工程图纸审核管理制度

设计图纸审核制度

设计图纸审核制度文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设计图纸审核制度 一、审核图纸的目的 项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核，并应分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审。通过审核图纸要达到以下目的： 1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。 2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。 3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。 4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。 5、建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。 二、审查的内容 对设计图纸进行分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审，一般由平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构物设计、标准图、数据表、土建工程、盾构工程、装修工程等几部分组成。图纸审查包括内业复核和外业复核。 1、内业复核 内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。 (1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 (2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 (3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

(4)复核工程各部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准是否正确。 2、外业复核 外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。 三、审查方法 设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由项目总工负责统一协调。 1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。 2、图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，但相关的内容要一次性审核完，如地铁车站结构和结构配筋及建筑结构同时审核，每阶段审核必须在工程开工前十天完成。 3、在线路平面图中应了解路线的走向、转角、曲线情况，结构物设置情况，线路附近地表、地貌、市政管线等情况。在纵断面图中应了解线路竖曲线设置、线路纵坡设计、线路纵向排水设计等，了解基坑填挖方及结构混凝土、钢筋的需用量。在横断面图中应了解结构横断面设计、各层结构设计等情况。在平面与纵断面读图时应结合结构物设计，了解结构物在道路上的位置，了解结构物的类型规模，重点了解楼房、建筑物及市政管线等结构的内容。 4、图纸审查时要同时绘制一些辅助性图表，如线路平面缩图、构筑物及主要工程量一览表等。通过绘制这些图表，进一步熟悉图纸，了解工程内容，同

设计管理制度新

设计管理制度 总工室

目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理

第一章总则 一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、

议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、

施工图纸会审制度(2021版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工图纸会审制度(2021版)

施工图纸会审制度(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。 2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。 图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下： 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员

项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 会审组织 由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系； 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全； 设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题； 审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 会审时，由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下管线、户内管线、穿跨越等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 会审记录（由资料员执笔） 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

建筑工程施工图纸设计文件审查暂行办法

建筑工程施工图纸设计文件审查暂行办法 第二条施工图审查是政府主管部门对建筑工程勘察设计质量监督管理的重要环节，是基本建设必不可少的程序，工程建设有关各方必须认真贯彻执行。 第三条国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。 第四条本办法所称施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，依照本办法认定的设计审查机构，根据国家的法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。 第五条建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目均属审查范围。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，可结合本地的实际，确定具体的审查范围。 第六条建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。 第七条施工图审查的主要内容：（一）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠；（二）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范；（三）施工图是否达到规定的深度要求；（四）是否损害公众利益。 第八条建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，还应同时提供下列资料：（一）批准的立项文件或初步设计批准文件；（二）主要的初步设计文件；（三）工程勘察成果报告；（四）结构计算书及计算软件名称。 第九条为简化手续，提高办事效率，凡需进行消防、环保、抗震等专项审查的项目，应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理；通过有关专项审查后，由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。 第十条审查机构应当在收到审查材料后20个工作日内完成审查工作，并提出审查报告；特级和一级项目应当在30个工作日内完成审查工作，并提出审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延长。审查合格的项目，审查机构向建设行政主管部门提交项目施工图审查报告，由建设行政主管部门向建设单位通报审查结果，并颁发施工图审查批准书。对审查不合格的项目，提出书面意见后，由审查机构将施工图退回建设单位，并由原设计单位修改，重新送审。施工图审查批准书，由省级建设行政主管部门统一印制，并报国务院建设行政主管部门备案。 第十一条施工图审查报告的主要内容应当符合本办法第七条的要求，并由审查人员签字、审查机构盖章。

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。

（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：

施工图纸会审制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A76468 施工图纸会审制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工图纸会审制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。 3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。 4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。 5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审

建筑施工图纸管理制度

建筑施工图纸管理制度 一、目的 为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸规范化、程序化，特制定本制度。 二、管理内容 1、图纸归档制度 新形成的档案图纸应及时归档，归档的大体程序是： （1）对图纸进行鉴别，看其是否符合归档的要求； （2）按照图纸的内容，确定其归档的具体位置，并按类别清点、编号、记账以保证借阅、归还准确无误； （3）在目录上补登图纸名称及有关内容； （4）将新图纸放入档案。 2、检查核对制度 检查与核对是保证图纸完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的，既包括对图纸材料本身进行检查，也包括对图纸保管的环境进行检查。检查核对一般要定期进行，但在下列情况下，也要进行检查核对：（1）突发事件之后，如被盗、遗失、水灾或火灾后； （2）对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份图纸是否丢失； （3）发现某些损害之后，如发现材料变霉、虫蛀等。 3、保密制度 公司所有职员都对公司图纸负有保密职责，不能泄露图纸内容，更不能将公司图纸复印给公司以外的人。 4、统计制度 图纸统计的内容主要有以下几项： （1）图纸的数量； （2）图纸材料收集补充情况； （3）档案整理情况； （4）档案保管情况；

5、利用制度 （1）方式 A、设立专门场所以供图纸查阅，便于监督，利于防止泄密和丢失等。 B、借出使用。借出档案室须满足一定的条件，如：本部门领导需要查阅图纸；公安、保卫部门因特殊原因必须借用图纸等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。 （2）手续 在通过以上方式利用图纸时，必须符合一定的手续，这是维护图纸完整安全的重要保证。 A、查阅手续 由申请查阅者写出查档报告，在报告中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人的概况等情况→查阅部门负责人签字→由档案管理部门审核批准。 B、外借手续 借阅部门写出借阅报告，内容与查阅报告相似→借阅部门负责签字→档案管理部门对其进行审核、批准→进行借阅登记，把借阅的时间、图纸名称、图号、份数、理由、借阅期限等填写清楚，并由借阅人员签字→归还时，及时在《外借登记本》上注销。 .

施工图纸审核制度

图纸会审制度 1、图纸审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范。通过核对发现设计存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。 2、审核形式 2.1审核工作应在开工前系统、全面地进行，在收到建设等单位下发的施工图纸后并在五天形成初步意见，一周内形成统一意见上报设计单位。如果一项单项工程的图纸全部齐全后，可开始组织对该项工程的施工图纸进行审核。 2.2施工图纸的审核应由项目总工组织，生产经理、商务经理、工程部经理、工区负责人、试验室主任、材料经理、专业工程师、计量工程师、试验工程师、材料工程师参加；形成统一意见后，参加人员集体签字确认。 2.3在施工图纸的审核过程中，还应勘察施工现场的实际情况，对图纸中的设计内容与现场情况逐一对比。 2.4在图纸的审核过程中，对审核的情况要有详细的记录，对最后的审核结果由资料员进行归纳、整理，并组卷形成施工图纸会审记录。对会审提出的问题，凡是设计单位修改的，应记录清楚，尽快请设计单位下发“变更设计通知单”，施工时按“变更设计通知单”执

行。 3、审核内容 3.1对施工图纸的审核必须仔细、完整，通过对图纸的审核着重了解设计标准、设计意图、主要技术条件，结构类型，水文地质，对施工中的一些特殊要求等。 3.2在审核过程中，还应审核重点工程的施工组织设计方案，相邻段工程的整体性，各专业的配套衔接关系，施工过渡方案，主要工程数量，需要材料、设备、劳动力数量、征地拆迁数量等。 3.3对单位工程施工图纸的整体内容进行审核后，还需对各单项工程的设计文件逐个逐段进行审核，还应到现场进行核对，重点审核线路平、纵断面图有关数据，如曲线要素、坡度、高程和管道、站场、挡护工程等建筑物的位置、结构形式、各部尺寸，并对照有关的标准设计图进行审查核对。 4、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。有条件时应邀请设计人员进行设计技术交底。 5、图纸审核的要点是： 施工图的设计文件是否全面完整，设计深度是否满足施工要求，是否符合国家及地区有关现行规定。工程结构设计是否安全可靠、经济合理，有哪些合理的改进意见。路基设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。根据业主工期要求必须进行季节性施工的项目，要审查是否适合季节性施工要求，是否需要从利于施工或确保效果方面对

施工图设计变更管理办法.doc

施工图设计变更管理办法 文件编号：GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类： 1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工 期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的 工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工 程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要 求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），工程管理部进行复 核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程 管理部进行审核，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批。 3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》（GCGL-表 22），并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》（GCGL-表22）在下发之前 工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》（GCGL-表24），按规定程序报批。《设 计变更通知单》（GCGL-表22）一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划 部提出申请，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批，由工程管理部拟

施工图纸及变更管理规定

施工图纸及变更管理规定 1 目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3 定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4 职责

4.1 项目管理部技术部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2 项目部 4.2.1 负责组织图纸会审; 4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商； 4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。 5 基本工作流程

6 措施和方法 6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1 图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。 6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。 6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

施工图纸管理制度范本

内部管理制度系列 施工图纸管理制度范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66670施工图纸管理制度范文 Model of construction drawing management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，

检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术

设计部图纸会审及设计交底管理制度

图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规 避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正，特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。 专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位， 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 （1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

施工图纸审查制度

施工图纸审查制度 第一章总则 第一条为规范施工图审核工作，依据大西客专公司相关制度，制定本管理制度。 第二条目的 领会设计意图、明确设计标准，核对施工图纸相互间的一致性、系统性及其与现场实际的相符性，并核对施工图纸能否满足工程施工需要，重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组织设计、优化施工方案与设计变更等提供依据。 第三条施工图审核可以提高设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等质量问题，有效控制投资。 第二章施工图审核 第四条施工图审核的依据 1、国家有关法律、法规。 2、铁道部有关规章和规范性文件。 3、国家和铁道部有关规程、规范。 4、工程建设强制性标准。 第五条职责划分 项目部总工程师负责组织本项目设计文件审查工作；各工区是设计文件审核的主责单位，各工区总工负责具体实施。

第六条审核程序 1、技术人员按照任务分工，分专业、分单位工程对设计文件进行审核，提出审核意见。 2、项目技术负责人组织专业技术人员进行会审，审核中发现的问题，由专业技术人员填写“设计文件审核记录表”并签字确认，技术负责人进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。 3、审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后，将设计文件交付使用。 4、审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，并提出变更建议。项目要在设计文件上注明存在问题情况，并组织向技术人员进行交底。 5、项目部总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付使用。 6、需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原文件加盖“作废”章，设计变更后的文件，仍需按本制度再进行审核。 7、经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计文件上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新文件代替，应当在新文件上加盖“有效”章，原文件予以作废，并及时回收，统一处理。对新发

设计图纸管理制度

设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的所有权，使设计图纸管理规范化、程序化，特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后，设计宣传与客户开发部商讨设计方案，并指定项目设计师； 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计，设计完成后组织施工图会审； 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审记录表； 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进行保存，要求图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计：需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。 2、效果图的设计：根据客户需求提供效果图。 3、施工图纸必须严格按照规范设计； 五.施工图会审管理： 1、会审组成 设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组，设计师进行设计交底。

2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，施工单位必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 3、施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。 4、会审完成后设计师进行图纸修改，三次完成会审，各方签字确定。 5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。 六、图纸存档、发放和使用规定 1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后，要列出图纸清单，注明项目名称、修改记录，清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期（见附表二），清单一式两份，领用人一份，存档一份； 2、领用时，拷用电子版本，领用人在清单上签字； 3、根据项目类别建档，统一存档，专人保管； 4、存档时间：项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档； 七、图纸的保密 1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸； 2、若遗失或泄露公司图纸，造成公司利益损失，公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 八、附则 本办法自批准发布之日起执行。

施工图会审及设计交底制度

设计交底及施工图会审制度 为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。 一、会审时间 一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。 二、会审参加人员 XX、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。 三、会审程序 1、自审。工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。 2、会审组织。会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。 3、会审。会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。监理公司

及工程部分管人员必须认真做好记录。 4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。由工程部提交XX，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。 四、会审纪要的落实 施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。 附《设计交底及施工图会审纪录表》 XX绿城千岛湖投资置业XX 工程管理部

施工图设计交底与图纸会审制度(新版)

施工图设计交底与图纸会审制 度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0365

施工图设计交底与图纸会审制度(新版)说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 1总则 为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。 为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。 2纪要 主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。

3设计图纸交底和会审的重点内容 设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。 设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。 设计图纸是否有错误。 施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。 各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。 施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。 设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。 设计是否满足安消防、环保的要求。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改