供货与安装方案教学内容

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八、供货与安装方案

质量管理的方针、目标和承诺

质量方针

我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。

质量目标

我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。

有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。

适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。

质量承诺

我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。

质量管理的目的和内容

目的:

满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;

内容:

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;

质量控制——监视过程,发现、排除不合格;

质量保证——满足质量要求,取得需方信任;

质量改进——完善、改进质量体系;

本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图:

具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。

项目供货

若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下:

在供货阶段,我们遵循以下原则:

1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

安装方案

(一)、安装准备

1、设备准备

完好无损,配件是否齐全。LED安装安装及使用说明书进行。

3、基础检查:LED安装前要对现场在一次确认情况,在进一步确认安装方式,

确保工程质量,安全检查承重及脚手架搭建位置,经检查符合要求后才能安装。(二)、安装技术措施

一、室外显示屏的安装方法及标准:

室内显示屏共分:壁挂、吊装三种安装方法。

1、壁挂式

适用环境:

此安装方法适用于以下环境:

墙体必须有足够的承重能力,而且易于用膨胀螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墙面(如刚结构的墙体),以方便在墙体上固定挂接显示屏的挂件。

1、安装前须了解墙体是否有足够的承重能力用来固定显示屏(计算方法:1㎡的室外显示屏重量是20㎏,根据显示屏的实际总面积计算出显示屏一共有多少重量,看墙体是否能承受这么重的显示屏。)

2、确定其墙体有足够的承重能力以后,根据客户的实际要求(安装位置、安装高度、左右距离)后进行实际测量,做好详细的记录,并在墙体上做好刻度,标度,一定要标示清楚,以更好的进行下一步工作,

具体步骤如下:

首先根据客户要求以所确定的参照物或者参照点为基准开始度量,量出显示屏安装位置距参照物或者参照点的精确尺寸,首先确定好安装高度,然后确定好与左后的距离并标示出所量出的距离的位置。然后以测量出的位置减掉显示屏边框的厚度,并做好标示,并做详细的记录。

3、根据显示屏的高度确定好要用的挂件的个数,并做好标示。具体步骤如下:首先测量显示屏的长度和宽度,并做好记录。然后计算出挂件的密度,即挂件与挂件的距离,必须依照标准(1M高的显示屏,挂件与挂件的距离为1.5M)进行,特别小的显示屏最少不得少于2个挂件。以便更牢固的固定显示屏。

4、固定显示屏挂件

首先固定两端的显示屏挂件。并用水平管测量,以确定两个挂件在同一平面上。固定好两端的挂件以后以这两个挂件平面为标准安装好其他挂件。

5、安装显示屏

把显示屏挂在所安装的挂件上以后,用螺丝把显示屏边框和挂件连接牢固。

检验标准:显示屏要安装水平,两头水平度不得超过5㎜

2、吊装

1、安装前须了解牌匾或其他固顶是否有足够的承重能力来固定显示屏(计算方法:一平方米的室外显示屏重量是20㎏,根据显示屏的实际总面积计算出显示屏一共有多少重量,看屋顶或其他固顶是否能承受这么重的显示屏。)

2、确定牌匾或其他固顶有足够的承重能力以后,根据客户的实际要求(安装位置)进行实际测量,做好详细的记录,并在屋顶或其他固顶上做好刻度,标度,一定要标示清楚,以更好的进行下一步工作,

3、根据显示屏的高度确定好要用的挂件的个数,并做好标示。具体步骤如下:首先测量显示屏的长度和宽度,并做好记录。然后计算出挂件的密度,即挂件与

挂件的距离,必须依照标准(1M高的显示屏,挂件与挂件的距离为1.5M)进行,特别小的显示屏最少不得少于2个挂件。以便更牢固的固定显示屏。

4、固定显示屏吊装挂件

首先固定两端的显示屏吊装挂件。并用拉线测量。固定好两端的挂件以后以这两个吊装挂件为标准安装好其他中间的吊装挂件。

5、安装显示屏

把显示屏挂在所安装的吊装挂件上以后,用螺丝把显示屏边框和吊装挂件连接牢固。

检验标准:显示屏要吊装装水平,两头水平度不得超过5㎜

(三)、安全注意事项

1、施工现场的所有施工人员,必须经过安全技术考核合格,持有操作证方可进入施工现场工作,必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。

2、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施,详细写明安全方面的内容和要求。

3、参加施工的所有人员,应根据施工情况穿着劳动保护衣物,戴安全帽,高空作业必须戴安全带。不使用缺衬、缺带及破损的安全帽,正确使用,扣好帽带。安全带应高挂低用,注意防止摆动碰撞,使用三米以上的长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用,也不准将钩直接挂在安全绳上使用,应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆除,更换新绳时要注意加绳套。

4、现场临时施工用电必须有专门电工接线,严禁带电操作,使用电气工具除应采取保护性接地或接零外,还必须带橡胶手套。

5、装LED显示屏设立警戒标志,严禁在起设备内通车、行走和逗留。

6、地面操作人员,应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过。

7、构件安装后,必须检查连接质量,只有连接确实安全可靠,才能松钩或拆除

临时固定工具。

8、夜间操作要有足够的照明设备,坑、洞、沟、槽等处做好防护外,并设红灯警示。

9、按要求配置灭火器材并合理布置。焊割作业区与气瓶距离,与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离,焊割设备上的安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底,作业时备有灭火器材,作业后清理杂物,切断电源、气源。禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。

10、在施工过程中,做到“工完、料净、场地清”,不给施工现场留下任何残迹和隐患,每天施工完成前清理一次。

调试方案

一、试运行前的准备工作和环境条件

为了确保调试质量,稳、准、可靠、安全、一次性送电调试、试运行的成功,要求项目负责人员、专业技术人员、施工队要亲自挂帅,根据图纸设计要求和有关操作规范,验收规范,要亲自检查落实,整改才能保证试运行一次成功。

1、显示屏内无尘、灰,无杂物,清洁。

2、检查显示屏内导线与母线连接的螺栓是否拧紧,开关分合是否

灵活,插头连接部位是否紧固可靠。

3、显示屏内的主要元件经有关部门检测合格。

4、检查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。

二、LED显示屏运行

1、LED显示屏安装前,遥测每个回路线间及对地绝缘电阻,每个

回路的负荷数量,绝缘电阻合格后,方可安装LED显示屏。2、LED显示屏试运行,检查每个开关电源数量是否和设计相符,

开关电源的左零右火是否正确。

3、 LED显示屏通电,LED显示屏通电后应与LED显示屏控制系统同

时调试

4、 LED显示屏通电连续试运行时间应为24h-48h,营反复检查显示

屏是否有盲点,字体不全等现象。应及时处理。确保连续运行时间内无故障。

供货组织实施方案-3

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下: (1)成立项目组 (2)定义项目目标 (3)提供项目组在项目过程中作用的概述 (4)评审交付进程和度量准则 (5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6)组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档,包括如下几步: (1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致。 (2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。

系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。 本阶段的某些任务如下: (1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。 (2)开发客户定制软件以满足系统的需求。 (3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。 验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关的第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品。基于验收测试判据建立的系统确认和有效性规定了将要实行的测试。 本节将开始于系统集成阶段的完成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时,我方也提供一个书面计划以描述特定的期望功能在将来如何实现。由于以下原因上述这些可能会变为很需要: 开发中不能控制的与第三方产品有关的预期解决方案/功能。 预期的解决方案/功能可能需要修改以适应现有的第三方产品,这可能既影响日程安排也影响费用,或者两者都受到影响。 预期的解决方案/功能是在合作伙伴的开发之下,并且按计划准时完成,但是没有相宜的可用的验收测试。 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始,即将解决方案交付给甲方使用。 施工流程图 具体的实施流程如下图所示:

供货安装及调试方案样本

一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是: 优秀的产品, 一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是: 确保各阶段工作的有效性, 把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性: 阶段成果经过严格的确认, 确实成为下一步工作的依据。 适时: 指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是: 我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求, 规范自身行为, 达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程, 发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求, 取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目, 我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行, 我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段, 每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划, 以中标后, 与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标, 在我公司与项目单位签订合同后, 将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间, 我们将以到货情况跟踪表的形式, 每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段, 我们遵循以下原则: 1) 在所有设备的运输过程中, 我们将严格按标准保护措施进行包装, 包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求, 能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费, 确保按照合同规定的交货期交货。 3) 货物收据签收日期视为实际交货日期。

供货类项目实施方案实施计划书

项目供货、安装和调试方案1.1、项目供货、安装和调试方案 1.1.1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1、质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 1.1.1.2、质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3、质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.1.1.4、质量管理的目的和容 目的: 满足用户要求,规自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 容: 质量策划——目的、围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 1.1. 2.1、项目供货 我公司与项目单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责国运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 1.1. 2.2、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证,并确认配置方案。 完成实施方案的设计和编写工作后,我公司将对各实施小组等人员进行部培训,务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法,以保证工程的质量。 技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》,计划应包含各项安装容

厨房设备供货实施计划方案计划书

供货实施方案 (一)厨房设备生产及准备 1、生产材料、配件、外购件的准备 ——仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。——不锈钢板材、不锈钢管材的采购:按照投标文件容及合同容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。 ——其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度,购买正规厂家的产品,保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品,并对厂家进行对比,挑选各方面最优秀的厂家产品。 2、厨房设备的生产 ——生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。——质量检验部门严格按照GB/T 19001-2015/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》并结合签订合同要求对产品进行严格检验,要保证出厂产品100%合格。 (二)生产质量控制措施 1、质量控制准则 产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即:从原材料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→售后服务等每个环节始终处于质量受控状态。 2、原材料质量控制 (1)材料进厂前的质量控制: a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。b.认真查阅所用材料的质量标准,了解材料的基本性质,应用特性与适用围,必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息,优选供货厂家。 (2)材料进厂的质量控制: a.物单必须相符。材料进厂时,应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红

【供货】供货安装及调试方案

【关键字】供货 一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下:

在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离 运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 安装方案 (一)、安装准备 1、机械准备 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位 1 发电机PF75GF 1台中国试灯、临时用电 2 汽车吊8T 1台中国立灯杆 3 载重汽车5T 1辆中国运灯杆及辅材 4 经纬仪DJ6 1台中国立灯杆 5 伸缩式高架绝缘 JB5110JGKH 2台中国安装灯具斗臂车 过程是否完好无损,配件是否齐全。灯具安装严格按照安装及使用说明书进行。 3、根底检查:路灯灯杆安装前用直尺及水平仪检测路灯根底,检查平整度及地脚螺栓位置,经检查符合要求后才能安装。 (二)、工艺流程 (三)、安装技术措施 1、路灯安装高度(从光源到地面)、垂直度、灯的照射角度、方向应符合设计要求。灯具安 装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。 2、灯具配件应齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象,灯具的防护等级、 密封性能必须符合要求。 3、灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定: 相线应接在中心触点端子上,零线应接在螺纹口端子。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得 有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于。 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质 量应符合现行国家及行业标准。 各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

供货方案

供货方案 篇一:设备供货方案 供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 交货地点:用户指定地点。 交货时间:合同前签订后15日内交货。 交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 验收标准: 质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产 品验收。 数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产 品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况: 设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有

足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限: 产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案: 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产 品,保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他: 本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。 投标人盖章(公章): 篇二:供货方案 1. 供货方案 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间 交货地点:** 供货期限:自合同签定之日起***个日历天内供货安装调试完成

供货实施方案及保障措施

二、技术方案 1、供货实施方案及保障措施 1、加强实施进度管理我公司将严格依据与系统使用方的工期要求更进一步更具体地编制实施总体网络进度计划,该实施进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月实施计划、周实施进度网络计划、日实施具体内容。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,同时下达下一月或周施工进度计划。 2、加强实施质量管理以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行 把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格 工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。 3、加强施工过程的监控 分项工程实施前由主办实施员对各实施人员进行详细的交底(安全、质量、 技术、进度),实施中实行人员自检、实施员、质安员验收,确保不将不合格 产品注入下一工序,使施工有序地进行。同时我方在每个阶段完成后,由项 目负责人向系统使用方提供阶段性报告,经系统使用方和系统实施方共同确 认后,方可进入下个阶段。针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工 前完善施工方案(技术、质量、安全)使工程有保障(安全、质量)措施,

确保计划兑现。

2、质量体系和质量的承诺 我公司对我方此次提供货物质量承诺: 1、严格按照合同、投标文件中所列清单要求,提供符合设计标准、质量合格的产品。 2、严格检查和控制原材料的质量。 3、保证所供物品均为我院大师手工制品 4、保证所供产品加工工艺完善、检测手段完备。产品不带缺陷出厂。 5、对供货、质量、服务等方面问题负全部责任。 6、在安装过程中,发现质量问题,立即处理,一切以满足客户需要为准则。 7、为所供的产品在制造、运输、装卸过程中投保,一旦发生意外,我方将按客户要求对所供产品尽快进行免费修理、更换,直到客户满意为止。 8、对所提供的产品做质保,在产品承诺期内出现任何非人为质量问题及缺陷,均提供免费的维修、更换。 9、如产品出现问题,我们会在接到电话后立即予以回复,如需到现场时,会在要求时间内赶赴现场。 质量体系:材料、设备、工程、设计、加工制造、电器装置、检验、试验、安装试运行全部按相关的最新国家标准、行业标准及规定执行,计量仪器符合国家标准。本工程设备、装置的噪音、废弃物、劳动卫生、消防等均符合国家现行标准及规定,并满足优质、安全、符合环保、卫生防疫要求,符合坚固耐用、易清洗、耗电省、噪声小、寿命长等特点。 外形尺寸检验标准: a.产品的长度尺寸、宽度尺寸、高度尺寸在两米之内的允许偏差不超过3mm。

最新项目供货安装和调试方案(整理到技术方案中即可)

项目供货安装和调试方案(整理到技 术方案中即可) 项目供货、安装和调试方案质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。质量目标我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和内容目的:满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;内容:质量

策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;质量控制——监视过程,发现、排除不合格;质量保证——满足质量要求,取得需方信任;质量改进——完善、改进质量体系;本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目,神州数码认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。神州数码公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图:项目领导小组项目实施组供应链商务小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监售后支控小组持小组具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,神州数码将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:项目环节实施前期设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备

如期、安全地到达用户现场。根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;制定详细实施方案根据项目单位网络现状提供详细的网络、机房环境等分配方案;制定详细的进度计划;编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。相关技术人员进行内部培训。检查、核实实施现场的环境。商务组技术支持小组任务内容简述任务执行组技术支持小组质量监控组内部技术培训实施环境调查技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货设备到货,并在指定的地点交货、到货验收及验收现场安装调试设备初验实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调,并依据测试计划对设备进行自测。项目领导组商务小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组安装实施小组质量监控组技术支持小组安装

供货、安装及调试方案 (2)

供货、安装及调试方案 投标人:德州天凌信息技术有限公司 供货计划 对于赵虎镇政府办公用品采购项目,德州天凌信息技术有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,

说明: 第6天完成设备交货; 第7天完成设备的安装调试; 第8天完成系统的联调; 第9天完成系统的初验; 第10天完成系统试运行、培训及终检; 项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备; 6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务内容:赵虎镇政府办公用品购置项目系统调试等。 系统初步验收 在完成系统联调工作后,我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试,对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。 系统验收后,签署系统初验文件。 系统终验 在完成系统初验工作后,我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段,达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。 系统验收后,签署系统终验文件。 13.2保证措施 组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工。 为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺 致: 一、供货方案 我公司对本项目招标文件进行了认真的研究,确定了合理的部署,以甲方提供的有关文件及招标图纸为依据,并通过查看现场,组织最精干的专业技术人员结合工程装饰的要求、内容、规模,对整个装饰工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算,力求使我们的方案达到质量优、工期短的综合优化效果。本工程将按照精工出细管理组织生产,组织有丰富生产经验的管理人员以及生产队伍组成精干的项目班子,充分发挥我们公司的综合优势,精心组织,综合协调,统筹安排,严格控制产品质量,确保产品按期优质完成。 同时,为确保质量目标的实现,我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系,抓好生

产前、生产中、生产后的质量控制,建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对生产队伍,材料质量、生产方案及生产环境的控制。 供货期15天,供货计划如下: 序号材料名 称 规格尺寸数量 到货日 期 1 柚木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合B1级防火, E1级环保 10m2 第10天 到货 2 橡木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合B1级防火, E1级环保 110m2 第10天 到货 3 柚木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合A2级防火, B1级环保。 15m2 第10天 到货 4 橡木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合A2级防火, B1级环保。 890m2 第10天 到货 5 橡木木 皮 16-16-8 直穿孔 厚度:18mm ,降 噪系数NRC≥ 0.75;产品符合B1 级防火,E1级环 240m2 第15天 到货

供货安装调试方案及组织措施

一、项目供货、安装和调试方案及组织措施 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 项目领导小组 项目实施组供应链 商务小组安装实 施小组 技术 小组 验收小 组 质量监 控小组 售后支 持小组 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安商务组 设备供货技术支持小组全地到达用户制定现场。 根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实 施的技术标准; 技术支持小组制定详细根据项目单位现状提供详细的单位分布环境 质量监控组实施方案等分配方案;制定详细的进度计划; 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手 册。 内部技术 相关技术人员进行内部培训。技术支持小组 培训安装实施小组 实施环境 检查、核实实施现场的环境。技术支持小组 调查安装实施小组实施中期 设备到货 设备到货,并在指定的地点交货、到货验收项目领导组 及验收商务小组

供货计划

供货计划 全面概述 一个优质工程的诞生,不仅在于系统方案的精心设计,更取决于项目实施过程中的工程管理,特别是对于本项目,工程管理就显得更加重要,而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。 本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述;石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目,要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作,根据需要派工程师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务;还要密切配合其它系统供应商系统部署。同时配合客户对设备的各项检查,提供各种必要的说明。 项目实施目标 总体目标 在“石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目”领导小组的统一安排和指导下,完成项目范围内部署实施工作,并积极配合集成商的实施规划要求,密切配合其他系统供应商做好系统部署工作,并使系统能够稳定运行,达到能够进入系统正式验收的条件。 实施原则 为了保证高质量、按期的完成工程,圆满达到标书、设计方案的要求,厂商将对整个项目的实施做出完善的实施方案。项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行,确保保质保量的完成整个集成工作。 实施阶段目标 根据项目实施进度计划,项目实施分为三个阶段: 前期阶段: 包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等;目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品;对项目范围内项目实施地点进行调研,并配合厂商制定出详

供货计划与质量保证措施学习资料

供货计划与质量保证 措施

供货计划与质量保证措施 1、供货计划 对于网关服务器交换机防火墙采购项目,保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验,每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。 2.1、项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的7天内完成。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组将对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 2.1.1 安装调试手册; 2.1.2 安装调试进度安排; 2.1.3 安装方式; 2.1.4 调试方法; 2.1.5 调试工具的准备; 2.1.6 安装调试环境的准备; 2.1.7 对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 2.1.8 技术参数手册、培训手册和安装手册; 2.1.9 制定项目建设质量管理方案和措施; 安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前1天内对招标人设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求,在招标人的积极配合下,确保在现场实实施作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达招标人指定的地点后,招标人与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务内容:网关服务器交换机防火墙采购项目系统调试。 系统验收

(完整版)供货组织实施具体方案3

个人收集整理-ZQ 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新地(包括零部件)、未使用过地,并在各方面 均符合技术条件和招标文件中所规定地质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充. 更换、补充等处理及相应地费用均由本公司自行负担. 有效地实施方案是工程质量地保证,我公司具有大量地项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速地系统部署,高度地质量保证.资料个人收集整理,勿 做商业用途实施流程系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段项目在该阶段地任务如下: ()成立项目组()定义项目目标 ()提供项目组在项目过程中作用地概述()评审交付进程和度量准则()列出达到系统目标状态地每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑地基础()组织并安排项目活动日程 确认需求阶段本阶段地目地是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中.本阶段地 主要活动是评审和确认那些定义系统行为地文档,包括如下几步:资料个人收集整理,勿做商业用途 ()确认需求阶段在规格说明阶段产生地规格说明文档将为设计和测试地目地而使用.在这些文档中声明地功 能应成为系统集成地基础.在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致.资料个人收集 整理,勿做商业用途 ()明确客户需求修改过程对系统地任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面地方式确定下来. 本阶段地结束应基于来自甲方地评审代表对于有关规格说明文档地认可(签字) .集成阶段应在本阶段地完成之后开始.资料个人收集整理,勿做商业用途 系统集成阶段本阶段地基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需地硬件和软件. 本阶段地一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出地业务需求而确定地软件和硬件. 本阶段地某些任务如下:()客户化在确认需求阶段中定义地软件. ()开发客户定制软件以满足系统地需求. ()安装、配置和客户化任何为本系统准备地硬件和软件. 在本阶段中成功地安装、配置本系统地各种软硬部件标志着本阶段地结束.本阶段地完成也 就是验收测试阶段地开始.资料个人收集整理,勿做商业用途验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关地第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品.基于验收测试判据建立地系统确认和有效性规定了将要实行地测试.资料个人收 集整理,勿做商业用途 本节将开始于系统集成阶段地完成.本阶段地基本目地是证明特定地功能.同时,我方也提供一个书面计划以描述特定地期望功能在将来如何实现.由于以下原因上述这些可能会变为很 个人收集整理-ZQ 需要:资料个人收集整理,勿做商业用途 开发中不能控制地与第三方产品有关地预期解决方案功能 预期地解决方案功能可能需要修改以适应现有地第三方产品,这可能既影响日程安排也影响 费用,或者两者都受到影响?资料个人收集整理,勿做商业用途 预期地解决方案功能是在合作伙伴地开发之下,并且按计划准时完成,但是没有相宜地可用 地验收测试? 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据?本阶段地完成标志着展开阶段地开始,即将解决 方案交付给甲方使用?

2020年最新供货、安装及调试方案

2020年一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产 品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的 顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安 全地到达用户现场。 商务组 技术支持小组 制定详细实施方案根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实 施的技术标准; 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境 等分配方案;制定详细的进度计划; 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手 册。 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训相关技术人员进行内部培训。 技术支持小组 安装实施小组 实施环境调查检查、核实实施现场的环境。 技术支持小组 安装实施小组 实施中期 设备到货及验收设备到货,并在指定的地点交货、到货验收 项目领导组 商务小组 项目领导小组 安装实 施小组 技术支 持小组 验收小 组 质量监 控小组 售后支 持小组 供应链 项目实施组 商务小组

供货、安装及调试方案

供货、安装及调试方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。 项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 安装方案 (一)、安装准备 1、机械准备

供货计划与保证措施方案

1)供货计划 对于中国邮政储蓄银行金融后台服务中心(一期)弱电系统采购项目,四川众科安全保密技术设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的中国邮政储蓄银行金融后台服务中心(一期)弱电系统采购项目。 2)项目实施计划步骤 1.交货 项目实施方在合同签定后的30天内分批次将将货物运抵交货地点。 2.制定详细安装调试计划

合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备; 6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 3.安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前10天内对招标人设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求,在招标人的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4.现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5.到货验收 在合同设备到达招标人指定的地点后,招标人与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随

供货安装及调试方案

供货安装及调试方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

供货、安装及调试方案 投标人:安徽亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目,安徽亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目。

说明: 第6天完成设备交货; 第7天完成设备的安装调试; 第8天完成系统的联调; 第9天完成系统的初验; 第10天完成系统试运行、培训及终检; 项目实施计划步骤 交货:项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备;

6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能

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