谭木匠作文

谭木匠作文
谭木匠作文

2013年海淀高三第一学期期中作文一类文:

守拙(一类上)

诚诚恳恳做事,有所成就后依旧专于本业,抱朴守拙,最是令人敬佩。这种对好,对精的追求,让多少并无根基却喊着:“要做大做强”的人汗颜。在人人寻求扩张,求快求利的今天,我们多少应该看看木梳朴拙的边角和深红的纹路。

我用这种木梳,也只用这种木梳,温润的触感,细腻的打磨,令人心安,每次握起,总使我想起过去的一家日本小酒馆,在台湾西门町的闹市小巷中,两间不大的小门脸,挂着浮世绘风格的门帘。进去之后,不过可纳十余人。仔细端详,却发现墙0上贴的全是台湾名流的留言,店家热情,问起来是退休的教授,守着日剧时代便有的祖店。当我抱怨起店内狭小,他只是笑而不言。而后数月,当我返回家中一日无事翻旅游杂志时,俄然惊觉这么间看似平凡至极的小店竟评了米其林。想起当时的满口清鲜,尚有余味,顿时内心有敬且惭。

这样的朴拙,使我不能立即体会的,更是我不能体行的。我们现在已经快得不能再快,浓缩得不能再浓缩:微小说、微电影、微旅行……我们只能也只愿匆匆一瞥最扣人的桥段,最炫目的画面和最终目的地的风景。无人再去领会哪些精妙的伏笔,人物细处的表情和路上的艰辛。那些一笔一划写出

的大部头,那些一帧一帧包含导演思考的电影,那些一步一个脚印踏出的行迹,日渐式微。我们对这样的“拙”已经失去耐心,连文章也没兴趣写,以致把观点都浓缩在140字的微博里,再急急发布。关于朴实,关于踏踏实实做出来的事,我们似乎缺失了理解它们的能力。

另一种趋势更危险,盲目的扩张和自信。前几日读到《纽约时报》一篇名为“制造业的未来在美国”的文章。主要观点便是“美国将用科技成为制造中心”。我们有东莞,有义乌,有金华,却没有硅谷,没有底特律,如今盲目的扩张,一位追求低成本,大产量,“中国制造”将永远变不成“中国创造”。何况,如今“中国制造”在世界市场中也成为“廉价货”的代名词。我们守不住对手中产品朴实的热爱,没有埋头做研发的定力,看似繁花如锦的出口,少了那份踏实和坚守,很难说还会繁华多久。

大智若愚,大慧若拙。慢下来,再沉下来,当我们静守一番清素时,我们就和那些被细细摩挲过的木梳一样,即使仅是草木体,终有宝玉辉。

商业也可以很人文(一类上)

犹记得“士农工商”中“商”被排至最末的轻视和冷落,更清楚大人们管经商叫“下海”。现

今社会利欲熏心,你若志在从商,似乎就要被扣上“重利”的那顶帽子,而商业的种种似乎让企业家只因财富而被尊敬却未因品质而受崇拜。然而,“谭木匠”梳齿间清新的木香以及“我善治木”的企业理念足以和其他一些高雅的品牌一起告诉我们,商业亦是事业,商业也可以很人文。

人经商“下海”,但亦可以不随波逐流,唯利是图,创业者的“做自己”即是在这茫茫商海中踏踏实实的陆地。“你需觅得所爱,并为之追寻”,这句话出自乔布斯,道出了他在个性与从众之间的坚持。这样的特色是企业取胜的法宝,可以是香奈儿的商标、王老吉的招牌或是谭木匠的木头,而正是这样的特色,又使得商业的竞争如艺术品般五彩斑斓,百花齐放。

同时,企业家葆有的对自己品牌的感情是这“人文”的基石。这份感情正是企业家以个人魅力对抗世俗逐利的凭借,亦体现了他们对顾客的责任。蒂芙尼只赠不卖的蓝盒子,是它的创始人自己设计的,他将自己对待品牌的那份细腻的情感注进了那令人悦目的水蓝色和白丝带蝴蝶结中。每一个购买蒂芙尼首饰的顾客,不论商品贵贱大小,一律用这令人清新的蓝盒子包装并附上创业者的亲笔签名,而不论买者出多少价钱,都无法直接购得这美丽的包装。谭木匠“我善治木”的企业理念,和

他坚持做“好公司”而非大公司的理念,当然是感动我们的理由,他对自己品牌的热爱和不加以铜臭亵渎的神圣感,从此可以获得顾客的青睐。那份执著的感情,是商业的人文底色。

最后,一个好的品牌形象的建立取决于企业家的态度。无论是蒂芙尼对每一颗钻石的严格要求、精雕细琢、纯手工打磨,还是路易威登对它的每一款皮具的切割剪裁严密的把关,更或者是奢侈品之外的谭木匠刻写在木梳上的缺点,宜家给每位顾客寄去的小册子,都未尝不是一个企业家对待商业,对待自己事业的态度。我曾很深地感动于王石在他的每一本书中都提及的,对经营万科的既往如新的理念和他执着的、对每一位消费者负责的态度,我亦更深地理解了为何从商者仍能以如此细致严格的态度对待这些已无须谨慎的事情。商业亦是事业,商业亦可以有演员中秉持的“有戏百笑生”的热情,亦可以有艺术家对待自己作品的严苛和执著的追求。

经商谓之“下海”,而那商海中坚实的陆地是每一位从商者所必须自己建造的。商品可以如艺术品般斑斓生辉,而商业亦可以如艺术般很人文。

坚守本真

一把木梳,一方小店:在我看来便是折射着一种安静的坚持。在物质生活飞速今天,能泰然守着最自然的产品,宠物不惊,在商业渠道错综复杂的当代,能安心做着最朴素的本行,不入红尘,这是何其不易。而这份坚守本着的精神,不单于商场助一个品牌声名远播,于文化于社会,何尝不是至关重要。

谭木匠用不毁弃优点不避讳缺点的态度,守住了一柄最本真的木梳。对于那些想尽办法要抛弃传统抛弃真诚的汲汲者,这是何等犀利的讽刺。犹记得在巴黎曾有一家米其林星级餐馆,成为如织游人的不二选择。衣冠楚楚的侍者决不把客人引进拥挤喧闹的厅堂,而会微笑着说明他们最精致的食物店面最勤劳的主妇今天只能供应给这么多客人,实在抱歉。这一家人将质优而有限的舰艇餐厅模式打造成了凝聚自身传统的招。他们从不忘记原本对于食品质量的追求,甚至为了本来寻求的家庭之乐提前歇业时间,提醒客人们回家享受天伦之乐并延续自己的家庭聚餐。随时间愈加流行时,未必是好的,在看似不那么方便亲和的特征,也可以体现另一面的本真价值。商业如此,文学亦然。多少作家被流行德语言风格所迷惑,扔掉自己似乎缺点明显的语言特色,也招了自己真正可贵的个性之源。木心先生的散文,便是令人心思纠缠地绵密细致,一针一

线地缝下去,莫言先生的小说,便是令人目眩的狂放野性,写丑恶之事突兀至令人作呕。前者是乌镇细白木质里雕出,后者是山东糙木里凿来,一者过细,一者过粗,而看似缺点之中,却是因为守住了本质而不可取代的文学魅力,自非刻意改造出的八面玲珑所能及。

不染指热门行业,不碰触翻滚的热钱,这份对本业的专一使谭木匠得以做大做强,同样的坚守亦使文人学者可以达到本职的高峰。钱钟书一家人都不好风光名利,杨绛女士在《我们仨》中回忆,大鸣大放时给的金钱特权他们并不追求,后来慕名而来时记者专家钱钟书亦多闭门不见,不求做学术明星,不寻高大全的声名热利,反使钱钟书成就一代大师地位。反之不专本业,带来无数遗憾。冯友兰先生曾批评“1935年之后,胡适已经死了”,便足出于惋惜适之先生晚年交游频繁,既想广交学界朋友,又想参与政治运动,还欲照顾自身学术,终于本业无力顾及,失之泛泛了。

坚守本真,这在当浮华横流的社会实属不易。但那对于本质特点的持守,对于本职领域的专注,确足每一个人前进路上不应遗忘的信条。

无论是朝霞升起,亦或是日暮垂临,“谭木匠”的木梳在发梢划过时,总让我内心洋溢着一种

踏实与安稳,如这品牌的创始人一般,有一种不骄不躁,不疾不徐的安心。多年来的口碑,与其治木之理,让人从一把小小的木梳看出了“谭木匠”的情致,更看出了为人为事的“真”。

“真”字难得,小木梳里流淌出真实厚重的真品性。

“易虫蛀,易折断”这是天然木梳不可避免的缺点,然而谭木匠并未将这种缺点刻意隐瞒,而是刻在了木梳上,将真实的木梳和其踏实的性格展现在世人面前,反倒赢来了“绿色无污染”的好口碑。李贽曾道:“失却童心,便失却真心”,看似幼稚而费解的举动,将缺点暴露,任人观摩,实则是一种真实与自信。摒弃了一些花哨外表下腐烂变质的商品,那些只会让人怀疑糖衣炮弹下的居心叵测,更无虚假广告里产品的天花乱坠、完美无瑕,那只会让人看见利欲熏心以及蠢蠢欲动的逐利念想。唯爱这一把单纯的木梳,“易虫蛀,易折断”只会让人更加爱护它,爱护珍存这一份木匠的真心。

“真”字难求,小木梳里全是仁者爱人的真性情。

“我善治木”四个字,让谭木匠不求“大公司”,只求“好公司”,制造出品质高经得起世人传颂的好木梳。或许你以为这只是木匠本分性格里

踏实工作的认真,然而这一个“好公司”,实则饱含着一个企业对顾客,一个企业家对人民的尊重与爱。这

冰心老人有言:“爱在左,同情在右,……使得穿枝拂叶的行人,踏着荆棘,不觉得痛苦,有泪可落,也不是悲凉”。谭木匠便一定是这样一位充满了爱与同情的企业家,“大公司”是为了自己,为自己的人生牟利,而“好公司”便透出了仁者之心,爱民之心,服务的是社会,与那些用温柔的笔触勾勒世间温情的作家无异,与那些用空灵美妙声音感人的歌者相同,爱着自己的顾客,一颗真心愿为其好而绝非为己谋利。

真字难得,置身浮躁的社会,利益的诱惑将人们无情的推向现实的悬崖边,有多少人曾被利益阴翳了双眼?看那些追求富庶的商人摧毁了儿童的

希望,奶粉便如粉碎的真心;看那拖欠工人工资的包工头,狰狞的面目已将做一个真人的面目夺走!还有多少人能够像谭木匠一般看淡了物质的迷惑,“不炒股票,不卖地皮”,一心专致于本职的踏实。

西方有句古话说“人无欲望便死亡”,但思忖了良久,我还是更欣赏中国古代“无欲则刚”里的真人之道,谭木匠想必便是这样的真人。老子说“见素抱朴,少私寡欲,绝学无忧!”亦如林清玄拒绝浮华归隐山村,亦如钱钟书“我不愿做些不三

不四的事,说些不三不四的话!”他们都如谭木匠一般,抛了一份得失之心、宠辱之心,得了一份来之不易的真心!

小木梳的真性情,又怎是一个“真”字便可道尽?我只愿守着这份真,想象着木匠的那份仁爱与认真,将木梳握在手中,亦或是放进心里,真真的做一场甜美的梦。

取利远,远故大

“谭木匠”的创始人谭传华秉持“我善治木”,不对自己产品的缺点有所隐瞒的理念,将“谭木匠”的品牌打了出动,遍布世界各大城市。谭传华的成功,印证了“取利远,远故大”的道理。

何谓近利?即眼前的利益。如今社会上百姓对生活用品的不信任,很大的原因在于商家对自己商品的过分掩饰。当苏丹红被揭露出来,当黑心棉被揭发出来,当人们发现商品并非其表面描述得那般好时,社会便陷入了不信任之中,那些为了眼前利益,为了多赚一点钱的商家也因此自食恶果,售货架前无人问津,甚至以倒闭告终。谭传华在木梳上刻写“易虫蛀”、“易折断”等缺点,在一些商家眼中似乎是不必要,甚至近乎可笑的诚实,但在如今越来越缺乏安全感、信任感的社会上,这样的诚实却难得可贵。不对自己产品存在的不足有所隐

瞒,既是对自己商品绿色天然的自信,亦是对购买者知情仅的尊重。这样的目光是长远的,购买者有了对商品的信任,公司的利润便可长久,所以取利远,远故大。

当股票、地皮热在全国兴起,炒股、炒地皮成为了人们尤其是企业家发家致富、赚得更多钱财的最快速、便捷的方法。但这样的方法毕竟不是长久赚取钱财的不二法门,当金融海啸袭来,当房屋泡沫升腾,当手中的股票变成一堆废纸,当那一套套毛坯房无人问津,多少成功人士为此倾家荡产,几近崩溃?又有多少人痛失本业,无奈从头再来,甚至草草了结了生命?谭传华秉持“我善治木”的

理念,一心做好本职工作,不想一夜爆富,亦不愿随波逐流放下本业炒股买房,这样的踏实、本分、不在意眼前诱人的利益而是坚持专心于做“好公司”,这样的眼界与长远的打算不难解释为何他可以把专卖店开到2000家,开到世界各地。

谭传华的成功亦告诉我们:不要把眼前的利益放在首位,而是要把目光放得长久,踏实做好本职,才能真正做成事、成好事、成大事。

取利远,远故大。眼界决定境界,亦决定了一个人成就的事业。古有宋清卖药之闻名,今有传华制梳之遐迩,以后呢?我们该上场了。

向你的事业敬礼

中国人自古就讲究做人要懂得敬业。所谓敬业,并不仅指一板一眼地完成固定的任务,而是要以负责的态度全身心地爱护、尊敬自己的事业,向事业敬礼。

对于事业尊重的第一个外化表现就是负责,是以公正、客观、坦然、真诚的态度去面对自己的劳动与劳动成果。我这里所说的负责,不只指对工作过程本身的负责而是对劳动与劳动成果整体的关注。正如“谭木匠”不仅生产出木梳而且将其缺点刻于梳上,这便是对于自身劳动的整体接纳。尊敬劳动就也要尊敬它的缺点,不回避,不放任,公正坦然地评价。这是一种负责的态度,也是进步的基础。

当我们真正做到这点时,我们其实已经不再将自己的劳动看作一种产品,而是一件作品。我们关注的不再是结果本身,而更多的是结果背后的价值。谁能说“谭木匠”对缺陷的关注不是对其木梳,对于消费者使用价值的关注呢?当我们开始用心尊敬工作的价值,我们就将劳动与事业本身变得高尚。这种尊敬不仅让事业腾进,也让我们成为更好的人。

同时,对于事业的尊重还表现为对于事业的专注。当一个人足够爱自己的工作时,他不会对外物留意过多,而是专注于怎样将自己的职分做到极

致。专注于自己事业的人有更多的时间和精力与自己的职业对话,对自己的工作进行调整,更多的时间去思考钻研,去发明创新。所谓“三百六十行,行行出状元”,每一位状元背后必然都有一颗热爱尊敬事业的心和对于本业的专注。此外,坚定于自身本业的人往往不容易为多变的形势与纷杂的信息所迷惑,不易迷失了本来的方向与目标。就如专注于木梳制造的“谭木匠”创造了商业奇迹。有时精而不求全,能让人在自己的路上走得更好更远。对于事业的尊敬,在此时,就会帮助人铸造一份独特的而又不可或缺的个人价值。

其实对于事业的尊敬影响的不只是工作本身,也是人的一生。马斯洛提过非常著名的需求阶梯理论,将人生的需求由生存需要到自我实现分成了许多层次。其实我们并不是满足了下一级需求才可以攀爬上一层阶梯,当一个人将自己的事业看作终生所托而不是生计所迫去尊敬时,那他在获取生存资料的过程中就以自尊赢得了尊重,并在塑造自我价值的过程中达成了自我实现。不是每个人都能站在社会的金字塔尖,但每个人都可以通过敬业获得平民化却真实的心灵财富。

在物质爆炸式发展而人心浮躁的今天,你凭什么成功?凭什么独特?靠的就是那一份敬业与认真。让我们学会向自己的职业,敬礼!

专于事,精于行(一类下)

“谭木匠”是一块木制的金字招牌,但其打造者秉持的理念却极为朴实纯粹。“我善治木”,一个“善”字道出企业成功之本:专注。“宁精勿杂,宁专勿多”,成事者贵在专于事,精于行。

“专注者心无芜草,自当远离袅袅炊烟。”于坚如是说。专注是一种撇清杂念与诱惑,和干扰决裂的勇气。股票与房地产冲击着人们的头脑,但乘一叶“专注”的扁舟,谭传华是以躲过了滚烫的金钱风暴,平稳航行,领一帆碧波。回首风雨飘摇的岁月,战争使人无暇“专注”,文化荒芜,学者纷纷跳海从商或掷笔从戎,只有她,叶嘉莹,仍守护着中华传统文化的净土。“人心安静,哪里都放得下一张安静的书桌。”岁月雕刻了她的才华,坚守使她学识精深,专注使她的造诣炉火纯青。

“我一生的工作只在发现美,于是其他都变成了发现美的形式。”纪伯伦如是说,专注是一种秉持良知、恪守志向的立场。梳子的芳香为现实的急功近利驱散着狂热,这是谭传华与浮躁世事的另一种对峙,从一个含蓄的角度彰显着企业淡泊致远的文化内涵。而今学者已不再纯粹,写书甚至已变成追名逐利的噱头,讲座、售书、巡游等活动纷至沓来,“作家”成功“转型”为媒体人、商人,甚至“演员”,头衔繁多。但我庆幸了他的存在。“三

十年来未曾附庸”,他站在寒冷的高纬度捍卫着一个作家的使命,沿边界行走,深入神秘的民族,执行着一个“学者”应履行的一切。一分专注,收获一分凝练,他的文字纯钢百炼,足以令机会主义者心惊了,他便是张承志。文坛上从不乏踽踽独行者,索尔仁尼琴的良心,帕斯捷尔纳克的坚守,克里希那穆提的不渝……他们无视身旁拥挤的“捷径”,在已选择的领域内精雕细琢,臻于郅治,在守护一隅良知之余亦收获了仰止的高度。

“专注”的同义词并不是不肯变通的“固执”,相信“谭木匠”在梳子的领域内的创新和开发才能令这一叶船舟不断开拓新的风景。反观同样是金字招牌的柯达相机,由于执拗于胶卷而不肯融入数码时代,终遭时代淘汰,而同业者富士公司却因发现胶卷内蛋白胶原的美容功效开辟了化妆品

领域的新世界,化险为夷。可见专注须建立于因时变通之上,智慧地专注于事方能百战不殆。

李开复曾言:“成功即简单事情的重复,重复事情的专注。”专于事,精于行,做好每一项所选择的事业,执著地走好每一段路程,这一条蹊径必有芬芳的回赠,守得云开必月明。

木质人生

“我善治木”,寥寥四言,点明一个企业的理念也道尽了谭传华的人生信条。木质人生,便有那般瑕疵,也须活出如此真实;常对百种诱惑,却难动我一心坚持。

木质人生,谁说不精彩?

五行之中,木性最平,温婉不比水,坚强难敌金,这也像极了黔首布衣、芸芸众生,无特长有弱点,平凡如一粒微尘。治木先解木,木梳之上刻印自身的缺欠,就是天然最动人。立身先正本,人无完人,常自省敢正视不伪装,坦白真实也成就了你的意诚,意诚,可致身修,如此,野百荷也有春天,木质人生,一样可以繁花似锦。

五柳先生不避贫寒本色,东坡居士不掩朝云之思,留下率性文章,澄澈内心令后人望之动容。而讳疾便防民之口,忌医就怒遣华佗,厉王孟德,心思算尽,掩耳盗铃,终成千古一笑。前事不忘,木在身边,既然出身平实,何妨活得朴质?

看中国古建筑,取材上最青睐于木,非是看不到木的易蛀易毁,而是更属意于木的不躁不凉,缺点与亮点并存,中庸气质,也投影出一段木质人生。木固而道生,木的成长,也演绎出一段段的人生品质。是松则苍翠正直,是柳则婀娜多姿,紫檀高雅黄梨富贵,人生各有风采,不瞻前顾后首鼠两端,

也不朝三暮四东施效颦,坚持自我,就是坚持真木颜色。

想当年,史玉柱出身乡野,木欣欣以向荣,事业做大就在俯仰之间。怎奈以木望金,旁逸斜出,多能则多不能,落得“巨人”大厦忽喇喇便倾。更有各行骁将,露头角后便觊觎两栖三栖乃至多栖,力不能逮只好偃旗息鼓,彻底栖息。人生如木,当学木直中绳,即便横遭槁暴,也必中规中矩,对人而言,便是内心的一种坚守。我善治木,只善治木,一个善字,由内到外,成就了一段坚持的佳话。旧择良弓,木心不直则难中靶心。今度人生,心正方能一马平川。木质人生,这木心就在一种真实,一种坚守。

金玉满堂,金质岁月,难对苍茫大地真干净后的凄凉;似水柔情,水样年华,怕看流水落花春去也的无奈。就过一种木质人生吧,木般质朴,木般坚直!

“谭木匠”的品牌之路(一)

“谭木匠”的品牌之路(一) 很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁,这也许因为在他们心理有两个误区:一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待”,第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。任何一家企业都可以在自身资源基础上,通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。大公司能做到的,小公司也能做到;大公司不一定能做到的,小公司未必做不到。任何成功企业都是从小变大的,任何著名品牌也必然要走这样一条道路。 以“谭木匠”的成长为例,梳子虽然普通,但作为人人必备的物品,具有很大的市场潜力。近年来,随着保健、防静电等功能要求的提出,木梳和牛角梳逐渐成为主流。梳子市场上的一些小品牌,都停留在最基本的顺发功能上,产品式样单一,品牌形象不突出,所以一直没有形成气候。在高端市场上,更是一片空白。这时,“谭木匠”横空出世,以差异化经营方式塑造了独特的品牌形象。谭木匠的品牌塑造与销售非常好地结合在一起,广告投入不多,但由于正确了整合了一系列品牌塑造要素,获得了很高的品牌知名度,这在“梳子”这个行业内绝无仅有,也是中小企业低成本塑造品牌的典型案例。 1.品牌标识:

谭木匠公司曾经用“三峡”、“先生”等作为产品品牌,但是效果不好,最后才推出“谭木匠”这个品牌。“谭木匠”是一个很好的品牌名称,“木匠”是中国传统木工手艺人称呼,“木匠”前冠以“谭”字,符合中国传统商号的取名习惯,念出来,就给人一种沧桑厚实的历史感。这三个字的造型也称得上匠心独运,“谭”用隶书,“木”是几块木板搭成,“匠”则配以木工作坊劳作图,极具中国传统文化特色。 2.销售场所: “谭木匠”的销售场所有两个特点: ●连锁专卖店:专卖店的大小约10平方米,面积虽然不大,但是地点都选在城市闹市区。例如,在北京有三家谭木匠专卖店,分别位于王府井大街、新街口大街、东四大街,都是北京传统的商业区,人流大,消费能力高。

谭木匠的专卖门店营销思路

谭木匠的专卖门店营销思路]] [谭木匠的专卖门店营销思路 [谭木匠是被逼出来的] 行业先机 现在的谭木匠,是众人眼中的成功连锁企业。但实际上,谭木匠最早是—个木器制造商,它一直都是行业内分销模式的创新者与实验者。 上世纪90年代中期,谭木匠采取的分销方式就与同行不一样。当时的木器制造商为了减少销售成奉,加快货款回收,基本上都直接进入批发市场做批发。 在这种模式下,木器制造商对渠道的控制力不强.批发商户竞争激烈,常常为争夺市场互相杀价,导致整个上游的利润电相当微弱。这又引发了进一步的恶性循环利润低下,制造商为降低成本,产品做工粗糙,完全无法承载起—个品牌。 而谭木匠从成立起,就一直想造就一个木器品牌,并认为:只有在正规百货店销售产品才对塑造品牌有用。 当时的商场里,基本没有同行产品在销售,因为其他人认为“进商场太麻烦,从费用上考虑也不合算”。因此谭木匠进商场,短期内很少有对手,在这个渠道上寻求差异化定位、获取品牌溢价不是问题。但商场渠道也有它的要求一一商品质量要不断提高,品种要不断更新和丰富。 从这时起,谭木匠已经在渠道模式和运营思想上与同行拉开了距离。 商场之痛 但商场渠道也有它的特性。当时谭木匠面对的都是同有商场,一股具有以下特征: 店大欺客,对小企业不屑一顾,稍稍有名的商场要谈若干次才答应进货代销,有的商场友了十多次才谈下来;并要供应商接收“很苛刻”的条件,如销售品种只能山商场经理自作主张地选几种,根本不考虑供应商意见,展示也在不起眼的角落里,只得通过供应商的市场人员逐步给柜组做工作,才能换到稍好的位置。 1

2 [谭木匠]|[老马随心] 总之,小小供应商在每个城市做商场渠道,就完全要靠铺货商场达到一定数量才能撑起市场——在好的大商场陈列位置较差,小商场虽有好位置但其整体竞争力较小。 谭木匠靠艰苦地开发、管理终端,开始时销售还较理想,几年下来业绩稳中有升。但在IQ95~1998年间,管理者感到商场渠道越来越难做: 1.成本高昂。谭木匠专柜不到15平米,就l 一2个柜台大小,但大商场要求保底销售3万儿/月,扣点30%,折合租金9000元。还要承担商场分配的一些其他费用,如促销费、店庆费、赞助费、宣传费等等,很不划算。 2.经营活动受掣肘,非常被动。本来谭木匠当时产品知名度就很小,也没钱打广告,不被商场了解,因此在淡判时无法占主动,一些对销售产生巨大影响的好条件都谈不下来。例如很难争取到好的位置——谭木匠产品一般都被归人小百货类或家居用品类,被丢下客流量大打折扣的高楼层。 3.给供应商资金链带来巨大压力。由于体制僵化,经营不善,多数国有商场都产生了巨额亏损,因此谭木匠贷款屡遭拖欠,呆坏账额度巨人。1998年底坏账数据达到717823.30元,而且这还不是一家拖欠,是大面积欠款。 4.渠道并非谭木匠独占,因此对货源控制不严,致使假货,仿冒品充斥。这些假货品质低劣,价格极低,对谭木匠品牌形象损害极大。 逼上梁山开专卖 种种压力之下,谭木匠感觉必须寻求一种新的产品分销模式,才能解决以上问题。实际上,1995年9月,谭木匠就已经在重庆万州开出第一家梳子直营店。他们一直在这家店实验着独有的售卖方式。第一代店面由谭木匠创始人谭传华亲自设计,一开始就考虑醒目、实用、便于装修等特点。 谭传华本人后来也承认,当时的店面设计太简单,系统性不足,内涵不够,选材多用防火板等普通饰材,这与其他店铺的差异性不大,个性不突出——整体上的店铺形象没体现出谭木匠传统手工、老字号的特点。 但就算这样的店,与不景气的商场渠道相比,其生意和利润也要好得多。谭木匠开始考虑:能否多开些店来销售梳子?

企业战略管理考试题

考试科目:企业战略管理时间:11月23号晚上6:30分地点:禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质:企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征,它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势:品与市场领域中,企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号:市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命:是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率:相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略:多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理:公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理,经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义:“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型, 10、核心竞争力:是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答:一、组织结构服从战略,

谭木匠营销策划方案措施

谭木匠营销策划方案 一、谭木匠简介 谭木匠控股有限公司秉承中国传统手工艺精华,奉行“我善治木”的质量方针,致力于天然、手工、既有民族传统文化韵味、也有时尚现代风格的高端品质木制品的研发、制造及销售,历经十余年的发展,现已发展成为集家具、梳理用品、饰品于一体的木制品专业化公司。在中国小木制品行业信誉良好,具有竞争优势,取得了较大的市场占有率,处于领先地位。 至2009年12月31日,公司已拥有专利66余项,通过866家专卖店向国内外300多个大中城市提供服务。“诚实、劳动、快乐”是谭木匠集团文化理念的精髓,也是谭木匠人的精神境界与追求,它将伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。 企业理念:诚实劳动快乐 经营宗旨与使命:经过不懈努力,将谭木匠公司建设成为世界知名的好企业。公司将始终不渝地致力于具有中国传统文化和工艺内涵的以木为本质的实用产品的研究、生产、开发和销售。在为消费者提供称心如意的产品的同时,争取为更多的人提供就业机会,提高生活品质,丰富生活内容,为所有投资者创造更大的价值。 发展目标:成为全世界以木为本质的实用工艺品的第一品牌。 产品定位:以木为本质,在技术上将现代制造技术与传统手工艺技术相结合,在文化上将现代流行时尚与中国传统文化工艺相结合,在个性上将产品的艺术性、工艺性、观赏性、收藏性与实用性相结合。 服务理念:顾客是亲人。 质量方针:我善治木 质量目标: ☆产品一次交验合格率≥98% ☆顾客满意度≥90% ☆不发生重大质量事故 小梳子,大匠器--谭木匠体验营销模式 小梳子,大匠器 --因为体验,感受到“我善治木”的真义 一、谭木匠---“我善治木” 第一次接触到谭木匠这个品牌是在飞机上,当时我起身在过道行走之际,见前排一位极其雅致的长发美女正在用一把黄杨木梳对着雅致的木质小镜子,正在缓慢地梳理自己的头发,情景相当的温馨。也许是因为人的缘故,她当时手中那把梳子给我留下了极其深刻的印象。仔细辨认之下发现该木梳上有一个明显的标志“谭木匠”。后来经过了解才知道谭木匠是一个品牌,是一家专做木梳、镜子、木质饰品的公司品牌。 十七年前,谭传华从“猪圈”起家,开始了他的木梳生产加工以及销售的创业之路;漫漫长路的17年过程中,他创建了一个众所周知的品牌“谭木匠”,旗下拥有856家加盟店,以“我善治木”而众所周知;十七年后,谭木匠登陆港交所,资产一夜间增至6亿元,成为亿万富翁,从而名扬天下。

企业战略管理:谭木匠的蓝海战略案例分析

谭木匠的蓝海战略案例分析 一、谭木匠是如何进行战略部署的? 谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料,将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合,其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。“谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差,谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理,古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。 经过四坐标格对元素取舍的具体分析,我们得出了谭木匠的战略布局,对竞争元素进行描绘。首先,谭木匠在工艺技术、包装、品牌都处于绝对的高水准,还创造了文化营销、服务、连锁网络,给顾客的价值带来了质的飞跃,又通过剔除批发、超市、商场分销和减少广告费用和顾客选择成本减轻了价值损耗,构建了一条另辟蹊径的价值曲线。其次,谭木匠的价值曲线各元素的水准错落有序按“高—低—高”排列,表明企业战略重点明确、连贯,企业内部各部门的分工协调,机构合理。再次,价值曲线的各要素相辅相成,提供的工艺技术、包装、服务等元素的水准与价格的比例合情合理。 二、谭木匠的价值创新分析及“剔除——减少——增加——创新”战术 谭木匠超越一般厂商的价值取向塑造了一条新的价值曲线,重新界定了木梳行业的买方价值,它将对行业竞争力影响大的因素上升到企业重点发展对象,创造本行中从未出现过的元素实现了企业价值的最大化。 剔除:它采取专卖销售的统一定价模式,剔除了批发、超市、便利商店等分销方式,避免了经批发、超市、便利店无形之中降低产品的定位。分销商在批发零售过程中会为争夺市场而变更商品的销售价格因此造成市场价格紊乱,由此恶性循环降低了利润的同时也破坏了产品“古典与时尚”的品牌形象。因此,这个元素对谭木匠的价值创造是伤害巨大的毒瘤,必须剔除。 减少:广告宣传费用。受行业利润的限制,企业并没有投入大量的广告经费,而是通过提高产品质量和售后服务以及招商等的形式提高了产品的知名度。把有限的广告经费用于礼品广告、店面广告、加强与媒体的密切合作等渗透力强的手段上,主要依靠自身定位的力量在传播上取得优势。 增加:工艺技术含量、品牌内涵与张力。品质的把关是谭木匠确保中高端定位的重点之一,从选料、加工、质检各个生产工序都精益求精,并注重品牌的开

谭木匠介绍

一、谭木匠企业介绍 谭木匠控股有限公司管理中心位于香港和重庆,工厂坐落在三峡之滨重庆万州;环境优美;占地面积54000平方米。 谭木匠秉承中国传统手工艺精华,奉行“我善治木”的质量方针,历经十余年的发展,现已发展成为集梳理用品、饰品于一体的专业化公司。 谭木匠享有较高的市场知名度和社会美誉度。至2010年底,拥有专利60余项,通过1000多家专卖店向国内外200多个大中城市提供热情服务。“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”。多年来谭木匠人热心公益事业,积极回报社会,得到了社会各界的一致好评。 “诚实、劳动、快乐”是谭木匠企业文化理念的精髓,也是谭木匠人的精神境界与追求,它将伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。谭木匠是中国公认名牌,重庆著名商标,主要生产经营木梳角梳以及生活日用木制品。公司始终关注生活细节,注重对产品的开发与文化品位的提升,目前在国内有一千多家连锁专卖店,营销网络遍及三十多个省、市、自治区,部分产品热销海外…… “我善治木”是挂在谭木匠店面门口一幅醒目的字,它的创始人也是木匠出身,谭木匠的梳子自然大都是木制的。已经有千年历史的木梳制作是中国的传统工艺,但近些年来受到了塑料制品的很大冲击。谭木匠在传统工艺的基础上做了更符合现代人习惯的改进,椭圆和圆柱形的梳齿让梳发的过程柔顺而不伤发质,流线型的梳背线条迎合了时尚的审美情趣。精细的手工雕刻配上饶有民族特色的绘画。谭木匠的梳子不仅担当了日用品的作用,而且还是件工艺品。 其发梳系列产品有近千种款式,有按生日月份归类的,有雕刻图案组成的,也有三个一套的家庭合家欢以及组合成心形的情人对梳。这些由花梨木、紫檀木以及水黄杨等做成的梳子还有着讲究。紫檀木高贵大方,更彰显稳重气质。当然,还有老少皆益的角梳可供选择。 别以为梳子都会是几元一把的路边货,如果你喜欢,在谭木匠你能为一把梳子掏出几百大洋。当然你也无须太过紧张,谭木匠多数的货品价格还是集中在几百元以内。另外,在谭木匠还能享受到全国联保的售后服务、以及具有个性化的刻字服务、订制服务等。

关于匠人精神的作文素材

说到匠人精神,最近成了热门话题。不少国人兴起了学习德国、日本匠人精神 的风潮。一方面觉得吸取其他国家的好东西无可厚非,同时也有个情结挥之不 去,不解不快:“难道匠人精神是舶来品吗? 今天,我们到一些大型商场,总能看到“谭木匠”的招牌,我们也总会为那琳琅满目的精美木梳驻足。 谭传华依靠30万元贷款和仅有的一支左手,从手工作坊起家创建了小木梳谭木匠 1995年,“谭木匠”正式注册,烧过价值30万元的不合格产品,搞过无数次技术改革, 接着,“谭木匠”以中国传统文化为基调、传统而现代的店面装修风格,在充分体现“谭木匠,手工造”的同时,大大提升了品牌文化的含量,高价格的木梳,渐渐让消费者觉得物有所值了。 其实“谭木匠”出售的不只是一把工艺精美的木梳子,更把与木梳子有关的文化注入到了产品之中,精确提炼出“我善治木”、“好木沉香”的理念,把中国古典文化和人性情感注入到了小小的木梳子之中。同时,匠人也对手工文化极为尊重。 可以说,“谭木匠”把木梳子的效用重心由顺发功能转向文化和情感,将木梳子的艺术性、工艺性、观赏性、收藏性与实用性相结合,使得一把木梳子从普通日常用品提升至寄托情感的艺术品。 这,也许是匠人精神的一种升华吧。 当记者问起成功的秘诀,他指着公司大门的文化墙说:“要说一定有秘密,就是诚实、劳动、快乐。”我想这,应该是一种更高境界的匠人精神,它让谭木匠人无比骄傲,也给中国传统手工制造业吹来一阵清风。谭木匠,是当今中国企业需要看齐的常青藤。 村嶋孟——煮饭仙人 那如何才能烹饪出一碗最纯正的白米饭?“煮饭仙人”村嶋孟有一套复杂的流程,笔者将老爷子的秘方简化、整理后总结为六大要素:原料讲究的是人、米、水,技法上则讲求淘、煮、蒸。1.人是根本:村嶋老爷子坚信,只有最健壮的体魄才能烹饪出最正宗的米饭,这个观点与少林寺看重内家功夫的修行有异曲同工之妙。 2.米是基础 3.水是灵魂:加水后立刻盖上盖子,把火点着,整套动作一气呵成,有种匠人独有的连贯感。 4.淘是关键 5.煮是功夫 6.蒸是精华

蓝海战略案例

蓝海战略案例 谭木匠的蓝海战略 重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立,总部设在重庆,一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新,并应用于企业生产,已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列,以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系,是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设,凭着对产品完美品质的不懈追求,凭着产品浓厚的传统文化底蕴,凭着对社会的强烈责任感和对消费者真诚的人文关怀,十年之功,打造了小木制品木梳行业第一品牌“谭木匠”,成为了行业冠军。谭木匠公司进入第9个经营业绩持续增长年,2002年以来公司平均销售增长达39%,平均净利润增长也高达36%.2005年的销售额达到了7549万元,获得了2300万元的净利润,2006年的营收将超过一亿元,赢利预计将达到3000万元。产品销售渠道是具有浓郁古典气息的特许加盟连锁店,以特许经营的模式发展,截至2006年11月底,在中国大陆已有古色古香的连锁店500余家,遍布全国的重点省(地级)城市和直辖市,并把店开到了新加坡、马来西亚,产品远销美国、欧洲、日本、东南亚以及港台等数十个国家和地区。目前,已经发展成拥有重庆万州区、广东东莞两个生产基地,工厂占地100余亩,员工1000余人。谭木匠秉承中国传统手工艺精华,奉行“我善治木”、“好木沉香”的产品理念,历经十余年的发展,公司从小到大,产品由单一到多样,现已发展成为集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司。 谭木匠无疑是中国一家卓越的企业,它高度专著于木梳等小木制品行业,从一个小作坊发展成为了年零售过亿元的明星企业,遥遥领先于同行,不动声色的成为了小行业里面的“隐性冠军”,在小木梳里做出了大文章。谭木匠公司的成功得益于对中国市场独特的敏锐把握,通过对产品、文化、理念的性突破创新,在以木梳

谭木匠营销案例

谭木匠营销案例 很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁,这也许因为在他们心理有两个误区:一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待”,第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。 任何一家企业都可以在自身资源基础上,通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。大公司能做到的,小公司也能做到;大公司不一定能做到的,小公司未必做不到。任何成功企业都是从小变大的,任何著名品牌也必然要走这样一条道路。 以“谭木匠”的成长为例,梳子虽然普通,但作为人人必备的物品,具有很大的市场潜力。近年来,随着保舰防静电等功能要求的提出,木梳和牛角梳逐渐成为主流。梳子市场上的一些小品牌,都停留在最基本的顺发功能上,产品式样单一,品牌形象不突出,所以一直没有形成气候。在高端市场上,更是一片空白。这时,“谭木匠”横空出世,以差异化经营方式塑造了独特的品牌形象。谭木匠的品牌塑造与销售非常好地结合在一起,广告投入不多,但由于正确了整合了一系列品牌塑造要素,获得了很高的品牌知名度,这在“梳子”这个行业内绝无仅有,也是中小企业低成本塑造品牌的典型案例。 1.品牌标识:

谭木匠公司曾经用“三峡”、“先生”等作为产品品牌,但是效果不好,最后才推出“谭木匠”这个品牌。“谭木匠”是一个很好的品牌名称,“木匠”是中国传统木工手艺人称呼,“木匠”前冠以“谭”字,符合中国传统商号的取名习惯,念出来,就给人一种沧桑厚实的历史感。这三个字的造型也称得上匠心独运,“谭”用隶书,“木”是几块木板搭成,“匠”则配以木工作坊劳作图,极具中国传统文化特色。 2.销售场所: “谭木匠”的销售场所有两个特点: ●连锁专卖店:专卖店的大小约10平方米,面积虽然不大,但是地点都选在城市闹市区。例如,在北京有三家谭木匠专卖店,分别位于王府井大街、新街口大街、东四大街,都是北京传统的商业区,人流大,消费能力高。 ●特色陈列:“谭木匠”采用品牌特许经营方式,在店面上有统一的风格要求,经营单类产品,首先就给人高档次的专业形象,增强了人们的购物安全感,也满足了人们对购物体验的虚荣心。挂满四壁的格式精致小梳,给人置身于梳的小王国的感觉。“好木沉香”、“谭木匠”等门楣字样的书写,店头的全木包装,店内木质展台的精巧设计。 销售地点的选择和极具特色的装修、陈列,与其他木梳简陋的销售场所形成鲜明对比,传递出这种谭木匠木梳的品牌定位,

谭木匠上市与谭木匠的海外市场战略规划

谭木匠上市与谭木匠的海外市场战略规划 一、市场环境分析 首先,从消费需求看,金融危机对世界经济以及对消费者消费观念的强烈冲击日趋消散,奢侈品、文化消费品重新得到国内、国际消费者的关注。中国在金融危机期间树立的有责任的发展中大国的国际形象,提升了国际消费者对于中国传统文化的敬仰和向往之情,使得富有中国文化价值内涵的产品在国际市场上更具竞争力。 其次,从竞争环境看,金融危机使得一批经营管理不力、没有企业文化特色、资金力量薄弱的中小型饰品加工制造企业破产、倒闭,从而使大中型饰品企业的竞争对手大大减少,处于更为有利的市场竞争地位。 二、战略目标 谭木匠木梳虽属于木梳等饰品中的高档品牌,但其价格同服装、箱包、汽车等奢侈品品种相比相对较低,消费观念对于其销售的影响比购买力对于其销售的影响更为明显。金融危机主要冲击的淡去,使得消费者对于各种产品中的高档品牌的抵触心理逐渐减轻。谭木匠应当抓住经济回暖带来的这一市场机遇,把品牌及时打入国际市场,在国际市场中培养消费者的品牌辨识度,使消费者能够把谭木匠优质木梳品牌同其他中国制造的普通梳镜品牌区分开来。 三、营销战略

谭木匠可以考虑的营销战略有如下几点。 1.坚持产品的高档路线,在国际市场上投放本企业的高档产品,维持高水平的产品定价。应注意慎重开展促销降价活动,避免促销降价导致的品牌价值降低。 2.重视产品的内在文化价值,建立专门的产品开发团队,同社会文化团体和高校研究机构建立良好的合作机制,不断开发具有深厚文化内涵的、有中国特色的产品。 3.在营销渠道的选择上,注意同一般价格低廉的中国制造的木梳等产品的销售渠道相区分,采用较为高级的渠道商,避免国外消费者将谭木匠的品牌形象同普通中国制造的实用型木梳相混淆。

谭木匠的品牌资质分析报告

“谭木匠”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“谭木匠”品牌,及“制造业-日用杂品,制造业-化学制品,制造业-手工具”行业,谭木匠的品牌分析报告如下: 目录 一、谭木匠品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-日用杂品行业注册分析 1.1.1 制造业-日用杂品行业品牌注册量 1.1.2 谭木匠品牌在制造业-日用杂品行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-日用杂品行业下谭木匠同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-化学制品行业注册分析 1.2.1 制造业-化学制品行业品牌注册量 1.2.2 谭木匠品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-化学制品行业下谭木匠同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-手工具行业注册分析 1.3.1 制造业-手工具行业品牌注册量 1.3.2 谭木匠品牌在制造业-手工具行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-手工具行业下谭木匠同名品牌的主要竞争对手 2、谭木匠品牌商标注册分析 2.1 制造业-日用杂品,制造业-化学制品,制造业-手工具行业类别分析 2.2 谭木匠品牌在制造业-日用杂品,制造业-化学制品,制造业-手工具行业的保护现状 3、谭木匠品牌字样在各行业的注册情况表 二、谭木匠品牌域名分析

谭木匠梳子的成功之路

谭木匠梳子的成功之路 小梳子做成上市大公司 谭木匠公司成立于1997年3月6日,1998年3月7日与第一家加盟连锁店签约,从 此一直以特许经营模式发展。到了2001年初已有100家专卖店,2003年4月200家,2004年取得了进出口经营权,开始进出口业务,2005年7月26日,谭木匠新加坡第一店开业……2009年12月29日在香港联交所挂牌上市之前,已三次登上福布斯中国潜力企业榜,三次获得年度中国零售业优秀特许加盟品牌称号。 今天,谭木匠已是集家具、梳理用品、饰品于一体的小木制品专业化集团公司,旗 下包括重庆谭木匠、谭木匠发展有限公司、谭木匠手工馆、美裕饰品、自强木业等子公司。谭木匠控股有限公司管理中心位于香港和重庆,工厂坐落在重庆万州,占地面积54000平方米,拥有专利80多项,产品销售200多个城市以及美国、韩国、新加坡等国家。 3月28日谭木匠宣布2012年全年业绩:营业额2。7亿多元人民币,同比上升11。5%;毛利上升9。1%至约1。82亿元;整体毛利率为66。9%;权益持有人应占溢利同比上升34。8%至1。26亿元,净利润率上升8%至46。4%。 谭木匠全球零售店铺总数达1429家,2012年净增加97家。其中大陆特许加盟店数 目达至1416家,净增加101家店,覆盖33个省份。公司大力推动于一线及沿海城市开设新 锐店。新锐店店铺总数增加12家至83家,覆盖重点城市的核心商圈,如北京、天津、上海、 深圳、昆明、广州、成都和重庆等。 海外业务方面,2012年公司在海外专卖店共13家,其中以直接经营店铺形式在香港经营6家,海外特许加盟店铺分别于新加坡设有3家、美国2家、韩国1家和加拿大1家。 未来,谭木匠计划净增加盟店约150家、新锐店30家,重点分布在直辖市和省会城 市的核心商圈和知名连锁购物中心。海外市场的发展方面,公司拟以不限于专卖店的形势拓展,计划在香港、加拿大和日本等国家及地区新增专卖店5家。同时针对欧洲及其他空白市场,通过海外展销会、网路平台等促进新客户开发,以进一步扩大其产品的国际市场份额。 没右手的木匠成了大气候 现年49岁的谭传华,18岁时因意外失去右手。对于一个农民来说,没有右手就不能 从事农业劳动,他学过医、做过小学老师,还以卖画为生流浪过大半个中国。 1993年,一直苦于木雕生意冷清的谭传华,偶然买到一把木梳,当时市场上主要以 塑料梳子为主,木质的梳子并不多见,这给了他很大启发。他感到这木梳中蕴含着巨大的商机。当即,他决定带着自己做木雕的工匠开始研究梳子的制作工艺。? “当时30几个工人都不知道梳子怎么做,用半年时间研究,终于做了出来。”谭传 华的第一批产品出厂了,拿到市场上整整一天的时间,4个业务员喊破了嗓子,却只卖掉了一把两元钱的梳子。 谭木匠品牌的开创并非一帆风顺,也曾遇到过为他人做嫁衣的尴尬。起初,谭传华 的梳子曾使用过“先生”牌、“小姐”牌这样识别力不强的品牌。“牌子打出去后,没有人记得住。打了很多广告,也没有什么收效。我的竞争对手还说,谭老板那边打广告,我这边

谭木匠品牌细分定位,形象设计的经典案例与分析 (仅供参考)

谭木匠:木梳之王 很少 人知道,全 一共 多少家木梳厂 ——2000多家 谭木匠缘何一 独秀??

2004 ,在安徽举行的全 木梳业大会 , 会的厂家要求一 联 起来对付 内木梳业的著 品牌:谭木匠! 谭木匠的老板谭传华出身木匠世家,在 谭木匠的加盟店 ,都 一幅“ 善治本”的 色标牌 实 他的木匠手艺相比,它更是一个经营的高 手 凭着做木梳 木梳,他把一个设在猪圈 的手工 坊,用十余 发展到 天 售7000万 净 润2000多万的 观规模 2006 ,谭木匠入选“福 中 潜力100榜”,并将在中 香港的 板 场

谭木匠的梳子 要是面对礼品 场 他们一把梳子便宜的 要30元, 的木梳 格高达 千元,而谭木匠最近推出的一款梳子 格更是高达1万元,需要一个工匠花费2个 的时间才能制 功 个 格 是 超出 行, 要说那些几 元钱的地摊 ,就是在素 “中 木梳之 ” 的江苏常 ,品牌最好的梳子 均 格 仅在一 十元 谭木匠的梳子 本如何呢?一把售 30元的梳子,加盟商从谭木匠 的 本 超过15元,而制 本 超过7.5元

粗看 去, 是个 通的走高端路线而 功的案例 实际 藏 更多的教益 谭木匠的创始人谭传华办过预制厂 开过花 店,因 做得早 以挣了一些钱 来在深圳听人说木梳 路,他想起四 话,“文要 相,武要封侯,黄杨木梳尽了头”,木梳是最 及的日用消费品, 前 广阔, 是他就投身到了木梳 场 当时,他把万县 农科 废弃的猪圈改 厂 ,组 了10多人,开始了最初 坊式的梳子制 但是经营一 之 , 一结 , 款一共32万元, 面收入 到3000元——问题何在??

反向立意作文

放弃对单纯“文气”的考察(如《说“安”》、《我有一双隐形的翅膀》等命题作文方式),代之以生态人心(老计,2012)、社会现象(鹿特丹世兵赛,2011)以及科技文化现象(文学家与科学家的对话,2013)的长材料作文是北京语文高考试卷现在及将来一个时期内必定要长期坚持下去的命题逻辑。海淀区2013高三期中语文作文题目正是这个命题思阈下一个常态化的考查,选题上面虽然试图暗合当前关于高考改革的一系列命题,但却有意从一个个案入手,着重考查的并不是学生对于某个制度改革的简单看法或一些常识,而是学生发现问题和解决问题的逻辑/思维能力与从材料中提取有效信息并加以展开分析的文字能力。对于这个问题的具体解决,北京新东方学校、新东方在线优能中学网络课堂高考语文辅导名师国家玮为高三的同学提出如下几个路径: 首先来看一看作文题目: 21.阅读下面的材料,按要求作文 2013年10月,某省高考生文科状元放弃72万元奖学金,从香港大学退学,回乡复读。她说,当初报志愿时,大家建议她趁年轻出去闯一闯,多考虑就业一类的现实问题,她选择了港大,但她一直认为当今时代缺失了很多东西,自己是一个古代人,所以决定明年报考北京大学中文系,圆纯粹的国学梦。 要求:根据以上材料,自选角度,自拟题目,写一篇不少于800字的文章,除诗歌外,文体不限。 写作思路解析: 一、审题不是抓关键词,而是将长材料中的有效信息进行思辨性提取。 为了防止考生套作,即背诵好一套成形的文章再直接用在考场作文中,现在的命题都采用长材料而不是简单的命题作文,这是趋势,也是增强命题区分度的有效方法。因此,之前以逐字逐句抠字眼来审题的方法显然无法在长材料审题中获得优势,议论文写作的核心是考生展现出的思考能力,用发展等级评分标准来说就是尽量做到“观点有创新”或论证问题时的“深刻”,这要求考生在平时的训练时尽量多做将材料中的有效信息提取出来的训练。 有效信息指材料中那些能够提供给我们深入思考社会问题契机的社会现象,它必须是一个问题,真正需要解决的问题,而不是只是一些浮泛之谈,比如这个材料中如果考生将所有的社会问题都归纳为“当代社会人心浮躁”之类的话,就是停留在浅层次没有对材料进行深入解读的例子,因为它不具体,不深刻,是大路货,是几乎每个人都会抱怨的习惯用语,人们动辄即声言“社会浮躁”、“人心浮躁”,对此问题的深刻解读才是重要的。 比如在材料中,这个学生“从香港大学退学,回乡复读”,在很多人看来似乎是无可厚非的,不想念了就得再考一年,我们就可以从这里入手思考问题,为什么教育制度在设计的时候不人性化一些?能够考到状元说明该考生已经具备读优质大学的素质,她现在只是想换一个新的环境追求自己的梦想,为什么制度设计这样的学生必须要再次回到高三浪费一年的时候重新备考才能有第二次选择的机会?她只是志愿没有报好或者在学校选择上出现了问题,并非是考试出现了问题。大学中考英语四六级或留学考试中的托福、GRE等考试成绩都会保留一定时间,就是因为在某个比较固定的时间内(比如三年)学生的学习能力在一次考核之后是不可能短期内出现大的波动的,应该对这个考试成绩给予承认,而不是让学生再次复出代价再次回到高三浪费青春。 当然,这个分析未免偏颇,但作文宁可说难免有些瑕疵的有价值的话,也不能重复一些无价值的正确的废话(比如一个人必须克服了困难才能获得成功,司马迁、苏东坡之类)。抓住女孩最初去港大的动机,“多考虑就业一类的现实问题”,新东方在线网络课堂高中语文辅导名师国家玮老师提醒大家可以就此点深入思考今天人们对大学教育的误解,大学教育是培养具有多重素质的现代公民的,可是就是有很多人把大学教育和职业教育混为一谈,以为到大学所学的专业就必须是对口的,那为什么不让学生去学习蛋糕裱花专业、汽车维修专业、烹饪技术专业,一方面国人看不起那些真正有手艺的技术工人,认为他们没有文化素养,只会技术;另一方面,又屡屡谴责我们的大学教育不培养学生一门技术,说大学生出来还不如中专生,这样矛盾的说法背后可以见出国人心中的“尚用”传统何以可怕:当年是学好数理化走遍全天下,因为数理化有用,语文没用;今天大学教育的失败在很多人看来是所谓专业和就业不对口,总之,一切围绕的就是所谓“有用”和“没用”,在很多人心目中,所谓“有用”也者,无非是以后能找个稳定的工作赚上一笔钱,但现实却相反,越是急功近利,越是适得其反。 另外,在大部分学生探讨所谓北大中文系的国学问题时,考生可以抓住这名学子放弃港大的真正原因“他一直认为当今时代缺失了很多东西”,着眼的不一定是她对传统的爱,而是她遵从内心的自主选择,坚持自己的独立价值判断,这在今天的社会才是真正的素养,今天的人们受到碎片化信息(微信微博等网络媒体的影响)已经深受互联网时代信息爆炸的影响,难以有自我的“定见”,而她却能够遵从自己的独立思考和选择,这才是她带给我们最大的反思。总之,抓住能够翻出超越成见的有效信息才是解决如何突破作文瓶颈的根本方法。

战略演讲稿

1.谭木匠把传统手工艺技术(多样的梳体造型)与现代制造技术(抛光与插齿)糅合,推出了梳齿圆滑、手感舒适,而艺术、工艺、观赏、实用等特性皆有的木梳。每把梳子都要经过36道手工工序的精心打磨。而且大多取材于上等的黄杨木、桃木、枣木,通过草染、生染等手工工艺精心打磨,再经蒸、烘、高温加压等特殊工艺处理而成。比如草木染工艺,利用严格的中药配方,再把这些中药进行压汁,然后把梳子放在里面浸染,才能够完成。在开发概念上,由牡丹、翠竹组成的“花开富贵,竹报平安”,以及“凤求凰”系列,引入传统文化因素,体现了它与众不同的文化特色。此外,还聘请优秀设计团队、举办设计大赛等。 2.谭木匠剔除了批发、超市、便利店、商场分销等成本高昂的传统销售渠道,而是全国统一采用直营和加盟店的形式,避免了传统渠道商场的亏损或故意欠款可能造成的呆坏账,减少了销售成本的同时,又加快了货款回收。 3.统一店面形象,对连锁品牌而言,除产品之外,品牌形象主要是通过连锁专卖店的整体形象展现给公众。坚守并维护专卖店整齐划一的品牌形象,是谭木匠品牌的又一重要管控系统。店面设计古朴、典雅,充满个性和传统文化气息,充分展示了“谭木匠、手工造”的悠久韵味,大大提升了谭木匠梳子的品牌文化含量。善于讲创业和品牌故事:烧木梳、换商标和招聘银行,这三个并不相干的事件让谭木匠的个性更加真实而鲜活起来。此外,还有家史、创业史等故事以及企业文化、公司内部刊物等。“加盟连锁体系是一个大的家庭共同体,其中任何个体做了让公司形象掉价的事情,都会影响到所有的加盟商,影响到顾客对谭木匠的整体印象。”谭传华深信,只有让每个加盟商都表现出诚实守信的契约精神,才能维系住连锁品牌的整体凝聚力和号召力,品牌才不至于被稀释。“我们靠品牌的一致性、标准化管理模式的复制,从而淡化了经营者本身的能力。 5、差异化的信息传递之广告。谭木匠几乎不在媒体上投资做广告,主要依靠独具特色的店面装修以及顾客的口碑相传,水到渠成地扩大知名度和影响力。“谭木匠”的形象传播并不依靠传统的大众媒体广告轰炸,而是把有限的广告经费用于礼品广告、店面广告等渗透力强的手段上,主要依靠自身定位的力量在传播上取得优势。我们可以看到,这种定位方法可以极大地降低品牌传播的障碍和干扰度,避免了与其他竞争品牌的信息肉搏战,而是以巧妙的方式轻易占据有利位置,水到渠成地扩大知名度和影响力。这对缺少巨额资金来做形象广告,又有志于品牌建设的中小企业来说,是很有借鉴意义的。 6、包装和服务差异化。谭木匠赋予木梳这一传统小商品传统古典文化气息,通过古朴的购物环境、造型精致而独特的小梳、精心设计的包装袋,给予消费者一种文化上的认同,让梳子作为人们生活中长期使用的小物品,同时又充满浓重的人情味:既有其优质的顺发功能。同时也承载着人们对梳理愁绪的联想。谭木匠的服务好,专卖店的店员会不厌其烦地给你讲解产品,而且,店员会根据顾客的需求和喜好以及承受能力,对顾客需要的产品进行分析,当顾客自己挑选了一把昂贵的梳子后。店员总是给你推荐一把便宜但可能更适合顾客的梳子,最后还会叮嘱顾客应该从哪些方面进行保养。 7、注入木梳文化元素。谭木匠用千姿百态的小木梳传递出中国传统的文化底蕴,给予消费者一种工业社会中难得的文化和情感认同,使人们的归属感得到了满足。谭木匠的价值创新在于基于木梳的行业本质,用先进的工艺技术提高实用功能,并依靠传统木梳行业的底蕴,把古典文化和人性情感注入产品。“谭木匠”以其独特的文化品位树立了品牌形象,在策略上是成功的,迅速形成了一定程度上的定位,但这种形象需要深入而持久的挖掘和维护,才能保持丰满。 8、差异化优势的持续改进——创新文化,尤其是合理化建议。谭传华说:“我们就是依靠层出不穷地推出新品,以速度制胜,让竞争对手即使模仿都追不上来!”重庆谭木匠品牌总监李平认为:“谭木匠的成功秘诀就是创新和独特性!这是我们为自己做的一块大蛋糕。”结合案例材料中的公司合理化建议表(表4),并示例《谭木匠》某月内部刊物中所刊的公司合理化

谭木匠营销案例分析

谭木匠营销案例分析 任何成功企业都是从小做到大,这是每一个品牌的必经之路。以“谭木匠”的成长为例,从1993年一个以制作梳子起家,到现在已发展成为集家具、梳理用品、饰品于一体的木制品专业化公司。在中国小木制品行业信誉良好,具有竞争优势,取得了较大的市场占有率,处于领先的地位。我们不得不思考谭木匠是如何进行战略部署的呢? 谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料,将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合,其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。“谭木匠”的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差,独特的店面装饰和全国统一定价的管理,古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。用SWOT模型分析谭木匠 1、优势: 1)技术领先:传统手工艺技术与现代制造技术完美糅合,用品质冲击市场。 2)产品更新快:与外国知名设计师事务所签约,每年举办主题不同的谭木匠工艺品创意设计大赛,集思广益,与设计大师们联手打造国际品牌。 3)经营模式:采用特许加盟的经营模式,实现产销可控、渠道可控、品牌可控。 4)高价策略:制定高价策略、全国统一定价,不打折、不减价,使消费者的“高贵”心理得到充分满足。 5)文化+情感:谭木匠”的经营精髓和立业之本——传统文化和现代文化的有机结合。“谭木匠”根植于我国的传统文化,从产品、服务、零售终端全线富含传统文化韵味。 6)精品木梳投资大,技术复杂,进入门槛较高,有效的阻截了同行业的竞争者。 2、劣势: 1)虽然可实现无连锁加盟店限制的维修保养,但在实际操作过程中问题较多,很多顾客反映,维修周期过长且维修质量较差。 2)从特许经营市场的发展预期看,经营成本有上升趋势,各加盟商持续赢

谭木匠案例讨论报告

1、您小组认为,谭木匠公司为什么要实施差异化战略? (1)外部原因: ①市场竞争环境压力。虽然木梳是一个相对空白的市场,但是随着谭木匠的成功,竞争者就会进入,谭木匠不得不考虑差异化,使其品牌更具竞争力。 ②顾客对商品的需求是多种多样的。谭木匠实施差异化战略有利于满足顾客的差异化需求。 ③在梳子这类商品上采用差异化途径的竞争对手很少,实施差异化战略有利于企业快速占领市场份额。 (2)内部原因: ①企业创新驱动。谭木匠员工原本就具有制作木雕的手艺基础,具有扎实的功底为创新做准备,企业内部员工具有独特的创造力。 ②谭木匠因为其产品质量和精美的雕工为大多数消费者认可。谭木匠为保证产品质量火烧15万把梳子。 ③谭木匠在木质产品这一行业中具有独特的技术和较为久的历史。从97 年开始,谭木匠的梳子获得了较好的知名度。 ④企业具有很强的营销能力。比如谭木匠公开招聘银行这一措施使得谭木匠受到了公众的关注。 2.您小组认为,谭木匠公司是如何实施差异化战略的? (1)产品差异化战略。坚持手工特色,传承中国古典文化。 (2)定位差异化战略。找准自身产品的定位,谭木匠从梳子的木材质入手,并以“纯手工”制作的生产加工过程完成品牌的差异化定位,规避以塑料为质的梳子市场的过度竞争,并在该领域中做大做强。 (3)服务差异化战略。谭木匠在商品包装上印上“买者慎买用者慎用”字样,且对于店长认为不好卖的产品可以原价退货。 (4)形象差异化战略。谭木匠公司提出既传统又现代、以中国传统文化为基调的新店面设计方案。并且导入企业形象识别系统(CI)。 (5)包装差异化。谭木匠采取精心设计的包装,提升产品质感和档次感,契合谭木匠想让消费者可用于赠送的独特卖点。 (6)价格差异化。谭木匠的梳子价格在中高档,较市面上一般的梳子要贵一些,

企业管理经典案例各章案例及问题

企业管理经典案例各章案例及问题 未课堂发言的小组可以选择1个案例撰写案例报告,其中所列问题可以选择3—4个进行回答,报告的体例应该包括封面(内含题目、小组成员姓名、学号)、案例概况描述(300字以内)、问题、分析,字数在1000—2000字,分析内容应该本着全面、合理、思路清晰、有理有据的原则。 一、战略管理篇 谭木匠:我善治木 1.您小组认为,谭木匠公司为什么要实施差异化战略? 2.您小组认为,谭木匠公司是如何实施差异化战略的? 3.您小组认为,谭木匠公司是否该进入家居饰品行业实施多元化战略?谭木匠公司 在实施多元化战略应当注意什么问题? 4.谭传华在港交所上市仪式上表示公司上市融得资金将用于全面的品牌提升,未来 的市场目标主要是白领女孩和大学生,您小组认为谭木匠定位是否发生变化,战略应如何调整?加盟商的管控问题?谭木匠如何进入国际市场?TAN’S品牌定位超前问题? 桔子酒店:我另类故我在 1.在成熟的行业中,竞争格局已经基本确定,后进入的企业如何打破僵局进行有效竞争?试述几种可行的策略。 2.桔子酒店未来的发展空间有多大?你是基于哪些理论和事实判断的? 3.桔子酒店还有哪些强化其“另类”精品酒店定位的措施?如果你是他们的咨询顾客,请给他们一些合理的建议。 4.普通桔子酒店与桔子水晶酒店会不会在市场形象上发生冲突? 5.从中国的文化背景来看,比例较高的情侣顾客会不会对桔子酒店的发展产生不利影响?(拓展思考题)。 二、组织结构篇 产片开发部的组织设计与管理 1. 如果你是胡经理,面对现在的状况,你会怎么做? 2. 为什么原有的组织结构会造成采购部门和开发部门的矛盾?组织结构模式会对组织内部的沟通造成什么样的影响? 3. 对搞产品开发和设计的技术工程师,采取项目管理的方式有什么好处? 4. 有人建议在开发部内部再设计一个技术组,你觉得是否合适?应该注意什么问题? 再造一个美的 1.被业界认为是家电企业“新贵”的美的制冷家电集团CEO方洪波,在美的集团中担当什么样的角色?美的集团所最终选定的集团管控模式方案的不同,是否会影响到方洪波所扮演角色的权责差异?具体影响表现在哪些方面?

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