一建各科记忆口诀

口诀一、[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别

没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。——记成管工程的一头一尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。——记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会

建安费用工程清，分措其规税组成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降

建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用

分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润

措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费

夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费

施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费

已完工及设备保护费冬雨季施工费

其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费

税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税

总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;

每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路;

口诀二、项目经理应履行下列职责：

(1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

(3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系并组织实施;

(5)进行授权范围内的利益分配; (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

（7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

施工成本核算包括两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;

二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

简单说就是下面两个：一是费用归集和分配; 二是计算出总成本和单位成本。

口诀三、（一）总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析;

(4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

（8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。

（二）施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

2.计算主要工种工程的工程量;

3.确定施工的总体部署;

4.拟订施工方案;

5.编制施工总进度计划;

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);

(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：

数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大!

（三）成本加酬金合同的形式分析：

11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的

1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。

2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。

3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。

4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。

再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，

3 1 3 3 1 3表示死人数量3人，10人，30人

1 5 1 1 5 1表示伤人数量10人，50人，100人

1 5 1 1 5 1表示损失数量1000万，5000万，1亿

上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大；

口诀四、

质量管理体系八项基本原则

口诀七、

口诀八

口诀九、