5 Cisci ASA上的日志管理
Cisci ASA上的日志管理
一日志信息的安全级别
ASA使用同步日志来记录在防火墙上发生的所有时间
日志信息的安全级别分为八个等级
信息的紧急程度按照重要性从高到低排列
二ASA上的日志配置
日志信息可以输出到Log Buffer（日志缓冲区）、ASDM和日志服务器
·配置Log Buffer
配置Log Buffer后可以直接将日志信息显示在终端界面上
在配置日之前要先配置市区和时间，方便之后的查看
1配置时区和时间
2配置Log Buffer
启用日志，并设置级别为6（可以写级别号，也可以写关键字）；级别6代表记录6级别以下的所有事件，即0-6（将6级别以下的日志记录发送到缓冲区）
3查看Log Buffer
4清除Log Buffer
·配置ASDM日志
配置ASDM日志，将日志发送到ASDM,,即可在ASDM的web管理界面中查看日志1同样配置时区和时间
2配置ASDM日志
将6级别以下的日志发送的ASDM
3查看日志
登陆ASDM后可查看
4清除ASDM log Buffer
·配置日志服务器
将日志发送到日志服务器
1配置时区和时间
2配置将日志发送到日志服务器
启用日志记录
启用时间戳
设置日志级别
指定日志服务器
3在日志服务器上安装日志分析工具
这里使用kiwi_syslogd_setup，直接安装这个日志分析软件打开即可（保证ASA和服务器的通信，防火墙允许UDP协议的514端口和1514端口的通信）
打开软件后，即可看到ASA上发生的符合要求的日志记录
跨境电商管理平台操作手册
跨境电商平台操作手册V1.0 目录 1产品介绍 (2) 2管理平台功能操作说明 (2) 2.1系统管理 (2) 2.1.1权限管理 (2) 2.1.2内容管理 (3) 2.1.3日志管理 (4) 2.2商品管理 (4) 2.2.1商品基础信息管理 (4) 2.2.2商品型号管理 (5) 2.2.3商品规格管理 (5) 2.2.4商品详情管理 (6) 2.2.5商品销售管理 (7) 2.2.6特色栏目商品发布 (8) 2.2.7商品入库 (8) 2.3订单管理 (9) 2.4发货管理 (9) 2.4.1待发货管理 (9) 2.4.2待签收管理 (10) 2.5栏目类别 (10) 2.6投票管理 (11) 2.7首页广告 (11) 2.8会员管理 (11) 2.9账户管理 (12) 2.9.1充值管理 (12) 2.9.2提现管理 (13) 2.10行为管理 (13)
跨境电商平台操作手册V1.0 1产品介绍 跨境电商管理平台主要由订单管理、产品管理、客户资源管理、物流管理、前端 展示页面管理等模块组成。系统覆盖了电商平台的所有功能与环节，能有效帮助供货商展示产品，采购商（个人）采购产品。 2管理平台功能操作说明 2.1 系统管理 2.1.1权限管理 权限管理包括：角色管理、管理员管理、用户导入功能。 1)角色管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 角色管理，填入用户名及勾选权限列表，点击确定即可。 2)管理员管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 管理员，填入管理员基础信息及角色，点击确定即可。
3)用户导入 选择系统管理 --- 权限管理 --- 导入用户，选择导入用户的类型、角色，并选择按预设格式编辑的人员信息 excel 文件，即可批量导入用户。 2.1.2内容管理 1)物流公司管理 选择系统管理 --- 内容管理 --- 物流公司管理，填写物流公司基础信息确认即可。
安全施工日志规范
施工日志和安全日志该如何填写 施工日志 主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求。 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日志应记录的内容。 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 （一）基本内容 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。（二）工作内容 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （三）检验内容 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补
施工管理日志编制(填写)规定
中煤陕西榆林能源化工有限公司 CHINACOAL SHAANXI YULIN ENERGY & CHEMICAL CO., LTD. 施工日志编制（填写）规定 密级：□项密一级 □项密二级 □项密三级 文件编号：CCSC-P07-03 煤化工项目管理体系文件
文件会签表 说明： (1) 本管理体系文件知识产权属中煤陕西榆林能源化工有限公司所有，未经授权许可或批 准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转 让本管理体系文件的行为均属侵权。 (2)本管理体系文件执行解释权在施工管理部。
目录 1目的....................................................................................................... 1-1 2适用范围............................................................................................... 2-1 3内容....................................................................................................... 3-1 4填写要求............................................................................................... 4-1 5记录保存............................................................................................... 5-2 6相关文件............................................................................................... 6-2 7附表....................................................................................................... 7-2
人力资源管理系统操作手册
人力资源管理系统 使 用 说 明 书
目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)
施工日志填写规定
施工日志填写规定 施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。 1.一般规定 1.1.各个工程的施工部门（水上、陆上、预制场……）填写，施工过程中可以由部门负责人 或部门技术负责人进行记录，但必须由部门负责人做最后总结成册； 1.2.每本施工日志只能填写一个工程的施工内容，同时施工的不同工程项目的施工日志要分 别填写； 1.3.施工日志的记录时间从开工到竣工验收时止； 1.4.按时、真实、详细的记录施工中的情况，若中途发生人员变动，应当办理交接手续，必 须保持施工日志的连续性、完整性； 1.5.施工日志的填写必须及时、规范、逐日记载、不得中断； 1.6.施工日志的字迹必须工整，不得出现涂抹、涂改、勾画、圈点、污染等现象。若出现错 误，可将错误内容用横线划掉，然后在其右上方填写正确内容； 1.7.施工日志应采用黑色（蓝黑色）墨水钢笔或黑色中性笔书写，禁止使用圆珠笔、铅笔或 电脑打印等； 1.8.当施工日志某日所记内容较多时，可以续页，也可以附加页说明； 1.9.施工日志应当保存完好，不得出现破损或缺页。 2.各部分内容的填写 2.1.封面填写 封面工程名称必须填写全称，如：龙口港2×5万吨级通用泊位工程；记录人应填写为：某某分部×××（姓名）；日期栏填写阿拉伯数字，例如：2008年3月9日至2008年12月31日。 2.2.基本内容的填写 2.2.1.日期按照实际年月日填写不得略写，星期后面采用汉字。如：2010年5月23日星期 日不得写成10年5月23日星期日； 2.2.2.天气、气温等的填写应以天气预报为基础，并结合当天的实际情况；气温应为最低到 最高温度值（16-23℃）。 2.3.工作摘要填写的主要内容 2.3.1.当日施工内容及实际完成情况 2.3.1.1.预制场部分 2.3.1.1.1.记录钢筋加工、模板拼装、砼浇筑等的完成量（部位）和起止时间； 2.3.1.1.2.预制构件的二次振捣、拆模的数量（部位）和时间； 2.3.1.1.3.小型预制构件的预制数量、型号等； 2.3.1.1.4.配合其它部门出运的构件数量、型号及时间； 2.3.1.1.5.对其它施工内容的记录。 2.3.1.2.陆上分部部分 2.3.1.2.1.记录钢筋加工、模板拼装等的完成量（部位）和起止时间； 2.3.1.2.2.砼浇筑、二次振捣、拆模的时间和部位； 2.3.1.2.3.各种砌筑工程的部位、规格、型号及数量； 2.3.1.2.4.预埋件的位置、尺寸、数量、种类及固定情况； 2.3.1.2.5.面层的表观处理措施（压光、扫毛、掺加纤维等）的落实情况及观感度；
关于项目建设管理日志填写的规定
关于项目建设管理日志填写的规定 关于项目建设管理日志填写的规定提要：建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项 房地产资料 关于项目建设管理日志填写的规定 1总则。为规范项目建设管理日志的填写，特制定本规定。 2项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录，具有记载、备忘等多种作用，各项目经理部应认真填写。 3项目建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。 4填写内容 日期、气温、气候； 主要建设管理工作内容、工程会议； 勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况； 对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及对问题的处理办法； 对进度、质量起控制作用的分部分项工程，巡视检查情况； 建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项； 业主委托的其它建设管理工作的相关内容； 其它认为需要记载的事项，如安全文明施工、停工情况以及合理化建议等。 5填写要求 项目建设管理日志应每日记录，做到有建设管理活动就有管理日志记录，无活动则应说明其原因； 项目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并署名； 与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证； 项目建设管理日志填写必须有连续性，要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。 6检查与归档 项目经理应随时检查项目建设管理日志，并及时签署意见； 公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查； 工程结束后，所有项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。 7罚则 违反本规定填写项目建设管理日志，项目经理未认真履行检查职责的，对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款。 房地产资料
海康综合监控与运维管理平台V 用户操作手册
min 海康威视iVMS-9300综合监控与运维管理平台 用户操作手册 杭州海康威视系统技术有限公司 2016.3
目录 目录 (1) 第1章前言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2术语和缩写 (5) 第2章平台概述 (6) 2.1环境要求 (6) 2.1.1运行硬件环境 (6) 2.1.2运行软件环境 (6) 2.2用户登录 (7) 第3章运维概况 (7) 3.1视频概况 (11) 3.1.1视频概况 (11) 3.1.2一键运维 (13) 3.2卡口概况 (14) 3.2.1过车统计 (15) 3.2.2资源信息 (15) 3.2.3服务器信息 (15) 3.2.4最新异常信息 (16) 第4章巡检中心 (16) 4.1运行监测 (17) 4.1.1监控点视频 (17) 4.1.1.1 监控点明细查看 (17) 4.1.1.2 视频预览 (18) 4.1.1.3 工单上报 (19) 4.1.1.4 视频质量诊断图片查看 (20) 4.1.1.5 图像重巡 (21) 4.1.1.6 查询导出 (21) 4.1.2录像 (22) 4.1.2.1 录像详情查看 (23) 4.1.2.2 巡检一次 (24) 4.1.2.3 工单上报 (24) 4.1.2.4 查询导出 (25) 4.1.3卡口 (26) 4.1.3.1 卡口信息 (26) 4.1.3.2 异常信息 (28) 4.1.4编码资源 (29) 4.1.4.1 设备详情查看 (30) 4.1.4.2 工单上报 (31) 4.1.4.3 查询导出 (31) 4.1.5解码资源 (32) 4.1.5.1 解码资源详情查看 (33) 4.1.5.2 工单上报 (33)
施工日志填写要求及样本
赣龙铁路扩能改造工程 施工日志 （第册共册） 标段名称： GL-5标 工程名称：设计的单位工程名称 施工里程： 施工单位：中国中铁五局（集团） 监理单位：西安铁一院工程咨询监理公司 记录人：负责本工程的技术主管 开工日期：年月日（实际开工时间） 竣工日期：年月日（本记录工程完工时间）
填写要求 一、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。 二、施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 三、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。 四、填写内容至少应包括： 1.在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 2.在施工日志的顶端应写上工程地点（里程或部位）、日期、气候等。 3.按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程： （1）工程形象进度（施工内容）。 （2）水文、地质情况。 （3）主要施工方法。 （4）施工内容及施工数量。 （5）机械配置及使用情况。 （6）人员配置情况。 （7）安全、质量、环保、文明施工情况 （8）变更设计情况。 （9）超前地质预测预报情况 （10）隧道监控量测情况。 （11）隐蔽工程检查验收情况。 （12）技术交底、施工方案、测量放样。 （13）材料进场情况及试验取样、检验情况。 （14）安全质量、技术教育培训情况。 （15）上级人员检查情况及整改情况。 （16）其他。 4. 施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
项目施工日志管理规定
施工日志管理规定 一、表格例 表格附后。 二、填写要求 1.总则 施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。 2 填写要求 当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。 （1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。 （2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规、完整真实。 （3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。 （4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。 （5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。 （6）《施工日志》填写容必须完整，未发生项填写“未发生”。 3.记录容 施工日记的容可分为五类：基本容、工作容、检验容、检查容、其他容。 3.1基本容
（1）日期、星期、气象、平均温度。 （2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。 （3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。 （4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。 3.2工作容 （1）当日施工容及实际完成情况。 （2）施工现场有关会议的主要容（包括外部、部会议形成决议项）。 （3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 （4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。 3.3检验容 （1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的容、分项工程、验收人员、验收结论等。 （2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。 （3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 3.4检查容： （1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）； （2）验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）； （3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 （4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 （5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 3.5其他容
公车管理系统用户操作手册(新版本)v2.0
公车管理系统用户 操 作 手 册 （新版本） 项目名称：云维股份有限公司物流管理系统及公车管理系统项目编号： 文档编号： 文档版本： 编制：
变更履历 *变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除
第一章公务车辆监控 (4) 1系统简介 (4) 1.1客户端下载与安装 (4) 1.1.1下载客户端软件 (4) 1.1.2应用环境 (4) 1.1.3安装.net Framework 3.5 SP1 (5) 1.1.4安装GPS监控客户端软件 (7) 2功能描述 (10) 2.1登录界面 (10) 2.1.1系统设置 (11) 2.1.2修改密码 (12) 2.2主界面说明 (12) 2.3车辆监控 (13) 2.3.1地图操作 (13) 2.3.2 监控流水 (15) 2.3.3 车辆列表 (16) 2.4车辆管理 (20) 2.5统计报表 (20) 2.5.1 里程统计 (21) 2.5.2 在线统计 (22) 2.5.3 停车统计 (23) 2.5.4 报警统计 (24) 2.5.5 行驶轨迹 (24) 2.5.6 行驶数据 (25) 2.5.7 超速报表 (26) 2.5.8 服务到期 (26) 2.6车辆图元颜色 (27) 第二章公务车调度审批 (28) 1系统登录 (28) 2公车调度管理 (28) 2.1申请管理 (28) 2.2审批管理 (33) 2.3回执管理 (35) 2.4用车信息查询 (36) 3 车辆管理 (37) 第三章常见问题解答 (40)
第一章公务车辆监控 1系统简介 公务车辆管理系统，是基于全球卫星定位系统技术(GPS)、地理信息技术(GIS)、通信移动公众网络(GPRS)和系统集成技术开发的用于对车辆目标进行监控和全过程运行管理的计算机网络系统。系统采用了全新的软件架构和最新的地图引擎，全面优化数据结构及通讯处理能力，极大提高了数据处理、数据分析的响应速度，并通过强大的数据挖掘功能提供给管理部门多样化的统计数据报表及图表。1.1客户端下载与安装 1.1.1下载客户端软件 旧版本的公务车监控系统将暂停使用，公司用户可以通过在IE 浏览器上登陆网址：https://www.360docs.net/doc/353314729.html,:8001/，在弹出的登录界面里输入授权的用户名，密码即可登录。进入后在界面右侧下载新版本的公务车辆监控客户端。 1.1.2应用环境 软件环境: 系统能兼容：32位的Windows 2000/XP/2003/Vista操作系统。
系统管理员操作手册
单位会计核算系统系统管理员操作手册
说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。
第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:
五项管理模式考试试题(答案)
五项管理模式试题部门：职位：姓名：得分： 一、填空题：（每题3分，共60分） 1、高效人士的五项管理，包括：时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理； 2、成功＝心态×能力； 3、改变别人很难，只能改变自已、影响他人； 4、认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好； 5、目标不明确，努力再多也是劳而无功； 6、利润是检验企业成功的唯一标准； 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标； 8、从不浪费时间的人，没有工夫报怨时间不够； 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人； 10、记录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头； 11、行动日志是最好的执行工具； 12、心态只有两种，分别是积极和消极； 13、决不找借口中，李践提到的责任是：保证结果、100%承担责任决不找借口； 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱； 15、设定目标的前提是：假如不会失败； 16、人为什么不设定目标（至少写三条）：害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法； 17、要事第一中，ABC法则的时间管理方法是：非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权
18、在生活方面时间用量来积累；在工作方面时间用质来选择； 19、会议浪费时间应该如何改进：会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果； 20、学习的过程中最关键的是什么：坚持； 二、判断题；（每题2分，共20分） 1、把事情做对比做对的事情更重要；（×） 2、时间优先，而不是事情优先；（√） 3、会时间管理的人，是多做而不是少做；（×） 4、你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能 保证执行；（√） 5、文凭等于水平，学历等于能力；（×） 6、一个动作，重复31天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来；（×） 7、如果你不能更新你的目标，就要去改变它；（×） 8、今天的结果是昨天的努力，今天的行为会带来明天的结果；（√） 9、为改进自已的产品和服务，最大程度上满足客户的需求，要拿放大镜看别人，拿望远镜看自已；（×） 10、知道是没有用的，相信并做到才有用；（√） 三、回答题：（每题10分，共40分） 1、设定目标的五项原则： 答：1、明确具体；2、量化衡量； 3、具有挑战； 4、长短结合； 5、完成时限；
施工日志填写内容及规范
施工日志填写内容及规范： 主要内容：1.施工进度 2.安全质量 3.环水保 4.文明施工 5.物资机械进场情况 6.现场存在问题及整改情况 注意：日期需具有连续性 1.开工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。 1)首页填写开工日期，工程进度安排 示例：***工程施工前期准备工作完毕，设计文件齐全、施工勘测资料齐全，开工 报告报送***监理公司**监理站审批，经监理工程师***、总监理工程师***审批， 准许开工。工程进度安排：计划基础工程：*月*日~*月*日共**天，主体工程：* 月*日~*月*日共**天，砌筑工程：*月*日~*月*日共**天，装饰工程：*月*日~*月* 日共**天。 2)标准页填写上级有关指示： 示例：通霍筹备组（或中铁九局通霍项目、中铁九局四公司……）**部门下发“关 于*****的要求”作业队队长组织全员召开落实会议，要求各部门按上级要求立即 组织落实。 2.施工组织、人员、机具配备及使用情况（包含水电内容）。 示例：今日作业内容：1区基础土方开挖、2区独立基础钢筋绑扎、3区独立基础模板安装、4区独立基础混凝土浇筑、5区一层框架梁板模板拆除、6区脚手架搭设、后台钢筋下料……工作。 1)1区土方开挖施工，基坑土方开挖严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照** 号施工图及**号设计变更施工），严格按照土方开挖施工方案及技术交底施工，采 用机械开挖人工配合方式，参加施工人员：放线员：**人，力工**人，使用机具：320反铲挖掘机一台，铁锹、镐等。 2)2区独立基础钢筋绑扎，钢筋绑扎严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照** 号施工图及**号设计变更施工），严格按照技术交底施工，参加施工人员：钢筋 工：**人，力工**人，使用机具：采用塔式起重机垂直及水平运输（采用龙门架进 行垂直运输）等，机械运转正常。 3)3区独立基础模板安装，模板安装严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照** 号施工图及**号设计变更施工），严格按照技术交底施工，参加施工人员：木工：**人，力工**人，使用机具：采用塔式起重机垂直及水平运输（采用龙门架进行垂 直运输）、木工电锯、手锯、手锤等，机械运转正常。 4)4区独立基础混凝土浇筑，4区独立基础钢筋绑扎及模板安装施工完毕，经质检员 **、技术员**自检完毕报监理工程师**检查合格同意进行下一道工序施工。上午（或 下午）**时开始进行独立基础混凝土浇筑施工，严格按照施工方案及技术交底施工，搅拌采用350强制搅拌机、运输采用手推车及龙门架，浇筑采用人工浇筑、振捣采 用插入式振捣器机械振捣，技术员**、质检员**现场监督指导工作，监理工程师** 旁站施工，于**时浇筑施工完毕，浇筑过程中留置两组混凝土试块，试块编号： ********，监理工程师现场见证取样送检（送检时成型日期必须与本日期相同）。
用好安全施工日志,提升项目管理水平(正式版)
文件编号：TP-AR-L4481 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 用好安全施工日志，提升项目管理水平(正式版)
用好安全施工日志，提升项目管理 水平(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 好多初涉安全管理的人员都有这样的困惑：安全 施工日志都该记些什么，安全施工日志到底有什么 用？ 结合自己多年的管理实践，提供一些初浅的做 法，以期抛砖引玉。 施工安全日志是由项目专职安全管理人员从建设 项目开始到竣工，连续不断地对整个施工过程安全管 理活动的详实记录，是项目安全施工的真实写照和安 全管理人员工作活动的翔实总结。 国家、行业均未对安全施工日志的格式、内容进
行规范。日志内容的繁简和记录质量的高低完全取决于安全管理者的素质高下。以表格或文本形式，因个人的习惯而异，根据企业、业主的要求而定。 下面就安全施工日志的重要作用、编制内容和注意事项，进行系统地梳理。 一、安全施工日志是一种真实的记录。 应该记录每天的天气情况；各外协作业队的施工部位、工艺、工序、人、机、物的投入情况、安全管理的重点监控部位、采取的措施；项目部及外协作业队安全生产责任落实、制度建立、执行情况；施工现场个人安全防护用品的佩戴情况；安全防护设备设施的验收、检查情况；安全劳动纪律、安全操作规程执行情况；安全技术交底、安全培训教育开展及操作工人的掌握情况；人的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷以及安全隐患排查情况；标示标牌设立情
能源管理平台用户手册
能源管理平台用户手册武汉舜通智能技术有限公司
版本更新说明
本书约定 介绍符号的约定、键盘操作约定、鼠标操作约定以及四类标志。 1．符号约定 带尖括号“＜＞”表示键名、按钮名以及操作员从终端输入的信息；带方 括号“［］”表示人机界面、菜单条、数据表和字段名等，多级菜单用“→”隔开。如［文件→新建→文件夹］多级菜单表示［文件］菜单下的［新建］子菜单下的［文件夹］菜单项。 4．标志 本书采用两个醒目标志来表示在操作过程中应该特别注意的地方。 注意：提供一些应用关键的描述。 提示：提醒操作中应注意的事项。
目录 1.系统概述 (6) 1.1概述 (6) 2.登录和退出 (7) 2.1概述 (7) 2.2 登陆系统 (7) 2.3退出系统 (9) 3. 平台首页 (9) 3.1数据中心 (9) 3.2企业数据 (10) 4. 在线监测 (10) 4.1一次接线图 (10) 4.2实时数据 (11) 4.3电量分析 (12) 4.4报警分析 (14) 4.5指标关联 (15) 5. 节能分析 (15) 5.1监测点对比 (15) 5.2能效排名 (17) 5.3电能质量 (18) 6. 智能用电 (19) 6.1需求响应 (19) 6.2最大需量分析及建议 (20) 7. 报表管理 (21) 7.1电量统计报表 (21) 7.2负荷统计报表 (22) 7.3原始值报表 (22) 8.运维管理 (23) 8.1设备巡检 (23)
8.2运维记录 (23) 8.3操作人员管理 (24) 9经验知识 (24) 9.1用户论坛 (24) 9.2知识园区 (25) 9.3国标行标 (25)
项目施工日志填写标准
项目施工日志填写标准 一、总则 施工日志是施工现场工程管理活动的最原始的记录证据，要求每日系统、全面、真实的记录现场的各项管理工作的计划安排、执行情况和其他相关的管理活动内容。为完善工程资料管理，结合项目实际，特制订本标准。 二、适用范围 所有工程类施工项目。 三、施工日志填写总体要求 1、施工日志由项目经理或项目经理委托专人填写，施工安全日志由安全员填写；中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。 2、填写施工日志要求字迹工整清晰，必须妥善保管； 3、施工日志记录者应根据当日项目所有工作内容和行动结果； 4、项目资料员每月汇总施工日志情况，及时归档。 5、记录时间：从开工到竣工验收时止。 四、施工日志填写内容 1、日期、天气、气温、水位情况。 日期：年、月、日、星期； 天气：晴、阴、雨、雪（大、中、小、阵），降雨、雪起止时间等； 气温：早、晚时及夜间（夜间施工时也应记录）的气温，最高气
温、最低气温。 2、施工部位。经过工程项目划分的分部、单元工程记录施工部位，记清分部、单元工程编号、桩号、高程等要素。 3、人员、机械设备：投入人员、设备、施工单位管理、质检、技术人员到位情况及参加施工的工种和人员数量、投入的主要施工机械种类和数量。 4、材料情况：主要材料管护、加工及消耗情况，材料、构配件进场（名称、品种、规格型号、数量等）及累计数量。 5、完成工程量：当日完成工程量和累计完成工程量。工程量应有计算公式，线性工程以“米”为单位，小型分散型工程以“处”、“座”、“块”、“个”等为单位，圬工工程以“平方米”、“立方米”为单位。 6、施工现场有关会议的主要内容。 7、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 8、监理单位、业主单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 9、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。 10、试块制作、焊接工艺评定等情况。应写明名称、部位、组数，材质、焊接条件、焊条型号、热处理条件、焊接结果判定等。 11、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进
项目管理日志
项目管理日志 项目名称： 施工单位： 监理单位： 工期： 第册 项目管理日志填写规范第一、填写项目管理日志的要求： 1、项目管理日志应按单位工程填写。
2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志 的连续性、完整性。 5、项目管理日志由驻工地代表记录。 第二、项目管理日志应记录的内容。 一、基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下 午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 二、工作内容： 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议（专题会议、例会等）的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见 和决定。 三、检查内容： 1、质量检查情况：当日桩基施工、砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板 安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；质量 事故原因及处理方法。 2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 四、检验内容： 1、隐蔽工程验收情况。监督监理的验收程序，应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分 项工程、验收人员、验收结论等。 2、材料进场情况。应写明规格、数量、生产厂家。 五、其他内容: 1、出勤人数，出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。 2、停电、停水、停工情况。 第三、在填写过程中应注意的一些细节。 1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。 2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。 3、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否 造成损失。 项目管理日志 本日天气：上午：下午：平均温度：填报日期：年月日星期（）
研发项目管理制度
研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； ?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ?负责策划项目具体工作计划； ?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ?有权协调项目实施过程中遇到的问题； ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ?有权制定项目奖励的分配方案。 项目负责人应具备的素质 ?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ?有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； ?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 计划和确定项目阶段 项目的确定需包含以下内容
?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有
IPTV平台操作手册
IPTV后台管理系统操作手册 登录 登录浏览器，输入网址‘http://ip:port/iptv2’ (例：http://192.168.200.232:80/iptv2) 注意: 为取得网页最佳浏览效果，建议使用Firefox、Chrome、Opera等浏览器较新版本。 默认账号为‘admin’，密码为‘123456’ 主页 登录成功后，进入后台管理主页。 终端管理 对终端进行导入、查看终端信息、分组、查看消费记录并远程管理WiFi、终端名称等信息。【终端分组】将机顶盒进行分组便于管理，可按酒店套房类型、楼层、价格等进行分组。
注意： 删除分组将导致该分组下的终端找不到分组信息，如需删除分组，则需要将该分组下的终端分配到其他组 【终端信息】机顶盒以MAC地址为唯一标识。如机顶盒连接服务器会自动识别MAC，不需要单独添加。终端信息进行远程管理，可设置终端的WiFi关闭或打开、设置终端名称（默认显示MAC，一般设置为酒店房间号）、设置分组。 【终端状态】显示各机顶盒所在房间状态 【入住登记】对客户信息进行入住登记，可设置客户名称、押金、欢迎语等信息。 【入住记录】查看该房间所有的入住信息。 【消费明细】查看当前入住客户的消费明细。 【登记信息】对登记信息进行修改更新。 【待处理订单】对用户点餐订单进行确认。 【退房】清除入住信息 广告管理 对管理终端显示的广告图片、首页视频、滚动文字进行管理。 【滚动字幕】可设置在指定日期、指定时间段对指定的终端进行文字推送，终端将以在屏幕顶部从右至左的方式进行滚动。
注意： 【正在发送】表示该文字正在指定的客户端进行滚动； 【已过期】表示有效日期已过期，文字不会再发送； 【等待发送】表示文字不在当前时间内发送，将在以后某个时段进行发送； 【未发布】表示文字未进行发布，不管时间是否有效，都不会推送至客户端； 【字幕风格】可对滚动文字的字体大小、颜色、背景、滚动间隔时间等进行设置和预览
企业管理平台操作手册
甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅
甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址： http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明：手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例，其他企业类型和人员操作步骤都是相同的，不同之处会有特殊注明，请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁，打开浏览器，在地址栏中输入系统的访问地址，进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址，下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序，点击该下载链接，弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 （企业维护平台登录页面） 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中，新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台（注：一个组织机构代码只能注册一个用户名，组织机构代码一定要为企业真实的号码，我们有系统自动校验功能，填写不正确的组织机构代码将无法通过验证，也
就无法注册好账号）。点击“注册”按钮，进入企业注册页面。 点击提交按钮，提 示注册成功，才能 登录系统
三、登录系统 新用户注册完毕后，在企业维护平台登录界面中，输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码，点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明： （1）以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统，只要插入身份识别锁，输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话，要先安装身份识别锁的驱动程序，然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码； （2）如果身份识别锁丢失，要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时，还考虑到个别企业信息维护量比较大，允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁，但这些锁只能作为副锁，只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限，不具有对企业和人员进行管理的权限； 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护：填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护：设立、注销、恢复企业类型，编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面，同时可查看审核状态。