康采恩生产体系培训材料V3.2

PMC生产计划培训课程

PMC生产计划培训课程 简介：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。... 深圳,上海长期开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象： 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 课程介绍 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/ 研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/ 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课堂目标： 1建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力 课程风格: “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提

生产计划管理相关培训资料

生产计划管理与物料控制 一、培训对象 ?生产厂长、车间主任等相关管理人员 ?生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员 ?采购/托外加工管理相关部门主管 二、培训天数 2天（14小时） 三、培训成果 ?产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率?经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 ?进度落后严重，加班加点，无法赶上 ?多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻 四、培训内容 1．制造工厂经营环境与生产管理需求 ?制造业经营目标指向 ?产销经营的困扰问题所在 ?制造业经营的环境变化与特征 ——多批小量短交期的问题所在 ?从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 ——营销与制造双赢的思考 ?生产计划与资材管理的应有机能与模块内容 2．如何做好主排程生产计划

?不同产销型态下的生产计划方式关键 ?存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧?如何使「大日程生产计划」具有可操作性 ?订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 ?同步化主排程的展开技巧 ?单一生产型态的PERT排程模式 ?如何覆核主排程的可行度与调整 3．如何做好细排程生产计划 ?细排程的功能需求分析 ?甘特图法细排程模式与执行技巧 ?工番法细排程模式与执行技巧 ?「有限产能」排程法的理念与运用方法 ?如何避免排程作业的陷阱 ?产能负荷分析的运用时机与执行技巧 4．如何做好配合产销的资材计划 ?资材管理不良对产销的影响 ?存量管理的五大模式及其优缺点分析 ?安全存量法的执行程序与关键要领 ?MRP用料需求规划的执行程序与关键要领5．如何做好生产作业准备 ?制令管理的执行要领 ?运用缺料分析使制令投产更具可行性 ?派工作业的程序与要领 ?其他作业准备的要领 6．如何做好生产进度管制 ?生产进度管制的执行程序

贯标知识培训手册.doc

贯标知识培训手册 （第二部分） 四环分公司质保部（全质办） 2001.6.26

1、审核时发现，某班长在生产过程中将没有合格证的装 运到装运房拍子上，这样做对不对？ 答：不对。产品必须有产品标识。 2．问车间工长，该车间过程控制的重点是什么，该工长答，我们道道把关，所有工序都是控制的重点，不分彼此。 这种说法对吗？ 答：不对。过程控制的重点是对特殊特性的控制。 3．检查站所用计量器具合格证丢失，但仍在使用，这种做法正确吗？ 答：不正确。计量器具的合格证丢失，无法确定它的技术状态， 必须经过重新核准合格证后方可投入使用。 4．车间焊接工序，有一位操作工正在操作，问他是否经过培训时，该操作工说，我是临时工，不需要培训。 这样可以吗？ 答：不可以。与质量体系有关的人员均要进行培训，包括新雇员兼职人员和临时工。 5．在某部门进行审核，问及该部门测量系统分析工作的开展情况，该部门负责人说，我们严格按QS9000标准 的要求，对所有测量系统都进行了分析。这样说法对 吗？ 答：不对。QS9000标准要求，按照控制计划提及的测量系统分析进行分析。 6．检查员能够随意处理废品吗？

答：不可以。 7．在采购部门发现该部门提供的原材料牌号与图纸规定的牌号不一样，问及原因，该部门有关人员答，这是 新产品的试制料，图纸要求的牌号是进口料，而我们 使用的是国内代用料，性能指标比国外的好，问到是 否得到顾客的批准，回答，没有。这可以吗？ 答：不可以。从分供方采购的产品发生变化时也要得到顾客的批准。 8．车间某工序操作者用量检具进行自控。问，是否需要 对操作者进行计量器具使用方面的培训？ 答：需要。保证使用者正确使用、维护计量器具。 9．跳动超差，车间仍在生产，问及原因，说工艺员已经电 话通知同意生产。这样做可以吗？ 答：不可以。内部让步放行涉及规范更改时，必须按文件化程序进行，以书面形式认可。 10．在技术部实验室有一台国外先进计量设备，未进行校准。问及原因，答到，国内尚不能对该设备进行校准。 这台计量设备需要校准吗？ 答：需要。当其他试验机构不能校准时，由计量设备的原生产厂家进行校准。 11．对出现的不合格品的控制实施持续改进时，除了文件的完善和人员能力的提高外，还应做哪些工作？答：评审职责的明确与调整；优先减少计划的改进；不合格品的标识和统计工作的加强。

三体系贯标培训资料全

QEOHS管理体系 培 训 资 料

1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型（一体化）管理体系”，缩写为“QEOHS 管理体系”。Q是质量quality的缩写；E是环境environment的缩写；OHS是职业健康安全occupation health safety的缩写。 2、公司管理体系方针： 质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程； 安全环保，以人为本，持续改进，让顾客满意。 QEOHS管理体系方针的含义： 1）“质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程”“质量至上”和公司“质量第一”的宗旨相一致，体现了公司在产品质量方面的追求目标，“信守合同”体现了公司对满足顾客要求、法律法规要求及工程合同隐含要求的承诺。通过“科学管理，创精品工程”及全体员工的共同努力是完全可以实现的。同时也为公司质量目标的制定提供了基本框架。 2）“安全环保，以人为本”体现了公司严格执行国家和地方有关安全、环境方面的法律法规，对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求目标，强化公司员工的环保和安全意识，实行人性化，节能降耗，降低成本，提高企业的信誉、形象和凝聚力。 3)“持续改进”说明公司对管理体系及工程质量、环境、职业健康安全的要要不断改进，不断完善的，同时也符合相关标准的要求。 4)“让顾客满意”和公司“用户至上”的宗旨相一致，体现了公司始终把顾客满意放在第一位，以顾客为关注焦点。由于顾客的要不断变化的，所以就需要公司的管理体系、工程质量不断创新，运用科学的管理手段，精心组织施工，不断创出精品工程。 3、公司管理体系目标： 1. 管理过程受控，确保合同履约率100%，工程验收合格率100%； 2. 杜绝重伤、死亡、重大机械、重大火灾、急性中毒事故，预防和控制职业病的发生； 3. 噪声排放达标，废弃物分类处置，回收可利用的废弃物，杜绝重大环境污染事故； 4. 充分满足顾客要求，年度顾客满意率达80%。 4、公司管理体系公司管理体系文件包括： 1）．QEOHSM手册 2）．QEOHS管理体系程序文件 3）．支持性文件(管理制度、作业指导书、标准、规、表格、相关记录) 5、《QEOHSM手册》 《QEOHSM手册》即“质量、环境、职业健康安全管理手册”，由管理者代表审核，总经理批准于2003年9月16日发布，2003年9月20日实施。第二版2005-9-16发布2005-9-20实施《QEOHSM手册》是公司QEOHS管理体系的纲领性文件，是QEOHS管理体系的基本法规，公司全体员工的一切施工和管理过程都必须遵守本手册的规定。

高新贯标三体系

一、高新技术企业 一、介绍 我国的高新技术企业认定工作是从上世纪90年代初开始的。当时，为了建立我国的高新技术产业，促进高新技术企业快速发展，国务院于1991年发布《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法（国发【1991】12号）》，授权原国家科委组织开展国家高新技术产业开发区内高新技术企业认定工作，并配套制定了财政、税收、金融、贸易等一系列优惠政策。其后，根据形势的需要，1996年将高新技术企业认定范围扩展到国家高新区外（国科发火字【1996】018号）。1999年中共中央、国务院召开科技大会之后，根据新的形势要求,再次修订了国家高新区内高新技术企业认定标准（国科发火字【2000】324号）。 二、认定条件： （一）注册满一周年的中国境内大陆企业； （二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权； （三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； （四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%； （五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： 1. 最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%； 2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%； 3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。 其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%； （六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%； （七）企业创新能力评价应达到相应要求； （八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。 三、奖励政策 山东最新政策详见推文。 二、贯标 一、什么是知识产权贯标？ “知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制定，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T-2013。 通常所说的“贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体

三体系贯标培训试题及答案2

三体系培训试题 部门：岗位：姓名：得分：一、单项选择题（选一个答案，将正确答案的字母填在括号内，每题2分，共40分） 1. 外包过程不包括：（） A.帖牌生产 B. 设计委托给设计院 C.采购原材料 D.所属的总公司提供服务 2.必须制定形成文件的程序的活动是：( ) A. 合同评审 B.采购 C.不合格品的控制 D.检测和试验 3.交付后的活动包括：( ) A.提供担保 B. 维修服务 C. 产品回收 D.以上都是 4. 基础设施不包括：( ) A .建筑物 B.信息系统 C.供方的运输设施 D.过程设备的软件 5. 顾客财产不包括：( ) A.知识产权 B.顾客指定使用的配套件 C.顾客的个人信息 D.顾客提供的原材料 6. GB/T24001-2004标准条款中对文件评审的要求是（）。 A.定期评审 B.定期评审必要时更新 C.必要时评审和更新 D.修订时评审 7. 一个申请环境管理体系认证的单位正在向雇用的施工队讲解施工中应注意的环境管理要求。这一做法符合标准条款（）的要求。 A. . C. D. 组织制定、实施并保持管理方案是为了

（）。 A.实现环境方针 B.实现环境目标 C.实现环境目标和指标 D.实现环境绩效 9. GB/T24001-2004标准要求组织（）应急准备和响应程序。 A.必要时评审，必要时修订 B. 定期评审，定期修订 C.必要时评审，定期修订 D. 定期评审，必要时修订 10. GB/T24001-2004标准的全称是（）。 A.环境管理体系要求及使用指南 B.环境管理体系规范及使用指南 C.环境管理体系原则体系和支持技术通用指南 D.环境管理体系要求及支持技术指南 11.《城市区域环境噪声标准》中各类标准的适用区域由（）划定。 A.当地人民政府 B.当地环境保护行政主管部门 C.当地气象部门 D.当地人民代表大会 12.按照标准的要求，组织应就将其环境方针进行传达，传达的范围应包括( )。 A.组织内的所有员工 B.组织内的所有员工和所有的相关方 C.组织内的所有员工，以及所有代表组织工作的人员 D.组织所使用的产品或服务所涉及的相关方 13.法律法规和其他环境要求中的“其他环境要求”主要包括：（） A.与环境因素不相关的要求 B.产品质量管理的要求 C.国际公约、条约的要求 D.与环境因素有关的产业规范、行业标准、相关方要求等 14. 建立和实施职业健康安全管理体系的根本目的是（）

生产计划管理相关培训资料

生产计划管理与物料控制 生产厂长、车间主任等相关管理人员 生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员采购/托外加工管理相关部门主管 2天（14小时） 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 进度落后严重，加班加点，无法赶上多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻 1.制造工厂经营环境与生产管理需求 制造业经营目标指向 产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征 ――多批小量短交期的问题所在 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 ——营销与制造双赢的思考 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容 2.如何做好主排程生产计划 不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排 程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可操作性

订单式生产的「主排程」模式与执行技巧同步化主排程的展开 技巧 单一生产型态的PERT非程模式如何覆核主排程的可行度与调整3．如何做好细排程生产计划 细排程的功能需求分析甘特图法细排程模式与执行技巧工番法细排程模式与执行技巧「有限产能」排程法的理念与运用方法如何避免排程作业的陷阱产能负荷分析的运用时机与执行技巧4．如何做好配合产销的资材计划 资材管理不良对产销的影响存量管理的五大模式及其优缺点分 析安全存量法的执行程序与关键要领 MRP用料需求规划的执行程序与关键要领 5．如何做好生产作业准备 制令管理的执行要领 运用缺料分析使制令投产更具可行性派工作业的程序与要领其他作业准备的要领6．如何做好生产进度管制 生产进度管制的执行程序 如何获取正确及时的制程资讯进度稽催时间点与异常点的设定进度管理报表的设计要领进度异常的原因分析与解决要领7．如何消除生产计划管制的特殊困扰紧急插单的处理要领订单变更的因应方法深入分析交期延误的原因一般性的解决策略方式如何运用绩效管理减少生管人员困扰8．产销经营环节中的物料管理问题与应有机能制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响解决困扰问题的思考与策略方向物料管理应有机能与模块9．使产销顺畅的物料管理的要诀物料存量管理的关键要领如何使进料配合生产计划——采购管理与进料稽催要领——保障进料品质应有的理念

生产计划管理培训内容

企业生产计划管理培训 课程背景：Course Background 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； （4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； （5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能； （6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； （7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。 课程目标：Course Aim 在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，

旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。 课程大纲：Curriculum Introduction 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 ?备货型生产（MTS）的特点 ?订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 ?混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分 ?大批量生产方式的特点 ?多品种小批量生产的特点 ?单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 ?间断性生产方式特点 ?连续性生产方式特点 4.精益生产方式的特点 ?追求生产均衡化 ?追求生产的同步化 ?追求“一个流”生产 5.生产计划模式取决于接单方式 第二部分：生产管理(PMC)的组织结构 1.制造管理与生产管理的职能分离 2.生产管理的职能定位及追求的目标 3.PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理） 4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作 6.规范的PMC组织结构分析案例 第三部分：主生产计划(MPS)运作 1.需求的确定流程，需求=预测+订单 2.销售订单运作管理 3.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 4.合同评审关键管理因素 5.预测与产销计划 6.欧美企业的预测模式及实务预测方法 7.如何组织生产规划会议协调生产计划

三体系贯标培训精彩试题及问题详解2

三体系培训试题 部门：岗位：：得分： 一、单项选择题（选一个答案，将正确答案的字母填在括号，每题2分，共40分） 1. 外包过程不包括：（） A.帖牌生产 B. 设计委托给 C.采购原材料 D.所属的总公司提供服务 2.必须制定形成文件的程序的活动是：( ) A. 合同评审 B.采购 C.不合格品的控制 D.检测和试验 3.交付后的活动包括：( ) A.提供担保 B. 维修服务 C. 产品回收 D.以上都是 4. 基础设施不包括：( ) A .建筑物 B.信息系统 C.供方的运输设施 D.过程设备的软件 5. 顾客财产不包括：( ) A.知识产权 B.顾客指定使用的配套件 C.顾客的个人信息 D.顾客提供的原材料 6. GB/T24001-2004标准4.4.5条款中对文件评审的要（）。 A.定期评审 B.定期评审必要时更新 C.必要时评审和更新 D.修订时评审 7. 一个申请环境管理体系认证的单位正在向雇用的施工队讲解施工中应注意的环境管理要求。这一做法符合标准条款（）的要求。 A. 4.4.2 . B.4.4.3 C. 4.4.6c D. 4.5.3 8. 组织制定、实施并保持管理方案是为了（）。

A.实现环境方针 B.实现环境目标 C.实现环境目标和指标 D.实现环境绩效 9. GB/T24001-2004标准要求组织（）应急准备和响应程序。 A.必要时评审，必要时修订 B. 定期评审，定期修订 C.必要时评审，定期修订 D. 定期评审，必要时修订 10. GB/T24001-2004标准的全称是（）。 A.环境管理体系要求及使用指南 B.环境管理体系规及使用指南 C.环境管理体系原则体系和支持技术通用指南 D.环境管理体系要求及支持技术指南 11.《城市区域环境噪声标准》中各类标准的适用区域由（）划定。 A.当地人民政府 B.当地环境保护行政主管部门 C.当地气象部门 D.当地人民代表大会 12.按照标准的要求，组织应就将其环境方针进行传达，传达的围应包括( )。 A.组织的所有员工 B.组织的所有员工和所有的相关方 C.组织的所有员工，以及所有代表组织工作的人员 D.组织所使用的产品或服务所涉及的相关方 13.法律法规和其他环境要求中的“其他环境要求”主要包括：（） A.与环境因素不相关的要求 B.产品质量管理的要求 C.国际公约、条约的要求 D.与环境因素有关的产业规、行业标准、相关方要求等 14. 建立和实施职业健康安全管理体系的根本目的是（） A.使组织能够控制职业健康安全风险，并持续改进其绩效

三体系贯标培训试题及答案2

三体系培训试题 部门：岗位：姓名：得分： 一、单项选择题（选一个答案，将正确答案的字母填在括号内，每题 2 分，共 40 分） 1.外包过程不包括：（） A. 帖牌生产 B.设计委托给设计院 C.采购原材料 D.所属的总公司提供服务 2.必须制定形成文件的程序的活动是： ( ) A. 合同评审 B.采购 C.不合格品的控制 D.检测和试验 3.交付后的活动包括： ( ) A. 提供担保 B.维修服务 C.产品回收 D.以上都是 4.基础设施不包括： ( ) A . 建筑物 B.信息系统 C.供方的运输设施 D.过程设备的软件 5.顾客财产不包括： ( ) A. 知识产权 B.顾客指定使用的配套件 C.顾客的个人信息 D.顾客提供的原材料 6. GB/T24001-2004 标准 4.4.5 条款中对文件评审的要求是（）。 A. 定期评审 B.定期评审必要时更新 C.必要时评审和更新 D. 修订时评审 7.一个申请环境管理体系认证的单位正在向雇用的施工队讲解施工中应注意 的环境管理要求。这一做法符合标准条款（）的要求。 A. 4.4.2 . B.4.4.3 C. 4.4.6c D. 4.5.3

8.组织制定、实施并保持管理方案是为了（）。 A. 实现环境方针 B.实现环境目标 C.实现环境目标和指标 D. 实现环境绩效 9.GB/T24001-2004 标准要求组织（）应急准备和响应程序。 A. 必要时评审，必要时修订 B.定期评审，定期修订 C. 必要时评审，定期修订 D.定期评审，必要时修订 10.GB/T24001-2004 标准的全称是（）。 A. 环境管理体系要求及使用指南 B.环境管理体系规范及使用指 南 C.环境管理体系原则体系和支持技术通用指南 D.环境管理体系要求及支持技术指南 11. 《城市区域环境噪声标准》中各类标准的适用区域由（）划定。 A. 当地人民政府 B.当地环境保护行政主管部门 C.当地气象部门 D.当地人民代表大会 12.按照标准的要求，组织应就将其环境方针进行传达，传达的范围应包括 ( ) 。 A. 组织内的所有员工 B.组织内的所有员工和所有的相关方 C.组织内的所有员工，以及所有代表组织工作的人员 D.组织所使用的产品或服务所涉及的相关方 13.法律法规和其他环境要求中的“其他环境要求”主要包括：（） A. 与环境因素不相关的要求 B.产品质量管理的要求 C.国际公约、条约的要求 D.与环境因素有关的产业规范、行业标准、 相关方要求等

最新生产管理培训心得体会(精选多篇)

生产管理培训心得体会(精选多篇) 第一篇：生产管理培训心得体会 生产计划管理培训学习心得 2020年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件， 实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

二号厂三车间 高金宝 2020-4-17 第二篇：生产管理培训心得 生产管理培训心得体会 5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。 培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。 通过学习，我得(请收藏本站：W)到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将

培训体系贯标知识培训手册

（培训体系）贯标知识培训手 册

贯标知识培训手册 （第二部分） 四环分公司质保部（全质办） 2001.6.26 1、审核时发现，某班长于生产过程中将没有合格 证的装运到装运房拍子上，这样做对不对？答：不对。产品必须有产品标识。 2．问车间工长，该车间过程控制的重点是什么，该工长答，我们道道把关，所有工序均是控制的重 点，不分彼此。这种说法对吗？ 答：不对。过程控制的重点是对特殊特性的控制。3．检查站所用计量器具合格证丢失，但仍于使用，这种做法正确吗？ 答：不正确。计量器具的合格证丢失，无法确定它的技术状态， 必须经过重新核准合格证后方可投入使用。4．车间焊接工序，有壹位操作工正于操作，问他是否经过培训时，该操作工说，我是临时工， 不需要培训。这样能够吗？ 答：不能够。和质量体系有关的人员均要进行培训，包括新雇员兼职人员和临时工。

5．于某部门进行审核，问及该部门测量系统分析工作的开展情况，该部门负责人说，我们严格 按QS9000标准的要求，对所有测量系统均进 行了分析。这样说法对吗？ 答：不对。QS9000标准要求，按照控制计划提及的测量系统分析进行分析。 6．检查员能够随意处理废品吗？ 答：不能够。 7．于采购部门发现该部门提供的原材料牌号和图纸规定的牌号不壹样，问及原因，该部门有关 人员答，这是新产品的试制料，图纸要求的牌 号是进口料，而我们使用的是国内代用料，性 能指标比国外的好，问到是否得到顾客的批准，回答，没有。这能够吗？ 答：不能够。从分供方采购的产品发生变化时也要得到顾客的批准。 8．车间某工序操作者用量检具进行自控。问，是否需要对操作者进行计量器具使用方面的培训？答：需要。保证使用者正确使用、维护计量器具。9．跳动超差，车间仍于生产，问及原因，说工艺员已经电话通知同意生产。这样做能够吗？答：不能够。内部让步放行涉及规范更改时，必须按文件化程序进行，以书面形式认可。10．于技术部实验室有壹台国外先进计量设备，未

“两化融合管理体系”贯标培训和咨询服务

“两化融合管理体系”贯标培训和咨询服务 党中央、国务院在十七大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署，十八大又进一步明确了“推动信息化和工业化深度融合”的更高要求。走两化融合的发展道路符合我国现阶段经济发展内生需求，是促进工业由大变强、实现经济结构调整和可持续发展的必由之路。 2014 年，国家工业和信息化部印发了《信息化和工业化融合管理体系要求》和《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》。 两化融合概念 帮助企业在信息化的环境下，围绕企业战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造企业信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，并帮助企业建立长效机制，促进企业向卓越的智慧企业转型升级，实现企业创新发展、智能发展和绿色发展，达成战略目标。 服务项目一：《两化融合管理体系》贯标咨询 项目从启动到最后建立的体系认定成功并持续改进总共分为七个阶段：

服务项目二：《两化融合管理体系》贯标专业培训 阶段性地开展系列贯标宣贯培训和推广活动，营造贯标工作良好社会氛围。 面向政府、产业、企业和热点专题，组织开展两化融合理论、体系、方法、技术应用以及两化融合管理体系贯标和评定等多方面、全方位培训，为企业培养懂技术、懂标准、懂业务的复合型专家、行家和能手。 服务项目三：两化融合贯标成果交流 针对物联网、云计算、移动互联网、大数据等新技术应用，举办各种会议、论坛、沙龙，促进业内外优秀解决方案交流与应用推广。 定期举办贯标企业经验交流会，促进企业的两化融合体系贯标的顺利开展。 定期举办“互联化+”相关研修班活动，促进两化融合概念和思想深入企业。

企业的贯标工作(培训教材)

企业的“贯标”工作 江招胜 1. ISO9000 的涵义 1.1 何为I S O ？ ISO是一个国际标准化组织，其成员由来自世界上100多个国家的国家标准化团体组成。 代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局(CSBTS)。ISO 与国际电工委员会(IEC)有密切的联系，中国参加IEC的国家机构也是国家技术监督局。 ISO和IEC作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，ISO和IEC都是非政府机构，它们制订的标准实质上是自愿性的，这就意味着这些标准必须是优秀的标准，它们会给工业和服务业带来收益，所以他们自觉使用这些标准。ISO和IEC不是联合国机构，但他们与联合国的许多专门机构保持技术联络关系。 ISO和IEC有约1000个专业技术委员会和分委员会，各会员国以国家为单位参加这些技术委员会和分委员会的活动。ISO和IEC还有约3000个工作组，ISO、IEC每年制订和修订1000个国际标准。标准的内容涉及广泛，从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品，其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目(试验方法、术语、规格、性能要求等)。 ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会，它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,目前承担秘书

国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。 通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准。此外, ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的国际标准机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO).ISO/IEC 制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。 ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果（产品）是?国际标准?。ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402：1987、ISO9000-1：1994等，分别是某一个标准的编号。但是，?ISO9000?不是指一个标准，而是?一族标准?的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：?‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。? 1.2 关于TC176 TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是?品质保证技术委员会?，它成立于1980年，1987年又更名为?品质管理和品质保证技术委员会?。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。 TC176最早制定的一个标准是ISO8402：1986，名为《品质-术语》，于1986年6月15日正式发布。 1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987、ISO9001：1987、

三体系贯标培训资料范文

QEOHS 管理体系 培 训 资 料

1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型（一体化）管理体系”，缩写为 “QEOHS 管理体系”。Q 是质量quality 的缩写；E 是环境environment 的缩写；OHS 是职业健康安全occupation health safety 的缩写。 2、公司管理体系方针： 质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程； 安全环保，以人为本，持续改进，让顾客满意。 QEOHS管理体系方针的含义： 1）“ 质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程” “ 质量至上”和公司“质量第一” 的宗旨相一致，体现了公司在产品质量方面的追求目标，“ 信守合同”体现了公司对满足顾客要求、法律法规要求及工程合同隐含要求的承诺。通过“ 科学管理，创精品工程”及全体员工的共同努力是完全可以实现的。同时也为公司质量目标的制定提供了基本框架。 2）“ 安全环保，以人为本”体现了公司严格执行国家和地方有关安全、环境方面的法律法规，对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求目标，强化公司员工的环保和安全意识，实行人性化，节能降耗，降低成本，提高企业的信誉、形象和凝聚力。 3）“ 持续改进”说明公司对管理体系及工程质量、环境、职业健康安全的要求是要不断改进，不断完善的，同时也符合相关标准的要求。 4）“让顾客满意” 和公司“用户至上”的宗旨相一致，体现了公司始终把顾客满意放在第一位，以顾客为关注焦点。由于顾客的要求是不断变化的，所以就需要公司的管理体系、工程质量不断创新，运用科学的管理手段，精心组织施工，不断创出精品工程。 3、公司管理体系目标： 1. 管理过程受控，确保合同履约率100%，工程验收合格率100%； 2. 杜绝重伤、死亡、重大机械、重大火灾、急性中毒事故，预防和控制职业病的发生； 3. 噪声排放达标，废弃物分类处置，回收可利用的废弃物，杜绝重大环境污染事故； 4. 充分满足顾客要求，年度顾客满意率达80%。 4、公司管理体系公司管理体系文件包括： 1）．QEOHS手M 册 2）．QEOHS管理体系程序文件 3）．支持性文件（管理制度、作业指导书、标准、规范、表格、相关记录） 5、《QEOHSM手册》《QEOHSM手册》即“质量、环境、职业健康安全管理手册”，由管理者代表审核，总经理批准于 2003年9月16日发布，2003年9月20日实施。第二版2005-9-16 发布2005-9-20 实施《QEOHSM手册》是公司QEOHS管理体系的纲领性文件，是QEOHS管理体系的基本法规，公司全体员

能源管理体系贯标培训考试题A

《能源管理体系要求》贯标培训 试题A卷 单位：姓名：分数： 一、定项选择题（每空一分，共20分） 1、《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012）的发布日期和实施日期分别是：（）A：2012.12.1 2013.6.1 B：2012.12.31 2013.6.1 C：2012.12.31 2013.10.1 D：2012.12.1 2013.10.1 2、下列说法哪些是不正确的（） A：本标准明确规定必须文件化的程序是必须形成文件的程序 B：所有组织都应该对外部进行能源管理体系的有关信息进行交流 C：采购高效产品和服务可以改进组织的能源绩效 D：运行控制不仅包含运行的所有方面，还包括维护活动 3、关于能源目标、指标的说法错误的是：（） A：组织建立的能源目标、指标应形成文件 B：能源目标、指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致C：能源目标、指标必须是可量化的 D：能源目标、指标应定期评审，必要时进行调整 4、管理评审的输出是管理评审的结果，是最高管理者对能源管理体系实施与改进做出的决策，应形成（） A：管理评审报告B：管理评审记录C：内审记录D：内审报告

5、对于GB/T 23331-2012 引言部分理解错误的是：（） A：本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺B：本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响 C：本标准对组织的能源绩效水平提出绝对要求 D：本标准可以与其他管理体系标准相结合 6、监视和测量的方式包括目测、实测、检查、（）、关键参数记录等。 A：巡逻B：巡检C：巡视D：抽查 7、组织应制定和实施测量计划，且测量计划应与组织的规模、复杂程度及（）相适应。 A：监视设备B：监视和测量设备C：测量设备D：巡检设备 8：（）是指对能源管理体系的运行情况进行定期评价、审核，是识别和纠正不符合，采取纠正和预防措施，进一步提高能源管理体系符合性和有效性的重要方法之一。 A：管理评审B：监视测量C：合规性评价D：内部审核 9、能源管理体系内部审核是相对独立的活动，为（）提供依据。 A：监视、测量与分析B：合规性评价C：纠正和预防措施D：管理评审10、（）是为了消除已发现的不符合的原因所采取的措施，是为了防止再次发生。 A：纠正措施B：纠正C：预防D：预防措施 11、组织确定的能源管理体系范围至少是（）

生产计划培训内容

竭诚为您提供优质文档/双击可除 生产计划培训内容 篇一：生产计划与进度控制培训教材(附表格) 生产控制篇(转载） 第一章生产与计划控制概论 ?什么是生产与物料控制（pmc）？ pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ?良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，pmc部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ?pmc管理做得差，容易造成什么现象？ pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

两化融合管理体系贯标培训习题参考答案(200题)

两化融合管理体系贯标培训习题(200题) 一、单选题(100题) 1、GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。 A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2、当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（D）。 A. 单项覆盖阶段 B. 集成提升阶段 C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段 D. 从单项覆盖向集成提升过渡的阶段 3、以下那像是两化融合管理体系的输入（C ）。 A．企业发展战略 B．企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求 C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D．两化融合目标 4、（A ）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。 A．企业各个职能和层次的全员 B．最高管理者 C．管理者代表 D．企业各个职能和层次的主管领导 5、基础资源的（D ）是技术获取的重要环节。 A．电子化 B．规范化 C．信息化 D．数字化和标准化 6、（D ）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源。 A.人力资源 B．技术资源 C．土地资源 D．信息资源 7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（A）为向导。 A．业务优化和管理变革 B.技术先进性 C.相关职能和层次的利益诉求 D.企业决策层的管理思想 8、企业两化融合涉及到的职能和层次为（C ）。 A．管理部门、决策层 B．业务部门、基层员工 C．企业所有的职能和层次 D．信息化部门、管理层 9、企业制定两化融合目标的直接依据是（D ）。