工地钢材采购单
职业中专水电材料采购单
开单水电班组：年月日
客户审厂提供的清单
客户审厂提供的清单 The following text is amended on 12 November 2020.
客户审厂——各部门资料准备清单 相关说明： 1、证书类资料需在有效期内； 2、四级记录表格必须经文控中心受控，并填写规范、清晰； 3、有下划线的为需提供的记录名称； 4、红色为关键资料； 5、资料准备要求，距审厂日期3-6个月内的资料，各部门分类文件夹保存； 一、体系文件（由文控中心提供）： 1、体系的有效证书； 2、质量手册； 3、体系二级、三级、四级文件清单； 4、质量体系内审报告及相关资料； 5、质量体系管理评审报告及相关资料； 6、客户满意度调查报告; 7、年度质量目标及其分解； 二、设计控制（按CY/QP-(HQ)TE-001《设计和开发控制程序》，由技术中心提供）： 1、技术中心负责人填写《设计任务书》或销售部申请的《立项申请书》； 2、项目小组编制的《项目进度计划表》； 3、《制样单》； 4、设计输出：相关技术文件、图纸等； 5、《设计开发评审报告》； 6、《设计开发验证报告》； 7、《设计开发确认书》或《客户确认书》； 三、供应商引进控制（按CY/QP-(HQ)PU-011《供应商引进管理流程》，由物控中心提供）： 1、《供应商调查表》、《供应商引进申请表》； 2、《供应商评鉴项目评分表》； 3、《供应商实地评鉴报告》； 4、《首样确认单》及《小批量确认报告单》； 5、《供应商确认表》； 6、《合格供应商目录》； 7、《合作协议》和《质量保证协议》、《廉洁协议》、《材质保证协议》； 四、采购过程控制（按CY/QP-(HQ)PU-001《采购控制》，由采购部提供）： 1、《采购计划表》； 2、《采购合同》或《购销合同》； 3、《到料情况统计表》 4、《采购计划变更通知单》； 五、设备控制（由两地工程部或品管部提供）；
年度采购计划表格(最新版)
年度采购计划表格(最新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
年度采购计划表格(最新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 年度采购计划篇一 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相
联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
钢材购销计划书
说明书 一、课题分析 我组承接的课题任务是：供方：广东钢铁集团（广钢）。主要产品为建筑为Ф8-10mm 钢材。现出厂价为4700元／吨，属近年来的较高价位。由于受上游产品涨价的影响，钢材价格仍呈现上涨的趋势，但具体走势如何，需作进一步分析。 接此任务后我们首先就课题要求做了分析，明确了洽谈的目的以及可能会涉及到的关键项目。 （一）洽谈目的分析 经过初步了解，目前在市场上有一个买家，是惠州市第二建筑工程公司，需购Ф8-10mm规格的钢材4000吨。据可靠消息，惠州市第二建筑工程公司因承接了一个项目，需要这批钢材。 惠州市第二建筑工程公司，是一家建筑施工单位，其主营业务就是建筑施工，也就是说其对钢材的需求是常年连续不断的，如果关系处理的好，将很可能将其发展为公司的一个长期客户，为本公司建立起一个稳定的销售渠道，其产生的累积效益将是十分可观的。 针对以上分析，我们认为，对于惠州市第二建筑工程公司来说，洽谈的目的应该是借助这次交易建立起一种长期稳定的合作关系。 （二）洽谈的关键项目 1、分析本次交易可能涉及到的各个项目 经过分析，对惠州市第二建筑工程公司交易所涉及到的项目，主要有：产品名称、型号、生产厂家、数量、金额、交货期、质量要求、交货地点和方式、运输条件、验收标准、结算办法和期限、违约责任、合同纠纷的处理等。由于惠州市第二建筑工程公司是合法的独立法人单位，因此，只要交易内容符合法律之规定，可以不进行合同的鉴证或公证，这样既节省资金，也节约人力和时间。当然，如果对方坚持要求鉴证或公证，己方也可同意。对于是否需要进行债权担保，则需要根据谈判过程中的具体情况而定。 2、谈判中的关键项目 分析本次谈判中的关键项目，我们认为应该是产品的价格，其理由如下： （1）产品价格关系到企业的根本利益。 （2）目前市场价格不稳，涨势难料，如果交货期较长，而在此期间价格的变动又很大，己方未做作出正确的判断，或未来的结算价格明显低于市场行情，这将给本公司带来不可会估量的损失。 3、重要项目的确定 除价格外，我们估计还有些项目也比较重要： （1）运输条件和运输费用。依交易惯例来讲，运输条件和运输费用应由需方自行解决，但如果需方条件受限，如运输车辆不便需我方协助解决，则我方理应提供帮助，不可因这一问题影响交易。但如果是这种情况，其运输装卸费用，具体的运输时间以及送达地点等相关问题，都需要商讨。 （2）交货期限。按常理来讲，交货期限对供方来讲主要涉及到生产产品的周期，根据本课题所给定的条件，无此方面的限制，对于一个年产百万吨钢材的企业来讲，4000吨的供货量也不是什么困难的问题。对此似乎可以不加考虑。但由于近期钢材市场价格不稳，变动频繁，交货期限的远近其实质上关系到的已不仅仅
钢材材料采购合同范本.doc
钢材材料采购合同范本 【篇一】 甲方(需方)： 乙方(供方)： 合同编号： 鉴于甲方施工生产的需要，同意由乙方供应甲方项目的钢材，依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行。 一、产品名称、品牌、规格型号、厂家、需求数量、单价、金额、进货时间： 二、交货时间、地点、方式及风险承担： 2.1.交货时间：具体进场时间由甲方根据计划要求提前以书面形式通知乙方及时供货。 2.2.交货地点及方式：按甲方计划送货至甲方项目施工现场的指定地点或甲方指定的集中加工地点。 2.3.本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点后，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。 三、运输费用承担： 3.1.乙方负责汽车运输至甲方施工现场指定地点，乙方负
责卸车。 3.2.材料的装卸、运输、过磅由乙方负责，费用由乙方承担，费用按元/吨(一般为30-40元，因不同项目情况有变化)，与货款一并结算。 四、质量要求、技术标准、品牌及乙方对质量负责的条件和期限： 4.1.按国家标准执行：线材质量要求符合国家标准 GB/T701-1997，螺纹钢材质符合国家标准GB1499-1998. 4.2.乙方供货时随车必须提供乙方加盖公章的质量证明文件四份。 4.3.乙方必须保证所供钢材为合格产品。 五、包装标准、包装物的供应与回收： 六、钢材计量方法(在招标时明确，可采取以下三种方式之一)： 6.1.盘圆、φ14以下螺纹钢按过磅计重，过磅单上必须由双方人员签字，φ14及以上螺纹钢按点支计重，最终以工地实际签收数量为准。 6.2.盘圆按过磅计重，螺纹钢点支，最终以工地实际签收数量为准。 6.3.盘圆、螺纹钢均按过磅计重，最终以工地实际签收数量为准。 七、验收标准、方法及提出异议期限：
钢材材料采购合同范本(一)
钢材材料采购合同范本(一) 甲方(需方)： 乙方(供方)： 合同编号： 鉴于甲方施工生产的需要，同意由乙方供应甲方项目的钢材，依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行。 一、产品名称、品牌、规格型号、厂家、需求数量、单价、金额、进货时间： 二、交货时间、地点、方式及风险承担： 2.1.交货时间：具体进场时间由甲方根据计划要求提前以书面形式通知乙方及时供货。 2.2.交货地点及方式：按甲方计划送货至甲方项目施工现场的指定地点或甲方指定的集中加工地点。 2.3. 本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点后，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。 三、运输费用承担： 3.1.乙方负责汽车运输至甲方施工现场指定地点，乙方负责卸车。
3.2.材料的装卸、运输、过磅由乙方负责，费用由乙方承担，费用按元/吨(一般为30-40元，因不同项目情况有变化)，与货款一并结算。 四、质量要求、技术标准、品牌及乙方对质量负责的条件和期限： 4.1.按国家标准执行：线材质量要求符合国家标准GB/T701-1997，螺纹钢材质符合国家标准GB1499-1998. 4.2.乙方供货时随车必须提供乙方加盖公章的质量证明文件四份。 4.3.乙方必须保证所供钢材为合格产品。 五、包装标准、包装物的供应与回收： 六、钢材计量方法(在招标时明确，可采取以下三种方式之一)： 6.1. 盘圆、φ14以下螺纹钢按过磅计重，过磅单上必须由双方人员签字，φ14及以上螺纹钢按点支计重，最终以工地实际签收数量为准。 6.2. 盘圆按过磅计重，螺纹钢点支，最终以工地实际签收数量为准。 6.3. 盘圆、螺纹钢均按过磅计重，最终以工地实际签收数量为准。 七、验收标准、方法及提出异议期限： 甲方指定委派(甲方验收人员的更改需提前三天以书面形式告知乙方)、1名现场施工员和1名领导班子共同对货物的质量和数量进行验收，并开具收货单给乙方;同时对钢材质量文件进行签收。 螺纹钢9M或12M定尺交货(按甲方计划要求)。
采购工作计划表
采购工作计划表 篇一：XX年采购部工作计划 XX年采购课工作计划 XX年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本 1、XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、XX年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建
立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本； 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；XX年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，XX年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排
主要材料的采购供应计划
主要材料的采购供应计划 第一节材料采购 项目原材料采购货比三家优选购置，从质量上、单价上严格把关。原材料和半成品、钢材、水泥、砂石料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，否则不得进场。 本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。 第二节材料进场保证措施 一、本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场
前所有原材料，必须符合施工合同和设计文件要求，经监理检查合格后方可使用。 （一）编制主要原材料月度供应计划 1、根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。 二、项目部根据图纸提前编制材料、物资计划，包括名称、种类、规格、型号、质量及进场时间，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。 （一）原材料进场前审核 1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 2、用量大对质量至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 3、我方负责采购的原材料、半成品等材料，按照公司《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。 （二）原材料进场验收 1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等。 2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法
项目采购要求及采购清单
项目采购要求及采购清单 一、项目简介及有关技术、服务等采购要求 我单位是国家级棉花公证检验实验室，检验数据面向全国发布，具有很强的权威性。但随着检验业务的发展，所用专用仪器和检验办公设备已远远满足不了日常工作的需求。现有的仪器设备也严重老化，不但维修费用高昂，而且使用中频繁出现故障还耽误检验的时效性，亟待添置更新。现行的国家棉花公证检验以HVI仪器检验为主，其他仪器检验为辅。而目前我单位的HVI主要集中在2006-2009年生产的仪器，使用时间多超过了10年，该仪器的最佳使用年限是5-6年，我所的HVI都在超期运行。即使保养维护的再好，仪器的精准度和稳定性也大大下降，国家抽检相符率会越来越低。国家棉花公证检验任务都有时间限制，我们只好加班加点、从延长工作时间上想办法，但这也不是长久之计，实验室的检验水平不进反退，检测仪器的老化严重束缚了事业的发展。为改进并提升实验室档次，打造国内一流的棉花检验与标准研制软硬件环境，计划采购进口HVI大容量棉纤维测试仪5台，其他相关检验仪器和检验办公设备若干，专用仪器设备及检验办公设备项目可实现我单位国家级实验室棉花公证检验和标准研制工作的全面技术提升。所采购仪器设备要求须是国内同行业较为先进的产品，能够大大提升检验的精准度和稳定性，提高检验的效率，减少劳动强度，优化检验办公环境，实现环保节能。
二、专用仪器设备采购项目清单
12、软件要求：基于w indows操作系统，具有系统测试、模块测试、校准、维修诊断等功能，可与中国纤维检验局棉花公检信息系统联机工作，即买即用。 13、马克隆验收应测试6个马克隆验证棉样（以下简称马克隆棉样），编号为Au、Bm、Cm、Dm、Im、Gu的各一个，每个棉样需测试8次。6个马克隆棉样各自的马克隆平均值均须在标准值±0.10范围内。6个马克隆棉样马克隆值标准差的平均值应不大于0.07.长强验收中，每一个长强验证棉样需要做8次马克隆测试，即在长度/强度验收测试过程中，每一对梳夹测试一次，进行一次马克隆测试。8个长强验证棉样各自的马克隆平均值应至少有7个在标准值±0.11范围内。8个长/强验证棉样马克隆值标准差的平均值应不大于0.10。 12、长度/强度验收应测试8个长强验证棉样，长度级为31-38的长强棉 样各一个，每个进行8次测试，测试的每个长强数据是一对梳夹的平均值。8个长强棉样各自的上半部平均长度平均值应至少有7个在标准值 ±0.015英寸范围内。8个长强棉样上半部平均长度测试值标准差的平均值应不大于0.012。8个长强棉样各自的整齐度平均值应至少有7个在标准值±0.9范围内。8个长强棉样整齐度测试值标准差的平均值应不大于0.8。8个长强棉样各自的强度平均值应至少有7个标准值在标准值 ±1.3gf/tex。8个长强棉样强度测试值标准差的平均值应不大于1.0。15、颜色验收应测试一套12盒的颜色检验样品。必须按照顺序测试每一盒样品，每测试一次旋转90°，测试4次，这4次读数的平均值作为一个测 量值。对于12盒样品，以上操作需执行8个循环。12盒样品中每一个样 品的颜色反射率的平均值与标准值之差应不超过±1.0个百分点。12盒 样品的平均标准差不应超过0.7.每个样品的黄度测试值与标准值之差不应超过±0.5.12盒样品的测试值标准差平均值不应超过0.3。12个样 品的杂质面积百分比的标准差平均值不应超过0.04，杂质颗粒的标准 差平均值不应超过6。 16、杂质验收应测试一套12个杂质图像检测样品。这12个杂质图像应 进行和颜色样品完全一致的测试。必须按照顺序测试每一个杂质图像，每测试一次旋转90°，测试4次，这4次读数的平均值作为一个测量值。 对于所有12个图像，以上操作需要执行8个循环。每个样品的杂质面积百分比和颗粒数平均值与标准值之差都不应超过下列允差：
采购计划范文
采购计划范文 沈阳理工大学应用技术学院 文化用品年度采购计划 采购员：09206106 李菲菲09206131 唐红军时间：xx年11月10日 我校全体师生文化用品年度采购计划 一编制采购计划的目的 采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。 编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。 二采购原则
1.整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。 2.适用性原则。采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。 三学院背景 沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。从xx年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系；共有29个本科专业和24个高职专业。校园占
钢材采购投标文件
XXXX集团有限公司 钢材采购投标文件 投标人：（盖章） 法定代表人（盖章） 时间：年月日
投标承诺函 致:XXXX集团有限公司 本投标人认真研究招标书内容后，自愿接受招标书的要约条件。本投标人承诺如下: 1.在仔细研究了招标书的各项条款后，本投标人愿意以投标报价书中确定的价款，依照协议、合同条款的要求实施、完成并响应全部招标内容。 2.本投标人承诺所供钢材符合国家标准，若供应假冒、伪劣、瘦身产品，招标人将按照每吨减500元的价格付款对投标人之前所供钢材总量进行处罚，并上报质监、工商等部门进行处理。 3.本投标人承诺所供钢材完全按照合同约定的钢材品牌范围供货，若供应的品牌超出范围，则接受合同暂定总价500的处罚。 4.本投标人承诺所送的钢材不缺吨少重，若在验收过程中投标人被发现缺吨少重，则投标人同意按照此次抽检之前所送全部钢材的数量处以同比例处罚。 5.本投标人承诺向指定签约人提供正规、合格、真实的增值税专用发票。若投标人提供虚假发票，投标人同意指定签约人按发票金额的17%扣除货款，甲方有权停止支付货款并报税务、经侦等国家机关处理。
6.本投标人承诺签订合同后按照材料计划及时供货。若延迟供货，愿意接受2000元/天的罚款，并承担500元/吨.天的误工费、工天以上，招标人自行采购，所产生的差3程延期费等其他损失。延期 价由投标人承担。 7.投标人承诺不以市场资源短缺为理由不按照计划单要求及时供货，招标人有权自行采购，所产生的差价由投标人承担。 8.本投标人同意与招标人所指定的签约人签订购销合同。指定签约人在收到XXXX集团有限公司货款后1个工作日内支付给投标人；指定签约人在没有收到XXXX集团有限公司所付货款的情况下，未向投标人按合同约定支付货款，投标人不得追究指定签约人的任何法律责任。 9.本投标人承诺在收到中标通知书后，在约定的时间内和指定签约人根据投标条件签订合同。若不在规定时间内签订合同，则接受投标方没收20万元的履约保证金的处罚。 10.本投标人知道并理解，如果投标人未中标，招标人有权不作任何解释。 投标人：（盖章） 单位地址： 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 联系电话： 日期：年月日
钢材采购合同(标准版)
钢材采购合同 合同编号： 买方：（以下简称甲方） 卖方：（以下简称乙方） 甲方承建航，因工程需要向乙方购买钢材；本着平等互利的原则与乙方经协商达成一致，双方同意签定本合同。 第一条：甲方购买的货物名称、规格、数量、价格等 第二条：质量要求 乙方提供的材料必须符合国家质量标准的要求，如质量出现变化，乙方保证按甲方的要求生产，并且不会影响本合同的执行，也不会改变合同单价。 第三条：合同价格 甲、乙双方经协商确定了目前的合同价（该价格包含乙方所有的成本、税、费、利润等，但未含运费）。 第四条：供货数量 乙方应按照甲方的计划数量安排组织生产，并在接到甲方通知后一天内供
货到指定地点。 第五条：数量验收 乙方到达甲方工地，如甲方以收方验收，则以收方数量为准。但如送到甲方，甲方以过磅验收，则双方共同测定的密度并签字确认，最终以过磅的重量来计算材料的数量。 第六条：运输方式 原则上由甲、乙双方共同认可的运输单位负责送料到甲方指定的工地。第七条：结算 乙方送料时，由甲方工地收方人员按实际数量给乙方送料人开具验收单。第八条：付款 1、付款时间：结算手续完毕15日内付款。 2、付款条件：乙方必须提供国家税务机关出具的发票。 3、为确保供货质量、数量，甲方每次付款时暂留5%的货款作为保证金，待合同 终止时一次付清。 第九条：其他事项 1、乙方要按照甲方的安排和质量要求，生产符合甲方要求的材料，如材料不能 达到质量标准，甲方有权拒收。由材料不合格给双方造成的一切损失由乙方承担。 2、乙方承担材料生产、运输过程中的一切安全责任。 第十条：合同的有效期 本合同有效期为：合同签订之日起，至甲方施工中不再使用钢材之日止。第十一条：合同的终止
钢材采购计划单
工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日 注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日 审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日
工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日 注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日
工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日 注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 12 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 12 日
工程名称：中铁二十一局兰州基地1#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 26 日 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 26 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地1#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 26 日 注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 26 日………………………………………………………………………………………………………………………
钢材采购计划单
材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日 注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日
注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日 注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份
审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日 注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日
注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份 审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 12 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单 工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日
采购清单
附件：采购清单 序号图片（若有请提供）货品名称规格相关参数建议品牌 单价 （单位：元） 数量 预算金额 （单位：元） 备 注 1 电子教室软件红蛛蛛1、全面兼容Windows 7的广播教学软 件，并且同时支持32/64位系统。 2、采用全新视频驱动核心、 MMX/SSE/SSE2指令和多级缓存技术， 极大地提高屏幕广播速度和性能，对 3D、游戏、电影、多媒体课件、动画、 DVD视频、FLASH、POWERPOINT 等都能非常流畅地没有任何延迟地进 行广播，甚至达到每秒30帧的速度。 3、学生上线、未上线、退出、异常退 出或逃脱、网络掉线等各种上线情况的 即时检测。 4、支持客户端数量为50个。 红蛛蛛1 2 无盘系统锐起无盘 BSD3.1 1、客户端数量为42个。 2、产品能基于IDriver网络磁盘管理运 行，满足终端使用者个性化数据存储管 理及漫游需求，适应OA、ERP、 AutoCAD等系统的运行管理要求； 3、支持PXE技术； 4、支持多系统启动菜单； 5、支持应用程序个性化； 6、支持多服务器负载均衡技术； 7、支持多服务器热备技术； 8、支持本地写缓存技术； 9、支持服务端控制开、关机； 锐起1 1 / 6
10、要求有很好的软、硬件兼容性；兼容IBM、DELL、联想服务器硬件，兼容DELL、联想等计算机硬件；支持各类语音系统、教学软件、多媒体系统、办公软件系统、网络考试系统等11、客户端支持多系统（Win XP、Win7 ）启动功能，服务器端适应Windows 2000、2003、2008 Server和Linux等多种版本要求； 12、须为纯软件架构，无外设硬体配件； 13、客户机支持多启动菜单，支持多镜像； 14、支持IP－SAN、NAS等存储设备兼容应用； 15、支持本地硬盘系统与无盘系统共存，并可在无盘启动及本地硬盘启动之间进行选择；软件具有定期清理硬盘数据的功能 3 Proteus VSM for 8051and ASF软件 45用户 Proteus VSM For 8051/8052，45 用户ASF（高 级仿真模块） 软件 Proteus仿真设计软件特点 一、智能原理图设计 1、丰富的器件库：超过3万多种元器 件，可方便地创建新元件； 2、智能的器件搜索：通过模糊搜索可 以快速定位所需要的器件； 3、智能化的连线功能：自动连线功能 使连接导线简单快捷，大大缩短绘图时 间； 4、支持总线结构：使用总线器件和总 Proteus 1 2 / 6
客户审厂提供的 清单
客户审厂——各部门资料准备清单 相关说明： 1、证书类资料需在有效期内； 2、四级记录表格必须经文控中心受控，并填写规范、清晰； 3、有下划线的为需提供的记录名称； 4、红色为关键资料； 5、资料准备要求，距审厂日期3-6个月内的资料，各部门分类文件夹保存； 一、体系文件（由文控中心提供）： 1、体系的有效证书； 2、质量手册； 3、体系二级、三级、四级文件清单； 4、质量体系内审报告及相关资料； 5、质量体系管理评审报告及相关资料； 6、客户满意度调查报告; 7、年度质量目标及其分解； 二、设计控制（按CY/QP-(HQ)TE-001《设计和开发控制程序》，由技术中心提供）： 1、技术中心负责人填写《设计任务书》或销售部申请的《立项申请书》； 2、项目小组编制的《项目进度计划表》； 3、《制样单》； 4、设计输出：相关技术文件、图纸等； 5、《设计开发评审报告》； 6、《设计开发验证报告》； 7、《设计开发确认书》或《客户确认书》； 三、供应商引进控制（按CY/QP-(HQ)PU-011《供应商引进管理流程》，由物控中心提供）： 1、《供应商调查表》、《供应商引进申请表》； 2、《供应商评鉴项目评分表》； 3、《供应商实地评鉴报告》； 4、《首样确认单》及《小批量确认报告单》； 5、《供应商确认表》； 6、《合格供应商目录》； 7、《合作协议》和《质量保证协议》、《廉洁协议》、《材质保证协议》； 四、采购过程控制（按CY/QP-(HQ)PU-001《采购控制》，由采购部提供）： 1、《采购计划表》； 2、《采购合同》或《购销合同》； 3、《到料情况统计表》 4、《采购计划变更通知单》； 五、设备控制（由两地工程部或品管部提供）； 1、计量设备清单和台账； 2、《设备内校检定规程》及《计量设备周期检定记录》；
钢铁采购工作计划
钢铁采购工作计划 篇一：钢材采购投标文件 XXXX集团有限公司钢材采购投标文件 投标人：（盖章） 法定代表人（盖章） 时间：年月日 投标承诺函 致:XXXX集团有限公司 本投标人认真研究招标书内容后，自愿接受招标书的要约条件。本投标人承诺如下: 1.在仔细研究了招标书的各项条款后，本投标人愿意以投标报价书中确定的价款，依照协议、合同条款的要求实施、完成并响应全部招标内容。 2.本投标人承诺所供钢材符合国家标准，若供应假冒、伪劣、瘦身产品，招标人将按照每吨减500元的价格付款对投标人之前所供钢材总量进行处罚，并上报质监、工商等部门进行处理。 3.本投标人承诺所供钢材完全按照合同约定的钢材品
牌范围供货，若供应的品牌超出范围，则接受合同暂定总价500的处罚。 4.本投标人承诺所送的钢材不缺吨少重，若在验收过程中投标人被发现缺吨少重，则投标人同意按照此次抽检之前所送全部钢材的数量处以同比例处罚。 5.本投标人承诺向指定签约人提供正规、合格、真实的增值税专用发票。若投标人提供虚假发票，投标人同意指定签约人按发票金额的17%扣除货款，甲方有权停止支付货款并报税务、经侦等国家机关处理。 6.本投标人承诺签订合同后按照材料计划及时供货。若延迟供货，愿意接受XX元/天的罚款，并承担500元/吨.天的误工费、工程延期费等其他损失。延期3天以上，招标人自行采购，所产生的差 价由投标人承担。 7.投标人承诺不以市场资源短缺为理由不按照计划单要求及时供货，招标人有权自行采购，所产生的差价由投标人承担。 8.本投标人同意与招标人所指定的签约人签订购销合同。指定签约人在收到XXXX集团有限公司货款后1个工作日内支付给投标人；指定签约人在没有收到XXXX集团有限
采购清单及配置参数及商务要求
采购清单及配置参数及商务要求 一、采购清单及配置参数 注：1、以上报价为总费用报价（含税、措施费、材料费、安装费、安全文明施工费等一切费用）
2、如果在技术参数或配置中标明了品牌或产地，则仅供参考，并非指定，供应 商可以选用替代的方案，但这种替代整体上要优于或相当于询价通知书的相关 要求。 3、为鼓励不同品牌的充分竞争，如某设备的某技术参数或要求属于个别品牌专有，则该技术参数及要求不具有限制性，供应商可对该参数或要求进行适当调整，并应当说明调整的理由，且该调整须经谈判小组审核认可。 4、以上规格参数内容为不允许负偏离的实质性要求和条件。 二、商务要求 1、所有货物（包括零部件）须为全新的、未使用过的原装正品。提交货物（含软件及相关服务）的技术参数和配置应与询价通知书的要求及其谈判响应文件的技术响应表（如果被谈判小组接受的话）相一致。若询价通知书及谈判响应文件中无相应说明，则以国家有关部门最新颁布的相应标准及规范为准。 2、技术支持 2.1成交供应商应向采购人提供全方位及时而有效的技术支持和服务。 2.2成交供应商负责将货物的有关技术文件（外文应提供中文翻译资料，下同）、验收报告等汇集成册交付采购人，涉及进口的部件配件等须提供中国海关进口货物报关单、完税证明及商检证明等材料。 3、质保及售后服务： 3.1供应商至少提供2年的免费质保服务（自验收合格之日起计算）。所有质保费用均已包含在总报价中。质保期满后，应提供优先的有偿售后服务及按不高于谈判响应文件中零配件、易损件及备品备件清单所报价格供应原厂零配件等。 3.2成交供应商须设有维修服务电话，负责解答用户在设备使用中遇到的问题，及时提出解决问题的建议和操作方法。 3.3售后服务响应时间：成交供应商需设有专门的售后服务队伍，建立完备的故障响应机制。如货物出现质量问题，电话响应无法解决，成交供应商必须在接报修电话24小时内到现场，12小时内予以排除，以确保正常运转。 4、工期：自合同签订之日起15日内施工完毕交付验收。
年度采购计划表格
年度采购计划表格 为了在新的一年里能做好工作，采购员制定了怎样的工作计划？下面是OK收集的年度采购计划，欢迎阅读。 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。 一、根据20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
钢材采购框架协议
钢材采购合作框架协议 甲方（卖方）： 甲方法定代表人： 乙方（买方）：XX房地产开发有限公司 乙方法定代表人：XX（董事长） 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方本着平等、互利、互惠的原则，就钢材采购战略合作事宜协商一致，达成如下框架协议： 一、乙方下属子公司因工程需要，自（公历）年月日至年月日止，不定期、多批次向甲方采购钢材，总需货量约吨。 二、乙方下属子公司各工程项目名称及地址如下（项目工程如有增加或变更以乙方书面通知为准）： 1、XXX项目 地址： 工期： 2、XXX项目 地址： 工期： 项目工程如有增加或变更以乙方书面通知为准。
三、交易方式： 1、在本合同有效期内，由甲乙双方协商确定《钢材供货计划表》，乙方协调下属子公司按《钢材供货计划表》与甲方分阶段签订采购订单，具体交货期和供货数量最终以各采购订单合同中约定为准。乙方应书面授权委托代表，该代表持有权签收甲方的供货单，除该代表外，乙方下属子公司人员除有书面特别授权外，无权行使本合同项下乙方之权利。 2、在合同有效期内，乙方代表可以用电话、发出采购订单等形式通知甲方所需采购钢材的具体品名、规格、数量及等，甲方应当按照乙方的要货通知在五天之内将乙方所需之钢材送达双方指定地点，如有特殊原因无法及时送达的，甲方应及时通知乙方或乙方指定的项目负责人。 3、乙方在甲方的钢材送达之后，应当场清点数量，核对规格、品名、价格等，核实、确认后在甲方的送货单或者供货单上签名，该送货单或供货单作为甲乙双方结算的凭证。 五、钢材的计量方式：线材按实际重量计算，其他钢材按国家标准理算。 六、钢材的价格：按送货当天“我的钢铁网”（www. ）优质钢价每吨下浮元，该价格包含，不包括。 七、交货地点、方式：每批钢材的交货地点为乙方下属子公司各项目工程施工现场，由甲方代办托运至本合同第二条约定的工程地点。
2021钢材购销合同正式版
After reaching a consensus through equal consultation, the agreement stipulates the obligations that must be performed and the rights that should be enjoyed by each other. 2021钢材购销合同正式 版
2021钢材购销合同正式版 下载提示：此合同资料适用于日常场景中，在经过平等协商而达成一致意思后订立的协议，规定了相互之间的必须履行的义务和应当享有的权利，如若自身权益受到损害，可通过正当手段来维护自己的利益。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 甲方（需方） 乙方（供方） 甲方项目施工需要向乙方采购钢材。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，甲、乙双方本着平等互利的原则友好协商，达成以下合同条款： 一、产品品名、规格型号、数量及单价等 甲方向乙方采购的钢材总需求量为吨（具体以实际交付数量为准）；其质量标准按国家标准执行：1、线材：GB/1499.1-； 2、螺纹钢：HRB335或
HRB400GB/1499.2-；3、圆钢： GB/1499.1-；4、型材：具体品牌由甲乙双方另行协商。 二、包装标准 以钢厂的原厂包装为标准。 三、钢材采购计划、交货地点 钢材采购数量和品规以甲、乙双方确认的甲方采购计划为准。甲方每月日之前以书面形式向乙方提供盖有甲方公章的下月度需求计划，具体分批次需求计划须提前三天以书面形式报至乙方，双方指定人员签字确认后生效。乙方按照双方确认的甲方采购计划将钢材送至项目所在地工地。乙方货到工地后甲方应随时派人验收（当天应完成验收）