知道 ,这家巨 无霸数年前已并非国有企业 ,主要由具有垄断地位的电网系 统职工控股 ;更少人知道 ,今天的鲁能 ,已经完成了惊险的一跃 : 在内部人严密运筹之下 ,职工退股已经基本完成 ,两家位于北 京的企业北京首大能源集团有限公司 （下称首大能源 ）和北山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能 中国电力的幕后老板
京 国源联合有限公司（下称国源联合）已获得鲁能集团91.6% 的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005 年底
的账面净值 ,并且减去了鲁能集团向股东支付的 2005 年度现 金红利。以此计算 ,两家公司收购总价格约为 37.3 亿元。2006 年 12 月 ,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光 健上书 ***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的 情况。这封信措词峻急 ,请求 ***成立专门调查组 ,查清这一事 件中可能涉及的腐败问题。 鲁能两个新主人的名称 ,在鲁能内 部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密 ;如今 ,正是这 两家名不见经传的神秘公司 ,成为这一大型综合性财团的绝 对控股人。 从这两家幸运的新股东往上追溯 ,则是层层叠叠密 如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁 ?云深 本完成。2006 年 11 月 8 日 ,鲁能集团政治工作部宣传负责人 金涛向《财经》记者证实。事实上 ,鲁能集团远不止是基本完 成职工退股而已。 在鲁能内部 ,北京两家私人企业入主鲁能集 团的说法早就悄悄流传 ,但长期以来 ,无人知晓是哪两家公司 , 更不清楚是用什么价格、 什么方式转让股权。 即便到了 2006 年下半年 ,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以 不知处 , 答案在这张网中 。 鲁能集团公司层面的职工退股已基