出版经营管理

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从出版经营角度看柴静《看见》新书发布会

T21514043张丹在中国消费市场上,作为吸引、协调和联络客户的重要渠道,每天有成千上万的新品发布会举行;而在图书出版领域,新书发布会也是出版机构与读者建立联系的重要通道之一。

作为打响图书营销战役的“第一炮”,长久以来,新书发布会在拉动图书销量和树立出版机构形象方面,发挥了不可替代的作用,也因此成为出版业最常见的行业活动之一。

新书发布会出现的历史我们无从追溯,但出版机构举办新书发布会的价值非常明确:为了昭告天下新书出版,把新书的出版价值和背后故事分享给读者,并借此有效聚合一批与图书或出版社价值观相契合的粉丝,通过丰富的文化给养,使其最终转化为消费者。诚如西北大学出版社社长马来所说:“沟通读者,增强社会认可,就是举办发布会的价值和意义。”因此,不同类型和不同销售渠道的图书,新书发布会的形式和受众群体自然不同。

通常,大众出版的新书发布会大多带有阅读推广的意味,出版机构通过前期有针对性的宣传和造势,吸引目标读者自发前来参加,借助一场阅读盛宴为新书聚人气。也有不少大学出版社借助母体大学的资源优势,在大学生中以讲座或对话的形式,进行新书发布。

但是目前,千篇一律的新书发布模式早已让与会者倍感疲惫,传统对谈、讲座等形式的新书发布会,对读者和媒体的吸引力日渐减弱。大家对新书发布会的举办目的众口一词:传达图书信息、沟通与读者的关联、促进销售、实现社会价值等等。但被问到上述价值是否能真正实现时,大家给出的答案也出奇的一致:

大多不能。

但是成功的例子也并非没有《看见》的发布会在我看来就极为成功,当然我们也必须要看到柴静所拥有的超乎一般作者的能力,这一次发布会柴静请来了她的亲朋好友,张立宪、崔永元、白岩松、罗永浩、陈晓卿(《舌尖上的中国》导演),周云蓬等等。这些人与她自己就足以抓住媒体的眼球,带来大量的读者。

但是除开这些作为名人的光环,这场发布会依然是十分成功的,这场发布会给我的感觉更像是一次朋友间的沙龙,一个优秀的主持人,一场最重要的优秀的演讲,其他人或朴实或幽默的演讲,还可以搀着些朋友间的调侃。

尽管比起现在的新书发布会,当时的那个发布会花样少太多,但是却完美做到了一场新书发布会应该做到的事情,当然这并不是指现在的加入许多心思的发布会就不好。只是在如何传达作者的思想上,仍然存在一些障碍。

个人认为,柴静的演讲应该是所有看过发布会的人印象最深的一部分。她的演讲稿向我们明确传达了她的思考她的变化她为什么要把这一切记录下来,并且她打动了我们,让我们对她的经历她的思想感到震惊,然后被证据说服。这份演讲让潜在的读者知道哦,这个记者想把她看见的东西传达给我们,然后对这份经历时间与事实炼化的思想感到好奇。在我们对她的思想产生了想了解的欲望的一刻,这个发布会就已经完成的任务。

在我看来,令人们感到无聊的从来都不是传播的任意形式,而是传播者的思想是不是令人感到无聊。但不可否认,传播的形式的确可以在初期达到吸引眼球的能力。

我国每年出版新书20余万种,即使仅有十分之一的新书举办新书发布会,也足够令人眼花缭乱、应接不暇。作为图书行业的产业媒体,“出版商务网”近一

年来,共发布了大大小小480余条新书发布会相关新闻资讯,此外,还有大量新书发布会由于交通不便、时间冲突等原因未能参加并报道。

如此多的新书发布会并不是每一次都能让人感到兴奋的,正如某大众出版社营销编辑文草青(化名)所做的划分:

传统新书发布会“套路”分为三种:其一,有作者或明星大腕签售,能够现场收获图书销量的新书发布会;其二,没有作者签售但能够召集大量记者,提升图书媒体曝光度的新书发布会;其三,是既无法做签售又没有媒体吸引能力的新书发布会,她直言,“这类通常就是为了交差而已。”而当前第三种新书发布会越来越多时,中信出版集团副总编辑卢俊认为,出版业的图书发布会已演变为一种低效陈腐的推广方式,不少出版人和媒体记者对这一说法深以为然。

当然事实并不仅仅是这样,即便新型社交媒体的出现对传统的信息传播方式产生了颠覆性的影响,业界也普遍承认传统新书发布会愈发流于形式,甚至演变成为“自娱自乐”的戏码,但没有人彻底否认新书发布会这一营销手段存在的价值。马来表示:“做与不做是不一样的,选择什么样的平台做也是不一样的,新书发布会是必不可少的营销环节,也是一种硬投入,做了就会有所收获。新书发布会是一本新书走向读者和市场的开端,特别是在这个信息爆炸时代,好书的价值更需要通过好的吆喝来实现。但是如何吆喝也是需要考量的。

中级出版资格考试《基础知识》重点解读:出版社经营管理概述

中级出版资格考试《基础知识》重点解读:出版社经营管理概述 第一节出版社经营管理概述 一、经营管理的含义: 经营管理是,出版社根据党和国家的出版方针,适应消费者需要和出版物市场的变化,采取相应对策,以取得良好社会效益和经济效益为目的,筹划、配置资源,组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。 它由经营和管理两部分组成。经营,是确定发展目标、工作方针,进行资源配置、市场开发,确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理,是指为完成经营目标,保证经营 活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。 二、出版社经营目标: 经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括: 1、社会效益 2、出书定位:确定自己的目标市场 3、合理的出书规模和结构: 4、市场竞争和品牌地位 5、盈利能力 6、发展速度 7、人力资源开发 三、出版社经营决策及其步骤

1、经营决策的内容:对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究,从中找出最能实现经营目标的合理方案,即方案。 2、经营决策的步骤: (1)确定目标 (2)明确问题:出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距 (3)找出原因:分析问题产生的原因 (4)提出方案:解决问题的可行方案 (5)收集数据:为了对方案评估,首先要收集与方案有关的各种数据 (6)方案评价和选优 (7)实施和监控 四、出版社管理的基本职能: 1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能 五、出版社管理的种类: 1、按管理范围划分:整体管理、具体环节管理、项目管理 2、按管理对象划分:计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等 六、出版社管理机制 1、目标管理:是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制 (1)宏观层次的目标管理:以出版社为单位的目标管理 (2)中观层次的目标管理:以部门为单位的目标管理 (3)微观层次的目标管理:以个人或项目小组为单位的目标管理

餐饮经营与管理思路

餐饮经营与管理思路(草案)现今阶段,xx酒店业竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对我们酒店餐饮经营提出了更高的要求。在本酒店开业来临之际,我计划对我们易园酒店餐饮经营管理作出一系列的考虑,吸引消费者到我们酒店店消费,提高我店经营效益。 酒店业市场格局多元化的今日,酒店业的每位高管人员无不面临着市场机遇与竞争的选择,一个酒店的生存、成长、发展、壮大,急需在体制上求生存,在竞争中求发展,管理上求效益,我们只有站在行业的高处,从管理上着手,内强素质,外素形象,经营上以优质服务谋生存、以开拓创新求发展,齐心协力来实现酒店既定的经营目标和管理目标。 综上所诉本人根据本店做了个不成熟的经营思路(敬请领导参考): 一、经营思路 1.市场、菜品经营定位 根据目前承德餐饮经营状况,建设本酒店宴会包厢主要以高端菜为主,本地地方菜为辅,兼有粤、湘菜及地方特色菜,而且兼顾了中、高档菜的搭配,同时也能体现出比较好的经济效益;大厅以婚宴、团队、会议消费客人为目标、宴会厅以中高端宴会为目标。 二、营销思路 1.以营销为中心,做好宣传、做大销售

(1)营销中心不单指营销部,更是全员营销,酒店无论处在什么阶段,营销意识、策略、方法是我们共同面临的任务,且必须始终坚持人人是营销员,个个是销售员; (2)主题酒店、特色酒店的餐饮建设有利于宣传、更有利于销售,没有主题、特色。也就是没有宣传的侧重点,更没有待定的目标市场、第二目标市场; (3)建立完善的营销体制、目标、客户档案,使营销的市场不断扩大,挖掘的市场新资源也不断增加; (4)明确销售的产品的主题及特色,就是能明确销售方向及市场消费目标人群,是政府要员,企事业单位、住客、访客为主还是外籍客人; 1.市场、菜品经营定位 根据目前承德餐饮经营状况,建设本酒店包厢主要以高端菜为主,本地地方菜为辅,兼有粤、湘菜及地方特色菜,而且兼顾了中、高档菜的搭配,同时也能体现出比较好的经济效益;大厅以婚宴、团队、会议消费客人为目标、宴会包厢以中高端宴会为目标。 2. 以创新为中心,质量提升为活力 (1)主题酒店、特色酒店餐饮也需创新,这样才能使得餐饮文化更加丰富、内涵,而创新的基础是围绕主题、挖掘新特色或升华原有特色,这样才能保持市场的竞争力和影响力;

最新xx集团报刊出版管理制度

天马行空官方博客:https://www.360docs.net/doc/386781302.html,/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632 新奥集团报刊出版管理制度 1 总则 1.1 目的 为规范集团报刊出版工作,确保集团报刊出版质量,坚持正确舆论宣传导向,根据有关政策、法规,结合集团实际,制订本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团公司和各成员企业。 2 管理职责 2.1 集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。 2.2 各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。 3 责任 3.1集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊,应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告,报集团办公室审核,经集团公司主管领导批准后实施。 3.2企业报刊实行主编负责制。企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。 3.3企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。 3.4集团办公室定期检查各种企业报刊,负责把握、引导正确的舆论宣传导向。 4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版 《新奥人》报纸和《新奥》杂志(以下简称一报一刊)是集团的

主要报刊。 4.1 通讯报道 4.1.1集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。 4.1.2各成员企业应以本企业综合办公室为中心,建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍,集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。 4.1.3一报一刊实行通讯报道责任制。每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务,将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度考核指标,由集团办公室统一进行监督和考核。 4.1.4集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。 4.1.5集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人,并给予一定的精神和物质奖励。 4.1.6集团办公室每年对通讯员进行考核,并将考核结果转交人事部,作为人事考核的参考资料。 4.2稿件采写 4.2.1一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。 4.2.2通讯员及其他员工采写的新闻类稿件,必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。 4.2.3通讯员及其他员工投稿时,必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。除纯文学作品外,一报一刊不允许使用笔名。 4.2.4稿件的内容以反映集团的企业文化、企业精神、企业理念、经营信息、工作业绩、员工生活、好人好事以及相关行业的国家方针政策为主。 4.3编辑、出版与发行 4.3.1一报一刊每两个月召开一次编务会,集团办公室主要领导、一报一刊主编及全体编辑人员参加,总结前段时期工作经验,明确后段时期工作重点。 4.3.2每期报纸出版前5天、每期杂志出版前15天召开编前会,一报一刊主编和责任编辑参加,确定本期的报道重点。 4.3.3一报一刊实行“三校”制度,一校由校对负责,二校由责任编

(完整版)优秀经营管理者简要事迹材料(新)

2011年优秀经营管理者(文字材料) 东风旅行车公司总经理、党委书记李争荣 2011年,李争荣带领团队科学决策、创新管理,公司全年实现汽车销售28276辆,同比增长17%。其中底盘销售26186,同比增长15.37%,高于行业增长率17个百分点。客车销售2090辆,同比增长52.33%。公司客车底盘及客车销量均创出历史新高,客车底盘重返行业第一。 东风股份汽车分公司总经理王剑锋, 2011年,王剑锋带领汽车分公司经营管理团队,以打造中国LCV标杆工厂为目标,全面推行宽视野着力提能,厚基础着力提质,强素质着力提效战略,全面达成东风股份下达的各项经营目标,全年生产汽车14万辆。 常州东风汽车有限公司总经理胡正海, 2011年,常州东风在总经理胡正海的带领下,11项KPI指标全面达成目标,汽车产量、营业利润等7项指标达成挑战目标。其中,汽车产量累计16962辆,营业利润首次实现连续21个月盈利,为股份公司“N315”计划的全面推进做出了应有的贡献。 东风康明斯发动机公司总经理黄乃绪, 2011年,黄乃绪把谋发展、创业绩作为第一要务,抢抓机遇,扎实推进各项工作,全年销售发动机21.8万台,税前利润达11.5亿;与行业7家竞争对手

相比,相对市场占有率由10.2%提升至11.6%,保持了企业的稳健可持续发展态势。 公司纪委副书记兼监审部部长郭海洲 2011年,郭海洲带领监审部员工,秉持务实求真,塑造公正、探索、创造价值型的纪检监察内审内控团队精神,为防范公司的经营管理风险构筑了一道坚实的防火墙。实施专项与例行审计25项,跟踪整改措施落实352条,整改落实率超过挑战目标80%。

出版社经营管理2模拟题

[模拟] 出版社经营管理2 单项选择题 第1题: 出版社经营目标不包括( )。 A.出书定位 B.合理的出书规模和结构 C.读者的知识结构 D.盈利能力 参考答案:C 第2题: 出版社的出书规模体现为目标期内的( )。 A.出书总品种数和总字数 B.经济效益 C.市场占有率 D.发展速度 参考答案:A 第3题: 按管理范围分,出版社管理可以分为整体管理、具体环节管理和( )。 A.个别管理 B.效益管理 C.项目管理 D.具体指标管理 参考答案:C 第4题: 出版社选题计划的具体作用不包括( )。 A.兼顾两个效益 B.优化出书结构 C.监控经营活动 D.确定出书规模

参考答案:C 第5题: 出版社的计划一般是根据既定的( )要求,对整个出版物生产与经营所做的全面安排。 A.编辑制度 B.出版流程 C.质量指标 D.经营目标 参考答案:D 第6题: 出版社在出书计划确定之后制订的营销计划,其内容之一是( )。 A.生产材料质量控制 B.选题开发 C.退货率控制 D.印刷单位资质审核 参考答案:C 第7题: 出版社的印制计划要估计每一种书的( )。 A.字数、印张数和印数 B.重印与再版率 C.版税与版税率 D.校对与核红次数 参考答案:A 第8题: 出版社计划管理的重点是( )。 A.月度计划 B.季度计划 C.年度计划

D.长期计划 参考答案:C 第9题: 选题计划有年度计划和( )两种。 A.月度计划 B.双月计划 C.长期计划 D.周期计划 参考答案:C 第10题: 各学科交叉审读制度多适用于( )。 A.大型辞书 B.古籍整理 C.教科书 D.学术图书 参考答案:A 多项选择题 第11题: 图书出版社经营的目标体系包括( )等。 A.出书规模与结构 B.出书定位 C.岗位设置 D.盈利能力 E.获奖品种 参考答案:ABD 第12题: 图书出版社经营的基本目标包括( )等。

企业经营管理工作者的特点和模式

企业经营管理工作者的特点和模式 经营管理工作是一门学问,也是一门艺术,学问可以通过学习摄取,艺术则需要感悟修炼。在这十个年头的经营管理工作工作中,不断的面对充满挑战的领域里,有幸见识到一些辛勤探索的同行。通过个人的职业经历和对各个同行的观察中,我发现一个经营管理工作者他做的经营管理工作是什么样特点和模式,以及他做得好还是可再提升,从他自身外显的气质、言语、行为与决策上便能有所察觉。 第一种境界的一般经营管理者,和他相处时,你会感觉他十分自信,性情比较张扬,很有锐气。他会非常乐意谈及他所获得的成就、职称、发表的言论或曾经发生过的经典个案,在谈论中面有得色,同时尖锐地发表对不同观点的批评,和出现失误的同行的轻视,他的社会角色意识非常强,你能感觉到他确实以成为一个高管为荣,同时这个角色,也捆绑了他,使他对自己的着装、在公众场合的表现,别人对他的看法或批评,都表现出特别在意。这个阶段的经营管理工作者还有一个明显的外在行为特点,就是老是要忍不住要去指出别人的行为和个性问题所在,涉及的范围包括亲人、朋友、同行或上司。他的意见大多时候是有见地的,你能感觉到他确实点到了问题所在,但不知为何,就是让人心理不舒服,而且总是感到尊重与信任不付存在。也许,你直觉地了解到,他说这些并不是为了帮你,只是为了证明他自己的能力和优越感而已。常常地,此类行为影响了他的人际关系。这种类型的经营管理工作者,在经营管理工作过程中采用的常常是高压型和控制型的方式,乐于使用各种“立竿见影”的简快方法,出现“野蛮经营管理工作”的时后候比较多。 经营管理者在这行业里也必须要通过自身不段地学习,个人境界也就常常在不知不觉中不断提高。这正是感悟修炼的魅力所在,即每一个全情投入于一个专属领域的人,最终自身也会获益良多。 第二种境界的高阶经营管理工作者,拥有了更多的心理能量,自身的情结也解决了不少,他成为了比一般人更健康的人,或者叫自我实现型人。他肚子里面装了更多的知识与智慧,变的沉静下来。当你靠近他时,你可以感觉到他内在很自信,但这种自信已经不再给他人压力,他不会谈及自己的成就,表现出低调和稳健。他神情内敛,对人和气,接近他就像靠近春天的太阳般的温暖和舒适。他明白自己的职业角色和本人真实自我的界限,也了解自身的局限。他从来没有想要把自己描述成一个没有缺点的完人。熊鹤龄:国家级人力资源专家,著名风险管控专家。国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级专家。国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员。北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授。46岁,大学师范专业和法学专业出身。先后担任:深圳某信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长;兼任北京公司总经理;北京某财务集团公司副总裁兼人力资源总监;北京某大型投资管理公司总裁、首席风险管控顾问;现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业商学院院长。他可以坦然地谈及自己的不足之处。明白自身的弱点,也不会让他人感觉到是一种威胁,此时的尊重感与信任感是感受最深刻的。 他断不会徒然指出别人的所谓的种种问题,尽管他能清楚地感觉到周围每个人的个性特点。在某个适当的时候,也许,他会通过某些委婉的方式让你明白你可能还存在着需要解决的心理情结。然而他的方式是如此隐晦和温和,以至于你不可能受到任何伤害,更不会让你在很多人面前难堪。你会感激地发现,他所说所做,基本上不是为了证明他自己,而是出于对他人真诚的关怀和爱。这样的高级经营管理工作者,常常会得到很多人的爱戴和崇拜,即

解读报纸期刊出版管理规定

解读报纸期刊出版管理规定

新闻出版总署报刊司副司长解读报刊管理新规 9月30日《期刊出版管理规定》、《报纸出版管理规定》由新闻出版总署正式公布,两个规定将于12月1日起施行。《期刊出版管理规定》、《报纸出版管理规定》施行后,施行了15年之久的《报纸管理暂行规定》、 17年之久的《期刊管理暂行规定》和《〈期刊管理暂行规定〉行政处罚实施办法》同时废止。与《暂行规定》相比,新《规定》从规章的结构、内容以及条款都做了哪些调整,增删了什么内容。究竟《规定》有哪些值得关注的修改内容?又为我们传递了怎样的政策讯号呢?新闻出版总署报刊司副司长王国庆座客人民网为网友在线解读了这两个规定,现将有关内容整理摘登如下。 问:这两个新的规定,跟原来的暂行规定相比,在结构上有什么变动,在内容上主要做了哪些修改? 答:修订后的《报纸出版管理规定》和《期刊出版管理规定》,主要体现了这么几个特征。 第一,就是体现了新形势下党和国家对报刊管理和报业改革发展的几个要求。为了适应报业的发展的市场化和社会化的特点,以及跨地域办报的发展趋势,提出了强化属地管理,明确了属地管理的职能范围和基本的原则;随着整个国家的宏观政策和报业发展的需要,建立报刊的优胜劣汰的机制从根据上改变只生不死的置业发展的问题;规定还体现了中央管理报刊治理总的精神,制止报刊摊派,规范报刊市场这方面做了一些规定。这些都有利于建立健康有序的报刊发展秩序。 第二,加强市场监管,规范报刊出版秩序。主要是重点解决当前存在的一些突出的管理问题,还有社会反映比较大的问题。一方面从出版内容方面对于一些重大题材的报道,内容要进行核实。第二方面,在出版秩序做了规定。比如说,规范发行秩序,制止虚假广告和虚假报道以及加强新闻机构诚信建设的有关规定。同时,对“一号多报(刊)”转让出版权等违规出版活动做了明确的界定。 第三,总结了多年报刊管理行之有效的经验。有一些长期的形成规范化的管理措施上升为报刊管理的基本原则和重要制度。比如说出版的事后审读制度,多年来形成的重要的管理手段,已经形成了完整的工作程序和管理内容。 第四、适应报刊业改革和发展管理的要求。主要管理工作从审批为主向社会监管,公共服务来转化,这方面调整了一些审批项目,取消了一些如定价、增版等审批事项。同时对发展当中可预见的管理内容留下了借口,确立了报纸出版评估制度,报刊出版质量标准体系以及新闻采编从业资格制度等,为进一步保障依法管理提供依据。 主要修改的内容:新增的内容是一个是建立了四项监管制度,在我们国家的报刊管理已有的基本制度,包括审批制度、事后追惩制度,这次的规定当中,又明确了报刊出版事后审读制度,报刊出版质量评估制度,报刊年度核验制度,从业人员资格管理制度。确

最新《企业管理概论》复习要点-案例

《企业管理概论》复习要点 (案例) ▲做案例题需要注意:①考试中涉及到的案例的理论依据是教材上的知识,所以在对案例进行分析后,首先要找到与本案例相关的理论知识。 ②再根据案例实际将理论知识应用上去,切勿只对理论描述,而脱离实际。 该课程出现案例可能所涉及到的章节有:第三,四,五,六,七,八,十一,十二,十三章 下面举例说明: 第三章 3.1 企业组织结构合理性问题 例:(07年4月考题) 河北××集团是一家成立于1994年,以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式,通过吸收社会闲散资金,增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。 在随后的生产经营过程中,由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大,集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞,促进生产力发展,集团决策者冲破各种思想束缚,打破私人资本积累所属管理的限制,果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离,用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制,建立了科学的管理机制—企业管理委员会,形成了高效而完善的决策管理体制,从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。 实践证明,该集团的管理制度改革取得了良好效果,使企业在改革中得到了健康快速的发展。 问题分析: 该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 3.2 经营管理者的激励约束机制问题 例: 某企业工作为实现企业迅速腾飞,促进生产力发展,集团决策者冲破各种思想束缚,打破私人资本积累所属管理的限制,果断实行企业所有权与决策权、经营管理权相分离,即聘用专门的职业经理人来管理企业。但经过一段时间后企业也出现了以下状况:由于职业经理人不是企业的所有者,于是他们只关心自己的利益,因为在他看来,无论企业经营效益如何,他们都会拿到应有的报酬。另外,由于经营管理者拥有企业经营决策大权,这就意味着他们的一些行为和决策是所有者所无法观察和监督的。因此经营管理者做出不利于企业的行为,如:上班时间上网炒股,通私人电话等,有时后努力学习,但也是为了自己的利益。 由于上述原因,企业经济效益并没有显著提高。 问题分析: 假如你是该企业的所有者,你将如何去改变经营管理者的行为? 3.3 企业组织结构形式的辨别 例1:(03年4月考题) 我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来,它陆续收购了许多小公司,规模急剧扩大,而内部管理却十分混乱,于是公司总经理下定决心进行企业改革,其重大举措之一就是

分章真题基础出版社经营管理修订稿

分章真题基础出版社经 营管理 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

2003基础 一、单选 21.对稿酬收入计征个人所得税时,按该项收入是否大于或等于()元而采取不同的计算方法。 A.3000 B.4000 C.6000 D.10000 22.国家税务总局规定,对稿酬个人所得税按20%的税率计算,而税金数额可以减免()。 A.20% B.30% C.35% D.40% 23.实行出版专业职业资格制度后,担任责任编辑的人员必须持有(): A.初级出版专业职业资格证书 B.中级或中级以上出版专业职业资格证书 C.学士学位证书 D.硕士学位证书 24.下列各项中,不属于劳动合同必备条款的是()。 A.聘用期限B.工作纪律 C职业资格等级D.合同终止条件 二、多选 58.出版社经营目标主要包括() A.事业建设和发展速度B.市场竞争地位 C.三审制贯彻状况D.出书定位和结构 E.盈利能力

59.出版社的年度选题计划一般要列出()等。 A.选题名称B.作者 C.字数D.印制单位 E.责任编辑 60.出版社计划管理的内容包括()管理。 A.纳税计划B.出书计划 C.印制计划D.营销计划 E.发稿计划 61.出版社的()收入应缴纳营业税。 A.着作权贸易B.图书销售 C.广告D.期刊销售 E.宣传文化发展专项资金 62.出版社图书质量管理的基本制度包括()等、 A.选题集体论证制度B.选题报请审核备案制度 C.从业人员聘用审批制度D.图书市场动态监测制度 E.稿件三级审稿制度 63.以聘用制为基础的出版社用人制度主要有()A.劳动聘用制度-B.职工统一持证上岗制度 C.解聘辞聘制度D.岗位聘用制度 E.选人用人公升招聘和考试制度 三、综合

永辉超市的经营特色

永辉的市场定位: 永辉超市有着十分清晰的发展定位。它以经营生鲜物品为最大特色,实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态,辅之以便利店的特许加盟为补充,并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。 沃尔玛的市场定位: 沃尔玛公司对自身的定位的认知在于价格属性,长期以来,他们倡导“每日低价”和“为顾客节省每一分钱”的经营理念。每天低价定位点的选择有三大好处:一是通过薄利多销控制供应商;而是通过稳定价格而非频繁的促销来获得利润;三是通过诚实的价格赢得顾客的信任。 永辉超市的经营特色: 农改超成功典范,立足生鲜优势差异化经营,已形成商品采购、物流和信息管理、门店经营一整套“永辉模式”,核心竞争优势明显: 1)拥有“专业买手”团队(1300人,其中生鲜采购团队超过700人),生鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、生产周期等资讯,

确保产品最优采购、适销对路。 2)直接采购和规模优势降低成本。全国统采约占20%,直采约占76%,部分商品价格甚至低于农贸市场。 3)目前超市中生鲜及加工类商品占比达到51%,高于同业20%-30%水平,有效吸引客流并提升竞争力。 4)经营管理效率高,库存商品损耗率只有0.27%,存货周转天数只有29.7天,显著快于同业。 福建、重庆市场地位稳固,跨区域发展已有成功案例。公司是福建最大的超市零售商,自2004年进入重庆市场,目前售规模排名第二,两大市场均具备相对优势。至2010上半年,公司门店数量达到135家,除优势区域外已开始在北京(5家)、安徽(2家)布局。 业绩增速快,经营效率行业领先。2007-2009年门店、收入和净利润复合增长率分别达到45%、52%和40%。前台毛利率和净利润率达到15%和 3%,显示出良好管控能力,存货周转快。 管理层激励体现,上市后董事长和高管持股59.4%。 沃尔玛的经营特色: 它的强大优势表现在:一是流通规模大,在全世界有3 000多个连锁店,年销售额高达1 000多亿美元,进入沃尔玛就等于进入了全球销售网络,采取统一采购配送,订货批量大,从而降低了费用,实现了低价位经营。二是企业经营中的科技含量高,沃尔玛公司在美国

中小企业的经营特点

中小企业的经营特点、发展困境及战略选择 中国东盟中小企业网https://www.360docs.net/doc/386781302.html, 2007-07-18 07:34:05 来源:新华社 【字体:大中小】 新华社信息北京7月16日电据有关资料显示,从上世纪70年代至今,无论在发达国家还是在发展中国家,中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到90%以上,甚至在有“大企业王国”之称的美国已超过了95%以上。中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展,究其原因,除了外部提供的有利条件之外,主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。 一、中小企业的经营特点 (一)“小”、“灵”、“快” 与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场做出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。 (二)“小而专”和“小而精” 中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企

管理方法和技巧

管理方法和技巧 形成自己的管理风格的第一步是看一看自己在管理团队中的位置。作为管理员,你被赋予一定的管理职责,同时,也被授予相应的管理权限。这些就是你参与管理、个人发展和在管理队伍中受到限制的领域。尽管这是对管理队伍一个简单化的总的看法,但它确实会帮助你理清思路。作为一名管理人员,第一个需要强调的概念就是员工激励。如何激励你的每一个部下,是你作为管理者的面临的一个挑战。它能够让你使员工处于最理想的状态去做好一项工作。理解每位员工的需求和目标是管理者的一项艰巨的任务,但却是值得去完成的。你的管理人员要努力达到的另一个目标是实现团队中员工个性的和谐性。给予员工足够的培训也会使服务人员的工作容易得多,如果能够做好培训的计划、执行和跟踪,员工在工作中出错的机会就会被减少到最低。 主要的管理方式表现如下: 一、要因才用才。 A, “人尽其才,物尽其用”。这句话给经营管理者一个忠告,也就是说,人才只有被利用,充分发挥其作用,才能显示出其应有价值,企业的经营管理者对属下必须了如指掌,做到因才用才,让关键人物担当关键职务。让有意愿的人有机会,让有能力的人有舞台,这样才能人力资源最大化,得到事半功倍的效果。怎样才能用好属下呢?一是用当其时,发挥属下作用的最佳时机。俗话说:“有多大的能力干多大的活”管理员要准确把握属下发挥才能的最佳时机,切勿论资排队,要在属下最有希望发挥作用时,对其重用和提升,恰如其分地“压担子、给位子”,就是对其人才价值的最好认可和肯定,这必然会极大地激发他们的工作热情,创造出最大的工作业绩。否则该用不用或过期再用,不是“人走才空”,就是守着一个“人才躯壳”,没有任何价值失去意义了。

出版经营管理

出版经营管理Last revision on 21 December 2020

《出版经营管理》 一、出版行业现状 根据美国华尔街对所有行业的分析,出版行业的投资回报率,除电影电视业、计算机通讯和航天业以外占第四位。而在国内很多媒体关于“中国十大暴利行业”的评选中,图书出版业多次入围,甚至和房地产业、医药业相提并论。这和出版业特有的书号交易和教材市场相关。但是教材暴利垄断正在被打破,书号管理暴利并非正途,出版行业能否发展得更好,经营管理是重点。 二、出版经营管理 ●定义:是指出版单位根据党和国家的出版方针,适应出版物市场环境变化,针对读 者的需要,采取相应对策, 以取得良好社会效益和经济效益的一系列管理活动的总称。 ●图书出版流程图:作者——出版商——发行商——批发商——零售店/图书馆/图书 俱乐部/仓储俱乐部/其他非传统销售渠道——消费者 ●主要产品包括:报纸、图书、期刊、音像制品、封装式电子出版物、网络出版物。 三、出版经营管理人才的重要性 1.出版行业的就业情况不容乐观 2.出版行业人才新需求 出版业现有人才的年龄结构、学历结构和知识结构等方面都严重不合理,综合 素质亟待普遍提高,整个人才队伍的结构也存在着明显的不合理状态。 四、出版经营管理目标体系 ●具体指标

1.社会效益,出版单位始终要把社会效益放在首位,力争在取得良好的社会效益的同时取得经济效益。 2.出书定位,出版单位要明确自己的目标市场,也就是要找到出版社的专业优势是什么,出版的图书的读者群是哪些,这是经营目标的基础之一。 3.合理的出书规模和结构,出书规模是指在目标期间内的出书总品种和总字数,出书规模的合理是指为保质保量地出版这些图书必须投入的生产力与本出版社的生产能力相适应。出书结构是指出书门类比例和门类中各层次的比例,合理的图书结构体现图书的整体质量,关系到出版社的品牌形象,是出版社生存和发展的保证。 4.市场竞争地位,相对市场份额的提高,意味着市场竞争能力的提高,这是出版社经营目标的重要方面。市场竞争地位的指标有目标市场占有率,发行码洋,总销售收入,出书质量名次,品牌形象地位等。 5.赢利能力,出版社的经营目标除了要取得良好的社会效益以外,还要取得良好的经济效益,这是出版社经营目标的重要方面。获得经济效益的能力体现为赢利能力,通常以利润额,资产保值增值率,销售利润率等指标来表示。 6.发展速度,根据市场的机会和风险以及自身的优势和劣势,确定出版社在目标期间内的发展速度,是出版社经营管理目标的又一重要方面。发展速度的指标有年出版量增长速度,经济效益提高速度,出版规模扩大的水平,产品开发和创新的能力,管理和技术能力的优化,职工工资和福利待遇的提高等。 7.人力资源开发,出版社发展的最重要因素是其自身的人力资源。因此,人力资源的开发,提升和有效地使用,也是出版社经营管理目标的重要方面。人力资源的指标有:各类人员的合理结构比例,高水平专业人员的增加,职工队伍整体水平的提升,职工培训费用的投入,人员流动比例等。

企业经营管理者队伍建设工作浅谈

企业经营管理者队伍建设工作浅谈 发表时间:2019-06-20T16:43:56.333Z 来源:《基层建设》2019年第7期作者:王丽波[导读] 黑龙江广播电视网络股份有限公司伊春分公司企业经营管理者是我国人才队伍的重要组成部分,管理团队是各个单位和部门履行好职责,开展好工作的指挥部,没有一流的管理团队,就带不出一流的队伍,就不可能创造一流的业绩,就不可能很好地完成党和人民赋予的各项任务和历时使命。加强企业经营管理者队伍建设,是新时期我国人才队伍建设工作的主要任务之一。但是,这支人才队伍,无论是总量还是素质,都与市场经济的发展不相适应。 因而加强企业经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性便日益凸现出来。 一、加强思想政治建设,提高企业经营管理者的引领力 企业思想政治建设必须密切联系贯彻党的基本路线来进行,必须紧紧围绕党的基本路线这个中心来展开,在推进企业改革发展上下功夫。思想政治建设的目标要求是:通过努力,运用理论解决实际问题的能力有新的进步;党的根本宗旨有新的体现;民主集中制原则得到更好的贯彻;企业经营管理者的素质有新的提高。 1、经营管理者通过认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观。完整准确地把握科学发展观的科学体系和基本观点,认真贯彻落实党的十九大精神。通过在实践中创造性地运用科学发展观指导工作,把解放思想,转变观念与推动工作紧密结合起来。企业经营管理者要把提高自身素质放到首位,适应市场经济发展规律的要求,增强创新意识,为推动企业改革发展提供坚实的思想基础。提高领导企业走向市场、竞争取胜的能力,特别是提高带领企业适应和开拓市场的综合能力。 2、经营管理者要通过坚持民主集中制原则,树立全局观念,自觉在大局下功夫,正确处理局部利益与全局利益的关系。特别是主要领导要善于集思广益,既要敢于负责,又不搞个人专断,提高领导班子的决策水平,做到决策内容明确,决策制度健全,决策程序规范,实现决策民主化,科学化。 3、经营管理者在实践中,不管担负的任务和所处的环境发生了什么变化,都不忘全心全意为人民服务的宗旨;都能坚持群众观点和群众路线;都能保持与群众同甘共苦的优良传统。 4、经营管理者始终保持良好的精神状态。无论企业发展顺利还是陷入困境,都能坚定搞好国有企业的信心和决心,迎难而上,不怕风险,坚韧不拔,争创一流,创造性地开展工作。 二、加强管理,提高经营管理者管控力 经营管理者管控力的强弱,主要体现在职工的积极性和能动性有没有得到充分调动和全面发挥。因此,经营管理者要注重在“管”、“堵”、“带”三个方面提高能力。一是要在“管”上下功夫。首先,要敢于严格管理。对一些不良现象和突出问题,要敢抓、敢管、敢于碰硬,对好的表扬,对差的批评,努力弘扬正气,营造奋发向上的良好氛围。其次,要善于用制度进行管理。各项规章制度、工作纪律和劳动纪律是“高压线,谁触摸就要受到处罚,保持制度的威慑力。要把“制度至上”的理念深入人心,努力营造按程序操作、按制度办事、按制度管人的良好氛围。二是要在“堵”上费心思。注意堵塞制度执行和操作中的漏洞。要加强制度执行,操作流程等方面的检查,及时发现工作中的薄弱环节,切实加以巩固。并根据实际情况不断完善各项制度办法,努力防范各类风险发生。三是要在“带”上做表率。管理的重点是经营管理者要以身作则、模范带头。因此,经营管理者要时时处处严格要求自己,以自身的实际行动去影响和带动职工。 三、加强团结,提高经营管理者凝聚力 企业经营管理者团结是干好一切工作的前提。因此,企业领导者要围绕“团结奋进,共谋发展”上作文章,用真心和实际形动去呵护。一是“一把手”要率先垂范。“一把手”的道德品质、工作作风和工作态度,在凝聚班子方面起着举足轻重的地位。因此,“一把手”要注意发挥集体智慧,鼓励大家畅所欲言,不搞个人意志和“一言堂”,充分调动大家工作积极性和主动性。对不同意见,要从大局出发,重大问题讲党性、讲原则,按照少数服从多数,下级服从上级的组织原则,集中大家意见进行决策,不断推进各项工作开展二是班子成员要经常开展批评与自我批评。从团结的愿望出发,极积开展批评与自我批评。因此,各级党组织要认真落实民主生活会制度,做到民主生活会主题突出,发言提纲要找准存在的突出问题,整改措施要切实可行。通过民主生活会,使团结的质量得到进步升华。 四、加强党风廉政建设,提高经营管理者自控力 要目觉遵守廉洁自律各项规定,严守道德底线,自觉抵制各种不正之风,努力提高经营管理者的自控力。一是加强新廉政准则的学习落实。中共中央印发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则,是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规,核心内容是“8个方面禁止52个不准。大力学习宣传《准则》,营造浓厚的学习氛围。二是加强对权力运行的监督和制约。严格执行民主生活会、述职述廉、三项谈话、报告个人有关事项等制度规定,加强监督,推进廉洁从政。坚决贯彻执行廉洁自律规定,筑牢思想防线。三是坚持从严治企,强化责任追究。对严重违规违纪行为,将按照规定,区分责任,严格问责,危害严重的,严肃处理,绝不姑息。 五、历宽思路,提高经营管理者创新力 企业经营管理者既要立足本地本部门,在经济发展大环境中去思考、去谋划,从而加大创新力度,积极探索,大胆尝试,勇于创造新的业绩。一是解放思想。要认真学习上级文件精神,时刻把握新形势、新变化和新要求,与时俱进、创新思维,绝不能因循守旧墨守成规。在发展上要有新思路,措施上要有新招数,工作上要有新突破。适时组织经营管理者采取“走出去、请进来”的方式学习考察先进的管理经验,更好地推进工作。二是勤于实践。要紧紧抓住重点工作,拓宽思路,在工作中总结规律,并不断指导实践。要按照党委的工作安排,确定工作的切入点,勇于探索实现工作目标的新方法、新路子,勇于创造新的业绩。三是创新方法。要敢于冲破常规和主观偏见的束缚,在工作中养成勤于思考的良好习惯,从不同角度、不同层次,全方位、全系统的对所存在问题和风险做出科学合理的判断,制定切实可行的措施。

超市经营管理八大特点

超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。 特点1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期望能低价购物,超市之间的竞争焦点也是价格。 经营管理对策: (1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价; (2)特价促销; (3)加强陈列效果,规划传播策略,提升品牌形象,增加产品附加值,使消费者觉得物有所值; (4)合理降低经营费用,强化成本优势。 特点2:自选式购物,场地大、陈列面大。 对策: (1)许多消费者是冲动性消费,因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点; (2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列; (3)陈列模范店; (4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。 特点3:超市管理正规,仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策,大卖场霸气十足,随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。 对策: (1)仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物,跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力,受过专门业务知识训练,技能良好;(2)多与超市搞联合SP,增进双方合作关系(促销应注意考虑双方利益); (3)在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店,给予该店经理及员工奖励;(4)特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物; (5)消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份; (6)超市庆典(如店庆)提供特价、免费产品等; (7)尽供应商本分,做好售后服务; (8)合同签订要专业、严谨; (9)吸纳超市运作的专业人才,进行现有业务人员专题培训; (10)教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)工作过程中须考虑超市的利益,避免给店方制造麻烦,如:A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止;B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观;C、较大量的生动化任务(如打堆头)避免在超市高峰期进行,如有需要可执行夜间生动化工作。 (11)在不影响本职工作的前提下,尽可能帮店方员工做力所能及的事。 特点4:超市多有相对较大的库存面积,存货品种多、数量大,容易混乱,超市送货接货的时效性很强,入库手续较正规、较复杂。 对策: (1)与库管、仓储经理保持良好的合作关系,把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方,请仓储人员多加关照;

新奥集团报刊出版管理制度

新奥集团报刊出版管理制度 1 总则 目的 为规范集团报刊出版工作,确保集团报刊出版质量,坚持正确舆论宣传导向,根据有关政策、法规,结合集团实际,制订本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司和各成员企业。 2 管理职责 集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。 各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。 3 责任 集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊,应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告,报集团办公室审核,经集团公司主管领导批准后实施。 企业报刊实行主编负责制。企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。 企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。 集团办公室定期检查各种企业报刊,负责把握、引导正确的舆论宣传导向。 4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版 《新奥人》报纸和《新奥》杂志(以下简称一报一刊)是集团的主要报刊。 通讯报道 集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。 各成员企业应以本企业综合办公室为中心,建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍,集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。 一报一刊实行通讯报道责任制。每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务,将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度

考核指标,由集团办公室统一进行监督和考核。 集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。 集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人,并给予一定的精神和物质奖励。 集团办公室每年对通讯员进行考核,并将考核结果转交人事部,作为人事考核的参考资料。 稿件采写 一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。 通讯员及其他员工采写的新闻类稿件,必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。 通讯员及其他员工投稿时,必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。除纯文学作品外,一报一刊不允许使用笔名。 稿件的内容以反映集团的企业文化、企业精神、企业理念、经营信息、工作业绩、员工生活、好人好事以及相关行业的国家方针政策为主。 编辑、出版与发行 一报一刊每两个月召开一次编务会,集团办公室主要领导、一报一刊主编及全体编辑人员参加,总结前段时期工作经验,明确后段时期工作重点。每期报纸出版前5天、每期杂志出版前15天召开编前会,一报一刊主编和责任编辑参加,确定本期的报道重点。 一报一刊实行“三校”制度,一校由校对负责,二校由责任编辑负责,三校由主编负责。差错率应控制在万分之二以内,必须杜绝明显错误。 一报一刊每期印数应根据集团发展及相关工作开展的实际情况随时调整。各成员企业和各部门如需调整本企业和本部门所需报刊的发行数量,应及时与集团办公室联系。 一报一刊在集团内部、外部同时发行。对内发行对象是集团领导及全体员工;对外发行对象是中央、省、市机关及主要领导,相关企事业单位、社会团体,有关新闻媒体及记者。 《新奥人》报纸半月一期,每月5日、20日出版;《新奥》杂志两月一期,第二个月中旬出版。 一报一刊出版当日,责任编辑负责集团网站上电子报刊内容的更新。

当前出版企业经营管理主要难题与对策

当前出版企业经营管理主要难题与对策 聂震宁 引言 我国出版企业经营管理面临许多难题,有些难题由来已久,已经习以为常,见惯不怪。但是,放到市场经济体制下来看,有些难题就显得有点古怪。就拿再平常不过的上班问题来说吧。出版社员工是否要坐班,是否能屈就为上班族,在许多出版社还要反复讨论。严厉的打卡制度让斯斯文文的编辑有时做出斯文扫地的事情来。我这样说并不是表明我赞成一定要上班打卡。我做编辑的时候也经常编些理由,例如,说是在家看稿子,其实是写自己的小说。做了社长以后,我理解到这个问题其实是个经营管理的问题。这样的问题并不是一个很大的难题,但仍然在不断地讨论。我们的书生意气、行政级别、官府作派、衙门作风,和我们的优秀品牌、丰厚资源一起,形成了我们出版业的传统。这个传统有时候就是某些难题。做出版社社长的时候,我曾经和我的同事感慨过,国有企业面临的难题出版企业有,而且难度更大;国有企业没有的难题,出版企业也有,而且在某些员工那里堂而皇之地被引为自豪和骄傲。同时,你还不能急着改变,你急别人就和你急,因为那是某些人引以骄傲的东西。但是,决不能不有所改变,除非我们不是在社会主义市场经济条件下从事出版,除非做我们社长、总编辑的不打算有所作为,除非具有改革开放精神的新一代出版人不敢有所作为,除非我们打算奉行犬儒主义。

事实上,改革开放二十多年来,众多出版社实行企业化管理,在克服诸多难题上已经有了很大的进展和成绩。当前,出版社正处于重要的时期,那就是文化体制改革。2003年6月中央文化体制改革试点工作座谈会召开后,文化体制改革试点工作正逐步推进。无论文化体制改革试点工作遇到或者还将遇到多少困难,我都坚信它的紧迫性和必要性,坚信这是我国出版业改革的重要时期。改革是历史前进的火车头,改革是出版业较快发展的强有力的引擎。出版业的改革从体制上入手,是从改革方向上突破,这个方向无疑是正确的。出版企业传统的难题,将在这轮改革中,得到一定程度的解决。同时,也正是由于体制改革的推进,若干固有的难题还可能呈现出突显之势。这当然符合事物发展规律。而这些难题的突显,却又愈发体现了文化体制改革的必要性和紧迫性,对我们提出了从理论和实践结合上予以妥善解决的任务和要求。 今天,我将从我国出版企业的性质和特征谈起,通过对出版企业性质和特征的认识,深入理解出版企业经营管理所面临难题的内在原因,重点介绍当前出版企业经营管理的主要难题,亦即文化体制改革过程中出版企业突显出来的难题,并且为这些难题的解决寻找实践中的对策。 一、我国出版企业的性质和特征 2003年12月31日,国务院办公厅颁布国办发[2003]105号文件,决定全国文化体制改革试点单位和试点地区的文化单位,

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