2014联社主任述职报告

述职报告

----XXX联社党委委员、主任XXX

省联社：

根据省联社的工作安排，我于2014年7月调入XXX农村信用合作联社，任联社主任，负责经营管理工作。半年来，我严格执行监管部门的各项规定与要求，兢兢业业，勤勉尽职，一手抓发展、一手抓改革，努力把XXX联社建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将2014年在XXX联社半年来的履职情况，述职如下：

一、以改革与发展为中心，做好各项管理工作

（一）主要经营指标完成情况。

1.资产负债。截止2014年末，我社资产总额XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。负债总额XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。所有者权益XXX万元，比年初增加XXX万元。

2.各项存款。各项存款XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。其中，单位存款XXX万元，个人存款XXXX万元，占比分别为XXX%、XXX%。资金营运率XXX%。

3.各项贷款。全年累计投放各类贷款XXX万元，同比少投放XXX万元。其中，累计投放涉农贷款XXX万元，占全部贷款累放额的XXX%。各项贷款余额XXX万元,比年初增加XXX

万元，增速为XXX%；涉农贷款余额XXX万元，农牧业贷款比例XXX%，较上年同期下降XXX个百分点。流动性比例XXX%。

4.不良贷款。按照五级分类，不良贷款余额XXX万元，比年初增加XXX万元，占比XXX%，较年初上升XXX个百分点。

5.收入支出情况。各项收XXX万元,同比减少XXX万元。各项支出XXX万元，同比减少XXX万元。实现利润总额XXX 万元，同比增加XXX万元。综合费用率XXX%，成本收入比XXX%，固定资产比例XXX%。

6.中间业务。中间业务收入XXX万元，占总收入的XXX%。其中，代理业务手续费收入XXX万元，结算手续费收入XXX 万元，其它营业收入XXX万元。

7.贷款损失减值准备。呆账准备金余额XXX万元，较年初增加XXX万元。拨备覆盖率XXX%，贷款拨备率XXX%。

（二）夯实标准，狠抓制度建设工作。为了有效扭转XXX 联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带领各个部室重新修订了《XXX信用联社制度汇编》。同时，独自制定了《XXX信用联社大额费用管理制度》、《XXX信用联社信贷审批流程》、《XXX信用联社员工管理办法》、《XXX 信用联社各部室职责分工》、《XXX信用联社不良贷款减免息管理办法》《XXX信用联社不良贷款清收奖励办法》、《XXX 信用联社贷款抵押率管理办法》、《XXX信用联社不良贷款

减免息管理办法》、《XXX信用联社上门流动服务实施方案》、《XXX信用联社福农卡推广集中授信实施方案》等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进行重新的规范，对申请减免息优惠业务的操作申报审批流程进行梳理规范，对抵债资产收回处置业务流程进行重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进行规范，几项主要的业务操作流程得到完善和更改。按照要求组织建立远程授权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公平公正的处事原则，和其他班子成员共同制定完善了窗口服务、安全保卫及信息科技等方面的制度和管理办法。

（三）多管齐下，落实资金组织工作。自任职以来，我一直把资金组织工作作为我工作的中心点，采取多方面有效的措施，稳步提升存款市场份额。一是以身作则，积极践行XXX联社年初制定的《存款增存计划》，揽储日均500万元以上，并对联社机关其他工作人员严格按照规定考核；二是为加强管理，提高各网点金融服务水平，配合联社党委，推动营业网点整合撤并工作。先后撤并XXX个营业网点，并将农区社管理的37个市内营业网点整合到城区社管理；三是均衡支付资源，在抓牢农区市场的同时，拓展城区市场。今年，新布设ATM机XXX台（其中农区XXX台），新增消费类POS

机XXX台（其中农区XXX台），均衡了支付结算网络，充分发挥了XXX联社地跨城乡的优势，有效抓牢了城区与农区资金。截止12月末，各项存款余额已达XXX万元。

（四）重梳流程，把好风险管控工作。面对XXX联社的信贷管理工作的实际情况，立即着手对信贷管理的各项制度和办法进行重新的建立和补充，对基层信用社的操作到联社管理部门的流程进行全部调整，结合不良贷款追责的加大，加强信贷管理工作，严格对大额贷款进行把关审批，制定了《XXX信用联社贷款抵质押物抵押率暂行管理规定》，严格规范贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的，组织联社贷款审查委员成员到现场调查，同时对信贷管理系统的岗位进行维护，对全辖各岗位人员进行重新明确，经过多种措施和办法，XXX联社的信贷管理工作有了很大的变化，各相关业务流程基本能够达到各项制度的要求，全辖人员的贷款风险意识逐步提升。

（五）创新思路，开展信贷改革工作。今年，我积极推进信贷创新与改革工作。首先在农区大力推进“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务按照“一次核定、总额控制、随用随贷、周转使用”的原则，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，改变原有的农户贷款基本流程，有效的降低了贷款过程中形成的操作风险。现已在民主、大罕进行试点，并有序推进；其次在城区兴建了小微企业贷款管理

中心与个人贷款管理中心，规范了小微企业及个人贷款流程。目前，两个管理中心人员已经拟定，并进行了岗前培训。

（六）多法并行，规范财务管理工作。按照班子分工，我到XXX任职分管财务工作，为了做好财务管理各方面的工作。主要做法是坚持制度和原则，梳理完善制度办法，坚持集体审批，做到不逾越底线和触碰高压线。

1.抓增收节支。今年，对各项费用开支，详细规定了财务开支的范围、标准及审批权限、程序、违规处罚等，实行费用率和费用额双向控制的办法，逐级审批。对于大额费用开支实行事前申报、上会研究、公开竞价的管理办法，截止2014年12月末营业费用比上年同期减少XXX万元。

2.抓印章管理。为规范XXX联社各类印章的管理和使用，维护印章的法定性、权威性，促进加强业务管理，明确责任，财务计划部下发了《XXX农村信用合作联社业务印章管理办法》，并把个人印章纳入管理范畴，为全辖员工按柜员号刻制个人名章留存印模，共回收印章XXX份。

3.抓股金管理。财务计划部将XXX联社所有股金均清算到联社本部，收回各信用社结余股金证。全辖股金户数共计XXX户。收回XXX份股金证。有效规范了股金管理。

4.抓授权管理。2014年11月9日XXX联社远程授权系统正式上线运行，并进行了一系列相关培训。截止12月31日全辖共发起授权业务XXX笔，授权通过率XXX%。

在严格要求的同时，设身处地的为基层着想，加大对大型费用开支的管理，半年期间，组织对网点装修工程、办公家具定点采购、冬季燃煤采购、印刷厂用品定点印刷，定点拍卖公司合作、专用法律顾问律师事务所、抵债资产评估公司、车辆定点维修厂等招投标工作。同时，按照中央“八项规定”和强化作风建设的有关要求，根据XXX联社的实际情况，严格审批、压降“办公物品采购、会议费、差旅费、公杂费”等经费开支，与财务审批小组成员，严格按照制度对每一笔费用开支进行细致把关。

（七）不遗余力，加强不良清收工作。一是2014年下半年，内蒙古银监局在全区农信社开展不良资产清查认定工作，为了进一步核实信贷资产情况，真实反映不良贷款形态，在年初自查的基础上，按照内蒙古银监局清查认定方案，亲自制定了XXX联社检查方案，对现有的资产进行全面的细致核查，经过检查核实，不良贷款比年初增加XXX万元，比6月末账面增加XXX万元，比查实的6月末增加XXX万元。为了落实责任，提高清查认定工作的质量，我制定层层签订责任书的办法，联社班子成员分别向我签订责任状，各检查组组长向联社班子成员签责任状，信用社主任向检查组签，信贷员向主任签。进一步的提高全员的重视程度。为了避免清查认定过程中，出现避重就轻、方式方法不统一、清查认定不彻底的问题发生，我们按照这次清查认定工作的要求，统

一制定各信用社清查认定总结报告的模板，以填空的形式，要求各工作组按规定内容开展工作。有效提高清查认定工作的工作质量。二是加大抵债资产清收处置力度。今年，在我的统筹安排下，对全辖XXX家信用社的抵债资产进行了全面检查，并要求信用社对抵债资产出租到期的和出租未收租金的立即收回并上缴联社统一管理，带头安排了评估和拍卖机构招投标事项，选择合法、合规、优质的评估拍卖公司，对易变现、损失小的抵债资产进行了评估，公开拍卖。2014年共收回抵债金额XXX万元，处置变现金额XXX万元，；三是为了尽快处置化解较多的不良贷款，积极帮助基层想办法、解难题，采取多种途径，处置不良资产。通过协调公安、法院，联系148法律援助中心，聘请法律顾问协助等有效手段，对全辖不良资产进行清收。

2014年下半年，XXX联社累计清收不良贷款XXX万元，共计XXX笔。

（八）精心组织，推进“预约上门，流动服务”试点工作。今年，省联社“预约上门，流动服务”试点工作落户XXX 联社。我积极组织、精心安排相关事宜，制定出台了《XXX 农村信用合作联社“预约上门流动服务”实施方案》。同时亲自指挥在XXX信用社开始的试点工作，取得了实实在在的成绩，探索出一条有效解决服务农牧区居民“最后一公里”、偏远地区金融服务难问题的新道路。

（九）积极主动，做好分工协作工作。为了能够有效解决XXX联社工作中存在的突出问题，在做好分管工作的同时，积极协助理事长和监事长及其他班子成员的工作，与其他人员相互配合，搞好团结，在做好业务经营管理工作时协助监事长处理案件工作，恪尽职守，严于律已，坚决执行单位的各项决议，对综合管理部、稽核审计部、科技部及电子银行部以及网点建设升级达标，员工培训和服务工作进行管理，平时工作中坚持做到对联社集体负责、对事业负责、对全辖员工负责的态度。

二、存在的问题与不足及改进的方向

我非常感谢监管部门领导对我的严格管理与大力支持，使我能够在各个环境中得到了锻炼和进步。在工作中自己认为存在着一些不足：工作缺乏创新，创新的思路还不够宽阔，层次还不高，工作作风不扎实、工作不深入的问题还多少存在，在工作中布置工作任务多，检查工作少，过多重视完成任务，而轻视工作实效。在今后的工作中，我一定要针对自身思想、工作、生活等方面存在的不足，采取多种方式加以改进。

本人在下一步的工作中一定要认真执行党的方针政策和各级监管部门的政策与规定，严格遵守各种金融法规，坚决服从银监部门的监管，注重依法合规经营，注重持续稳健发展，全力推进XXX联社各项事业持续、健康发展。

以上是我的述职，有不足之处，请领导和同志们批评、指正。