加强企业全面预算管理的思考

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加强企业全面预算管理的思考

作者：李克平

来源：《财经界》2016年第05期

摘要：随着经济体制的改革，国内大多数企业都开始施行全面预算管理，以期通过建立现代化的企业管理制度提高企业的管理水平。因此，基于这种认识，本文在分析企业全面预算管理问题的基础上，对加强企业全面预算管理的问题进行了思考，从而为关注这一话题的企业提供参考。

关键词：企业全面预算管理思考

早在上个世纪初，西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短，所以在实际工作中存在着较多的问题，从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此，有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考，从而更好的促进国内企业的发展。

一、企业在全面预算管理执行上存在的问题

就目前来看，国内众多企业之所以没能通过全面预算管理获得预期的效果，主要就是因为企业在预算管理执行上存在着较多的问题。一方面，企业对全面预算管理的认识明显不足，没有意识到全面预算管理需要全员的参与。在这种情况下，企业员工无法明白预算管理的目的，所以也无法在预算执行中参与进来。另一方面，一些企业的预算管理缺乏明确的战略指导，从而导致企业一味注重短期目标的实现，继而导致企业预算目标与长期发展不相适应。再者，在企业的预算编制管理方面，众多企业的预算编制程序存在“集权”问题，使用的方法也比较落后，以至于影响了预算执行效果。此外，在预算执行方面，不少企业缺乏相应的监督体制，并且没能落实预算的考核管理，所以导致预算的执行流行形式。

二、关于加强企业全面预算管理的思考

（一）加强员工预算管理培训

想要加强企业的全面预算管理，企业还要加强对全体员工的预算管理培训，从而使企业所有员工认识到预算管理对企业的重要性。在此基础上，企业全体员工才能真正参与到全面预算管理的执行工作中。同时，加强企业管理人员的预算管理培训，也能够使管理者转变过去的预算管理观念，并且建立以市场为导向的新的管理理念，从而更好的根据企业的生产经营情况和市场变化规律做好企业的全面预算管理。此外，加强预算管理培训，也能使员工明白如何开展预算管理工作。而通过制定多样化的培训内容，使员工根据企业的实际情况采取适当的预算管理方法，将能有效提高企业的预算管理水平。

（二）实现企业战略预算管理