管理会计学习指导书习题答案

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第一章总论

一、单项选择题

1．C 2.A 3.D 4.D 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A 11.C 12.D

二、多项选择题

1．ABCD 2.ABCD 3.AB 4.ABC 5.ABCD 6.CD

三、判断题

1.√

2.×

3. ×

4. √

5.√

6.√

7. ×

8.×

9. √10. ×

第二章成本习性分析

一、单项选择题

1．C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B 11.D 12.C 13.B 14.B

二、多项选择题

1．AD 2.ABCD 3.ABCD 4.BD 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BC

三、判断题

1. ×

2.×

3. ×

4. ×

5. ×

6.√

7. √

8.×

9. ×10. ×11. √12. √13. ×14. ×15. ×16. ×17. √18.√19. √

（四）计算分析题

1．（1）a=9.1875 b=0.6875 y=9.1875+0.6875x

(2) y =8.6289+0.6538x

(3) 高低点法下维修成本为18.81元，回归直线法下维修成本为

17.78元。

2．（1）小吴的意见正确，因为计算的相关系数为0.9966，表明成本与业务量之间高度相关，而小刘计算的相关系数为0，表明不

相关。

（2）y=103.33+4.375x

(3) 7月份总成本为212.705万元。

3.（1）y=60000+2x

（2）180000元

4.（1）b=（6 ×6920－48×830）/（6×448－48×48）= 4.375

a= (830 －4.375×48）/6= 103.33 y=103.33+4.375 x

（2）y=103.33+4.375×18=182.08

5．（1）根据2月份制造费用总额组成情况可确定各月固定成本为60000元，单位变动成本为1元/件，从而可确定1至6月份混合成本分别为32500元、35000元、40000元、41250元、40000元、35000元。根据高低点法得b=0.35，a=15000，

混合成本公式为x

=

y35

15000+

.0

（2）总成本公式为x

=，故当业务量为55000机器小时，

75000+

.1

y35

制造费用总额为149250元。

6．（1）单位变动成本=27000/6000=4.5元/件

9月份半变动成本=120100－4.5×9000－55000=24600元

b=2.2 a=4800 y=4800+2.2x

（2）生产10500件时的制造费用

=4.5×10500+55000+2.2×10500+4800=130150元

7、答案：（1）单位变动成本=35（元/千机器小时）固定成本总额=120元

（2）维修费=1590元。

第三章变动成本法

一、单项选择题

1．D 2.D 3.A 4.B 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D 11.D 12.B 13.A 14.C 15.C 二、多项选择题

1．ABCD 2.AD 3.AD 4.ACD 5.AD 6.BC 7.ABCD 8.ABC 9.ABC

10.ACD 11.AD 12.ABCD

三、判断题

1. √

2.×

3. √

4. ×

5. √

6.√

7. √

8.×

9. ×10. √11. √12. ×13. ×14. √15. ×16. √17. ×18.√19. √20. ×

21. ×

四、计算分析题

1.期末存货量=500件

变动成本法下：单位产品成本=（30000+40000）/5000 +8 =22元/件

期末存货成本=22×500=11000元

完全成本法下：单位产品成本=（30000+40000+30000）/5000 +8 =28元/件

期末存货成本=28×500=14000元

2.（1）8月份期末存货量=500＋6000－5500=1000（件），完全成本法下单位产

品成本=50＋30000÷6000=55（元/件），由于8月份单位固定生产成本也为5元与7月份相同，故不论存货采取何种计价方法，完全成本法下的期末存货成本都为55×1000=55000（元）。

（2）营业净利润=5500×100－5500×55－45000=202500（元）。

3.（1）1000（元）。

（2）单位产品成本=（100×50＋2000）÷100=70，故存货价值为1400（元）。（3）完全成本法下与变动成本法下利润差额为20×（2000÷100）=400元。

4.（1）1000件

（2）变动成本法下单位产品成本=（120000+80000+8000）/2000=104元/件

期间成本=20000+3000+7000=30000元

完全成本法下单位产品成本=（120000+80000+8000+20000）/2000=114元/件期间成本=3000+7000=10000元

（3）变动成本法下期末存货成本=104×1000=104000元

完全成本法期末存货成本=114×1000=114000元

5.（1）销售收入600000

减：变动成本320000

边际贡献280000

减：期间成本

固定制造成本80000

推销及管理费用100000

税前利润100000

（2）期末存货加权平均的单位产品固定制造成本=（5.2×4000+80000）/(4000+20000)=4.20(元/只)

完全成本法的税前利润=100000+(4.2－5.2) ×4000=96000元

6.变动成本法下：

销售收入63000

减：变动成本27000

贡献毛益36000

减：期间成本

固定制造成本12000

销售费用15000 27000

税前利润9000

完全成本法下：

销售收入63000

减：销售成本

期初8000

加：本期36000

减：期末4500 39500

销售毛利23500

减：销售费用15000

税前利润8500

7.（1）完全成本法下，销售收入=52×3600=187200元，期初存货=0，变动生产

成本=4000×37=148000元，固定制造费用=15000元，期末存货=400×40.75=16300元。

销售成本合计=148000+15000－16300=146700元

税前利润=187200－146700－14400－11000=15100元

（2）变动成本法下，变动成本=41×3600=147600元，税前利润=187200－147600－15000－11000=13600元

8.（1）单位变动成本=18+5+7+3=33元

变动成本法下税前利润=2800×（50－33）－12000－9600=26000元。

（2）单位产品成本=18+5+7+12000/3000=34元。

完全成本法下税前利润=2800×（50－34）－2800×3－9600=26800元

9.（1）完全成本法下，期初存货单位成本=24000/2000=12元/件，故期初存货

固定成本=2000×（12－10）=4000元，本期生产量=5000+1000－2000=4000件，本期单位固定制造费用=12000/4000=3元/件，期末存货固定成本=3000元。

变动成本法下税前利润－完全成本法下税前利润=4000－3000=1000元

（2）完全成本法下税前利润=24000－1000=23000元

（3）

因为下期变动成本法下税前利润与本期相同，故销量可认为5000件，因为产销平衡，故产量也为5000件，在固定制造费用水平没有发生变化下，下期产品单位固定制造费用=12000/5000=2.4元/件，下期完全成本法下税前利润－变动成本法下税前利润=1000（2.4－3）=－600元

下期完全成本法下税前利润=24000－600=23400元。

10. (1)变动成本法下1997年—1999年三年损益均相同

销售收入400000

减：变动成本340000

贡献毛益60000

减：

固定成本46000

税前利润14000

（2）完全成本法下：1997年1998年1999年销售收入400000 400000 400000

减：销售成本356000 352000*360000**

销售毛利44000 48000 40000

减：销售费用30000 30000 30000

税前利润14000 18000 10000

352000*=40000×（8+36000/45000）

360000**=5000×8.8+35000×8+36000

第四章本量利分析

一、单项选择题

1．B 2.B 3.C 4.B 5.A 6.B 7.A 8.D 9.C 10.D 11.A 12.C 13.A 14.B 15.C

16.A 17.A 18.A

二、多项选择题

1．ABC 2.CD 3.BC 4.AC 5.BCD 6.BCD 7.AB 8.ABCD 9.BD 10.AC

11.ABCD 12.BCD 13.AB 14.CD 15.BD 16.ACD 17.BC 18.CD

三、判断题

1. ×

2. √

3. √

4. ×

5. √

6. ×

7. ×

8.×

9. ×10. √11. ×12. √13. ×14. √15. ×16. √17. ×18.√19. √

四、计算分析题

1.（1）保本销售量=30000/（30－20）=3000件

保本销售额=3000×30=90000件

保本作业率=3000/5000=60%

（2）安全边际量=5000－3000=2000件

安全边际额=2000×30=60000件

安全边际率=1－60%=40%

（3）（25－20）×5000×（1+40%）－30000=5000元

2.（1）由安全边际率=30%得安全边际量=3000×30%=900件

保本销售量=3000－900=2100件

由变动成本率=40%得贡献毛益率=60% 从而得

单价42/60%=70元

则保本销售额=2100×70=147000元

（2）42×900=37800元

3.（1）1000=2000/（P－12）得P=14（元/件）

（2）1200=（2000+2500）/（P－12）得P=15.75（元/件）

4.（1）6 （2）30% （3）1000 （4）1000

5.（1）40000元（2）16200元

6.（1）因为贡献毛益率=8%/20%=40%，所以单价=30/（1－40%）=50（元）（2）保本销售额=27000/40%=67500元，保本销售量=67500/50=1350

（3）预计销售收入=67500/（1－20%）=84375元，预计利润=84375×8%=6750元

7.（1）保本销售量=1600/（10－6）=400（件）

安全边际量=1000－400=600件

（2）预计利润=（1000－400）×（10－6）=2400元

8.（1）甲产品的边际贡献率=40%，乙产品的边际贡献率=37.5%

（2）加权平均边际贡献率=40%×60%+37.5%×40%=39%

（3）实际目标利润的销售总额=（240000+150000）/39%=1000000元甲产品销售额=1000000×60%=600000元

乙产品销售额=1000000×40%=400000元

（4）保证目标利润实现的甲、乙两种产品销量分别为

甲产品销售量=600000/5=120000只

乙产品销售量=400000/8=50000只

9.（1）本年度销量=84000/6=14000（个）由变动成本率=40%，得

销售收入=84000/40%=210000元单价=210000/14000=15元由税前利润=18000元，可得固定成本=210000－84000－18000=108000元，

保本销售量=108000/（15－6）=12000（个）

（3）预计利润=（15－6）×14000×（1+15%）－108000=36900元

10.由利润=贡献毛益率×安全边际额得

贡献毛益率=2000/2500=80%

保本销售额=20000/80%=25000元

保本销售量=25000/10=2500件

11.本年度销售量=150000/40=3750件

则明年销售量=3750×0.9=3375件

设单位贡献边际为x，固定成本为a，则

3750x－a=12000

3375x－a=3000

解得x=24 a=78000

12.（1）98年销售收入=84000/60%=140000元

98年固定成本=140000－84000－12000=44000元

98年销售量=140000/10=14000件

98年单位变动成本=84000/14000=6元

99年保本销售量=（44000+4000）/（10－6）=12000件

99年保本销售额=12000×10=120000元

（2）99年保利销售额=（44000+4000+25000）/（10－6）×10=182500元（3）保本作业率=1－50%=50%

因为保本量为12000 所以应至少销售12000/50%=24000件

（4）99年销售量=14000×（1+30%）=18200件

利润=（10－6）×18200－44000－4000=24800元

不能完成预定任务。

13.（1）加权平均贡献毛益率=｛(50－40)×1000+(15－9)×2000+(8－6)×2500｝

÷（50×1000+15×2000+8×2500）=27000/100000=27%

则综合保本额=10800/27%=40000元

甲产品销售比重为50×1000/100000=50%

乙产品销售比重为15×2000/100000=30%

丙产品销售比重为8×2500/100000=20%

所以甲产品保本额为40000×50%=20000元

乙产品保本额为40000×30%=12000元

丙产品保本额为40000×20%=8000元

（2）利润=27000－10800=16200元

14、（1）保本点销售量=1000÷（50－30）=500（2）保利点销售量=（10000＋4000）÷20=700（3）650（4）609（5）933

15、（1）销售生产成本中的变动成本=35000×（1－10%）=31500元

管理费用中的变动成本=7000×（1－15%）=5950元

贡献毛益总额=50000－31500－5950=12550元

（2）贡献毛益率=12550/50000=25.1%

第五章经营决策

一．单项选择题

1.A

2.B

3.C

4.A

5.B

6.C

7.C

8.A

9.B 10.C 11.C 12.A 13.B 14.A 15.C 15.D 17.C 二．多选

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.CD

6.ABCD

7.ABCD

8.AD

三．判断题

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√10.√11.√12.×

13.×14.√15.×16.×

四．计算分析题

1.应通过计算单位机器工时贡献毛益率大的来选择

甲产品单位机器工时贡献毛益率为100/200=0.5

乙产品单位机器工时贡献毛益率为80/40=2

丙产品单位机器工时贡献毛益率为80/80=1

所以应选择生产乙产品。

2.（1）①12000 ②12000×0.95=11400 ③20000元

（2）A产品与甲产品

差别收入=11400×180－12000×120=612000元

差别成本=11400×40+20000=476000元

差别损益=136000元故应深加工成A产品。

3.设零件需要量为X

自制相关成本Y=2000+1.2X

当零件需要时在5000以下时，外购成本Y=1.84X

当零件需要量在5000以上时，外购成本Y=1.45X

由1.84X=2000+1.2X 得成本无差别点X=3125

当X<3125时，选择外购；

当3125

由1.45X=2000+1.2X 得成本无差别点X=8000个

故当5000

当X>8000时，选择自制。

4.因为生产A半成品利润=（70－40）×5000=150000元

若加工生产B产品利润=120×6000－40×5000－60×6000－24000=136000<150000

故不应深加工。

5.贡献毛益总额法

降价前贡献毛益=（50－32）×4000=72000元

降价后贡献毛益=（48－32）×6000=96000元

故方案可行。

6.（1）设可接受的最低价格为P，由企业接受特别订货的前后利润不变相等关系即，（100－58）×8000－150000=3500×（P－58）+6500×（100－58）－150000，得P=76（元/件）。

（2）设特别订货的售价为P，则由3500×（P－58）+6500×（100－58）－150000=200000，得P=80（元/件）

7.该亏损产品的单位贡献毛益=10－7=3元

由于该亏损产品能提供贡献毛益，因此不应停止该产品的生产，如果停止了该亏损产品的生产，企业将发生更大的亏损。（4分）

8.乙产品与甲产品的

差量收入=120×30.80－160×18.50=736元

差量成本=120×26.40－160×12.50=1168元

差量损益=736－1168=－432元

所以，应生产甲产品。（2分）

9.（1）自制甲零件总成本=75000+6000×6=111000元

外购甲零件总成本=6000×21=126000元，

生产乙产品收益=2000×50－（12000+6000+4000+75000）=3000元

外购方案成本=126000－3000=123000元大于111000元，故应自制。

（2）生产乙产品收益=2000×50－（12000+6000+4000+60000）=18000元此时外购方案成本=126000－18000=108000元小于111000元，故应外购。10.（1）新增边际贡献=（700－300－200－100）×20=2000元大于0，故应接受。（2）新增边际贡献=（700－300－200－100）×40－（1000－300－200－100）×20=－4000元小于0，故不应接受。

11.（1）贡献毛益=120000×（1－60%）=48000元>0

所以应继续生产A产品。

（2）因为增加的贡献毛益=120000×40%×（1－60%）=19200>18000 所以应增产A产品。

（3）转产W产品的贡献毛益=100000－40000=60000元>19200元所以应转产W产品。

12.（1）单位变动成本=（8000+10000+4000）/2000=11元/件

特殊订货产生的贡献毛益=500×（20－11）=4500元

因订货似的原销售减少100见，产生的贡献毛益=100×（25－11）=1400 因剩余生产能力用于向外加工可获净收入2000元

故特殊订货利润净增加为4500－1400－2000=1100元

应接受订货。

（2）剩余贡献毛益=500×（20－11）－5000=－500<0

故不应接受。

13、5000件以下时，成本无差别点=4000件；5000件以上时，成本无差别点=6000件。

当需用量在0至4000件时，应外购；

当需用量在4000至5000件时，应自制；

当需用量在5000至6000件时，应外购；

当需用量在6000件以上时，应自制；

当需用量=4000件或6000件时，两种方案无差别。

第七章成本控制

一．单项选择题

1.B

2.C

3.A

4.D

5.B

6.D

7.D

8.A

9.C

二．多项选择题

1.ACD

2.ABC

3.BC

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABD

三．判断题

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.√10.√

四．计算分析题

1.（1）该材料的标准价格=1000/10=100元/公斤

（2）直接材料价格差异=4500（110－100）=45000元不利差异

直接材料数量差异=（4500－500×10）×100=50000元有利差

异

直接材料成本差异=45000－50000=05000 有利差异

2.直接人工价格差异=84000×（0.85－0.80）=4200元不利差异

直接人工数量差异=（8400－400×200）×0.80=3200元不利差异

直接人工成本差异=4200+3200=7400元不利差异

3.变动制造费用耗费差异=1335×（3204/1335－2.3）=133.5 不利差异

变动制造费用效率差异=（1335－600×1.8）×2.3=586.5 不利差异

变动制造费用差异=133.5+586.5=720 不利差异

4.两分法：

固定制造费用耗费差异=123400－120000=3400 不利差异

固定制造费用能量差异=120000－32000×120000/40000=24000 不利差异

固定制造费用成本差异=3400+24000=27400 不利差异

三分法：

固定制造费用耗费差异=34000 不利差异

固定制造费用闲置能量差异=120000－35000×120000/40000=15000 不利差异

固定制造费用效率差异=（35000－32000）×120000/40000=9000 不利差异固定制造费用成本差异=34000+15000+9000=27400 不利差异

5.直接材料价格差异=1250×（13750/1250－10）=1250元，不利差异

直接材料数量差异=（1250－120×10）×10=500元，不利差异

直接材料成本差异=1250+500=1750元，不利差异

固定制造费用预算差异=4200－4500=－300元有利差异

固定制造费用效率差异=（120×10－120×9）×4500/900=600元不利差异

固定制造费用生产能力利用差异=（100×9－120×10）×5=－1500元有利差异6.固定性制造费用耗费差异=21000－20000=1000元不利差异

固定制造费用标准分配率20000/10000=2（元/小时）

固定性制造费用效率差异=（1500×8－1500×7）=3000元不利差异

固定制造费用生产能力利用差异=（10000－1500×8）×2=－4000元有利差异固定制造费用总差异=1000+3000－4000=0

7.工资率差异=450×（6－5）=450元，不利差异

人工效率差异=（450－500）×5=－250元有利差异

直接人工成本差异=450－250=200元，不利差异

8.（1）材料的标准价格=250/5=50元/千克

（2）直接材料数量差异=（4000－1000×5）×50=－50000（元），有利差异

直接材料价格差异=4000×（100－50）=200000（元），不利差异

直接材料成本差异=－50000＋200000=150000（元），不利差异

9.固定制造费用耗费差异=21000－20000=1000(元) 不利差异

固定制造费用标准分配率=20000/10000=2

由固定制造费用差异=0，即21000－实际产量×7×2=0，得实际产量=1500

固定制造费用生产能力差异=(10000－1500×8) ×2 =－4000（元）有利差异

固定制造费用效率差异=1500×(8－7) ×2=3000（元）不利差异

10.（1）固定性制造费用差异总额=61800－21000×60000/20000=－1200元，有利差异。

（2）

固定制造费用耗费差异=61800－60000=1800(元) 不利差异

固定制造费用生产能力差异=(20000－19000) ×60000/20000=3000(元) 不利差异

固定制造费用效率差异=(19000－21000) ×60000/20000=－6000(元) 有利差异11、价格差异=（1.1－1）×3000＋（1.8－2）×4000=-500（元），用量差异=（3000－500×8）×1（4000－500×5）×2=2000（元），成本差异=-500＋2000=1500（元）

12、直接材料价格差异=（11648/10400－1.05）×10400=728（元）不利差异

直接材料数量差异=（10400－4000×2.5）×1.05=420（元）不利差异

直接材料成本差异=728+420=1148（元）不利差异

13、直接材料价格差异=（10.3－10）×820=246（元）

直接材料数量差异=（820－4×210）×10=－200（元）

直接材料成本差异=246－200=46（元）

直接人工工资率差异=1000×（6.4－6）=400(元)

直接人工效率差异=6×(1000－210×5)= －300

直接人工成本差异=400－300=100(元)

变动制造费用耗费差异=1000×(4.8－5)= －200(元)

变动制造费用效率差异=5×(1000－210×5)= －250

变动制造费用成本差异=－450(元)

固定制造费用耗费差异=8400－8000=400(元)

固定制造费用生产能力差异=(200×5－1000) ×8=0（元）

固定制造费用效率差异=(1000－210×5) ×8=－400（元）

固定制造费用成本差异=0(元)

第九章存货控制

一．单项选择题

1.B

2.D

3.C

4.A

5.D

6.D

7.C

8.A

9.B 10.D

二．多项选择题

1.AB

2.BC

3.ABCD

4.ABD

5.ABC

6.ABCD

7.ABC

三．判断题

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√10.×11.×12.√

四．计算分析题

1.D=16000 U=400 K=1200 C K=60

*Q =C K KD 2=60

1200160002??=800吨 T*=C KDK 2=601600012002???=48000元

2.没有数量折扣下 经济订货量

Q*=5

.210080002??=800件 当订货量为800件时，订货成本、储存成本和采购成本

三者合计数为8000/800×100+800/2×2.5+8000×20=162000元

当订货量为2000件时，订货成本、储存成本和采购成本三者合计

为8000/2000×100+2000/2×2.5+8000×20×（1-2%）=159700元

当订货量为4000件时，订货成本、储存成本和采购成本三者合计

为8000/4000×100+4000/2×2.5+8000×20×（1-5%）=157200元

故 经济订货量为4000件。

3. 6，600，250，2000，2600，274，2191

4.（1）经济订货量=100（吨）

（2）年总费用=14400（元）

（3）年储存费用=7200（元）

5、答案：

（1） Q*＝=＝40（件）

（2） I*=Q*/2×U ＝40/2×500＝10000（元）

（3） TCa ＝1000＋1080/40×74.08＋1080×500＝543000.16

TCc ＝2000＋100×40/2＝4000（元）

（4）①年订货次数＝1080/40＝27（次）

②需求量的期望值＝9×0.04＋10×0.08＋11（0.18＋12×0.4＋13×0.18＋14×0.08＋14×0.04=12（件）

③保险储备

TC （B ＝0）＝〔（13－12）×0.18＋（14－12）×0.08＋（15－12）×0.04〕×80×27＝993.60（元）

TC （B=1）=[(14－13)×0.08＋（15－13）×0.04]）×80×27＋1×100＝445.60（元）TC （B ＝2）＝〔（15－14）×0.04〕×80×27＋2×100＝286.40（元）

TC （B ＝3）＝0×80×27＋3×100＝300（元）所以保险储备应为2件。

④再订货点＝12＋2＝14（件）。

6、（1）计算不受任何限制时的经济订货量和年成本合计

5

.012253600002??=*Q =42000千克，5.012253600002???=*T =21000元

（2）由于圆庆公司目前仓库最大存储量只有30000千克，少于经济订货量42000千克，因此，需要在扩大仓储量和按目前最大存储量存储之间作出抉择。

如果一次订货30000千克，其年成本合计=（30000÷2）×0.5+（360000÷30000）×1225=22200元

（3）比较抉择

因为不受限制时经济订货量超出了最大存储量，考虑增加仓储需要多支付租金4000元因素后，成本为25000元大于一次订货30000千克的成本22200元，因此，应按30000千克的批量订货。

7、没有折扣时的经济订货批量为1095公斤，相应成本合计数=15000×30＋（15000÷1095）×200＋（1095÷2）×5=455478（元）。当订货量为3000公斤时，成本合计数=15000×30×（1－5%）＋（15000÷3000）×200＋（3000÷2）×5=436000（元）。当订货量为5000公斤时，成本合计数=15000×30×（1－6%）＋（15000÷5000）×200＋（5000÷2）×5=436100（元）。由此可知，当订货批量为3000公斤时，成本最低，即经济订货批量为3000公斤。

8、（1）经济订货量=%30100/60300002???=346=300（单位）

（2）再订货点=30000/360×15+750=2000（单位）

（3）占用资金=300/2×100+750×100=90000

9、经济订货量=20

2536002??=95（件） 年订货次数=3600÷95＝38（次数）

订货间隔期内需求＝50×0.1+60×0.2+70×0.4+80×0.2+90×0.1＝70（件） 保险储备

TC （B ＝0）＝｛（80－70）×0.2＋（90－70）×0.1｝×100×38＋0×20＝15200（元）

TC （B ＝10）＝（90－80）×0.1×100×38＋10×20＝4000（元）

TC （B ＝20）＝0×100×38＋20×20＝400（元）

含有保险储备的再定货点＝70＋20＝90（件）

10、A 零件全年需求量为18000×0.5=9000

A 零件每日平均需求量=9000/360=25

每日产量=50

外购储存变动成本=5×20%=1

自制储存变动成本=4×20%=0.8

如果采取外购 则9000122??=*Q =465(件)

TC=9000×5+19000122???=45465（元） 如果自制，则474325

50508.090005002=-???=*Q （件） TC=9000×4+50

25508.090005002-????=37897（元） 由于自制总成本低于外购总成本，故应以自制为宜。

11、没有折扣时的经济订货批量为700个，相应成本合计数=1500×50＋（1500÷700）×81.67＋（700÷2）×0.5=75350（元）。当订货量为750个时，成本合计数=1500×50×（1－2%）＋（1500÷750）×81.67＋（750÷2）×0.5=73850.84（元）。由此可知，当订货批量为750个时，成本最低，即经济订货批量为750个。