5S管理标语

5S管理标语
5S管理标语

5S管理标语如下:

清洁,环境洁净制定标准,形成制度

整理,区分物品的用途,清除多余的东西

整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用

清扫,清楚垃圾很污秽,防止污染

素养,养成良好习惯,提升人格修养

对5S管理的八大认识误区

·误区1:我们公司已经做过5S了

·误区2:我们的企业这么小,搞5S没什么用

·误区3:5S就是把现场搞干净

·误区4:5S只是工厂现场的事情

·误区5:5S活动看不到经济效益

·误区6:工作太忙,没有时间做5S

·误区7:我们是搞技术的,做5S是浪费时间

·误区8:我们这个行业不可能做好5S

5S推进的步骤及具体方法

·1S整理:分清要与不要

·2S整顿:零时间找到需要

·3S清扫:即点检,发现不正常

·4S“清洁”:第一先诀要求是使设备和工具正常使用·5S素养:改变员工行为

实施5S活动中的十五个技巧

·突出重点、各个击破

·蟑螂搜寻法

·公用设施重点法

·天空捕蝉

·地毯搜索

·下班后检查法

·老鼠觅食法

·文艺宣传

·目标张贴法

·绿化认养法

·红单连罚

·有奖征答

·重点推广法

·会议记录表

·荣誉委员

推行5S活动所遭遇的问题

(1)员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。

(2)事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。

(3)公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。

(4)实施不够彻底,持续性不佳,抱持应付心态。

(5)评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。

(6)评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。

以上列举数项常见之缺失及问题,以作为推动人员之参考。

5S的作用

1、提高企业形象

2、提高生产效率

3、提高库存周转率

4、减少故障,保障品质

5、加强安全,减少安全隐患

6、养成节约的习惯,降低生产成本

7、缩短作业周期,保证交期

8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化编辑本段5S 活动的目标

(1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0. (2)整洁的现场,不良品为0. (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0. (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0. (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0. (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0.编辑本段5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为:5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。

2、5S管理是节约家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。

3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----\"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。

5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。编辑本段引5S现场管理法的内容通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)★遵守规定的习惯★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯★文明礼貌的习惯5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉。目的:★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。★增加了

寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查5S现场管理法:整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。★明确数量,并进行有效地标识。目的:★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领: 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置,确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识整顿的“3要素”:场所、方法、标识放置场所★物品的放置场所原则上要100%设定★物品的保管要定点、定容、定量★生产线附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所规定的范围★在放置方法上多下工夫标识方法★放置场所和物品原则上一对一表示★现物的表示和放置场所的表示★某些表示方法全公司要统一★在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则:定点、定容、定量★定点:放在哪里合适★定容:用什么容器、颜色★定量:规定合适的数量5S现场管理法:清扫★将工作场所清扫干净。★保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮★稳定品质★减少工业伤害注意点:责任化、制度化。实施要领: 1.建立清扫责任区(室内外) 2.执行例行扫除,清理脏污 3.调查污染源,予以杜绝或隔离 4.清扫基准,作为规范5S现场管理法:清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的:维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领: 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度,加强执行 4.主管经常带头巡查,以表重视5S现场管理法:素养通过晨会

等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的:★培养具有好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营造团体精神注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。实施要领: 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练(新进人员强化5S教育、实践)5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)编辑本段5S现场管理法的推行步骤

掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一:推行5S管理、塑中集一流形象例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象例四:规范现场、现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一:第4个月各部门考核90分以上例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法 1.日程计划做为推行及控制之依据2.资料及借鉴他厂做法 3.5S活动实施办法 4.与不要的物品区分方法 5.5S 活动评比的方法 6.5S活动奖惩办法7.相关规定(5S时间等)8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育★每个部门对全员进行教育★5S现场管理法的内容及目的★5S现场管理法的实施方法★5S现场管理法的评比方法★新进员工的5S现场管理法训练教

育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)★海报、内部报刊宣传★宣传栏步骤6:实施 1.作业准备2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除) 3.地面划线及物品标识标准 4.“3定”、“3要素”展开 5.摄影 6.“5S日常确认表”及实施7.作战步骤7:活动评比办法确定 1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2.评分法步骤8:查核 1.查核 2.问题点质疑、解答 3.各种活动及比赛(如征文活动等)步骤9:评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

1.QC手法手法在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入定期管理活动中★标准化、制度化的完善★实施各种5S现场管理法强化月活动需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。编辑本段5S现场管理法实施要点

整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术清扫:责任化——明确岗位5S责任清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚素养:长期化——晨会、礼仪守则编辑本段5S现场管理法与其他管理活动的关系

5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施

ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S 活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。编辑本段5S管理检查要点

1、有没有用途不明之物

2、有没有内容不明之物

3、有没有闲置的容器、纸箱

4、有没有不要之物

5、输送带之下,物料架之下有否置放物品

6、有没有乱放个人的东西

7、有没有把东西放在通路上

8、物品有没有和通路平行或成直角地放

9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损(容器破损)11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、相同零件是否散置在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要之物(工具、零件等)19、工场是否到处保管着零件编辑本段推行5S 的实质

5S的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。我们要先充分了解它的基本含义后,再来确认耳熟心知的5S运动吧!(1S)——整理“整理”这个单词,往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了!OK”,其实重新排列、重新堆积整齐,只能算是“整列”,而“整理”的详细内容应该是:将需要和不需要的东西分类;丢弃或处理不需要的东西;管理需要的东西。但是丢弃需要“狠心”和“魄力”,我们经常有这样的心理和观念:“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一

些,急用就不用愁了”等,这些不明确或假设的心态,往往造成“空间”和“成本”的浪费。 C 错误的观念导致浪费我们先举因错误导致浪费的实例,您便可以更加了解推动5S的重要性。未经“整理”的组织,经常库存一些长期未使用的材料,而浪费大笔的库存资金费用;从来不用的料架和柜子,占用了宝贵的空间;仓库里有什么材料,我凭感觉就可以知道啦;请的搬运人员越多,表示我公司很忙;因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付产品,我们没有办法的啦;先赶货要紧,多生产一些,把不良品先挑出来,等出货后再修理;这个小刀伤没关系,随便绑贴一下就没事了;以前我们就是这个样子,产品销路不错,客户也没说工厂太脏乱;有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象;“喂!昨天的报告放到哪里?”“明天我上班再拿给你,因为我要找找看。”清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本……等浪费。 C “要”的整理管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的:要用的(1)一个月内使用的;(2)每周要用的;(3)每天要用的。不经常使用的(1)一个月后用的;(2)半年才用一次的;(3)一年才用一次的。透过上述的分类后,如果当您在考虑扩充厂房之前,如先做好整理工作,经过时间及空间整理工作后,您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以,“整理”是5S的基础,也是讲究效率的第一步,更是“空间管理”的第一课。(2S)——整顿执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件,其积极意义则为“控制库存”,防止资金积压。整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费,也就是将物品,按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化,使工作效率、工作品质、材料控制成本上,达到最大的效益。(3S)——清扫产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系,在一般的印象中,“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实,真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外,工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净,除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员

预防保养的目的,借以提高工作效益、降低成本,使设备永远维持在最佳的运转状态下,进而生产出良好品质的产品。(4S)——清洁“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动,清洁并不“表面行动”,而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关,但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃,谓之清扫,而“长期保持”这种状态就是“清洁”,将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因,彻底解决,这也是“清洁”,是根除不良和脏乱的源头。因此,“清洁”是具有“追根究底”的科学精神,大事从小事做起,创造一个无污染、无垃圾的工作环境。(5S)——习惯、纪律5个S——整理、整顿、清扫、清洁、习惯,在推行5S运动中都很重要,但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事,也不是靠一个人做就可以的,而是需要亲身去体会实行,由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽,会给别人带来不便、损失,所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情,就是“习惯”。以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况,如何让5S活动养成习惯,持续不断地、全面彻底地进行,就必须从“纪律”管理着手,从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行,才是成功的要素。大家都养成遵守纪律的好习惯,成为一个高尚的人!5S活动,则有下列的手法工具。(一)定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。(二)红单作战:使用红牌子,使工作人员都能一目瞭然地知道工厂的缺点在那里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存、机器、设备及空间,使各级主管都能一眼看出什麼东西是必须品,什麼东西是多馀的。(三)看板作战(Visible Management):使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什麼东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易於瞭解,以进行必要的作业。(四)颜色管理(Color Management Method):颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问

题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和瞭解。5S推进的步骤及具体方法、实例1S整理:分清要与不要整理推进的10个步骤整理厉行的“三清原则”:清理、清除、清爽实例分享:设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动2S整顿:零时间找到需要整顿推行的6个步骤及10个具体方法整顿执行的注意事项实例分享:厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行3S清扫:即点检,发现不正常清扫推行的6个步骤和要领清扫的注意事项实例分享:资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”4S“清洁”:第一先诀要求是使设备和工具正常使用“清洁”的三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱“清洁”推行的5个步骤5S 素养:改变员工行为素养推行的步骤和要点制定礼仪守则,实施各种培训:礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪+1S“安全”:事前的预防监督“安全”推行的要领实施安全生产教育目视安全管理5S管理活动推行的案例与问题处理员工和管理人员在5S活动中的责任办公室的5S活动推进案例推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析实施5S活动中的十五个技巧突出重点、各个击破蟑螂搜寻法公用设施重点法天空捕蝉地毯搜索下班后检查法老鼠觅食法文艺宣传目标张贴法绿化认养法红单连罚有奖征答重点推广法会议记录表荣誉委员5S管理标语如下:清洁,环境洁净制定标准,形成制度整理,区分物品的用途,清除多余的东西整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用清扫,清楚垃圾很污秽,防止污染素养,养成良好习惯,提升人格修养持之以恒才能做好5S:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。《5S现场管理技能提升》内容简介(一)5S的定义与作用 1.5S的起源和定义

2.推行5S的目的和意义

3.5S无法推行的五大状况

4.推行5S的作用和好处(二)如何有效地推行整理 1.整理做不好会产生的问题 2.推进整理的步骤3.推进整理的有效的方法 4.推行整理常见的问题(三)如何有效地推行整顿1.整顿做不好会产生的问题 2.整顿推行的步骤 3.整顿需要达到的标准(四)如何有效地推行清扫 1.清扫做不好会产生的问题 2.清扫的步骤(包括清扫成功的决定因素) 3.清扫的重要性和持续性(五)如何有效地推行清洁和素养 1.清洁做不好会出现的问题 2.清洁推行的步骤 3.清洁的原则 4.素养推行的过程(六)企业如何成功地实施5S 1.推进5S的八个过程 2.推进5S失败的八个原因四、适合对象企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。※系列产品:《精益生产》《车间现场管理》《5S现场管理技能提升》《5S管理实战》详细目录:为什么需要5S管理?·无声但最有魅力的推销员·降低成本的利器·建立标准化的推动者·管理人才的培养工具对5S管理的八大认识误区·误区1:我们公司已经做过5S了·误区2:我们的企业这么小,搞5S没什么用·误区3:5S就是把现场搞干净·误区4:5S只是工厂现场的事情·误区5:5S活动看不到经济效益·误区6:工作太忙,没有时间做5S ·误区7:我们是搞技术的,做5S是浪费时间·误区8:我们这个行业不可能做好5S 5S推进的步骤及具体方法、实例·1S整理:分清要与不要○整理推进的10个步骤○整理厉行的“三清原则”:清理、清除、清爽○实例分享:设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动·2S整顿:零时间找到需要○整顿推行的6个步骤及10个具体方法○整顿执行的注意事项○实例分享:厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行·3S清扫:即点检,发现

不正常○清扫推行的6个步骤和要领○清扫的注意事项○实例分享:资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”·4S“清洁”:第一先诀要求是使设备和工具正常使用○“清洁”的三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱○“清洁”推行的5个步骤·5S素养:改变员工行为○素养推行的步骤和要点○制定礼仪守则,实施各种培训:礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪·+1S“安全”:事前的预防监督○“安全”推行的要领○实施安全生产教育○目视安全管理5S管理活动推行的案例与问题处理·员工和管理人员在5S活动中的责任·办公室的5S活动推进案例·推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析实施5S活动中的十五个技巧·突出重点、各个击破·蟑螂搜寻法·公用设施重点法·天空捕蝉·地毯搜索·下班后检查法·老鼠觅食法·文艺宣传·目标张贴法·绿化认养法·红单连罚·有奖征答·重点推广法·会议记录表·荣誉委员正是因为有了5S运动,日本才成为国小力大的经济国家。5S的发展在5S的基础上增加安全(Safe)就是6S。在6S的基础上增加节约(Save)就是7S。编辑本段5S案例

一、项目背景某著名家电集团(以下简称A集团),为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势,认识到要让企业走向卓越,必须先从简单的ABC开始,从5S 这种基础管理抓起。二、现场诊断通过现场诊断发现,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位。现场问题主要体现为三点:1、工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了大量半成品,生产效率与国际一流企业相比,存在较大差距;2、细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置,手套、零件在地面随处可见,员工熟视无睹;3、团队精神和跨部门协作的缺失。部门之

间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象,工作更缺乏主动性,而是被动的等、靠、要。

三、解决方案“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路:1、将5S 与现场效率改善结合,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;2、推行全员的5S培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;3、成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系,确定新的流程,防止问题重复发生。根据这三大思路,我们从人员意识着手,在全集团内大范围开展培训,结合各种宣传活动,营造了良好的5S氛围;然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导,逐步由里到外、由上到下、由难到易,经过一年多的全员努力,5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽,结出了丰硕的成果。四、项目收益1、经过一年多的全员努力,现场的脏乱差现象得到了彻底的改观,营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境,增强了全体员工的向心力和归属感;2、员工从不理解到理解,从要我做到我要做,逐步养成了事事讲究,事事做到最好的良好习惯;3、在一年多的推进工作中,从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼,造就一批能独立思考、能从全局着眼,具体着手的改善型人才,从而满足企业进一步发展的需求;4、配合A集团的企业愿景,夯实了基础,提高了现场管理水平,塑造了公司良好社会形象,最终达到提升人员品质的目的。编辑本段推行5S活动所遭遇的问题

(1)员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。(2)事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。(3)公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。(4)实施不够彻底,持续性不佳,抱持应付心态。(5)评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。(6)评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。以上列举数项常见之缺失及问题,以作为推动人员之参考。编辑本段5S推行之步骤

(1)成立5S推行小组,筹划5S推行事宜,寻找专家,负责对内、对外之联络工作,并对高阶主管做简报。(2)中高阶层教育训练,使其了解5S的真意及目的,唯有其支持及参与,5S活动才可能成功。(3)5S推行组织建立,并与公司管理体系结合。

(4)推行计划先由推行小组拟定草案,并评估成效,再对相关人员提出后确立,有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定,以便追踪。(5)利用全体员工开会的场合,由最高阶层向全体员工表达推行5S活动的决心,并列入公司年度重要方针。(6)基层人员教育训练,除了有关5S之定义及目的外,更强调推行方法之教导,并破除基层员工排斥之想法。(7)正式推动5S:首先清除不要的东西,并做全公司大扫除,再来针对各工作区域进行规划及改善,必要时可先设定一模范区,等有改善成效后,再扩展至其他区域,以免顾此失彼。(8)订定评价基准及竞赛办法,利用「输人不输阵」的心理,使5S活动能在彼此学习观摩、良性竞争之下,达到应有的成效。编辑本段5S的工具和方法

5S的解释、工具和方法

1.整理(Seiri),整-有秩序地治理,理-系统。工作重点为厘清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的工具和方法有: 1.1抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用的。 1.2樱桃法:从整理中挑出影响整体绩效的部分。 1.3四适法:适时、适量、适质、适地。 1.4疑问法:该资源需要吗?需要出现在这里吗?现场需要这么多数量吗?

2.整顿(Seion),整-修饰、调整、整齐,顿-处理。将整理之后资源进行系统整合。整顿的目的:最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。整顿提升的是整合力。常用的工具和方法有: 2.1IE法:根据运作经济原则,将使用频率高的资源进行有效管理。 2.2装修法:通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。 2.3三易原则:易取、易放、易管理。 2.4三定原则:定位、定量、定标准。 2.5流程法:对于布局,按一个流的思想进行系统规范,使之有序化。 2.6标签法:对所有资源进行标签化管理,建立有效的资源信息。

3.清扫(Seiso),清-清理、明晰,扫-移除、结束。将不该出现的资源革除于责任区域之外。清扫的目的:将一切不利因素拒绝于事发之前,对既有的不合理之存在严厉打击和扫除,营造良好的工作氛围与环境。清扫提升的是行动力。清扫常用的工具和方法有: 3.1三扫法:扫黑、扫漏、扫怪。

3.2 OEC法:日事日毕,日清日高。

4.清洁(Seiketsu),清-清晰、明了、简单,洁-干净、整齐。持续做好整理、整顿、清扫工作,交将其形成一种文化和习惯。减少瑕疵与不良。清洁的目的:美化环境、氛围与资源及产出,使自己、客户、投资者及社会从中获利。清洁提升的是审美力。常用的工具和方法有: 4.1雷达法:扫描权责范围内的一切漏洞和异端。 4.2矩阵推移法:由点到面逐一推进。 4.3荣誉法:将美誉与名声结合起来,以名声决定执行组织或个人的声望与收入。

5.素养(Shitsuke),素-素质,养-教养。工作重点:建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训,建立良好的工作与生活氛围,优化个人素质与教养。常用工具和方法有: 5.1流程再造:执行不到位不是人的问题,是流程的问题,流程再造为解决这一问题。 5.2模式图:建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。 5.3教练法:通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。 5.4疏导法:像治理黄河一样,对严重影响素养的因素进行疏导。

5S工具和方法的日常应用

一般在推动5S活动时,有以下工具可以应用:(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念,进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。(2)外购5S海报及标语。

(3)每年订5S月或每月订5S日,定期对5S再加强及教育。(4)到他厂参观或参加发表会,吸取他人经验。(5)利用定点摄影方式,将5S较差的地方或死角让大家知道,定期照相追踪,直到改善为止。(6)订定5S点检表,以检核5S是否每项都做好。

(7)配合其他管理活动推广,如提案制度、QCC、TPM等。(8)高阶定期或不定期巡视现场,让员工感受被重视。(9)成果发表及表扬优良单位,提高荣誉感及参与度。

(10)建立福世蓝快速应急小组,针对常见和重大设备问题做好预案。编辑本段推行5S的经验

国内这几年在产业升级的压力下,公司体质的提升已是迫不容缓,而5S正是要提升公司体质最容易导入的方法,但是许多企业常常无法持续与落实,在此提供个人之心得

以供参考:(1)利用会议做好理念倡导,减少排斥,使员工了解5S的好处。(2)重视事前的规划:做好工作区、堆放区及走道之规划,有合理的规划,才有愿意配合的员工。推行计划的拟定也必须妥善。(3)制定5S点检表及划分责任区域,使其了解要做那些事。(4)订定具体及合理之评价基准,尤其当各部门之先天条件不一样时,评价基准也应不同。(5)最好与薪资、考绩结合,如此员工才会主动关心。(6)高阶主管的支持及参与是必要的,必须有魄力且坚持推行的决心。编辑本段5S的意义一个企业如果能彻底的推行5S活动,将会获得另外的"5S"的效益。1、确保安全(Safety)通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。2、扩大销售(Sales) 5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。3、标准化(Standardization) 通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。4、客户满意(Satisfaction)由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。5、节约(Saving)通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓"5S是一位节约者"。5S活动之推行随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向,每家公司对质量的要求更高,对5S也更加重视,企业希望藉由5S活动,建立整齐、清洁的工作现场,也可提升公司形象,留给客户美好的印象。在生产方面,也可减少错误的发生,便于搬运及寻找,减少许多浪费,也提高了工作效率,能做好5S可说是公司及个人的荣誉。首先针对5S的意义做介绍: 1.整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S的基础,也是提高效率的开始。 2.整顿﹙SEITON﹚是将需要的东西

固定摆放,并做好标示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的东西,以减少寻找的时间。3清扫﹙SEISO﹚是将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。 4.清洁﹙SEIKETSU﹚是将整理?整顿?清扫上述三项彻底执行并维持,以根绝脏乱发生源,并持续在做改善。

5.素养﹙SHITSUKE﹚是在养成正确的工作习惯,能依公司之规定、标准执行,是5S中最重要的一项。编辑本段如何实施执行5S现场管理

5S的实施准备【本讲重点】推行5S的准备工作宣传和培训示范区的5S活动5S推进的阶段任何企业在推行5S之前都要有如下认识:(1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;(2)5S的推行与任何一个管理制度一样,必须符合“国情”,不能照搬他人的模式,必须根据企业的实际情况随时修正,找出最适合本企业的方法。消除意识障碍◆推行5S的主要障碍目前国内已经有不少企业意识到实施5S 的显著效能,并且开始在生产现场推行5S活动。但是,由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解,在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括:领导重视不够,5S活动常常自生自灭;员工参与程度不高,认为活动与己无关,甚至认为是额外负担。◆消除障碍的关键企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标,追求七个“零”极限目标,如图2-1所示。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行,因此,企业必须在内部广泛进行意识改革,从而更好地推行5S。消除意识障碍应该主要从以下两个方面考虑:◆消除领导者的顾虑企业的最高领导人是否确定要推行5S活动,是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分,仅仅凭一时兴起而推行5S,那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地,很难长久地推行下去。因此,推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心,充分做好长期推进的思想准备。◆强调全员参与5S活动需要全员参与,热情参与的员工越多,对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力,这就要求最高管理者在决定发起5S活动时消除犹豫。另外,企业还

可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩,吸引更多的员工积极参与。成立推行委员会为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责,如表2-1所示。其中,一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长,从全局的角度推进5S 的实施。5s推行委员会的组成与职责责任人职责5S委员会·制定5S 推进的目标、方针·任命推进事务局负责人·批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项·评价活动成果推进事务局·制定5S推进计划,并监督计划的实施·组织对员工的培训·负责对活动的宣传·制定推进办法和奖惩措施·主导全公司5S活动的开展各部门负责人·负责本部门5S活动的开展,制定5S活动规范·负责本部门的人员教育和对活动的宣传·设定部门内的改善主题,并组织改善活动的实施·指定本部门的5S代表部门5S代表·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进·作为联络员,在推进事务和所在部门之间进行信息沟通

企业口号_6S标语_5S标语(DOC48页)

企业口号、6S标语、5S标语 1. 质量是企业永恒的主题。 2. 市场是海,质量是船,品牌是帆。 3. 今日的质量,明日的市场。 4. 筑质量长城,兴中华经济。 5. ISO9000—效率、效益之源。 6. 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 7. 建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。 8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。 9. 21 世纪——质量领先者的世纪。 10. 铸造辉煌,唯有质量。 11. 品质的优劣比成本更重要。 12. 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 13. 以质量求生存,以改革求发展。 14. 品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。 15. 质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 16. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 17. 只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。 18. 用户是企业发展的源泉。 19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21. 能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。 22. 转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。 23. 把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。 24. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质。 25. 用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。 26. 树立核心价值观,而且要善于学习,更要善于创造。 27. 质量是企业的生命。] 28. 品质—企业致胜的关键。 29. 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 30. 立足新起点,开创新局面。 31. 百尽竿头,更进一步。 32. 今天的付出,明天的回报。 33. 筑质量大堤,迎世纪挑战。 34. 让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向世界。 35. 让环宇风帆载着优质的产品,跨越21 世纪。 36. 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。 37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。 38. 走进质量天地,带来无限商机。 39. 质量存在于人类生存的一切地方。 40. 质量—带给你看得见的未来,说不出的精彩。 41. 跨过ISO9000 的门廊,进入21 世纪的殿堂。 42. 贯标九千,飞越二千。

公司经营管理宣传标语

公司经营管理宣传标语 01、严格管理精益化,规范管理科学化,创新管理全员化 02、质量是我们生存的基础;创新是我们发展的根本 03、高速度发展企业,高效益回报社会,高品质富裕员工 04、造物之前,必先造人 05、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人 06、成功的企业时刻意识到面临危机 07、居安思危,创优求存 08、讲公正,讲廉洁,讲正气,讲能力 09、追求实效、完善管理;提升品质,增创效益 10、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用户服务为用户 11、勤、俭、诚、信是做人之本,立企之本 12、科学、民主、法治——现代企业制度的根本 13、我们要明白这样一个真理,竞争是永恒,只有创新才能生存和发展 14、真实、诚恳,守信、有用;谦虚、和气,互利、共赢 15、科学决策,理性分析,人性管理,品质至上 16、严管善待、团结协调、专业创新、以人为本、 17、务实、求真、创业、敬业、爱业 18、用心经营,锐意进取,精诚与共,只争朝夕

19、观念的超越才是真正的超越 20、观念决定思路,思路决定出路,运用得当,小市场也能做出大业绩 21、指示服从制度,信任不忘制度,操作遵守制度,始终执行制度 22、管理的灵活或许是一种艺术,制度的灵活肯定是一个灾难 23、灵活要有原则,原则不可灵活 24、人人抓管理,事事讲规范,管理重微观 25、危机总是在最骄傲的时候到来 26、岗位上永远有创新的余地,管理上永远有更高的追求 27、管理的第一个功课,就是先管好自己 28、看不出问题是的问题 29、员工齐心,管理用心,对用户真心 30、管理的关键不在于知而在于行 31、等待是失败的源头,行动是成功的开始 32、珍惜每一分钱,花好每一分钱,挣来能挣的每一分钱 33、要为解决问题找方法,不要为逃避问题找理由 34、我们有两只耳朵,是因为:需要倾听左右的意见! 35、找方法才能成功,找借口只能失败 36、今天的成就是因为昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力

常用企业宣传语及口号

常用企业宣传语及口号 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 创世界第一品牌,建卓越优良品质 以信誉求发展,以质量求生存 谱写企业优质乐章,树立企业优秀形象。 名牌是市场的保障,品质是名牌的保障。 市场是海,质量是船,品牌是帆 产品是企业的核心,质量是企业的生命。 乘风破浪终有时,质量效益创鸿业。 我们专心至“质”,“质”在必得 产品前进齐创新,质量努力共弘扬 转动质量车轮,高扬兴业风帆。 品质是企业的生命,信誉是企业的灵魂 安全是企业的生命,质量是效益的源泉。 产品创新,质量第一,信誉品牌,值得依赖 产量要高,质量更高;一流产品,我们做到! 安全是最大的节约,事故是最大的浪费 观念革新,全面破冰;目标管理,责任到人; 全员品检,质量提升;持续发展,赢在执行。 产品质量多一份责任,消费者少一份担心 路遥“质”马力,日久“品”实力。 产品质量是拓展的翅膀,通向市场的基石,赢得用户信赖的关键对质量多一点关注,对生命多一份负责 产品的优势源于质量 质量是企业永恒的主题 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 追求卓越质量,创造世界名牌。 我有一套企业宣传语,与大家分享: 标语挂图总目录 ◆企业文化宣传挂图(G类): G01 没有品质,便没有企业的明天。 G02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动,提高全员工作十七。 G04 ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 G06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法,失败者找借口。 G10 团队精神,是企业文化的核心。 G11 技术是基础,管理是动力。 G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场,有改善才有进步。 G16 5S:做好了,才算做了。 G17 5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 G18 5S---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 --------------------------------------------- ◆企业文化宣传标语(J类):12张/套材质:高级铜版纸印刷,表面过光胶规格:28×87厘米 J01 因为有我,所以会更好。 J02 不要小看自己,人有无限可能。 J03 态度决定一切,细节决定成败。 J04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 J05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 J06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 J07 团结一条心,石头变成金。 J08 强化竞争意识,营造团队精神。 J09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意,是你我的责任。 J11 有一分耕耘,就有一分收获。 J12 只有不完美的产品,没有挑剔的客户。 ◆企业文化宣传标语系列二(J2类):6张/套材质:高级铜版纸印刷,表面过光胶规格:28×87厘米 J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 J2-05 找方法才能成功,找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 ◆品质宣传标语(B类): B01 细心、精心、用心,品质永保称心。 B02 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 B03 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象。

5s口号

20、产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。 21、坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地。 22、清扫,清洁做得好,整理整顿不能少。 23、每天把卫生搞好,把东西整理好,把事情做好。 24、正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。 25、设计合理的品质,为品保之第一步。 26、整理省空间,整顿去乱源,清扫除污染,清洁美环境,素养成自然。 27、物尽其用勤整理,人尽其职讲流程。 28、清除不用的东西,把要与不要的分开,区分物品的用途。 29、清洁工作要做好,工作效率要提高。 30、做好5美欧迪斯,勇于创新,提高个人素质。 31、整理工作标准高,现场不会乱槽糕。 32、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。 33、能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。 34、只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。 35、整理弃留要分明,现场垃圾及时清。 36、效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。 37、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。 38、物品定数,定品,定量,定位,取用方便又省时间。 39、整理整顿素质高,清扫清洁习惯好,窗明几净很漂亮,环境舒适真优美。 40、素养信心提升,效率保证,安全生产,后顾无忧。 41、质量创造生活,庇护生命,维系生存。 42、做完工作是使命,做好工作室成就。

43、整理,整顿,天天做,取用方便更省力。 44、公司是我家,环境靠大家,你思考我思考,大家齐动脑。 45、整理腾空间,整顿省空间,清扫明亮丽,清洁来改善,素养成习惯。 46、整理,整顿做得好,工作效率步步高。 47、产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。 48、品质是生产出来的,不是检验出来的。一人疏忽百人忙。 49、产品质量连万家,厉害关系你我他。 50、整理整顿你我他,清扫清洁靠大家。 51、整理,整顿,清扫清洁素养一切做好。 52、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。 53、优质产品,是市场竞争必胜的保证。 54、产品就象一朵花,枝繁叶茂靠大家。 55、把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。 56、爱惜物料,重视品质,合理规划,标识清晰。 57、打造美好的工作环境,才能提升工作效率。 58、质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。 59、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 60、市场是海,质量是船,品牌是帆。 61、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范。 62、让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲,走向世界。 63、分工合作来打扫,相信明天会更好。 64、制造须靠低成本,竞争依赖高品质。 65、环境卫生搞得好,健康生活少不了。 66、整理整顿做得好,工作素质步步高。

5S管理宣传标语口号

5S管理宣传标语口号 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEIToN)、清扫(SEISo)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。 5S-001 整理-区分物品的用途,清除不要用的东西 5S-002 整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用 5S-003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004 清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化 5S-005 素养-养成良好习惯,提高整体素质

5S-006 整理整顿做得好,工作效率步步高 5S-007 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 5S-008 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 5S-009 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 5S-010 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 5S-011 全员投入齐参与,自然远离脏乱差 5S-012 5S不只上全员参与,更需要全员实践 1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范 2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化 4、决心、用心、信心,5S活动有保证

5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了,才算做了 9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞 12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯,提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行 19、5S效果很全面,持之以恒是关

5S管制宣传标语口号.doc

5S管理宣传标语口号 5S管理活动宣传标语 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为S开头,所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S 活动。 5S-001整理-区分物品的用途,清除不要用的东西 5S-002整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用 5S-003清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化 5S-005素养-养成良好习惯,提高整体素质 5S-006整理整顿做得好,工作效率步步高 5S-007清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

5S-008整理整顿天天做,清扫清洁时时行 5S-009整顿用心做彻底,处处整齐好管理 5S-010创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率5S-011全员投入齐参与,自然远离脏乱差 5S-0125S不只上全员参与,更需要全员实践 5S管理宣传标语 1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范 2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化 4、决心、用心、信心,5S活动有保证 5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者

8、23、5S做好了,才算做了 9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞 12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯,提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行 19、5S效果很全面,持之以恒是关键 20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差

工程标语大全

工程标语大全一、安全标语 安全责任重于泰山 关注安全关爱生命? 安全第一预防为主? 安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹? 安全是效益的保障 生命至高无上安全责任为天 落实安全责任完善安全制度? 用您的责任和细心谱写安全的永恒旋律 灾害常生于疏忽祸患多起于细末? 你对违章讲人情事故对你不留情 人人讲安全安全为人人? 消除隐患,创建安全的生产环境 与其事后痛苦流涕不如事前遵章守纪 遵章是安全的先导违章是事故的预兆 群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故; 安全生产责任重于泰山? 安全知识让你化险为夷 落实安全规章制度强化安全防范措施? 防微杜渐警钟长鸣 安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎

二、5S标语 5S不只是全员参与,更要全员实践? 5S是员工的护身符 5S就是一切改善活动的基础? 5S效果看得见,持之以恒是关键? 工作效率想提高,整理、整顿先做好? 清扫、清洁大家做,亮丽环境真不错? 培养良好的素养,营造团队力量? 享受工作,享受生活 三、质量标语 革除马虎之心,提升品质之源? 好产品+ 好服务= 脱颖而出? 品质你我都做好,顾客留住不会跑? 品质意识加强早,明天一定会更好? 一个坚持,一个承诺-品质 品质是最好的推销员 我们的宣言:不做不良品 增强质量意识,强化安全观念? 完善体系,深化管理,提高质量? 质量,立业之本;管理,强业之路;效益,兴业之源?质量是第一竞争力 质量责任重于泰山

质量意识在我心中,产品质量在我手中? 质量,不仅由生产者决定,更应由顾客决定?质量第一,从我做起? 质量意识强,品质有保障? 质量靠大家,情系你我他 信誉源于质量,质量源于素质?

S管理宣传标语

6S 管理宣传标语(漫画.第一套):1套共60张, 规格:28*86cm ,铜板纸印刷或相纸写真。 6S 标语_MB601 6S 标语_MB602 6S 标语_MB603 6S 标语_MB604 6S 标语_MB605 6S 标语_MB606 6S 标语_MB607 6S 标语_MB608 6S 标语_MB609 6S 标语_MB610 6S 标语_MB611 6S 标语_MB612

6S标语_MB613 6S标语_MB614 6S标语_MB615 6S标语_MB616 6S标语_MB617 6S标语_MB618 6S标语_MB619 6S标语_MB620 6S标语_MB621 6S标语_MB622 6S标语_MB623 6S标语_MB624

6S标语_MB625 6S标语_MB626 6S标语_MB627 6S标语_MB628 6S标语_MB629 6S标语_MB630 6S标语_MB631 6S标语_MB632 6S标语_MB633 6S标语_MB634 6S标语_MB635 6S标语_MB636

6S标语_MB637 6S标语_MB638 6S标语_MB639 6S标语_MB640 6S标语_MB641 6S标语_MB642 6S标语_MB643 6S标语_MB644 6S标语_MB645 6S标语_MB646 6S标语_MB647 6S标语_MB648

6S标语_MB649 6S标语_MB650 6S标语_MB651 6S标语_MB652 6S标语_MB653 6S标语_MB654 6S标语_MB655 6S标语_MB656 6S标语_MB657 6S标语_MB658 6S标语_MB659 6S标语_MB660

质量宣传标语口号30条【精选】

质量宣传标语口号30条 01.创新突破稳定品质,落实管理提高效率 02.强化5s的管理,提高品质与效率 03.品质保证要全面,全员参与靠观念 04.环境整洁身心好,整理整顿效率高 05.以质量求生存,以改革求发展 06.不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘 07.增强品质意识,强化安全观念 08.制造须靠低成本,竞争依赖高品质 09.重视产品质量,加强企业管理 10.强化竞争意识,营造团队精神 11.检验记录要可靠,统计分析才有效 12.抓好产品质量,必须从我做起 13.进料检查照标准,产品品质必然稳 14.完善规章制度,遵守安全规程 15.整理整顿常清扫,效率提高浪费少 16.合理安排,提高效率。规范管理,降低成本 17.产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨 18.品质管理标准化,iso 9000落实靠大家 19.强化5s的管理,提高品质与效率 20.今天的质量,明天的市场 21.严把质量关,创造零缺陷 22.以一流的管理,培养一流的团队,争取一流的质量,实现一流的效益 23.整洁有序是质量的保证 24.宁可事前检查,不可事后修改 25.高标准、严要求、高效率、零缺陷 26.加强现场工序管理,严谨过程因素控制 27.作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼 28.小问题,要重视;老毛病,要根治 29.文件受控易管理,贯彻执行要落实 30.安全第一,预防为主

20XX—019学年度第一学期生物教研组工作计划 指导思想 以新一轮课程改革为抓手,更新教育理念,积极推进教学改革。努力实现教学创新,改革教学和学习方式,提高课堂教学效益,促进学校的内涵性发展。同时,以新课程理念为指导,在全面实施新课程过程中,加大教研、教改力度,深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系,积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。 主要工作 一、教研组建设方面: 、深入学习课改理论,积极实施课改实践。 、以七年级新教材为“切入点”,强化理论学习和教学实践。 、充分发挥教研组的作用,把先进理念学习和教学实践有机的结合起来,做到以学促研,以研促教,真正实现教学质量的全面提升。 、强化教学过程管理,转变学生的学习方式,提高课堂效益,规范教学常规管理,抓好“五关”。 ()备课关。要求教龄五年以下的教师备详案,提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。 ()上课关。 ()作业关。首先要控制学生作业的量,本着切实减轻学生负担的精神,要在作业批改上狠下工夫。 ()考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。 ()质量关。 、加强教研组凝聚力,培养组内老师的团结合作精神,做好新教师带教工作。 二、常规教学方面: 加强教研组建设。兴教研之风,树教研氛围。特别要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。 、教研组要加强集体备课共同分析教材研究教法探讨疑难问题由备课组长牵头每周集体备课一次,定时间定内容,对下一阶段教学做到有的放矢,把握重点突破难点 、教研组活动要有计划、有措施、有内容,在实效上下工夫,要认真落实好组内的公开课教学。 、积极开展听评课活动,每位教师听课不少于20节,青年教师不少于节,兴“听课,评课”之风,大力提倡组内,校内听随堂课。 、进一步制作、完善教研组主页,加强与兄弟学校的交流。 我们将继续本着团结一致,勤沟通,勤研究,重探索,重实效的原则,在总结上一学年经验教训的前提下,出色地完成各项任务。 校内公开课活动计划表 日期周次星期节次开课人员拟开课内容 10月127四王志忠生物圈 10月137五赵夕珍动物的行为 12月114五赵夕珍生态系统的调节 12月2818四朱光祥动物的生殖 镇江新区大港中学生物教研组 xx- 20X下学期生物教研组工作计划范文 20X年秋季生物教研组工作计划 化学生物教研组的工作计划 生物教研组工作计划 下学期生物教研组工作计划 年下学期生物教研组工作计划 20X年化学生物教研组计划 20X年化学生物教研组计划 中学生物教研组工作计划 第一学期生物教研组工作计划 20XX—019学年度第二学期高中英语教研组工作计划 XX—XX学年度第二学期高中英语教研组工作计划 一.指导思想: 本学期,我组将进一步确立以人为本的教育教学理论,把课程改革作为教学研究的中心工作,深入学习和研究新课程标准,积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作,加强课程改革,紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题,寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究,积极支持和开展校本研究,提高教研质量,提升教师的研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设,进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量,为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。 二.主要工作及活动: .加强理论学习,推进新课程改革。 组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度,积极实践高中英语牛津教材,组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点,探索新教材的教学模式,组织好新教材的研究课活动,为全组教师提供交流、学习的平台和机会。 .加强课堂教学常规,提高课堂教学效率。 强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上,抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节,从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究,引导教师改进教学方法的同时,引导学生改进学习方法和学习策略。 .加强课题研究,提升教科研研究水平;加强师资队伍建设,提升教师的教学能力。 组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结,并在此基础上撰写教育教学论文,并向报刊杂志和年会投稿。 制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划,并组织好听课、评课等工作。 三.具体安排: 二月份:制订好教研组工作计划、课题组工作计划和本学期公开课名单。 三月份:、组织理论学习。 、高一英语教学研讨活动。 、组织好高三第一次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 四月份:、组织好高三英语口语测试。 、高三英语复习研讨会。 五月份:、组织好高三第二次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 、协助开展好我校的区级公开课。 六月份:、组织好高考的复习迎考工作。 、收集课题活动材料。 2019学年春季学期小学语文组教研计划 一、指导思想 坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导,认真学习贯彻课程改革精神,以贯彻实施基础教育课程改革为核心,以研究课堂教学为重点,以促进教师队伍建设为根本,以提高教学质量为目标,全面实施素质教育。 本学期教研组重点加强对教师评课的指导,使教师的评课规范化,系统化,定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”,促进新教师的成长,加快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区里的活动安排,开展各项有意义的学生活动,培养提高学生的语文素养,调动启发学生的内在学习动机。 二、工作目标 、以课改为中心,组织教师学习语文课程标准,转变教学观念,深入课堂教学研究,激发学生主动探究意识,培养学生创新精神和实践能力,努力提高学生语文素养。 、进一步加强语文教师队伍建设,让“语文研究小组”,充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用,重视团队合作智慧、力量。开展“师徒结对”活动,以老带新,不断提高教师的业务素质。 、组织教师开展切实有效的说课沙龙、评课沙龙,提高教师说课能力,和评课能力,能够结合主题教研活动,对典型课例进行互动研讨,开展教例赏析活动。 、加强教研组集体备课,每周以段为单位组织一次集体备课,分析教材,赏析重点课文,进行文本细读,交流教学心得。让备课不再是走场,形式主义,而是真真实实为提高课堂效率服务,提高教师的素质服务。 、根据上学期制定的语文常规活动计划,开展形式多样的学习竞赛活动、过关活动,激发学生学习语文的兴趣,在自主活动中提高学生的综合实践能力,促进个性和谐发展。 、加强学习质量调查、检测工作,及时分析,寻找得失,确保完成各项教学指标。 三、主要工作及具体措施 (一)骨干教师示范、把关,当好“领头羊”。 、本学期,语文研究小组成员继续充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用,重视团队合作智慧、力量。教研组将围绕“探索实效性语文课堂教学模式”这个主题,深入开展精读课文教学有效性研讨活动。低段(1-2年级)则继续进行识字教学的有效性的探讨。分层、有序地开展教研活动,使教研活动更成熟、有效,切实提高我校语文老师的专业水平。 、开展“师徒结对”活动,以老带新,不断提高教师的业务素质。 (二)年轻教师取经、学习,争取出成绩。 、为了提高教学质量,促成新教师迅速成长,—年教龄新教师每一学期上堂模仿课和一堂校内研讨课。上模仿课的内容可以通过观看名师的关盘、视频或者教学实录等途径,根据个人教学需要,有选择性地进行局部模仿,从而使新教师形成个人的教学风格。 2019年高二历史第二学期教学工作计划范文1 一、指导思想 高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展,为高三年级的文科历史教学打下良好的基础,为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打下良好基础。 高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师要认真学习和研究教材转变教学观念,紧跟高考形势的发展,研究考试的变化,力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。 按照《教学大纲》和《考试说明》的要求,认真完成高二阶段的单科复习工作。坚持学科教学为主,落实基础知识要到位,适当兼顾史地政三个学科的综合要求,培养提高学生学科内综合的能力。从学生的实际出发,落实基础,提高学科思维能力和辩证唯物主义、历史唯物主义的理论水平。 二、教学依据和教材使用 全班共40人,其中男生15人,女生人。学生的数学基础较一般,多数学生能掌握所学内容,少部分学生由于反映要慢一些,学习方法死板,没有人进行辅导,加之缺乏学习的主动性,不能掌握学习的内容。能跟上课的学生,课上活泼,发言积极,上课专心听讲,完成作业认真,学习比较积极主动,课后也很自觉,当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强,不管遇到什么题,只要读了两次,就能找到方法,有的方法还相当的简捷。有的学生只能接受老师教给的方法,稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老师怎么教也不会。 二、教材分析 本册的教学内容:()混合运算和应用题;()整数和整数四则运算;()量的计量;()小数的意义和性质;()小数的加法和减法;()平行四边形和梯形 本册的重点:混合运算和应用题是本册的一个重点,这一册进一步学习三步式题的混合运算顺序,学习使用小括号,继续学习解答两步应用题的学习,进一步学习解答比较容易的三步应用题,使学生进一步理解和掌握复杂的数量关系,提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力,并继续培养学生检验应用题的解答的技巧和习惯。第二单元整数和整数的四则运算,是在前三年半所学的有关内容的基础上,进行复习、概括,整理和提高。先把整数的认数范围扩展到千亿位,总结十进制计数法,然后对整数四则运算的意义,运算定律加以概括总结,这样就为学习小数,分数打下较好的基础。第四单元量的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理,一方面使学生所学的知识更加巩固,一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表示的单名数做好准备。 三、教学目标 (一)知识与技能: 、使学生认识自然数和整数,掌握十进制计数法,会根据数级正确地读、写含有三级的多位数。 、使学生理解整数四则运算的意义,掌握加法与减法、乘法与除法之间的关系。 ③提出教学任务:在全面发展体能的基础上,进一步发展灵敏、力量,速度和有氧耐力,武德的培养;引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间,了解实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中,表现出适宜的自信心,形成勇于克服困难积极向上,乐观开朗的优良品质;认识现代社会所必需的合作和竞争意识,在武术学习过程中学会尊重和关心他人,将自身健康与社会需要相,表现出良好的体育道德品质,结合本身项目去了解一些武术名人并能对他们进行简单的评价;加强研究性的学习,去讨论与研究技能的实用性,加强同学之间的讨论交流的环节。 ()教学目标: ①总体目标:建立“健康第一”的理念,培养学生的健康意识和体魄,在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴趣,培养学生的终身体育意识,以学生身心健康发展为中心,重视学生主体地位的同时关注学生的个体差异与不同需求,确保每一个学生都受益,以及多样性和选择性的教学理念,结合学校的实际情况,设计本教学工作计划,以满足学生选项学生的需求,加深学生的运动体验和理解,保证学生在高一年田径必修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性,再结合高二年的“剑”选项课的学习中修满学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套路,提升学习的的兴趣,提升学生本身的素质,特别是武德的培养。 ②具体目标: 运动参与:养成良好的练武的锻炼习惯。根据科学锻炼的原则,制定并实施个人锻炼计划。学会评价体育锻炼效果的主要方法。 运动技能:认识武术运动项目的价值,并关注国内外重大体赛事。有目的的提高技术战术水平,并进一步加强技、战术的运用能力。学习并掌握社会条件下活动的技能与方法,并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理方法。 身体健康:能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。了解一些疾病等有关知识,并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。形成良好的生活方式与健康行为。 心理健康:自觉通过体育活动改变心理状态,并努力获得成功感。在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。 社会适应:在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力。 ()教学措施: 采用教师示范与讲解,学生讨论,练习,教师评价,再进行个别指导,后进行学生练习,最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法,培养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务,达到教学目标;实行培优扶中辅差,,采用学习小组的建立,加强学习小组的相互学习、相互讨论、相互研究的功能,提升学习的效率;加强多边学科的整合,特别是加强心理健康的教育,加强运动力学、运动医学等进行学习,以提升学生的运动自我保护意识与能力。 二、教学研究的计划 ()课题研究:加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学;做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青春期健康教育进入校园”课题组的成员,协助课题组进行研究,开展活动。 ()校本教研:加强校本课程的开发,加强体育备课组的教研能力,做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发,本次校本开发重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上,有所侧重。 ()论文撰写:结合课题研究的内容进行撰写。 ()校际、教研组、备课组教研活动:做为晋江市兼职中学体育教研员及校际组成员,积极参加校际组开展的各项活动,加强提升在校际组的教研水平,做好兼职教研员的本职工作,协助教研员开展教研活动;积极参加教研组的各项活动,提升教研水平;做为备课组长的我,我计划是积极组织本组老师一起提高高中的课改力度与水平,集中老师的备课时间与讨论在备课过程中出现的一系列问题,针对选项会出现的问题进行沟通,加强学习过程的评价,协调选项内容的评价标准及认证过程。 高二下学期语文备课组工作计划 高二下学期化学教学计划 高二下学期语文教学工作计划 关于高二下学期班主任工作计划范文 20X学年高二下学期班主任工作计划范文 20X高二下学期班主任工作计划 高二下学期工作计划范文 20X年高二下学期地理教学计划 高二下学期物理教学计划 高二下学期语文教学计划 生积极性,要求作业在课堂上完成,并及时反馈。 4. 做好后进生的辅导工作,实施“课内补课”的方法,组织互帮互学。 5.培养学生的分析、比较和综合能力。 6. 培养学生的抽象、概括能力。 7. 培养学生的迁移类推能力。 8. 培养学生思维的灵活性。 五、课时安排 四年级下学期数学教学安排了课时的教学内容。各部分教学内容教学课时大致安排 一、混合运算和应用题(11课时) 、混合运算课时 、两、三步计算的应用题课时 、整理和复习课时 二、整数和整数四则运算(18课时) 、十进制计数法课时 、加法的意义和运算定律课时 、减法的意义和运算定律课时 、乘法的意义和运算定律课时 、除法的意义课时 、整理和复习课时 三、量的计量(课时) 、常用的计量单位课时 、名数的改写课时 四、小数的意义和性质(17课时) 、小数的意义和读写法课时 、小数的性质和小数的大小比较课时 、小数点位置移动引起小数大小的变化课时 、小数和复名数课时 、求一个小数的近似数 2课时 、整理和复习课时 五、小数的加法和减法(课时) 小管家课时 六、三角形、平行四边形和梯形(10课时) 、角的度量课时 、垂直和平行课时 、三角形课时 、平行四边形和梯形课时 、整理和复习课时 七、总复习(课时) XX年月26日 向纵深发展。 、做好论文的撰写、参评工作。 活动安排: 二月份:课例展示交流。王钧、李汪俊、罗建上研究课;课题成员进行子课题研究交流。 三月份:课例展示交流。(姚爱祥)组织课题学习,程中华、戴辉文、孙小娟上研究课;课题成员进行子课题研究交流。 四月份:课例展示交流。(姚爱祥)组织课题学习,刘华波、曹辉、钱芸上研究课;课题成员进行子课题研究交流。 五月份:课题研究小结 、组织年轻教师开展会诊式课堂教学诊断活动、同课异构活动、同构异教活动,有效,切实提高我校年轻语文老师的专业水平,获得快速成长。 、选拔教龄——年新教师参加区教研室组织的区新生代课堂教学比赛,并做好指导、培训工作。 (三)教研形式稳中有变,踏实而生动。 、继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙,结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点,写成评课稿,在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是,在保证互动评课活动开展同时,不影响正常教学,本学期安排次集体评课活动,其他评课通过qq群来交流、研讨。

5S管理宣传的标语口号.doc

5S管理宣传的标语口号·整理:区分物品的用途,清除不要用的东西·整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用·清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生·清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化·素养:养成良好习惯,提高整体素质 ·决心、用心、信心,5S活动有保证 ·5S效果很全面,持之永恒是关键 ·5S不只是全员参与,更需要全员实践 ·整理整顿做得好,工作效率步步高 ·清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 ·整理整顿天天做,清扫清洁时时行 ·整顿用心做彻底,处处整齐好管理 ·看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净·分工合作来打扫,相信明天会更好 ·全员投入齐参加,自然远离脏乱差 ·创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

·减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范·现场差,则市场差;市场差,则发展滞 ·高品质的产品源于高标准的工作环境 ·藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用·推行5S活动,提升员工品质 ·5S始于素养,终于素养 ·5S做好了,才算做了 ·5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升·5S是改善企业体质的秘方 ·5S是一切改善活动的前提 ·5S是标准化的基础 ·5S是做好PDCA的第一步 ·5S是企业管理的基础 ·5S是的推销员 ·5S是品质零缺陷的护航者

5S管理学习心得1 5S管理学习心得 记得在《没有任何借口》中有这样一段话:“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”,听起来平实无华的一句话,细细品来却意味深长。 人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”,从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费,而是当作一次次积累经验的过程,为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬步,无以致千里。不积细流,无以成江海” 《5S管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,通过一步步的深入,从规范个人的行为,到最终提高人的素质、教养、品格,从而促进工作效率的提高。 “5S”起源于日本,并在日本企业中广泛推行,为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本,想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理,产品质量是否优良,首先要看就是企业的5S管理如何。 为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。我觉得在企业管理中运用5S管理,有以下诸多好处:

5S管理宣传标语

5S管理宣传标语 本文是5S管理宣传标语,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 5S管理宣传标语 5S管理宣传标语 1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范 2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化 4、决心、用心、信心,5S活动有保证 5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了,才算做了 9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞 12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的.基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯,提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行 19、5S效果很全面,持之以恒是关键 20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差 21、5S不只上全员参与,更需要全员实践 22、整理整顿做得好,工作效率步步高 23、改善措施是基础,不懈努力是关键

24、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 25、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西 26、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 27、5S创造出快乐的工作岗位 28、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用 29、22、5S始于素养,终于素养 30、5S是标准化的基础 31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 32、5S是安全的软件设备 33、5S是改善企业体质的秘方 34、摒弃坏习惯,打造新风气 35、5S是交货期的保证 36、24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 37、推行5S活动,提升员工品质 38、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间 39、5S是最佳的推销员 40、5S是做好PDCA的第一步 41、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

各种管理标语口号大全

各种管理标语口号大全 篇一:服务标语口号大全 一.服务理念标语 服务创造价值、专业赢得信任 顾客感动是下一个竞争战场 你在倾听客户的声音吗? 满足客户先要满足细节 真诚服务客户第一 服务至上是我们永恒的主题 顾客的微笑是我们不懈的追求 放我的真心在你的手心 自信、诚信;用心、创新 诚信、高效、创新、超越 超越自我、追求卓越 一份耕耘、一份收获 生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒 态度决定一切,细节决定成败 二.服务口号

顾客带给我们他们的需要,我们的责任是满足他们的需求 顾客有理由获得我们最礼貌最殷勤的招待 客户的需求就是我们工作的目标 不是顾客依赖我们,而是我们依赖顾客 顾客是我们的伙伴,而不是外人 三、微笑服务标语 1、微笑是最具振撼力的语言,是人与人之间沟通的桥梁,是人脸上最美丽最灿烂的花朵 2、微笑的十大理由 微笑令别人心情愉悦! 微笑令自己的日子过得更有滋味! 微笑留给别人良好的印象! 送给别人微笑,别人也自然报以你微笑! 微笑令你看起来更有自信和魅力! 一个微笑可能随时帮你展开一段终生的情谊! 3、微笑挂在脸上服务记在心里

4、服务理念:一切为了客户,为了客户一切,为了一切客户 5、用笑容温暖周围的人 篇二:各行业标语大全 标语文字清单 安全标语 BYAQ-01 生产再忙、安全不忘人命关天、安全为先BYAQ-03 安全生产人人管,事故隐患处处防BYAQ-05 安全是员工的生命线,员工是安全的负责人BYAQ-07 消除一切安全隐患,保障生产工作安全BYAQ-09 严格规章制度,确保生产安全BYAQ-11 责任是安全之魂,标准是安全之BYAQ-13 落实安全规章制度,强化安全防范措施BYAQ-15 生产必须安全,安全促进生产BYAQ-17 安全生产、人人有责、尊章守纪、保障安全BYAQ-19 加强安全技术培训,人人学会保护自己BYAQ-22 安全是最大的节约,事故是最大的浪费BYAQ-24 麻痹是最大的隐患,违章是最大的祸根BYAQ-26 在岗一分钟,安全

5S管理宣传标语口号

5S管理宣传标语口号 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEIToN)、清扫(SEISo)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。 5S-001 整理-区分物品的用途,清除不要用的东西 5S-002 整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用 5S-003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004 清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化 5S-005 素养-养成良好习惯,提高整

体素质 5S-006 整理整顿做得好,工作效率步步高 5S-007 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 5S-008 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 5S-009 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 5S-010 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 5S-011 全员投入齐参与,自然远离脏乱差 5S-012 5S不只上全员参与,更需要全员实践 1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范 2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化 4、决心、用心、信心,5S活动有

保证 5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了,才算做了 9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞 12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯,提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

相关文档
最新文档