利达光电年报2013电子设备制造业企业排名及薪酬报告(销售费用率)利达光电股份有限公司_九舍会智库

2013年中小企业薪酬管理制度最实用版

薪酬管理制度 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第四条各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第五条行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第六条行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第七条行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第八条行政人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周6天的出勤工资。 第九条行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平时加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。 第十条基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位底薪工资表)： 第十一条公司行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。由行政人事部统一组织。每半年绩效考核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写晋升表，由公 司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。 第十二条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。 1、行政岗位基本工资表（图1） 职务0级（试用）1级2级3级级别总监/副总/总工3300360039004200A级 经理/高工2400260028003000B级 主任/工程师1600180020002200C级

全国最齐全的LED企业名录

LED企业名录 全国最全，华语地区唯一一家，LED行业最实用，全国最准《中国LED行业大全/LED企业名录》 以下内容提供了部分公司名称，其《LED企业名录》里面包含的还有：公司地址，电话，传真，网址，联系人，主营产品等信息。详见：《中国LE D行业大全书籍版；LED企业名录电子版》 一：部分LED芯片企业名录 台湾LED芯片厂商：晶元光电（Epistar）简称：ES、（联诠、元坤，连勇，国联），广镓光电（Huga），新世纪（Genesis Photonics），华上（Arima Optoelectronics）简称：AOC，泰谷光电（Tekcore），奇力，钜新，光宏，晶发，视创，洲磊，联胜（HPO），汉光（HL），光磊（ED），鼎元（Tyntek）简称：TK，曜富洲技TC，燦圆（Formosa Epitaxy），国通，联鼎，全新光电（VPEC）等。 华兴（Ledtech Electronics）、东贝（Unity Opto Technology）、光鼎（Para Light Electronics）、亿光（Everlight Electronics）、佰鸿（Bright LED Electronics）、今台（Kingbright）、菱生精密（Lingsen Precision Industries）、立基（Ligitek Electronics）、光宝（Lite-On Technology）、宏齐(HARVATEK)等。 大陆LED芯片厂商：三安光电简称（S）、上海蓝光（Epilight）简称（E）、士兰明芯（SL）、大连路美简称（LM）、迪源光电、华灿光电、南昌欣磊、上海金桥大晨、河北立德、河北汇能、深圳奥伦德、深圳世纪晶源、广州普光、扬州华夏集成、甘肃新天电公司、东莞福地电子材料、清芯光电、晶能光电、中微光电子、乾照光电、晶达光电、深圳方大，山东华光、上海蓝宝等，多元化发展：秦朝科技。 国外LED芯片厂商：CREE，惠普（HP），日亚化学（Nichia），丰田合成，大洋日酸，东芝、昭和电工（SDK），Lumileds，旭明（Smileds），Genelite，欧司朗（Osram），GeLcore，首尔半导体等，普瑞，韩国安萤（Epivalley）等。 深圳市秦朝科技有限公司 武汉华灿光电有限公司司 深圳市亚霏光电有限公司 深圳市挪亚光电科技有限公司 深圳市联兴达科技有限公司 普光科技（广州）有限公司 深圳市辉锐光电科技有限公司 深圳市博大炫彩光电科技有限公司 格雷蒙科技（深圳）有限公司 深圳市君睿天科技有限公司 深圳市敢豪科技有限公司 深圳市奥伦德光电有限公司

2013-2015年薪酬管理选择题

薪酬管理2013-2015年选择题 一、单选 1.对于普通员工而言，工资、奖金、津贴等构成（Ｄ） A.非经济性薪酬 B.间接经济性薪酬 C.经济性薪酬 D.直接经济性薪酬 2.将经营者个人利益和股东紧密相联系，激励经营者致力于企业长期价值提升的激励方式是（Ｄ） A.期权激励 B.补偿激励 C.津贴激励 D.股权激励 3.薪酬在劳动供给和需求矛盾中起到的作用称为（Ａ） A.优化配置功能 B.维持保障功能 C.激励功能 D.目标功能 4.依据人力资源市场价值和稀缺程度来确定薪酬水平的方式称为（Ｂ） A.基于配置的薪酬模式 B.基于市场的薪酬模式 C.基于能力的薪酬模式 D.基于国际化的薪酬模式 （岗位绩效能力市场年均） 5.对薪酬水平产生极大的影响的工作氛围、人性假设和价值观，合称为（Ｃ） A.企业价值 B.企业制度 C.企业文化 D.企业地位 6.社会整体环境对于行业薪酬的影响是（Ｂ） A.间接性的 B.直接性的 C.无关紧要的 D.迟缓的 7.第一个提出薪酬分析的经济学家是（Ｃ） A.李嘉图 B.穆勒 C.亚当斯密 D.马克思 8.认为薪酬是雇主拥有的，确定短期无法改变的基金的经济学家是（Ｄ） A.亚当斯密 B. 马克思 C.马斯洛 D.穆勒

9.以供求均衡价格论为基础，从劳动力供给和需求来阐明薪酬理论的是（Ｄ） A.《资本论》 B.《国富论》 C.《政治经济学》 D.《经济学原理》 10.研究从个体动机产生到采取具体行为的过程理论是（Ｂ） A.结果激励型理论 B.过程激励型理论 C.行为激励型理论 D.动机激励型理论 11.以绩效管理角度研究的激励问题模型称为（Ｄ） A.内容激励模型 B.过程激励型理论 C.条件激励型理论 D.综合激励型理论 12.奖励对产品创新和生产过程改革的薪酬制度属于（Ｃ） A.关注顾客 B.关注股东 C.创新者 D.成本控制者 13.职位工资制的最大特点（Ａ） A.对岗不对人 B.维持目标 C.优化配置 D.反应个人差 异 14.确定企业内部各个职位相对重要性的方法称为（Ｃ） A.企业分析 B.市场分析 C.职位评价 D.层次分析 15.主要任务责任相同的一组职位形成（Ｃ） A.工资任务 B.职责Ｃ.职务 D.工作族 16.在工作现场观察员工的工作过程、行为和内容等，分析总结后用于标准化的方法是（Ｂ） A.工作日志法 B.观察法 C.问卷调查法 D.危机管理 法 17.最原始和简单的职位评价法是（Ｃ） A.等级法 B.因素法 C.排序法 D.要素记点法 18.事先建立的工作等级标准，给出明确定义，再将工作和标准

刘昕教授薪酬管理第5版习题

“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 《薪酬管理（第5版）》 配套习题 第1章薪酬与薪酬管理基础 一、判断题 1、只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要，因此，薪酬无法满足员工需要时，企业在其他方面付出努力也没有意义。（答案：B） A.对 B.错 2、收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。（答案：B） A.对 B.错 3、间接薪酬是指员工福利。（答案：A） A.对 B.错 二、单选题 1、与薪酬包这一概念等价的概念是（）。（答案：C） A.薪酬 B.福利 C.总薪酬 D.报酬 2、在职位薪酬体系中，用来确保薪酬内部公平性的重要手段是（）。（答案：A） A.职位评价 B.技能评价 C.能力评价

D.业绩评价 3、一家企业的薪酬设计与管理方式会影响其组织文化以及员工的流动性，这表明薪酬与（）是存在联系的。（答案：D） A.职位管理 B.绩效管理 C.培训开发 D.员工关系管理 三、多选题 1、对企业而言，薪酬是属于一种（）。（答案：AB） A.投资 B.成本 C.收入 D.利润 2、对于员工而言，学习和成长的机会属于（）。（答案：BD） A.外在报酬 B.内在报酬 C.经济报酬 D.非经济报酬 3、薪酬体系重点解决的问题是（）。（答案：AD） A.薪酬构成 B.薪酬水平 C.绩效奖励 D.基本薪酬决定方式 第2章战略性薪酬管理 一、判断题 1、确保薪酬成本最小化是企业战略性薪酬管理的重要目标之一。（答案：B） A.对 B.错

2、实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。（答案：A） A.对 B.错 3、战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。（答案：B） A.对 B.错 二、单选题 1、在总报酬协会的总报酬模型中，直接对总报酬战略产生影响的是（）。（答案：D） A.经营战略 B.组织文化 C.外部影响因素 D.人力资源战略 2、在有些企业中，员工的薪酬主要以职位为基础确定，固定薪酬和福利所占比重较大，绩效薪酬所占比例较小，这种薪酬战略通常发生在采取（）的情况下。（答案：B） A.成长战略 B.稳定战略 C.收缩战略 D.创新战略 3、“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”，这是企业为解决薪酬的（）问题制定的基本原则。（答案：B） A.外部一致性 B.内部公平性 C.绩效激励性 D.管理过程公平性 三、多选题 1、关于薪酬管理和组织文化之间得关系，正确的说法是（）。（答案：

中航光电科技股份有限公司

中航光电科技股份有限公司 收购报告书摘要 上市公司名称：中航光电科技股份有限公司 股票上市地点：深圳证券交易所 股票简称：中航光电 股票代码：002179 收购人名称：中国航空科技工业股份有限公司 住所：中国北京经济技术开发区荣昌东街甲5号2号楼8层通讯地址：北京市东城区交道口南大街67号 邮编：100009 联系电话：010-******** 签署日期：二〇〇九年十一月六日

收购人声明 本报告书系根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》及《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第16 号－上市公司收购报告书》及其他相关法律、法规编写； 依据《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》的规定，本报告书已全面披露了收购人（包括投资者及与其一致行动的他人）在中航光电科技股份有限公司（以下简称“中航光电”）拥有权益的股份； 截至本报告书签署之日，除本报告书披露的持股信息外，上述收购人没有通过任何其他方式在中航光电拥有权益； 收购人签署本报告已获得必要的授权和批准，其履行亦不违反收购人公司章程或内部规则中的任何条款，或与之相冲突； 本次收购尚须中国航空科技工业股份有限公司股东大会对该等股权置换方案表决通过，须国务院国资委对中航光电本次国有股协议转让和与哈尔滨东安汽车动力股份有限公司之国有股置换事宜以及中航光电国有股权变动和国有股权管理方案变更事宜予以批准，尚须经中国证券监督管理委员会审核无异议、并批准豁免收购人全面要约收购中航光电以及豁免中航工业全面要约收购东安动力股份之义务。且根据深圳证券交易所上市规则规定，中航工业尚须向深圳证券交易所提交申请，经深交所同意后办理相关事宜。 本次收购是根据本报告所载明的资料进行的。除本收购人和所聘请的专业机构外，没有委托或者授权任何其他人提供未在本报告书中列载的信息和对本报告书做出任何解释或者说明。

利达光电股份有限公司内部控制自我评价报告

利达光电股份有限公司 内部控制自我评价报告 利达光电股份有限公司（以下简称“利达光电”或“公司”）根据《公司法》、《证券法》、《上市公司章程指引》、《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）、《深圳证券交易所中小企业板上市公司内部审计工作指引》等相关法律、法规的相关要求，对公司目前的内部控制进行了全面深入的检查。并出具了《公司2009年度内部控制自我评价报告》。现将公司2009年度内部控制的情况报告如下： 一、公司内部控制的组织构架 股东大会为公司的权力机构，董事会为股东大会的执行机构，下设 提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。总经理负责公司的日常经营管理工作，监事会是公司的内部监督机构。公司下设客户中心、运营保障中心、制造中心、研发中心、财务管理中心、内部审计部、董事会办公室等职能部门。 二、公司内部控制制度 为保证经营活动的正常进行，根据公司的机构、经营方式及具体情况制定了较为完善的企业内部控制制度，并在公司业务的发展过程中不断补充、修改，使公司的内部控制制度不断趋于完善。实践证明公司内部控制制度具备完备性、合理性、有效性。现就公司制定内部控制制度的制定原则、目标、主要内部控制、控制系统、控制程序等分析如下：（一）公司制定内部控制制度遵循的制定原则

1、内部控制制度的制定符合国家有关的法律、法规和政策规定，公司在所有重大方面的内部控制制度符合财政部颁布的《内部会计控制规范》要求。 2、内部控制制度根据公司实际情况，针对业务过程中的关键控制点，将该制度落实到决策、执行、监督、反馈等各环节。 3、内部控制制度保证公司机构、岗位、职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，任何部门和个人都不得拥有超过内部控制的权力。 4、内部控制制度的制定兼顾成本与效益的原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。 （二）公司内部控制制度的目标 1、建立和完善符合现代管理要求的内部组织机构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营目标的实现。 2、确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。 3、建立行之有效的风险控制体系，强化风险管理，加强对企业经营薄弱环节的控制，达到防范经营风险的目的，保证公司各项业务活动的正常运行。 4、建立良好的公司内部经济环境，防止并及时发现、纠正各种错误行为，保证公司资产安全完整和有效利用。 5、规范本公司会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。 （三）公司主要内部控制制度建设

企业薪酬调查分析报告

企业2016年薪酬调查分析报告 2016进入尾声，国内面临着产业经济转型，企业面临着前所未有的挑战。房价、物价的不断增长，企业的用工成本也逐年增加。到底花多少钱才能招到合适的人，到底应该如何定薪酬，年度调薪该如何做，特此出具2016年薪酬分析报告，作为企业人力资源薪酬调整之依据。 在薪酬调查数据方面使用：前程无忧、智联招聘、职友集、看准网、人力资源网、太和顾问等网络平台、职业信息平台、数据分析公司的综合薪酬数据。 本报告分为：全国薪酬数据，全省薪酬数据，行业薪酬分析和各职级职位薪酬对比等几部分。 （一）全国2016年薪酬数据 1、各省市薪酬状况对比 调查表明，沿海地区薪资明显高于内地省市，上海领跑全国薪资，海地区中北京、广东、浙江、江苏为经济强省，福建、天津、山东、辽薪资在沿海地区为第二梯队；西部地区四川、重庆、新疆薪资状况较佳，其西部省市样本太少未列入统计；中部地区经济发展不平衡，整体落后于沿海区，山西、河南、江西在中部地区薪资较低。 2、全国薪酬分布情况

调查表明，有 25.42% 的专员薪资在 3001-3500 元范围，有36.75% 的专员薪资在 2001-3000 范围，还有 11.33% 的专员在4001-4500 范围，共有超过62.17% 的专员薪资在 2000-3500 范围；有 18.31% 的主管在 3001-3500 范围，有 28.26% 的主管薪资在 3501-4500，有 16.71% 的主管在 5001-6000 范围，共有46.57% 的主管在 3001-4500范围；有 19.54% 的经理在 5001-6000 范围，有 12.51% 的经理在 7001-8000 范围，还有 11.77% 的经理在 4001-4500 范围，共有 46.85% 的经理在 5001-9000 范围；有13.47%的总监在12001-15000范围，有12.15%的总监在9001-10000范围，有 11.27% 的总监在 15001-20000 范围，共有 39.68% 的总监在 10001-25000 范围。 3、薪资构成 调查表明，基本工资 + 绩效工资 + 年终奖的工资构成，在各职业级别都是最多的形式，分别有 24.28% 和 21.50% 的专员是固定月薪和固定月薪 + 年终奖，有 19.62% 的总监是年薪制。 4、社保的缴费工资基数状况 调查表明，全国近半数的职员是按照按最低工资标准缴纳的社保，北京和上海按照按实际全额工资交的比例最高，分别为 18.37%、24.44%，上海地区没交社保的比例只占 1.53%，全国最低。 个人所交社保费用占工资比例状况

2017年中国十大半导体公司排名

2017年中国十大半导体公司排名 2017年已接近尾声，接下来就让小编带你看看最新的中国十大半导体公司排名吧!1、环旭电子(601231)环旭电子股份有限公司是全球ODM/EMS领导厂商，专为国内外品牌电子产品或模组提供产品设计、微小化、物料采购、生产制造、物流与维修服务。环旭电子成立于2003年，现为日月光集团成员之一，于2012年成为上海证券交易所A股上市公司。环旭电子股份有限公司以信息、通讯、消费电子及汽车电子等高端电子产品EMS、JDM、ODM为主，主要产品包括WiFi ADSL、WiMAX、WiFi AP、WiFi Module、Blue-Tooth Module、LED LighTIng & Inverter、Barcode Scanner、DiskDrive Array、网络存储器、存储芯片、指纹辨识器等。2、长电科技(600584)成立于1972年，2003年在上交所主板成功上市。历经四十余年发展，长电科技已成为全球知名的集成电路封装测试企业。长电科技面向全球提供封装设计、产品开发及认证，以及从芯片中测、封装到成品测试及出货的全套专业生产服务。长电科技致力于可持续发展战略，崇尚员工、企业、客户、股东和社会和谐发展，合作共赢之理念，先后被评定为国家重点高新技术企业，中国电子百强企业，集成电路封装技术创新战略联盟理事长单位，中国驰名商标，中国出口产品质量示范企业等，拥有国内唯一的高密度集成电路国家工

程实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站等。由江阴长江电子实业有限公司整体变更设立为股份有限公司，是中国半导体第一大封装生产基地，国内著名的晶体管和集成电路制造商，产品质量处于国内领先水平。长电科技拥有目前体积最小可容纳引脚最多的全球顶尖封装科技，在同行业中技术优势十分突出。3、歌尔股份(002241)有限公司成立于2001年6月，2008年5月在深交所上市，主要从事微型声学模组、传感器、微显示光机模组等精密零组件，虚拟现实/增强现实、智能穿戴、智能音响、机器人/无人机等智能硬件的研发、制造和销售，目前已在多个领域建立了全球领先的综合竞争力。自上市以来，歌尔保持高速成长，年复合增长率达44.5%。4、中环股份(002129)天津中环半导体股份有限公司成立于1999年，前身为1969年组建的天津市第三半导体器件厂，2004年完成股份制改造，2007年4月在深圳证券交易所上市，股票简称“中环股份”，代码为002129。是生产经营半导体材料和半导体集成电路与器件的高新技 术企业，公司注册资本482，829，608元，总资产达20.51 亿。天津中环股份有限公司致力于半导体节能和新能源产业，是一家集半导体材料-新能源材料和节能型半导体器件-新能 源器件科研、生产、经营、创投于一体的国有控股企业。5、三安光电(600703)三安光电股份有限公司(以下简称“三安光电”或公司，证券代码：600703)是具有国际影响力的全色系

2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度

2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件 制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得岀，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整 系数*工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗 位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得岀，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本 工资=工作评价工资额*70 % 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得岀，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表： 第十条：奖励工资： 年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源） 并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为： 该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数

艾笛森光电股份有限公司

國立臺灣藝術大學ISO14001環境管理系統 一、目的：為確保環境管理系統符合暨定政策與目標，藉由定期召開管理審查會議，以檢討 及改善各項與有關之系統運作。 二、範圍：管理會議審查本校環境管理制度之制訂、修改、廢止、管理功能、職掌及管理代 表之規定均適用之。 三、權責： (一)、校長(或其指定代理人)：主持管理審查會議。 (二)、管理代表：決定開會日期 (三)、環安組長：通知與會人員及彙整會議資料 四、名詞定義：無 五、流程圖： 1

六、作業內容： (一)、會議召開︰ 1.定期會議：每年召開一次，於內部稽核後一個月內召開。 2.不定期會議：由管理代表視實際需要召開臨時性管理審查會議。 3.管理審查會議由管理代表負責會議籌備，並於會議召開前十天發出開會通知。 (二)、主席為副校長，出席人員為環安衛管理委員會委員，上列人員若因故無法出席者，得報備 獲准後指派代理人出席。 (三)、出席人員應就會議討論議題內容提供相關資訊，以確保管理階層能獲得必要的資訊以進行 評估。 (四)、會議內容: 1.上次管理審查會議決議執行情形。 2.內部環境稽核成效檢討報告。 3.檢討環安衛政策適用性。 4.檢討本年度環境目標、標的及管理方案執行成效。 5.不符合矯正及預防報告。 6.擬定新年度環境管理目標及標的。

7.審查文件之持續適用性。 8.審查或討論法規及其他要求之符合性。 9.檢討環境績效評估稽核結果。 10.外部利害相關者傳達之訊息，包括抱怨 11.情勢變化，包括與環境相關之法令規章及其他要求事項之發展 12.改善建議 (五)、會議決議事項須包含： 1.環境政策及目標、標的 2.環境管理系統相關其他要素 3.改善所需資源 (六)、決議事項執行及追蹤： 1.會議決議事項交由各相關單位配合執行。 2.各單位主管依決議時間點查核議定改善項目執行狀況，並於下次管審會議中提出。 七、相關資料︰無 八、使用表單：會議紀錄

2015-2016薪酬增长率调查报告-百度文库首发

薪酬增长率调查报告 2015-2016年 百度文库首发 中国薪酬网-数据部 https://www.360docs.net/doc/3f2768197.html,

薪酬网（https://www.360docs.net/doc/3f2768197.html,)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数战略地规划人员架构建立适合其发展的管理机制自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。 中国薪酬网--数据部

4. 公司发展阶段分布 1. 公司性质分布 2. 公司营业额分布 3. 公司人数分布 一、调研企业样本分析-----------------------------------------1 5. 公司地区分布 6. 公司行业分布 1. 2015总体22016预测 二、薪酬增长率分析-------------------------------------------4 2. 2016预测 3. 华北地区薪酬增长率 4. 华东地区薪酬增长率 5. 华南地区薪酬增长率 6. 华中地区薪酬增长率 7. 主力行业薪酬增长率 9. 不同企业性质薪酬增长率 10. 不同层级薪酬增长率 11. 各部门薪酬增长率 12. 不同学历薪酬增长率 8. 细分行业薪酬增长率 3.名词解释 4.关于薪酬网 1.薪酬调研简介 2.数据有效时间及薪酬口径三、调研概述------------------------------------------------10

LED芯片公司招聘

杭州士兰明芯科技有限公司招聘 外联经理： 一、要求： 1、 30-45岁，本科以上学历，五年以上中大型企业同等职位相关工作经验； 2、性格开朗，具优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力； 3、有较强的文字表达能力，逻辑思维清晰，能独立编写各类公文与总结报告； 4、具有极强的公关能力，熟知政府相关部门办事流程并能及时获取行业相关政策； 5、形象好、气质佳，亲和力强。 设备工程师（2011届应届毕业生）( 职责：1、负责半导体前道生产线的设备安装、调试、维护、保养、维修、开发等工作。 2、负责相关技术文件的编制，保证生产设备的正常运转。 要求：1、本科、工业自动化/电气工程及其自动化/应用电子/机械电子工程/机械设计制造及其自动化等相关专业。 杭州销售工程师招聘职位描述 任职要求:本级及以上学历,电子类专业,应届或工作1-2年均可. 岗位职责:LED芯片的销售和市场拓展 技术研发工程师 1.本科及以上学历，微电子、半导体、光信息工程等相关专业； 2.从事集成电路、半导体分立器件工艺或研发工作3-5年以上； 3.有扎实的半导体器件工艺知识，对芯片制作中光刻、刻蚀、蒸发工艺有深刻理解； 4.有较强的技术管理和组织协调能力； 5.有较强的责任心、良好的团队、沟通、学习能力，具创新精神； 助理工程师 1.本科学历，机电、自动化或电子专业毕业。 2.专业知识扎实，能吃苦耐劳，动手能力强 3.需要住在公司，能适应经常加班 4.有良好的执行力和团队精神 5.有较强的沟通能力 6.有工作经验者优先。 高级研发工程师 岗位职责：1、负责参与公司研发团队进行LED新品研发与LED新技术的研发； 2、负责高亮度LED蓝绿光外延片、芯片的研发； 3、负责高亮度LED白光外延片、芯片的研发； 4、负责高亮度LED红光外延片、芯片的研发 岗位要求： 1、博士学历，材料、物理、化学、光电子、微电子相关专业；

2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结

2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结 2013年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排, 着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点, 注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结 如下: 我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为: 1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作,收集并制作公司考勤表。 2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上 2013年底工资总额共使用 529.84万元,劳务费用共使用 49.92万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。 3、人事系统管理工作:每月将员工工资情况维护到 SAP 系统里, 并及时维护员工相关信息,及时检查错误提示并及时修改。 4、招聘配置工作:结止 2013年底公司共 105人,合同化员工 11人,市场化员工77人,劳务用工 17人。本年度招聘市场化员工 19人、离职 1人,系统内调入合同化员工 5人、调出 1人,劳务用工离职 3人, 为员工食堂招聘员工 7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。 5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同 24人、续订劳动合同 25人,将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳 动用工备案系统里, 并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。 6、人事档案管理工作:本年度共接收员工人事档案 11份。

7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作 2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、 1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作 23名员工参加初级工鉴定, 2名员工参加中级工鉴定。 8、员工的社会保险工作:为了保障员工的利益,按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作,本年度共缴纳五险一金 112.29万元。 9、后勤、办公用品采购服务工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品, 并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保 4次, 员工福利发放 3次, 今年统一订制了公司员工正装的工作共 94人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司 员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了 2014年报纸及杂质的订阅工作。 10、报表工作:每月登记人事报表共 12份、五险一金表格共 48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了 2014年资金预算工作。 11、领导交办的其他工作:负责组织安排公司搬家工作,配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。

光电公司简介范文1

光电公司简介范文1 光电公司简介要怎么写?下面是光电公司简介范文，欢迎参阅。 光电公司简介范文1 深圳雷曼光电科技股份有限公司(证劵简称：雷曼股份，股票代码：300162)是中国led产品服务商及体育资源运营商。公司沿革于1993年，成立于2004年，2011年在深交所创业板成功上市，是中国led光电产业界的企业。目前公司以高科技led产业及体育产业的双主业进行布局发展。 光电公司简介范文2 深超光电(深圳)有限公司，由深圳市政府国资委下属深超科技投资公司(土地入股)与富士康科技集团(设备，厂房，技术和管理)合资，公司汇聚台湾光电产业的业内人士(全部管理层为台湾人，且是富士康集团转调人员)，致力于笔记本电脑、pc显示器及液晶电视机等产品的a-silicon /poly-silicon tft-lcd显示面板的研发及制造，是国家十一五规划和863计划重点发展及地方政府重点扶持的高科技项目。我国tft-lcd领域将再添新军。继京东方、上广电、龙腾光电之后，深超光电项目即中国内地第四条5代tft-lcd生产线，也是珠三角地区第一条中大尺寸液晶面板生产线，己于2008年第四季度投产。这一项目的建成投产，结束了珠三角地区没有中大尺寸液晶面板生产线的历史，使得包括深圳在内整个珠三角地区的平板显示产业迎来新的发展时期。 在我国显示产业向平板显示时代转型的过程中，每一条tft-lcd生产线的建设都牵动着业界的神经，深超光电项目作为国

内第四条5代tft-lcd生产线，自然成为关注焦点。深超科技投资有限公司副总经理徐世颖向《中国电子报》记者介绍说，正在建设中的深超光电第5代tft-lcd面板生产线项目，是深超科技投资有限公司通过深超(香港)公司在海外进行融资，结合银行贷款投资建设的，其技术团队主要来自海外，生产线总投资15亿美元，第一期(2009年)月产玻璃基板6万片，第二期(2010年)月产玻璃9万片,第三期(2011年)扩展至13.5万片。 作为我国最新建设的5代tft-lcd面板生产线，深超光电项目充分体现出技术完整性与先进性。徐世颖说，这一项目是国内工序最完整的项目，包括阵列、彩膜、成盒、模组在内的全工序生产线，是采用先进的四次光刻工艺、垂直式运输的生产线，也是国内唯一采用双层华夫结构主体厂房的项目。他还透露说，一个深超光电项目的钢材用量相当于建设约2个深圳会展中心或3座虎门大桥的用量，tft-lcd面板高投入的特 点可见一斑。中国电子工程设计院深超光电项目指挥部负责人申志超认为，节约、环保、安全、可靠，是深超光电项目的突出特点。他介绍说，根据深圳用地紧张的现状，按照技术要求和国家规范，这一项目采用双层结构设计，把两个工艺层叠在一起，这样做既满足了国家对高度的限制，又满足了消防规范，同时节约了土地。另外，这一项目纯水的重复使用率达到75%，原水的复用率达90%，从水电气用量，到玻璃基板，都根据技术要求和实践经验，最大限度体现出节约的特点。申志超还介绍说，在环保方面，整个系统的化学品回收率超过90%，废水废气的排放量不但比相同项目低得多，还达到广东省防治水污染一级标准，污染物排

2010年国内LED封装企业排名

2010年国内LED封装企业排名 佛山市国星光电股份有限公司 广州市鸿利光电股份有限公司 木林森股份有限公司 深圳市瑞丰光电子股份有限公司 深圳市长方半导体照明股份有限公司 深圳市健隆新光电技术有限公司 深圳市大族光电设备有限公司 深圳市聚飞光电股份有限公司 宁波升谱光电半导体有限公司 杭州杭科光电公司 浙江中宙光电股份有限公司 湖北匡通电子有限公司 厦门市信达光电科技有限公司 深圳万润科技股份有限公司 厦门华联电子有限公司 深圳雷曼光电科技股份有限公司 深圳市泓亚光电子有限公司 厦门市光莆电子有限公司 北京宇极芯光光电技术有限公司 江苏稳润光电有限公司

2010年度中国LED百强企业榜单三安光电股份有限公司 山东浪潮华光光电子有限公司 鹤山市银雨照明有限公司 杭州士兰明芯科技有限公司 广东省佛山市国星光电股份有限公司 深圳雷曼光电科技股份有限公司 广州广日电气设备有限公司 大连路明科技集团有限公司 东莞勤上光电股份有限公司 广州市雅江光电设备有限公司 武汉迪源光电科技有限公司 厦门乾照光电股份有限公司 湘能华磊光电股份有限公司 上海蓝光科技有限公司 华灿光电股份有限公司 利亚德光电股份有限公司 深圳市锐拓灯饰照明有限公司 上海三思电子工程有限公司 深圳市易事达电子有限公司 晶能光电(江西)有限公司 上海蓝宝光电材料有限公司 江西联创光电科技股份有限公司

晶科电子(广州)有限公司 东莞市福地电子材料有限公司 深圳市方大国科光电技术有限公司同辉电子科技股份有限公司 深圳茂硕电源科技股份有限公司 南京北方慧华光电有限公司 惠州市风暴照明科技有限公司 深圳市木林森光电科技有限公司 深圳市瑞丰光电子股份有限公司 深圳市长方半导体照明股份有限公司深圳市大族光电设备有限公司 深圳市聚飞光电股份有限公司 宁波升谱光电半导体有限公司 杭州杭科光电有限公司 浙江中宙光电股份有限公司 广东昭信企业集团有限公司 厦门华联电子有限公司 广州市鸿利光电股份有限公司 深圳市泓亚光电子有限公司 厦门市光莆电子有限公司 北京宇极科技发展有限公司 江苏稳润光电有限公司 深圳万润科技股份有限公司

(2013)145号公司员工薪酬管理实施细则

中建八局第一建设有限公司文件 司人字…2013?145号 中建八局第一建设有限公司 员工薪酬管理实施细则 公司所属各单位： 为加强薪酬收入的激励作用，进一步提高员工工作激情，现结合公司发展实际情况和同行业市场收入水平，本次薪酬改革本着企业发展与员工利益共享、适应公司改革创新发展导向、薪酬分配倾向以业绩和贡献等定收入的公平公正原则、倡导员工职业化发展、增强企业人力资本岗位薪酬吸引力、各岗位全部引入考核与竞争、加大激励薪酬设置等方面的思路，现将公司员工薪酬调整改革如下： 一、年薪制 1．分公司领导班子成员岗位薪酬 －1－

2．分公司类别划分 分公司类别每年度将根据分公司类别划分标准和审计确认的上年度各单位合同额、主营业务收入、利润实现情况予以认定；在未审计确认之前，每年度3月份暂按照各分公司上年度财务报表数认定执行，待各单位审计完成后重新认定执行。分公司类别划分标准如下： －2－

二、岗位绩效工资制 （一）两级机关管理人员岗位绩效工资 －3－

2．两级机关管理人员岗位绩效工资执行规定 （1）目前在岗员工岗位绩效工资按照上年度绩效考核结果对应本岗位相应档级标准执行； （2）设A+档工资的岗位人员连续两年度绩效考核为A的可执行A+档，连续两个年度被考核为C的按照公司绩效管理办法执行； （3）新提职管理人员待遇执行规定 （4）被降职人员按照低于原职位档级标准的新调整岗位相应档级标准执行； （5）因机构改革、年限等原因调整岗位的特殊情况管理人员待遇，报经公司办公会研究确定后可执行相应待遇。 （6）一、二、三类分公司经理助理、非主持工作三总师副职等分别相应执行A、B、C档。 （7）公司两级机关交流轮岗的管理人员，其岗位薪酬标准按照新交流相应岗位档级标准执行。 （二）项目部管理人员岗位绩效工资 －4－

第五章薪酬管理案例分析题及答案

第五章薪酬管理案例分析题及答案 一、YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。（07.5） 请根据案例回答以下问题： （1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？ （2）您对完善YT公司薪酬体系有何建议？ （1）YT公司薪酬体系的优势： ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。 ③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 ④YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 ⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。 ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。 （2）对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：

三安光电财务分析报告

三安光电财务分析报告 一、三安光电2010年年度报告简述 （一）公司基本情况 （二）公司结构与实际控制人产权关系 图1.1 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

（三）公司主营业务范围 公司主要从事全色系超高亮度LED外延片、芯片、LED 液晶背光，高倍聚光太阳能发电系统、PIN光电探测器芯片等的研发、生产与销售。 LED 是一种半导体固体发光器件，能发出红、黄、蓝、绿、青、橙、紫、白色（加荧光粉）的光，具有节能、环保、寿命长等特点，无论从节约电能、降低温室气体排放的角度，还是从减少环境污染的角度，LED 作为新型照明光源具有替代传统照明光源的极大潜力。由于发展时间短，市场需求大，产能明显不足，LED 行业将面临极大的发展机遇。 表1.4 主营业务分行业、产品情况表单位:元币种:人民币 表1.5 主营业务分地区情况单位:元币种:人民币

二、三安光电财务分析——资产负债表垂直分析 表2.1 三安光电公司资产负债表垂直分析表金额单位：元

（一）资产负债表结构变动情况的分析评价 1. 资产结构的分析评价 从表2.1可以看出： （1）从静态分析方面分析。就一般意义而言，企业的流动资产变现能力强，其资产风险较小；非流动资产变现能力较差，其资产风险较大。所以，流动资产比重较大时，企业资产的流动性强二风险小，非流动资产比重较高时，企业资产弹性较差，不利于企业灵活调动资金，风险较大。三安光电公司的本期流动资产比重为43.15%，非流动资产比重为56.58%。但从资产负债表的明细来看，本期的非流动资产比重较大的原因是公司的在建工程一栏由2009的239,595,765（元）剧增至2010年的2,027,892,069（元），可以认为的是该公司的资产的流动性较弱，资产风险偏大。 （2）从动态方面分析。本期该公司流动资产比重下降19.93%，非流动资产上