VMware NSX overview

11.物理L3网络拓扑提供了基于ip的fabric。

2.虚拟L2网络拓扑完成隧道终结与路由。

NSX由三部分组成

?管理平面，由NSX manager实现。

?控制平面，由NSX controller与NSX Edge实现。

?数据平面，由VDS/OVS、VXLAN plugin、Distributed Logical Router与Distributed Firewall实现。

21.管理平面

2.控制平面

3.数据平面

NSX功能概述

?Logic L2，overlay networking支持。

?Distruted L3，NSX Edge提供路由学习。?Distributed Firewall，分布式防火墙。

?Logical LB，支持到L7，还可以完成SSL加解密。?SSL VPN，实现L2 VPN。

NSX物理网络组成

?网络拓扑。

–set化部署，管控单独的机架，外网网关单独机架。

–图中1框，内网使用全L3 10GbE网络拓扑，收敛比1：2.5。

–图中2框，为外网接入。

–L3跑openflow。

?ToR交换机配置

–网络设备配置文件简化到位置无关。

–LACP与load-based teaming，提供高带宽以及容错。

–使用vlan if，便于ToR与汇聚之间走L3。

–多上联，走ECMP冗余。

–支持DSCP或者COS，实现QoS。

NSX物理网络组成cont.

NSX物理网络VLAN划分

?VLAN 100，管理

?VLAN 110，vMotion

?VLAN 120，SAN

?VLAN 200，VXLAN

?VLAN 300，Edge

NSX数据平面组成

?虚拟交换机，完成东西流量的L2转发。?Distributed Logical Router，完成东西向流量L3转发。?Firewall，流量隔离，并有TC流量控制的功能。?Load balancers，

?VPN，为租户登录自定义网络提供接口。

NSX虚拟交换机(VDS/OVS)组成

?2部分南向接口连接1部分的给guest的虚拟网卡。

?3部分北向接口通过服务器物理网卡，连接ToR端口。

?提供管理、VXLAN租户内网、vMotion迁移、存储访问4类接口。?VXLAN租户内网接口通过VTEP作为端点，有3中模式–LACP，single VTEP使用multiple uplinks

–Fail Over，single VTEP使用one uplink

–Load Balance，multiple VTEPs各自使用one uplink

虚拟交换机MAC学习过程

?上传本机的MAC表给Controller Cluster。

?从Controller Cluster获取租户全局的MAC表作为cache。?如果查询时发生miss，则重新拉取。

VXLAN实现

?VM1以广播的形式发送ARP请求

?VTEP1把ARP请求报文被封装在IP多播报文中，并打上VXLAN标识为100

?VTEP1在IP多播组内里进行多播

?VTEP2接收到ip多播报文后对内层MAC地址到外层IP地址的映射进行学习，解封装后在本地VXLAN标识为100的虚拟局域内广播

?VM2接收到请求自己MAC的ARP请求后做出响应

虚拟交换机其它特性

11功能点说明备注

Port Mirroring复制port的流量到其它port debug NetFlow网络流量工程建模通过mib访问Configuration File可以按照配置restore

Network Health Check

QoS保证某个流的服务质量

LACP实现链路层聚合上下行都可用

分布式路由器拓扑

?DLR 的每个接口LIF ，都有独立的ARP 表。

?DLR 可以配置static route ，也可以运行dynamic route

protocol ，比如BGP 、OSPF ，从DLR VM 获得全网路由。

分布式路由器VXLAN转发

?VM1到VM3

–VM1使用LIF1为default GW。

–LIF1查询DLR的路由表，在一个VXLAN里，L3转发给LIF3，LIF3通过ARP获得VM3的MAC，L2转发给VM3。

?VM3到VM1

–VM3使用LIF1为default GW。

–LIF3查询DLR的路由表，在一个VXLAN里，L3转发给LIF1，LIF1 L2转发给VM1。

?VM1与VM2

–其它与VM1到VM3相同，但不在一个VXLAN里面，需要在VETP 上添加相应的VXLAN报文头。

分布式路由器VXLAN与VLAN转发

?PH1到VM1

–PH1使用LIF3为default GW。

–PH1发LIF3的ARP request，controller cluster收到，选择一个host 作为LIF3的Designated Instance（DI）.

–DI做ARP response，回应自己的pMAC。

–PH1将数据发送给DI，DI通过自己的DLR完成L3转发到VM1，直接发送或者添加VXLAN头。

?VM1到PH1

–VM1通过DLR查询路由表，找到PH1的接口为LIF3。

–查询LIF3的ARP table，如果没有命中，发送UDP消息给其的DI，请求发送PH1的ARP request。

–DI发送ARP request，并将得到的结果发送UDP response给VM1。

–VM1讲数据发送给DI，DI通过自己的DLR完成L3转发到PH1。15

NSX L4-L7流量均衡器

?FTP, HTTP, HTTPS。

?IP hash, URI。

?Source IP, MSRDP, cookie, ssl session-id。?URL block, URL rewrite, content rewrite。

NSX分布式防火墙

?每个host，都有stateful的防火墙模块，解决东西流量。?Edge设备的防火墙模块，解决南北流量。

?规则可以基于container，与IP解耦。

NSX分布式防火墙能力

?stateful L3/4过滤，可以匹配IP或者containor。?ARP和L2过滤。

?Source IP验证。

?支持IPv4，IPv6。

NSX控制平面组成

191.NSX Edge

2.Logical Router Control VM

3.Controller cluster

资材科工作计划

资材科工作计划资材科工作计划范本篇一：资材部20xx年工作计划 20xx年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下：人员与日常管理方面： 1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。 2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟

通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等） 3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点： a)计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。 b)在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。 c)加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费

品保课培训资料

XXXXXXXX 有限公司品保课培训资料

1．进料检验部分： 1.1目的：对本司采购回来的物料、客户提供的产品和外协加工产品的检验与验证作出规定，确保未经检验、正在检验或检验不合格的原物料不被使用或加工。 1.2适用范围：适用于本司原材料、客户提供的物料和外协加工产品的检验与验证。 1.3职责：IQC负责采购回来的物料、客户提供的产品的检验与验证，各生产车间负责外协加工产品的检验与验证。资材部负责与供应商包括外协加工厂商的沟通与联络。对于客户提供的产品，由营销部负责与客户的沟通与联络。品保部主管负责来料的评审和处置，并就有关事宜与相关部门的沟通和协调。 1.4名词定义：检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 1.5检验流程： a）进料后，货仓要对其型号、规格、数量、重量等进行核实，送货单与实物是否相符，确认无误后则对来料进行接收，放于待检区（外协加工产品直接办理入库手续，再由车间领出全检），并在供应商送货单上签字盖章，同时填写《进料检验报告》中货仓填写栏目，送交IQC进行检验。 b）IQC人员收到货仓转来的进料检验报告后，要检查物料所对应的检验依据是否足够，检验依据包括图纸、工程部提供的样品等。 c）如果没有或检验依据不充分，IQC要及时向主管汇报，由主管向工程部索取相关的资料、样品或其它的检验依据。 d）IQC根据产品所对应的检验作业指导书、抽样标准、图纸、合同、技术协议、样品等对来料进行抽样检验。检验工作要在一个工作日内完成，当物料急用时，待检物料要优先检验。 e）所检物料合格时，认真填写进料检验报告的相关栏目并签名，由检验组长审核确认。并在产品包装上贴上“合格”标签，由货仓入库。 f）当所检物料不合格时，检验组长审核后要上交主管处，由主管根据具体情况对来料进行评审并处置，详见《不合格品控制程序》。 g）对由于生产急需而来不及检验的物料，生产计划课应开《紧急放行/例外转序审批单》，由品保部主管批准，IQC在物料外包装（或标识上）上盖好“紧急放行”的印章，按紧急放行处理，生产部先领用部分物料，同时IQC人员对剩余物料按正常程序进行检验，当发现质量不符合规定要求时，检验结果要及时反馈至生产部，对放行的物料追回或更换。 h）对于因本司的检验手段不足或其它原因，无法对来料进行检验但可以通过生产线试用进行验证的，IQC要填写《来料试样委托单》，交生产部进行试用，并对其结果进行跟踪。 i）IQC每天做好《质量履历表》，并在月末对本月供应商的供货质量进行汇总，汇总的结果要反馈至资材部，以作为供应商考核的依据。 1.过程检验部分： 2.1目的：对本司生产过程当中的半成品的检验与试验作出规定，确保未经检验、正在检验或检验不合格的产品不被投入使用或加工。 2.2适用范围：适用于本司生产过程当中的半成品的检验与试验。 2.3职责：IPQC负责对生产过程中的半成品质量的符合性进行检验和验证。生产部负责生产当中半成品的自检或互检。工程部给予品保部和生产部以技术上的支持。 2.4名词定义： a）首检：由指定人员对生产出的首件产品进行的检验。 b）巡检：由指定人员按照固定或事先安排好的路线对生产过程进行的巡回检验。 c）自检：由产品的生产者按照规定的要求对生产出的半成品进行的检验。 d）互检：下一生产工序对前面生产工序所生产出的半成品进行的检验或验证。 2.5检验流程：

资材部存储搬运管理程序培训试题

资材部(储存搬运交付管理程序) 培训试题一、填空题 1、（储存搬运交付管理程序）适用于原材料、物料、半成品、成品的搬运、储存、包装与交货； 2、(搬运)时应使用适当的工具及方法,轻拿轻放,有特殊装卸标志的货物,需按要求(搬运),严禁对产品进行丢、抛等野蛮装卸 3、产品堆放高度原则上不超过（1.8）米，单件/箱超过（25KG）的堆高叠放不可超过6尺,。 4、待检区:是指存放（来料进货待检）。 5、（原材料仓）:是指存放各类通过检验的物料,分类存放 6、半成品仓:存放通过最终检验的可直接组装的（半成品）. 7、（成品仓）:存放通过最终检验的成品。 8、仓管员对来料办理接收手续,凭（送货单）点数，签字之后，交给文员打「到货单」，送品保部检验,（合格）后仓管员进行入库，按指定区域分类摆放。 9、仓库发料时坚持”（先进先出）”的原则并实行颜色管理，每包材料外包装上均要贴（月份）标贴； 10、物料储存温度要求（23℃±5℃）之间,相对湿度在（55%±20%） 11、成品交货，仓库依业务发出（「发货单」）及包装要求，经核准后予以装车出货，样品部分由营业部安排出货 12、包材类及纸箱大多属易燃物品,其储存区域须保持信道通畅,设（防烟火）装置 . 其堆放高度以（2.5M）为限,重量每栈板不超过2.0吨. 二、判断题 1、如搬运不当造成产品倒塌或跌落时,应报告相关单位及个人,给予挑选并通知品保部重新检验.（对） 2、当发现搬运工具或搬运环境不适宜时,应停止装御和搬运作业。（对） 3、产品堆放需堆放整齐,不可摇晃,必要时给予捆扎,通道保持适当宽度且畅通无阻,可跑步作业（错） 4、报废区:存放已核准报废的物料（对） 5、退货区:存放被拒收的物料及客户退货部分（对） 6、仓库以不间断盘点方式对库存物料进行整理，并每半年进行一次盘点，填写盘点明细表。需要时，可增加盘点次数（对） 7、生产半成品时，制造部以周转包装材料进行包装，并保证包装质量（对） 8、HSF产品在包装和周转过程中，使用的包装和周转工具符合HSF要求，并进行标识（错） 9、针对无卤，PVC的产品要有不同的区域分开保存，且做好标识（对） 10、当环境物质管理相关法律法规,客户环境物质管理标准更新时,品管单位要对更新前的产品进行重新验证（对）三、选择题 1、下列工具中属于搬运工具（A B C） A、液压手推车 B、液压手推车 C、机动叉车 D、货车 2、仓库依据生产部门或相关部门开出之（ A B C ）进行领、退料，并会同领料员签收实际发料数量，做好帐卡记录及电脑帐 A、材料出库单 B、领料单 C、退料单 D、到货单 3、仓库负责对HSF产品的存放进行（ABD） A、隔离 B 、区分 C 、摆放 D 、标识

资材部管理流程(DOC41页)

作为企业管理来说，有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、资材管理。资材管理就是资材管理部门按照计划部署,有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“原材料”,使之减少损耗。一．资材管理概况资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料（RaｗMatｅriaｌｓ)、间接材料(Iｎｄｉre ｃｔMａtｅｒｉａls or Sｕｐplieｓ）、半成品(Wｏrｋed Maｔeｒials)、配件（Compｏnent Parts)、成品(Finished Pｒoduｃts）、残废料（SalvagｅStore ｓ)、杂料(Unｃｌａssｉfied Stoｒｅs）。 1．资材管理的实质内容资材管理就是针对企业生产活动所需的资材，进行有计划性的准备,并进行协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。资材管理的实质资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中要有以下因主素:采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本（产品的合格率、损耗数量、返工人工费用）、产品资材运输费用、资材管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。资材管理要求。好的资材管理是不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有没有用的资材；没有囤料，囤料代表着浪费,因此资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理。 2.资材管理的程序与内容企业资材管理的程序可以简单理解为：采购资材经过点料后，资材管理部门进行收料,将这些资材送往待检区待检，待检完成后进行存储。资材检验后被送往存储仓库，经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存盘点和环境改善。当生产需要出现时，按照先进先出、速度与准确度进行发料。资材管理内容。从上面的文字我们可以确知：资材管理主要是对资材进行分类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍。本节只对物资流转这一概念进行介绍。

安全员起重知识培训材料

起重作业规范要求题纲：一、起重吊运指挥人员的安全操作要求二、起重机械驾驶员的安全操作要求三、吊索具、辅助设备的安全要求起重作业定义：起重吊运作业是指运用各种起重吊运工具设备或借助人力的搬运，将物体从地面起吊或推举到空中，再放到预定的位置和方向的过程。从事上述作业的人员，如起重吊运指挥（起重指挥包括起重工）、捆扎挂钩和起重机械驾驶等均为起重作业人员。工作前，先查明作业现场及周围环境的安全状况（任何人员不能站在死角位置），并落实安全措施（如：防护栏杆、扶梯、安全网、脚手网板等），对现场照明设备情况及照明度进行检查，保持吊装作业现场光线良好；大件物体翻转作业，应在作业区周围设置警戒线，禁止无关人员入内。分段翻身前，应严格检查分段内部是否物件清理干净，防止浮物散落伤人；起重吊运指挥人员的安全要求 1、必须严格遵守“起重十不吊”的规定（1、超过额定负荷不吊， 2、指挥信号不明、重量不明、光线暗淡看不清不吊， 3、吊索和附件捆绑不牢，不符合安全要求不吊， 4、吊挂重物直接进行加工不吊， 5、歪拖斜挂不吊， 6、工件上站人或工件上浮放有活动物件不吊， 7、多人指挥不吊， 8、带棱角快口物件尚未垫好不吊， 9、埋在地下的物件未采取措施不吊10、高空吊运遇六级经上大风不吊），同一班组员工必须分工明确不得多人指挥。 2、保持充沛的精力，身体严重不适者不可以上岗； 3、工作前正确穿戴好劳护用品；进入生产现场应带好安全帽，高处作业应系好安全带，水上作业应穿好救生衣，同一组施工人员间要相互监督和检查； 4、起重指挥人员应选择的位置：（1）与起重驾驶员之间视线清楚；

（2）应始终清楚地看到被吊物；（3）当被吊物向指挥人员靠近时，不应构成威胁。 5、吊运重物时不能离地面太高，禁止吊物从人员上空越过，所有人员不准在吊物下停留或穿越； 6、吊挂重物时，吊挂重物两钢丝绳之间的夹角一般在60~90度，吊挂绳之间的夹角不得大于120度，以防脱钩； 7、吊运前进行试吊，被吊物离地面0.2米时，进行检查确认无任何安全隐患后吊钩继续上升移动，中途不得停留或将物体长时间悬吊在空中，如中途休息或遇其他紧急情况需将被吊物妥善放置在地面 8、卸下的物体，应垫好垫木，不得压在电气线路或管道上面，禁止堵塞安全通道，堆放时要整齐平稳； 9、堆放重叠物体时，应垫好垫物，不准强行抽拉钢丝绳，对于易滚动的物体在堆放或叠放时，应放好止动斜塞；10工作前应认真检查所需的吊索具，若不符合安全要求，严禁使用。工作结束后，必须检查吊索具损坏与完好，要分开存放； 11、吊重时，吊钩的受力方向应与物体的重心垂直，不能斜吊或斜拖； 12、绳、链接触的被吊物体锐角处应加衬垫物；起重机械驾驶员的安全操作要求 1、驾驶员必须持证上岗； 2、工作时要精力集中，严禁酒后操作； 3、开车前和被吊物体移动范围内有人时，必须鸣号； 4、操作中，禁止用安全装置停车； 5、吊运过程中，被吊无阻挡情况下应离地0.5米，越过地面上放置的设备或其他物件时，应高于地面设备或其他物件0.5米以上； 6、发现被吊物体上有浮物或站人时，应拒绝起吊 7、上下驾驶室应双手拉好扶手栏杆，上班时不准穿高跟鞋 8、当驾驶员在操作中遇到突然断电时，操作手柄必须回到零位；

吊索具使用安全规定资料

为了加强吊索具使用安全管理工作，确保公司安全生产，结合生产实际，公司制定了《吊索具使用安全管理规定》，现印发给你们，望认真遵照执行。附：《吊索具使用安全管理规定》附件吊索具使用安全管理规定 1 目的和范围为规范钢丝绳、吊带和链索的使用、检验和报废，特制定本规定。 2 一般要求 2.1 证书 2.1.1 出厂合格证。 2.1.2 质量检验合格证书。 2.1.3 产品使用说明书。 2.1.4 涉海单位使用的吊索具，应有经海洋石油作业安全主管部门认可的发证检验机构颁发的产品认可证书。 2.2 检查周期 2.2.1 日常检查：使用前后，应对钢丝绳类及金属附件进行目视检查。 2.2.2 定期检查：应指定专职技术人员每个月对钢丝绳类进行一次全面检查，对使用频繁的应根据使用频繁程度，缩短检查周期，检查结果应作记录。 2.3 管理记录 2.3.1 出厂合格证书和检验合格证书。 2.3.2 使用记录，包括登记、分类编号和内容（使用次数、使用情况等）。 2.3.3 定期检查、维护保养记录。

3 钢丝绳类 3.1 使用与维护保养 3.1.1 吊车、绞车等钢丝绳的使用与维护保养 a) 使用前应进行日常检查，对不符合规范和标准的钢丝绳应及时更换； b) 按设备使用说明书要求选择、更换、安装钢丝绳； c) 更换钢丝绳时，从卷轴到滚筒应防止钢丝绳扭结、弯折或沾上杂物。切断钢丝绳时应对其两端端口进行处理，以防钢丝绳松股； d) 钢丝绳在滚筒上应排列整齐。滚筒的死绳头应固定牢固，活绳头应留有一定长度，钢丝绳按要求卡好绳卡； e) 更换或安装的钢丝绳在使用前应保证起重机械的其它所有部件运转正常。钢丝绳在滚筒上稳定就位后，应使用额定载荷的10%以上负荷对机械进行若干次运转操作； f) 在使用过程中应注意因滑轮偏角过大而造成钢丝绳损坏。严禁超负荷使用，禁止用钢丝绳头穿细钢丝绳的方法接长后吊运物件； g) 根据钢丝绳的种类、用途和工作环境，进行适时地保养，涂刷润滑油或润滑脂，涂刷的油、脂应与钢丝绳厂家出具的技术资料相适应； h) 应指定专人管理，并对其进行相关知识培训。 3.1.2 滚筒大绳的使用与维护保养 a) 滚筒大绳由绳芯、绳股和钢丝三部分组成。选择滚筒大绳应考虑满足各类作业的需要，同时应与天车、游车滑轮槽及绞车滚筒槽相匹配。新绳直径应略大于所需滚筒大绳的名义直径，但不能超过其允许数值； b) 投入使用前应按厂家提供的资料和使用说明书进行检查，核对钢丝绳是否同资料提供的数具相符，是否同天车、游动滑车的滑轮槽和绞车滚筒槽相符合，钢丝绳的外表是否完好。并保存好滚筒大绳的证书资料； c) 影响滚筒大绳使用寿命的因素很多，工作人员应定期并合理地维护保养天车、游动滑车、绞车和挡绳器等部件，按技术要求定期进行倒换切割滚筒大绳； d) 倒换和切割大绳的科学依据就是按大绳使用记录仪上的数据来确定，当记录仪上的吨-英里达到预定值时则要倒大绳一次，当记录仪上的累计吨－英里达到预定数值时要切割大绳一次。但若目测发现大绳有明显的断丝或磨损，则应立即将受损这段大绳倒换或切割掉，并应做好每根大绳的所有倒换记

资材部岗位职责说明书

襄阳XX有限公司资材部岗位职责说明书版本: A0 发行日期:2012年12月18日制定部门: 资材部制定: 审核:

襄阳XX有限公司资材部岗位职责说明书文件编号：版本号：A/0 第 1 页共 15 页版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0 初版起草：审核：批准：

资材部组织架构图文件编号：版本号：A/0 部门职责: 1.根据公司年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。 2.根据公司计划部门提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。 3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。 4.负责制订采购管理制度，并组织实施。 5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。 6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。 7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。 9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。 10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。 11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合公司相关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。 12.进料品质异常之联络、处理。 13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。 14.负责库存品身份标识并分区放置，维持适宜储存环境；保持帐、物、卡、证一致。 15.定期组织库存物资盘点，编制仓库报表。 16.7S运动的执行与具体落实。严格按照质量管理体系要求制定落实物具体流程及表单管制。 17.主生产计划的排定与产能资源分析，适时调整与管制。 18.分析生产绩效与提出改善建议报告。 19.呈报各单位生产计划执行之差异结果与分析。协调运作各部门生产计划作业。 20.ERP系统的操作与运行监督。 21.根据生产进度进行物料跟催；督导各仓管、备料员做好收料、发料、备料及仓储保管。 22.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 23.完成公司领导交办的其他任务。编制：审核：批准：『资材部经理』岗位说明书岗位编号ZC-001 版本号A/0

高空作业人员培训材料

高空作业人员培训材料第一节建筑物表面施工作业特点：建筑物表面施工作业是高处悬挂作业。它是指从建筑物上部，沿立面用绳索通过悬挂设备，在专门搭建作业人员及其所用工具的装置上进行的作业，目前常用的吊具有座板式单人吊具和电动吊篮两种。这类作业的突出特点是，作业人员在几十米甚至上百米高的外表面从事无依托悬空作业，极易受环境，气候条件影响，具有较高的危险性。据统计，全国每年因高空作业伤亡的人数在建筑施工中占有较大的比例，由此引发的事故在逐年增加。第二节高空作业人员条件和要求：一、建筑物表面高空作业人员必须具备的基本条件： 1、年满18周岁 2、经本工种体检，身体健康，物妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷 3、初中以上文化程度，具备相应的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格 4、符合本工种作业特点需要的其他条件二、对建筑物表面高空作业人员的要求 1、座板式单人吊具的安装、操作和维修人员应经过专业技术培训，考核合格并取得特种作业安全操作证方可上岗 2、凡患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症、裸视低于等不适合高处作业的人员及肢体残缺及患有肢体行动功能障碍的人员均不

得从事外立面高空作业 3、作业时应携带本人的特种作业安全操作证，酒后，过度劳累、情绪异常或服用过嗜睡性药品者不得上岗，连续工作时间不宜超过4小时 4、作业时应佩戴安全帽，使用安全带，作业时有人监护，不允许单独一人进行作业 5、作业人员发现事故隐患或者不安全因素，有权要求施工单位采取相应整改措施 6、对施工单位管理人员违章指挥，强令冒险作业有权拒绝执行第二章第一节座板式单人吊具构造及性能要求一、座板式单人吊具作业是指建筑物外墙（幕）施工作业人员使用的有防坠落功能的无动力高空载人用具。主要由吊具屋面固定装置、悬挂绳、安全吊绳、自锁器、吊具座板及双背安全带构成。该吊具具有可由作业人员操纵悬挂绳沿建筑物立面自上而下的进行作业。二、吊具屋面固定装置是指设置在屋面，用来固定选挂绳和安全吊绳的装置。吊具屋面固定装置的表面应该进行防腐处理，所有焊缝焊接牢固可靠外观应连续、平整、无气孔、夹渣等缺陷。三、选挂绳是沿作业面垂直悬挂，吊具座板可在绳上自上而下移动。四、安全吊绳是悬挂于建筑物上部，与悬挂绳平行设置，和自锁器相套接的绳。

资材部工作总结

资材课（2010-2011）年度工作总结报告姓名：xxx 职务：副课长日期：2011-01-06 2010年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结: 一、2010年的工作回顾: 过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点： 1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少； 2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实； 3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少（从月品质异常统计可体现），并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度（如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订）；其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行erp系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高； 4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对erp系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 2010年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达 10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点： 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；（如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等） ? 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加；（如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准） ? 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.

资材部年度工作计划

（资材仓库与后勤组）姓名：xxx 职务：副主任日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下： ? 人员与日常管理方面： 1. 人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。 2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等） 3. 后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点： a) 计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。 b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。 c) 加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机器改良而产生积极影响的给予奖励。以激发员工的工作主动性与潜在价值。） d) 待机修人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单，要求务必于每周一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。 ? 物料控制与管理： 1.加强对余料入库的管控（主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控），另对现有仓存较长时间未处理的不良品（含退货成品）于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理（包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等），以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，

资材部经理的个人简历模板

资材部经理的个人简历模板姓名：程先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖南-株洲年龄：35 现所在地：广东-深圳身高：168cm 希望地区：广东-深圳希望岗位：寻求职位：PMC部经理、资材部经理、供应链管理经理待遇要求：可面议最快到岗：随时到岗教育经历 2005-1 ～2007-1 香港亚洲商学院邀请评价工商管理（成人教育）本科 1994-9 ～1998-7 湖南省化学工业学校邀请评价化学工艺专业（四年全日制重点中专畢業）中专培训经历 2008-4 ～2008-5 深圳市波顿管理咨询有限公司高级经理管理技能研修班 2007-6 ～2007-7 深圳市质量认证中心ISO9001：2000内审员资格认证课程ISO9001：2000内审员资格证 2007-10 ～2007-11 深圳市职业技能鉴定中心仓储与配送管理基础，企业物流管理基础，物流软件操作國家高级(助理)物流师资格证书(三級) 2005-10 ～2005-11 深圳市职业技能鉴定中心物流专业英语与计算机基础，现代物流装备与技术实务，现代物流管理基础國家中级物流师资格证书(四級) 2000-12 ～2006-7 公司外委顾问公司培训高级仓储管理实务ISO内审员资格培训ERP 理念与操作实务制造业物流管理实务柔性生产计划与排程合格结业证( 公司存档) 工作经验至今14年0月工作经验，曾在4家公司工作 **公司（2009-09 ～2012-07）公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：资材部经理岗位类别：物流经理工作描述： 1.負責主導生产计划和物料控制部門的管理規劃與實施(PC计划、MC物控和采购，仓储管理），包括人力資源，組織架構，作業流程，程序文件，物流過程，倉儲區域，工具設施，團隊文化等 2.负责主导业务销售订单的评审，综合协调生产产能及销售计划，确保产、供、销平衡，负责主导主生产计划的落实、跟踪，协调、解决生产中出现的异常问题，推動各相關職能單位的产品進度，包括業務訂單，RD研發，BOM制定，進料及出貨檢驗，生產過程控制，SAP ERP系統模塊的構建，ISO體系認証稽核应对等）3.供應商和外发加工管理的協調與審核，客供物料的跟進及協調客戶訂單計劃和物料計劃。4.物料採購及庫存成本的分析與控制，部門运作费用的預算及控制。5.貨車調度和倉儲物流的管理。6.统筹客供和自购物料的共管对帐及盘点，成品库存控制和仓储备货理货发货装运的管理.7.KPI 指标：存货帐物准确率>99.86% 订单交付达成率：100% ...... **公司（2006-08 ～2009-07）公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：资材部副理岗位类别：部门经理工作描述： 1.全面負責整個公司供應處资材物流部整体管理事務，對部門管理擁有決定權,並向供應處副总經理匯報工作,領導下屬團隊包括物控和仓储物流两大部分(包括物控課,

资材部 (供应商管理程序) 培训试题

资材部(供应商管理程序) 培训试题一、填空题 1、（供应商管理程序）适用于本公司购入直接产品所使用之原(物)料、零组件、副资材及供应商寻找、审查、登录及考核,取消合格供应商资格等均属于。 2、合格供应商:是指通过公司（审查小组）进行审查合格的供应商 3、审查组织：由采购课、工程部、品保部组成的审查小组，（品保）主导审查。 4、（A）类，生产主要材料之供应商，如胶料、PCB、连接器、铜材、组配件等 5、（B）类，其他材料之供应商，如包材类，包装箱、PE袋、标贴等 6、审查项目包括（质量）体系，(环境管理（HSF）)体系，过程的审查以及其它方面的审查 7、采购课组织应建立（合格供应商名册），并且确应在「合格供应商一览表」中执行采购作业，不允许供应商名册以外的其他协力业体 8、采购课根据生管安排和公司产品与业务发展的需要，收集市场信息，开发新供应商，对有意向的供应商发出（<供应商调查表>） 9、供应商需通过质量管理体系（ISO9001）及(ISO14001)的认证，有条件的供应商需通过IECQ QC080000过程控制管理体系 10、采购课应主导「合格供应商一览表」中录入的供应商签订公司发出的(<供应商采购合约>)和(<供应商品质保证协议书>)，同时在供货时提供符合公司的相关文本资料。 11、样品承认依（《材料承认管理程序》）进行 12、对（合格供应商）进行审查时，须由采购课制定本年度的（审查计划），按照计划实施，如遇特殊情况，也可作适当的调整，如提前或延后 13、扣款方面，供应商交货品质不良造成本公司损失或不良率超出合约规定的要求时，由品保部填写(供应商扣（罚）款通知单>)交各部门会签，副总经理核准后由采购传真供应商通知扣款二、判断题 1、供应商:指提供产品,加工或服务给我司的制造商(或代理商)或协力业体 (对) 2、不合格供应商:各项审查均达不到规定的合格供应商要求，且无扶持价值的供应商。（对） 3、<供应商年度审查表>，适用于供应商审查活动，可不定期对审查内容进行更新（错） 4、供应商针对材料的变更（包括项目4M1E），应事先取得本公司的认可后方可实施，未经过本公司认可的不允许私自进行变更作业（对） 5、供应商变更后的材料不用应进行相关标示，便于本公司的识别（错） 6、变更后的材料必须在承认书得到认可后方可向本公司交货，否则品保部门将采取退货的方式处理（对） 7、未经允许采购课不应该向非合格 HSF 供应商进行采购及使用非验收合格之 HSF 产品投入制程（对） 8、供应商基本情况的调查，应包括企业规模，环保管理，交期，质量保证体系，制程能力（生产设备，检测水平和厂房设施），服务，研发水平，成本等信息。（对） 9、原则上要求所有供应商必须签订公司<供应商采购合约>和<供应商品质保证协议书>。其它供应商可视品质的情况进行签订。（错）三、选择题 1、（A）：负责寻找具有生产能力，满足交期，HSF管理能力的供应商，且对其调查、考核，分等，评鉴及合格供应商的登录 A、资材部采购课 B、品管部 C、工程部 D 、总经办 2、（C）：负责供应商生产技术的评估，样品承认，HSF要求的确认以及供应商评鉴。 A、资材部采购课 B、品管部 C、工程部 D 、总经办

资材部岗位职责说明

资材部岗位职责说明一.资材部主管(周杨顺)岗位职责: 1.负责仓库物品的保管与稽核. 2.资材部的日常工作管理与考核. 3.掌握库存情况配合相关部门作业. 4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量. 5.有效降低仓库呆滞料. 6.检讨仓库优化管理的具体措施. 7.物料需求计划的制定并跟进执行情况. 8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划. 9.跟进生产,确保出货顺利进行. 10.完成资材部每月的工作计划与目标. 二.仓库文员(王秀芳)岗位职责 1. 所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新. 2. 与其他相关部门的单据交接. 3. 协助主管对内部其它事务的处理. 4. 对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总. 5. 配合其它部门对账务的查询. 三.PMC助理(董危维)岗位职责 1. 生产周计划的编排与制定并与生产确定. 2. 出货计划的编排与制定并与生产确定. 3. 欠料跟踪表的记录汇总与跟进. 4. 申购物料的统计汇总与跟进. 5. 生产进度的跟进与记录. 6. 生产损耗的记录汇总分析. 四.各仓管岗位职责与说明 1. 依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量. 2. 依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物. 3. 每日物料卡,明细账的记录. 4. 货物按规定的货位予以储放.符合7S要求防止品质变异. 5. 仓库安全工作和物料的保管工作. 6. 完成仓库的工作计划与目标. A.仓管1(吴照华) 负责品牌电.电芯.保护板.半成品. B.仓管2(许辞满) 负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发. C.仓管3(杨志海)