工程项目团队管理与项目总的领导艺术课件(PPT48张)

浅析工程项目管理团队的建设

浅析工程项目管理团队的建设比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。因此我分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。项目团队作为工程项目管理的主体，其工作积极性的高低决定项目的最终实施结果，高效优秀的团队能保证项目的圆满完成。因此，管理者必须要重视项目团队的建设与管理。项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，团队建设的目标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大对团队的投入，初步形成整体。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，为了项目建设预期目标的实现，建设符合需求的建筑产品，作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1、质量管理百年大计，质量第一，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度,切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理

河海大学工程项目管理课件

《工程项目管理》复习要点第一章绪论 1、项目的定义？（书）项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展一次性活动或所要完成的任务，以形成独特的产品或服务。（PPT）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的四个特点？一次性、整体性、目的性、被限制性 3、工程项目的特殊性表现在哪些方面？除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外，还有他的特殊性，这种特殊性表现在：（1）实体特殊性：实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性（2）建设过程的特殊性：建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织 4、工程项目按建设阶段如何分类？按投入产出属性如何分类？工程项目按建设阶段可以划分为：（1）前期工作项目：项目建议书批准后，可行性研究报告前的项目（2）预备项目：可行性研究报告批准后，开工前的项目（3）施工项目：开始施工的项目（4）建成投产项目：竣工验收后交付使用的项目工程项目按投入产出属性可以划分为：（1）经营性建设项目：有明确投入，建成之后可用于生产经营，创造经济效益，回收投资，并获得利润的项目。（2）公益性建设项目：有明确投入，建成之后能产生社会效益，但难以用于生产经营，创造经济效益的项目。 5、工程项目一般可分解成哪几种类型？单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程：是单位工程的组成部分，按工程部位或工种不同而作出的分类分项工程：是分布工程的组成部分，通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。 6、单项工程和单位工程的定义？单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程

项目管理组织与高效项目团队建设

2011年04月项目管理组织与高效项目团队建设文/李一翔中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0040-02 经管空间（2）采购过程控制。采购过程中涉及的环节很多，必须对采购过程中涉及的各项业务施行职责分工，加强对所采购物资数量、质量的控制。要强化对物资供应商的考核和删选，引入竞价机制。对采购的物资应本着“取近弃远、货比三家、合理定价”的原则，以降低物资采购和运输的成本。就海外工程而言，供货商的选择首先应满足物质质量的要求，其次要考虑供货商所在区域和海运发货地点的距离。这样不仅可以满足在海外工程进度、质量的要求而且还可以在合理的条件下降低企业的运输成本。（3）存储过程控制。在存储控制中，目的就是为了在满足施工进度的条件下确立最合理的库存结构和采购周期。电建企业在海外项目的施工过程中都会造成物资的积压现象。为了在盘活库存、减少材料储备和设备的损坏，物资管理部门要加强同材料、设备使用部门的联系，严格一线操作部门提供的计划进行控制，加强对废旧材料的利用和对损坏设备的维修，充分利用物流市场以减少正常损耗带来的损失。 2、推行现代化管理模式，强化内部管理（1）定位准确。物资工作的合理目标应当定位于确保施工进度的需要和降低采购的成本。因此，就需要通过建立可靠的供应和质量保证体系标，来降低物资采购成本，节省项目进行中的费用，强化区域联盟的作用，保证资金的合理利用。协同材料和设备使用部门共同建立有效的物资责任成本控制体系。（2）科学管理。海外物资管理工作是一项操作层面上的工作。因此，必须实事求是，不仅按施工企业物资工作的规律来制定和实施物资管理工作的计划和控制措施，还要通过不同项目的具体情况来据实分析以安排切实可行的采购、物流、仓储计划和操作规范。（3）以人为本。管理的目的是为了实现目标计划，而实现目标计划的过程要由具体的人员来进行。因此，这就要求企业要根据项目的具体情况来建立健全各项规章制度，明确物资管理人员的职责，更要注意研究人的内在需求，最大限度地激发和调动物资管理人员的工作积极性智。明确物资管理人员的权限范围，使其在特定的岗位上做到人尽其职，成为本职工作的专家；更应掌握企业内供应链的流程，了解海外项目的运输周期，这样才能确保物资的准时供应。由于物资管理人员在项目中属于从属地位，因此就更应该注重管理人员在实际工作中遇到的困难和平日生活中的思想动态。 3、合理构建物资监控体系（1）强化财务部门对采购成本的控制。会计人员对物资采购成本的审核不应仅仅局限于原始凭证的完备及形式上，而是应转移到所采购物资的价格真实性上。（2）项目参与者全员监督。物资部门的采购工作要接受全体职工的监督。不定期将采购物资以报表的形式张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然，尤其对采购成本详细描述，并附带采购物资对应的计划。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。作者单位：山东电力建设第二工程公司类似葛洲坝的施工企业，一般都是以项目为基点来组织生产经营的。因此有一个好的项目管理组织、有一个高效的项目团队是每一个企业都很关注的，也是一个长久的管理话题。葛洲坝作为大型施工企业，集团公司有800多个项目点，各工程公司也有100多个项目点，因此如何塑造高效项目团队问题，不仅是一个人才战略问题，而且是推行项目管理中一个必须重视与解决的现实问题。本人是搞项目管理培训的，对项目优秀团队建设也给予了较多关注。这里本人想从项目组织与项目团队、项目经理与项目团队、一流工程与项目团队的联系与思考上对项目高效团队建设作些理论与实践上的探讨。一、项目管理组织的规范建立是高效团队建设的基础项目团队不是正式组织称号，且它的出现决不是必然的组织现象。项目团队是以项目组织的规范建立为基础，并形成于项目组织框架之中。项目运作实践表明：项目管理组织的规范建立是高效项目团队建设的基础。表现在：首先，项目管理组织建立的原则决定影响高效团队建设。组织理论虽然对一般组织建立的原则规定了七八条，但从葛洲坝各外营点项目的优秀项目团队产生的组织背景看，其优秀项目团队更能产生在按这样几个原则建立的项目组织里：一是有明确目的性——使企业生产要素的配置按项目的需求处于动态组合状态。二是保证决策指挥的统一——有利于企业内部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。三是要使施工企业管理体制与机制和工程项目管理体制与机制要求一致。四是创造人尽其才的环境，减少管理层次，精干人员，强化自有资源，组装社会资源。五是有利于强化合同管理与履约责任。同时，项目管理组织的组织形式也决定与影响高效项目团队建设。对承包人来说，施工项目组织形式在实际工作中具体形式一般有以下四种：1、部门控制式施工项目组织。其特点是：它是按照职能原则建立的施工项目组织；不打乱企业现行建制；项目终止后建制归原。2、混合工作队式施工项目组织。这一组织形式的特点是：它是按照对象原则建立的施工项目组织；企业职能部门处于服从地位；项目实施中自主权比较大。3、矩阵式施工项目组织。这一组织形式的特点是：它是现代大型项目中新型的组织形式；它把职能原则与对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。4、事业部式施工项目组织。其特点是：它是比较流行的项目组织，特别是适宜母—子公司模式，特别适用于远离公司本部的工程承包；享有相对独立经营权，可以是一个独立单位。在以上四种组织形式中，从组织实践看，矩阵式项目管理组织与事业部式项目管理组织比较有利于优秀项目团队的产生。前者是项目管理组织的“结构”优化。虽然从纵向强化了企业职能部门对项目的控制与管理，但也从横向考虑了项目对象原则，强化了项目经理的“地位”，有利建立项目经理与各专业经理在分工协作的责任矩阵之上形成高效项目团队。后者是项目管理组织的“体制”优化。该项目组织年因其远离公司本部、享有相对独立经营权、因长期市场与项目组织相伴延 40 2011.04

电力工程项目管理探究

电力工程项目管理探究发表时间：2018-09-10T09:16:56.343Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：李英杰[导读] 摘要：项目管理在工程建设中具有极其重要的意义，近年来已经有了较大的发展。身份证：21080219791025XXXX 摘要：项目管理在工程建设中具有极其重要的意义，近年来已经有了较大的发展。电力工程作为我国最为重要的建设项目，工程项目管理在电力工程中同样是举足轻重。但是在我国电力工程项目管理中存在着一定的问题，本文就此来阐述电力工程项目管理，提出电力工程管理策略。关键词：电力工程；项目管理；问题；措施 1、电力工程项目管理工作内容电力工程项目管理主要包括以下方面的工作： 1.1 电力工程项目计划管理与全面协调电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。电力工程项目管理中的每个阶段都有其任务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标实现的基础条件。将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。 1.2 电力工程项目建设进度管理和过程控制电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言，作为一个重大的建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。 1.3 投资费用管理对于电力企业而言，投资控制目的就是要确保在合理的预算范围内来完成电力工程项目。实践中我们可以根据资源需求，利用计划和价格来测算整个工程项目的建设资金，并在此基础上编制资金利用计划，并将其合理地分配至各项工程与管理工作中去。自电力工程项目设计之初，就应当对其加强控制，通过对设计变更的控制来减少日后承包商的法律诉求数额，从而达到投资管理之目标。 1.4 工程建设质量与安全管理确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准，定期对总体工程项目的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项目建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全目标与质量标准是否与要求相符合。电力工程项目物资采购合同的管理应当加强重视，电力工程项目建设过程中所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，如果处理不当则会对整个电力工程项目产生巨大的影响。 2、电力工程项目管理存在的问题 2.1 项目成本管理不佳项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。 2.2 管理人员素质不高现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。尤其是电力工程项目管理人员购买设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。 2.3 施工管理流程不全在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当自的职责，出现部门间多次交接的现象。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。 2.4 施工安全管理薄弱施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。 3、电力工程管理策略 3.1 加强电力工程建设责任制管理在工程建设过程中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须要对工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到责任人，实施有效的奖惩制度，从而保证工程建设的质量和管理的效率。施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实，保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设，从而保证工程项目的建设有序进行。同时，施工单位还要完善工程项目建设的核准制，对于工程建设的各项指标进行认真考核，严格按照承包合同进行施工建设，以保证工程项目的建设符合要求。 3.2 加强安全管理要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。

工程项目管理团队建设管理论文

工程项目管理的团队建设管理摘要：众所周知，项目管理归根结蒂是以人为根本，把人作为生产力第一要素。因此选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员，做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。。关键词：工程项目，项目管理，团队建设 abstract: as we all know, project management the bottom line is to take human as fundamental, put people first elements as productivity. so choose the project manager, a project team, reasonable equipped with all the professional personnel, well the team construction and management work it is extremely important work.. keywords: engineering project, project management, team construction 中图分类号： tl372+.3文献标识码：a 文章编号：随着工程项目竞争的日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地就必须加强团队建设，充分发挥工程项目成员的能动性和潜能，以饱满的激情和认真负责的工作状态参与到工程项目的建设实施中去。就必须搞好工程项目团队建设中的三个层面,即:经营管理层、专业技术层、施工作业层。 1、工程项目管理中团队建设的重点人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控

工程项目团队管理模式探析

第24卷第13期2008年7月甘肃科技 Gansu Science and T echnology Vol.24N o.13 J ul.2008工程项目团队管理模式探析张涛 (中国科学院兰州分院,甘肃兰州730000) 摘要:在项目管理中引入工作团队的概念,依据工程特点构建合作团队,建立合作机制实现共赢,减少各种形式的浪费和重复,降低内耗,提高项目效率。关键词:管理模式;团队;共赢;工程项目中图分类号:F275 1传统管理模式的困境在市场尚不规范、法制亟待完备、社会信用还未形成的背景下,建设项目各方义务、责任、风险、利益分配等方面的纠纷依然严重,在建设项目施工阶段,承包商经常面临/垫资、回扣、压价、拖欠0的威胁,业主也常常受到承包商不配合、变更难、沟通少、质量隐患、信任度低、不合作等困扰,监理单位的偷懒、不尽力等现象时有发生。其主要原因,在传统的管理理念中,业主重于转嫁风险、承包商重于索赔、监理单位重于规避责任,参与建设项目的各方采用消极的,甚至有害的对抗方式进行配合,目标利益的对立,不仅损害了各方的利益,也给社会带来了消极的影响。 2引入团队概念业主在项目管理中处于主导作用,业主的管理理念和管理方式直接影响到参建其他单位的管理方式。一个建设项目开工了,项目业主、承包商、材料供货商和咨询方等具有不同经验、技能的人员快速地组合在一起,随着项目竣工交付,组合在一起的群体完成了使命,自动解散去参加新的项目。我们不妨引进工作团队的理念,视参建各方为团队一个成员,在项目的建设过程中,通过成员的共同努力产生积极的协同作用,使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的数学累计之和。 3团队的构建项目参建方代表不同的利益群体,把存在利益的冲突的参与者临时组成一个团队,并且使这个团队具有较高的绩效。需要解决冲突,兼顾各方利益,制定成员认可的共同的目标,消除对抗的敌对关系,建立相互信任的合作团队关系,运用沟通和激励,激发各方的积极性,最大发挥各方的资源效益,建立风险分摊、共享的团队观念,避免或减少纠纷的产生,促进彼此目标的达成。 3.1团队环境业主和承包商是相互平等的经济主体和政治主体,具有平等的权利和义务。但实际上,由于市场的激烈竞争,项目的稀缺性,使得业主成为强势,承包商处于劣势。承包商采取微利或无利的价格参加投标竞争,业主可以获得超乎意料的低价合同和超短工期承诺。但在项目的执行中,承包商只能按照在符合合同条件下的最低成本施工,把/省钱0放在了最为重要的位置上,为了满足业主的超短工期要求,必须的施工工艺周期被压缩,质量隐患威胁建筑安全。业主往往处于很不利的境地,难以达到招投标时的质优价低的初衷。业主和承包商代表不同的利益群体,形成了不同的利益驱动力。承包商希望通过节工省料或降低质量或通过事后涨价或追加费用补偿利润、化解风险或获取超额利润。业主依靠议价优势给承包商增加工作量、加大工作难度或是利用支付权通过承包商垫资、拖欠等手段,将承包商的应得利润据为己有。利益的博弈形成了业主和承包商的对抗关系。平等是团队存在的基本环境。作为业主,应当清晰的认识到,承包商是协助、帮助业主完成项目,为业主创造效益的,当然承包商也获取合理的报酬。双方的关系是合作的伙伴关系,业主应当给予承包商一个宽松的环境,合理的价格、合理的工期、及时的款项支付。承包商得到了一个合理的利润空间和工作周期,理所应当给业主交付一个质量优良、真材实料的建筑产品。这种互惠互利是获得社会共识的交易责任理论,这项理论标准一旦为项目各方所接

工程项目管理团队建设

管理团队建设团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。现谈谈项目管理团队建设。注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。一、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同

时又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任书确定。在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。 (1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。 (2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。 (3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。 (4)出成效(performing):团队成员配合默契，工作有成效。 (5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。 2、项目团队的作用

如何管理工程项目团队

如何管理工程项目团队 1.如何管理项目团队建设是影响项目成败的关键因素，其重要性越来越受到管理者的重视。项目团队也成为评估承包商和服务提供商的重要指标。那么如何管理工程项目团队呢？ 1团队建设之一——优秀的领导者团结一致的团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目，是以一次性工程建设任务为管理对象的项目。每个新项目都需要根据项目建设的人力资源需求组建新的团队，团队是完成项目质量的保证，因此建立高效的团队是项目成功的关键。优秀的领导者有一种吸引力和感召力，可以使团队成员产生工作激情，勇于奉献和自我牺牲，促进整个团队的整合和创新，团结团队合作。这是一种不可替代的胡萝卜，有物质激励。优秀的领导者：一方面，他们必须注意对人才的态度，知道如何创造一个支持性的人力资源环境，促进团队成员的协调、信任和相互欣赏。刘备照顾孔明，让孔明尽最大努力去死，与关羽、张飞桃园三人结义，形不成同年同日生，而是同年同日死忠诚精神令人钦佩；曹操的任人唯贤为三家归晋、成就大业奠定了坚实的基础；另一方面，一个优秀的领导者必须是一个优秀的管理者。美国管理学家彼得提出了管理学中的木桶理论：木桶中的水量不取决于桶壁上最高的木块，而取决于桶壁上最短的木块。这个比喻似乎可以进一步引申。一个木桶能装多少水，不仅取决于每块木板的高度，还取决于每块木板的松紧度和桶底的牢固程度。优秀

的领导者不应该只在批评团队时弥补缺点，注重团队每个成员的综合能力，扬长避短；还要加强成员之间的相互配合与配合，提升团队的紧密度，让木桶水密否则，如果桶的长度更长，如果不能紧密结合，就会漏更多的水；还需要搭建一个优秀的服务平台，让团队成员有一个施展才华的舞台，让木桶有一个坚实的底部，否则往往会竹篮打水一场空，不求上进，达不到预期目标。优秀的领导者是团队中的领导者。无论采取什么路线，坚持什么策略，领导者的决定性作用是毋庸置疑的。从项目到公司，从公司到集团，从小到大，从大到小，法律一直默默发挥着基础性的作用。团队建设的第二部分——君子和而不同论语说君子和而不同它是我国传统文化精髓对现代团队管理理念最精辟的诠释。一个建设项目无论大小，都是靠既定的项目部来实现目标，完成使命。一个项目部从诞生的那一天起，就注定是一个团队的形成。从成立到运营，无论成败荣辱，都是一个团队集体承担。但是对于一个项目团队来说，无论在准备的时候考虑的多么全面，项目成员很难有相同的性格、气质、思维、能力，但是项目的出现把成员捆绑在了一起，所以互不相同它是团队形成的精神核心，在这里：可以解读为有共同的创业理想；与众不同

建筑施工企业项目团队建设与管理

建筑施工企业项目团队建设与管理目渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经营管理过程进行优化,以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。如何建立一支高效的项目团队并进行有效的管理,也成为了施工企业管理的重要部分。正基于此,本文希望能够通过自己的研究,探索项目团队的建设与管理要素,总结其管理方法,以便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。本文第一部分提出了论文研究的问题,介绍了我国建筑施工企业规模快速发展和激烈竞争的现状,分析了目前施工企业项目团队建设与管理存在的问题。第二部分对项目团队的定义与特征、组织理论、目标理论、激励理论等相关理论进行了研究,并就理论对项目团队建设与管理的指导进行了分析。第三、第四部分是论文的核心部分。第三部分着重分析了施工企业项目团队的特点,论述了项目团队的组建建设与团队精神的建设;第四部分叙述了项目团队的管理目的、管理的公平原则,重点论述了项目团队的目标管理、授权管理、激励管理、团队冲突管理、以及团队考核评价等项目团队的管理方法。通过第三、第四部分的论述,总结出了较为完整的项目团队建设与管理方法。第五部分结合论文研究,对一个具体实例进行了分析。第六部分对本文论述进行了总结以及展望。得出了建设与管理一个高效的项目团队必需要同时做好理性与感性的管理。不仅要在团队组建建设过程中选择合理的团队成员构成,完善团队的组织机构、规范团队工作的业务流程、严格团队的管理制度、还要有明确的目标及详细的目标分解、有效的授权管理、良好的激励机制、健全的考核评价体系和良好的控制与解决冲突的能力。同时还要培养与建设积极向上的团队精神,强化感性管理,让团队精神等感性的团队管理内容成为整个团队高效运行的有力保障。理论联系实际是本文研究的主要指导思想,即根据所掌握的资料和相关理论,对于将要阐述的内容进行系统性的理论分析,并结合了已在建筑施工企业多年的项目经理

探讨建设工程项目团队管理中的问题和解决途径

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/3f6833097.html, 探讨建设工程项目团队管理中的问题和解决途径作者：刘燕星来源：《城市建设理论研究》2012年第32期摘要：本文主要探讨了团队管理在建设工程项目中的重要性，而且团队在建设工程项目管理中越来越中重要，团队继控制管理中的三要素（进度，质量，成本，）已经成为建设工程中的又一要素，本文针对建设工程项目团队管理中存在的问题进行了探讨，同时针对这一现象给出了解决的方法，并且应注重团队建设以提高团队整体绩效… 关键词：工程项目；团队管理；问题，措施 Abstract: this paper mainly discussed the team management in the importance of the construction project, and the team in construction project management in the more and more important, the control of the management team three factors (schedule, quality, cost, and) has become the construction project and a elements, this paper focused on the construction project team management existing problems were discussed, and in reaction to the phenomenon gives the solution, and should pay attention to team work to improve overall performance team... Keywords: engineering projects; Team management; Problems, measures 中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号： 1 概述项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目管理的难度，而最根本的问题还在于人员的管理（包括领导者及整个施工队伍的建设及管理）即整个团队的管理。 2 建设工程项目团队管理中的问题如今在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念。这与传统的职能组织结构相比发生了巨大的转变。传统型的职能组织结构，被划分成一个个职能部门或一层层的层级部门。而在项目式的组织形式中，团队是最基础的组织形式，为了完成组织的整体战略目标，按照工作的流程和类别形成了一系列的团队。但由于这种组织结构形式在建设工程项目管理中还算是个新的概念，发展还不成熟，所以还存在以下一些问题： ⑴观念转型不到位。

课件工程项目管理

课件工程项目管理 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程《工程项目管理课件》第一章工程项目和项目管理（2学时）▲ 工程项目项目定义：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。【理解】：临时性：指项目、项目团队、项目机遇与市场存在时间都是临时的，每一个项目都有确定的开始→结束。独特的产品、服务或成果：是指可以量化产品，提供服务的能力，惠及社会的知识成果。努力：是指项目的逐步完善，即随着项目团队对目标和可交付成果理解的深入，项目范围也就更具体与详细而得到完善。项目广义性：因符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。【理解】：常见项目有：1.开发类（资源开发、经济区开发等，如杭州西溪湿地、天津滨海新区开发等）；2.建设工程类（住宅、医院、电厂、道路、地铁、车站、机场、城市管网等建设，如沪杭高速铁路、杭州师范大学迁建等工程）；3.科研类（863计划、新产品研发等，如吉利新能源发动机研发等项目）；4.环保规划类（城市规划、环境规划等，如天目山环境规划与保护等项目）；5.投资类（贷款、政府投资、企业合资等，如浙江城建环保项目世行贷款等项目）；6.军事国防类（长城、曼哈顿、航母制造等）；7.社会类（申奥、211工程、社会调查等，如举办西博会、杭州公务员考试等项目）等等。项目启动型企业：是指通过项目发展起来的企业（如杭甬高速公路投资公司、BOT项目产生公司等）。项目与日常工作的关系：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。工程项目特点： 1.可交付成果（是工程技术系统，该系统有明确的项目范围和系统结构）。 2.有特定目标（质量、成本、时间“等”）。

工程项目团队建设、管理的思考与建议

工程项目团队建设、管理的思考与建议摘要:本文结合二公司实际，分析了项目部团队建设的重要性,介绍了团队建设的过程和操作方法,提出了项目施工管理中几种常见冲突的处理方法,以建设迎合公司高速发展态势的团队,从而提高建设工程的效益。关键词:工程项目,团队建设,冲突处理在二公司企业管理体系中,项目经理是全面负责的项目管理者,工程项目的代表人,担负着管理、协调、沟通、解释的任务。随着集团即将上市的步伐，重庆建工正向多元化市场不断地拓展,项目经理也走向了市场化,并引入国际上通行的用专业化的方法来进行规范管理(注册建造师)。目前在我司项目经理负责制中,主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。这其中没有提到施工人员管理,更多的是强调在技术层面的管理和制度。由于在我国,注册制度刚起步,各项法规、制度还没有完善,团队建设依然是项目经理的首要任务,也是关系到建设工程项目效益的决定性因素之一。就二公司而言,项目团队的成员往往并不是由项目经理选择组成的,更多时候是由企业法定代表人或由法定代表人组成的领导班子任命组建的;成员中许多从未在一起工作过的人员被分配在一起,他们在背景、能力、需要和专业兴趣上有很大的差异,团队成员对项目目标不清楚,而项目经理对团队各成员的能力不了解。同时,矩阵管理模式很难得到那些在该项目外聘工作的团队成员的真实承诺。因此,这时候团队建设、团队精神愈发显得突出。一团队建设过程与操作方法 1)团队的第一次会议。项目团队首次会议对于团队建设过程来说至关重要。会议的主要意图是使该项目一开始就顺利;第二个通常也就是最重要的意图是开始积极的团队建设过

浅论工程项目管理团队建设

浅论工程项目管理团队建设第30卷第10期 V01.30No.10 企业技术开发 TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE 2011年5月 Mav.2011 浅论工程项目管理团队建设赵长江 (重庆建工集团物流有限公司,重庆400014) 摘要:建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成, 从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.团队文化,团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键.所以文章从团队的领导者,团队的知识文化结构,激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队. 关键词:工程项目;管理;团队建设中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1006～8937(2011)10—0076—01 从泰勒首创《科学管理》理论,到福特的流水线生产 "T型车";从春秋时代百家争鸣,"义利交融",到近代中国"洋务运动"开创中国式企业及其管理模式;经济的危机与繁荣,犹如太极图上的阴阳鱼循环交替,一直都没有消停过.是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化思想的团队融合?答案是在现代企业管理中,它们从来都没有真正谁离开过谁,今天,后危机时代的企业运作中,

团队建设的思想似乎走在了前列. 工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务.建设工程项目不论大小, 都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.所以,团队文化,团队精神是工程项目的核心要素,是工程项目提高应变能力的利剑,是增强工程项目生机与活力的源泉.所以,做好团队建设工作,打造工程项目的高效团队,是工程项目管理能否成功的关键.笔者以此为契机,浅论几点工程项目团队建设的意见. 1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务.每一个新的项目需要按照工程建设的人力资源需要组建新的团队,团队是完成工程质量的保证,所以打造一支高效的团队是项目成功的关键.卓越的领导者具备一种吸引力和感召力,能让团队成员进发工作的激情,勇于自我奉献,自我牺牲,推动整个团队的融合与创新,凝聚团队合作力,这是用物质激励无法替代的"胡萝卜".卓越的领导者:一方面必须注重对人才的态度,懂得营造一种支持性的人力资源环境,促进团队成员的协调,信任和彼此间的欣赏.刘备三顾茅庐请孔明,让孔明"鞠躬尽瘁,死而后已",与关羽,张飞桃园三结义,塑造的"不求同年同月同日生,但求同年同月同日死"的忠义精神让人佩服;曹操唯才是举,为三家归晋打下坚实基础,成就大业;另一方面,卓越的领导者必须是一位优秀的箍桶匠.美国管理学家彼得提出了管理中作者简介:赵长江,硕士研究生,高级经济师,工程师,主要研究方向:区域经济发展战略,产业集群规划,公共工程项目

电力工程项目管理制度

110kV 介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程管理制度晋中供电公司送变电公司二O一三年七月

目录 1、项目管理人员岗位责任制度………………………………………………………………………… a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………... b、项目总工职责…………………………………………………………………………………….. c、项目技术负责人职责………………………………………………………………………………… d、项目安全管理人员的职责………………………………………………………………………….. e、项目质量管理人员职责…………………………………………………………………………….. 2、项目技术管理制度…………………………………………………………………………………… a、工程项目承包负责制度…………………………………………………………………………….. b、技术交底制度………………………………………………………………………………………… c、上岗培训制度………………………………………………………………………………………… d、施工挂牌制度……………………………………………………………………………………….. e、作业指导制度………………………………………………………………………………………... 3、项目质量管理制度…………………………………………………………………………………… a、样本引路制度……………………………………………………………………………………….. b、过程三检制度……………………………………………………………………………………….. c、材料进场制度……………………………………………………………………………………….. d、质量否决制度……………………………………………………………………………………….. e、质量文件记录制度………………………………………………………………………………….. f、工程质量评定验收制度…………………………………………………………………………….. g、工程质量事故报告处理制度……………………………………………………………………….. 4、项目安全制度………………………………………………………………………………………… a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………... b、安全施工教育和培训制度………………………………………………………………………….. c、安全检查制度…………………………………………………………………………………......... 5、项目统计与进度管理………………………………………………………………………………… 6、项目材料、机械设备管理制度……………………………………………………………………… a、材料管理制度………………………………………………………………………………………... b、机械设备管理制度………………………………………………………………………………….. 7、项目现场文明施工管理制度………………………………………………………………............... a、现场文明施工管理………………………………………………………………………………….. b、环境保护…………………………………………………………………………………………….. 8、项目分配、奖励、处罚制度………………………………………………………………………… a、项目分配制度..……………………………………………………………………………………… b、奖励与处罚制度…………..………………………………………………………………………… 9、项目例会与施工日志制度…………………………………………………………………………… a、例会制度……………………………………………………………………………………………… b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..

浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理

浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

浅议工程项目管理团队建设和管理摘要：文章简述了施工企业项目管理团队建设重要性和现况，提出高效项目管理团队建设和管理的基本思路和对策。关键词：工程项目管理团队建设管理工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。如何组建并有效管理一支强而有力的在工程项目管理团队，切实高效地保障工程项目圆满完成创效创誉目标，一直是施工企业强化基层基础管理的“必选”课题。为此，本文围绕这一课题进行浅析和探究。一、项目管理团队的现状工程项目的管理团队，是指经理、书记、总工程师、副经理以及质量、安全、成本等部门负责人组成的团队。工程项目的管理虽然涉及技术、安全、物资、财务和公共关系等多项管理内容，但核心还是对管理团队，即对人的管理。当前，在项目管理团队建设和管理实践中，还存在以下问题和不足： 1.对工程项目管理团队建设的重要性认识不足，过分强调项目的进度、安全、质量及成本等，忽略了人是项目成功的关键因素。 2.团队成员不稳定，团队文化和精神缺失，团而不团队，没有凝聚力。 3.项目组织设计不尽合理，团队建立和管理机制不健全，团队功能不畅，直接关系到项目目标的实现。 4.项目人员的选聘、培训、绩效考评等问题模糊不清，资源配置不当，不能最有效地发挥员工的积极性。 5.项目的信息化建设程度不高，信息开发利用滞后，资源不能共享。（数据，不高的程度和比例）

（此处现状较为简单，只提出了要点，没有支撑内容。建议增加一些内容或数据）二、高效项目管理团队组建当前的新形势新任务下，要求高效的项目管理团队应有坚强的领导、共同的目标，团队成员应具备相关的技能，成员之间应有充分的信任和良好的沟通。为此，组建一支高效的项目管理团队，至少应从以下三个方面着力：（一）抓好组织规划一是组织设计。根据工程规模大小、难易程度确定机构编制、部门划分、人员配备及信息沟通等，形成一个严密的组织系统，为完成项目管理目标而实现合理分工及协作。二是组织定位。明确项目同其他组织的联系。项目总是处于一定环境之中，项目团队必然要同环境发生各种联系，因此，必须明确项目组织的定位，职责和在企业整体的位置。三是岗位设计。明确岗位说明书，确立每个岗位的职责和任职资格条件和要求，包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等等。（二）建好核心团队一方面是选好项目班子。项目领导班子作为工程项目管理中处于领导核心地位，在项目组建、目标设计、大事决策等方面发挥着不可替代的作用。为此必须将选好项目班子成员特别是项目经理作为优化组建项目团队的关键控制点。项目其他班子成员人选除了满足人员配备计划的要求以外，还应考虑以前的经验、个人性格和爱好等因素。另一方面是健全团队职能。团队成员选择要以人员配备计划为依据，从各种渠道物色团队成员，将合乎要求的人编入项目团队，将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合。其中，要特别注重项目管理团队必须拥有技术专长、问题解决和决策技能的人员、善于解决冲突、协调人际关系三种技能类型的成员。