假如我是老板

工作是人生中最重要的组成部分，习惯性的敬业才会在工作中获得快乐和更多成功的机遇！

假如我是公司的创始人首先会把自己的工作当做人生中最大的爱好去经营，只有这样工作才会滋生乐趣，只有做到与企业同行、共命运才有可能把工作做得更好。

作为企业创始人，站在一个管理一个管理者的角度，不能一意孤行、我行我素，多听取其他管理人员或员工的建议与意见，在工作中多去了解员工的处境与工作中遇到的问题，并与员工共同克服和解决所遇到的困难和问题，给予员工希望，让员工觉得在这里工作只要努力就一定能够收获自己想要的东西。

在实行刚性管理的同时，也会采取柔性领导的策略，因为一名好的管理者只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。

在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的创始人，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带

领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。

员工是企业的基本存在条件，多为员工考虑，换角度考虑问题，多检讨自己的不足，多花时间与员工分享经验和观点，让员工正确领会管理者在想什么，让员工看得见管理者在干什么，与员工共同创建并培养团结一致、共创未来的团队精神。

如果我是老板

如果我老板首先感谢在座的各位，能在百忙之中抽空来听或读到这篇文章，我还要感谢瑞达汽贸的领导们，这一次的议题给了我一次畅所欲言机会，我们还可以在这里尝试着做一下深度的换位思考，如果换做是我做老板，我会怎么办呵呵，好像找到了一些感觉了哦，首先声明，以下论述纯属个人观点，如有言语不当之处，权当指手画脚了，敬请各位谅解。老板关心的是利益和成长以及社会影响，而员工关心的是收入和晋升以及个人价值等等，作为老板，我想有责任也有义务为公司设定一个适合企业发展的宏观战略目标，而且要结合企业的生存环境和员工们的追求目标，创造属于自己的独特的企业文化，作为员工只有真正的从内心认同了这种企业文化，才能和老板一起努力工作，遵从了企业文化的指导，我们会更加稳健的逐步实现企业的发展战略目标。当然了，不同发展阶段有不同的企业文化指导，作为老板一定要常常思考，现阶段的企业文化合适吗是否与员工认同一致呢能够实现共赢吗找一帮志同道合的人来共同做些事情，这就是老板，作为一个企业的老板，深入挖掘利润点，不断追求效益是首要目标，只有实现了企业利益的最大化，大家所谓的员工发展的平台才能更加坚固和完善，一个企业发展的良好态势应该是实现公司老板与员工同风雨，共发展，在企业盈利了，取得发展成果的时候，不要忘记那些与老板共同奋斗在一线和二线甚至是三线的员工们，适当的让他们也能分享到

企业经营的成果，生活上多关心和体贴他们一些，这样就会形成良性的激励效果和极佳的示范作用，也只有这样做了，在企业遇到困难的时候才能像家人一样理直气壮的呼吁大家要上下一心共渡难关，将心比心，也只有像对待家人这样才能培养出一大批高忠诚度的员工。现如今衡量一个企业的软实力就要看他能拥有多少优秀的忠诚的员工，你能够征服他们，就能使企业站得更高，反过来说，对于一些不良员工，哪怕他们是亲朋好友，也要坚决的予以剔除，任人唯亲绝对不可取，只有淘汰害群之马和平庸之辈才等于是减轻了企业的负资产。人无远虑必有近忧，作为一个企业的老板，我们要常常思考，我们的优势在哪里我们的特长在哪里，什么是我们公司的核心竞争力，现在很多老板都没有这些意识，没有自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中，怎么能实现长久经营呢制度上奖勤罚懒，真有这么简单吗我想，作为一个企业的老板，一定要不断学习新形势下的管理知识，管理管理就是管人和理事，看似简单，实则玄妙异常，现阶段很多老板都是在用教训买经验，有一句经典的管理格言:无情的制度，有情的管理，要保证工作的有序开展，就必须要保证有严格的制度，执行者必须以身作则，严格的落实和执行监督，还有及时的合理反馈，这几个环节缺一不可，现在有些企业的表现则是，制度只针对某一部分人，这样制度就逐渐失去了公信力，而且这是一种可以滋生和蔓延不良情绪的病毒，如果传播开来将是军心涣散的后果。一定要树立起员工对刚性制度的敬畏感，但是制度是死的，人是活的，制度的执行过程中要有合理的反馈和改良，

如何做好一个财务总监--经典版

如何做好一个财务总监说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几

假如你是老板

假如你是老板，愿意聘用现在的自己吗？多一点Why？当一个顾客，进店时看到店里的员工低头玩手机，会有什么感觉？当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候？当你抱怨自己买不起房子的时候？当你抱怨别人对你不够好的时候....... 请先想想你又是什么样子...... 想想自己这一天都做了什么？是否真的尽力了？其实是糊弄自己…… 天道酬勤，人道酬诚，商道酬信，业道酬精！放下手机，好好工作，从我做起！一个力求上进的人，很多做人做事的标准，不需要别人督促！不要在领工资的地方玩手机！换位思考 ——假如设想你现在是老板，会愿意聘用现在的自己吗？ ——如果非常乐意，那就继续这样做下去； ——如果相反你不愿意聘用自己，那就应该去反思你自己当下的行为！ ——不怕聘用没有工作经验的人,但最终放弃的是没有工作态度的人，无论你是谁！ ——毕竟，在工作中偷奸耍滑；做事情阴奉阳违；当面工作积极，背后消极怠工；看老板干活，视收入做事；事事斤斤计较于眼前利益得失，这些事情再会伪装的人，都是骗不过自己的！ ——最后，连你自己都不愿意雇佣自己，你怎么去让你的老板重用你？ ——能保住现在给你的薪水就不错了～ ——如果你混日子，对不起，实际上你是混自己， ——如果你在公司混日子，你能黑老板多少钱？ ——可是你，如果在公司几年不好好工作，荒废了几年，几年后你怎么办呢？ ——你觉得你有竞争力吗？年轻时候吃苦不算什么，老了还要吃苦，才是最可悲的！ ———致所有努力的人，自省！恶性循坏 ——当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进，所以恶性循环。当生意不好时—— 我会让团队打扮的干干净净、帅气靓丽，然后组织大家一起在门口唱歌、跳舞，让路过的顾客感受我们的热情和阳光，更重要的，我想告诉团队：失去什么都不能失去信心！

假如我是老板的演讲稿

假如我是老板的演讲稿如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板，一位跨国公司的大老板。”你再问：“那公司的名字呢？”我会说：“Dragon（龙）！” 今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板——王宁伟。没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？”“Dragon公司的服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗？”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车。一系列计划在我脑海中形成。正想着，一阵顺耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具。我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？”我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

大学生暑假工心得体会

大学生暑假工心得体会心得一：大学生暑假工心得体会不知不觉之中，暑假又到了。走进了大学距离工作就不远了，工作也就成了大学生最关心的话题之一。而在现今社会，大部分单位在招聘时都打出“有经验者优先”的旗号，可刚离开校园的我们最为缺乏的就是社会工作经验。为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，适应社会要求，在大一结束后的暑假里我决定去亲身体验一下真正的社会。身在学生，真正接触社会的机会很少，所以这次实践的主要目地是让自己面对更多的各种各样的人，增加自己的阅历，和与人交往的能力，因为在以后的学习工作中，需要与形形色色的人打交道，而我最不擅长的就是和陌生人交流，在当今这个注重人际交往和人脉关系的时代，这无疑会成为我成长路上的绊脚石。而且中国自古以来就很时兴饮食文化，很多交流都是在饭桌上进行的，很多公司和企业都选择这种方式来达成协议。所以，我在饭店找了份工作，在实习的过程中，我感触最深的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实践期间积累的这方面的认识和经验。大学期间的实践是每个大学生必须拥有的一段经历，它能使我们更好地认识和

了解社会，能让我们学到很多在课堂上根本就学不到的知识。下面是我的心得体会： 1、敢于并善于沟通，大多数矛盾和隔阂的产生都是因为彼此不乐于也不善于沟通，从而使本来并不复杂的问题激烈化，使本来轻松愉悦的工作环境变得剑拔弩张。而且，缺乏沟通也会使自己的信息封闭，从而没办法把需要融合大家意见和看法的工作完满的完成，还有可能因为不能正确理解是上级的指示又不能及时进行沟通，盲目闭门造车而导致工作中出现重大失误。所以面对问题一定要敢于并善于沟通，不要因为害羞或面子挂不住而止步不前，这样才能和同事与上级之间保持良好的关系，才能完满的完成自己的任务，才能树立自信。 2、有耐心和热情：在工作的时候要经常微笑，面对顾客的问题，要不厌其烦地进行解答，面对顾客的需要要尽自己最大的可能予以满足，还有就是要记得时刻保持微笑，学会得体而使人如沐春风的微笑是做好服务行业的步，是使人有宾至如归之感的步，要克服对陌生人微笑的羞怯、不自然之感，有了亲和力，大家才会乐于光临。相反假如你一副冰冷、淡漠、拒人于千里之外的样子，客人都唯恐避之而不及，怎么还会乐意登门呢?如果自己不能做到耐心热情，就应该时刻提醒自己：顾客是上帝，是一个企业抑或一个行业的得以运行和存在的根本，如果没有客人，怎么能有企业，又怎

一封好的加薪申请,老板看了一夜没睡(深度好文)

一封好的加薪申请，老板看了一夜没睡（深度好文）！原来你想加薪!那么睡一觉先…… 为什么？做梦啊！对于职场人士来说，“加薪”这个词只能用一句歌词来形容“爱你在心口难开”在小编看来，加薪，其实也是一场企业与个人的价值博弈，在这场博弈中，企业和个人都想以最少的成本获取最大的收益。那么，为什么加薪难开口呢？因为我们不确定老板会同意还是拒绝这个要求，甚至会以为你是在以辞职为要挟“逼宫”就算不是这样，优雅的回复你一句："啊，我觉得你的薪水已经够高了啊。"听到这些话，大多数人并不能翻脸走人，只能默默退下。从去年“世界这么大，我想去看看”爆红网络。短短十个字，道出了多少英雄好汉、不凡女子以及加班狗的心情。好文艺！好任性！大家都想去看看世界，奈何五行缺钱！本来想攒够了钱再去旅行，奈何世界等我，青春却不等钱包。老板主动涨工资这种事听起来就像是童话故事,为了摆脱这该死的五行魔咒，小编决定教大家写一封“难以抗拒”的加薪申请。

以下是小编的一个朋友，一个5年内工资涨了3倍的人写的加薪申请，老板看后回复：一夜没睡，感触颇深。小编摘录部分内容分享与大家。尊敬的领导，我认真思考了一星期，之后，花了一个晚上的时间写下了这封加薪申请，希望您能认真看看：首先，非常感谢公司能够给我的平台，让我和公司一起成长，学习；也非常感谢您给我机会，让我专业能力得到了更多的提升。那些一起脑洞大开的时刻；那些一起加班吃泡面的场景；那些为了一个创意思路茶饭不思的日子；那些和同事间亲密无间的岁月；那些项目谈成的激动瞬间；那些公司业绩指标节节攀升的节点；还有您每一次关怀的语言，认可的眼神都让我记忆尤新，唯有感恩、感动、感谢。在过去两年中，在把工作完成之后，我利用节假日和业余时间，考下了中级会计证书，这样在以后与客户谈判的时候就能有更多专业知识；学习了驾驶和摄影，以后再产品展示和项目路演的时候就能够更加便利…… 公司良好的前景和融洽的氛围得益于您的管理有方，但是目前企业处于高速发展期，难免会出现各种问题，我有几点拙见，说得不好请您见谅。第一：我觉得宣传部应该再出一份内刊，更好的提升凝聚力，宣传企业文化，这个工作前期的筹备我可以兼职，后期也可以供稿。第二：在我业务范围内，我觉得今年应该在xx和xx领域加大投入，这两块我比较熟悉，可以负责。 …… 最后，我特别诚恳的希望您考虑下，我的薪水能不能提升30%，当然，站在员工的高度，也许体会不到您的高瞻远瞩，如果您不能立马同意，或者对我的工

假如我是老板演讲稿

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档假如我是老板演讲稿，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。假如我是老板演讲稿假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板……下面是我给大家整理的假如我是老板演讲稿。假如我是老板演讲稿篇1 假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。

第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。第三，我们要把我们的’产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。假如我是老板演讲稿篇2 假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想

实践中积累社会经验

实践中积累社会经验学号：班级：姓名：摘要：社会实践是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。这是我进入大学以来的第一个学期，当然，也是我第一次经历社会实践。寒假因爸妈都在广东中山打工我也去到中山，为了使我的假期生活变得充实起来，我在当地找到了一个春节临时工的工作——超市收银员，这个工作看似简单，但实际操作起来还是需要掌握很多理论与技能，为期一个月的实践让我从中学到了很多东西，譬如责任，礼貌，交往。面对现实社会，我们大力培养自己的实际动手能力和良好沟通能力是尤为重要的。在学校，老师及校领导关切地鼓励我们多参加社会实践活动。利用寒假，我很幸运能够找到这个在商场工作的机会，同时，也意识到:凡事学着尝试，学着自己动手是非常重要的，很多东西根本不是课本上能够学到的，而是在丰富的社会实践中积累来的。关键词：实践责任管理策略就业正文：一、学习中掌握理论知识

刚开始去上班的时候由于之前没有做过收银的工作对工作内容不熟悉，超市经理便让我先跟随老员工学习，也可以说成是“见习”加实习吧。这对于我一个刚接触的人来说是具有一定难度的，所以在初学之时我很认真的学习，眼睛盯着电脑，不错过任何一个操作细节。师傅先教我最简单的操作，即有顾客要来买单结算的时候首先要先问顾客有没有会员卡，如果有会员卡就要按下F9键，然后对会员卡上的条码进行扫描，如条码无法扫入则要进行手动输入，其次要问顾客要不要袋子，因为会员卡会给商品有一定的折扣，给顾客带来优惠，另外商场践行绿色消费的理念和基于谋利的目的，购物袋是要收取一定的费用的，因此要根据顾客的意愿来支配。最重要的操作就是扫描了，扫描以商品上的条码扫入电脑为准，并且不能有东西遗漏，否则会导致商场损失，也会体现工作的不尽职。俗话说：做什么工作负什么责任，这句话说的一点也不假，收银是整个商场的关键所在，一旦出现差错损失将无法挽回。顾客一旦离开收银台买卖交易就结束了。现金结算是付款的一种，除此之外还有刷卡结算，支付宝结算和微信结算，刷卡使用pos刷卡机结算，银行卡类型有芯片卡和磁卡，视具体情况而定，同时在交易机上需按下F4键，输入银行卡支付金额，顾客输入密码进行支付确认，当交易凭单打印出来确认交易金额并由顾客签字确认结单，一系列过程都是一个紧密的系统。支付宝和微信结算则使用另外一个扫码支付机，然后再按F5键输入金额，根据里面步骤提示逐步操作，输入金额之后打开手机上支付宝或微信付款码进行扫描，交易成功顾客手机上会出具付款提醒，同时交易凭单也会

上司与下属沟通的技巧

编者按：本期重点在于“沟通”。如何使自己成为一个具有人格魅力、和亲和力的领导；如何减少上下级之间的摩擦，使组织实现工效最大化……日益成为管理者苦苦追求的领导艺术。我们除组织各位参加有关沟通技巧的培训外，奉上几篇文章供各位共勉。上司与下属沟通的窍门管理人要作有效的领导，沟通的能力是关键之一。以下是管理人与下属沟通时，须掌握的技巧。 1、将“影响员工”列入管理目标。 2、时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。 3、以轻松的形式与员工交流。 4、探访员工工作的地方，在工作场所与他们会面。 5、以开放的心态咨询及聆听员工的意见，尝试了解员工的立场。 6、与员工分享非机密的资料，并咨询他们的意见。 7、停止打击员工士气的行动或项目，并藉此来作一个学习机会。 8、聆听占时间80%；说话占20%。 9、向员工收取他们留传的谣言，并作跟进。 10、置身于员工的岗位中，加深对员工提供有关的资料。 11、每次管理层会议召开后，都向员工提供有关的资料。 12、询问员工：“我是否已将我的愿望、使命和目标清楚地列明。 13、询问员工：“我怎样可以帮助你的工作？” 14、询问员工：“什么因素会令我们的顾客更满意或不满？” 15、赞赏于众人前；提缺点于个别中。

16、找寻每位员工的优点。 17、每天围绕一个主题，主动与员工交谈。 18、与生疏的员工打开话匣子。 19、制订每月与员工沟通的目标。 20、与员工一起享用午餐，藉此机会建立彼此间的信任。中国最庞大的资料库下载把下属克隆成你自己古语有云：“上有好者，下必甚焉。” 因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属？你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风？由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。最容易犯错的，便是主管时常借故迟到早退。这样会令下层工作散漫，严重影响工作效率。主管不在，部下工作自会放松，或四出找人聊天，

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”! 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

如果我是老板-我会怎么做

如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导，同事们大家下午好。这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好

你把工作放在心上,老板就把你放在心上

你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。所以，作为一名员工，一定要心无旁笃，一心扑在工作上，像老板一样爱企业，像老板一样工作，只有这样，老板心中的那杆秤才会向你倾斜。为什么提升的不是你在现代公司里，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀员工”的模式，时下老板需要的，是那种心里时刻想着工作，凡事不必老板交代就能积极主动、自觉自愿、并全力以赴去完成任务的人。而那些只在被动工作的、应付工作的同时，却又幻想着获得升职或加薪的员工，无异于白日做梦，异想天开。晋升是每个职场人士所渴求的，但是在如今竞争激烈的环境中，每个老板都在寻找更积极的、更努力的、能为公司创造巨大效益的员工，那么自然就会淘汰公司中那些消极的、懒惰的、对公司成长没有帮助的员工。这只是每个企业的准则，你不要究根结底地寻找原因，因为它是一种自然规律。然而，在现代公司里，很多员工没有把工作放在心上，对待自己的工作采取敷衍、草率的工作态度，他们只想过一天混一天，而不是干一行爱一行，而且在应付工作的同时，却又幻想着获得升职或加薪。这样的员工，即使老板没有炒他的鱿鱼，总有一天，他在升迁或加薪无望时，也会自动离职的。肯尼迪便是这样一种人。肯尼迪在一家大型杂志社任职。由于总编退休，他便以主编的身份代理总编，当然他更想当正式的总编。但社长却一直没有表态。一年后，社长辞职了，换了一位新社长。但这位社长和前任一样，丝毫没有升他为总编的意思。于是，肯尼迪对工作再也没有热情，只是马虎应付而已。一次，新社长交给了他一项工作，要他编印一本有关野生珍稀动物的书。肯尼迪并没有以认真的态度来对待这项任务。结果，不但很多错字没有校对出来，而且连出书的日期也耽误了。社长没有责备他，只是拍拍他的肩膀说：“年轻人，辛苦了！”但是，一个星期后，新的总编来了。肯尼迪心里极为不平衡。他怒气冲冲地找到社长，要他给自己一个“交代”。社长说：“论资历，你比他合格，论工作经验，你比他丰富。你的确是总编的最佳人选，但是，你不具备从事这项职务的最基本要求——全力以赴达到工作设定的标准。这就是我没有提升你的理由。” 肯尼迪这才明白，社长之所以让他负责编印那本野生珍稀动物的书，其目的是为了考察他的工作态度。但他没有全力以赴，而是应付了事，这无异于自己亲手斩断了那条通向升迁之路的梯子。肯尼迪的遭遇值得所有员工警惕，因为在你的工作生涯中，你也会和他一样，一次又一次地受到老板的“考验”。 “考验”几乎是所有老板了解员工的一种最基本的手段。当他准备把最重要的任务交给一名员工时，一般都会采用“考验”的方式，其目的在于： ——了解你对完成任务的态度（态度决定一切） ——了解你的工作能力（是否胜任该项目） ——了解你的性格（性格、脾气决定工作习惯） ——了解你的忠诚度（忠实于工作才能忠实于公司） ——了解你的时间管理（用好时间做对事）有了以上了解，老板才会决定是否给你升迁或者加薪。因此，面对老板交给你的工作，不管其性质如何，你都应该全力以赴，准时、高效地做好。千万不要表现出烦、累，或是敷衍了事，否则，你就不会成为老板眼中的优秀员工，老板也不可能提拔你，甚至还有被解雇

如果你是一个企业的老板

如果你是一个企业的老板，如果你对于自己的企业为什么做网站犹豫不决，那么，下面这篇文章你不应错过，因为它给出了企业建站的20个理由： 1.建立存在全世界大概有2亿4千万人已经连接到万维网(WWW)上。无论你做何种生意，你都无法忽视这2亿4千万人的存在。为了成为这个社区的一部分，并且表明你有兴趣为他们服务，你就需要为他们而登陆到万维网上。要知道你的竞争者也会这么做。 2.生成关系网络为了做生意而发放的很多东西只不过是为了能够与其他人进行联系。每一个精明的商人都知道，关键的不是你知道什么事情，而是你认识谁。分发你的商业名片是每一个能够成功召开的会议的一个组成部分，并且每一个商人在关于如何把一个偶然的会议变为一个巨大的交易上，都能讲述不止一个故事。那么，如果你能够把你的商业名片分发给上千，或许是上百万个潜在的顾客和合作伙伴，告诉他们"这就是我所做的事情，并且如果你确实需要我的服务，这就是你如何能找到我的方法"，然后将会出现怎样的情况呢?在万维网上，一天24个小时你都能廉价而简易地做到这一切。 3.利用有效的商业信息什么是基本的商业信息？考虑一下黄页广告。你的时间是什么？你在做什么？别人怎样能和你联系？你会采取何种付款方式？你居住在什么地方？现在认真考虑一下你能即时进行联系的黄页广告。今天的特价商品是什么？今天的利率是多少？有下周的停车场出售信息吗？如果你能够使你的顾客了解所有他们应该和你做生意的理由，那么你难道不认为你能做更大的生意吗？在万维网上，你能做到这一切。 4.充分服务于你的顾客在为你的顾客服务当中，使商业信息有效是最重要的方式之一。但是，如果你观察一下为顾客的服务，你将发现更多的方法来使用万维网技术。如何使申请贷款的预审表格有效?或者是当让你的职员查找一下你的顾客正在寻找的那张古典爵士乐唱片时，能否已不再是在电话里让你的职员把信息记录下来?能否让你的顾客挑选尺寸并且检查数据库以告诉他你的商店里有什么颜色的夹克衫?在万维网上，这一切都可以简单而且迅速地做到。 5.提高公众的注意力你不可能让《新闻周刊》杂志把你当地商店开业的消息刊登上去，但是，如果你的网页地址很是新颖和有趣，你就可以让他们把它刊登上去。当然，即使《新闻周刊》会刊登有关你当地商店开业的消息，你也无法从一个遥远城市的读者身上获得什么好处，除非他们不久就会来到你的城市。由于有了网页信息，任何一个人，在任何地方，只要他能够进入网络并且听说过你，他就是你网址的潜在访问者和你放在那里的信息的潜在消费者。 6.发表即时消息

老板的心态

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●了解打工心态和老板心态的区别； ●培养老板心态，成为老板欣赏的员工； ●树立结果、效率、质量、成本意识； ●掌握职业成功的三大定律。老板心态一、打工心态和老板心态企业的员工一般存在两种心态：一种是打工心态，一种是老板心态。 1.两种心态的区别老板心态是指一种使命感、责任心、事业心，是从大处着眼、小处入手的工作精神，是对客户、效率、效果、质量、成本持续的关注和尽心尽力的态度。简而言之，老板心态就是像老板一样思考，像老板一样行动。打工心态主要指的是认为自己是为老板工作，把工作当差事，是为了生活不得不工作的一种心态。这两种心态不是毫不相关的。老板心态并不是老板独有的心态，很多人自称老板，却很可能不具备老板心态，他就不是真正意义上的老板。有时一名普通的员工同样也可能具有老板心态，他终究有一天会成为一个老板。打工心态也不是员工独有的心态，老板每月都要付给员工报酬，所以在一定程度上，老板也是为员工服务的。因此，老板心态和打工心态都是人对待工作的态度。

要点提示老板心态和打工心态的区别是： ①工作：老板心态是事业、平台、乐趣，打工心态是饭碗、差事、无奈。 ②责任：老板心态是敬业、踏实、认真，打工心态是应付、马虎、借口。 ③绩效：老板心态是职业价值最大化，打工心态是说得过去就可以了。 ④效率：老板心态是日事日毕、日清日高，打工心态是拖拉、偷懒、耍滑。 ⑤质量：老板心态是精益求精、追求最好，打工心态是差不多就可以了。 ⑥成本：老板心态是当成自己的钱，打工心态是不是自己的钱。 2.培养老板心态老板心态成就老板在企业里，对于打工心态的员工，老板会聘用但不重用，会重用的是具有老板心态的员工。所以在实际的工作中，员工应该逐步培养自己的老板心态和老板意识。【案例】每桶4美元阿基勃特是美国洛克菲勒石油公司的一位最底层的员工，他有一个习惯，每次住宿、吃饭结账签单时，都会签上“每桶4美元，美国标准石油，阿基勃特”的字样。很多人都嘲笑他，时间长了他的名字都被别人遗忘了，大家都称他为“每桶 4美元”。洛克菲勒听说这件事后非常感动，他认为最底层的员工能通过持续行动宣传公司的声誉非常难得，于是决定和阿基勃特见一面，与他共进午餐。在午餐会上，洛克菲勒问阿基勃特那样签字的原因。阿基勃特说：“这只是举手之劳，并没有什么大不了的。”洛克菲勒点了点头。洛克菲勒退休以后，阿基勃特成为美国标准石油的第二任董事长。阿基勃特能够从一个毫无背景、没有学历的小职员，一步一步成长为世界上最大的石油公司的第二任董事长，靠的正是一种持之以恒为企业负责任的精神，也就是老板心态。从这

假如我是个大老板_初一作文

假如我是个大老板热闹的马路上，一辆奔驰车一闪而过，停在一家叫欢颜的房地产公司门口，车里走出一个穿衣十分时尚，打扮十分俊俏的女孩子，她便是我DD欢颜房地产公司总裁兼董事长张M。走进公司，一个个工作人员见了我都会说声：“张总好！”。正在这时，走来两位面貌一般的老妖怪，他们处处刁难我，为了不让我坐稳总裁的位置常常设计考我。不过我有两个好朋友：林梦楠和江霖雨。还有三个哥们：龙韵、毛头和豆荚。他们总是设法帮助我。这不那两个老妖怪又来刁难我了，让我立下军令状，要我在9月5日之前卖出600个单位，这可把我们几个难倒了。回到家我和他们日思夜想，终于想出了一个真情营销和虚拟营销。于是，我们把从白卡华手上买到的电子城改造服装城。方案一定，我们马上进行了强化训练。到了9月4日，我们的欢颜连环服装城开业了。首先由我讲公开说明：“女士们、先生们！我是欢颜房地产公司的张M，欢迎大家光临服装城。我们的欢颜连环服装城分青年部、儿童部和老年部，开业第一天我们将推出200个单位进行免费试用一周的活动，有关的细节问题请到咨询台跟我们单位的工作人员进行沟通，他们会详细作答的！好，我的讲话完毕。谢谢大家！”顿时掌声阵阵，人们争先恐后的往咨询台挤，迫不及待的提出自己的问题。时间很快过去了，梦楠姐算着今天的帐目，我们一共售出592

的单位，可差8个就完成任务了。这时两个老妖怪走进来说：“我们的张总售出多少个单位了？”梦楠姐说：“592个，还差8个就好了，黄董、骆董就给张总一个机会吧！”我又喜又悲地说：“走，我们还是去吃海鲜吧！反正就是做不好的。”我们大家正要走，忽然他们叫住我，当着我的面把那张军令状给撕了，还说：“不管成与败，你永远是欢颜的总裁兼董事长。你成功了！”。这时，我的眼泪脱眶而出，对天大叫一声：“我当上真正的总裁了。

假如我是领导的演讲稿积极向上的演讲稿3分钟

假如我是领导的演讲稿积极向上的演讲稿3分钟演讲稿又叫演说词，它是在大会上或公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。接下来就让给大家分享假如我是领导的演讲稿，喜欢大家喜欢。消费者：假如我能当领导，我将颁布一项法律，即，所有商人都不能做伤天害理的事情，如，不准用工业酒精勾兑酒，不准在牛奶中添三聚氰胺，不准在所有食品中掺进有毒化学物品等等，违者视情节分别给予罚款、拘留、判刑或枪毙的制裁。另外，还要加强对食品卫生安全监督人员的管理和约束，他们必须履行职责，而不要像现在那样，上面来检查，就做做样子，这里看看，那里摸摸，检查的人一走，就找地方喝酒寻快活去了，这不行，他们拿的是老百姓的钱，就必须为老百姓做事，否则，还要你干什么，养条狗都还能看家护院呐。商人：假如我能当领导，我就和所有消费者对着干，他们反对什么，我就允许什么，只要不出现强行从消费者口袋抢钱的过火行为，所有商品都可以做假，不做假哪来高利润?再说，我们这样做也是在拉动内需，促进消费市场的发展，为什么?很简单，消费者吃了有毒的商品，就会得病，就会坐上出租车去医院看医生，而司机和医生的口袋胀了就会多买东西，这难道不是拉动了内需?

小姐：假如我能当领导，我就取消“扫黄”这一行动，让我们这一行公开化，合法化。我承认，干我们这一行是有点那个，但从某个角度来说，我们对社会也是有贡献的，甚至还起到了稳定的作用，为什么?事实明摆着，自我们这一行死灰复燃以来，我们解决了许多男性尤其是许多外出打工人员性饥渴方面的问题，稳定了他们的情绪，大大降低了强奸案件的发生，有效地避免了许多女性受到无辜的伤害，而这，难道不是我们辛勤付出换来的结果?所以……当然，假如我能当领导，我还要追加一项规定：严禁那些臭警察来骚扰我们，更不得仗着那身衣服来我们这里又吃又拿，还要我们配合他们套笼子，说实在的，我们虽然是干这个的，但良心没有让狗吃掉，不想做缺德的事。贪官：假如我能当领导，我就撤销纪委和反贪局这两个机构，使受贿和贪污所得成为当官的一种正当收入，而不是非法所得。俗话说，当官不发财，做鬼都不来。当官连这点好处都没有，谁还愿意当这个鬼官?何况，人一当上官，就要比旁人多操几倍的心，多劳几倍的神，你说，我们多操了这么多的心，多劳了这么多的神，难道就不应该有点额外的补偿?当然，这还不是最主要的，最主要的是，我们多捞钱不是为我们个人，而足为了国家的体面。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果我们当官的一个个都有钱了，一个个都能体体面面地走出去，那说明了什么，说明我们民富国强，说明我们日子好过，那外国人还不高看我们一眼!这是个形象和政治影响问题，也是一种无声的宣传。

如果你是老板

人生不在于你站的高度，而在于你朝的方向。我常常会问自己如果我是老板，我会聘用自己吗？喜欢话剧和下棋的的我自身性格虽然外向，但做事沉稳、遇事不会惊慌失措；最后，酷爱思考，以“我思故我在”为意识自己存在的信条。注重厚积薄发，对一切我所不了解的事情都具有强烈的兴趣和求知欲。但是，过于执着偏固执，，做事墨守成规、太过于已知于自己的想法。我家住四川省德阳，虽然家处地方农村，但是父亲有一份稳定的收入，在经济上虽然不能为我提供帮助，但是也不会成为我的负担。家里父母，爷爷奶奶都年事已高，而我又长期在外读书工作，这不免会牵扯我一部分精力，并且这种情况下自身的发展也应该已稳定为主。在大学期间，我曾经在酒店做过服务员，在工厂里里面做过搬运工，在移动公司做过话务员推销，在当话务员期间，那是的我一天会打300多个电话，起初我收到的是，不好意思，我在开会，不好意思，我不感兴趣，而我更多的说的是不好意思打扰您了，祝您生活愉快，我一直以为爱一样才会，干一样，后来我才知道，干一样，去爱一样，就这样日复一天看似烦躁，乏味的工作，我收到更多的客户的咨询，也能成功的推销很多我们业务首先，我特别想进入乌鲁木齐铁路局供电系统工作，虽然不是专业对口工作，我想即使不是对口工作，那么对于工作中遇到的问题就能运用专业能力、自身所学知识进行解决，不耻下问勇于实践这是自身发展的基础。在学校就系统的学习了人机工程学、电工学，而铁路就是一个让多数人适应短暂旅程舒适度和视安全为生命的企业，没有舒适安全就不可能有铁路的发展，没有舒适安全也就谈不上企业的收

益，没有舒适安全就没有铁路发展的美好前景。因此保证铁路供电、舒适安全是基础性的、必不可少的。综合对职业类型的分析、个人分析、铁路发展分析、我毕业求职的意向职业是在技术功能型锚上偏向安全型职业锚的，因为目前自身因为家庭原因要偏向稳定，但是性格及专业又决定我的职业是技术功能型锚。未来三到五年，在熟悉就业工作中的各个工种岗位的基础上，能在某专业方面有一技之长，考取相应的证书，成为一名专业技术人才。

假如我是老板

假如我是老板工作是人生中最重要的组成部分，习惯性的敬业才会在工作中获得快乐和更多成功的机遇！假如我是公司的创始人首先会把自己的工作当做人生中最大的爱好去经营，只有这样工作才会滋生乐趣，只有做到与企业同行、共命运才有可能把工作做得更好。作为企业创始人，站在一个管理一个管理者的角度，不能一意孤行、我行我素，多听取其他管理人员或员工的建议与意见，在工作中多去了解员工的处境与工作中遇到的问题，并与员工共同克服和解决所遇到的困难和问题，给予员工希望，让员工觉得在这里工作只要努力就一定能够收获自己想要的东西。在实行刚性管理的同时，也会采取柔性领导的策略，因为一名好的管理者只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的创始人，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带

领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。员工是企业的基本存在条件，多为员工考虑，换角度考虑问题，多检讨自己的不足，多花时间与员工分享经验和观点，让员工正确领会管理者在想什么，让员工看得见管理者在干什么，与员工共同创建并培养团结一致、共创未来的团队精神。