老旧小区861模式运作方案及附件
老旧小区861模式运作方案及附件
一、背景
1、上世纪80~90年代建造的小区叫做老旧小区;
2、06年以前部分小区缺乏管理的也叫老旧小区;
3、中介公司按照2000年为界称呼新旧小区;
4、现在所有的弃管小区都叫老旧小区;
5、出现部分小高层和高层老旧小区;
6、全国有多少老旧小区没人统计,但是每个四线(含)以上城市都有大把的老旧
小区处在改造计划中;
二、老旧小区现状分类
1、家属院或者职工楼分割自治管理,垃圾外包,老太把门,公共维修分摊;
2、大小区为垃圾政府环卫摆平,绿化政府一年两次维护;安保无,维修政府摆平;
3、小高层或者2000年后的老旧小区被政府骗物业暂时代管,品质几乎0;
4、物业费在0.1~0.5元之间,收费率为30~50左右;
5、治安管理混乱,安防虚无,盗窃肆虐;
6、停车脏乱差;
7、多居住老弱病残小孩;
三、宗旨
1、解决老旧小区管理问题,摆平四保经费纠纷;
2、解决业主生活和工作不便问题;
3、探索物业行业转型问题;
4、探索产销对接减少流通环节模式;
四、运作办法
1、开展861工程;(见附件1)
2、把便民、四保放一块解决;
五、进度管理介绍
1、从政府手里或者物业公司手里接管;
2、四保工作先不接手,特别是政府手里拿到的盘子;
3、第一个季度先做好客服中心,搞好业主数据库建设和维护;
4、第二个季度做好管家(861)服务团队建设和维护;
5、第三个季度开展管家861服务,逐步接管四保;
六、预算(核算单位:千户社区)
支出:
1、第一季度:客服中心和客服人员预算3万元;
2、第二季度:服务团队预算4万元;
3、第三季度:管家服务预算5万元;
收入:
4、第一季度:1万元(社区活动)
5、第二季度:2万元(管家服务部分收入)
6、第三季度:10万元(管家服务)(见附件2)
7、物业费收取:另计
8、政府补助:另计(老旧小区改造补助根据当地情况再定)
七、前景
1、无同行竞争;
2、市场大海无量;
3、政府头疼、行业头疼;
八、风控
1、在第一季度操作同时,根据工作开展顺利度,决定是否进入第二季度;
2、模式一旦达成预期,细化平台方向,细化物业管理平台、供应商平台和社交平
台,避免被政府收编;
云奇社区服务创新管理学院
微信:188********
二〇一六年四月十四日
附件1:
社区业主服务落地实操861系统阐释(69)
8指的是业主服务产品八大管家:(33)
一、旅行管家
包含有:
国内游、出境游、自驾游、自助游、旅游特产及工艺纪念品五项具体服务;5 二、车管家
包含有:
学车、修车、买车、审车、保险、违章处理六项具体服务;6
三、房管家
包含有:
房屋中介、装修两项具体服务;2
四、理财管家
包含有:
代缴费、小额互助基金两项服务;2
五、养老管家
包含有:
体检、家庭矛盾纠纷、养老保健、陪聊、业余爱好老年大学五项具体服务;5 六、配送管家
包含有:
节庆团购、日用品配送、快递最后一公里三项具体服务;3
七、家政管家
包含有:
钟点工、护理、水电暖气管道、家居家电维修、废品回收置换五项具体服务;5 八、教育管家
包含有:
补课、业余爱好、问题少年、就业、志愿者五项具体服务5
6指的是业主服务六大通道:(27)
一、产品定位
包含有:
业主消费调研、市场商家调研两项内容;2
二、沟通互动
包含有:
线上4大类互动、线下八大类互动内容;12
三、体验尝试
包含有:
消费心理调研、营销策划执行两项内容;2
四、支付交易
包含有:
现金、刷卡、挂账、转账、红包五项内容;5
五、品质保障
包含有:
物业服务标准化、商家服务标准化、平台服务标准化三项内容;3
六、诚信售后
包含有:
数据库管理、回访互动、满意不满意数据分析三项内容;3
1指的是大服务团队:(9)
一、物业团队
包含有:
高层团队标准化、中层团队标准化、基层团队标准化三项内容;3
二、商家团队
包含有:
高层团队标准化、中层团队标准化、基层团队标准化三项内容;3
三、平台团队
包含有:
策划指导团队、推广客服团队、分工分配监督团队三项内容;3
附件2
关于老旧小区零物业费实施的数据支撑
数据背景:
千户社区,居民有3000人左右,建筑面积10万平米,应收物业费为50万元;物业团队开销20~50万元,四保开销在10~30万元;
达成零物业费目标:
物业管家服务利润要有50万元,八大管家服务利润率为30%左右,除却极个别大额如中介和装修,总交易额要在150万元左右,扣除管家服务团队(不含商家)利润15%,想达成零物业费要达成服务交易额在300万元;
任务分解:(按照交易额计算)
300万元,分解在1000户社区业主,每户分摊3000元;分摊在八大管家服务项目,每项要在400元;
也就说,八大管家全部上马,每户业主每个服务项目要保持在400元的交易额才能达成零物业费目标;
(按照利润计算)
50万元,分解在1000户社区业主,每户分摊500元;分摊在八大管家服务项目,每项要在70元;
也就说,八大管家全部上马,每户业主每个服务项目要保持在70元的利润值才能达成零物业费目标;
备注:物业团队多收入50万元,团队在原发工资基础上收入翻一番;