采购主管岗位职责

采购主管岗位职责

1. 岗位名称与设置目的

1.1 采购员主管

1.2 根据生产计划进行采购，确保公司生产经营的需要。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

800元+500元+500元=1800元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

2. 任职资格与经验要求

2.1 具有中专以上教育背景。

2.2 具有三年以上供应采购的实践和工作经验。

2.3 具有良好的职业道德和沟通、创意能力、责任心强。

2.4 熟悉掌握公司产品采购物资的技术要求及相关质量要求。

3. 在企业组织中的位置和相互关系

直接上级：生产厂长

4. 报告系统

4.1 日常事务工作报告生产厂长

4.2 重大事项报告总经理

5. 岗位描述

5.1 对公司常用物资进行广泛的市场调查，尤其对主要材料的地区资源要掌握行情，市场价格及运输价格等进行全面的摸底调查；

对候选供应商的资源、原料的品质进行详细调查，将调查结果进行分析，及时、准确地向生产厂长及总经理汇报。

5.2向合格的候选供应商发出询价单，及时收集、整理供应商传回的训价单，将询价情况向厂长及总经理汇报。

5.3执行上级批准的采购计划与供货商洽谈订货合同，并由生产厂长（总经理）或经其授权人与对方签订订货合同，负责订货合同的存档与保管，将订货合同副本交财务部备案。

5.4根据订货合同，协助生产厂长，对需要自提货物的车辆与办公室提出用车申请或者联系外车。

5.5货物验收

货物到达公司后，通知库房人员与供货商共同验收货物，并办理验收手续，将验收手续的副本交财务留存。

5.6货物到货验收后，为供货商办理结款手续，每日向财务部门报告采购任务完成情况，以确保减少资金占用量。

5.7根据公司新产品研制计划，积极配合研究所及技术人员，即使提供相关的物资采购信息。

6. 工作细则

6.1采购主管是公司采购任务完成的第一责任人，配合生产厂长，根据公司经营发展的需要，全面完成采购任务。

6.2收到生产厂长或总经理下达的采购任务后，及时编制采购计划。

6.3每日不低于1次对库房进行库存量的清查工作。随时掌握考存

情况。

6.4根据库房最低库房量，及时编制采购计划。

6.5每月不低于1次对合格供方进行考核，随时掌握其供货能力。

6.6每月25日前做好下月采购计划的编制。

6.7每月5日前做好上月采购工作总结。

6.8每3日对车间进行调研工作，掌握采购物资使用情况，及时向供货商进行信息反馈。

6.9热爱本职工作，忠于职守，具有“爱厂如家”的精神，杜绝工作中的徇私舞弊。

6.10采购供应必须坚持“质优、低廉、量足、及时”的原则。根据技术部门提供的技术要求进行采购，做到“货比三家”，对不符合要求、劣质物资绝不购买。要采购产品的合格证及相关证明。

6.11搞好与生产、技术部门的联络工作，便于满足生产所需。6.12圆满完成上级安排的零星采购任务及其他工作。

6.13为了更好的掌握生产物资使用情况，确保采购物资的准确性，每周做到不底于4小时到各岗位参加劳动。

7、主要权力

重大事项有权上报总经理；对不符合采购工作程序的采购任务有权拒绝采购；对发现消费工具、材料有权力对相关车间、人员提出处罚意见。

8. 接受监督

日常事务工作接受生产厂长监督、检查。

9. 工作计划与达成。

9.1制订采购计划（月、周、日）。

9.2编写采购工作总结（日、周、月）。

10.一般不作为条款

10.1未根据生产任务单，制定采购计划，采购不及时。

10.2未及时对库房物资进行检查，不能做到随时掌握库存量。10.3未按要对合格供方进行考核。

10.4每月5日前未做好上月采购工作总结。

10.5未根据生产厂长的采购计划制订当日的采购计划。

10.6未做到每周4小时现场劳动。

10.7未及时完成上级交代的临时任务。

11.严重不作为条款

11.1未及时做好采购工作，影响生产进度。

11.2在采购工作中徇私舞弊，给公司造成损失。

11.3未及时准确向技术人员提供采购信息，影响新产品开发试制。

11.4由于采购得失误而导致公司资金的占用。