NPI工作流程及职责

深圳市湘银天机电有限公司

NPI工作流程及职责

一、定义及目的：

NPI是New Product Introduction缩写,即“新产品导入”，从设计、打样、小批量阶段解决各种技术问题（如图纸、结构、工艺、品质等问题），为批量生产做好准备，形成一套最有效的加工方案。

二、成员：

1、会议主持：工程部项目工程师，由项目工程师发起、主导会议；

2、成员：赵总、朱贤举、周霖、工程部项目工程师、品质部：宋宜生、冯

建辉、胡文军，生产部：文建军、文建平、游可。

备注：NPI项目会议时，品质部与生产部可以分别指定1人参加，不用全部都参加。

三、流程：

产品质量先期策划

和控制计划作业指导书

四、职责：

1、项目工程师：①发起、主导NPI会议，②提供客户信息（重点信息、装

配、功能的客户使用信息）,③准备NPI会议资料：样品、2D、3D（加工面标示颜色）、工艺流程、重点管控尺寸、样品报告，④NPI试产总结及对样品承认书下达结论，擅于总结，并提交给客户、跟进客户回复信息。

2、品质工程师：①品质问题分析(包括检具、测量方法等)，②核实样品检

测尺寸的准确性。③样品检测尺寸的数据分析说明（a后续可以改善，b加工错误，c后续加工有困难，不能保证的尺寸）。

3、生产部：①工艺可行性的分析，②加工方法及加工难点的分析。

五、地点及时间:

35栋三楼会议室;暂定为每周星期六上午10：00,平时也可以举行会议，在新项目启动前，至少提前1天召开NPI会议。

六、会议内容：

①新项目评估，重点项目评审，②1次NPI会议可以评估多个项目。

七、会议纪律：

不能迟到，最好不请假,如果要请假,可以委托别人（上述名单中的人员）参加,但是必须把要反映的问题交接清楚。

八、会议记录：

由工程部安排人员做会议记录，并用RTX发给公司各相关部门。

九、准备问题点：

项目工程师提前1天把要评估的项目2D、3D（加工面标示颜色）、要反映的问题点在RTX上发出来,以便与会人员熟悉、分析资料。

2012年3月3日