传播易为霸占广告市场 只收1%的广告平台费
传播易为霸占广告市场只收1%的广告平台费
传播易决定从2018年1月开始，所有媒体资源免费入驻，广告主购买后也只收取1%的广告平台使用费用，有业内人士对记者表示，据他此前了解，现在广告行业最低的利润比例为20%，一般在30%-40%左右。但他也对记者表示，广告的业务复杂，不太好计算出准确的佣金比例。现在传播易公布他们的佣金1%，是目前为止广告行业最低佣金纪录的保持者。一直在北京地区做广告代理的同行此前代理比例为8%。
1月18日，传播易相关人士对记者表示，技术进步、优化交易流程，提供了服务效率后，传播易的广告投放平台的成本在降低，“传播易作为广告投放平台的领头羊，想占据广告交易市场，佣金降价是必然趋势。”
传播易相关人士对媒体记者表示：“我们会在可控的范围内做调整，不会漫无目的地烧钱。因为媒体越来越多，广告主在选择媒体投放越来越理性了，媒体主的成本也很高，媒体广告也越来越难卖，传播易降低入驻成交佣金后，将会有更多媒体主入驻传播易平台。”2018年1月，传播易将以广告交易
平台业务为主体，并行发展网红经纪和文案策划业务。传播易最近也同时推出了“百城百亿合伙人”计划。让广告行业都看好传播易的未来
传播易于2014年1月成立后飞速发展，不仅推动了广告交易模式的变革，打破了传统广告市场暴利、垄断、不透明的现象，线上交易让广告交易变得简单快捷，而其提供的传播宝保障服务机制，也让广告主和媒体主在交易过程中更安全可靠。传播易作为首家致力于资源整合的线上广告平台，目前，已经成为国内广告行业和广告平台争相模仿的对象，有不少友商都在做“传播易”的关键词，可以说，传播易的B2B模式让第三方广告平台的优势发挥到了极致，同时也成为互联网广告交易行业的标志性企业。在2015年、2016、2017年连续3年荣获“最具营销价值平台”奖、“最佳第三方广告服务商”和“最佳新数字精准营销平台”称号。
传播易：销量才是考核广告投放效果的标准
传播易：销量才是考核广告投放效果的标准 广告是品牌的重要因素，但不是唯一重要因素，因此我们评价一则好广告创意是很重要，但重要的是销量，好的广告为品牌增值，不好的广告是为广告负债，所以首先要解释一个问题，市场部到底要不要背销量?如果背销量的话，那干嘛不叫销售部? 一、广告就是为了销售 我们看看企业职能部门一般分为4个：研发、生产、销售、市场。按照重要性排名：销售>研发>生产>市场。也就是说企业如果不景气，第一个砍掉的部门就是市场部，接下来生产可以外包，技术可以买别人的，但只要销售还在，企业就能起死回生。 销售部的重要性之大只因三个字：能赚钱。只要是能赚钱的事情，多多少少都和销售有关。销售有时候不是一个部门，而是一种能力，很多企业没有销售部，比如一些连锁餐饮品牌，他们的市场部就是销售部。 记得我们以前在客户提案，如果遇到销售，十有八九没有好果子吃，他们总是把脑袋晃得跟拨浪鼓一样，说：你们这些稿子完全不行啊，根本不懂市场，就自己坐屋里百度一下数据，然后瞎想个什么big idea，毫无意义。你们到商场去看看，老百姓肯定不吃这一套啊。
讽刺的是，有一次做新推广，ECD亲笔写的slogan，请了一线代言人，台湾导演花了400多万拍广告片，2亿多终端投放，我们心想这一波声量这么足，肯定要大卖!万万没想到，竞品也请了一线明星，也是几个亿的投放，大家在商场里拼得你死我活，不分伯仲，销量死活上不去。 这时候销售就干了一件事：在每件商品上捆了个价值2块钱的塑料托盘当赠品。瞬!间!卖!炸!我们当时站在商场里，看着一群百姓为了多拿个盘子疯狂抢购的样子，整个人都是昏的。 当然这是个以偏概全的例子，但现实情况是，企业在遭遇经济危机、市场不景气、销量下降等一系列问题时，第一反应往往是：缩减市场推广预算。于是市场部要么就招几个人自己做，要么就砍月费。所以，从本质上说：市场部是销售部的分支，帮助销售部花最少的钱卖最多的货，市场部也经常被称之为甲方中的乙方。 大家都知道奥格威曾经说过：“ 广告就是为了销售，否则一无是处”。这是源于他写的第一本书《aga 推销员辅导手册》，详细记录了各种销售技巧和话术。这本册子被财富杂志誉为“有史以来最好的销售指导手册”。可以说，如果没有这本手册在销售圈被强烈认可，也就不会有之后轰动世界的《奥格威谈广告》和《一个广告人的自白》一系列丛书。 二、销售型广告创作基因 回到我们自己，现实情况是，广告代理公司，以及很多甲方市场部，从来没有真实的面对消费者卖出过一样东西。 问5个问题： 1、作为一个文案，你在4S店里向顾客推销过汽车吗? 2、作为一个美术，你在超市里面问过顾客为什么喜欢这个包装吗? 3、作为一个创意总监，你的创意在目标人群眼里是好是坏? 4、作为一个策略，你给产品做的概念，用户到底懂不懂? 5、作为一个市场部经理，你在门店里呆过一整天吗? 大部分都没做过，我们甚至不会在淘宝后台做一天的店小二。在这么一个社会高度分工的时代，总觉得没必要去亲力亲为，看看市调报告就开干了不好吗。可惜的是，网上并非应有尽有，数字也不能揭示一切，导致消费者最终购买的因素复杂而多变，不同的产品，销售路径也千差万别，所以广告推广也需要无尽的策略套路和创意灵感。 不要觉得就画个25-45岁消费人群，人家就真乖乖的来买你的东西。也不要觉得微信来条10w+，销量就搞定了，这个世界哪有那么简单的事。 三、销售型广告创作技巧 能产生销量的广告，分成几个级别;
案例分析--实现广告精准投放其实很简单!
案例分析︱实现广告精准投放其实很简单！ 作者:99click 商助科技作者：99click商助科技，第一家获得互联网营销数据分析专利的服务提供商。国内第一家互联网广告监播服务机构,领先的APP 、PC、微信站、Wap等跨屏、全渠道一站式解决方案提供商。了解更多干货，请关注微信公众号cn99click。 如题，我们来聊聊移动广告如何实现精准投放。 现在的互联网广告已经不是传统意义上的“广而告之”，现在则是有针对性的“有的放矢”。对于广告主来说，必须要将用户的体验放在第一位，将广告投放给真正需要它的人，就是所谓广告的“精准投放”。 首先要了解移动广告投放的四个关键点： 1.搞清楚每个广告要投给什么样的人； 2.如何找到这些人；
3.怎样才能以一种“体面的方式”将广告展现在用户面前； 4.是否有足够的广告资源来匹配不同的用户需求。 而其中最具技术挑战性的就是如何找到这些人，也就是如何进行广告精准投放。 说来说去，如何实现广告的精准投放呢？我们用案例来为大家分享一下。 案例一：移动品牌广告案例 某知名品牌奶粉XX奶粉“母亲节”品牌促销案例 前期执行一些列的广告投放准备工作，如制定投放目标，广告形式等。具体概况如下所示： 广告投放目的：提升品牌美誉度，拉新、引流提高活动参与度 广告投放形式：13组全屏、插屏、banner 广告投放方式：第三方DMP+DSP 平台 投放地区：全国 投放及时间周期：2016年5月8日~5月14日，全天候全时段 目标人群：育儿、怀孕备孕、母婴用品三大人群，据精准人群策略，共500多万 广告投放的前期准备工作完成了,接下来最主要的问题就是如何寻找我们制定的目标人群。我们可以通过数据分析，借助使用第三方的数据平台来实现。
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制
精准化的广告投放新模式
精准化的广告投放新模式 著名的广告学者约翰·沃纳梅克有一句名言：“我知道广告费至少有一半被浪费掉了，但问题是我不知道究竟是哪一半。”这句话在10年前，不会引申出别的含义，在今天数字化新媒体迅猛发展的今天，广而告之的传播模式，不在能吸引到广告主，广告主要多是精准广告投放模式。尖锋传媒也由大众媒体的代理转向精准媒体的发展，现在拥有众多精准媒体，这种传播模式叫做“窄告”。 窄告，即“窄而告之”、“专业告之”，是一种新型的定向网络广告模式，通过运用互联网技术、业界独有的窄告发布系统，使广告客户的广告内容与网络媒体上的文章内容、浏览者偏好、使用习性、浏览者地理位置、访问历史等信息自动进行匹配，并最终发布到与之相匹配的文章周围。与传统广告所强调的传播覆盖面的广泛性相比，窄告更强调传播的精准性。用一句话概括窄告的特点，即“在合适的时间和地点，把合适的信息传递给合适的人。” 目前。尖锋传媒将这模式应用到自身的经营中，以及媒体推介方案中，这种广告模式主要有四种投放类型：分别是按语义投放、按地区投放、按访问者投放和按媒体投放。 1.按语义投放 通过对精准广告内容的语义分析，将精准广告投放到与之语义相匹配的正文周围，使得精准广告与正文的内容具备相关性、延续性。比如，某著名牛奶厂商，可以通过“精准广告”将宣传打到所有与“牛奶”、“乳制品”、“食品”、“补钙”、“保健”等相关的网页上。尖锋传媒楼宇LCD液晶广告的内容一般都符合受众人群的需求、和办公环境吻合，做到精准的语义投放。 2.按地区投放 精准广告可以通过对受众接触媒体、或者容易接触媒体的地区投放，如房地产想要宣传自己将要开盘的婚房，那么四五星级酒店、写字楼成为这些受众经常接触媒体的地区并且比较容易接触广告，那么广告主便可以选择合适自己的媒体投放地区，实现精准投放。 3.按受众投放 精准广告发布系统可以根据受众的职业、兴趣、偏好等，有针对性地为其展示适合的精准广告。比如说，某个网民是篮球迷，他非常喜欢乔丹，每次上网都会浏览乔丹的新闻，如果有乔丹鞋或者其他体育用品厂家的精准广告，就会在他经常浏览的网页旁边显示。这样，广告的卖点与网民的关注点便呈现出相当大的相关性，网民的消费欲望可能会被激起。我们
传播易：广告投放如何最有效
传播易：广告投放如何最有效 有句名言：“我知道我的广告费至少浪费了一半以上，但我不知道究竟浪费在哪里?”说的是广告投放由于不当而造成巨大浪费的问题。广告投放如何将钱用在“刀刃”上，使企业的每一分钱都发挥效用呢? 一、媒介的评估与选择企业做广告得找媒介，这是地球人都知道的事。然而，该找什么样的媒介发挥更大的效用，却有很大的学问。一般来讲，企业选择媒介做广告，要结合当前与长远的发展战略目标做出决定。比如新产品上市时，为了吸引社会关注和打动经销商，就要考虑选择主流的财经媒介。如果要拉动终端销售，则应考虑选择目标市场的大众媒介，比如当地强势的电视、报纸。在确定了选哪种媒介这个大方向后，要对同一类型的所有媒体进行评估，具体参考指标有：发行量、受众总量、有效受众、受众特征、媒介本身的地域特征、广告的单位成本、广告的时段等等。这里着重有效受众、广告的单位成本和广告时段进行分析。 1.有效受众。指在媒介的所有受众中，那些对自己广告诉求内容比较关注和敏感的人群。在媒介的总受众人群里，特定的广告针对特定的人群进行诉求，而这些人群只占总体受众的一部分，这才是有效受众。一些企业的广告之所以收效甚微，主因是自己的目标受众仅占媒介总受众的小部分。例如：凤凰卫视每周三晚的“军情观察室”很多年轻人爱看，如果插播越野摩托车、游戏软件之类的广告，肯定效果会奇佳。但如果插播“蚁力神”“钙中钙”之类的保健品广告，相信广告效果会大打折扣。对同一则广告而言，如果媒介受众大部分是自己的目标人群，那么，它所获得的效益就好，反之，则低。 2.广告的单位成本。广告费用一般包括广告制作价格和广告媒介价格。与其他媒介相比，电视广告由于制作过程复杂，保存相对困难，所以制作成本会比报纸、电台、杂志高。另外，同一类媒介之中，由于有效受众数量的不同，价格也会有天渊之别。通常情况下，我们可以根据他们的千人成本来衡量他们的价值。所谓千人成本，指某一媒介发布的广告接触1000个受众所需要的费用，一般的计算公式是：广告费用除以媒介的受众总量再除以1000。这个尺度可以明确的显示出在某一媒介发布广告的直接效益，因此常常作为评估媒介的重要量化标准。从理论上说，媒介的每千人成本低，企业宣传费用自然降低。例如：在甲报投放一次广告需要10,000元，其有效受众数是200,000，则甲报的千人成本为50元;在乙报投放需要6,000元，其有效受众数是100,000人，则乙报的千人成本为60元。很明显，企业选择甲报投放广告比选乙报获得的效益高。
有一种广告平台,叫传播易
有一种广告平台，叫传播易 面对铺天盖地的广告，小编先问一句，难道现在投放广告都不用钱吗？那么多的广告，真正认识去看的人也没有多少吧？ 身边的朋友告诉小编，投放广告不是不用钱，只是现在投放广告很便宜，而且像某宝一样方便快捷，你就不知道了吧，有一种广告平台，叫传播易。小编半信半疑，投放广告还能向某宝一样操作就可以了？而且就算比较便宜应该也便宜不到哪里去吧？毕竟那么多这个行业那么暴利，小编还真就不信，这个传播易广告平台还能放弃那么大的利润？ 抱着这样的态度，小编想到了度娘，有事找度娘嘛。在度娘上搜索传播易，小编是杀了眼了，如果说搜索出来的都是传播易自己刷上去的。但是吹牛也是要有点料才吹得出来的。在各种写传播易的文章中可以看出，这小小的传播易居然敢说它是“全网最低”的，许下“贵就赔”的承诺，甚至不把微播易，蓝色光标，甚至分众传媒放在眼里。那么传播易到底有什么能耐能如此猖狂呢？ 你绝对想不到，传播易居然可以将电梯广告买到110元每周的超低价，围墙广告才500元每个月，甚至网络软文最低10元，还有你绝对想不到的，网络软文居然有按点击收费的，也就是说，没有点击不收费。这传播易可真是够壕的呀。 还有还有，传播易不仅仅只是便宜那么简单。它的业务也是够多的了，网络软文，平面软文，微博营销，广告投放，礼仪服务，友情链接，微信营销，自媒体营销，网络营销，广告赞助等等，这传播易是什么都做的吗？还要做成了京东商场一样的自选购物商场网站，让广告主自己选择，下单，付款。将一切面谈、诉需求出方案、修改、定稿等一切繁琐的程序给省略了，只要在电脑前点点鼠标，就能轻松的搞定一切。 真是够了，传播易。难怪这铺天盖地的广告越来越多，这么快速便捷，最主要的还是那么便宜。这投放广告的人肯定是越来越多的。
营销费用的成本控制
营销费用的成本控制 高顿网校友情提示，最新阿拉善盟注册会计师协会网上公布相关营销费用的成本控制等内容总结如下： 一、营销费用控制的基本原则 1.由于营销工作是以提高产品销售量、市场占有度和品牌塑造等非物质产品为目标，很难对其进行数量化。因此，传统成本管理中注重单位成本的理念在营销成本控制中用处并不大。营销成本控制的主要控制原则是总额控制，当然这并不是说单位成本在营销控制中一无是处。 2.营销费用具体种类繁多，没有一个控制办法可以解决所有的费用项目的控制，因此营销费用控制需要多样化的手段。 3.营销工作和产品生产不同，营销工作没有具体的“工艺”可以执行，往往每项营销工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程，通过流程进行阶段性成本控制是必要的。 4.由于营销工作的“合理性”评价很难进行数量化或者标准化管理，因此必须建立必要的利益控制机制，促使个人的利益和企业的目标一致。 5.成本分摊原则在一些营销费用的控制中依然是有效的。 二、一般营销费用的控制 1.工资薪金 工资薪金项目需要将营销高层和一般员工的工资薪金区分开来，分别进行控制。营销高层的薪金更多是其和管理层讨价还价的结果，某种意义上说，具有不可控性，其控制应由企业管理高层负责。一般营销员工的工资也应按销售和后勤部门分开控制，一般销售人员的工资控制是销售经理天然的义务和权力，不要随意剥夺这个权力，除非你想结束公司。因此对于一般销售人员的工资事宜和业绩挂钩，并同时实行总额控制。对于实行预算的企业，销售人员的工资更适合弹性的预算来管理。后勤人员由于其工作流程相对固定，便于严格按预算和定额进行管理。 某种意义上说，营销人员的工资薪金控制是“无法”，由于地区、文化、习俗、企业战略等等因素的差异，每个企业此项费用的控制都是“特殊的”。但总的原则是既要“养兵”也要“用兵”，“养”和“用”结合才能保证营销的战斗力。 2.办公用品 在管理费用中，办公用品比较适合预算控制，但是在营销中，由于效率的因素，营销的办公用品更适合“核准制”+“预算总额”的控制模式。 3.租金 营销费用的租金主要分为销售和仓储两部分，用于销售部分的多是开设办事处、分公司的办公场所和营销活动摊位场地的租金。对于办公场所的租金应严格按年度预算执行，超出预算的也要实行较为严格的“核准制”，此类租金的控制应和营销部门分离，改由总务部门负责，通过部门制衡来达到控制的目的。对于营销活动的租金属于营销部门的控制职责，应按不同金额实行“核准制”，并跟随营销活动预算一起进行评估审核。 营销费用的仓储类租金应采取由总务部门和营销部门共同负责控制的原则，营销部门负责提供合格的供应商名单，总务部门负责决定最终的供应商选择。 4.差旅费 营销人员的差旅费是营销费用控制的一个难点，由于营销工作的效率要求和营销工作突发性事件较多，完全采取“核准制”是不可取的，当然原则上差旅费仍应以“核准制”为基本控制方法。但是差旅费更应采取事后的“合理性审核制度”。
传播易：电梯广告投放方案
传播易：电梯广告投放方案 一、前言春茶由于茶树营养物质丰富，故而叶肉肥厚，芳香物质和维生素含量较高，滋味鲜爽，香气强烈，外形条索紧结重实。通常绿茶色泽绿润，红茶乌润，品质较好。春茶是全年营销的重点，2012春茶即将上市，做好春茶的营销推广不但有助于更好的塑造企业品牌形象，还能为春茶的上市做好宣传基础，为其销售做好后盾力量。 二、广告投放的必要性 1、企业品牌形象宣传：企业塑造品牌形象需要保持一定的曝光率，契合春茶的上市同时做出广告宣传有助于巩固企业品牌形象和促进春茶的销售，因此在4月份选择合适的媒体刊登广告是非常有必要的。 2、春茶上市推广：在三月份，我国许多地方的春茶已经相继上市，抢占了一部分茶业市场。由于我公司茶品种及茶场地里位置的特殊性，春茶上市较晚，因此，做好春茶新品的推广活动势在必行，夺取春茶市场，为开年销售做好铺垫。 三、广告媒体的选择现今媒体的形式趋于多样化，选择合适的媒体做针对性的投放更有利于提高广告的有效性，选择性价比高的媒体不但能节省成本，更能有效传播广告信息。 1、电梯广告电梯平面媒体网络，具有典型的分众传播特点。它由城市经济发达地区内的中高端商务及居住社区楼宇构成，媒体悬挂于电梯轿厢内部及电梯等候区(侯梯厅)的墙壁之上，其所覆盖的受众为工作或宇内的城市中高收入群体，广告信息针对该群体进行准确，集中，反复的定向传播。 2、电梯广告优点：●锁定目标消费人群，并提供更准确的目标受众分类●“强制性阅读”，广告环境出色，信息传播更具效力●广告资金使用率有效性强●有效到达率和暴露频次高●提供了“强制性阅读”的媒体环境，精美的画面，优雅的格调排解了乘坐电梯的寂寞和对视的尴尬，同时顺其自然达到了传播的效果。●每梯2-3幅广告画面保证了优质的广告环境，也保证了广告信息传播的有效性。●准确和目标性强意味着广告投资的极少浪费，决定着广告投资的效率。广告投放完全有的放矢，避免广告空投，有效避免了广告费的浪费●实效性传播，低投入高产出，相等于每人次每天投入不足2分钱。 3、电梯广告与其他媒体广告优劣势对比：类别广告优势广告劣势价格电视受众面广，权威高，时效性强，不受时空限制，视听合一，动态感强保存性差，针对性弱，受众层面差异大，广告数量多，不宜区分记忆极高报纸威性高，保存性强，传阅率高，使和深度背景分析，受众群相对集中时效性差，阅读选择性强(广告受阅率低)，媒体获取难度相对较高高灯箱外形美观，昼夜效果均好，分布广，受众多，更换灵活，阅读强迫性好地域性强，受众层面差异大，单体广告面积较小，位置区别较大较高电梯系列媒体受众针对性强，受众群体极为集中，层次高，消费力强，反复及强迫阅读率极高。广告相对面积较小，不适合刊载大量信息。低 四、广告位选择(附广告点筛选表)1、区域选择根据我公司产品的定位、品牌形象及现有消费群体分析，青秀区居民、事业单位及私企人员是我公司产品的主要消费客群，因此本次广告主要区域选择为南宁市青秀区，西乡塘区及兴宁区作为辅助性宣传。 2、高档写字楼、商住楼根据我公司目标客群的特殊性，写字楼、商住楼将作为本次广告投放的重点，而高档写字楼、商住楼为本次投放的重中之重，此次广告将着重选择金湖广场附近及较为成熟的写字、商住楼。由于写字楼电梯具有共享性，即一部电梯能到达各个楼层，人员流动选择性较强，因此每个写字楼仅选1个广告位即可。 3、高档住宅区高档住宅区的主要居住人群收入高、素质高、消费高，对茶叶的需求也相对较高，住宅区内包含和隐藏了我公司茶叶的大量目标客群，因此高档住宅区也将作为重点投放目标，其中以大型、成熟社区为主。 4、政府机关住宅区我公司产品素以商政送礼佳品在政府、事业单位中享有一定知名度，春茶更是送礼上品。此次推广，政府机关住宅区将作为辅助性宣传区域，在最短时间内有效的将我公司春茶产品信息传播至目标群体中。 五、广告时间选择 1、春茶上市：四月上旬，我公司春茶上市，对此广告投放全面铺开 2、红茶预热：五月中旬，根据四月份广告投放效果反应情况，筛选出前期较好的广告位继续投放(预计为前期广告位数量的一半)，为红茶上市做好宣传，同时巩固企业品牌形象宣传。 3、广告投放时间：第一期：2012-5-10 第二期：2012-6-10 六、费用预算广告位最低单价：500元/月/块具体费用：预选个投放点，*500元/月/块= 元费
广告费用预算的内容及方法
广告费用预算的内容及方法 广告费用预算的内容及方法【作者】卢荣铸业务与技术确定合理的广告预算，能够使广告计划确保科学性、合理性，并且能够使广告计划的贯彻与执行得到强有力的保证。现代广告活动内容广泛，形式多样，构成广告费用支出的项目较多。如果没有合理的广告费用预 广告费用预算的内容及方法 【作者】卢荣铸 业务与技术 确定合理的广告预算，能够使广告计划确保科学性、合理性，并且能够使广告计划的贯彻与执行得到强有力的保证。现代广告活动内容广泛，形式多样，构成广告费用支出的项目较多。如果没有合理的广告费用预算，必然引起开支混乱，使广告费用不能合理地分配到广告活动的各个方面、各个环节。通过广告预算，可减少浪费和不合理的支出，从而使企业的成本降低，经济效益有所提高。 一、广告预算的内容 进行广告费用预算，必须确定广告费的范围。广告费一般包括广告媒介费、广告制作费、管理费及杂费。 广告费范围又可详细划分以下种类： （一）必须列入的广告费用。1.购买广告媒介及其它广告费用：报纸、杂志、电视、广播、户外、剧场、店堂、邮寄广告；宣传小册子；商品目录；电影、幻灯、POP、车厢、印刷品、出口、经销商广告。2.管理费用：广告部门有关人员的工资、办公费用、付给广告代理和广告制作者以及顾问的手续费、出差费。3.制作费用：美术设计、文字编辑、印刷、制版、纸型、照相、电视录像、广播录音、包装设计。4.杂费：广告材料的运费（包括邮费及其它投递费）、陈列橱窗的装修服务费用，涉及以上各项活动的杂费。 （二）能否列入广告费用应酌情而定的支出。其中，包括：样品费、推销表演费、商品展览费、广告部门的存货减价处理费、电话费、广告部门其它各项经费、推销员推销费用、宣传汽车费用、有关广告协会和团体费用、商品目录费用、研究及调查费用。 （三）不能列入的费用。免费奉送品、邀请游览费、商品陈列所的目录费，以及给慈善、宗教、互助组织的捐献品和费用，包装费、标签费、新闻宣传员的酬金、推销员的名片费、报刊杂志费、行业工会费、接待费、陈列室租金、推销会议费、推销样本费、工作人员的生活福利活动费、娱乐费。 二、广告预算方法 现介绍一些主要的预算方法： （一）百分比率法。百分比率法，是以一定期间的销售额或利润额的固定百分比编制广告费用预算。其中，销售额包括以下内容：A、根据历年销售额的平均数；B、根据报告年度销售额；C、根据计划年度预测销售额；D、根据前三项的平均数，或其中两项的平均数。 利润额包括以下内容：A、根据历年利润额的平均数；B、根据报告年度利润额；C、根据计划年度预测利润额；D、根据前三项的平均数，或其中两项的平均数。 在销售额和利润额中，使用纯销售额或纯利润额，比使用总销售额或毛利润额更为合适。而使用利润额又比使用销售额更合适。固定的百分比率法计算方便，适用于增长率稳定、统计资料齐备以及预测能力强的企业。不足之处是不能灵活地适应市场上复杂多变的情况。 （二）变动比率法。变动比率法，即根据商品生命周期变化情况，以及市场环境变化情况编制广告预算。在商品寿命周期初期，销售额及盈利额很小，而广告费很高；在成长期，销售额及盈利额很快上
传播易让广告投放进入明折明扣时代
传播易让广告投放进入“明折明扣”时代 企业要做品牌宣传第一选择的可能就是广告，但是现在的媒体广告投放价格，经常搞得企业市场推广人员一头雾水，价格混乱，猫腻多。这是不少企业公关广告人士的同感。 “跟广告代理公司打交道很头疼，要来来回回打好多个电话，价格也是忽低忽高，让人很没有安全感。”经常准备在国内某家报纸做广告的白领小戴对此感触颇深，不过，记者近日获悉，目前国内知名的广告代理投放机构传播易广告投放平台已经推出全新的广告投放平台，长期以来，价格不透明、沟通繁琐的广告投放开始进入“明折明扣”的时代。 广告投放“水”很深 与新闻稿发布不同，广告投放则显得迷雾重重。同样是1家报纸，同一时间段相差上万是很普遍的。折扣的概念，同一家媒体选择不同广告代理公司，可能相差甚远， 取得有100多家报纸和网站的一级广告代理资格的公司传播易广告投放平台介绍：没有资格的广告公司通过走单的形式便可以“挂靠”的方式销售广告，传播易广告投放平台下面就挂靠几十个甚至几百个代理商。在这种层层挂靠的利益链条中，代理商常常会想尽办法抬高折扣，比如隐瞒可用优惠，推荐不适合客户的媒体等，企业很难摸清门道。 而近期wom-monitor监测中信的一项企业调查显示，81%的企业对现在广告投放的价格感到不满。 传播易广告投放平台开打“攻坚”战
因其复杂性，利益关系等国内各大广告公司的折扣，充其量也就是摆摆“花架子”，可供广告投放时查询的真实广告折扣价格少之又少。 不过，记者也注意到，去年以来，随着广告市场的快速增长，传播易广告投放平台等知名广告代理投放开设明折明扣的价格体系，加大投入。 日前，传播易广告投放平台更是在北京、上海、广州推出全新广告投放平台，希望未来在广告投放领域的收入仍可实现两位数的增长。 记者昨日登录传播易广告投放平台官方网站的广告投放页面发现，很多媒体折扣报价可以比较，价格与超市的商品一样透明。想做广告投放的可在线查询某家报纸网站的实际刊例和折扣。 业内人士分析认为，随着企业主广告投放经验日趋丰富，对广告的投放价值和成本也会提出更高的要求，媒体资源丰富、信息准确透明、查询方便快捷，将成为广告投放的进化方向。
打造广告投放营销推广平台 传播易多渠道拓展资源
打造广告投放营销推广平台传播易多渠道拓展资源 近日传播易推出会员等级制度，同时推行签到送易币等诸多优惠活动，吸人眼球。事实上，上线两年来，传播易广告投放平台一直奉行低价策略，各类媒体资源优惠从未间断过，为了打造广告投放营销推广平台，可以说是煞费苦心。 传播易广告投放平台在2015再度进行了系统平台升级，人性化订单管理，用户下单后第一时间处理订单内容，通过项目类型、资源渠道等分发，实现快速高效地广告投放，有效地提升了广告投放速度，节约了时间成本。 传播易广告投放平台现有拥有包括电梯广告、报纸广告、视频广告、网络软文、报纸软文、微博营销、微信营销、邮件营销等多类资源渠道。其中不乏像南方都市报、新闻晨报、东方早报这样的权威媒体，也有包括八卦-我实在是太CJ了、天才小熊猫、同道大叔等知名微博博主。十大类媒体资源细化到五十多个小类，有销量、价格、上架时间、更新时间等排序方式供广告主参考，而搜索框的设置有利于用户第一时间找到心仪的媒体资源。 目前，传播易与陌陌、有道、今日头条等知名移动应用达成战略合作，开启移动营销新篇章。传播易CEO郝纯认为，从3G到4G移动网络的发展，印证了互联网的未来，智能设备的普及更是从侧面反映了这一问题，人们的日常生活将与移动互联密不可分，而这也恰恰是广告市场未来的方向。 传播易打造广告投放营销推广平台的目标明确，这其中又以网络营销为战略重点，网络软文、微博营销、微信营销、搜索推广等项目每年的订单量占据平台总订单量的58.6%。 此外，传播易还推出了传播宝等保障服务机制，力促媒体主和广告主在第三方交易平台上双方的资金保障，并且对入驻的媒体进行严格审核，他们认为媒体渠道资源是广告投放平台的立身之本，但是在保证数量的同时，也一定要保证媒体资源质量，这样才是长久的经营之道。
广告公司财务管理制度
广告公司财务管理制度 1.1预算管理制度 第1章总则 第1条目的 为合理控制广告费用支出，保障客户公司广告宣传工作的顺利开展，同时充分发挥广告传播的最大效用，特制定本制度。 第2条使用范围 本制度适用于公司所有的客户广告费用预算编制工作 第3条人员制度 1.客户部经理和财务部经理负责广告预算方案的审核及预算使用过程的监督检查工作 2.业务专员负责编制广告费用预算方案和组织执行预算方案 第4条名词解释 广告费用预算是公司客户部对客户广告活动所需费用的计划预测，是指客户进行广告活动所需的费用总额及费用使用范围和使用方法等。 第2章预算编制程序 第5条规划广告工作 客户部经理根据客户的要求确定广告工作计划和广告目标。 第6条开展市场调查 市场调研部负责在预算编制准备阶段收集行业信息和内部信息，对客户公司所处的市场环境与社会会境，公司资源和竞争对手情况进行调查 第7条分析调研信息 市场调查资料经市场调研专员整理后，汇总至市场调研部经理处。市场调研部经理负责对调研信息进行分析，并确定客户公司的潜在市场基本特征，市场调研包括以下内容。 1.潜在消费者对广告产品的知晓程度。 2.消费者对广告产品的态度。 3.现有消费者购买产品的情况 第8条确定广告投放策略 客户部经理结合客户公司市场营销战略，广告规划，广告目标以及市场调研信息分析结果确定广告投放策略，确定为达到既定广告目标所需要的广告投放方式和次数。 第9条编制广告费用预算
客户部经理应根据客户公司广告预算总额要求，销售目标以及广告投放目标编制预算。广告费用主要构成内容已经各部分所占比例如下表所示。 广告费用构成表 第3章预算分配管理 第10条广告费用预算审批 广告费用预算编制完成后，由客户部交财务部审核，审核通过后提交运营总监以及总经理审批 第11条编制预算分配 客户部应根据客户公司广告投放策略选择预算分配方法，细分费用项目，并填制“广告费用预算分配表”（如下所示） 广告费用预算分配表 编号：日期：
传播易广告精准投放
传播易广告精准投放，让你的消费者为广告买单 2015年1月，全球接入互联网的移动设备超过70亿台。我国互联网用户6.49亿，其中手机网民规模达5.57亿，渗透率达到85.8%，高于全球58%的渗透率。前两天，蓝色光标收购了多盟和亿动，作为一家公关公司，蓝色光标也开始逐鹿移动互联网。进入2015年后，移动互联网的竞争将尤为激烈。 基于移动互联网强劲的发展势头，互联网女皇米克在互联网趋势报告中对移动广告市场也给予了很高的期望，报告中指出自2008至2013年，互联网广告的增长仅达到16%，而移动广告则增长47%，在互联网广告中占比达到11%。从这些数据中不难看出，移动互联网广告正以惊人的速度发展起来。 移动互联网使用量不断持续增长，14年占到整体互联网的25%，而同时期的13年只占14%。中国的5亿移动互联网用户，占比全球移动互联网用户的80%，是最高的。移动数据流量则正在取得爆炸式的增长，其年度增幅达到了81%，而且增长速度正在加快。 以传播易为代表一批技术型营销公司，认为移动DSP超越PC只是时间问题，目前几乎所有的调查机构的移动端数据显示，2016年前后移动端广告投放就将超越PC端广告投放，这基本已经是注定的事实。 移动广告能够很好的弥补传统广告投放不精准、广告形式单一、互动性差的缺点。越来越多的广告主和媒体策划开始不满足于仅看到广告投放的曝光量和点击，他们越来越重视广告的“有效触达”。如果你的广告没有被正确的人看到，那么无论内容多么有趣，都不会创造真正的价值。传播易认为在强大的技术支持下，完全可以实现广告的精准触达目标用户，让消费者为广告买单。
在精准投放方面，传播易一直站在行业的前沿。传播易成立于2013年，总部位于广州，传播易是整合广告媒体资源的广告投放平台，是致力一站式广告精准投放的公司。社会化媒体在中国互联网行业迅猛发展![1-2] 各类广告投放平台更是竞争激烈;不过以往的广告投放平台表现出来的是广告单一性，这与大部分广告主来说是相当不方便的;适应广告潮流发展，传播易打破了传统广告采购方式，整合以北京、上海、广州为核心的，覆盖全国二十多个省市地区的广告媒体资源，从而实现广告一站式投放。伴随社会化媒体的全面兴起，传播易眼望未来，整合社会化媒体资源，打造覆盖广告投放、微博营销、微信营销、网络软文、报纸软文、自媒体营销等的一站式广告投放平台。面对分散的广告媒体资源，我们搭建了传播易广告投放平台，通过对众多广告媒体资源的整合、内容数据的精准分析，帮助广告主迅速、海量、低价的将广告传达到目标客户群体。 DMP数据挖掘管理平台 传播易DMP数据挖掘管理平台，这个数据挖掘平台通过采样、标签、关联、匹配，会不断地去搜集处理基础数据、社会化数据、源生数据和潜存数据等各种消费者行为数据，经过统计和数据处理，汇集成了传播易的大数据平台，可以实现做到受众、设备、内容、人群、用户兴趣、运营商、地理位置、行为定向、再营销的定向技术，为广告投放平台提供可持续的、长久的投放优化服务，让广告越来越多精准，越来越有效果。除此之外，传播易DMP数据挖掘平台有一个非常精密的计费中心，能够帮助广告主最大限度的节省资源，选择最具性价比的广告进行投放。
卖广告 我找“传播易”
卖广告我找“传播易” “符合上游过剩，下游海量这两个条件的行业，比较适合做B2B电商。上游媒体广告过剩，销售困难，媒体才会产生找很多广告代理商的渠道的需求，才需要更高效的电商渠道帮它卖广告;下游小公司海量，才让它们之间很难结盟，没有谈判筹码，中间环节的电商出现，中小买家就有了议价的筹码。54万家广告公司可想而知广告行业的竞争激烈程度。” 那么，传播易广告交易平台是如何成立短短3年就飞速崛起的呢？其关键在于大幅提升了广告投放的效率。天使投资人曹克认为，传播易广告交易平台应该像京东商城那样，定位于供应链优化公司。京东优化供应链的本质是无限缩短从生产者到消费者的距离。传播易广告交易平台的核心价值在于，它缩减了交易次数和减少中间环节，大幅提升了广告投放效率；在此基础上，它开发出了丰富的赢利模式。 一、为小广告主提供优质服务，成为广告订单的入口 传统的广告买卖渠道环节众多，高成本而低效率。回扣、人工、地域、价格、销售、效率等因素都是让小广告主买家承受。从大趋势上看，广告行业有一个垂直内的交易平台显然是一个创业的风口。于是，2013年10月推出了传播易广告交易平台。 看准趋势之后的难点是如何找准切入点。作为交易平台，可以通过汇集卖家的方式来吸引买家，也可以通过汇集买家的方式来吸引卖家。媒体和4A广告公司之间有着长期稳定的合作，双方是强关系，以传播易广告交易平台薄弱的创业资金，贸然去撼动这种强关系显然是不明智的；相比之下，30万中小企业和媒体广告代理商之间是弱关系，传播易广告交易平台找到的切入点就是先汇集这批小广告主，再以此吸引媒体进入平台。
传播易广告交易平台快速吸引大批中小广告主的办法是瞄准它们的核心刚需，解决它们买广告贵的问题。小广告主买广告到底有多贵？一方面，媒体的销售报价不一，小广告主不仅买广告麻烦，而且很难了解哪家的广告最便宜；另一方面，购买广告需要经过比价、议价、询价等环节，非常复杂，普通买家购买一次广告可能需要打十几个电话，花上几个小时，效率极低。 大规模信息的数据化处理正是电商的强项，传播易广告交易平台开发的系统能处理上千个传播易广告交易平台信息，传播易广告交易平台还把广告购买环节简化到3个环节——提交需求、提交订单、付款，进一步提升了交易速度；中小广告主找到心仪的广告之后议价能力很差，传播易广告交易平台可以把小广告主的小订单聚拢起来，去和媒体议价。 找货快、比价快、议价能力强，并且是免费服务，因此传播易广告交易平台的撮合交易量迅猛攀升 二、以海量订单吸引媒体和代理商，赚佣金而非博差价 免费的撮合交易使得传播易广告交易平台成为行业订单流的入口，买方云集的平台自然会对销售困难的卖方产生强大吸引力。 “传播易广告交易平台模式”对广告链的贡献 传播易广告交易平台的新商业模式之所以迅速得到各方认可，是因为它给交易链条上的多个环节带来了利益。因为传播易广告交易平台的介入，媒体和代理商等卖方得以快速卖出广告；买方可以快速找到低价广告；传播易广告交易平台自身也获得了卖方给的佣金；此外，传播易广告交易平台还让终端用户降低了大约2-5个点的成本。
快速消费品营销费用管理
快速消费品行业的营销费用的管理 对于快速消费品，由于产品存在普遍的同质化现象，虽然消费者认可品牌，但没有绝对的品牌忠诚度，消费者容易在同类产品中转换不同的品牌。企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话，一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行“推”、“拉”，现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源，从宝洁公司从2005年到2007年连续三年竞得央视“广告标王”就可略见一斑。由于营销费用涉及的产品多，费用类型多，渠道多，区域广，管理比较复杂。笔者结合在某大型食品集团的6年实际管理经验，谈一下自己的看法。企业背景：2006年销售额200亿，10家工厂，100余分支机构，10余品牌，40余品种，10余规格，600家经销商，上千家KA卖场，年营销费用投入数亿元。本文将从如下几个方面进行探讨：1、营销费用的分类：促销（线下）费用，广告（线上）费用，价格策略费用2、管理模式：预算管理的方式方法，总额预算模式&单位标准预算模式3、重要费用项目的管理：促销品的管理、促销员工资的管理、经销商代垫费用的管理4、费用报销：速度，监控5、费用分析：有一些有意思的结论 从大类上一般分促销/广告/价格策略费用三种，其中的明细分类可视具体的管理需要而定： 一、促销费用（亦称线下费用）：1、卖场类促销费用：店庆促销费、节日促销费（如5.1， 10.1等）、新店开业促销费、DM促销费（亦称快讯费，手招）、货架促销费、TG促销费、堆头促销费、进场费、配货费、赞助费、首单免费等。这类费用花样繁多，罄竹难书，在供应商痛苦不堪的同时，人们亦不得不深深佩服卖场老板的超强创造力。这类费用一般是促销费用中最大的一块，因此管理的重点是如何把握费用开支的合理性，比如说，不同卖场不同时候不同位置不同大小的堆头价格是不一样的，这就给费用的审批带来难度，当然也有解决方案。其中还有一个管理难点，就是与卖场之间的费用结算，不同的卖场有不同的生活习惯，有点单独收促销费用，有的货款与费用款一起结算，或月结，或季结，计算的基数有的每次谈一个价，有的是按全年的进货额的比例计算，这个进货额可能是含税价，也可能是不含税价，还有可能是收到发票的金额。总之，麻烦得很。2、人员类促销费用：促销员工资（包括长期促销员工资，临时促销员工资）、促销员管理费（这内容可丰富了，有管理费、租衣柜费、工牌费、培训费、文具费、押金等，押金一般都收不回，因些我们干脆在发生押金时就一次性计入费用了），厚道一点的企业可能还会有一些促销员的社保费用。其实很多时候促销员很多时候就是卖场的义务劳工，要帮卖场无偿做很多事情，可是供应商还得给卖场管理费，这世道……。这其中有一些门道挺有意思的，如有些供应商机构因编制所限，就从这里打主意，以促销员的名义招来作内勤管理的工作，在某些时候这还是有积极意义的。这类费用管理最核心之处就是如何防止吃空饷，或是如何防止有人克扣促销的报酬。这其中我们也想了不少招，这在后面再谈及。3、物品类促销费用：公司统一制作的常规促销品、当地临时购置的赠品、小规格的公司产品、促销品的运费、仓储费等。这类费用的管理要重点解决两个问题，一个是资源的有效利用（促销品的浪费及贪污现象还是比较普遍的），另一个是如何解决促销品的及时到位问题，包括促销品的开发、制作、物流配送等。4、渠道类促销费用：空箱返利、空瓶换购、进货奖励、积点奖励、开箱有奖、陈列有奖等。由于是面向除卖场的其他渠道，这类费用的特点是单次活动的量一般都较大，面较广，时间长，监控较难。有时一个这样的报销单有A4大小，1米多厚，绝不夸张，纯属真实，还有更厚的。5、其他促销费用：户外场地费、街边秀费用、制作费用、其他费用。二、广告费用（亦称线上费用）：这类费用要么不整，一整则费用狂大，管理没促销费用那么麻烦，但如何评估广告费用的有效性一直是个挠头的问题。1、传媒类广告费用：电视（可细分为央视、地方电视、凤凰卫视、其他卫星电视）、报纸、杂志、电台、互联网等2、户外类广告费用：公交车身、自用车身、户外门头、户外路牌、店外灯箱、店
广告公司财务管理制度
广告公司财务管理制度 预算管理制度 第1 章总则 第1 条目的 为合理控制广告费用支出，保障客户公司广告宣传工作的顺利开展，同时充分发挥广告传播的最大效用，特制定本制度。 第2条使用范围 本制度适用于公司所有的客户广告费用预算编制工作 第3 条人员制度 1.客户部经理和财务部经理负责广告预算方案的审核及预算使用过程的监督检查工作 2.业务专员负责编制广告费用预算方案和组织执行预算方案 第4 条名词解释 广告费用预算是公司客户部对客户广告活动所需费用的计划预测，是指客户进行广告活动所需的费用总额及费用使用范围和使用方法等。 第2 章预算编制程序 第5 条规划广告工作客户部经理根据客户的要求确定广告工作计划和广告目标。 第6条开展市场调查市场调研部负责在预算编制准备阶段收集行业信息和内部信息，对客户公司所处的市场环境与社会会境，公司资源和竞争对手情况进行调查 第7条分析调研信息市场调查资料经市场调研专员整理后，汇总至市场调研部经理处。市场调研部经理负责对调研信息进行分析，并确定客户公司的潜在市场基本特征，市场调研包括以下内容。 1.潜在消费者对广告产品的知晓程度。 2.消费者对广告产品的态度。 3.现有消费者购买产品的情况 第8条确定广告投放策略 客户部经理结合客户公司市场营销战略，广告规划，广告目标以及市场调研信息分析结果确定广告投放策略，确定为达到既定广告目标所需要的广告投放方式和次数。 第9条编制广告费用预算
客户部经理应根据客户公司广告预算总额要求，销售目标以及广告投放目标编制预算。广告费用主要构成内容已经各部分所占比例如下表所示。 广告费用构成表 第章预算分配管理 第10条广告费用预算审批 广告费用预算编制完成后，由客户部交财务部审核，审核通过后提交运营总监以及总经理审批 第11条编制预算分配 客户部应根据客户公司广告投放策略选择预算分配方法，细分费用项目，并填制“广告 费用预算分配表”（如下所示） 广告费用预算分配表