穗科企业项目服务质量奖惩制度(最终修改2014-12-31)
2015年度广州穗科企业
项目服务质量奖惩制度
第一章总则
第一条为贯彻落实住房与城乡建设部《工程质量治理2年行动方案》及广东省政府《广东省建设工程造价管理规定》的文件精神，遵循企业ISO9000质量管理体系的质量理念，促使分支机构加强对工程项目服务质量工作的管理，提高工程项目管理人员的履职责任意识，特制定本制度。
第二条穗科企业董事会坚决反对分支机构为谋取利益最大化，在项目上对服务人员低配、少配的行为；严格处理监理从业人员与施工单位材料供应商串通，降低项目服务质量，谋取个人利益行为；严格监督造价从业人员依法、依规进行编审工作。
第三条企业项目服务质量控制严格实行三级审核制度，造价咨询服务质量控制必须在成果文件呈批表上执行三级审核及分公司经理确认承诺制，第一级编审人为项目经办人，第二级复核人为注册造价员或造价工程师，第三级审定人为注册造价工程师。分公司经理对造价咨询成果文件是否履行三级质量控制进行确认，并承诺若出现质量问题将承当由此引起的一切责任。对于编审造价在1000万元（含）以上的项目，分支机构应配备在公司注册的造价员作为第一级编审人。
监理服务质量实行总监负责制及分公司经理责任制，在项目签订服务合同时，分公司经理必须同时签订项目服务质量承诺书。
第四条企业将对为项目服务质量的提高做出贡献的分支机构和个人进行奖励；对于质量服务不到位的项目管理人员以及不按规范、标准要求，造成质量问题或发生质量事故的分支机构和个人进行与公司制度相对应的处罚。
第二章工程监理服务
第五条公司领导、项服办人员每月到在监工程项目现场进行巡视检查，代表企业履行相应管理监督职责，对分支机构、项目总监理工程师、专业监理工程师等机构和人员未能履行监理工作责任情况进行检查和扣分。
第六条上级建设行政主管部门或相关质量、安全监督站因工程项目对企业及相关人员的责任扣分，分为广州市诚信综合评价扣分和广东省安全动态管理责任扣分：广州市企业诚信综合评价扣公司1分处罚1万元；广东省安全动态管理责任扣公司1分处罚1千元，扣总监1分处罚500元。其他情况仍按公司管理制度执行。
第七条分公司负责人对工程实体质量或成果文件质量负管理责任，注册监理工程师、注册造价工程师注册人员按国家法定权利和义务，对所辖项目履行应有的职责，公司将实行项目抽查制度，实施项目检查量化扣分。违规量化扣分分为常规要求和安全监理进行检查，不符合得0分，基本符合得1分，符合得3分。检查评分基础总分为99分，扣完为止，不计负分。监理项目形象进度内无相关检查评价内容的情况，其检查评分按基础分计入。
第八条责任扣分的处罚
1、根据附件1：《监理工作常规要求检查评价表》，附件2：《建筑工程质量安全监理工作检查评价表》，按三个档次进行经济处罚（评价分为80分及以上的，为合格；评价分在80分以下的，为不合格。处罚标准为：70-79分之间的，每低1分处以100元罚款；评分在70分以下的，在处罚1000元基础上，每低1分罚款200元。）对存在问题的项目，必须按期限进行整改，同一个项目下次检查仍未进行有效整改的项目将按上一次的金额加倍处罚，并在公司网站进行网上通报督办，直至整改符合要求。
2、检查发现存在以下情况的项目，符合以下其中一条即可作为不合格项目（根据存在问题严重程度处于2000-10000万罚款）：
(1)未经公司批准项目任命其他所属分支机构总监或项目总监履职不到位的情况；
(2)监理人员严重低配、少配；
(3)招聘从业人员未签订劳动合同、未购买社会保险、意外保险；招聘人员毕业专业不是工程类大专以上，未有相关从业资格证和已变更为公司上岗证件的。
(4)施工单位未按照施工组织设计进行施工的，存在严重违规施工的；
(5)深基坑、高支模、建筑起重机械设备等危险性较大分部分项工程未按规定审批等程序而违规实施，存在严重安全隐患，未及时落实施工单位整改或向上级建设行政主管部门报告的；
(6)工程资料与工程进度严重不同步，监理资料严重缺失的；
(7)工程质量出现严重缺陷，工程质量达不到规范验收标准的。
第九条对于广州市企业诚信综合评价现场资料上传系统实行实时监控管理，公司每周三对当日各在监项目得分情况进行通报，因项目监理部原因造成质量或安全系统得分为零的情况处以500元/周的罚款，非项目监理部原因造成质量或安全系统得分为零须由项目监理部举证，并经项服办复核，情况属实可免予处罚。一个月内得分情况未能改善，公司将视其严重程度予以相应处罚。
第十条项服办汇总分支机构和个人的扣分处罚金额，上报领导批准后交综合办财务处，在被处罚的分支机构账户扣除或由分支机构缴纳现金（分支机构和个人合计）。处罚金必须在处罚通知下达之日起一个月之内缴纳，若拖延缴纳，以自然日计算，每日加缴处罚金额0.5%的滞纳金。被责任扣分的分支机构及相关人员无理拒缴罚款，公司通报后另作处罚。
第十一条为企业争得荣誉，有利于提高诚信综合评价排名的分支机构和个人予以奖励。
1、获得“国家奖”项目的分支机构，每获得一项奖励，公司奖励10000元，同一项目的奖项按最高等级计算。
2、获得“广东省奖”项目的分支机构，每获得一项奖励，公司奖励3000元，同一项目的奖项按最高等级计算。
3、获得“广州市奖”项目的分支机构每获得一项奖励，公司奖励2000元，同一项目的奖项按最高等级计算。
4、获得市级以上通报表扬的分支机构和个人，使企业获得良好评价，增加综合评价得分，每分奖励1000元累进计奖。
5、获得区、质量安全监督站等上级行政部门表扬好评的项目，公
司将进行网上通报，并作为年终考核的重要指标。
第三章工程造价咨询服务
第十二条遵守《注册造价工程师管理办法》（建设部令第150号）及《全国建设工程造价员管理暂行办法》（中价协[2006]13号的有关规定，自觉履行执业道德准则，行为规范，尽职尽责，坚持工作的服务性、公正性、科学性、独立性，严格按委托合同约定，提供优质服务。
第十三条造价咨询成果文件的质量包括：
1、成果文件格式的规范性；
2、编审方法及编审深度；
3、综合误差率；
4、成果文件归档的完整性；
5、其他质量考核。
具体评分标准详见附件3：《造价咨询工作质量检查评价表》
第十四条奖惩措施
根据《检查评价表》扣分值实施经济处罚（评价分为90分及以上的为合格，不予处罚）。评分值在90分以下的，每低1分，扣罚相应项目的咨询服务费金额的1%，最高每分罚款100元。直至扣完服务费为止。
第四章工程招标代理服务
第十五条标代理资料收集、整理及移交归档
1、招标文件、招标公告在公司盖章时，必须留一份完整的已盖章的招标文件、招标公告在公司存底。
2、每个招标代理项目的所有资料必须收集完整，这些过程资料包括并不限于以下资料：投资审批、核准文件或投资备案文件、用地批文（用地批准书或国有土地使用证）、规划文件（建设工程规划许可证）（如有）、资金证明、自助招标核准书（如有）、委托招标代理合同（委托书）、初步设计审查及概算批准文件（如有）、已进行施工图审查的证明文件（如有）、交易申请表（如有）、招标申请函、招标公告（如有）、资格审查文件（如有）、补充公告（如有）、招标文件、日程安排表、答疑纪要（如有）、邀请招标核准书（如有）、招标人授权代表证明书、资格审查报告及评审资料、评标报告及评审资料、招投标情况报告（包括招标范围、招标方式、招标组织形式、发布招标公告公示的媒介、开评标过程和中标结果等）、中标通知书、电子签名委托书、其它招标资料（如有）。
3、所有需要收集的资料在招标活动完成后必须整理完整并装订成册，在招标活动完成后15日内会同招标代理合同、业主评价书一起交公司相关管理部门归档。
4、每月20日前，各公司分支机构必须将本月实施的招标代理项目名称、中标金额、合同签订情况、完成情况统计并编制成表格，报送至招标代理管理部门。
第十六条公司及各分支机构从事招标代理服务的人员必须有公司购买社保的正式员工及取得上岗资格。
第十七条对分支机构未能按“第十五条、第十六条”规定开展
招标代理业务的情况，视其情节严重程度处500-5000元的罚款。
第五章附则
第十八条公司所属各建设工程项目服务的质量检查及公司所有分支机构和个人适用本制度。国家、地方现行的法规发生变化时，本制度再作相应调整。
第十九条本制度未提及到相关质量问题的处罚，公司有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。
第二十条本制度于2015年1月1日起实行。
监理工作常规要求检查评价表
序号检查内容
检查评价得分
3 1 0
1 项目监理部人员配备应满足项目监理工作需要（资格、人数）
发生以下情况得0分：
监理人员的数量和资格与投标文件或监理合同约定的
不相符，且无建设单位认可的书面变更手续；
总监代表或专业监理工程师或监理员不具备资格，无持
印有公司名称上岗证；
发生以下情况得1分：
未为监理人员签订劳动合同或购买社保；
项目监理部未留有监理人员上岗证复印件（加盖公司）；
项目监理部监理人员变更后，监理人员架构图未同步变
更（上墙图表、监理规划、监理细则等文件）。
□□□
2 监理方案（监理规划、监理实施细则、旁站监理方案等）编
制内容审批程序应符合规定要求
发生以下情况得0分
无编制监理方案；
监理方案无审批手续，或编制内容与实际施工情况严重
不符。
发生以下情况得1分
监理方案的编制内容不完整，只有少数漏项（分部分项
工程）没有编制内容；
监理方案的格式不符合要求（省统表或地方的要求）；
监理方案未根据工程的实际变更情况进行更新。
□□□
3 对施工组织设计、施工方案的审批情况、实施情况的监理符
合要求
发生以下情况得0分
施工单位无编制施工方案，就进行了相应的监理工作
的；
□□□
未严格要求施工单位按照经审批施工组织设计、施工方案进行施工，施工实际情况偏离了施工方案的。
发生以下情况得1分
监理人员审批施工组织设计、施工方案马虎应付了事，审批意见过于简单；
工程进行了设计变更，未要求施工单位重新编制工组织设计、施工方案，并重新完善审批手续。
4 工程技术资料和监理资料应与工程形象进度同步
发生以下情况得0分
材料报验、工程报验、隐蔽验收资料无报验材料的；
需见证取样的材料无见证取样无检验报告的；
发生以下情况得1分
施工单位上报的施工过程资料无故未及时审批超过3
天，且未及时返回给施工单位的；
需要回复的监理指令在限定整改期限完成后未有书面
回复文件或无后续监理指令的；
□□□
5 工程监理资料应按公司标准文件要求即时归档
发生以下情况得0分
工程监理资料严重缺失；
工程监理资料混乱，不按公司标准文件要求进行分类归
档；
发生以下情况得1分
工程监理资料虽然齐全，但未及时整理归档；
□□□
6 项目监理部（公开报建设的项目）应配置电脑、打印机并满
足上公司网站的要求
发生以下情况得0分
未配置电脑、打印机的；
未联通网络的；
发生以下情况得1分：
项目监理部人员未经常上公司网站了解公司工作安排
□□□
和近期公司活动的（询问项目监理部人员）。
7 项目分部、分项工程验收应符合统一标准的规定
分部分项工程在下到工序开工前无验收手续的得0分；
分部分项工程的验收资料不齐全或填写不规范或未按
要求盖章的得1分
□□□
8 项目监理部办公室应按公司规定布置统一上墙图表
无公司统一上墙图表的扣3分；
上墙图表不全或图表内容填写不全扣1分
□□□
9 监理日记应按填写说明的各项要求反映监理工作
发生以下情况得0分
监理日超过3天未填写的；
非特殊原因项目负责人（总监或总代表）超过3天未对
监理日记进行签名确认的；
监理日记的填写弄虚作假，不按实际情况填写的。
发生以下情况的得1分
监理日记填写不规范，内容不完整，填写不准确，未能
实反应施工过程写照的；
监理日记超过2天未填写的；
非特殊原因项目负责人（总监或总代表）超过2天未对
监理日记进行签名确认的
□□□
10 关键部位和关键工序应进行旁站监理并按规定填写记录
发生以下情况得0分
未按要求对关键部位和关键工序进行旁站监理，并形成
旁站监理记录；
旁站监理弄虚作假，不按实际情况填写的。
发生以下情况的得1分
旁站监理记录超过3天未写的（其他资料显示已进行了
旁站监理，否则视同未进行旁站监理）；
旁站监理记录填写不规范，内容不完整，填写不准确，
未能实反应施工过程写照的；
□□□
11
建筑物实物工程质量应满足施工质量验收要求；
根据相关验收规范进行实际评定
□□□12 项目监理部办公室及宿舍环境应整洁卫生□□□
13 项目总监理工程师是否履职到位，查相关依据
发生以下情况得0分
总监理工程师每月到所担任总监的项目参与工程例会
或进行巡视检查少于2次的；
必须总监理工程师主持或组织的验收或专题会议，总监
未到场履职的；
发生以下情况得1分
总监理工程师对所担任的项目，情况不熟悉，不能深入
了解监理工作开展情况的（检查人员询问总监）；
总监理工程师每月到项目进行巡视检查少于1次，或没
有留下书面依据的。
□□□
14
分公司主管现场监理服务工作负责人应每月不少于一次巡
查工地，并留有记录
□□□项目被扣分本页小计：
建筑工程质量安全监理工作检查评价表
序号检查内容
检查评价得分3 1 0
1 是否编制了安全监理制度、安全监理实施细则
发生以下情况得0分
无编制安全监理方案；
安全监理方案无审批手续，或编制内容与实际施工情况严重不符。
发生以下情况得1分
安全监理方案的编制内容不完整，只有少数漏项（分部分项工程）
没有编制内容；
安全监理方案的格式不符合要求（省统表或地方的要求）；
安全监理方案未根据工程的实际变更情况进行更新。
□□□
2 是否设置了安全监理架构
未设置安全监理架构或安全监理结构的人员不具备上岗资格得0分
设置了安全监理架构但安全监理人员未能履职得1分，查记录。
□□□
3 是否按规定对安全文明施工进行定期检查并有记录
每月组织安全检查少于1次，且未留有检查记录的得0分；
检查记录未按要求的格式（省统表或地方）填写，或填写不规范的
得1分。
□□□
4 安全周报是否反映现场实际问题并按时间要求报送
未按规定时间上报周报的得0分，
周报填写不规范，内容填写不完整，不能如实反映现场实际情况的
得1分。
□□□
5 施工组织设计和各专项施工方案是否编制齐全，内部审批、专家论证等
程序是否符合规定要求，监理人员按规定对施工组织设计中安全技术措
施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查和审批
以下情况得0分
无施工方案或施工方案审批手续未完善就进行施工且进行了监理
的；
无对施工方案的安全技术措施进行强制标准审查；
需专家论证的未要求论证就进行施工的扣3分
以下情况得1分
监理人员审批施工组织设计、施工方案马虎应付了事，审批意见过
于简单；
工程进行了设计变更，未要求施工单位重新编制工组织设计、施工
方案，并重新完善审批手续。
□□□
6 是否贯彻执行《危险性较大分部分项工程安全管理办法》和《实施细则》，
对应检查验收的分部分项工程是否进行了检查和验收
未对安全专项工程组织验收且留有验收记录的得0分；
□□□
安全专项验收资料填写、审批不规范、不及时的得1分。
7 对施工现场隐患和项目危险性较大分部分项工程是否登记造册
无登记造册的得0分，
登记内容不齐全的得1分。
□□□
8 对检查发现的安全隐患的整改指令和跟踪落实情况（查安全隐患整改通
知单和施工单位整改回复单）
□□□
9 核查现场实际存在的安全隐患和相关安全问题□□□
10 施工单位现场主要管理人员和特殊工种人员是否具备上岗资格，其监理
人员是否有审核依据
□□□
11 施工人员是否经过了安全教育培训、安全技术交底，监理人员是否有审
核依据
□□□
12 深基坑和高支模是否按经审批的方案组织实施，（第5条重复）□□□
13 需要第三方监测的工程，建设单位是否有第三方监测合同及出具的报告
没有收集监测合同，或需要第三方监测未提醒建设单位聘请监测单
位就允许施工，或每期监测报告都没有留档的得0分；
未对第三方监测进行跟踪，或不清楚监测的情况，或每期监测报告
收集不完整的扣1分。
□□□
14 施工单位是否进行了施工监测，检查监理依据□□□
15 建筑起重机械的安装拆卸方案是否经过批准，其实施过程是否有旁站监
理记录（含顶升加节环节）
□□□
16 建筑起重机械施工单位的维护保养是否有记录□□□
17 施工单位的应急救援预案是否报审并开展了演练，检查资料□□□
18 核查工程项目施工现场的消防管理是否符合规范要求□□□
19 项目监理日记是否如实记录安全监理工作，反映现场安全文明施工状况□□□
项目被扣分本页小计：
项目得分：
项目名称：
分公司：项目总监：
项目负责人（签名）：检查人员（签名）：
检查时间：
造价咨询工作质量检查评价表
序号检查内容满分
检查评
价扣分
1 成果文件格式的规范性10
1.1 审核报告格式规范情况，撰写评审报告（编制说明、审核说明）的版面和格式考核基本分5分。不符
合规定要求、用词不规范、写错金额等情况的，每错一处扣0.1分。
5
1.2 （委托方无统一格式要求）咨询成果文件格式是否满足规范的格式要求；（委托方有统一格式要求的）
咨询成果文件格式是否满足委托方的格式要求；每份表格不满足扣1分
5
2 编审方法及编审深度20
2.1 编审过程未认真查阅施工合同及招标文件，而发生原则性错误的，包括：
（1）招标文件与施工合同中与造价有关的条款存在矛盾而未发现的；
（2）结算计价方式、套用定额与施工合同的约定不符的；清单预算的计价方式、套用定额与招标文件
的规定不一致的；
（3）未发现施工合同工期是否按期完成的；未发现施工是否达到合同约定质量标准的；合同约定的奖
罚项目及费用未处理的。
每发现一处扣2分
6
2.2 对送审资料包括竣工图纸与过程表单（包括设计变更、签证单、工程联系单、工程洽商、会议纪要）
未进行有效审核及甄别，签证单上有明显逻辑错误或计量错误，却还按错误签证计算；送审资料签字
盖章手续不完善还在编审中采用的。每发现一份采纳的错误资料，扣1分
8
2.3 编审深度不够，图纸有明确尺寸标注不去计算而直接采用估计数量或直接采纳图纸汇总表的工程数量
的，每发现一处，扣1分。
6
3 综合误差率50
3.1 财政委托项目误差率超过3%的；非财政委托项目误差率超过《广东省建设工程造价管理规定》标准误
差率的，每超过1%扣2分。
45
3.2 承担工程量清单编审的项目，工程量清单中项目特征描述的错误的清单子目个数占项目所有清单子目
个数，超过3%的，每超过1%扣0.2分。
5
4 成果文件归档的完整性20 4.1 未按规定档案文件目录提交存档文件，扣5分
5 4.2 未提交符合造价管理系统格式要求的成果文件电子版，扣5分 5 4.3 超过1000万元的项目未提交项目信息卡或提交的项目信息卡的项目特征描述不符合规定的，扣5分 5
4.4 需提交归档的成果文件超时3个月及以上或因超时而导致当季度无法上传业绩的，扣5分 5
5 其他质量考核
5.1 在咨询工作呈批单上签名弄虚作假的，扣5分
5.2 人员安排不符合本制度第三条规定的，扣5分
5.3 委托方评价意见是否出现差评，每出现一个差扣1分
5.4 （廉政考核）是否利用职务之便谋取其他不正当利益，扣100分
5.5 政府主管部门抽查是否被扣分，扣5分
5.6 经审核发现问题后未整改，扣5分
合计得分100 项目被扣分本页小计：
项目得分：
项目名称：
分公司：分公司负责人：
项目经办人（签名）：检查人员（签名）：检查时间：
工程质量奖惩制度
工程质量奖惩制度 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理作如下奖惩规定: （一）奖励 1.单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励0.5％； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1％。 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2% 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3％。 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 (二)罚则： 1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由
承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。 4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元；《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。 没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。 （1）质量控制资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）。没有填报拆模申请单或拆模没有用同条件养护的试块去试压，每漏一个检验批罚款50元。
工程质量管理及奖罚制度(汇编)
工程质量管理及奖罚制度 为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。 工程质量管理制度：职责 一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。 二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 工程质量管理制度：工作程序 1 质量策划： 1.1 建立一个完善的项目管理机构。 1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。 1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。 1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 1.3.5 明确和准备质量记录单。
项目质量奖惩制度
安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园） 项目质量奖惩制度 批准： 审核： 编制： 十七冶安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程项目经理部
二〇一六年八月 1总则 1.1为了进一步加强施工现场的质量管理，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，从根源上预防质量事故的发生，特制定此制度。本制度针对的对象是现场的各家劳务及专业分包公司。 1.2本制度制定和实施依据 1.2.1政府部门颁发的质量管理法律法规、条例、强制性标准和有关规定。 1.2.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）、《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《安徽省建设工程质量管理办法》等文件。 1.2.3集团公司的《质量管理制度》、《管理体系程序汇编》等质量文件。2处罚形式 2.1对于轻微及一般质量问题，通过下发质量整改通知单的形式进行处罚，如在规定的期间内未整改到位的，将视情节严重，将处以经济处罚。如已经发生过的质量问题再次发生的，将处以经济处罚。 3土方工程 3.1回填土土质不符合要求的，一经发现下发整改通知单，如未在规定期限内整改到位的，每平方罚款100元，并责令换土、返工。 3.2基坑四周不按要求进行分层夯实，一经发现下发整改通知单，如未在规定期限内整改到位的，每平方罚款100元，并责令其返工。 3.3灰土必须过筛，配比准确，拌合均匀，湿度适宜，分层夯实，否则，每发现一次罚款100元。
3.4 土方超挖的处罚责任单位每平方100元，并由责任单位负责超挖部分的处理。 4模板工程 4.1模板支撑未按项目部施工方案（或施工技术交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-500元，情节严重的加倍处罚。立杆底部无垫块的一个立杆罚款10元，以此类推。 4.2墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款50-100元，不足一平方米的每处罚款50元。 4.3混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，每处罚款200元，位置偏差30mm以上者，每处罚款100元。 4.4混凝土墙、柱发生爆模，一次罚款1000元，梁板爆模一次性罚款5000元。 4.5模板拼缝处必须严密，严格控制在2mm以内。拼缝宽度大于2mm 则处以罚款，罚款金额为拼缝宽度乘以10元，如拼缝宽度为5mm，则5X10=50元。 4.6墙柱梁板的模板内部界面尺寸超过《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的规定的，每处罚款50元。 4.7模板拆下后，下次使用前必须清理干净，并维修好，违者每平方米罚款10-100元。 4.8混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，每道墙视位移严重情况罚款50-200元。
建筑工程质量奖罚制度
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
产品质量奖惩管理规定
一、目的 为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。 二、职责 全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。 操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。 全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。 三、内容 （一）、与工艺纪律相关的奖惩 （1）作业指导书 生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次； 生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次； 实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失； (2) 首检 未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失； 操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担 几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者 首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸） 对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次 首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次 对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。
机械厂质量奖惩管理制度
质量奖惩管理规定 一．目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二．适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三．职责 3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施； 3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施； 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出； 3.4公司负责监督本办法的执行。 四．主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。
4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚； 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元；第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算，如未造成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问
项目质量奖罚制度
质量奖罚制度 审批： 审核： 编制： 甘肃第四建设集团四公司
一、总则 1、为强化四公司质量管理工作，提高项目部管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级职工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本制度。 2、本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，甘肃第四建设集团关于印发《科技质量管理奖罚实施细则》的通知，结合公司实际情况制定。 二、制度内容 （一）上级部门检查的奖罚 1、在上级组织的科技质量大检查中居前三名的项目部，公司分别奖励1500元、1000元、500元。 2、获省级、部级表彰奖励时前三名分别奖2000元、1500元、1000元。 3、在建投、集团公司的检查中，发现严重不合格项罚项目部2000元，对造成万元以上的经济损失的按20%的比例罚款。 4、对存在的质量问题不认真整改或不按要求限期整改的罚款2000元，项目经理罚3000元。 5、获甘肃省建设科技示范工程的项目部奖励3000元；获甘肃省建设科技进步奖的项目部奖励2000元；获省级优秀QC小组成果奖奖励2000元；建总级优秀QC小组成果奖奖励1000元；集团公司级优
秀QC小组成果奖奖励500元。 6、获专利一项奖励3000元；获科技成果鉴定奖一项奖励2000元；获国家级工法奖励5000元；获省级工法一项奖励3000元，获建总工法一等奖奖励2000元。 （二）、获精品工程奖罚 公司经理：获得一项“鲁班奖”，奖励8000元；获得一项“飞天金奖”，奖励2000元；获一项“飞天奖”，奖励2000元；获得一项地市级奖，奖励1000元。 项目部其他人员：公司的奖励由集团公司发放后，分配对象主要是项目部、公司的有功人员，原则上奖金由公司总工、项目经理根据岗位按贡献大小决定分配。 (三)、公司对项目部检查的奖罚 项目经理未按自己的质量职责组织施工或者组织不利的给予通报、罚款处罚。对工程验收合格的、未发生任何质量事故的，本单位一次给予5000－3000元的奖励。 2、项目技术负责人未按自己质量职责进行工作的，施工方案未及时编制、技术交底未及时交底的、未组织技术验收的、技术交底未及时下发至项目施工人员及班组的，给予每次500元的罚款，工作认真负责、及时完成各阶段质量工作的，工程分部、分项验收合格的，给予1500－1000元的奖励。 3、项目施工员未按自己的质量职责进行施工的，造成施工过程中返工处理损失的，每次给予500元的罚款，并在本公司内部通报。
项目工程建设质量奖罚制度说明介绍
工程质量管理制度 编制： 审核： 批准： 河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部 2017年10月
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节钢筋工程 (3) 第四节模板工程 (4) 第五节混凝土工程 (5) 第六节脚手架工程 (7) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (9) 第九节门窗工程 (10) 第十节地面工程 (11) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (12) 第十三节钢结构制作安装工程 (12) 第十四节采暖及给排水工程 (13) 第十五节建筑电气 (14)
工程质量奖罚制度 第一章总则 为了提升本项目工程施工质量管理水平，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制工作，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度，本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成。 第二章奖励标准 2.1 在施工过程中，施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的施工队伍500～1000元/次的奖励。 2.2 施工队伍对质量通病控制到位，效果明显，提高了现场质量工艺水平，可对其奖励500～1000元/次的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 3.1.1 项目部、公司组织例行检查时，如施工队伍不积极配合，甚至出现顶撞项目部管理人员情况，给予500～1000元/次的罚款，情节严重时将给予队伍有关人员退场处理。 3.1.2严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 3.1.3 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则视严重程度给予200～2000元/次的罚款。 3.1.4现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完料净场地清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 3.1.5严格遵守三级验收程序，施工队伍在自检合格的基础上报工长验收，工长验收合格后报质检员验收，违反验收程序给予500元/次的罚款。 3.1.6 施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予施工队伍500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予施工队伍2000元/次的罚款。 3.1.7不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予施工队伍1000～3000元/次的罚款，并重新返工至上一道工序状态。
企业质量管理奖惩制度
湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
项目质量管理奖罚制度
质量管理奖罚制度 xxxxxxxxxxx项目部 xx年xx月xx日
第一章总则 第一条为贯彻质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第四条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第五条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第六条项目部组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第七条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第八条所有钢材、商品混凝土、水泥、砂、砌块等材料到现场均要合格，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，否则承担经济损失。 第九条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 第十一条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。 第十二条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质量部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。
工程质量奖惩办法
工程质量奖惩办法 第一条为进一步加强工程项目质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，根据国家、行业政策法规以及等文件的规定，结合施工现场质量管理的特点和要求，制定了《工程质量奖惩办法》第二条为强化质量风险管理，确保工程质量有序受控，对各施工生产单位实行质量保证金制度。 第三条本《办法》适用于各施工生产单位。 第五条各单位应依据下达年度生产任务计划，按3‰标准缴纳工程质量保证金。 第六条各单位上缴的工程质量保证金使用每年清算一次。各单位发生违章违规等质量不良行为、发生工程质量事故或在质量监督检查中发现存在严重质量问题，或因质量问题被上级单位通报批评，依据本《办法》罚则规定进行经济处罚，相应罚款在单位工程质量保证金中扣除。 第七条工程质量保证金实行专户存储，专款专用。 第八条各单位每年在施工生产计划下达、签订《安全质量责任书》后的30日内，向财务部足额上缴本单位工程质量保证金。 第九条年度质量指标不超标的单位全额返还工程质量保证金（各项罚款除外）。 第十条工程质量保证金和各项罚款必须专款专用。各项罚款由公司安质环保部出具罚款单，财务部在各单位工程质量保证金中抵
扣，不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。 第十一条工程质量保证金罚没部分和各项罚款的使用，主要用于对工程质量先进单位和个人的奖励、工程质量教育和宣传、质量检测设备和器材的购置、更新及维修、优质工程现场验收及其有关费用、以及其它与工程质量工作相关的费用。该费用的使用由公司安质环保部提出计划报告经主管领导批准后报销列支。 第十二条实现工程质量目标，对施工单位予以表彰奖励。设优质工程贡献奖，主要用于奖励项目经理和在质量管理和质量创优工作中做出突出贡献的技术人员、质检人员、组织申报及文整资料等有关人员。 1、获地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励。 2、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励。 3、获国家优质工程金质奖奖励30万元；获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励。 第十三条各级优质工程的奖励不进行重复计算。 第十四条以上奖励如与其他管理文件不符的，按本《办法》执行。 第十五条每年评选一次本系统在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位和先进工程项目，先进个人给予0.5万元奖励；先进单位或先进工程项目给予1万元的奖励。 第十六条认真贯彻质量责任包保制度，施工现场质量管理高效有序，工程质量管理成绩突出，受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人，给予单位奖励1～2万元，给予个人
建筑公司项目工程质量奖惩制度
建筑公司项目工程质量奖惩制度 建筑公司项目工程质量奖惩制度提要：为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品 源自物业论文 建筑公司项目工程质量奖惩制度 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理作如下奖惩规定: （一）奖励 1.单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励％； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1％。 3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2% 4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3％。 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 罚则：
1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。 4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元；《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。 没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。
品质部内部奖惩制度
品质部内部奖惩制度 1 品质部内部奖惩制度(草案) 一. 目的:有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度;使品管系统切实有效运行， 进一步提高品管员专业水平，给整个品质部门工作的提升搭建一个良好的平台。二. 适用范围:宁波兆碁电器有限公司品质部全体品管员。 三. 说明:1.本制度自2011年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知，内容条款 与公司规章制度冲突的以公司规章制度为基准。 2.品质部品管员加薪、晋升以本考核制度考核成绩为主。 3.本制度考核分为100分/月，80分为及格分。60分以下两次本年度调薪、晋升不做考虑，另记过一次扣除绩效考核分30分书面检讨报告一份(500字以上)。记过两次该年度不考虑加薪、晋升机会。 4.若实行现金奖罚制度每1分可折合RMB1元。 四(条款内容 (一)IQC进料检验奖惩制度 1.当月重要元器件上线生产不合格率?10%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分，IQC组长1分;第二次扣除绩效考核分5分，IQC组长3分，附书面检讨报告各一份(500字以上)第三次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分，三次以上记过处分。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。
2.当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用的对负责该部件进料检验的IQC，第一次扣除绩效考核分5分，IQC组长扣3分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分附书面检讨(500字以上)第三次记过一次，IQC组长扣除绩效考核分10分。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加10分。 3.当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用对负责该部件进料检验的IQC，第一次记过处分组长连带附书面报告各一份(500字以上);第二次及以上交公司行政予以辞退。 4.当月凡上线物料不含重要元器件不良率?20%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分，IQC组长3 2 分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，IQC组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。 5.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该IQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。 6.当月客诉涉及元器件进料品质、元器件规格、型号与客户签板不符的，元器件出现批量性重大质量异常的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以记过处分，IQC组长连带附书面检讨报告各一份(500字以上);第二次交公司行政予以辞退，IQC组长记过一次，附书面检讨报告;情节严重的以公司行政处分为准。 7.当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。第四次及以上交公司行政予以辞退。
工程质量奖惩办法
工程质量奖惩办法 (一)、基本原则 为了抓好施工现场的质量管理，使得施工现场每一位操作工人能够掌握施工现场的各项质量标准，确保各道工序的施工质量。将质量与经济挂钩，奖优罚劣，使施工管理人员和作业人员明确施工目标和责任，确保质量达标。 1、项目部建立质量奖罚专项基金，对工程质量管理好的部门和个人给予经济奖励，对管理失职造成质量事故的，视情节轻重给予责任人经济处罚和纪律处分。 2、发生质量事故应及时如实上报，并会同有关部门对质量事故进行调查分析处理，并做好记录。 3、为保证工程产品质量有效可控，进场的项目队应预交工程产品质量风险保证金，用来约定双方责任和奖罚办法。 (二)、奖罚措施 1、对质量事故的惩罚 凡因设计错误（未向有关部门报告）、测量错误、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸偏差等，达不到《验标》标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。 2、对一般质量问题的处罚 具体施工质量处罚细则由安质部在各分部分项工程开工前拟出罚款清单，并严格按罚款细则实施！ (1)所有罚款，由财务从工程款中直接扣除。
(2)项目部与各作业班组长、质检员、技术负责人、试验负责人一起以每月的28～30日进行整个项目的全面质量大检查，一个季度进行一次评比活动。对每月检查后，总结检查结果并对本月施工过程中未出现质量事故，且所施工的工程为优良者，奖励200-500元。 (3)由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光，将视对项目的影响程度对作业班组和个人予以处罚。 (4)对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，处以责任人1000元以上罚款，有下列情况之一者，均按隐瞒事故论处： ①发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”原则处理者。 ②事故发生后，自行修改设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。 ③有意缩小事故返工损失、降低事故等级者。 ④原材料、砂浆、砼等试验不合格后隐瞒不报，或不按规定程序上报者。 (三)、说明 1、安质部有权签发金额在500元及以下的奖罚单；500～1000元(含1000元)由安质部出单，总工程师签发；1000元以上项目经理签发。 2、本办法如与公司中铁三西人〔2012〕15号《西南分公司安全、质量、环保奖惩办法》相抵触，按公司文件执行。 3、本办法最终解释权归中铁三局集团有限公司西南分公司千岛湖项目部。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
质量奖罚制度
质量奖罚制度 1.0目的 为降低产品成本,提高产品质量,鼓励优秀员工,减少人为损失,以及顺利完成产品交期,特制定本制度。 2.0适应范围 适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。 3.0定义 3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM 的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。 3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问 题；不良率大于20%，（返工数量大于50件小于200件；报废损失金额大于100元、小于1000元）。在客户处发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的质量问题。 3.3重大质量事故：因质量问题： 3.3.1被客户严重警告或罚款； 3.3.2批量退货或返修；（数量大于50件） 3.3.3批量报废；（报废金额大于1000元） 3.3.4违规操作造成设备损坏延误交期。 3.4特大质量事故：因质量问题而被客户取消供应商资格。 4.0责任划分 4.1各生产员工应对所加工、装配、包装的产品质量负责。 4.2检验员应对经检验(首检、巡检、终检、出货检验)的产品质量负责。 4.3工程、工艺人员应对设计工艺文件、工装夹具的质量负责. 4.4仓库人员应对仓储的物料质量负责。 4.5副总经理对公司负有质量监督权,部门管理人员对各部门负有质量监督责任。 4.6送检单位应确认产品为自检合格品后,方可送品管部检验,若品管部抽检不合格,送检单位 承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。品管部检验员检验合格放行的产品，后工序或客户处发现不良,且不良率高于2%.品管部承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。 若不良率低于2%，生产部门承担80%责任，其它部门承担20%责任。 4.7若责任暂时无法划分,经品管部调查后开品质会讨论并报副总经理裁决。 5.0 质量指标: 5.1制程: 一次送检合格率≥98% 5.2来料: 一次送检合格率≥99.5% 5.3出货: 一次送检合格率≥98%
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度
质量管理制度 RC/ZP—01 A/1 为贯彻公司以质量保证促生产效率的中心思想，号召各部门、车间重视产品质量，提高各岗位员工质量意识，完善公司质量管理制度，明确各部门责任，特规定此制度。制度以增强大家工作责任心，提高大家工作积极性为前题；责任明确，奖惩分明的为主题，希望各部门、车间共同遵守。 一、定义： 1．产品问题等级：在加工和检验过程中因错检、漏检、误判等原因造成不合格品出厂或转序，根据该产品缺陷可探测度大小及可预见性多少分为三个等级。 A类：很容易被发现（较低级、明显）而又属于重要尺寸或关键项目的、或者以前有类似问题发生而又已经被告知需加以特别注意的问题又重复 出现的，因漏检、错检发生的不合格。 B类：以前没有类似问题发生且该问题不易被发现，但现有检测手段、检验设备可检测出来而因误检、误判造成不合格的。 C类：现有的检验手段、检验设备不能检验出来的问题或不可预见的问题及因设计等原因造成的不合格 二、责任追究 1．批量事故不合格品超出班产量50%（暂定）为批量事故 1.1在冲压、旋压、机加、数控、焊接加工过程中发现的零件批不合格 序事故发 生因素 类别 责任划分 补充规定车间 主任 操作 工 检验 员 生产 部主 管 品保 部 主管 1 未经检验 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类-30元 -30 元/// 1．检验人员视批量大 小定，如超出2小时加 工量，追究检验员巡检 责任20元/次； 2．如产品造成报废的， 按废品率规定进行赔 偿，员工赔偿80%， 车间主任赔偿20% B类 -20 元 -20 元/ / / C类/ / / 2 经检验人 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类 -20 元 -10 元 -30 元/ / 属低级问题 时追究 B类/ / --20 元-50 元 -50 元
建设工程质量安全管理奖罚制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建设工程质量安全管理奖罚制 度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建设工程质量安全管理奖罚制度(最新版) 建筑施工 为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。 处罚制度 一、施工企业 1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。 2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的
或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以2000元罚款。 3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚2000元。 4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款。 5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。 6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带，罚款1000元。 7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。
项目质量验收及奖罚制度
××项目质量管理及验收制度 一、工序验收和隐蔽验收制度 1、一次结构混凝土浇筑验收制度 （1）墙柱模板封模前验收制度 在墙柱模板封模前，提前半天通知监理及甲方验收，验收合格后方可进行封模。若未通知监理及甲方验收或验收未通过，施工单位擅自进行模板封模，处以××元/次的处罚。 （2）混凝土浇筑前验收制度 在混凝土浇筑前，提前半天通知监理及甲方验收，验收合格后方可进行混凝土浇筑。若未通知监理及甲方验收或验收未通过，施工单位擅自进行混凝土浇筑，按照合同及约谈规定处以××元/次的处罚。 混凝土浇筑前验收必须进行以下几个验收： 〈1〉模板验收 全面检查梁柱及平板模板，发现不合格的模板，立即要求施工单位更换。若施工单位不及时更换，处以××元/次的处罚。 〈2〉钢筋验收 全面检查梁钢筋及板钢筋，重点检查梁底垫块是否垫到位，确保梁底不出现露筋现象。若监理及甲方发现的问题施工单位不及时整改到位，处以××元/次的处罚。 〈3〉实测实量 在混凝土浇筑前，进行实测实量工作。施工单位必须提前做好实测实量，并且形成书面资料，上报监理及甲方进行复核。重点检查核心筒剪力墙和柱子的垂直度。若施工单位不及时进行实测实量工作或者弄虚作假，处以××元/次的处罚。 （3）混凝土拆模后检查制度 〈1〉混凝土成型质量检查 混凝土拆模完成后，1天内进行混凝土成型质量检查，发现问题并汇总，在3天内按照修补方案进行修补。若发现混凝土问题未按照规定时间和规定方案修补，或者修补质量较差，处以××元/条的处罚。 〈2〉实测实量数据上墙 在混凝土拆模完成后，进行实测实量工作，并且形成书面资料，上报监理及甲方进行复核。若施工单位不及时进行实测实量工作或者弄虚作假，处以××元/次的处罚。 2、二次结构验收制度
工程施工质量奖罚条例
施工质量奖罚条例 为了认真贯彻执行《建筑工程质量》管理条例以及国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，切实提高工程质量，特制定本条例。凡是参加本工程各工种的施工人员，必须认真学习和贯彻执行本条例。在个分部分项工程施工前，项目技术负责人、项目质检员、劳务公司项目部和各施工班组长必需根据国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，针对个分部分项工程施工特点和技术难点，分别向施工管理人员和各施工班组层层进行技术交底。 一、奖励措施 1.1每月定期检查评比，达到优良标准，每次或每分项工程奖励1000—2000元。 1.2每检验批次一次性验收合格率超过95%，奖励1000—2000元。 1.3提出合理化建议，对工程的质量、安全、进度等有显著提高的，奖励500-1000元。 1.4在工程施工过程中使用新的施工工艺或者技术，通过节约材料或者周转材料的周转周期节约成本，经济效益较大的奖励1000-5000元。 二、处罚条例 1．1为了搞好本工程质量，提高各施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本条例。 1．2各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款100-500元。 1．3施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款，罚款额度限所造成损失而定。 1．4凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-1000元。 1．5对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款1000-2000元。 1．6各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款1000-2000元。 2．模板工程 2．1模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款500-1000元，情节严重的加倍处罚。 2．2未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用甲方提供的材料，罚款额度限根据材料价格而定。 2．3墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆，未经同意私自过早松动丝杆、拆模造成墙面拉毛、