建筑工程施工项目管理研究

摘要：本文就建筑工程施工项目管理从重视组织管理、加强准备工作、质量管理、进度管理、成本管理及安全生产管理等几个方面进行了分析探讨，具有较强的系统性和指导性，供借鉴参考。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；进度管理

建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。

1 重视组织管理

建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。

1． 1 选好施工项目经理

建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者和责任者，是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

1． 2 加强施工项目经理责任制度

施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点。

2 加强施工项目准备工作管理