行政审批事项标准化业务手册 (1)

行政审批事项标准化业务手册 (1)
行政审批事项标准化业务手册 (1)

行政审批标准化材料汇编

事项编码:

事项类别:行政许可

XX审批

业务手册

邓州市审改办

邓州市XX单位

联合发布

(2015版)

前言

本业务手册根据《中华人民共和国行政许可法》、XX法(必须有审批事项的法律法律名称)及行政审批制度改革有关规定要求编写。主要内容包括审批要素、审批流程、裁量准则、服务方式标准化等。

XX审批目录

一、审批要素 (5)

(一)事项名称和编码 (5)

(二)实施机构 (5)

(三)审批对象 (5)

(四)审批依据 (5)

(五)审批条件 (5)

(六)审查材料 (5)

(七)审批证件 (6)

二、审批流程 (6)

(一)收件 (6)

1.接收 (6)

2.登记 (6)

3.编号 (6)

4.出具凭证 (6)

(二)受理 (7)

1.审核 (7)

2.补正材料 (7)

3.受理决定 (7)

(三)审查 (8)

1.现场勘查 (8)

2.业务主管领导审核 (8)

(四)审批决定 (8)

(五)审批流程图 (8)

附:户外广告设置审批流程图 (9)

三、裁量准则 (10)

四、服务方式 (11)

(一)地址 (11)

(二)联系电话 (11)

1.联系电话 (11)

2.监督电话 (11)

(三)邮编 (11)

(四)网址、微信号 (11)

(五)审批时限 (11)

(六)审批收费 (11)

(七)审批咨询 (11)

(八)审批人员 (12)

(九)证件送达 (12)

(十)决定公开 (12)

(十一)归档 (12)

(十二)投诉举报 (12)

1.受理岗位和职责 (12)

2.投诉举报的处理 (12)

(十三)表单及文书 (13)

1.申请与受理类 (13)

2.审查与决定类 (13)

3.特别程序类 (13)

(十四)附件 (14)

1.申请表 (15)

2.申请材料接收凭证 (16)

3.行政许可(服务)申请材料补正通知书 (17)

4.行政许可(服务)申请受理通知书 (18)

5.行政许可(服务)申请不予受理决定书 (19)

6.准予行政许可(服务)决定书 (20)

7.不予行政许可(服务)决定书 (21)

8.行政许可变更(延续)申请表 (22)

9.延长行政许可期限通知书 (23)

一、审批要素

审批要素包括:事项名称和编码、实施机构、审批对象、审批依据、审批条件、审查材料、审批证件等。

(一)事项名称和编码

事项名称:(同服务手册)

事项编码:(同服务手册)

(二)实施机构:(同服务手册)

(三)审批对象:(同服务手册“申请主体”)。

(四)审批依据:(同服务手册“办理依据”)。

(五)审批条件:

(同服务手册“办理条件”)。

(六)审查材料:

(同服务手册“申请材料”)

(七)审批证件:(同服务手册“办理证件”)

二、审批流程

包括收件、受理、审查、决定、流程图等。

(一)收件。包括接收、登记、编号、出具凭证以及为申请人提供帮助等有关内容。

1.接收。(与服务手册“提交方式”一致)。

2.登记。对审批事项名称、申请单位名称、联系人及联系电话、申请材料名称及份数在进行登记

3.编号。

(1)申请人在窗口提交申请,窗口工作人员在通过行政服务中心内网系统录入信息时,即可获得编号,由申请人当场领取。

(2)申请人通过信函、传真提交申请的,材料受理凭证由单位工作人员以电话或手机短信的形式告知申请人。

(3)申请人通过网络提交申请的在其录入信息时,即可获得编号。

(可以只有一种编号方式)

4.出具凭证。经审核,对材料齐全,填写无误,符合法定形式的材料出具材料接收凭证。凭证内容包括:材料名称、接收时间、编号、受理人姓名、联系方式、进度查询方式、办理期限。

申请人领取方式如下:

(1)申请人在窗口提交申请的,材料受理凭证由申请人即时领取。(审批中心无窗口的填写单位名称及具体科室)(2)申请人通过信函、传真或网络提交申请的,材料受理凭证由XX单位XX科室人员以电子邮件的方式发送给申请人。

(二)受理。包括审核、补正材料、作出受理决定等。

1.审核。受理人对照审批条件进行审核。初步审核主要审查材料以及相关图件是否齐全、材料填写是否规范、完整等。

2.补正材料。

(1)属于窗口受理的,受理人当场发现申请材料不齐全或不符合法定形式的,能当场补正的告知申请人当场补正,并予以协助。不能当场补正的,做出补正材料通知单,列明需补正的材料内容和补正期限。

(2)属于信函、传真或网上受理的,受理人发现申请材料不齐全或不符合法定形式的,做出补正材料通知单,列明需补正的材料内容和补正期限,由XX单位XX科室人员以电话或手机短信的形式告知申请人。

3.受理决定。

(1)经审核符合受理条件的,制作受理通知书,并随机打印。

(2)经审核不符合受理条件的,制作不予受理通知书,并随机打印,通知和领取的方式同补正材料的方式。

(三)审查。

1.现场勘查。XX单位XX科室派出相关技术人员到申请单位进行实际勘查,并写出勘查意见。

2.业务主管领导审核。XX单位XX科室通过汇报现场勘查意见,由局业务主管领导审核并出具审核意见。

(四)审批决定。

1.局主要负责人签署批准或不予批准意见。

2. XX单位XX科室批复文件。

申请人 (五)审批流程图。(见下页)

XX 审批流程图

到登记场所提出申请

传真、邮寄等方式申请 申请人补齐补正材料 补齐补正材料通知书 材料不齐全或不

符合法定形式 受理 审核是否受理(申请材料不齐全或者不符合法定形式

的,当场或者在1日内一次性告知申请人,逾期不告知,自收到申请材料之日起即为受理)(陈中璐) 不予受理通知书 否 收件凭证 受理通知书 是 审查

申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式,行政机关能够当场作出决定的,应当当场作出书面的行政许可决定(陈中璐)

实 地 核 查

批准决定 依法当场或在受理后3日内作出许可或不予许可的决定。(以传

真、电子邮件申请受理的,自收到原件起计算)(陈中璐) 同意申请,颁发批准文书、证件 (3日内完成) 不同意申请,颁发不予许可决定书 (3日内完成)

备注:流程图所指的“日”均为工作日

三、裁量准则

(审批事项在那些些情况下不会予以批准,具体表述)

四、服务方式

(一)地址:审批中心或单位单位地址

(二)联系电话:

1.联系电话:

2.监督电话:

(三)邮编:

(四)网址、微信号:(有则填写无则删除此项)

(五)审批时限

受理时限:(如:工作日上午9:00—12:00,下午13:00—17:00)

法定时限:(按照邓政办[2015]115号填写)

承诺时限:(按照邓政办[2015]115号填写)

(六)审批收费:(收费写清收费金额及收费依据)

(七)审批咨询:邓州市行政审批中心设立咨询岗负责对申请人咨询、疑问给予解释答复,对有明确规定的按规定答复,没有明确规定或不便当场答复的做好记录,及时协调提出答复意见并告知咨询人。

(八)审批人员:

(九)证件送达:不能领取的邮寄送达的通知申请人到

审批中心XX 窗口

(十)决定公开:审批结果在邓州市行政审批中心网站公开,公开内容如下表:

(十一)归档:许可材料实行分类归档。材料实行日清月结、年终一次性集中存放制度。

(十二)投诉举报

1.受理岗位和职责:邓州市行政审批中心对行政相对人违纪违法投诉举报事项的协调处理。行政服务中心督查科负责对具体行政审批科人员违纪违法投诉举报事项的协调处理。

2.投诉举报的处理

(1)对信函投诉举报做到逐件拆阅、登记,及时处理;

(2)对网络投诉举报应当及时登录收阅、打印登记,及时处理;

(3)对当面投诉举报应当分别单独进行,接待人员应当做好笔录;

(4)对一般投诉举报要及时办理,并于3日内将办理事项名称 项目名称

批准

不予批准 公开截止日期 业务联系人 时间 批准文号 时间 不予批准

决定书编

结果反馈给投诉举报人。重要投诉举报在3日内不能办理完毕的,可延长15日,在30日内将办理结果反馈给投诉举报人;

(5)行政审批中心督查投诉科对一般投诉举报经过初步核查,认为被举报行为不需要进行党政纪处理和以其它方式进行追究的,应当作出初步核查报告,并回复投诉举报人;对不属于受理范围的投诉举报,应当告知投诉举报者向有管辖权限的投诉举报工作机构投诉举报。

(十三)表单及文书

1.申请与受理类

2.审查与决定类

3.特别程序类

(十四)附件

1.申请表

2.申请材料接收凭证

3.行政许可(服务)申请材料补正通知书

4.行政许可(服务)申请受理通知书

5.行政许可(服务)申请不予受理决定书

6.准予行政许可(服务)决定书

7.不予行政许可(服务)决定书

8.行政许可变更(延续)申请表

9.延长行政许可期限通知书

XX审批申请表

个人姓名性别电话

申请文书送达地

邮编

单位申请

名称

地址邮编法定代表人(负责人)职务联系人电话文书送达地

址邮编

申请事项所在地名称

及地址

申请材料可附页序号名称份数原/复印件备注1

2

3

申请理由

公开类别

公开

不公开

属于国家秘密

属于商业秘密

属于个人隐私

属于其他不予公开的情形

注:1、不选视为同意公开。2、根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《兰考县政府信息公开规定》,由受理机关最终确定公开类别。

承诺我(单位)知晓申请该项许可应当具备的条件以及提交虚假材料应当承担的法律责任,经上提交的申请材料和填写内容真实。

申请人:

年月日

受理编号受理时间受理人

申请材料接受凭证

NO:

申报单位(个人):

本机关现已收到你(单位)提交的申请申请的下列材料:

1、

2、

3、

以上材料若不齐全或不符合法定形式,本机关将在1个工作日内予以告知。

申请人签字:(许可专用章)

年月日年月日

附件3

行政许可(服务)申请材料补正通知书

№:

申报单位(个人):

经审查,你单位(个人)所提交的关于 ___ 的申请材料_______________(1.不齐全;2.不符合法定形式),请补正以下材料:

特此告知。

受理部门:_____________________

窗口经办人:___________________

联系电话: ____________________

2015年7月16日申报单位联系人:_______________(签字)

电话:_______________

说明:1.本通知书适用于申报资料不齐全或不符合法定形式的申报项目,以便申报单位补充材料或重新申报;2.本通知书一式二联,一联交服务对象,一联窗口存档。

行政许可(服务)申请受理通知书

________________申报单位(个人):

经审查,你单位(个人)提出的关于_____________行政许可申请,本机关决定予以受理,并承诺在______个工作日内(法定时间为 ___ 工作日)办结。请于____凭本通知书前来领取许可结果及办理相关手续(如启用特别程序,时限顺延)。

注:根据有关规定,该行政许可需要_______(1.听证;2.招标;

3.拍卖;

4.检验;

5.检测;

6.检疫;

7.鉴定;

8.专家评审;

9.公示),期限为个工作日,特别程序所需时间不计算在该事项承诺期限内。

特此通知。

受理部门:_____________

窗口经办人:___________

联系电话:_____________

2015年7月16日申报单位联系人:____________(签字)

电话: ___________

说明:1.本通知书适用中心办理的许可事项;2.本通知书一式二联,一联交服务对象,一联窗口存档。

行政许可(服务)申请不予受理决定书

№:

____________申报单位(个人):

你单位(个人)于提出的关于行政许可申请,经本机关审查,不符合法定的受理条件。决定不予受理,具体理由如下:

________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 如不服本决定的,可自收到本决定书之日起60日内向向

申请行政复议,或在三个月内向人民法院提起行政诉讼。

受理部门:___________________________

窗口经办人:_________________________

联系电话: __________________________

2015年7月16日

申报单位联系人:_______________ (签字)

电话:

说明:1.本决定书适用不予受理的事项; 2.本决定书一式二联,一联交服务对象,一联窗口存档。

准予行政许可 (服务) 决定书

№:

__________申报单位(个人):

你单位(个人)于__________提出的关于__________行政许可申请,经依法审核,符合规定,现准予行政许可。

2015年7月16日本决定书已于2015年7月16日收到。

申报单位联系人:______________

抄送:

注:本文书一式二联,第一联存档,第二联交申请人。

不予行政许可(服务)决定书

№:

______________申报单位(个人):

你单位(个人)于提出的关于__________行政许可申请,本机关已于________受理,现已审查完毕,本机关决定不予行政许可。具体理由如下:

___________________________________________________________________

____________________________________________________

如不服本决定的,可自收到本决定书之日起60日内,向

申请行政复议,或在三个月内向人民法院提起行政诉讼。

受理部门:___________________________

窗口经办人:_________________________

联系电话:___________________________

2015年7月16日申报单位联系人:_________________ (签字)

电话: _______________

说明:1、本决定书适用不予行政许可的事项;2、本决定书一式二联,一联交服务对象,一联窗口存档。

行政许可变更(延续)申请表

被许可人

地址

许可项目

项目名称

联系人电话或手机号码

变更

延续

内容

及其

理由

法定代表人(签字):(公章)

年月日

延长行政许可期限通知书

编号:你(单位)于年月日提出的申请,已于年月日受理。由于原因,二十五日内不能作出行政许可的决定。根据《中华人民共和国行政许可法》第四十二条的规定,经本行政机关负责人批准,审查期限延长十日,将于年月日前作出决定。

特此通知。

(公章)

年月日

钢结构工程公司安全生产标准化管理指导手册

N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号:() 编制:() 审核: () 批准: () 发布日期:2017年X月X日实施日期:2017年X月X日

发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》(后称《指导手册》)是根据国家安全相关的法律法规及标准规范,结合我厂的实际情况,予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名): (盖章)

2017年3月1日 目录

1 总则 (1)为了加强我厂安全管理,防止和减少安全事故,保障厂内人员人身和财产安全,促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策,结合本我厂自身实际情况,制定本安全管理制度汇编。 (2)我厂安全管理制度汇编,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 (3)安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求,是我厂确保安全生产的保证,也是我厂安全管理系统中的重要组成部分,要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 (4)我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则,在安全管理中把人的因素放在首位,望我厂全体在职人员主观能动地执行,认真做到三不伤害(不伤害自己,不伤害他人,也不被他人伤害)。 (5)我厂安全管理制度,坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度,使我厂在生产过程中人、机(物)、环的因素更符合安全管理的要求,以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害,确保我厂安全工作可持续健康发展。 (6)我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商,重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》

西气东输标准化建设和管理手册之二(分输站分册)

目录

前言 ......................................... 错误!未定义书签。 1 现场形象 ......................................... 错误!未定义书签。 1.1场区标识......................................... 错误!未定义书签。 1.2设备标识......................................... 错误!未定义书签。 1.3油漆涂色......................................... 错误!未定义书签。 2 环境美化 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1室外绿化......................................... 错误!未定义书签。 2.2室内美化......................................... 错误!未定义书签。 2.3卫生标准......................................... 错误!未定义书签。 3 分输站场管理标准化 ............................... 错误!未定义书签。 3.1资料标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.2人员标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3其它标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 HSE管理....................................... 错误!未定义书签。附件:西气东输各类设备完好率标准 .. (27)

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册 公司 二〇一一年五月

接待工作标准化手册 目录 序言 第一章接待工作基本事项 第二章接待工作注意事项 第三章接待工作模板 一、接待指南模板 二、会务布置模板 三、就餐标准 四、就餐位置及座牌模板 五、引导路线图模板 六、 (一)领导排序 (二)部门排序

序言 接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。 同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。 所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where (什么地方)。 (一)What(事由) 首先应了解客人来访的目的。这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。 (二)When(时间)

这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。 (三)Who(人员) 人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。 同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。 (四)How(方式) 方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。不同的事由将决定接待地点的选取和布置。 (五)Where(地点) 地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。

标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)

中国石油股份有限公司西气东输管道分公司

目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队(中心)上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度(4项) (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)

14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

安全生产标准化指导手册

安全生产标准化指导手册 目录 一、企业安全管理 二、企业安全管理机构 三、安全管理制度 四、安全生产目标管理 五、安全生产投入 六、安全施工方案和安全技术措施 七、安全生产教育培训 八、安全生产检查 九、危险源辨识与安全生产预警 十、生产安全事故应急预案及救援 十一、职业病防治与劳保用品管理 十二、对分包企业的管理

十三、安全管理记录工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和《建设工程施工安全规程》等有关法律、法规、标准、规定,结合我公司实际情况,制定本手册。对于本手册未涵盖的内容,请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。 工作内容一、企业安全管理 (一)、企业安全生产许可证企业进行生产经营活动前,应依法向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证;企业取得安全生产许可证后,不得降低安全生产条件,不得转让安全生产许可证,并应当加强日常安全生产管理,接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应于期满前3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。(二)、企业“三类人员”安全生产考核企业主要负责人(包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等)、项目负责人、专职安全生产管理人员等,应具备相应的文化程度、专业技术职称和一定的安全生产工作经历,必须经建设行政主管部门考核合格,取得安全生产考核合格证后,方可担任相应职务。企业管理人员取得安全生产考核合格证书后,应当严格遵守安全生产法律法规,认真履行安全生产管理职责,接受企业年度安全生产教育培训和建设行政主管部门及安监机构的监督检查。 (三)建筑工程开工前安全备案施工时应当在建设单位领取施工许可证前,向工程所在地的建筑施工安全监督管理机构办理建设工程安全生产备案手续。在办理安全生产备案手续时,认真填写《建筑工程施工安全生产备案表》,如实提供

标准化管理作业指导书

标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要,加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求,人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 (1)厂长任职条件 有良好的组织能力,掌握钢构件加工生产管理相关知识,熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。 (2)技术负责人(技术员)任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程,了解生产管理专业知识。

有一定沟通和表达能力,工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称。 (3)安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验;中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (4)质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验,中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (5)试验员任职条件 熟悉专业知识,掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验;中专及以上文化程度,有专业任职资格证书。 (6)材料员任职条件 熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序。 工作责任心强,忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验,高中及以上文化程度。 (7)生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程,掌握检验与试验基本知识和技术。

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

企业标准化管理手册1

甘肃盛源菊香农业发展有限公司 标准体系 GSSY/BZ-2016版本号:第Ⅰ版 企业标准化管理手册 受控状态: 分发号:BZJ-0 2016-00-00发布2016-00-00实施

目录 前言 (2) 编制说明 (3) 企业方针与目标 (6) 1范围 (7) 2规范性引用文件 (7) 3术语和定义 (7) 4企业标准化工作的基本任务 (9) 5企业标准化方针与目标 (9) 6标准化组织机构、职责 (9) 7标准体系的建立 (15) 8企业标准化人员及培训 (17) 9标准化工作的规划和计划 (18) 10标准及标准信息的搜集、管理和使用 (19) 11标准制定、修订工作 (19) 12标准的实施 (20) 13标准实施的监督检查 (21) 14企业标准化工作的规划和计划 (24) 15标准化成果管理 (25) 附录A公司标准化结构图 (26) 图A.1公司的标准化管理机构 (26) 图A.2标准化管理组织架构 (27) 图A.3标准化管理人员架构 (28) 图A.4企业标准体系结构图 (29) 附录B企业标准统计表 (30) 附录C适用法律法规 (31) 附录D技术标准体系结构图 (33) 附录E技术标准目录 (34) 附录F管理标准体系结构图 (41) 附录G管理标准目录 (42) 附录H工作标准体系结构图 (46) 附录I工作标准目录 (47) 附录J技术标准明细表 (50) 附录K管理标准明细表 (51) 附录L工作标准明细表 (52)

前 言 本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。 本标准由甘肃盛源菊香农业发展有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位:甘肃盛源菊香农业发展有限公司办公室。 本标准主要起草人: 本标准2015年首次发布。 审核: 批准:

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称:编号: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

(2)如《监理工程师通知单》所提出内容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕,并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 (1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。 (2)基础(杆塔)数量、线路长度。 (3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。 2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理) 3. 施工主要进度节点 (1)开竣工工日期。 (2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。(3)启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。 一、承包工程项目 (1)工程项目名称: (2)工程地址: (3)承包范围: (4)承包形式: (5)工程合同编号: (6)工程项目期限:自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 (1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。 (2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 (3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 (4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度,包括但不限于: (1)《中华人民共和国安全生产法》。 (2)国务院《建设工程安全生产管理条例》。 (3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 (4)国家发展改革委《电力建设安全工作规程》(DL 5009.2、DL 5009.3)。 (5)国家部委办相关安全的规定。 (6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

财务工作标准化手册

前言 本手册参照佳源投资管理总部制定的《2008版管理制度与工作标准化---财务部》内容要点,包括部门(分公司)职能、岗位职责、操作流程、处罚制度、物业早期介入工作标准、相关制度汇编等六部分内容,主要涉及怡城物业总公司及各分公司财务管理的日常操作规范与要求,适用范围是公司所有员工。 制定此手册的目的主要是为了进一步加强财务管理,规范财务会计行为,提高财务管理水平。 手册发给公司各部门(分公司)及各分公司,请相关人员了解并熟悉其中的内容,并在日常的财务管理工作中实施好,公司财务管理部会定期检查实施情况。 员工在阅读、实施本手册的过程中,若有任何疑问,请向公司财务管理部咨询。同时也请大家对本流程内容提出好的建议与意见,以便财务管理部定期进行修改与完善。

目录 1. 目的 (02) 2. 适用范围 (02) 3. 岗位职责 (02) 4. 操作流程 (05) 4.1 财务操作流程 (05) 4.2 资金操作流程 (13) 4.3 财务监控流程 (14) 4.4 其他操作流程 (15) 4.5 物业管理费催/收缴工作程序 (17) 5. 处罚制度 (39) 6. 物业早期介入工作标准 (41) 6.1 物业费用支付管理 (41) 6.2 工程维修管理 (42) 7. 相关制度汇编 (44) 7.1 分公司财务审批及工程维修审批授权范围 (44) 7.2 公司员工福利待遇 (46)

7.3 养老保险、基本医疗保险及住房公积金实施方案 (47) 1. 目的 制定此手册的目的主要是为了进一步加强财务管理,规范财务会计行为,提高财务管理水平。 2. 适用范围 本手册适用于公司全体员工。 3. 职责 3.1 部门职责 3.1.1 按照国家有关法规和公司对财务管理的要求,建立和健全公司内部各项规章制度,确保各项规章制度的有效落实。 3.1.2 做好公司财务收支、反映.监督、核算、分析和考核工作,协助公司领导经营管理决策。 3.1.3 负责审核各类合同(协议)、各类款项的支付,严格执行各项规章制度。 3.1.4 根据物业早期标准化流程审核成本测算报告。 3.1.5 做好对分公司培训、指导、检查及监督的工作。 3.1.6 监督物业管理费的收缴和使用,做好各项应收款项的催缴及核对工作。 3.1.7 根据发生的各项经济业务进行账务处理,妥善保管财务档案;按时编制各类财务报表,报送相关部门;正确核算和及时申报各项税费和社会保险

01公司标准化管理手册

福建森宝食品集团股份有限公司企业标准 Q/SBN 0201—2010 代替Q/ SBN 0201-2005

前言 本标准按照GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由公司标准化委员会提出并审核 本标准附录A—附录I均为规范性附录 本标准的主要起草单位:技术中心 本标准主要起草人:曹正英 本标准批准人:林庆麟 本标准于2005年3月20日首次发布,于2010年3月6日第二次发布

修改履历表 版次 章节 条款 修改内容或记录号 修改人 (起草人) 批准人 修改日期 实施日期 1.0 全新发放 郭盛潮 尹寿宏 2005-03-20 2005-04-10 6.6 标准的复审或修改内容补 充 曹正英 尹寿宏 2005-12-10 2005-12-10 2.0 换版发布 曹正英 林庆麟 2010-03-06 2010-03-06

公司标准化管理手册 1 范围 本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构与职责、标准的制定、发布和复审(包括标准的编号)、上级标准的采用确认、采用国际标准和国外先进标准、外来标准采用管理办法、标准的发放、标准的实施(标准实施的监督与检查)、标准更改、作废管理以及标准化教育与培训、标准化规划、计划的编制、标准资料的收集与管理、信息管理办法、企业标准归档管理、作业指导书格式及编写要求、编制管理以及使用和更改管理。 本标准适用于公司标准化工作的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写 GB/T 13016 标准体系编制原则和要求 GB/T 15497 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19001 质量管理体系 要求 GB/T 20000.1 标准化工作指南 第1部分 标准化和相关活动的通用词汇 GB/T 20000.2 标准化工作指南 第2部分 采用国际标准的规则 JB/T 8514.3 企业标准化工作导则 管理标准和工作标准编写基本规定 Q/SBG 1501 公司文件管理规定 国质检标联[2009]84号《企业产品标准管理规定》 《福建省企业产品标准备案管理规定》 3 术语和定义 GB/T 20000.1 中确立的术语和定义适用于本标准。 3.1 外来标准系指国家标准、国外先进标准、行业标准、地方标准和顾客提供的标准的统称。 3.2 采用确认系指外来标准经公司相关部门、人员审查、核实,根据标准规定适合本公司的程度,确定“直接采用”、“选择采用”、“补充采用”和“转化采用”的过程。 3.3 直接采用系指将外来标准文本(除外文版本)直接发放到相关部门、人员贯彻执行的采用。 3.4 选择采用系指选择外来标准中适合本公司部分的内容制定成公司企业标准的采用。 3.5 补充采用系指外来标准规定的内容不能完全满足本公司的要求,在其基础上进行补充完善制定成公司企业标准的采用。 3.6 转化采用系指在顾客提供的标准或要求的基础上将其转化制定成本公司企业标准的采用。 3.7 选择制定即对确认“选择采用”的外来标准制定成本公司的企业标准的过程。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

一级标准化指导手册1

临沂新程金锣肉制品集团有限公司 一级安全标准化 指导手册 2015年8月

目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)

第一章设备和环境标识 一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定,工业管路的基本识别色主要有: 注:如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮,保持原色。 1.2色值: l.3管路标识的目的是区分管路的特性,使管路的流体名、流动方向可视化,同时可以预知管路危险性,提高管路维护的效率,因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同 的特性,具体如下: l.4规格: 宽度为所标识管路的周长πd,长度350 mm ,箭头间距为35mm ,每个标 识箭头长为170mm,宽15mm,箭尾宽为 8mm,周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。 具体如右图所示: 管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ,长 度360mm,箭头间距为65mm,每个标识 箭头长为170mm,宽30mm,箭尾宽为

15mm,周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示: 1.5标识样式: 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域,竖置管路贴于距离地面1.6 米处,具体张贴方法如下:

2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断,制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方(阀 门的颈项上),标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识 规格:长60mm×高110mm, 文字:“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体;名称字体为10mm×10mm 白色宋体,具体如右图一所示: 2.2轮式阀门标识 规格:直径在140mm 以上的标识规 格为长60mm×高 110mm; 文字:“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体; 名称字体为10mm×10mm 白色宋 体,具体如右图二 所示: 规格:直径在140mm 以下的,具体 如右图三所示: 2.3阀门样式:

标准化手册编制方案

2012年标准化手册编制方案一、指导思想 为建立和完善公司制度体系,实现公司管理制度化、标准化,提高公司整体管理绩效,提升公司科学管理水平,特制定本方案。 二、编制工作指导原则 (一)既要确保实用性、可操作性也要考虑前瞻性和指导性。 (二)编制工作要兼顾整体规划和重点工作及时推进。 (三)能建流程的制度的必须编制流程。 三、编制工作成员及职责 (一)成立标准化手册编制小组(委员会)。 1、组长: 2、副组长: 3、组员:军 (二)主要职责:标准化手册编制小组是编制工作的执行机构,负责公司标准化手册组织、编制、实施等工作,推进公司制度建设。 1、组长职责:全面主持标准化手册汇编工作,授权编制小组成员,全面负责标准化手册编制工作进度 2、副组长职责: (1)协助组长主持标准化手册编制工作,督促标准化手册编制小组成员各项工作完成情况,控制标准化手册编制时间进度,确保阶段性工作按时完成;主持召开各阶段修订会议。

(2)重点把握标准化手册模块、内容、模板设置,提出设置方案;确定标准化手册目录;组织各成员修改完善公司现有制度,编制新制度,同时对公司现有制度、流程、表单进行汇总提交。 3、组员职责:负责各部门(模块)范围内相关制度、流程和表单的修订,参加阶段制度修订会议共同编制标准化手册。 四、主要任务及具体要求 1、标准化手册按照部门划分模块,各部门负责人承担相应模块的标准化手册编制工作。 2、全面清查各部门流程、制度及工作表单等文件,适时修订,整合补漏。 3、各职能部门在梳理、整合现有制度、流程的基础上,须按编制小组确立的模块、序列号分类,按照统一模板进行汇编,报编制小组审批。各组员按时完成编制工作,同时要突出工作重点,在时间、工作重点安排上,要优先完成重要制度及流程。 4、切实做好审查归类工作,不能适应公司目前要求和部门实际情况的 旧文件须予以废除、整合或修订;根据公司发展需求,公司管理制度未覆盖的,必须建立新的制度。所有制度及文件确定后须提交编制小组讨论通过,再实施发文,发文部门为综合部; 5、标准化手册编制内容以流程、制度、实施细则及工作表单为主; 五、时间安排 1、完成期限:2012年2月1日~2012年6月31日 2、具体时间进度表

一级标准化指导手册1

既金锣■■临沂新程金锣肉制品集团有限公司 级安全标准化 指导手册 2015年8月

目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)

第一章设备和环境标识 一、设备识别 1?管路标识 1.1根据国标GB7231-87规定,工业管路的基本识别色主要有: 注:如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮,保持原色。 1.2色值: 兴t顏皆 白甘 白色Be 匸色 上M术石虹色IE 6 自但 Aft eft 藍邑白邑 r没氨筲常「U 0 乩th 讥100:1 乩0贮色1白悒 的特性,具体如下: 1.4规格: 宽度为所标识管路的周长n d,长度350 mm , 箭头间距为35mm , 每个标识箭头长为170mm , 宽15mm ,箭尾宽为8mm,周长为60mm < C< 130mm 管 路。 具体如右图所示: 管路标识的宽度为所标识管路的周长n d ,长 度360mm,箭头间距为65mm,每个标识

箭头长为170mm,宽30mm,箭尾宽为15mm,周长为130mm < C< 1600mm管路。具体如右图所示:1.5标识样式: ■怦■■ A Jt S M 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域,竖置管路贴于距离地面 1.6米处,具体张贴方法如下:

2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断,制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方(阀门的颈项上),标识牌底色和管路标识颜色一致。 2」扳手型阀门标识 规格:长60mm X高110mm, 文字:"开、关”字体为15mm X 15mm白色宋体;名称字体为10mm X 10mm 白色宋体,具体如右图一所示: 2.2轮式阀门标识 规格:直径在140mm以上的标识规格为长 60mm X高 110mm; 文字:"开、关”字体为15mm X 15mm 白色宋体; 名称字体为10mm X 10mm 白色宋体,具体 如右图二 所示: 规格:直径在140mm以下的,具体如右图三 所示: 2.3阀门样式:

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年月日 审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年月日 编写(业主项目部经理及相关管理人员签字) 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理

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