房地产案场管理细则

房地产案场管理细则
房地产案场管理细则

案场管理细则

第一章职业道德

1、每一位销售员都应遵守行业要求,树立良好的职业道德,严守发展商、公司及项目的商业秘密(指除对客户销售说词外的信息)。故意或过失泄露公司秘密,一经核实,立即开除;造成严重后果或重大经济损失的,须承担全部责任并赔偿经济损失。

2、除本项目外,专案置业顾问不得为客户推销操作其他物业,亦不得为开发商、中介代理商策划、销售任何物业项目。违反本条款规定者,予以开除。

3、禁止炒作楼号、帮客户倒房。出现上述情况者,予以开除,造成严重后果或重大经济损失的,须承担全部责任并赔偿经济损失。

4、禁止向买方暗示、索要佣金。违反本条款规定者,予以开除。

5、员工在职期间,不得从事股票、投资、兼职推销(汽车、保险等)等一切经营活动,亦不得出卖或提供客户资源给装修或其他公司。出现上述情况者,公司有权予以开除。

6、统一销售口径:案场制定统一的销售说辞,严格按照标准进行销售讲解,禁止做超范围承诺、暗示等损害发展商、公司及购房客户利益的行为。有上述行为,引起客户投诉并造成对公司不利影响者,一经核实立即开除。有二个以上(含二个)客户向公司投诉,当事人一律予以开除。

7、禁止诋毁同行及其他项目。有上述行为者,一经发现将被罚做公共事业,如按个案标准进行市场调查等。

8、禁止私截同事客户,保持同事间的互助协作。违反此项条款规定者,第一次处以2000元罚款,并取消本单,第二次予以开除。

9、客户投诉:客户通过口头、书面或网络对本案场置业顾问投诉,经案场经理详细了解,视情况的严重性做出处理。如因客户原因,第一次停岗一周,第二次罚款500元,第三次予以开除;如置业顾问原因,第一次罚款500—1000元,第二次予以开除。

第二章工作时间

1、售楼处早8:50——晚20:00,按与工作量相符的编制常年全天候营业,午、晚等吃饭时间,电话、楼面亦按规定有专人值守。

2、员工实行每周六天工作制,经理根据广告等推广手段及业务情况安排员工每日工作性质及休假情况。

3、员工迟到不超过10分钟的,罚款10元;超过10分钟不足半小时的,罚款20元;超过半小时罚款50元。每月迟到超过三次的,将上报公司处理。

未请假无故迟到1小时以上或缺勤记为旷工。旷工一次者予以罚款100元,旷工三次者上报公司处理。

4、上述工作时间指符合工作形象要求到岗开始工作的时间,若需做换装、吃饭等准备工作,应提前到达工作地点,若未按要求到岗,视做迟到处理。

5、病、事假需事先(当日上班时间提前两小时)亲自向经理请假方可考虑准假,他人转告及信息留言无效,病假须于休假后出具市级以上的医院证明。休大假(事假休假两天以上)需提前三天向经理提出请求,报营销副总批准后执行,同时交接工作并留下联络方式,保持手机畅通。无法联系者,罚款50元。一个月请假次数不准超过3次。

6、员工因公外出办事须经经理批准,外出办事必须从工作地出发,办事后必须回到工作地。上班期间未经经理特别安排,不得擅自外出、不得在外出期间办理私事。未经经理批准非工作原因离开工作岗位(电话、楼面、办公区)不得超过15分钟,未经允许擅离岗位超过15分钟者,每次处以100元罚款。

7、中午吃饭时间为11:30—13:00分,在售楼中心吃饭的时间为40分钟,外出吃饭60分钟,外出吃饭者必须签到,服从值班经理安排,若是由于工作原因,超过吃饭时间段,需向经理提出申请。

第三章工作形象

健康、整洁的形象是销售服务行业的基本要求,也是个人良好修养的体现。

一、仪容、仪表

1、服装干净、整洁,工作期间统一着工装,着工牌。

男士冬季着深色西服套装;浅色衬衫、领带、工牌;深色皮鞋、袜,西服与衬衫之间不套毛衣。夏季着浅色长袖或半袖衬衫、领带;深色长裤;深色皮鞋、袜;保证西服、衬衣领、袖清洁、领带平整;衬衣外穿时须经熨烫;皮鞋光亮无尘。

女士冬季着标准工装;浅色衬衫、丝巾等佩饰、工牌;深色皮鞋;工装与衬衫之间不穿毛衣。夏季着标准工装;浅口皮鞋、肉色丝袜;女士着裙装时需着肉色连裤丝袜;保证服装平整、清洁;衬衫外穿时须经熨烫。工装、工牌不符合以上标准者,每次罚款10元。

2、员工须做到身体清洁、无异味、无头屑,保持口腔无异味。工作时间忌烟、酒及食异味食品。用餐后须做口腔清洁、补妆。

3、男士不留胡须,保持颜面洁净,发型露耳、露颈,不留长发,手指干净无长甲。女士着淡妆上岗,淡妆的标准:眉毛、睫毛膏、眼影、口红必须上妆。忌留长甲、彩色指甲油及佩带多余三件的饰物,不佩带耳坠,不佩带怪异饰物。女士工作时间发型露耳、露颈,长及肩的头发盘起,不留怪异发型,不漂染浅色、鲜艳发色。留长甲或未剃须者,每次罚款10元。

4、坐姿端庄,接待客户或与领导对坐时,上体不靠椅背。不做手指频繁敲桌面、把玩办公用品、翘二郎腿、抖腿、踮脚等紧张动作。女士坐姿应保持大腿并拢。不用口咬手指、笔等物。指示物品时应用笔,不用手指;指人时应用全掌。与坐姿尊贵客人交谈时应用跪蹲式。不在办公场所趴卧。有不当举止者,罚款10元。

5、站姿挺拔、不倚靠物品,单手抱持资料,不做双手抱胸动作与人交谈。男士站立时双手合握垂于体前,双脚分开与肩同宽。女士站立时,两腿并拢,双手合握端举于腰间偏下。有不当举止者,罚款10元。

6、行走姿态从容,于行进方向右前1—1.5米引领客人,身体向左前转30°,电梯后上、后下,楼梯先上、先下。路上障碍对客人予以提示或帮扶。对尊贵客人或行动不便客人主动提携物品。

7、讲话面带微笑,注视对方,亲切坦诚,语速适中、抑扬顿挫,音调、音量控制自如。

8、生活方式健康,工作状态精神饱满,无不良嗜好。

有不当举止、言谈者,同事和经理应予以提醒,必要情况下须进行指导和培训。

二、礼节、礼貌

1、客人、开发商人员及公司内经理级以上领导找员工询问时,员工应起立回答,路遇上述领导应主动问好并立定让路。违反本项规定者,每次罚款10元。

2、客人、开发商人员及公司内经理级以上领导到访,应在到访第一时间起立问候并打招呼,敬水、让座,陪同参观。

3、工作时间、场合,员工对领导应称呼职务,员工间称呼“某小姐”或“某先生”或直呼其名外销项目内英文名,对客户要用尊称。有上述行为者,每次罚款10元。

4、送客时,应送出大门外,使用礼貌送客语言,如“再见”、“谢谢您”、“欢迎您下次再来”等。

三、工作场合要求

1、不在办公场所抽烟、吃东西(含口香糖)。违反本项条款规定者每次罚款10元。

2、不在办公场所高声喧哗、说笑、打闹。违反本项条款规定者每次罚款20元。

3、不在展示洽谈区及前台闲坐、聊天、用餐,或做其他与工作无关的事项,不在前台读书、报,不在工作时间内看报纸、小说或其他与工作内容无关的书籍。违反本项条款规定者每次罚款10元。

4、不用热线电话接听私人电话,每次私人通话时间不得超过5分钟,(无论是打进还是打出)不用热线电话拨打任何电话,工作时间内不长时间接待私人朋友。违反本项条款规定者每次罚款10元。

5、当值,前三名接待及站岗置业顾问,必须按时到岗,若有事需离开,可自行安排同事补岗,若发现空岗者,对当值置业顾问罚款10元。

6、不用传真机复印身份证、户型图等原件,不用户型图、彩页等原纸发传真,不使用签约用文件纸或其他有用文稿背面作草稿纸。违反本项条款规定者每次罚款10元。

7、不因任何原因与客户发生争吵或对客户有不尊重的言行。有上述行为者处以罚款100-500元,视情况而定,并罚做公共事业。

8、服从经理一级管理,不越级擅自与开发商及其他部门洽商工作或提出要求。违反本项条款规定者,一经发现处以每次罚款100元。

9、在组织内不私下传闲话或背后诋毁他人,提倡透明、公开地沟通。

10、不准将户型单页、户型手册不作销售无关的用途(垫桌子等行为),违反本项条款规定者,每次罚款10元。

第四章卫生、安全、保卫制度

1、当日前台、休息室区域(电话、楼面)桌面、抽屉、地面(半径4米内)卫生由当日值日生及岗位人员共同负责。洽谈桌、椅卫生(半径2米内)由使用人即时负责。经理、助理工作区域内卫生各自负责。就餐区卫生由当日值班人员共同负责。公共区域卫生由保洁员负责。各部卫生做到桌面、地面干净、无物(即用文件、固定用水杯除外),文件收放整齐,座椅摆放整齐,客人用水杯、烟缸、散乱宣传资料等应立即处置,垃圾倾倒完毕。每人下班前按卫生标准完成各自负责区域卫生,且收集全部个人物品并存放好,日常工作中随时保持相应区域达到卫生标准。销售经理有权对散乱物品进行处理,并对责任人处以10元—50元罚款;值班人员离开前如未对桌面、办公室进行整理,处以10元罚款。

2、每日最后离开售楼处的人,应关好售楼处、样板间门窗,关灯,闭空调,切断所有电器设备的电源。未执行以上规定者,每次罚款50—100元,值班人员同等处理。

3、售楼处员工妥善保存个人物品及客户资料,助理妥善保存原始资料(来电、来访登记表、到访、成交客户表、日报表、重要会议记录等)如有遗失罚款50—100元,并为计算机加密。经理妥善保存各种原始文件,票据。

4、员工在未经授权情况下,不得擅自使用经理及后台办公用电脑。违反者一经发现罚款100元。

第五章沟通制度

1、销售团体建立会议记录制度,会议记录须详实,会议记录解释权属会议记录人。会议实行会签制,内容不再重申。未与会人员须于会后主动传阅会议记录,不明处向解释权人询问;当天在岗人员必须于下班前在会议记录上签名,当天休息人员须在到岗当日在会议记录上签名。

2、开会要求:

(1)与会人员准时到会、集中落座。

(2)随身携带笔记本、笔,作好会议记录,不用零散纸代替。

(3)将手机置于振动状态。

(4)会议纪要人员:认真记录会议纪要,主要信息重点批注。

(5)所有置业顾问应对当天会议纪要签字,如休息,应在第二日中午12点前认真阅读会议纪要并补签字,如发现未签字的员工罚10元/次。

(6)未经经理允许,会议中途不作回电话、接电话、接待客人等离席动作,不得私自讨论与本会议无关事项,不得嘻笑、私语。违反此规定者罚款10元/次。

3、员工应随时应答客户、同事或公司的传呼,公司经理级以上领导或开发商领导来电或到访,第一当事人要迅速通知经理。

4、业务体书面通知采取会签制,口头通知为通知传送到达。

第六章统计要求

1. 客户来电、来访后,置业顾问应立即如实、详细、全面地填写《客户来电登记表》、《客户来访登记表》。

《客户来访登记表》中若有空项,每项罚款5元。

2. 置业顾问须每日如实将来电、来访客户信息于当日下班前输入电脑至后台,以收到数据为准,若未按时录入

者,罚款20元。不允许上网(公司网站除外)和做其他与工作无关的任何事情,一经发现罚款200—500元;

3. 上述需填写的来电、来访登记表,成交作为原始资料,不得篡权,并按要求定期如数上交。如发现表格内容

失实,篡改资料者,首次发现,罚款100元,第二次发现予以开除。

4. 购房合同填写错误的,若在后台销售助理处发现,置业顾问罚款10-200元。购房合同、补充协议有错,处以

200元罚款,前期物业协议、临时公约有错,处以10元罚款。若在开发商处发现错误,合同被迫反还,审查合同的后台人员,处以50元罚款。

5. 交纳合同、签约流转单的资料,必须交齐所有资料后,方可交给后台销售助理处。若资料不齐全,后台合同

审核人员视同主合同错误处理,客户投诉的后果由置业顾问承担。

6. 当日定房和签署合同,交款单和收据复印、客户身份证复印件需在下班前交至后台,如发现未交者,此套房

屋公佣。

7. 每天下班前必须将日报交由案场经理,在得到案场经理的认可后,及时发送短信给指定的领导,最晚不能超

过PM7点30分,若遇到特殊情况需向经理申请后执行。

8. 后台销售助理需保持数据的准确性、有效性,将实行专人负责制,若有数据错误,一处错误罚款5元,可累

加。

第七章参展要求

1、房地产展销会举办前,置业顾问保持旺盛的精力,良好的状态,并修饰仪容、仪表。

2、展会布展后期开展之前,置业顾问到展会现场实地考察,熟悉展位布置,领会经理参展策略和展会现场组织方案,调查其他参展项目。

3、展会期间,无特殊情况,不予准假。按经理相应岗位安排,保持全时段值岗,不迟到,不早退,用午餐时间服从经理安排,任何情况离开展位须经经理同意。迟到者首次罚款50元,第二次罚款100元,迟到超过两次者上报公司处理。违反本项其它规定者,罚款20元。

4、展会期间,着统一工装,并于到岗时间之前完成换装化妆等工作。

5、展会前准备好必备的办公用品、参展用品、宣传资料,并保证展会期间的供应。

6、展位上工作形象执行第四章《工作形象》要求。

7、按经理的参展组织方案和参展培训执行参展行动,不得有误。

8、展会上看管好个人物品(手机、销售夹等),贵重物品妥善保存。

第八章接听电话要求

1、广告热线电话只能接听,未经经理允许,不得使用热线电话向外拨号,向外拨打电话需使用指定电话号码。违反本项规定者每次罚款50元。

2、售楼处任何人接听任何电话首句均应是:“你好,XXX(案名)。”;接听电话以热线电话优先为原则;热线电话需在铃响后第三声时接听。

3、不允许客户及非销售员接听售楼处电话。有上述行为者置业顾问有义务对其进行提示。

4、接听电话尽量记下对方的有关资料(姓名、联系方式、对物业的关注和需求、置业顾问、客户分类),及时、如实详尽填写《客户来电登记表》,以备查证,置业顾问须写全名。未记录来电客户资料者,每次罚款20元。

5、置业顾问应通过良好的服务给客户留下深刻印象,尽量使客户记住自己的姓名全称和手机。并告知客户有任何问题都与本人直接联系。

6、对于首次来电客户,按经理培训的程序进行电话介绍。接听电话的业务培训内容由销售经理制定报销售中心后执行。

7、对于直接找同事的电话,应说:“您请稍等”。然后,如同事在售楼现场,请同事接听,禁止大声传呼同事来接电话,接听电话者,首句应是:“你好,我是XXX(姓名)。”如同事不在现场,应对客户说:“XXX 不在现场,有什么问题我能帮助您吗?”并就常规问题予以解答,敏感问题请客户留下联系方式,并立即告知同事联系客户,传达时间不得迟于当日下班前。违反本项规定者,一经核实,罚款50元。

8、对于非首次来电的咨询电话,务必询问对方曾联系的销售员,然后将电话转给该销售员,该同事不在时,必须如下回答客户:“XXX不在,有什么问题我能帮助您吗?”并就常规问题予以解答,敏感问题请客户留下联系方式,并立即告知同事速与客户联系,如对方记不起曾联系的销售员,应热情回答客户的问题,视同于一次正常接电。违反本项规定者,一经核实,罚款50元。

9、当日接听电话人员以铃响为序,顺序接听、顺序登记。推销电话排除在外,市调电话计入在内,不以是否记下客户联系方式为依据。

10、接听电话时必须使用普通话,违者罚款10元。

11、接听电话的置业顾问为按顺序接待的前三位人员,如不在前台轮岗,不许接待客户,前台必须保持坐姿端正,不戏闹、不需吃东西、不许玩手机(上网、游戏),一经发现罚款10元/次。

第九章接待来访要求

1、正常工作时间楼面接待台必须全天候保证有3人同时值守,用餐时间亦不例外,值班时段有3人值守,(如发现当值销售人员空岗)违反本项规定者,罚款10元,

2、楼面接待人员直立目视来客方向,不做阅读等其他事宜,违者罚款10元。

3、站岗人员,站姿端正,不得擅离职守,不戏闹、不需吃东西、不许玩手机(上网、游戏),一经发现罚款10元/次

4、客人到访,必须携带资料夹、激光笔、名片等销售工具,置业顾问应立即出接待台迎接,并问候:“您好,欢迎光临阅湖郡。您是第一次来我们的售楼处吗?”如客户回答不是,则问客户:“请问上次给您服务的是哪位销售员?”如客户说是第一次来售楼处,则问客户:“请问您同我们哪位通过电话吗?”如客户说出置业顾问的姓或名,则回答客户:“请您稍等。”然后请该同事接待客户。如该同事不在办公区或销售大厅,或除上述的其他情况,则置业顾问对客户说:“让我来给您介绍”。然后按经理的接待培训要求按步骤接待。期间适时地将同事客户介绍给到场的该心后执行。要求置业顾问为同事接待客户时要发自内心的热诚,同同事。各项目接待来访的工作流程由销售经理制定报销售中时保证接待质量。违反本项规定者,一经核实,当时在前台的销售人员每人处以100元罚款。

5、置业顾问接待客户的全过程必须依据销售经理规定的承诺范围和口径回答客户问题及介绍情况,不做超范围承诺。承诺范围以经确认的《答客问》和销售夹及公共印刷品为准。并携带资料夹、激光笔、名片等

6、接待客户顺序以业务体制定顺如事先表明为市调或推销人员,则不计入当值人员接访量,序为准,顺序接访、顺序登记,若当值人员正在接待其他客户或因公离岗,事后可补接。除上述情况外,离岗即视为弃权,不予补接。来访者事后补接一轮。

7、接待来访客户必须使用普通话,违者罚款10元。

案场客户接待制度20191105

案场客户接待制度 第1条:来访客户接待轮序制度 1、案场正常轮排时间为上午08:30-下午18:30,正常轮排期间来访客户由置业顾问轮序接待,实行轮序的方式进行首次来访客户接待。 2、接待人员应提前做好接待准备,客户进门时置业顾问应第一时间确认客户身份,如是老客户(业主),应主动询问第一接待置业顾问,如第一接待置业顾问在,则应交由第一接待置业顾问接待;如第一接待置业顾问不在,则由该方同事协助接待。 如不是老客户(业主)必须做好问岗三问,如客户回答均是“无”则是为自然到访,方可由置业顾问正常接待,问岗结束,接待置业顾问即可进行明源录入。 1)“请问您/二位/几位都是第一次到访吗?” 2)“请问您的家人和朋友之前有来过吗?” 3)“请问之前有我们置业顾问通过电话、发短信或微信跟您联系过的吗?” 3、问岗客户归属细责说明: (界定客户途径分为:客户可以明确置业顾问姓名、置业顾问短信、置业顾问名片和置业顾问微信的) 1)如是二次及以上到访客户,经客户确认置业顾问后,问岗置业顾问应引导客户交由“原接待置业顾问”接待; 2)客户到售楼现场但未作纸质登记和明源登记的为无归属客户,再次上门时视为新客户,按正常轮序接待(客户再次主动寻找该置业顾问接待除外)。 4、若第一轮序置业顾问无故离岗(超过2分钟)且无支援置业顾问补位的情况下,视为成功轮序,此时下一轮序置业顾问可直接晋升为首排待轮序。

5、若无法判定客户是否为老客户时,轮序置业顾问不允许懈怠客户,应按照新客户正常接待,此时视为置业顾问轮序成功。若在接待过程中由原业务归属人确定,应主动的将客户信息移交至原置业顾问,该置业顾问可以补轮排首排。 6、来访登记本需公开放置前台,销售团队成员接待完客户后,需做好客户登记,并将客户详细信息录入明源系统,作为判断该客户归属的第一原则,在有效跟踪期内(自接待之日起15天),其他人员不得跟踪及回访该客户,如遇客户冲突,以明源系统录入为准(严禁以查明源的方式当场去录客户信息,一经发现,直接除名)。 7、当天直系亲属一前一后到场的,只要客户还在售楼部(停车场范围内)接待或谈判中,以第一接待为准;如客户当天离场(停车场之外)再次到访的,客户归属以明源为准。第2条:来电接听轮序制度 1、案场来电实行轮序接听制度进行接听(定制轮序表),双方交替记录接听来电,接通即视为有效; 2、电话响铃三声之内,电话必须接听,否则视为放弃,下一轮序置业顾问可参与接听; 3、来电客户应主动询问客户身份,如遇老客户咨询项目信息,应详细询问置业顾问归属,如客户记不清置业顾问姓名的,根据客户信息查询客户归属,交由相应置业顾问进行接听。 4、电话接听过程中应详细询问客户关注产品、来电渠道,要确保信息释放的真实性,电话接听结束后第一时间进行登记并录入明源系统。 5、前台热线电话任何人员不允许接听拨打私人电话,发现违规一次,罚款50元。 第3条:客户归属判定制度 总体原则:如发生客户冲突,原则上置业顾问双方友好协商,如协商不成,按此本制度原则进行客户判定。客户一经判定归属,非跟办顾问不得主动联系客户。

房地产公司管理手册2178744866[001]

房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

房地产项目案场规范管理制度(完整版)

营销管理中心案场管理制度 20XX -X-X 案场管理制度

第一部分:现场基本工作制度 一、考勤:严格执行案场上班时间,(具体案场实施公布为准)不得迟到早退或旷工。 二、仪容:工作时间必须佩带公司工牌,穿统一制服。女生着黑色丝袜、黑皮鞋,淡妆上岗 (严禁在接待区域化妆);男生需着领带,黑皮鞋,保持仪表形象的整洁。 三、早会:早会按各项目正常上班时间9:05后进行,此前必须完成吃早餐、换工装、化妆等 准备工作,并对会议纪要进行记录,早会简短扼要,原则上以10分钟为限,当日首次轮排必须在各项目正常上班时间半个小时后开始。 四、值班:当天销秘同事视为当日值班人员,值班人员中午14:00之前不得离开前台。其他 员工用餐,由用餐完毕的同事替换(中午12: 00-14:00保证前台至少有2人待岗)。推盘期间,所有置业顾问中午吃饭时间不得超过1小时。 五、晚会:晚会做好详细的会议记录,结束后所有的同事需在晚会笔记本上签字确认当日的晚会 内容,当天休息的同事次日认真阅读后签字确认。 六、当日值班主管(经理)负责检查案场仪器、沙盘、灯光等情况,如有异常,及时汇报处理。 七、不得擅自离开工作岗位,外出必须填写外出登记,无事先汇报者事后一律不予签字。 八、每月允许一次调班机会,但必须在前日18: 00前报备,并在排班人处及时修改调班安排, 公司每月1日为上个月考勤结算日,逾期尚未报备修改,视为无效,后期一律不予签字。九、所有请假需当面或电话请示销售经理,短信请假视为无效,批准后及时填写OA请假单, 提 交销售经理签字,逾期作废。 十、须时刻保持售楼处整洁,下班后须将个人资料放在资料柜中。保持自己抽屉和共用抽屉的整 洁,活楚资料的摆放位置。置业顾问接待完毕必须及时活理桌面,并将桌椅摆放 整齐。所有人有义务保持接待区、办公室、洗手间的整洁,下班后一律在洽谈桌上发现的物件,一律上缴公交,后期办公用品不予补发,自行承担。 第二部分:现场工作注意事项 一、每日接待顺序前日休息人员先站岗,前日销秘第二,其他按前日站位多少安排。 二、所有置业顾问上岗接待期间,需携带公司配备的讲义夹、激光笔,该项由主管或经理自行检 查。 三、门口接待台置业顾问在轮岗台站位期间不允许玩手机,长时间打电话,坐在吧椅上。 站位时间不得低于20分钟,到时间后可选择继续站位也可选择放弃,如需长时间通话需让次待置业顾问替换。

案场置业顾问管理制度

案场置业顾问管理制度 销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。 ↘案前准备期 ⑴项目周边的市场和楼盘进行调研,充分了解周边的详细情况 ⑵熟记销讲和答客问的内容,积极演练,充分了解和熟悉本项目的产品 ⑶认真登记来电、来访登记表 ⑷在销售经理的带领下完成开盘演练 ⑸遵守各项管理制度 ⑹完成销售前期的其它准备工作 ↘项目销售期 ⑴认真接待每一位进入案场的客户,做好来访、来电登记 ⑵按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 ⑶遵守各项管理制度,熟练各项工作操作流程 ⑷对周边市场及楼盘定期进行调研,及时掌握竞争个案动态,为公司创造新资源 ⑸认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力 ⑹认真负责的催缴客户房屋余款,保证开发商的资金回笼 ↘项目结案期 ⑴与客户保持良好的关系,做好售后服务,保持良好的礼仪规范 ⑵做好结案的相关各项工作 ⑶房屋余款的催缴 案场管理制度 销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。 一)工作守则 1.微笑服务:销售人员的职责包括推销公司楼盘及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以销售代表应任何时间都要维持专业态度,“以客为尊”,经常保持笑容,态度诚恳,工作积极,并不断改良,让自己做得更好。

2.守时:守时应是一个销售人员所具有的最基本的工作习惯,不仅上班时间不迟到、不早退外;约见客户时一定要准时,切忌让客户等候。 3.纪律:销售人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。 4.保密:销售人员必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。 5.着装:在售楼处(或与项目相关的各类活动中)必须按照要求统一着装,并且佩戴司徽、胸卡。 二)考勤制度 1.上班实行打卡制,不得迟到、早退,无故缺勤、离岗。 1)工作时间:早班8:30-17:30;晚班8:30-19:00。 2)午餐时间:安排统一就餐,值日人员值班。 2.休息安排:根据项目实际情况,在周一至周日每天安排一名或多名案场人员休息。 3.节假日及广告日:视项目具体情况调整上下班时间及休息安排。 4.请假手续 1)病假:因病需要休息的,须有正规医院证明并由销售经理审批; 2)事假:事假手续必须至少提前一天书面申请,由销售经理审批,事假不足半天者按半天计; 3)调休:如要调休必须提前一天知会销售经理,非特殊情况,销售人员不能当天打电话告知调休; 4)凡有事需外出人员,在外出之前知会销售经理并同意确认方可外出。 5.备案 1)每月提前一周把上个月项目组人员排班表发回公司备案,以确保薪资的正常发放。 三)仪容着装规范 每位员工需着统一制服上岗,应保持良好的精神面貌,着装要整洁大方,必须佩带统一挂牌或胸卡,女生必须涂口红,化淡妆,用完餐后要及时补妆。 1.头发:头发最能表现出一个人的精神状态,要求精心的梳洗和护理,不能留比较新潮或者前卫的发型。男生头发长度前不能遮额,两侧不能过耳,后不能盖衣领;女生过肩长发及头发蓬松者要扎起,头发前不能过眉,两侧要露耳; 2.耳朵:耳朵内外须干净。男性不能佩戴任何耳环、耳饰。女性的耳环与耳饰不能过于夸张,应该保守一些,体现出端庄、大方的风格; 3.眼睛:眼睛应该干净,不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。女性的眼睛化妆不能过于夸张,以淡妆为宜。眼镜也要保持干净;

某房地产集团营销管理手册

xxxx房地产集团营销管理手册 四、营销管理类 1、营销管理工作规定――――――――――――――――――――237 2、商业地产管理实施办法(试行)――――――――――――――249 3、房地产营销管理系统使用管理规定―――――――――――――252 xxxx置业集团有限公司 营销管理工作规定 第一条为进一步建立健全xx置业集团营销管理体系,加强营销管理执行力度,提升营销各环节工作水平,特制定本规定。 第二条营销合作专业机构的确定 1、营销合作战略库的建立 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定,由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库,并定期更新。 2、营销合作专业机构比选确定 各项目公司主要营销合作专业机构应在战略合作信息库中选择,特殊情况须报批。置业集团营销部牵头组织,项目公司参加,对营销专业机构单位进行筛选,提出备选单位(不

少于三家),做为营销专业机构比选单位(《营销专业机构推荐审批表》见附表1)。

置业集团公司相关部门、项目公司共同组成比选评审会,对各专业机构的成果、费用综合评审,并据此评出预选营销专业机构,报置业集团总经理批准(《营销专业机构预选单位审批表》见附表2)。 对已经合作的营销专业机构,依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价,报置业集团营销部备案,作为对营销专业机构考评和定期更新的依据(《营销专业机构评审意见反馈表》见附表3)。 3、各项目公司在当地选择合作的媒体发布公司、销售物料制作公司等,由各公司自行考察确定,签订合作合同的同时,报置业集团公司备案。 第三条市场调研和产品定位策划 由置业集团营销部牵头,组织项目公司、营销专业机构成立产品定位策划专项组。置业集团设计部、财务经营部、工程管理中心、商业地产中心配合,提出项目市场分析、开发销售策略和销售时序计划,确定各期物业开发规模、物业品种及配置比例、产品类型和配置建议(包括户型面积配置比例)、建筑风格建议、预计销售价格、预计目标成本、经营收益分析等,形成市场和产品定位策划报告,报置业集团总经理批准后实施。 第四条营销方案及营销费用管理 置业集团营销部根据各项目整体开发方案,牵头制订年度营销方案。主要内容包括:年度销售计划、年度推广方案、编制年度营销费用预算、销售周期、开盘时间、销售控制节点、销售价格、当年销售率、销售总额、月度销售计划分解等,经置业集团总经理批准后实施。 各项目公司根据年度营销推广方案及年度营销费用预算,编制月度销售计划、月度推广方案及营销费用使用计划,于每月25日前报置业集团营销部,经置业集团营销部审核,经置业集团分管领导批准后实施。 1、《月度营销费用预算方案》(下月营销推广计划)于每月25日报集团公司营销部审批并填报《营销工作审批单》;《月度营销费用支付计划》(本月实际支付,以及已发生下月预计支付的费用)于每月25日报置业集团营销部审批并填报《营销工作审批单》,以上两方案经集团公司营销部会同财务经营部审核,经置业集团财务分管领导、置业集团分

房地产项目案场管理制度1完整篇.doc

房地产项目案场管理制度1 房地产项目销售案场管理制度 一、仪容仪表 1、工作时间必须穿着工装并佩戴工牌,不可着休闲装及休闲鞋。 2、女销售员淡妆为宜,禁止化浓妆及使用强烈气味的香水;男销售员禁止留胡须、蓄长发。 3、注意个人卫生,勤洗头保持无头屑、无异味;女销售员头发过肩要梳理整齐并扎起。 4、注意饮食卫生,劳逸结合,保持精神饱满,容光焕发。 5、注意保持口气清新,不可食用有异味的食物或酒类。 二、前台接待 1、销售员按当天接待的顺序在前台就座;首位接待销售员,在客户进门时,必须快步走出前 台(具体距离要求控制在3米内)并向客户问好。 2、首位销售员接待完客户后,由顺位销售员补上。如有特殊原因顺位接待销售员不能就位, 则顺延(首位接待的销售员须在前台最东侧就座)。 3、前台人员禁止除工作以外的闲聊或电话聊天。

4、不得在前台化妆、吃零食、玩手机、爬在桌子上休息等有损公司形象和项目形象的举动。 5、前台人员须坐姿端正,不准乱扭;禁止看报纸、小说等与工作无关的读物。 6、前台台面不能放置任何私人物品及与接待工作无关的资料。 三、接听电话 1、接听电话必须亲切且吐字清晰易懂,语速适中。 2、电话响起三声内必须接听电话,即将接待客户的销售员不得接听电话。由前台末位销售人 员接听电话和详细电话记录。 3、客户来电咨询,在与客户交谈中尽量问到几个基本问题,即客户姓名、电话、购房总价、 信息来源,电话记录必须署名。 4、拨打电话时不可使用免提。案场内接私人电话不得超过三分钟。 5、客户来电咨询时间控制在三分钟内,邀约客户来售楼现场。 6、如客户所找人员不在或正在忙时,应很客气地询问对方有什么事,可否代为转告,或者记

售楼部案场管理制度及行为规范

售楼部案场管理制度及行为规范

售楼人员培训实用教程全集前言作为一个专业的售楼人员,其拥有的信息资源和客户资源就决定顾自已的业绩。“巧妇难为无米之炊”,无客户资源怎能创造出销售的业绩呢?售楼部只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度,使众多业务员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争,才能加快项目的销售,创造销售的佳绩。一般来说,售楼部决定客户资源的归属应遵循以下原则: 一、第一接触点的原则(包括上客户和电话客户)原则上哪一个业务员首先接触该客户,该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时,第一接触业务员不在,其它业务员有义务协作、帮助成交,但不计入业绩。 二、群带性原则 1、若第一接触是业务员A的客户介绍的(包括电介绍和亲自带领上门)新客户甲,则新客户资源甲仍应归属业务员A。同样,甲带来的客户资源乙应归属业务员A,以后依此类推。但此原则仅适应于新上门客户指明找业务员A或老客户介绍在先,不包括不期而遇的。 2、若上门客户是某业务员的亲属或朋友,则其资源权应优先归属该业务员(若该业务未能第一接触而事先又无记录,则不能拥有此客户资源)。

三、时效性原则一般,业务员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使业务员产生忧患意识,积极主动地与客户保持联糸、及时追踪,促成业务成交,其拥有客户资源的时效为三个月。但客户资源中不泛犹豫型客户,成交过程较慢,这类客户在三个后重新登记,登记表须经售楼部主管签字确认后,该业务员才能重新获得对此客户的拥有权。 第二章售楼人员行为准则 一、工作态度 1、服从上司:切实服从上司的工作安排和调配,按时完成任务,得拖延、拒绝或终止工作。 2、严于职守:员工必须按时上下班,不得迟到、早退、旷工,不得擅自离职守,个人调换更值班时需经主管同意。 3、正直诚实:必须如实向上司汇报工作,反馈工作中遇到的问题,坚决杜决欺骗或阳奉阴违阴违等不道德行为。 4、勤勉负责:必须发挥高效率和勤勉精神,对自己的工作认真负责、精益求精,做到及时地追踪客户,充分了解客户的心理动态。 二、服务态度 1、友善笑来迎接客人,与同事和睦相处,互帮互助。 2、礼貌:任何时刻注重自己的形象,使用礼貌用语。

案场服务接待类岗位制度

案场服务接待岗职责1车场服务岗 1.1岗位职责 1)每天上班前须整理仪容仪表 2)维护停车区域的正常秩序 3)引导、指挥客户车辆按指定位置停放 4)为客户指引销售中心方向并回答客户询问 5)检查车辆异常情况并统计客户来访信息 6)在雨天和烈日时,主动为客户撑伞 7)每2小时轮换岗一次并做好登记 1.2关键服务流程 1)车场岗每日填写《自驾来访客户信息登记表》 2)每日汇总客户信息上报给案场主管

2销售大厅迎宾岗 2.1岗位职责 1)每天上班前须整理仪容仪表 2)为每一位进出销售大厅的客户(开门)敬礼道好、引导、欢送并提醒销售代表客户到来3)雨天和烈日时,帮助客户收伞和存放 4)每2小时轮换岗一次并做好登记 2.2关键服务流程 2.3客户信息收集与沟通反馈要求 1)每日汇总客户信息上报给案场主管 3吧台服务岗 3.1吧台服务岗岗位职责 1)每天上班前须整理仪容仪表 2)上班后准备茶具、泡茶水等工作、水温温度约在60度左右 3)为来访客户提供全程饮品服务 4)出品饮品、糕点或果盘 4)保持吧台区域台面整洁 5)饮具和餐具的清洗消毒 6)及时补充吧台物资(消耗品) 7)吧台冰箱及消毒柜只能放公司的食品、他人自带的食品勿存放 8)收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈

3.2关键服务流程 6.3客户信息收集与沟通反馈要求 1)每日汇总客户信息上报给案场主管 4 电瓶车服务岗 4.1岗位职责 1)每天上班前须整理仪容仪表 2)每天上午9:00对电瓶车清洗确保干净 3)严格按照规定的路线及速度行驶,将客人送到指定地点 4)正确执行驾驶操作规程,熟悉服务流程,保证安全行驶 5)熟悉开发项目基本情况和公司规定的统一说辞,在许可范围内礼貌回答客户的询问 6)车辆停驶间歇检查车辆卫生,保持车容(车身、座椅、扶手)整洁,干净,无杂物,无异味 7)负责车辆的日常检查

房地产工程部管理规定及措施

房地产工程部管理规定 及措施 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个,项目管理负责人1个;土建装修工程、预算员、资料管理员岗位1个;水、电、暖工程岗位各1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目管理负责人一个,各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 二、工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责: 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

房地产营销管理手册(word)

房地产营销管理手册 二〇一七年六月

目录 第一章营销机构组织 第二章营销中心管理制度 第三章营销中心销售流程 第四章销售人员守则 第五章来电来访接待制度 第六章营销中心办公物品管理制度 第七章销售部保密制度 第八章销售报表的编制及管理制度 第九章销售控制制度 第十章签署合同及认购书的制度 第十一章更改合同及认购书的制度 第十二章销售收款、催款的制度 第十三章销售折扣制度 第十四章客户合同的管理制度 第十五章销售制度定期的检查和修正制度第十六章本营销管理手册自公布之日起执行

第一章营销机构组织 一、营销组织结构 二)主要岗位职责 1.营销总监 ①负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开,定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况; ②制订销售管理办法,鼓励下属达成其销售目标; ③协调与其他部门的沟通协作,参加公司例会,提出建设性的建议。 ④组织营销部员工定期学习、培训,不断提高营销部整体素质和专业水平; ⑤负责营销部合作单位的考核选拔,组织、协调、督导合作单位相关工作的展开,定期进行总结并向公司领导汇报; ⑥安排并指导营销部员工整理规范营销部文件、资料,建立档案,并接受公司的定期检查; ⑦向公司领导提供管理建议,为公司发展及营销部建设提供好的参考意见。 2.销售经理 ①负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解

聘的建议权。 ②汇总案场信息,提报改善建议,配合策划总监的日常工作。 ③参与重大销售谈判与签订合同。 ④负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。 ⑤定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总经理。 ⑥统筹制订本部的各项工作的量化指标,依考核奖惩办法,公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。 ⑦召开日常晨、晚会,并每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,制定下周销售目标。 3.销售主管 ①服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。 ②协助销售经理做好前期市调工作。 ③协助销售经理做好销售人员的上岗培训。 ④带领本组销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。 ⑤收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。 ⑥负责客户档案的建立工作。 4.销售员/置业顾问 ①熟练掌握本项目的业务知识。 ②建立并处理好与客户的关系,保持良好的形象。 ③及时进行客户入场、成交、电话接听以及客户登记等资讯输入记录工作。 ④处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请销售经理解决。 ⑤服从销售部的统一纪律及管理,负责自己销售工具的完整,自觉保持销售现场的清洁。 ⑥根据自身在销售中遇到的问题,随时向销售经理汇报、建议。 ⑦严格按照轮换制度接待客户,注意加强自身销售技巧的学习和经验总结。

房地产项目案场管理制度最新版本

销售案场管理制度 一、仪容仪表 1、工作时间必须穿着工装并佩戴工牌,不可着休闲装及休闲鞋。 2、女销售员淡妆为宜,禁止化浓妆及使用强烈气味的香水;男销售员禁止留胡须、蓄长发。 3、注意个人卫生,勤洗头保持无头屑、无异味;女销售员头发过肩要梳理整齐并扎起。 4、注意饮食卫生,劳逸结合,保持精神饱满,容光焕发。 5、注意保持口气清新,不可食用有异味的食物或酒类。 二、前台接待 1、销售员按当天接待的顺序在前台就座;首位接待销售员,在客户进门时,必须快步走出前 台(具体距离要求控制在3米内)并向客户问好。 2、首位销售员接待完客户后,由顺位销售员补上。如有特殊原因顺位接待销售员不能就位, 则顺延(首位接待的销售员须在前台最东侧就座)。 3、前台人员禁止除工作以外的闲聊或电话聊天。 4、不得在前台化妆、吃零食、玩手机、爬在桌子上休息等有损公司形象和项目形象的举动。 5、前台人员须坐姿端正,不准乱扭;禁止看报纸、小说等与工作无关的读物。 6、前台台面不能放置任何私人物品及与接待工作无关的资料。 三、接听电话 1、接听电话必须亲切且吐字清晰易懂,语速适中。 2、电话响起三声内必须接听电话,即将接待客户的销售员不得接听电话。由前台末位销售人 员接听电话和详细电话记录。 3、客户来电咨询,在与客户交谈中尽量问到几个基本问题,即客户姓名、电话、购房总价、 信息来源,电话记录必须署名。 4、拨打电话时不可使用免提。案场内接私人电话不得超过三分钟。 5、客户来电咨询时间控制在三分钟内,邀约客户来售楼现场。 6、如客户所找人员不在或正在忙时,应很客气地询问对方有什么事,可否代为转告,或者记 录下来转告被找人员。叫人接听电话时,不可远距离大声喊叫。放话筒时动作要轻缓。 7、不得对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、大笑。

案场管理制度及服务标准

管理制度及服务标准 (一) 一、考勤管理制度 1、工作时间为:(早8:30晚17:30处最后一组客户离场并开完晚会); 2、销售部实行每周六天工作制,周一至周五轮休,星期六、星期日不安排休息。 3、节假日、开盘日、广告日、集中办理按揭日,全体人员上班,不得请假。 4、参与销售奖金分配者,没有加班费和补休; 5、节假日以公司和销售部临时安排为准; 6、严禁当日早上请假(如突发情况必须于当天7:30前请假方为有效); 7、严格执行销售现场的考勤及作息时间。销售内业负责部门员工的考勤工作,填写考勤记录表,在每月30号前上报公司行政部; 8、每日早公司准时考勤(早上以换好工服、化好妆时间为准,晚上下班之后换下工装,不许提前更换),禁止迟到及早退;销售人员如迟到以公司制度为准,项目内另行罚款50元; 10、每天早上8:30分前打卡。 11、请事/年假须提前一天向销售经理提出,获得批准并交待好工作后,方为有效。请假需当天在公司系统内填写请假单,事后补假无效,按旷工处理; 12、如遇病假需在上班当天7:30分前告知销售经理,事后补交病假单,病假后上班第一天内,向公司提供有效医务证明,否则视为请病假无效,按事假或年假处理; 13、不按规定办理请假手续而未来上班者,按旷工处理,开具警告单; 14、销售人员之间有事需换班、换休、调休的必须向部门经理提出申请,经同意后方可进行,私自换班者二人均论旷工处理。凡是未按时请假的,记作旷工一天。 二、案场日常行为规范 (1)服务态度 友善以微笑来迎接客人,与同事和睦相处。 礼貌任何时刻均应使用礼貌用语。

热情工作中应主动地为客人着想和服务。 耐心对客人的要求应认真、耐心地聆听,并尽力在不违背公司规定的前提下办理。 乐观服务中应以饱满和乐观的精神接待客人。 (2)劳动态度 不得冷淡客户,对客户不理不睬,对客户提出的问题要耐心,仔细回答,如遇暂时无法回答的问题,应做好记录,获得正确答案后及时回复客户,不得想当然的回答客户。若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张 销售人员与客户意见不统一时,不得与其发生争执,如遇其它同事有类似情况应及时帮助劝阻,若遇情况特殊应及时通知案场销售经理,若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张 (3)服务意识 如客户提出更换销售人员为其接待服务的,新销售员应积极主动帮助老销售员接待,如后期有异议可参照该套佣金按5:5分配老销售员于新销售员。 服从有关主管人员的工作安排(如轮班、值班、换班、上岗、待岗、换岗、休息、接待事务、行政事务等),——违反者开具违纪单一张,若有意见或建议应在事后提出或向其上级投诉,由上级领导做出合理的处理结果。 (4)行为举止 站姿 a)躯干:挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌; b)面部:微笑、目视前方; c)四肢:两臂自然下垂,两手伸开,手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或两手握在腹 前,右手在左手上面。两腿绷直,脚间距与肩同宽,脚尖向外微分。 坐姿 d)眼睛目视前方,用余光注视座位; e)轻轻走到座位正面,轻轻落座,避免扭臀或动作太大引起椅子乱动及发出响声; f)当客人到访时,应该放下手中事情立即站起来相迎,当客人就座后自己方可坐下; g)女士落座时,应用两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅; h)听人讲话时,上身微微前倾或轻轻将上身转向讲话者,用柔和的目光注视对方,根据谈话的内容确定 注视时间长短和眼部神情。不可东可西望或显得心不在焉; i)两手平放在两腿间,不要托腮、玩弄物品或有其它小动作; j)两腿自然平放,不得跷二郎腿。男士两腿间距可容一拳,女士应两腿并拢;脚不要踏拍地板或乱动;k)从座位上站起,动作要轻,避免引起座椅倾倒或出现响声; l)离位时,要将座椅轻轻抬起至原位,再轻轻落下,忌拖或推椅。 动姿 a)行走时步伐要适中,女性多用小步。切忌大步流星,严禁奔跑(危急情况例外),也不可脚擦着地板 走。

房地产工程部管理制度

工作制度管理规定 第一节为提高工作效率,促进工程部各项工作开展的规范性、科学性,制定本规定。 第二节决策机制和负责制:公司实行以董事长为核心的经营决策机制和以总经理为中心的经营管理负责制。 第三节具体决策权:公司重大经营活动的决策权由董事长行使;公司日常经营管理的决策权由总经理行使;分管副总经理工作的决策权由分管副总经理行使;各部门工作的决策权由各部门负责人行使。当决策产生分歧时,以上一级领导的决策为准。 第四节执行权:董事长所作的决定,公司总经理必须无条件执行;总经理所作的

决定,分管副总经理、各部门和个人必须无条件执行;分管副总经理所作的决定,各部门和个人必须无条件执行;各部门负责人所作的决定,各部门员工必须无条件执行。上级不得无故干扰下级的执行。 第五节建议权:所有员工对公司或部门的规章制度、工作安排都享有建议权。 第六节逐级负责制度:公司工作开展采取逐级负责制度。部门应严格履行逐级负责制,副总经理对分管的工作负责,并对总经理负责;各部门负责人对本部门的工作负责,并对分管副总经理负责;员工均对直接上级主管负责,哪级失职追查哪级的责任。原则上禁止越级部署或汇报工作。下级对上级的决定若有不同意见,应先向上级提出意见或建议,意见或建议不被采纳,可越级反映,但均不影响执行。 第七节职责分工制度:按本部门职能、各员工按岗位说明书开展工作;超出自己职责范围的工作,要逐级请示报告,得到批准后方可实施。 第八节会签制度:公司重要事项等采取会签制度。在《呈批单》上签署意见时,要明确、公正地签署详细意见。 第九节督办制度:公司重要事项和领导批示需要进行督办的,由人事行政部进行督办。各部门接到《督办通知书》后,必须在规定时限内办理,禁止拖延办理或拒不办理。 第十节审批制度:所办理的事项需审批的,严格按程序审批。审批程序不全视为无效;审批程序不全而办理事项和合同的,追究当事人责任。 第十一节签字制度:各级主管签署名字时,要签署全名及日期,必须签署明确的意见,禁止以签自己名字代表意见。 第十二节监督和处罚制度:全体员工必须认真遵守公司各项规章制度。人事行政部具有监督和处罚权。人事行政部对违反规定的员工开具《处罚通知书》并进行相应处罚。 各级领导和员工要严格遵守公司的各项规章制度,依章办事,依规执行,严格遵守报批手续和程序。做到不失职、不越权,按照自下而上,逐级审批的程序请示报告。各部门及员工要服从公司统一调度,团结协作,共同推动公司事业的发展。 土建工程师岗位职责 1、在工程部经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质 2

房地产项目开发现场管理工作流程

房地产项目开发现场管理工作流程 一、现场项目管理工作流程 1、除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设 方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2、所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、 监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。 3、出现工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工程师、工程 部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。 4、工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公 司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的原因,同时拿出具体的解决方案并形成书面文件,参会人员全部签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。 5、施工单位所提出的工程变更单,若不涉及工程造价,可由监理公司现场工程师、建设 单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更,必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定,形成书面文件共同签字后,才可计入所确定的工程量进入决算。 6、工程部经理组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排,工程例会必 须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加,会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7、进入工地现场施工材料,由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关,在办理 材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8、施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档,以备结算时计

房地产管理手册

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管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠,又无空白的原则 管层 门层 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案) NO :YR-2-002 预 决 销售 策划 设 计工程 人事 总工 装修 培训 物业 项目

管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总 经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理

二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工 作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公 司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所 属人员,并执行该项决议。

渠道带客及案场管理制度

大拇指广场渠道带客及案场管理制度 为了有效增加客户来访量,提高成交效率,更快、更好的完成销售任务,特制定以下渠道带客及案场管理制度。 一、接待销售流程 1.1来访报备。客户来访前半小时向案场专门负责对接人员或者对接微信群里发送信息进行报备(内容包括:客户姓名、手机号前三位后四位中间四位用星号代替、业务员姓名或所属分销商),开发商负责对接人员核实该客户,界定处理客户原则如下: ①所有渠道商在每位客户进场前都需要将客户信息报备到销售案场开发商对接人处,如无报备,客户认定为自然到访。按当日依序轮岗接待原则分配。 ②若经过核实此客户没有被其他渠道报备过或者曾经自然来访过,案场专门负责对接人员告知该渠道此客户可以正常带访,并由开发商负责对接人员填写《客户报备登记表》。 ③如果此客户被其他渠道报备过或者自然来访过,则通知该渠道商此客户无效。 ④报备仅当天有效。如果报备后客户当天没有到访,则报备自动失效,相关渠道需要重新报备。(关于有效期也可以适当延长到三天,请领导最终决定)⑤如果渠道商报备当天,客户自然到访或者通过其他渠道商带访的,客户界定属于先报备的渠道商,案场安排销售人员接待。 1.2到访确认 ①所有渠道带访客户到达案场后都需要填写《来访客户确认单》,并由渠道公司业务员或负责人、案场置业顾问、案场负责人签字确认,三方签字确认后视为确认成功。《来访客户确认单》一式两联开发商

和渠道商各执一份。 ②客户来访后由相关置业顾问进行“一对一”服务,渠道方配合跟进促成成交。 ③客户到访并签订《来访客户确认单》后,有30天的保护期(从客户来访当天开始计算)。保护期内没有成交的,自动转为公用客户。若该客户购房意向较强且其所属渠道商欲将该客户再次界定归属为其所推荐,则渠道商须在推介有效期满之前7天内重新带该客户到销售案场并完成该客户再次界定归属手续。 再次界定归属手续:到达保护期之前7天内需要重新带该客户到案场并再次填写《来访客户确认单》。有效期从前一次填写《来访客户确认单》的保护期到期日的次日起开始计算。逾期不办理的,则该客户在有效期满后自动转为公用客户。 二、客户界定标准 如果开发商和渠道商以及渠道商之间的相关销售人员对客户界定产生分歧的,双方应以保证客户成交并顺利签约为基本原则,不允许采用不正当手段破坏客户认购和签约。具体界定结果由开发商给予评判。 2.1特殊关系客户界定 2.1.1配偶关系,以一方名义确认,用另一方名义购买 一家渠道商带看或只通过一名开发商销售人员看房:确认人与购买人是夫妻关系则该客户归属此渠道商或此开发商销 售人员。 多家渠道(包括一家渠道与开发商顺访的)带看:确认人与购买人是夫妻关系则该客户归属优先确认的渠道商或者开

房地产销售管理手册

房地产销售管理实用操作手册 管理制度篇 一、现场基本工作制度 1.销售员必须规定的时间上班,每天在考勤记录簿上签到,不得迟到、早退,不得擅自离开工作岗位。 2.销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。 3.销售员请假需提前填写请假单,请假二天以内由销售经理(现场专案经理)审批,超过三天(含三天)须报营销总监批准。请假超过半天,必须为事假或病假。病假需提供区级以上医院的证明,每月底薪及补助根据考勤按实际出勤日数发放。 4. 销售员实行轮休制,每周每人休息一天,具体休息时间根据现场工作实际安排;因工作原因占用休息时间,可以补休,计为累计假,累计假只在次月有效,累计假记录及补休安排由销售经理(现场专案经理)负责,因工作情况而定。 5. 销售员须严格遵守《礼仪规范》,在工作时间必须佩戴公司工牌,着职业装(或公司统一制服),保持仪表形象的整洁。 6. 销售员须保持售楼处整洁,随时保持接待台面、洽谈桌的整洁,下班后须将个人资料整理并放在资料柜中。销售员不得在销售前台吃东西以及阅读与销售无关的报刊杂志。 7. 实行每日晨会制度,例会由销售经理(现场专案经理)主持,布置每日工作,沟通各种信息,了解客户需求,及时解决和协调前一天工作中出现的问题,内勤人员做会议记录,并在周报上摘要汇报。 8. 部门每月至少安排一次集中业务培训,培训内容参考销售员要求及工作实务由专人负责安排,培训内容及缺勤记录在销售周报上汇报。 9. 部门培训及重要会议原则上不允许请假,有特殊情况须向销售经理(现场专案经理)请假,按事假一天记录在销售员考勤表上。无故不到视为旷工。 10. 考勤表和请假单每月月底交销售经理(现场专案经理)签字查核后交营销总监。 11. 销售员负责客户售前、售中及售后服务全过程;内勤人员负责各项销售资料的审核存档及报表制作。 12. 现场总销控由销售经理(现场专案经理)负责。销控以客户下定金为依据,客户实行先到先得的原则。未经销售经理(现场专案经理)同意,不可预留房号。 13. 销售过程中,不可随意向客户许诺。认购之前要将有关认购注意事项向客户详细讲解。 14. 销售条件变更需由具有相应权限的部门负责人或公司领导书面批准,客户资料变更必须由销售经理(现场专案经理)在有关单据上签字认可,有关变更的原始资料和单据作为销售档案纳入销售资料严格管理。 15. 销售员不可私下为客户转让物业,更不得私下向客户收取任何费用。 16. 销售员签错认购书或合同,造成经济损失且无法追回的,除承担经济损失外,还将视情况给予处罚。 17. 同一单元重复销售,产生不良影响,将视情节轻重给予处罚。 18. 销售员连续三个月或一年内累计四个月不能完成基本考核任务,自动下岗或辞退。 19. 销售员一年内三次考试不合格,给予除名。 20. 销售员每半年进行一次绩效考评,考评不合格自动下岗或辞退。 21. 销售员违规处理由销售经理(现场专案经理)填写违规处理建议单,并在销售员会议上通报,对重大事件的处理需报经营销总监同意,并将处罚单随考勤表报公司财务组。 22. 未经批准,销售员不得向外界传播或提供有关公司之任何资料,公司一切文件及资料不得交给无关人员。 二、销售现场礼仪规范 (一)仪态 1. 所有必须以立姿工作的售楼人员,其正确的站立姿势应是:双脚自然分开与两肩同宽(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。 2. 所有以坐姿工作的售楼人员,必须坐姿端正,不得翘二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿,不得脱鞋。

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