华银电力招聘官网2013薪酬工资(电力热力气水业员工培训开发)大唐华银电力股份有限公司_九舍会智库

托克托电厂“”检修高加烫伤事故分析

托克托电厂“ 8 . 1 6 ” 检修高加烫伤事故分析一、事故经过 2006年8月16日20：59托电维护项目部在进行#1机组#2高加检修工作中发生事故。事故发生时工作成员王金锋、杨桦正在拆#2 高加水侧人孔门，当人孔门密封盖临近拆下时高加内部110C热水将人孔门芯崩出，致使正在工作的工作成员王金锋、杨桦和地面监护的工作负责人冯少华三人被严重烫伤。 2006年8月16日#3高加检修结束后，运行人员在高加投运注水过程中发现#2 高加水位偏高，经汽机点检员李占江确认#2 高加发生泄漏2006年8月16日 1 3：30天津蓝巢检修托电维护项目部汽机队维护人员葛永生将#2高加检修工作票送到主控室。 1 6：25工作负责人李斌检查#2 高加检修安全措施执行情况发现汽侧抽汽温度就地表计显示为 138C，便返回主控室通知主值徐旭东。徐旭东查看SIS系统：#2高加汽侧温度为110C，水侧温度为138C。随后对检修工作票安全措施进行确认：

1、确认#3高加水侧入口管道放水至有压母管一次门(10LAB40AA001)、二次门(10LAB40AA002, #1高加水侧出口电动门前管道放水至有压母管一次门(10LAB70AA401、二次门(10LAB70AA402处于关闭状态。 2、#3高加至#2高加水侧管道放水门一次门(10LAB40AA401)二次门(10LAB40AA402至无压管道地沟处有汽冒出，但没有响声。 3、将#2 高加汽侧事故疏水调整门前手动门( 10LCH22AA00)1 、调整门后手动门(10LCH22AA0C)打开。 4、检查#3高加水侧出口管排空气门 (10LAB50AA50、1 10LAB50AA50)2，管口有少量冒汽。 20：59 在拆完人孔门四合环后用螺栓抽人孔门密封芯过程中门芯突然崩出，同时大量热水喷出，将脚手架上作业成员王金锋和杨桦推出12 米，

2020年公司新员工培训方案

2020年公司新员工培训方案一,培训目的 1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二,培训程序

1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查. 三,培训内容 1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲

解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求. 3,集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核 1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认

新员工培训计划方案

新员工培训计划方案本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入

职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所

内蒙古托克托托县经济发展面临的问题与对策

浅谈内蒙古托克托托县经济发展面临的问题与对策托克托县地处大青山南麓，黄河北岸的土默川平原，属呼和浩特市。我县东西宽37.9公里，南北长 52.35公里，面积 1416.8平方公里。近年来，托县依托自身独特区位优势经济得到了长足的发展，托克托县由国家级贫困县一跃跨入全区一流旗县行列，在第七届全国县域经济基本竞争力评价中跃居西部百强县九位。居民的生活水平得到大幅提高，但是不可否认，该县发展中还存在不少问题，下面我就托克托克托县县区域经济发展过程谈一点自己的认识。一、县域经济发展的优势条件（一）区位优势托克托县地理位置优越，是自治区首府呼和浩特市的一个近郊县，距呼和浩特市为65公里，距草原钢城包头市130公里，距国家大型能源基地准格尔煤田40公里，处在呼市、包头市、准格尔煤田“金三角开发区”之腹地。（二）交通、通讯优势托县交通发达，形成了公路、铁路和航空相结合的立体交通网络。（三）资源优势 1、水利资源：黄河流经托县37.5公里，水利条件得天独厚。境内有华北地区提水能力最大的麻地壕扬水站和扬程最高的毛不拉扬水站，形成了两大黄灌区。引黄入呼工程和引黄入托电工业园区工程已全面建成，为工业生产发展奠定了良好的水源保证.

2、电力优势：2004年托县的电力建设正处于高峰期，总装机容量4800MW 的8台发电机组同时施工，大唐托电一期工程2X600MW机组2003年正式投产发电。二期工程2X600MW机组2004年8月投产发电。与此同时三、四期工程各有2台机组投产发电，园区自备电厂l0X300Mw 机组 2007 年也相继投产发电，现一期工程 4X 300MW于2005年投产发电。托县电厂已成为亚洲地区最大的火山发电厂，可为企业提供优质、稳定、廉价的直供电源。 3、农畜产品：托县玉米种植面积28万亩，加之周边地区玉米种植面积将达到200余万亩；还有驰名中外的托克托小茴香，占全国总产量的50％；畅销国际市场的托克托枸杞与宁夏枸杞齐名；自成品系的托克托葡萄，色香味聚佳的红辣椒、红萝卜、绿豆等以其独特的风味闻名区内外；还有较丰富的皮、毛、绒、肉、乳等农畜土特产，开发价值不可低估。 3、旅游资源：托克托县位于大青山南麓，黄河上中游分界处北岸的土默川平原上，该地历史悠久，文化遗存遍地，古城、黄河、沙漠汇集，旅游资源十分丰富。二、托克托县经济发展存在的问题（一）托克托县土地盐碱化比较严重，全县总面积的60%为荒漠化土地，一般只能种植枸杞、小茴香红辣椒、等适合盐碱土地生长的低产作物，而且盐碱地还在蔓延，因此，受地域环境限制农业很难有发展前景。（二）除土地盐碱化以外、当地环境污染也很严重。坐落在托县

富士康新员工培训方案参考

( 入职培训) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019836 富士康新员工培训方案参考Foxconn new employee training program reference

富士康新员工培训方案参考富士康新员工培训方案我们的理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化? 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?

我们的建议：课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。我们的设计思路：课程帮助你实现以下目标： ●加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ●完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。 ●多方位地考察新员工。 ●帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 ●帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 ●挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ●磨练员工意志，加强纪律性。 ●培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景，并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项

新员工培训方案范本

新员工培训方案一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织

结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。

新员工培训计划表(指导人)

新员工入职培训计划表新员工培训计划表（客户经理、营销代表）新员工自我介绍行业经验培训师培训周期月日- 月日阶段周期培训内容培训目的新人考核实施情况第一阶段1天团队基本情况人员情况认识所在项目，理解团队文化，融入团队，熟悉工作流程按照公司管理制度，考核日常行为规范企业文化工作流程管理制度产品和服务基本情况产品基本情况学习公司产品、品牌及相关配套服务，了解产品特点及优势对产品的特点进行归纳总结。考核专业产品知识品牌学习了解产品配套服务市场调查摸底情况周边市场调查对周边专业市场摸底调查情况市调工作完成后，需提交销售工作计划表区域市场环境产品优劣势产品销售情况分析产品话术提炼、演练第二阶段1天员工礼仪，心态培训接待流程、接待礼仪对销售流程进行规范化训练，对心态有针对性的开展实战模拟训练新人在完成所有培训后，必须通过考核，方可正式上岗心态塑造时间管理,目标管理销售技巧培训拜访客户技巧实战训练，把理论变为实践沟通技巧成交技巧说明： 1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。 2、每个阶段的辅导计划完成后，培训师应向销售部经理汇报进展及结果，并由销售经理考核结果。 3、新员工应积极主动学习，快速适应新环境、新工作，顺利通过试用期。

新员工指导人工作细则时间指导工作具体事项完成与否第一天1 带其熟悉办公环境（办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通）。 2 明确提出试用期要达成的目标，试用期结束后考察内容、考核指标。 3 当天下班前了解新员工入职感受与困难，并做好记录。重点是帮助其熟悉工作环境、认识团队，消除陌生感。第二天1 了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等，关注新工作适应程度。 2 培训内容深度、工作强度是否能够接受。 3 对于如何达到实习目标，给予新员工几点建议。重点是帮助其快速进入工作状态，融入团队工作。第一周1 请新员工总结自己第一周学习情况，了解更多的信息。 2 了解新员工与部门其他员工相处状况。 3 对试用期间的表现给予点评，指出优、缺点及改进建议。 4 如有必要，调整学习目标或任务。重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配。第一月1 请新员工谈谈对岗位职责的理解，工作开展的实际困难，了解其心态。 2 帮助新员工理解企业文化，并做出积极引导。 3 了解新员工对部门/项目管理的建议。重点是帮助其理解企业文化，明确岗位职责，并了解其对公司管理的建议。第二月1 请新员工总结自己整个试用期表现，优势、劣势及未来个人目标。 2 试用期间特殊事项的沟通（违纪记录、与他人交流不顺，或某一现象看法）。 3 对试用期间的表现给予整体评价，帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。重点是帮助其正确认识自我，树立阶段目标。异常情况： 1、是否认可企业文化 2、是否主动融入团队 3、是否积极主动学习成长 4、是否选择正确的渠道投诉或建议备注： 1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一，其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为，从而顺利完成指导工作。在带教新人时，发现异常情况，务必及时与销售经理沟通。 2、指导工作的质量，影响到试用期员工成功转化率，指导人应本着认真、负责的态度。 3、公司期待在指导人的帮助、引导下，更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见，也是新员工转正的重要依据之一。 4、新员工到项目报到之日，项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后，交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展，可自行保留不必提交公司。

地基验槽记录

地基验槽记录工程名称验槽日期2012.07.14 验槽部位1#—4#泵基坑依据：施工及验收规范实施验槽内容： 1、地耐力、基槽土质，有无扰动土、 2、各尺寸工作面、槽口尺寸、槽底标高、沟槽标高，施工单位检查意见：项目经理：技术负责人：质检员：年月日建设单位意见：技术负责人：年月日设计单位意见：结构工程师：年月日勘察单位意见：岩土工程师：年月日

地基验槽记录验槽日期2011.8.18 工程名称大唐托电污水处理厂中水管线改造工程验槽部位0+950-1+750 依据：GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规实施验槽内容： 1、地耐力、基槽土质，有无扰动土、 2、各尺寸工作面、槽口尺寸、槽底标高、沟槽标高，施工单位检查意见：项目经理：技术负责人：质检员：年月日建设单位意见：技术负责人：年月日设计单位意见：结构工程师：年月日

岩土工程师：年月日地基验槽记录验槽日期2011.8.29 工程名称大唐托电污水处理厂中水管线改造工程验槽部位1+750-3+000 依据：GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规实施验槽内容： 1、地耐力、基槽土质，有无扰动土、 2、各尺寸工作面、槽口尺寸、槽底标高、沟槽标高，施工单位检查意见：项目经理：技术负责人：质检员：年月日建设单位意见：技术负责人：年月日

结构工程师：年月日勘察单位意见：岩土工程师：年月日地基验槽记录工程名称大唐托电污水处理厂中水管线改造验槽日期2012.3.19 工程验槽部位3+000-4+300 依据：GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规实施验槽内容： 1、地耐力、基槽土质，有无扰动土、 2、各尺寸工作面、槽口尺寸、槽底标高、沟槽标高，施工单位检查意见：项目经理：技术负责人：质检员：年月日

新员工培训策划书范文

新员工培训策划书范文一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶

(项目管理)维护项目人事管理

12 维护项目人事管理 12.1 员工管理规程 12.1.1 目的：通过对项目人力资源科学有序地管理，达到员工管理工作的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，以期减少管理工作对人的依赖，特编制本规程。 12.1.2 适用范围：适用于电厂检修维护项目部及相关单位的人力资源管理活动。 12.1.3 编制依据 12.1.3.1 《中华人民共和国劳动法》 12.1.3.2 天津电力建设公司《项目法运行规则( 2003 版)》 12.1.3.3 天津电力建设公司《新员工管理办法( 2003 版)》 12.1.4 管理规程项目人力资源管理工作要建立为项目的战略与业务服务适合本项目特点的人力资源管理体系，它包括五项基本工作 (5P 模型)：识人(perception) 、选人(pick )、用人(placeme nt)、育人(professi on al)、留人(preservati on)。识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为目的，因此在员工管理工作中，要建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的员工配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统，以留人为基础的考核与薪酬系统。员工管理规程包括工作分析、招聘与选拔、人力资源配置与使用、培训与开发、考核与薪酬五部分内容

12.141工作分析工作分析是指通过对项目设置岗位的理性、量化的分析，制定岗位说明书，成功而有效的工作分析，明晰聘用员工需要的工作经历、工作技能、学历和技能教育、接受何项培训、兴趣爱好等。通过工作分析所得到的关于员工的技术、知识、能力等方面的要求作为选拔的依据，从而达到人与工作岗位的最佳匹配。工作分析中工作规范的要求，是工作绩效考核的依据，通过考核决定奖惩，并通过奖惩等激励手段调动员工工作积极性，从而产生最佳的组织行为，以使其组织绩效得到最大程度的发挥，最有效地实现组织的目标。同时，明确岗位职责、任职条件、福利待遇、职业通道等相关内容。项目的每个岗位有科学的工作分析为基础，量才适用，既能最大限度的节约人力和管理成本，又能最大效率的发挥员工潜能，保证员工的心态、动力、压力等工作要素始终处于良好的运作状态，实现人力资源管理工作的终极目标。下面的《职位说明书》范本对工作分析进行具体描述，可以参考借鉴。附件：职位说明书（范例）主岗工程师职位说明书

企业新员工培训方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.企业新员工培训方案正式版

企业新员工培训方案正式版下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、目的为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。三、职责行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。四、内容： 4.1培训的分类 4.1.1培训主要分为中层干部培训、新

入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。 4.2培训内容 4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。 4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。 4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训容第一天上午10：00——11：00的培训容一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。

三一重工新员工的培训计划方案

三一重工新员工的培训计划方案一、新员工职业辅导目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容 1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱三一重工新员工的培训计划方案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务与人力资源部确认新员工到职时间 2．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问

各地发电厂事故典型案例汇编

发电厂事故案例汇编前言为了认真汲取事故教训，提高对各类违章行为危害的认识，采取针对性措施，有效杜绝恶性事故的发生,大连热电集团有限公司搜集了本事故案例汇编，请所属企业各级领导和广大员工高度重视,认真组织学习讨论,希望能从中汲取教训,引以为戒,为提高企业安全生产水平提供帮助。大连热电集团安环部。二〇一一年八月

目录大唐集团电厂三起事故的通报；托克托电厂"10.25"事故通报；关于山西神头第二发电厂主蒸汽管道爆裂事故有关情况的报告；华能汕头电厂 1999 年 2 号汽轮机高压转子弯曲事故情况通报；裕东电厂#1 机组#5 轴瓦烧损事故报告；裕东电厂“10.28”#2 机组(300MW)停机事故的通报；一起发电厂 220kV 母线全停事故分析；宁波北仑港发电厂“3.10”电站锅炉爆炸事故分析；乌石油化热电厂 3 号汽轮发电机组“2.25”特别重大事故详细原因分析；秦岭发电厂 200MW－5 号汽轮发电机组轴系断裂的特大事故分析某电厂电工检修电焊机触电死亡湛江电厂“6.4”全厂停电及#2 机烧轴瓦事故通报关于 2007 年 3 月 2 日某电厂三号锅炉低水位 MFT 动作的事故通报某厂#4 机跳闸事故分析大唐韩城发电厂“8〃3”全厂停电事故通报托克托电厂“8.16”检修高加烫伤事故分析郑州热电厂发电机定子接地保护动作跳闸分析汉川电厂一次机组断油烧瓦事故的思考大唐洛阳热电公司“1〃23”人身死亡事故的通报华能榆社发电有限责任公司电气运行人员走错间隔违章操作人身死亡事故王滩发电公司“6.10”电气误操作事故分析报告大同二电厂 5 号机组在小修后启机过程中发生烧瓦恶性事故 2006 年 10 月 17 日台山发电公司#4 机汽轮机断油烧瓦事故泸州电厂“11〃15”柴油泄漏事件监护制不落实工作人员坠落安全措施不全电除尘内触电检修之前不对号误入间隔触电亡安全措施不到位热浪喷出酿群伤违章接电源触电把命丧制粉系统爆燃作业人员身亡违章指挥卸钢管当场砸死卸车人安全距离不遵守检修人员被灼伤焊接材料不符吊环断裂伤人误上带电间隔检修人员烧伤炉膛负压反正检修人员摔伤擅自进煤斗煤塌致人亡高空不系安全带踏空坠落骨折临时措施不可靠检修人员把命丧起吊大件不放心机上看护出悲剧操作中分神带接地刀合刀闸操作顺序颠倒造成母线停电值班纪律松散误操作机组跳闸

20xx年公司新员工培训方案(完整版)

方案编号：YT-FS-3138-82 20xx年公司新员工培训方案(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

20xx年公司新员工培训方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格

确认为证，职校负责抽查。三：培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

新员工培训计划方案模板锦集八篇

新员工培训计划方案模板锦集八篇新员工培训计划方案篇1 一. 新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段 ①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等 ②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训 ③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：三.新员工入职培训反馈与考核 1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估; 2.部门岗位职责技能考核(见各部门考核细则)：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的知识和岗位技能，通过考核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，

协调控制系统在大唐托克托电厂600MW机组的应用

［收稿日期］２００５－０７－１５［作者简介］赵志刚（１９７１－），男，内蒙古人，毕业于内蒙古工业大学，学士学位，工程师，从事热力控制工作。协调控制系统在大唐托克托电厂６００ＭＷ机组的应用ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＣｏｏｒｄｉｎａｔｉｎｇａｎｄＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇＳｙｓｔｅｍｔｏ６００ＭＷＵｎｉｔｓｉｎＤａｔａｎｇＴｕｏｋｅｔｕｏＰｏｗｅｒＰｌａｎｔ赵志刚，康海东（内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司，内蒙古托克托０１０２０６）［摘要］介绍了内蒙古大唐国际发电有限责任公司６００ＭＷ发电机组所采用的西屋机炉协调控制系统的设计性能、响应特点及实际应用情况，详细阐述了根据机组的运行情况进行的技术改进方案和试验情况，并对改进系统投入后的调节性能进行了陈述与评价。［关键词］协调控制系统；ＣＣＢＦ；ＣＣＴＦ；技术改造［中图分类号］ＴＭ７６［文献标识码］Ｂ［文章编号］１００８－６２１８（２００５）０５－００２０－０４１机组概况内蒙古大唐托克托发电厂（以下简称托电）一期建设工程为２台６００ＭＷ亚临界参数燃煤发电机组。汽机为亚临界参数﹑一次中间再热﹑四缸﹑四排汽﹑单轴反动式凝汽机组，设有８级回热抽汽系统，即３级高加﹑４级低加和１级除氧器，采用３０％ＢＭＣＲ容量的高﹑ 低压２级串联旁路系统，配备２台６０％容量的汽泵给水泵和１台３０％容量的电动给水泵。额定功率为６００ＭＷ，机前主汽压力为１６．７ＭＰａ，机前主汽温度和再热汽温度为５４０℃。锅炉岛为引进美国ＡＢＢ－ＣＥ燃烧工程公司技术设计制造的ＨＧ－２００８／１７．４－ＹＭ４型亚临界、一次中间再热、单炉膛、Π型布置、四角切圆燃烧、平衡通风、全封闭、固态排渣、强制循环汽包型燃煤锅炉，燃料为烟煤。配备６台６０％容量的送、引风机和一次风机。６台磨煤机设计为５台可带额定负荷运行，另外１台备用。在额定工况下，过热器出口温度为５４０℃，再热器的进、出口温度为３２３℃、５４０℃。控制系统主要采用美国西屋公司制造的ＯＶＡＴＩＯＮ分散控制系统，主要完成ＣＣＳ、ＭＣＳ、ＦＳＳＳ、ＳＣＳ、ＤＡＳ系统等功能。２协调控制系统协调控制系统主要采用由美国西屋公司过程控制部设计的控制策略，最初的逻辑除了在负荷指令运算回路作了相应的改进，其他部分与西屋公司投入的其他协调系统相同。该控制系统根据负荷运算可分为以下７种方式：２．１基本方式（ｂａｓｅ）：锅炉主控和汽机主控均在手动方式下运行，这种情况大多是在机组启动不久或在一些特殊的工况下。２．２锅炉跟随方式１（ＢＦ１）：锅炉主控投入自动调节机前压力，汽机主控为手动方式。在这种方式下电调可以处于ｌｏｃａｌ方式，也可以处于ｒｅｍｏｔｅ方式，由运行人员在机主控面板上手动操作。２．３汽机跟随１（ＴＦ１）：汽机主控投入自动调节机前压力，锅炉主控为手动调节功率。在这种方式下，燃料主控可处于手动方式，也可处于自动方式，由运行人员在炉主控面板上手动操作。２．４锅炉跟随２（ＢＦ２）：锅炉主控投入自动调节机前压力，汽机主控投入自动，根据ＬＤＣ指令的前馈调节燃料来维持功率。在应用中，这种方式只是一个过渡过程，在其他许多电厂已取消了此功能。２．５汽机跟随２（ＴＦ２）：汽机主控投入自动调节机前压力，锅炉主控投入自动，根据ＬＤＣ指令的前馈调节燃料来维持功率。内蒙古电力技术ＩＮＮＥＲＭＯＮＧＯＬＩＡＥＬＥＣＴＲＩＣＰＯＷＥＲ２００５年第２３卷第５期２０