安全标准工地创建目标及规划

中国路桥有限责任公司大西铁路客运专线三项目部年度

安全标准工地创建目标及规划

一、创建目标

1.安全标准工地建设的总体要求：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化施工现场作业控制为重点，以建设“安全标准工地”为载体，全面加强施工管理，提高施工项目综合管理能力，杜绝较大安全事故，质量通病得到有效控制，实现生产安全持续稳定、工程质量全面创优的奋斗目标。

2.坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在5‰以下；消灭既有线行车一般C类及以上事故，减少一般A、B类事故；消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、爆破物品丢失事故、重大塌方事故。

二、安全标准工地创建项目：

2010年度创建局级“安全标准工地”计划表

三、安全标准工地创建标准

1.工程项目的安全管理、工程质量、施工技术、施工工艺均满足国家及行业颁布的有关管理办法、施工规范、验收标准的规定。

2.项目部安全管理机构健全，资源配置合理，制定有安全生产责任制和安全操作规程，安全生产规章制度健全、岗位安全职责上墙。

3.项目部经理、安全员、质检员、试验员和特种作业人员持有效证件上岗率达到100%；其他人员（包括农民工等临时雇佣劳动力）岗前安全教育培训率100%，基础管理（培训影像、成绩单等）资料、台帐记录齐全。

4.有经上级批准的、科学合理的实施性施工组织设计和针对性强的安全保证措施，有安全技术交底的资料和图表，审核、签字手续齐全。

5.对本工程项目事故易发部位和危险源制定预案措施，并安排专人监控，识别、辨识和监控资料记录齐全。

6.施工人员遵章守纪，作业标准，行为规范，安全、质量、环保意识和防护能力强。

7.现场使用的机电设备符合安全性能要求，并制定安全保证措施和安全操作规程；安全警示标志齐全；防护设施按规定配置完好有效；施工作业有序。

8.按照架子队的管理要求有高素质的架子队长、技术负责人、五大员和领工员及工班长等生产管理骨干。明确架子队的责权利，加强对架子队安全文明施工的管理。

9.施工过程安全、质量、环保资料签认手续齐备，检查记录（含

旁站记录）真实、量化评分准确，检查评分记录齐全；已完工序、分项（部）工程质量检验批符合设计、规范和验标要求；隐蔽工程在报检前后有影像资料。

10.后勤保障有力，文化、生活、卫生等条件因地制宜，适度改善；宿舍生活用品放置整齐、周围环境无污水、无垃圾，食堂整洁卫生、卫生制度健全。

11．施工现场严格执行铁道部颁布的铁路现场管理规范。

四、安全标准工地创建措施

1.项目部成立安全标准工地创建领导小组，其成员名单如下：

组长：王安

副组长：李铁慧杰

组员：李光敏杜世权于春生

办公室设在安质部，负责安全标准工地创建日常工作。

2.建立、健全各项安全标准工地创建保证制度，项目部管理人员要强化安全质量意识，把安全标准工地创建工作与树立企业形象、优化企业生存环境紧密结合起来，要齐抓共管，把创优规划分解，落实到人，将创建工作纳入议事日程，并贯穿于施工管理的全过程。

3.强化项目部安全质量保证体系和激励机制，严格工序安全质量管理，按贯标体系程序文件开展工作，同时要把项目安全标准工地创建工作与管理人员考核结合起来。

4.积极开展QC小组活动，消除安全质量隐患，以安全设施验收标准和安全操作规程为依据进行施工，坚持“三检制”、“旁站制”和现场计量、监督检查制度，严格施工安全控制，使施工过程始终

处于受控状态。

5.加大科技投入，积极推行新技术、新工艺、新方法、新材料，加强对职工专项技术、技能的培训。工程技术人员要重视知识更新，不断提高科技含量和管理技能，在施工技术和施工工艺上充分优化，全面比选，确保工程安全。

6.以“创精品、创样板”工程为龙头，充分发挥“样板、精品”工程的示范作用，由点到面，实现标准化，建立工程安全质量档案。

7.做好竣工文件编制及反映工程施工安全监控的录像拍照工作，如实反映施工过程，达到安全标准工地要求后，要备好有关资料，进行申报，审核、审批。

检查评分汇总表工程名称：

施工单位：

2010年季度安全标准工地自检评分汇总表