市国税系统信访工作细则

市国税系统信访工作细则
市国税系统信访工作细则

全市国税系统信访工作细则

第一章总则

第一条为了保持全市国税系统同人民群众的密切联系,保护信访人的合法权益,维护信访秩序,根据有关法律法规和《全省国税系统信访工作规则》,制定本细则。

第二条本细则所称信访,是指公民、法人和其他组织采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式,向国税机关反映情况,提出意见、建议或者投诉请求,依法应当由各级国税机关处理的活动。

采用前款规定的形式,反映情况,提出意见、建议或者投诉请求的公民、法人或者其他组织,称信访人。

第三条各级国税机关应当做好信访工作,认真处理来信、接待来访,倾听人民群众的意见、建议和要求,接受人民群众的监督,努力为人民服务。

第四条信访工作应当在上级国税机关和地方信访部门的领导下,坚持分级负责、归口办理,谁主管、谁负责,及时、就地依法解决问题与思想疏导教育相结合的原则。

第五条各级国税机关应当科学决策、民主决策,依法履行职责,从源头上预防导致信访事项的矛盾和纠纷。

各级国税机关要把信访工作列入议事日程,要成立信访工作领导小组,并确定一位负责人具体分管,形成办公室协调、有关部门参加、纳入综合目标考核、齐抓共管的信访工作格局。

各级国税机关的负责人应当阅批重要来信、接待重要来访、听取信访工作汇报,研究解决信访工作中的问题,检查指导信访工作。

第六条各级国税机关应当按照有利工作、方便群众的原则,确定负责信访工作的机构(以下简称信访工作机构)或者人员,负

工作秩序和信访程序。不得在国税机关办公场所周围非法聚集,不得围堵、冲击国税机关,不得拦截公务车辆,不得损害接待场所的公私财物,不得纠缠、侮辱、殴打、威胁信访接待人员,不得携带危险品以及管制器械进入接待场所,不得在信访接待场所滞留、滋事或者将生活不能自理的人弃留在信访接待场所,不得煽动、串联、胁迫、以财物诱使、幕后操纵他人信访或者以信访为名借机敛财。

第三章信访事项的受理

第十六条各级国税机关在其职权范围内,受理信访人提出属于本细则第十条规定的信访事项。

第十七条对信访人提出的属于本机关职权范围内的信访事项,应当予以登记和受理,不得推诿、敷衍、拖延。对不属于本机关职权范围的信访事项,应当告知信访人向有权的机关提出。

对收到的信访事项,能够当场答复是否受理的,应当当场书面答复;不能当场答复的,应当自收到信访事项之日起日内书面告知信访人。但信访人的姓名(名称)、住址不清的除外。

第十八条对上级国税机关或者政府信访工作机构转送、交办的信访事项,应当自收到转送、交办的信访事项之日起日内决定是否受理,并书面告知信访人,同时按要求回告上级国税机关或者政府信访工作机构。

第十九条对已经或者应当通过诉讼、行政复议、仲裁解决的信访事项,信访工作机构应当告知信访人依照有关法律、行政法规的规定办理。

第二十条涉及两个或者两个以上国税机关的信访事项,由所涉及的国税机关协商受理;受理有争议的,由其上一级国税机关协调决定受理机关。

第二十一条对国、地税机构分设以前的信访事项,由继续行使其职权的税务机关受理。

第二十二条信访人未依照本细则第十一条第一款的规定而直接到上级国税机关走访的,信访工作人员应当告知其依照本细则第十一条第一款的规定提出;上级国税机关认为有必要直接受理的,可以直接受理。

第二十三条信访工作人员发现来访人中有传染病人或者疑似传染病人的,应当及时通报所在地的卫生行政管理部门,由卫生行政管理部门按照国家有关规定处理。

第二十四条信访工作人员发现来访人中有精神病人的,应当及时通知精神病人所在地区、单位或者监护人将其接回。

对不能控制自己行为、妨碍信访秩序的精神病人,信访工作人员可以请求所在地的公安机关将其带离接待场所,并按照国家有关规定予以收容、遣送,或者通知其所在地区、单位或者监护人将其带回。

第二十五条信访人不遵守本条例第十三条、第十五条的规定,影响接待工作的,信访工作人员可以给予批评教育;批评教育无效的,信访工作人员可以请求所在地的公安机关将其带离接待场所,并按照国家有关规定予以收容、遣送,或者通知其所在地区、单位或者监护人将其带回。

第二十六条在接待场所携带危险品、爆炸品和管制器械的,信访工作人员应当依法予以收缴,必要时可以请求所在地公安机关收缴。

第二十七条对于可能造成社会影响的重大、紧急信访事项和信访信息,有关国税机关应当立即在职权范围内依法采取措施,果断处理,防止不良影响的发生和扩大。同时,报告上级国税机关和本级党委、政府;必要时,通报有关主管部门。

对重大、紧急信访事项和信访信息,有关国税机关及其信访工作人员不得隐瞒、谎报、缓报,或者授意他人隐瞒、谎报、缓报。

第四章信访事项的办理

第二十八条各级国税机关根据职责权限和信访事项性质,按照下列方式办理信访事项:(一)对本机关依法应当或者有权做出处理决定的信访事项,应当直接办理;

(二)对依法应当由上级国税机关做出处理决定的信访事项,应当及时报送上级国税机关;

(三)对依法应当由其他行政机关做出处理决定的信访事项,应当及时转送、转交其他行政机关办理。

第二十九条各级国税机关及其工作人员办理信访事项,应当恪尽职守,秉公办事,查清事实,分清责任,正确疏导,依法、及时、妥善处理,不得推诿、敷衍、拖延。

要建立初信、初访首办责任制,尽可能把群众反映的问题解决在首访环节。对于疑难信访问题,要实行领导包案处理制度。

对发生越级集体上访的,所涉及的单位负责人接到通知后应及时赶赴现场,积极主动地协助做好信访人的接待、疏散和劝返工作。

第三十条办理信访的工作人员与信访事项或者信访人有直接利害关系的,应当回避。

第三十一条对信访事项有权处理的国税机关办理信访事项,应当听取信访人陈述事实和理由;必要时可以要求信访人、有关组织和人员说明情况;需要进一步核实有关情况的,可以向其他组织和人员调查。

对重大、复杂、疑难的信访事项,可以举行听证。听证应当公开举行,通过质询、辩论、评议、合议等方式,查明事实,分清责任。

第三十二条对信访事项有权处理的国税机关经调查核实,应当依照有关法律、法规、规章及其他有关规定,分别作出以下处理,并书面答复信访人:

(一)请求事实清楚,符合法律、法规、规章或者其他有关规定的,予以支持;

(二)请求事由合理但缺乏法律、法规、规章或者其他有关规定依据的,应当对信访人

做好解释工作;

(三)请求缺乏事实根据或者不符合法律、法规、规章或者其他有关规定的,不予支持。

月度考核办法

###公路工程 月度考核实施办法 第一章总则 第一条为把###公路项目建成“高质量、高标准、高效率的优质工程、安全工程、品质工程”的目标,确保###公路阶段性的工程进度、安全、质量目标的实现,项目总体施工计划的顺利完成,特制定本办法。 第二条本细则适用于###公路工程项目。 第三条考评采用月度考核的原则进行。以一个自然月作为一个考评期进行考核评比,控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。每期施工进度考核按照指挥部下发的月度计划进行。 第二章组织机构 第四条为保证月度考核活动扎实有效地进行,本项目成立月度考核领导小组。本项目月度考核活动由月度考核领导小组具体组织实施,由代建指挥部有关部门对活动实施全过程监督。 领导小组由以下人员组成: 组长: 副组长: 成员: 领导小组办公室设在代建指挥部工程管理部,负责审核、下达总体施工计划及季度、月度计划,组织实施考核评比工作,向领导小组汇总提交考核结果。

第三章考核项目及程序 第六条考核对象为###公路工程施工单位。 第七条月度考核从工程质量、施工进度、安全生产、文明工地、农民工工资支付五个方面进行。 第八条考核实施程序:指挥部每期对施工单位检查考评。考评结果报领导小组办公室汇总,领导小组组织联评。联评后指挥部下发检查结果通报并根据检查结果进行奖励或处罚。 第四章月度考核内容及标准 第九条月度考核的项目分工程进度、工程质量、安全生产、文明工地、农民工工资支付五项内容,采用百分制进行考核评比。其各项配分标准分别为60、15、15、5、5分。 第十条施工进度评分标准(60分) 1、施工单位完成的工程进度按施工产值计,以指挥部核查数据为准。全面完成下达的月计划任务计60分; 2、完成计划任务80%以上但不足100%时,每减1%扣1分,完成计划任务60%以上但不足80%,每减1%扣2分; 3、超额完成计划任务每增加2%增计1分,最高为10分; 4、施工单位未能按时报出月工程进度计划报表、质量月报表、完成投资和形象进度报表,每种报表推迟1天者扣0.5分。 第十一条工程质量评分标准(15分) 1、工程实体质量:该月中心试验室实体检测项全部合格(或合格率达标)计10分,否则每一不合格项/次扣2分,直至扣完为止;

安全生产(消防)管理绩效考核办法

安全生产(消防)管理绩效考核办法 1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。 2 考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。 3 检查考核内容:安全生产(消防)责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报,安全奖罚、操作规程执行,班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。 4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持《安全生产(消防)管理检查考核表》和日常抽查持《班组安全检查表》。以百分考核后,折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。5奖罚 5.1奖励 5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上(含95分)的为管理优秀给予月度奖金奖励500元; 5.1.2在重大险情下,积极主动采取安全措施,避免发生显见的伤害事故的人员,给予一次性月度奖金奖励400

元; 5.1.3及时发现重大事故隐患,并及时向相关领导报告,避免重大事故发生的人员,给予一次性奖励300元; 5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员,给予一次性奖励50-100元; 5.2处罚 5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分(不含85分)的管理不合格给予处罚400元; 5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者,对责任人给予月度奖金处罚100-300元,并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理; 5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者; 5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者; 5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者; 5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者; 5.2.2.5记录弄虚作假的; 5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者; 5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击报复者; 5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者; 5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者; 5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人,给予表扬和奖励;对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分,分别建议该单位领导给予行政处分,给予事故单位经济处分;对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定,适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件: (一)考核期内未发生重伤及以上人身安全事故,未发生重大机械设备事故;未发生火灾、垮(坍)塌事故,未发生重大责任交通事故,未发生重大环境污染事故; (二)现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准; (三)本单位安全组织机构健全,安全管理人员满足要求,月度安全考核分数在95分以上; (四)认真开展安全生产隐患排查工作,及时整改事故隐患; (五)能够保障安全生产投入的有效实施;安全文明施工投入考核在95分以上;

车间干部月度安全考核办法

管理制度参考范本车间干部月度安全考核办法a I时'间H 卜/ / 1 / 5

、目的 为全面贯彻落实西工机段劳〔20xx〕71 号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法(试行)》文件要求,进一步规范车间安全管理,有效提高维(检)修安全生产保障能力,完善车间干部责任落实机制和考核机制,实现管理重心下移,促进干部作风转变,确保安全生产基本稳定、有序可控,切实把安全生产责任落到实处,结合车间实际,特制定本办法。 主要职责如下: 1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。 2.车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析,负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。 3.车间财务主管负责对考核情况进行审核,印发月考核通报,收 集、存放考核表。 三、考核原则 1.突出安全第一、预防为主的原则。 2.突出逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则。 3.突出安全管理过程考核与结果考核并重的原则。 4.突出问题在现场、原因在管理,根子在干部的原则。 四、考核办法 1.适用范围:车间管理人员6 名,其中管理干部5 名:主任1 名、书记1名、主席1 名、副主任2名(副主任陈建华在路局驻勤),行 政管理员1 名;工程技术人员7 名: 安全员1 名、设备主管1 名、技术主管1 名、财务主管1 名、材料主管1 名、职教管理员1 名、

自轮管理员1 名。 2.车间生产管理干部指标 结合车间实际,车间生产管理干部岗位量化指标如下(其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%,纳入考核的B 类及以上问题不低于50%): 3.车间专业管理干部指标 车间专业管理干部制定专业管理问题库,每月至少发现2 件专业问题,并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。 4.考核内容及标准 干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核基础分均为100 分。过程考核包括安全职责履行、重点工作推进、加减分三个部分(详见干部月度安全管理履责考核表)。 结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段一个车间一个科室督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。 干部月度安全管理履责考核由车间负责人根据岗位职责、工作标 准、个人自评情况及月度工作简要写实,按照过程考核、结果考核的原则进行打分,以分计奖。 5.月度安全管理履责考核表 每月末25日18 时之前,根据车间管理干部月度安全管理履责考 核表中内容,首先根据过程考核、结果考核中相关项目进行自评打分,其次根据安全职责履行、量化指标完成、发现典型问题、安全履责扣 分及加分进行简要写实,交车间主任或书记进行点评打分,结果纳入月度安全考核。 五、奖金分配办法: 总额:车间被评为优秀的(综合评价结果1.8 及以上),按照人均500 元奖励;被评为良好的(综合评价结果1.8 以下1.7 及以上),

安全结构工资考核管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全结构工资考核管理办法(标 准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全结构工资考核管理办法(标准版) 为认真贯彻执行集团公司和xx煤业公司有关文件精神,搞好安全基础工作和管理,在全公司实施安全结构工资制,切实做到以安全质量标准化建设为手段,以“安全文化”建设为载体,不断强化安全责任、夯实安全基础,强化安全生产责任制考核,实现公司安全的目标。为此,结合公司实际,特制定本办法,请认真遵照执行。 一、安全结构工资的构成 安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%,以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核;基层队队干安全结构工资占30%,其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程(安全生产责任制、安全文化建设考核)各占10%;公司办管理人员安全结构工资占30%,其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。 二、考核方法

实行月度考核兑现,每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室,经安全仲裁会裁定后,交工资科结算,并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列,结算单上要标明。 三、安全效果结构工资考核办法 安全效果结构工资占月度基本工资(采掘队为当月结算工资)总额的10%。 1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资,其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。 2、凡发生重伤或重大未遂事故,每起减发责任单位当月安全效果工资的5%,公司办分管人员当月安全效果工资的2%,公司办其它人员当月安全效果工资1%。 3、凡发生一类违章,每次减发责任单位当月安全过程工资的1%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%;凡当月发生二类违章,每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%。

安全绩效考核办法(2016)

安全绩效考核办法 第一章总则 第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求,公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实,直线责任不履行,属地管理不靠实,以及现场存在的个人违章违规等情形,特制定本细则。 第二条公司每月对各工程项目及后线单位进行检查,奖优罚劣。检查结果在公司生产会上进行通报,年终汇总排序,作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章考核方式 第四条公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取,做为安全绩效考核,其中1%做为专项奖励,2%做为月度考核,并以2%做为基础,出现问题的以每分400 - 1 -

元的标准从2%的安全绩效中扣除,额度不限。对于工作成绩突出的单位给予奖励,奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各单位应建立自身的考核细则,每月对各工程项目进行一次考核,并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。 第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责,以施工现场为主,(并分为两个阶段,每个月的前十天是检查指导阶段,第二个十天是复查考核阶段。月度联合检查属于综合性检查,括号内蓝色部分删除)按照HSE体系的要求对各单位进行检查,通过问题点的情况,查找出各单位存在的管理缺陷。月度检查由公司安全环保部和HSE 监督站组织,并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组,采取现场打分、现场公布得分情况的方式,确保检查的公平性和真实性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总,对各单位的安全管理状况进行分析,并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。 第三章考核范围

安全管理考核实施细则(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全管理考核实施细则(通用版)

安全管理考核实施细则(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人,给予表扬和奖励;对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分,分别建议该单位领导给予行政处分,给予事故单位经济处分;对工程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定,适用于大唐东宁水

安全质量月度考核办法

新建郑州至万州高速铁路9标段 安全质量 月度考核办法(暂行) 编制: 复核: 批准: 中铁十局郑万铁路河南段项目部一分部 二〇一六年四月 安全质量月度考核办法(暂行) 第一章总则

第一条安全生产检查是企业在安全管理和施工生产过程中发现不安全因素和存在问题的有效方法,开展安全生产检查可以实现以下安全生产管理目标: (1) 督促各项安全技术措施和管理制度的实施。 (2) 发现存在问题、事故隐患。 (3) 纠正违章行为。 (4) 评价安全状况。 (5) 提出重大隐患整治的对策并督促实施。 第二章安全质量月度考核的类别及组织 第二条安全检查类别主要有: (1)分部专职安全人员常规检查。 (2)分部、架子队和班组检查。 (3)季节性、防汛、设备、用电、防火、交通和起重作业等专业检查。 (4)综合检查。 第三条现场值班检查,分部专职安全员每天到各分部施工作业现场巡视检查;每天分部安全负责人组织专兼职安全人员到施工作业现场巡视。 第四条架子队检查由队长组织,每周对作业现场和日常安全管理工作进行检查。 第五条班组检查由班长负责组织,对当班施工作业面和施工人员进行安全检查。 第六条危险作业施工专项检查由分部领导牵头督促,分部指派专人到作业现场落实专项技术措施和按规范要求进行全过程检查与验收。 第七条专业检查由分部组织技术、机电、安全等有关专业人员根据施工的需要进行安全检查验收。 第八条综合检查由分部组织安全、综合、物资设备、工程技术等部门人员组成,其检查期限为:每月一次; 第九条安全检查主要方式 (1)现场察看; (2)仪器监测; (3)查阅资料、文件、记录、报表; (4)听取汇报、召开座谈会; (5)其它形式。

《安全管理》之月度绩效考核方案

月度绩效考核方案 对于公司员工的绩效考核,公司小到每天计算,大到月和季度,全年等。今天整理了以下月度绩效考核方案,欢迎参考! 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始,至下月日上报考核情况; 季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始,至下月日上报考核情况; 半年考核时间安排为月日开始,月日前上报考核情况; 全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。 四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容 ()领导能力()部属培育 ()士气()目标达成 ()责任感()自我启发 2、员工的绩效考核内容 一德:政策水平、敬业精神、职业道德 二能:专业水平、业务能力、组织能力 三勤:责任心、工作态度、出勤 四绩:工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算公式如下: 第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×%+本季度考核分

安全生产责任制绩效考核管理办法

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一,预防为主,以人为本”的方针,认真落实安全生产责任制,促进公司安全生产的稳步提高,确保公司安全生产计划的顺利完成,激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。 1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则,加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制。 2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围: A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核; B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。 2、2、主要内容: A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。 B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。 3、安全生产责任制考核标准: 《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》 <关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》 4、安全生产责任制考核权限: 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见,主管安全生产的副总经理负责进行考核评判;

4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见,分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。 5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。 5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布;年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。 5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判,每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查,其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据;每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。 5、2、奖励 5、2、1、奖励办法 A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%,副职主管占5%,专业安全管理人员占30%,责任管理者占55%。(备注:分厂级的奖励,其责任管理者指:正职车间主任、设备主办占30%,副主任占25%;车间级的奖励,其责任管理者指:主管组长占30%,副组长占25%。) B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。 5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定 A、分厂月度各项安全生产指标全线达标,经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元,其奖金分配参照第5、2、条款规定。 B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标,经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元,其奖金分配参照第5、2、条款规定。

项目安全生产月度评价考核实施细则

项目安全生产月度评价考核实施细则 为了规范项目安全生产管理活动,督促落实安全生产防护标准化,提高相关人员安全生产履职责任心,确保项目安全生产平稳运行,现依据公司有关制度要求特制定本细则。 一、本细则适用于中建三局一公司钢结构事业部所有施工项目。 二、本细则中被考核主体为施工项目部,考核实施部门为事业部安全生产监督管理部。 三、本细则的考核周期为每月一次,每月通报考核分数,考核结果与项目绩效挂钩实施奖罚。 四、安全考核内容: 1、项目年度/月度安全工作计划编制情况、计划的完整性、半年度/月度总结、计划的完成情况。 2、项目安全体系、人员安全履职情况、安全防护标准化实施情况、危险作业管理、现场安全环境管理、内业资料归档等。 五、安全考核方式: 1、每月考核一次,按考核表内容进行打分,经理部所辖项目月度安全考核委托各经理部安全主管进行考核,考核结果经安全总监、主管生产的副经理审核签名后上报事业部安监部。 2、直管项目由安监部直接考核,考核结果报安全总监、

主管生产的副经理审核。 3、每月的安全考核结果在月度生产会上进行通报,并附在每月的《安全生产工作月度通报》里进行全事业部通报。 4、安监部在月度安全巡查时对经理部所辖项目的考核结果进行复核,对考核分数与现场实际出入较大的,有权根据现场安全工作的实际情况进行分数修改,但应在通报中就考核分数修改原因进行说明。 六、安全考核奖励: 1、项目安全生产考核分数直接运用到项目季度绩效奖金的发放。 2、项目每季度内3个月的平均分数乘以绩效考核安全板块15%的权重所得分数为当季度项目绩效考核安全得分。 3、每季度3个月考核分数的平均分(XX+XX+XX=XX÷3),做为项目当季度安全绩效考核分数。 4、每季度安全生产考核事业部将汇总排名,对排名在前三名且分数高于90分以上的项目部分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。 七、安全考核处罚: 1、季度安全生产考核排名后三名且分数低于85分的项目,取消项目经理、生产经理、技术总工、安全总监当季度绩效

安全隐患排查治理考核标准及评分办法

安全隐患排查治理考核标准及评分办法(队组、项目部) 单位:检查时间:成绩: 项目考核内容标 准 分 检查评分办法 得 分 制度保障(10)建立安全隐患排查治理的过程管 控机制(9个制度) 10 查文件,缺1项制度扣4分,1项制度制 定不全面,扣2分 隐患预测(15)开展年度安全隐患预测,制定年 度安全隐患治理规划 5 查资料,不预测扣5分,规划不完善扣3 分 开展周、旬、月安全隐患预测分 析 5 查资料,不预测扣5分,1项不完善扣3 分 制定月度安全隐患排查治理计划 5 查资料,无计划不得分,计划不详细扣2 分 隐患排查(10)每周一次专业区域的全面安全隐 患排查 5 查记录,未记录扣3分,不认真扣2分 每班的开工前、班中、收班的安 全隐患排查 5 查记录,未记录扣3分,不认真扣1分 分类建档(15)安全隐患排查统计信息 5 查台帐,未分类分级建档不得分;无月度 重点安全隐患台帐扣3分,无周排查安全 隐患台帐扣3分,不规范扣2分 重大安全隐患实行“一患一档” 和“五帐一档” 10 查台帐,无“一患一档“扣5分,无”五 帐一档“扣5分,不规范扣3分 落实整改(25)一般安全隐患做到整改责任人、 整改措施、整改期限三到位 5 查台帐,查现场,1条隐患未“三落实“扣 1分,未按照“三落实”执行扣2分 重大安全隐患做到整改措施、责 任、资金、时限和预案“五落实” 5 查台帐, 1项重大隐患未“五落实”扣5 分, 重大安全隐患公告 5 未进行三级公告扣2分 重安全隐患制定月度治理计划, 按期完成月度计划 5 查资料、查现场,无月度治理计划扣5分, 未完成月度计划扣5分 重大安全隐患按期治理完成 5 查现场,未按期治理完成扣5分 验收消号(10)一般安全隐患整改验收 4 查资料,有一项未组织验收扣2分重大安全隐患内部验收 6 查资料,有一项未组织验收扣3分 会议记录(5)每次安全隐患排查治理工作专题 会议有记录 3 查纪要,未见纪要不得分,内容不全扣2 分 每周召开一次安全隐患分析会议 2 查记录,未见记录不得分 考核(10) 安全隐患定价考核 5 未开展考核,扣5分,考核无记录扣5分指标量化考核 5 未开展考核,扣5分,考核无记录扣5分被检单位:检查人员:

安全生产管理月度考核细则

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1.目的 为奖优惩劣,督促各单位搞好安全生产工作,提高安全管理水平,防止事故发生,根据公司相关规定制定本细则。 2.适用范围 适用于各生产单位。安保部、生产部负责每月对各车间的安全管理情况进行考核。 3.考核细则(共40分) 3.1 安全生产基础管理(11分) 3.1.1车间负责人每月至少召开一次安全例会,会议要有记录和具体内容。(0.5分) 3.1.2车间每月至少组织三次安全检查,对查出的问题要落实“四定”,要有检查记录。(1分) 3.1.3按时贯彻落实公司安全文件、会议精神及要求,开展相应安全工作。(0.5分) 3.1.4安全生产档案管理规范,制度及相关记录齐全。(0.5分) 3.1.5建立车间安全生产组织机构,安全生产责任制明确,层层落实并鉴定安全责任状。(0.5分) 3.1.6配备专职或兼职安全员,定期安全巡查,有巡查记录。(0.5分) 3.1.7建立安全生产奖惩制度和台帐,在单位内部实行奖优惩劣。(0.5分) 3.1.8动火、高处、设备内等危险作业按制度办证,作业证填写规范。(0.5分) 3.1.9建立符合本单位情况的安全生产制度和各工序、岗位及设备的安全操作规程,并悬挂工序、岗位处,内容必须清晰醒目。(0.5分) 3.1.10要有安全相关的培训计划,有实施记录,有考核结果。(0.5分) 3.1.11按规定对新员工、转岗、复岗职工进行车间级、班组级安全教育。(0.5分) 3.1.12每半年保证进行一次全员安全培训教育,有实施记录。(0.5分) 3.1.13安全重点部位有责任人、有管理制度,有事故预案,有演练记录。(0.5分) 3.1.14上级和公司安全生产检查时发现的隐患须在规定的时间内彻底有效整改。(0.5分) 3.1.15对外来施工作业方要签订安全协议,并进行监督管理,施工现场要有可靠的安全防范措施,无安全隐患。(0.5分) 3.1.16各种设备均落实管理责任人,并在设备上做出明显标示。(0.5分) 3.1.17特种作业人员须持证上岗。(0.5分) 3.1.18车间设有黑板报、阅报栏等安全知识宣传设施,内容每月更换,须有安全生产内容。(0.5分)

月度安全奖金管理制度

月度安全奖金管理制度

全员月度安全奖惩管理办法 1总则 1.1目的 为建立健全安全考评体系,加大安全考核力度,明确安全责任,提高全员安全意识,根据国家和燃料公司安全管理相关制度,结合国电朔州煤业有限公司(以下简称公司)实际情况,特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于公司及所属煤矿全员安全奖金的考评和发放。 1.3考核指标 (1)完成月度原煤产量,掘进进尺计划; (2)无死亡事故; (3)千人重伤率0.7; (4)千人轻伤率3。 1.4考核原则 (1)当月发生死亡事故,或千人重伤率与千人轻伤率超过控制指标,取消安全奖金。 (2)未完成月度原煤产量,掘进进尺计划,减发50%。 (3)重大安全隐患不及时整改落实,一项扣煤矿各级安全管理人员安全奖20%,以此类推。 1.5管理机构及主要职责 公司设立安全考评委员会,成员由公司高管及各部门负责人组成,执行机构为公司安全监察部。 1.5.1安全考评委员会

1.5.1.1审议安全奖金管理制度及相关管理办法; 1.5.1.2审议核定公司各部门安全考评结果; 1.5.1.3审议、裁决安全考评申诉及其他安全考评与管理中有争议的问题。 1.5.2综合管理部 1.5. 2.1制订公司安全奖金管理制度和相关管理办法,经评审报批后下发执行; 1.5. 2.2根据安全奖金管理制度和相关管理办法,依据安全考评评审结果,计算各部门安全奖金总额; 1.5. 2.3对公司各部门制定的安全奖考评办法进行审批、备案,并根据审批后的考评办法对其二次分配结果进行合规性审查; 1.5. 2.4汇总、上报安全考评申诉及其他安全考评中的争议问题,经考评委员会裁决后执行。 1.5.3安全监察部 负责对公司职能部门、所属单位的人身事故和安全综合管理考评。 1.5.4生产技术部 负责各单位文明生产、工艺管理及生产事故考评。 1.5.5机电动力部 负责各单位设备事故和设备管理考评。 1.5.6通风管理部 负责各单位“一通三防”管理考评。 1.5.7各职能部门负责本部门员工的安全奖金考评。 2安全奖金的考评 2.1安全奖定义

兼职安全员考核细则

兼职安全员考核细则 部门:岗位(工序):姓名:考核月份: 考核内容考核标准扣分原因权重%部门考核安环部考核例行工作安全检查每周进行一次重点安全检查并做好记录,每少一次扣2分,有一次无记录的扣1分10隐患管理每周发现的大小隐患不得少于1条10隐患整改实行三定原则,安全隐患整改100%(含监护措施)5会议管理1.每月所辖范围召开一次安全例会,未开扣5分2.每月班组召开一次安全例会,未开扣5分5台帐管理建立安全会议、安全检查、安全隐患整改、安全培训4大台帐,缺一项扣2分,记录不规范发现一处扣0.5分10消防安全遵守用电、用火安全管理制度,杜绝长流水,长明灯;消防器材定人、定点、定时管理,并建立消防器材管理台帐5班组活动每月每个班组安全活动不少于2次,少组织一次扣2分,无记录(或不到位)扣1分5档案管理对档案进行管理,保证完整有效,无资料遗失,发现一次扣2分,记录不完全扣1分5作业监督按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施,现场纠正偏差不到位扣3分,未及时纠正偏差的扣7分10特种作业管理持证上岗,对特种作业现场进行监控(含叉车作业)有一人违章扣5分,现场措施不到位扣3分5重点工作完成情况重大隐患整改重点隐患整改项目专项安全活动开展各种安全活动作业指导书执行情况杜绝三违,发现一次违章扣5分现场监护对作业现场的安全监护(如工种对接、抢修、置换、动火、维修等)重点监控对重点关键部位的安全监控工作(如存在隐患的监控,施工、抢救重点监控等)其它按兼职安全员申报的月度计划进行考核下月重点工作计划加分项目取得安全管理专家认可,并得到推广的加10分,合理化安全建议被公司采纳的每条加5分,完成重点安全工作,消除重大安全隐患的加2分安全事故发生轻伤事故。扣10分,一般事故扣30分,较大以上事故直接取消当月津贴专职安全员对兼职安全员评价得分安全环保部对安全员评价得分说明:1.例行工作为每位安全员每月必须完成的工作,占权重的70% 2.重点工作作为每位安全员根据实际情况每月的月度重点工作,由本人填写计划和考核标准,由单位审核确认,占权重的30# 3.考核得分90分以上为优,89-75为良,74-90为合格,低于60分为不合格,

月考核管理实施办法

月度考核管理实施办法 月度考核管理办法经试行一年后,结合公司实际情况作了修订,具体如下。 一、考核项目 除加班工资外的所有工资、奖金项目。 二、参与考核的内容 1、考核范围:各部门及部门内员工; 2、部门考核:根据公司管理特点和实际情况,分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。 “重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作,指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项; “日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准,如果部门职责内容过杂,仅选取重要项目进行考评; 3、员工考核:各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法,员工个人月度考核分值最高为100分;特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。 4、在部门考核中,新增了通用加减分内容。月度考核加分量不超过考核分数的5%,减分下不保底。

三、考核计算方法 考核分值按百分制(100分对应系数为1),部门分是以部门月度考核得分为准,部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下: 1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数,本年度每月必保产(销)量为300吨,对应奖金基数为人/月均800元,月度产(销)量每增加10吨,人/月均奖金基数增加20元/月,不足10吨,不增加月度奖金基数; 2、设立部门奖金系数:制造工程部1.2、市场企划部1.15,其余部门为1.1; 3、部门月度考核得分(A)、个人月度考核得分(B)、个人岗位系数(C)、部门系数(D)和月度奖金基数(X)的乘积,即为个人月度奖金额,个人月度奖金=A/100×B/100×C×D ×X; 4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。 四、通用直加直减考核项目 1、部门未能完成月度上报核准的重点工作,每发生一项减2分,情况严重损害公司形象,造成损失的视情况加重处罚。 2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分,未能按时保质完成领导交办工

月度安全考核评估办法

月度安全考核评估办法 一、总则 第一条为进一步加强安全生产监督管理,落实安全生产责任制和各项安全管理制度,增强安全管理的时效性,预防和控制安全生产事故的发生,结合绩效管理实施细则,特制定本办法(以下简称《办法》)。 第二条本《办法》适用于公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称“各单位”)。合营、联营企业及其他参股企业可参照执行。 二、考核办法 第三条安全考核按月进行,分事故(指列入职工工资总额调控和年薪制考核的事故,下同)考核和安全管理考核两部分,非列名事故(指不列入职工工资总额调控和年薪制考核的事故,下同)列入安全管理考核。 第四条事故的考核按公司职工工资总额调控和年薪制考核办法中的安全考核扣减标准执行,发生事故的,当月先扣减总扣减额的20%,其余部分年终结算。 第五条安全管理考核包括安全、设备设施、消防、港内道路交通管理、非列名事故考核等方面,考核工作由公司安全生产委员会办公室(安全卫环部)负责,工程技术部参加(考核细则见附件),考核结果作为绩效管理扣分依据。 第六条安全管理实行安全评估制度,考核总分为100分,

根据得分情况分为四个等级: (一)90分以上列为绿色区,该区域安全处于有效可控状态; (二)75~89分列为黄色预警区,该区域为基本安全区,安全尚在可控状态; (三)60~74分列为橙色预警区,该区域为安全系数较低区,容易引发事故,安全处于基本失控状态; (四)60分以下列为红色警告区,该区域为不安全区,安全处于完全失控状态。 第七条按照得分的区域,公司对各考核对象采取相应的绩效扣减分措施。 (一)月度得分在黄色预警区域的,公司对该单位存在的问题进行提醒预警并督促完善。 (二)月度得分在橙色预警区的,公司加强对该公司检查的频度,发整改通知单责成其对存在的问题限期整改,并在公司范围内通报批评,并酌情扣减绩效指标分。 (三)月度得分在红色警告区的,由分管副总经理对该单位领导班子进行谈话警勉,公司对该公司进行考核:扣减年薪制领导上半年收入的0.1~0.5%,扣减该单位上半年工资总额:(75-实际得分)×10元×当月在册职工总人数,并扣减绩效指标分。 第八条当月未结案(指事故性质、等级、责任尚未作出结论)的事故,待结案后再进行考核,对弄虚作假或隐瞒事故的,

月度考核管理办法

月度工作绩效考核管理办法 一、目的 为强化管理,客观公正的评价和考核各单位的工作业绩,敦促各单位规范管理,理顺工作流程,全面落实公司的发展战略和工作目标,建立有效的激励和约束机制,根据公司实际情况,特制定本办法。 二、原则 (一)以工作任务为中心,注重结果,兼顾过程。 (二)以工作计划和工作目标为导向。 (三)考核抓关键,对关键事件和关键指标进行考核。 (四)有效激励和严格奖惩相结合。 三、组织管理 公司成立绩效考核领导小组: 组长:总经理 副组长:副总经理 组员:各单位负责人 绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。 四、考核流程 (一)制定工作计划 1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报

工作。 2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领导交办的各项紧急事项,明确工作任务、责任人和完成时间,工作计划必须具体量化,严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。 3、在编制本月工作计划时,必须对上月工作计划完成情况进行总结,未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间;对正在进行中的项目说明工作进展的程度。(工作计划及总结的编制格式见附表)。 4、各单位将本月工作总结及次月工作计划报分管领导审批后,于每月25日前报送计划经营部。 5、计划经营部负责对各部门工作计划进行规范调整、汇总,并结合公司的经营发展需要,编制公司次月工作计划。并于每月28日前将公司月度工作计划和各部门月度计划报送绩效考核领导小组审批,经公司绩效考核会议研究讨论后于次月5日之前由绩效考核办公室下发至各单位负责落实。 (二)工作计划跟进及实施 1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性,工作计划下达后,各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。 2、各部门负责人要定期、不定期开展自查活动,积极主动跟进各项工作实施情况,并有责任督促、协调各项重点

安全生产考核及事故责任追究管理办法

. .. ... 文件编号: 版本号:1709 修订号:0 安全生产考核及事故责任追究 管理办法

... 安全生产考核及事故责任追究管理办法 1.0目的 为认真落实安全生产责任考核,实行安全生产责任追究,减少“三违”行为,有效防止生产安全事故的发生,根据《中华人民国安全生产法》等法律法规及《安全生产管理制度汇编》、《安全生产管理规定》等有关规定,特制定本办法。 2.0适用围 本办法适用于公司。 3.0释义 3.1“三违”:“三违”是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。 3.2生产安全事故:生产安全事故是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关 的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损 失的,导致生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意 外事件。 4.0考核围和式 4.1考核围包括日常安健环工作、中(基)层领导和班组长安全生产履职、重点船舶装卸 作业、高风险作业、年度指标、隐患排查及相关安全生产工作等情况。 4.2考核采用专项检查、抽查、日常检查相结合的式,检查结果作为月度或年度考核依据。 4.3考核结果采用评分制,月度考核满分为100分,年度考核满分为1200分,得分结果 应用于月度和年度绩效考核。月度最终考核分由月度安健环检查考核分、安健环工作 考核分和月度安健环指标及事故控制情况考核分组成。年度安健环考核分为各月度考 核得分总和。考核责任追究标准见附件3。 4.4月度安健环检查考核标准见《港口企业安健环管理评价标准》,安健环工作考核标准 见附件1。 4.5安健环管理指标控制采用评分制和责任追究制相结合的考核式。一般以下生产安全事 故的,考核标准见附件1、附件2;一般及以上生产安全事故的,考核标准见附件4。 对年度安健环指标超标的单位,一般及以上生产安全事故每发生一起,年度安健环考 核分扣100分;一般及以下生产安全类型事故每超标一起的,年度安健环考核分扣 10分;一般及以下生产安全事故总指标每超标一起的,年度安健环考核分扣30分; 三违控制指标,每超标一人次,年度安健环考核分扣5分。 4.6安全技术部负责具体的检查和统计工作。 5.0事故(一般以下)责任追究 5.1公司一般以下安全生产责任事故追究对象为:公司各单位主要负责人、分管负责人、 相关管理责任人及事故责任人。 5.2相关管理责任人指对事故发生负有管理责任的人员,包括设备保障部中队长、机械操 作部中队长、库场理货部值班主任、集装箱业务部值班主任、商务调度部装卸指导 员、安全技术部安全巡查员等。 5.3年度发生两起以上(含两起)五级轻微事故和年度发生一起六级轻微事故的,对相关 管理责任人给予停职处理,停职期限不超过两个月。 5.4发生三级轻微以上一般以下事故以及易引发人身伤亡或重大财产损失的未遂事故的 责任人一律给予十五日的停工处理。责任人在停工期间必须接受安全相应的安全教 育培训,培训由所在部门和安全技术部共同组织开展;培训容包括公司安健环管理 制度、岗位安全操作规程、作业指导书(JSA&WSWP)、消防安全知识、应急处置

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