阿里巴巴集团的并购案例研究

阿里巴巴集团的并购案例研究
阿里巴巴集团的并购案例研究

阿里巴巴集团的并购案例研究

并购双方的基本情况简介

2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司,而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业,而引起了各界的广泛关注,这次并购最终于2015年11月6日正式完成,代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。

首先,阿里巴巴网络技术有限公司(简称阿里巴巴集团)由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州,旨在利用互联网在商品零售商的独特优势,创造相对公平的竞争环境,帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击,简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平,开放的互联网营销平台,当然,以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的,2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

其次,优酷土豆作为此次并购的另一方,也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。值得注意的是,优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的,2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并,而整合了当前我国视频播放软件最尖

端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断,如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿,意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺和资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出和发行三大环节,成为真正意义的互联网媒体平台。

并购的交易支付方式与股权变动情况

本次并购阿里巴巴集团,每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权,阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元,本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。值得注意的是,这宗数额巨大的并购交易的全部金额都通过现金支付的方式完成。

当然,阿里巴巴集团与优酷土豆集团收购过程中的股权变更情况则较为复杂,首先,2014年4月28日,阿里巴巴集团成功受让优酷土豆股份有限公司16.50%股权,作价10.88亿美元。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS),阿里巴巴持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%,这也是为什么对于阿里巴巴收购行为的交易金额的分析要分为两个部分。之后,阿里巴巴集团于2015年10月16日宣布收购优酷土豆股份有限公司,并于同年的11月6日正式完成收购,在这一收购过程中,阿里巴巴集团和优酷土豆集团完成了剩余股权的全部交换,阿里巴巴集团也完成了对于优酷土豆集团股权的

全面收购。

并购的动因分析

关于企业并购的动因分析,国外的学术界有着较为深厚的理论研究基础,然而,由于我国的社会主义市场经济发展历程较短,因此,国外的理论往往不能对我国的企业并购案例进行较为贴切的动因分析,故无法采用,本文的涉及到阿里巴巴集团与优酷土豆集团的并购案例的动因分析均采用了我国学者的相关研究理论。

首先,针对我国企业的并购案例的动因分析主要侧重于企业并购的一般动因和具体的财务动因。

企业并购的一般动因

1.可以发挥协同效应

企业并购的动因中针对发挥企业协同效应的研究是基于企业并购所产生的有利于企业发展的对市场的协同控制能力而言的。企业并购过程中往往会发生企业的生产能力以及分配领域的交接。

对于阿里巴巴集团来说,收购优酷土豆集团可以增加阿里巴巴集团对于视频播放软件这一领域的控制力。

2. 可以获得规模效益

我国企业并购过程中的规模效益取向主要是指,企业可以通过并购行为对生产资本进行补充和调整,在保持公司原有生产体系不变的情况下,在各子公司实行更加专业化的生产,这也与我国当前互联网产业发展的集约化趋势相切合的,也是吸引阿里巴巴集团进行收购行为的重要原因。

企业并购的具体财务动因

1. 提升企业的收益稳定性

企业的收购行为从根本上来说是一种市场资本交换与流动的过程,而企业在具体的发展过程中不可避免的会因各种因素的影响而出现一定的收益波动,收益波动对于一些上市企业的生产经营具有十分重要的影响。企业可以通过并购行为,将资本进行分散,减少因资本过度集中而导致的企业收益波动较大的情况。

2. 提升在资本市场上的形象

企业的市场形象对于企业的未来发展动力以及企业的市场地位具有十分重要的影响,特别是对于阿里巴巴集团这样一个在国际互联网企业具有相当重要影响力的上市企业。阿里巴巴集团对于优酷土豆的并购行为,完成了对于国内互联网视频播放软件领域的进军,可以在一定时间内提升企业的形象,为企业提供更加宽松的融资空间。

并购目标企业的交易价格与合理估值计算

2014年10月16日,阿里巴巴集团与优酷土豆股份有限公司签署协议,在该协议中,阿里巴巴集团表明将以每股美国存托股票26.60美元的价格对优酷土豆股份有限公司进行收购,算上之前阿里巴巴对优酷土豆12.2亿美元的股份投资,该并购最终以56亿美元的现金收购告终,而这次并购也被网民媒体们称作为中国互联网“第一并购”。在阿里巴巴集团对优酷土豆的股份进行收购的当天,纽约证券交易所上市的优酷土豆单只股票价格一度从前一天20.43美元的收盘价格大

幅溢价到每股26.6美元,这种高达30%的溢价也使得原本股票市值总和为38亿美元的优酷土豆公司市值高涨到42亿美元。

为何阿里巴巴会以如此高的价格对优酷土豆集团进行所有股份的收购?这其中必定与阿里巴巴对优酷土豆的合理估值有关。沃伦.巴菲特曾对股票的合理估值进行了部分回答,其认为在对股票进行合理估值时,不应仅仅局限于上市公司的净利润增长率,更应该关注的是该上市公司的净资产收益率(ROE)。何为净资产收益率?净资产收益率又被称作为股东权益报酬率,是对股东权益的收益水平的反映,换句话来说,净资产收益率就是指股东每投资一元钱最终能赚得的多少净利润。显然,阿里巴巴集团看重的便是网页端浏览时长份额高达42.4%的优酷土豆集团的净资产收益率。

并购是否可以给并购双方带来协同效应

作为电子商务巨头的阿里巴巴集团,其收购优酷土豆的另一大原因便是上文所说的协同效应。而对于该并购案例来说,其最主要的便是带来的外部协同。外部协同,顾名思义,就是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源,从而得到比集群企业单独运作更高的盈利能力。

对于阿里集团来说,收购优酷土豆集团所获得的协同效益主要分为一下几个方面。(1)获得更多的流量入口。阿里巴巴曾于2013年以5.68亿美金购买新浪微博18%的股份,而被网民戏称为“阿里浪”的投资并购背后,正是阿里巴巴为获得更多的流量入口的尝试。同样的,阿里巴巴此次对优酷土豆集团的收购原因之一也是为了获得更多

的流量入口。随着我国移动互联网的不断发展,视频网站及客户端已成为了网民接触互联网的重要途径,这种现象必定会为移动互联网带来稳定的流量。因此,对与阿里巴巴来说,收购以互联网视频娱乐为主要业务的优酷土豆势必会为其提供稳定的流量入口,这将极大的保障了阿里巴巴流量的充足性。(2)增加分发渠道及利润来源。随着我国网民文化需求的提高,互联网视频已经成为了其日常生活中必不可缺的部分,同样的对于阿里巴巴来说,收购优酷土豆也将会是其步入互联网的重要一步。另一方面,随着互联网视频业务的兴起,越来越多的公司都想通过互联网视频这一业务来分一杯羹,这对于已经成为全球最大的零售交易平台的阿里巴巴集团来说也是一个巨大的吸引。

对于优酷土豆来说,阿里巴巴的收购也会对其产生相当程度的影响。虽然阿里巴巴对优酷土豆进行了所有股份的收购,但由于优酷土豆仍作为一个独立的互联网视频公司,因此对优酷土豆来说,收购后所产生的协同效应仍然不可小觑。首先可以更好的稳固优酷土豆的互联网视频市场。在阿里巴巴收购优酷土豆之前,优酷视频与土豆视频都面临着互联网视频市场竞争的压力。对于土豆视频而言,如果其仍然坚持以往的长期竞争战略,将很有可能被爱奇艺、腾讯视频等驱逐市场;对于优酷而言,单纯的依靠传统竞争模式来抢占互联网视频市场将很难在短时间内取得成效,再加上之前优酷持续的亏损及巨大的投入也会导致优酷视频资金链出现问题。而随着阿里巴巴对优酷土豆的收购,将会为优酷土豆提供充足的资金链,保证优酷土豆的投入资金,从而可以更好的稳固互联网视频市场。其次,可以为优酷土豆注

入新鲜力量,完善优酷土豆的经营模式。作为全世界最大的交易零售商,阿里巴巴在经营模式上充分注重权利的下放,当这种经营模式运用到优酷土豆时,可以产生极大的效益。

并购后估值的变化,可能存在的并购风险

阿里巴巴对优酷土豆的并购也并不是毫无风险的,虽然在阿里巴巴并购优酷土豆后,优酷土豆的股价一度上涨,但从现在来看,优酷土豆的股价总体上仍是呈下降趋势的。另一方面,作为中国互联网第一大并购案,其也存在着多种风险。首先,阿里巴巴作为一个以零售交易为主要业务的集团,其本身是并没有娱乐基因的,因此对于阿里巴巴来说不管是之前对虾米音乐的全资收购还是对优酷土豆的全资收购,将都会面临一个水土不服的代价;另一方面,由于是全资收购,其必然会在内部管理与整合方面产生系列问题,而这些问题也将会对优酷土豆的团队管理稳定性起到一定不良影响。其次,阿里巴巴的股票将会受到一定的影响。众所周知,视频业务是一项对资金要求极高的业务,虽然视频业务并不是阿里巴巴的核心业务,但对于阿里巴巴来讲,优酷土豆短期内也很难带来相应的流量入口及利润效益。而由于全资收购所导致的内部管理问题,也需要阿里巴巴和优酷土豆进行较长一段时间的磨合与分配,这也会给爱奇艺、腾讯视频等视频平台间接提供更为稳定的市场进行发展。因此,对于阿里巴巴来说,在完成对优酷土豆收购的短时间内,其股价会产生相当程度的波动甚至是下降。

阿里巴巴并购雅虎的动因

阿里巴巴并购雅虎的动因: 一是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。 收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网,搜索是第2名,这时,挤进四大门户的行列也非难事;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群,若要发展广告业务,其竞争力已与很多门户网站不相上下;另外,有了流量基础,定位可以不再局限于电子商务。 二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心技术的另类寡头之路。 目前,美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独领风骚,而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后,中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团:阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说,中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看,八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现,在多个领域展开全方位对决,与美国的竞争方式有极大的不同。然而,寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合,比如盛大与新浪。 三阿里巴巴和淘宝网均有巨大融资需求 从1999年以高盛为首的风险投资机构提供500万美元开始,2000年阿里巴巴从软银及其他公司再次筹集2500万美元,其中软银占2000万美元,阿里巴巴建立淘宝网后,2004年阿里巴巴再次从软银及其他公司募集8200万美元,其中软银占6000万美元,而且软银此次投资以收购淘宝网股份为主,应该已绝对控股淘宝网。若高盛等风险投资机构以四倍溢价退出,可以计算出从1999年到2005年近7年的时间内,阿里巴巴和淘宝网实际募集资金为8700万美元,按平均每年烧钱1500万美元计算,阿里巴巴和淘宝网已经再次面临资金压力,急需进行第四次融资。因此,雅巴案发生的关键动因之一是阿里巴巴和淘宝网为求生存和发展有巨大的融资需求。 四软银投资套现的压力是促成雅巴案的重要动力 软银2003年度和2004年度均存在巨额亏损,为了保证2005年度赢利,并获取资金投资电信业,软银有套现的压力,通过雅巴案,在第一阶段完成后,软银投资套现3.6亿美元,加上软银将雅虎法国、雅虎德国、雅虎英国及雅虎韩国的股权转让给雅虎公司,软银公司再次套现近5亿美元,即在2005年财政年度,软银从雅虎公司获得8亿多美元的投资回报,保证实现软银2005年彻底扭亏为盈目标,因此,软银投资套现是促成雅巴案实现的因素之二。

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析报告

案例分析报告 ——以阿里巴巴并购雅虎中国为例 学号: 2016/4/16

目录 案件回放 (1) 并购双方简介及并购背景 (2) 2-1 阿里巴巴 (2) 2-2 雅虎 (3) 并购类型分析 (3) 并购动因分析 (4) 并购效应 (6) 并购启示 (7) 6-1 合理的并购规划 (7) 6-2 敏锐洞察并购目标 (8) 6-3 强化风险意识 (8)

案件回放 2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎在召开新闻发布会,宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括:雅虎的门户、一搜、IM产品,3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示,雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股,另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议,雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份,并把这部分股份转让给阿里巴巴,从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。 阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后,董事会成员将发生变更,变更后包括四个董事会席位,阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位,具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人致远及软银董事长正义。 整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和管理,阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总经理职位,管理雅虎中国的全部业务,他同时强调,在阿里巴巴收购之后,雅虎中国并

中国海外收购案例5篇

中国海外收购案例5篇 篇一:近年来中国企业海外并购失败案例一览 近年来中国企业海外并购失败案例一览 字体大小:大中小 2011-04-29 16:17:04 来源:一大把网站 2005年,中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司,在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下,最后撤回收购。 2007年,华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司,但因美方担忧国家安全而流产。 2009年,中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年,腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。 2010年,中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元,竞购加纳Jubilee油田%股权交易失败。 2010年,中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。 2010年,华为竞购摩托罗拉业务失败,被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年2月25日,通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购,此项收购交易失败,通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示,因为四川腾中无法在拟议的交易时间里,获得中国监管部门许可,因此这项交易无法完成。 2011年1月,光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂,是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。 2011年3月21日,光明食品证实,全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通

用磨坊公司签订了排他协议,其竞购优诺公司的项目以失败告终。 2011年2月11日,华为美国并购受阻,美国国会小组以安全考虑为由,要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议,表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”,并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后,华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议,撤销对美国三叶公司技术资产的收购,这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。(综合媒体报道) 编辑:张一帆 本文欢迎转载,转载请 注明来源:“一大把”网站 年来中国企业海外并购成功案例一览 字体大小:大中小 成功案例一览: 吉利成功收购沃尔沃 吉利以18亿美元的“彩礼”成功迎娶了沃尔沃公司,为这场中国最大的海外收购案画上了完美的句号。 中国企业收购安迪苏 2006年1月17日,中国化工集团公司全资子公司中国蓝星(集团)总公司(以下简称中国蓝星)以4亿欧元完成对法国安迪苏集团的收购,填补了中国蛋氨酸生产的空白。图为坐落于法国普罗旺斯的安迪苏集团厂房。 中航并购奥地利FACC公司 从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉,归于中航工业西飞旗下之后,FACC公司财务状况迅速好转,业务持续稳定增长,不仅实现扭亏,

近年来中国企业海外并购失败案例一览

近年来中国企业海外并购失败案例一览 字体大小:大中小2011-04-29 16:17:04 来源:一大把网站 2005年,中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司,在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下,最后撤回收购。 2007年,华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司,但因美方担忧国家安全而流产。 2009年,中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年,腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。 2010年,中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元,竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。 2010年,中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。 2010年,华为竞购摩托罗拉业务失败,被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年2月25日,通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购,此项收购交易失败,通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示,因为四川腾中无法在拟议的交易时间里,获得中国监管部门许可,因此这项交易无法完成。 2011年1月,光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂,是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。 2011年3月21日,光明食品证实,全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议,其竞购优诺公司的项目以失败告终。 2011年2月11日,华为美国并购受阻,美国国会小组以安全考虑为由,要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议,表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”,并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后,华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议,撤销对美国三叶公司技术资产的收购,这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。(综合媒体报道) 编辑:张一帆 本文欢迎转载,转载请注明来源:“一大把”网站

企业并购案例分析

企业并购案列分析 -----阿里巴巴并购雅虎中国 一、引言 2005年8月11日,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务,包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务,以及3721网络实名服务等。根据协议,雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权,同时向阿里巴巴支付10亿美元,雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。 二、并购双方简介 (一)阿里巴巴简介 阿里巴巴()是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。2003年5月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网(), 2004年7月,又追加投资亿人民币。截至 2005 年7月10日,淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。2003 年10月,阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝(),目前,支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。 (二)雅虎简介 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,雅虎都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务,以帮助客户提高生产力及网络使用率,其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网;影音播放、商店网站存储和管理;以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。 三、并购背景及其动因 (一)并购背景 1.雅虎: 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期,在本地化的道路上步履艰难,因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发,把自己处理不了的中国业务盘出去,正好有利于集中精力在其他市场竞争。 2.阿里巴巴: 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大,在业务上与雅虎无大冲突,同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处,因此进行内部处理也就显得合情合理了。 3.国际背景: 百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,在合并案中,雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入,并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。 (二)并购动因 一般而言,企业并购的动因主要有三方面,一是为了获得更高的投资回报,二是实现企业特定的发展战略,三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言,我们认为,其收购雅虎中国的动因有两方面。 1.站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。 收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网,搜索是第2名,这时,挤进四大门户的行列也非难事;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群,若要发展广告业务,其竞争力已与很多门户网站不相上下;另外,有了流量基础,定位可以不再局限于电子商务。

中国企业跨国并购案例总结

思考题:中国企业的跨国并购 1、跨国并购的基本含义是一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份买下来。跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业。“一国企业”是并购企业,“另一国企业”是被并购企业,也叫目标企业。并购的“渠道”包括两种,一种是并购企业直接向目标企业投资,另一种方式是通过目标国所在地的子公司进行并购。并购的“支付手段”包括现金支付,从金融机构贷款,以股换股和发行债券等方式。 2、中国企业跨国并购的轨迹与特点 中国企业的跨国并购分为三个阶段: 1)早期阶段:20世纪80年代至1996年 2)发展阶段:1997年至2007年 3)活跃阶段:2008年至今 2、早期阶段 1)自1978年十一届三中全会以来,改革开放成为了我国经济发展的一项国策,对外开放就要求我们既要引进来,又要走出去。随着我国企业与国外企业之间的交往日渐紧密,出于国家战略和企业发展的需要,企业之间的跨国合并也在慢慢的开始发生。 1984年,中银集团和华润集团联手收购了香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司。 1992年首钢收购了美国加州钢厂和秘鲁铁矿等海外企业。 1996年4月,中国国际航空公司以2.46亿美元并购了香港龙航公司38.5%的股份,成为该公司第一大股东。 2)特征:这一时期我国企业并购数量少,规模小。 并购目标地区主要集中在美国、加拿大、印度、香港等地区。 所涉及的行业主要是航空、矿产资源等带有垄断色彩的行业。 进行海外并购的主要是国有大型企业。 3、发展阶段 1)自1997年开始,我国企业的海外并购迎来了一次热潮。当时中国企业海外并购主要区位是邻国,目标集中在石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业。 2001年我国加入WTO,第二次海外并购热潮兴起,在这一时期出现了一系列有重大影响的海外并购事件。例如: 2001年6月,海尔集团出资2亿港元,收购意大利迈尼盖蒂公司一家冰箱厂。

跨国并购案例分析报告

民营企业跨国并购案例分析 案例一 并购方:龙盛 被并购方:德国德司达公司 并购年份:2010年 双方企业介绍: 龙盛 公司简介 龙盛成立于1970年,目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。 经过几十年的发展,龙盛现在已是国染料行业的龙头企业。龙盛创始于1970年,前身是浬海公社微生物农药厂。1979年,由农药厂转型开始生产纺织助剂。1993年,又由助剂生产转向染料和染料中间体的生产,企业由此进入了快速发展时期。1997年,龙盛组建了正式的股份制公司。1998年,龙盛分散染料的产销量已经做到了世界第一,并逐渐开始构筑集活性、酸性等多种染料品种和染料中间体为一体的大染料格局。2003年8月1日,龙盛在证券交易所上市,成为国染料领域第一家上市公司。如今,龙盛已成为横跨化工、钢铁、房产、金融股权投资四大产业,总资产超过150亿元、年销售额超过100亿元、所属控股子公司50多家的综合性企业集团。 2010年,龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司,开始掌控染料行业的话语权。在全球的主要染料市场,龙盛拥有超过30个销售实体,服务于7,000家客户,约占全球近21%的市场份额,在所有的关键市场都有着销售和技术的支持,在50个国家设有代理机构,拥有在12个国家的18家工厂,龙盛世界客户群包括知名国际品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。 现在的情况补上 德国德司达 德国德司达公司是全球最大的染料供应商,约占全球近21%的市场份额,可以提供全方位的染色解决方案、高性能化学品和定制生产特殊染料、颜料,它在全球12个国家拥有18家工厂,服务于7000家客户,2008年销售收入约8亿欧元。德司达是由3家昔日染料制造

案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国

. ;. 案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国 要求:对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论与分析。 1、并购交易方式 企业选择并购形式主要取决于并购动因;同时,应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言,从行业隶属关系看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,所以,属于一种纵向并购;同时,双方系经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。 在支付方式上,阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面,阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元,其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票;另一方面,雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权,又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。 实质上,是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 2、并购整合 并购结果:并购雅虎中国后,阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身,包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能,但马云再三强调,阿里巴巴过去做的是电子商务,现在做的是电子商务,将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础,如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资;并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更:阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 3、并购与公司控制权 其实,阿里巴巴并购案并非无忧。 阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。 并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

阿里巴巴并购雅虎的案例分析

阿里巴巴并购雅虎的案 例分析 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

里巴巴。 实质上,是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换 来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 四、并购结果及绩效 并购结果:并购雅虎中国后,阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身,包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能,但马云再三强调,阿里巴巴过去做的是电子商务,现在做的是电子商务,将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础,如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资;并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更:阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 绩效:阿里巴巴并购雅虎中国属于互补兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟,并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索,利润并不大。单纯通过并购雅虎中国,可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作,门户和搜索提供访问量,而电子商务可以提供内容。取彼此之长,共同发展。所以从这个方面来看,我觉得阿里巴巴收购雅虎的这个事件应该是成功。在此次的收购活动中,与传统收购又所不同,一般利益被侵犯的被收购方在这次中也借由公司股份的售出从而套现大量现金更加的实现资金的流动致使雅虎在被收购过程中也得到的股价的大幅上升。并在此同时也控股了阿里巴巴40%的股权,只花了仅仅10几亿美元赚的100亿港元。如此之高的收益不得不赞许下雅虎高管层的高瞻远瞩。收购方的阿里巴巴也借由控股雅虎中国使其在互联网行业的地位达到大幅提高。到达了双赢的结果。 五、并购后整合 其实,阿里巴巴并购案并非无忧。 1、阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。 2、并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。 六、案例分析与启示 首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术,而在国内现有市场上,雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎,雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位,两者在市场定位和策略成功方面一拍即合,促成了这次收购。 其次,在选择并购形式时,要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整

2016海外并购案例

2016海外并购案例 【篇一:2016海外并购案例】 新浪财经讯 2017年1月6日,由中国并购公会、全球并购研究中心 联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆 下午茶活动上正式发布。中国并购公会会长尉立东、中国并购公会 副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。此次发布结果与历届评选结果一样,将正式长期铭刻在上海的并购 博物馆内。 中国并购公会会长尉立东发布“2016中国十大并购人物”中国并购公 会副会长张士学发布“2016中国十大并购事件”“中国十大并购”评选 活动自2000年起已连续成功举办了十六年,评选将中国并购领域的 年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中, 评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界 所关注。经过多年的积累和沉淀,“中国十大并购”评选的权威性得 到业界广泛尊重,对中国并购市场逐渐走向规范、成熟,对中国企 业的全球化进程起到了积极的推动作用。李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大 并购人物。 本届评选自2016年12月初正式启动,秉持往届公平、公信、公正 的原则,经过社会征集、组委会投票评选等程序,根据开创性、责 任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会 责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标,从专业角度进 行权威评判,最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十 大并购事件”。 2016中国十大并购人物(按姓氏笔画排序) 1.马云阿里巴巴集团创始人 百胜餐饮集团宣布,与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议,二者共同向百胜中国投资,该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国 的分拆同步进行。之后,百胜中国将从2016年11月1日开始以独 立公司身份在纽约证券交易所上市交易,代码为“yumc”,马云旗下 生态圈的又一重笔。回观阿里的整个版图,阿里并购之路涉及面甚广,同时也是任重道远。 2.方洪波董事长

中国企业海外并购案例分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/344999061.html, 中国企业海外并购案例分析 作者:王中超 来源:《商情》2016年第28期 【摘要】随着全球范围内的第六次并购浪潮袭来,中国企业也越来越多参与到海外并购的活动中。本文以吉利公司为主线,运用财务指标法进行分析,对并购前后吉利公司财务绩效进行研究,并从企业自身方面和政府方面针对中国企业海外并购提供参考建议。 【关键词】吉利控股沃尔沃汽车公司并购 21世纪以来,中国汽车市场发展非常迅速,是全球汽车行业最大的新兴市场,即使2009年受世界金融危机影响,但中国汽车市场需求仍然庞大,同时国内的自主品牌产品逐步走向成熟,不断学习国外的先进管理理念及核心技术。吉利收购沃尔沃正是抓住了这一机会,美国三大汽车制造企业:通用、福特和克莱斯勒也是连年财政赤字,全球爆发的金融危机使得并购价格大幅下降,吉利并购沃尔沃正是抓住这一时机,获得宝贵的管理经验、先进的生产技术和原沃尔沃的专业人员和其他资源,同时提高国际市场占有率和品牌影响力。 一、吉利收购沃尔沃案例简介 浙江吉利控股集团有限公司(以下简称吉利)成立于1986年,是一家民营汽车企业,中国汽车行业十强之一,具有灵活的运行机制和自主品牌创新,充分发挥本土企业的成本优势,被称为“中国汽车行业50年来发展速度最快、最好的”的企业。 沃尔沃是北欧最大的汽车生产企业,其品牌轿车以安全性著称,尤其在汽车安全产品的研制方面。1999年,沃尔沃集团出售其汽车业务给美国福特汽车公司。2010年中国吉利收购沃尔沃的轿车业务,具体交易概况如表1所示: 二、案例分析 并购前,沃尔沃母公司福特公司营业收入逐年下降,尤其在2008年受美国金融危机影响营业收入跌入谷底的1463亿美。仅并购发生前三年福特总亏损额就高达300亿美元。其连年亏损,成为福特的巨大包袱,福特早在几年前就欲将旗下沃尔沃出售来获得流动资金缓解自身的债务危机。而在大洋彼岸的中国,中国的豪华车市场需求以超过40%的增长快速发展,全球轿车生产企业逐渐将战略重点转移到中国,沃尔沃汽车的销量增长更是于2009年在中国突破了80%的增长速度,中国地区是世界上最活跃的汽车市场。基于以上原因,对于福特和沃尔沃来说,想尽快摆脱金融危机的影响,选择一个中国买家无疑是个明智且理性的决定。 2010年8月吉利并购沃尔沃交易正式完成,吉利花费25.5亿美元取得了沃尔沃汽车100%的控股权,其中交易的并购资金为18亿美元,另外7.5亿美元为接管沃尔沃后的营运资金。

阿里巴巴集团的并购案例研究

阿里巴巴集团的并购案例研究 并购双方的基本情况简介 2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司,而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业,而引起了各界的广泛关注,这次并购最终于2015年11月6日正式完成,代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。 首先,阿里巴巴网络技术有限公司(简称阿里巴巴集团)由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州,旨在利用互联网在商品零售商的独特优势,创造相对公平的竞争环境,帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击,简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平,开放的互联网营销平台,当然,以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的,2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 其次,优酷土豆作为此次并购的另一方,也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。值得注意的是,优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的,2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并,而整合了当前我国视频播放软件最尖

端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断,如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿,意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺和资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出和发行三大环节,成为真正意义的互联网媒体平台。 并购的交易支付方式与股权变动情况 本次并购阿里巴巴集团,每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权,阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元,本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。值得注意的是,这宗数额巨大的并购交易的全部金额都通过现金支付的方式完成。 当然,阿里巴巴集团与优酷土豆集团收购过程中的股权变更情况则较为复杂,首先,2014年4月28日,阿里巴巴集团成功受让优酷土豆股份有限公司16.50%股权,作价10.88亿美元。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS),阿里巴巴持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%,这也是为什么对于阿里巴巴收购行为的交易金额的分析要分为两个部分。之后,阿里巴巴集团于2015年10月16日宣布收购优酷土豆股份有限公司,并于同年的11月6日正式完成收购,在这一收购过程中,阿里巴巴集团和优酷土豆集团完成了剩余股权的全部交换,阿里巴巴集团也完成了对于优酷土豆集团股权的

阿里巴巴并购雅虎案例分析

从阿里巴巴并购雅虎中国案例,可以得到三方面启示,一是要正确选择目标企业,二是要合理确定并购形式,三是要强化风险意识。 案例回放 阿里巴巴是以企业间(B2B)电子商务为主的企业,主要面向中小企业。经过6年的发展,阿里巴巴成为全球最大的网上贸易市场,是最大的商人社区。阿里巴巴公司最初的目标是通过其网站为我国中小进出口企业提供行业进出口供求信息,为国内外进出口商建立一个信息沟通和交易谈判的准公共网上平台,使得中小企业能够绕过传统外贸进出口代理公司,低成本、直接快捷地与外商沟通进出口事宜。2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎签署合作协议,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,其中包括雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、在线拍卖业务、3721网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱与即时通讯工具“雅虎通”;同时,阿里巴巴还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权及雅虎中国10亿美元的投资。届时,雅虎将拥有阿里巴巴40%的股份和35%的投票权,并购后的雅虎中国将全部交由阿里巴巴经营和管理。 并购动因 一般而言,企业并购的动因主要有三方面。一是为了获得更高的投资回报,二是实现企业特定的发展战略,三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言,我们认为,其收购雅虎中国的动因有两方面。一是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网,搜索是第2名,这时,挤进四大门户的行列也非难事;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群,若要发展广告业务,其竞争力已与很多门户网站不相上下;另外,有了流量基础,定位可以不再局限于电子商务。二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心技术的另类寡头之路。目前,美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独领风骚,而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后,中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团:阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说,中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看,八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现,在多个领域展开全方位对决,与美国的竞争方式有极大的不同。然而,寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合,比如盛大与新浪。曾有业内人士指出,中国互联网行业普遍缺乏核心技术,不容易像Google 那样依靠核心技术取得难以效仿和超越的领先优势,这也是我国互联网行业的竞争要以集团综合性竞争方式展开的主要原因。2005年8月11日,在阿里巴巴宣布收购雅虎中国的新闻发布会上,阿里巴巴创始人、现任CEO马云在说明并购意图时称:“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎,未来的电子商务离不开

中国企业海外并购成功案例大全

中企海外并购成功案例大全 2004 年12 月8日,联想用12.5 亿美元购入I BM 的P C 业务,自此,位于全球PC 市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大 的提升。并购后,IBM 个人电脑业务的全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成本则由于借助了I BM 原有的分销渠道得到大大优化。 点评:联想的经验告诉我们,民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位,但如果敢于抓住时机,取己所需,那么,借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。 2005 年底,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是:经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投资,渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高,发展快。如今的海尔已在全球建立了29 个制造基地,8 个综合研发中心,19 个海外贸易公司,员工总数超过6万人,2008 年海尔集团实现全球营业额1190 亿元。 点评:拥有像海一样宏大目标的海尔,不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才,更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向,不断提升的创新能力和对市场的准确把握,是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。 吉利汽车:并购沃尔沃 吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后,开始了以海外收购为主的品牌战略。2009 年4月,吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚D SI 公司,使其核心竞争力大大增强。

关于阿里巴巴并购雅虎中国的讨论分析

深入分析阿里巴巴并购雅虎中国案例一、并购的原因 通过本案例可以看出,雅虎中国当时已经进入一个很严重的瓶颈期,竞争日益加剧,在本地化的道路上步履艰难,因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发,把自己处理不了的中国业务盘出去,正好有利于集中精神在其他市场竞争。另外,雅虎要想在市场上成功,就要有一个好的伙伴,那么,阿里巴巴的团队很有能力,正是一个很好的伙伴。同时,雅虎看好电子商务,不管是中国、欧洲、美国,电子商务是最有影响的互联网业务。 而阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大,在业务上与雅虎无大冲突,同时雅虎强大的搜索功能于与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处,并且与雅虎合作直接给阿里巴巴带来了10亿美元的投资,可以进一步融资,因此进行内部处理也就显得合情合理了。 当时百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,合并案中,雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入,对于阿里巴巴上市和国际化战略有重要作用。 二、并购交易方式 不同的企业并购方式在交易标的、债务风险承担、法律程序等方面各有不同,适应于不同并购具体情况。选择现实有和效,能够获得最大效益的交易方式,对成功并购具有决定性的意义。企业选择并购形式主要取决于并购动因,同时,应结合企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。并购交易形式多样,如控股式、吸收式、购买式、承担债务式、公司合并等。 就阿里巴巴并购雅虎中国而言,从行业隶属关系看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,所以,属于一种纵向并购;同时,双方经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。实质上,是阿里巴巴以换股形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标――搜索引擎的而核心

跨国并购成功案例

篇一:跨国并购案例分析 跨国并购案例分析 ——联想集团并购ibm pc部门 一、引言 诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨指出,“没有一家大的美国公司不是通过某种程度,某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”自中国加入wto后,随着国内市场的逐步开放,大型跨国公司纷纷进入我国市场,在家电、电梯、日用化学、食品饮料、汽车和it等多个行业开展了激烈的竞争。为了更好的应对来自跨国公司的竞争,我国企业纷纷迈出国门以寻求创造性资产提升自身的竞争力。 本文选择联想集团作为案例研究对象,正是基于这样的背景下,作为一家在中国企业跨国并购的浪潮中处于风潮浪尖的企业,其并购ibm pc部门的案例成为近些年来中国企业跨国并购中的典型案例。 二、联想集团并购案背景介绍 (一)并购双方简介 1.联想集团简介 惠阳及深圳、印度的庞帝其利(pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(monterrey)设有个人电脑制造基地,并于全球采用合同制造及oem。 根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,联想首次上榜,排名第499位,年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜,联想集团再次上榜,排名第370位,年收入295.744亿美元,利润4.73亿美元。 过去的十几年里,联想集团秉承“让用户用的更好”的理念,致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。联想从2003年更换标识,2004年成功签约为国际奥委会全球合作伙伴,到今天与ibm形成战略联盟,正一步一步走向世界顶级企业的行列。 2.ibm公司简介 ibm,即国际商业机器公司(international business machines corporation)的英文缩写。1911年创立于美国,是全球最大的信心技术和业务解决方案公司,目前在全球拥有雇员31万多人,业务遍及160多个国家和地区。 2000年,ibm公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。但联想收购的其个人电脑业务在过去三年半里持续亏损。2004年12月31日,美国证券交易委员会公布的档案显示,到2004年6月30日为止,ibm的个人电脑业务亏损总额已高达9.73亿美元。 (二)联想集团跨国并购ibm pc业务过程 2004年12月8日,

阿里巴巴并购

?并购背景 (一)阿里巴巴基本情况 阿里巴巴网站于1998年推出,在香港成立,并在香港和杭州分别成立了阿里巴巴总部和和中国区总部所在地。2003年7月,阿里巴巴宣布投资淘宝网。2004年7月,阿里巴巴对淘宝网追加投资3.5亿元。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司。从市场情况看,并购前阿里巴巴注册用户720多万户,注册会员900万名,登陆商品达800万件。可以说阿里巴巴在B2B电子商务市场中处于绝对领先地位,在C2C市场中,ebay的份额占53%,淘宝占41%,一拍网占6%,但淘宝网的迅速增长对ebay的挑战越来越大。从营业收益来看,淘宝网和支付宝采取免费经营策略,阿里巴巴的营业收入主要来自阿里巴巴的“中国供应商”和“诚信通”会员费。阿里巴巴基本形成了每天利润100万元的目标,阿里巴巴的2004的人民币收入远远超过了同行业新浪、搜狐和网易的收入。 (二)雅虎基本情况 雅虎是美国著名网络门户搜索网站,服务包括引擎、电邮、新闻等,业务遍及24个国家和地区。1999年雅虎进入中国市场,2005年雅虎推出一网搜、创立“电邮联盟”抢入竞拍排名,搭建了一个搜索网站的框架结构。就市场情况来看,雅虎的占有率为22.27%,排名仅次于百度,领先与goole,在付费市场上,雅虎在中国市场占有率居市场第一。 ?并购动机 ?就阿里巴巴而言 ?缓解资金和控制权的双重压力。ebay宣布对其易趣公司增加的投资对采取免费模式、收入尚不敷出的淘宝网造成了巨大压力;早期投资者、第二大股东有套现的意愿很可能导致阿里巴巴被ebay收购。 ?雅虎公司全球领先的搜索技术平台支持,强大的产品研发保障对阿里巴巴极具吸引力。 搜索技术的应用在未来的电子商务中起到关键性作用,阿里巴巴将运用雅虎全球领先的搜索技术,进一步在B2B、C2C领域巩固和扩大自己的领先优势。 ?就雅虎而言 ?希望通过并入阿里巴巴,激活其尚未来得及全面整合的多条业务线,把电子商务引入雅虎门户业务中,打通消费者和企业级业务的屏障,产生最大协同效应。?想要尽快切入中国C2C市场,并入阿里巴巴后,雅虎中国将直接成为这家本地网络企业资产一部分,突破其在门户网站等业务上的限制政。 ?并购交易方式 ?从并购上市公司的方式看 此次并购属于协议收购。协议收购是投资者在证券交易所集中交易系统之外与被并购公司的股东的交易价格、数量等方面进行协商以巩固被收购公司的控制权。阿里巴巴与雅虎双方签订股票收购和业务转让协议,其中包括“淘宝网股票收购协议”、“二次股票收购协议”、“股东协议” ?从并购支付方式看 此次并购属于股票支付。股票支付是指主并企业以新发行的股票替换目标企业的股票,从而达到并购目的的支付方式。在这次并购交易中,阿里巴巴以40%的股

案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国

案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国 要求:对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论与分析。1、并购交易方式 企业选择并购形式主要取决于并购动因;同时,应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言,从行业隶属关系看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,所以,属于一种纵向并购;同时,双方系经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。 在支付方式上,阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面,阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元,其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票;另一方面,雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权,又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。 实质上,是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 2、并购整合 并购结果:并购雅虎中国后,阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身,包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能,但马云再三强调,阿里巴巴过去做的是电子商务,现在做的是电子商务,将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础,如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资;并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更:阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 3、并购与公司控制权 其实,阿里巴巴并购案并非无忧。 阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

相关文档
最新文档