硅油生产与需求分析 SAGSI

硅油生产与需求分析 SAGSI
硅油生产与需求分析 SAGSI

我国硅油市场需求稳定进出口形势逆转

全国硅产业绿色发展战略联盟仲伟科

一、产能持续增长

目前我国从事硅油及其下游产品生产的公司接近200家,大多数企业直接或间接配套硅油二次加工。本土企业个别品种质量已经达到国际先进水平,但从总体看,我国硅油/乳液产品质量不稳定,研发投入和配方能力不足。

图12006~2014年我国硅油产能、产量及增长率变化

2014年我国硅油产能约23.4万吨,产量约19.75万吨,同比分别增长5.4%和19.0%。2006~2014年我国硅油产能、产量及增长率变化见图1。我国专业生产硅油的企业主要分布在下游用户集中的华东、华南地区。2014年我国主要硅油生产企业见表1。

表12014年我国主要硅油生产企业及其产能统计万吨

近两年退出硅油乳液生产的企业有10多个,规模较大的有淄博华星有机硅材料有限公司,原有甲基硅油产能5000吨,目前专注硅橡胶业务;上海尤希路化学工业有限公司原年产甲基硅油乳液等乳液5500吨,目前已无硅油产品。而新建在建项目仍有不少,见表2。

表2 2015年我国主要在建和拟建项目统计万吨

二、硅油消费结构有所调整

1.纺织

根据国家统计局数据,2014年我国纺织行业生产增速继续放慢,规模以上纺织企业化纤、纱和布产量分别为4433万吨、3899万吨和704亿米,同比分别增长6.4%、5.6%和下降0.5%。

随着我国人口增长速度变缓,政府和公众日益重视环保、健康和安全,国内纺织品需求总量增长空间已较小;另一方面,随着我国经济发展,制造成本方面已经损失了很大国际竞争力,为避免贸易摩擦和寻找低成本,有实力的纺织品企业已经在海外布点。2014年是我国经济发展的拐点,2015年开始我国经济将步入“新常态”,但纺织品行业对硅油/乳液需求比例将远远低于国民经济发展的平均水平,预计未来5年年均增长率将在0.8%左右。预计2019年,纺织行业中硅油的用量在6.77万吨左右,约占硅油总需求量的27.5%。2.日化行业

2014年日化行业的硅油消费增速下滑,除了宏观经济降速的影响外,还有“无硅洗发水”的影响。国际上,英国于2014年6月10日向欧盟ECHA提出限制硅油的使用。预计未来几年我国日化产品对硅油的需求增长速度将明显低于前几年,但仍高于硅油下游其他行业。预计2015~2019年期间需求年均增长率在8%左右,2019年在日化用品中硅油的用量可达到约6.53万吨,约占硅油总需求量的26.5%。

3.机械行业

硅油在机械工业主要用于压铸用离型剂和润滑剂、机械加工过程中的脱模剂和切削液、汽车的刹车油、离合器的工作油等。随着经济的发展,对于相关工业用硅油的需求量相应增长。预计2015~2019年,机械行业对硅油的需求增速将保持在6.6%左右,2019年在机械行业中硅油用量2.22万吨,约占硅油总需求量的9.0%。

4.化工行业

硅油在化工行业主要用作涂料、橡胶、饲料等化工原料的添加剂等,还可作为室温胶的增塑剂或稀释剂。预计2015~2019年,我国化工行业硅油的用量年均增长率在6.2%左右,2019年化工行业中硅油的用量可达到4.5万吨,约占硅油总需求量的18.3%。

5.电子电气行业

硅油在电子电气行业主要用于变压器绝缘冷却介质油。虽然硅油价格几倍于普通矿物油,但由于硅油变压器制造工艺比较简单,又具有良好的动、热稳定性和电器绝缘性能,可减少大量的日常维护,尤为突出的是其高闪点和高燃点以及二氧化硅分解物的自带燃烧性能,使其具有防火安全性能。预计2015~2019年,我国电子电气行业的硅油需求增速可保持在7.6%左右,2019年用量可达2.15万吨,约占硅油总需求量的8.7%。

6.消泡行业

有机硅消泡剂按其产品的形态主要可分为油型、溶液型、乳液型及固体型四大类,其中乳液型硅油消泡剂的使用面最广,用量最大。消泡剂广泛应用于清除胶乳、纺织上浆、食品发酵、生物医药、涂料、石油化工、造纸、工业清洗等行业生产过程中产生的有害泡沫。预计2015~2019年我国在消光行业硅油消耗量年均增速为5.3%左右,2019年的消耗量将达3300吨。

7.其他行业

硅油产品在其他行业也有广泛应用,如在医疗卫生行业用于基剂、药品赋形剂等。此外,硅油也广泛应用于诸如食品、造纸、复印、密封、仪器仪表、建筑材料、金属材料表面处理剂,以及汽车、皮革、家具抛光剂等行业。在供应过剩的压力和经济转型的推动下,也必然催生出新的硅油应用行业。

预计未来五年“其他行业”对硅油的需求增长率在7.4%左右,2019年在其他行业中硅油的用量可达到2.1万吨,约占硅油总需求量的8.5%。

三、由净进口转为净出口国

2014年我国出口硅油4.7万吨,同比增长65.9%;进口硅油4.05万吨,同比降低7.0%。2014年净出口为6500吨,2013年则为净进口1.52万吨。按品种分析,出口量最大的是甲基硅油,其次为含氢硅油。乙烯基、氨基和羟基硅油出口量也在3000~5000吨。我国硅油出口目的地主要为韩国、印度、美国和荷兰等。详见图2。

图2 2014年中国硅油出口目的地分布

2014年我国进口硅油4.05万吨,同比降低7.0%。按品种分析,甲基硅油和羟基硅油进口量大。进口主要来源于美国、泰国、德国、法国和日本等。与2013年相比,来自美国、泰国、德国和日本的进口量都有所下降,美国取代泰国成为第一,自法国和韩国的进口量增加。

四、价格稳中有升

我国硅油价格最近3年比较稳定,2014年也几乎没有受到全球原油价格暴跌的影响。由于跨国公司大公司的硅油/乳液产品的性能稳定,质量优异,其价格仍高于国内本土企业

同类产品。

2014年蓝星和山西三佳的新单体项目投产,2015年还有唐山三友和湖北兴发将投入硅氧烷单体新产能。2015年江西品汉、湖北兴发、唐山通嘉等新建项目也将投产。因此2015年全行业开工率将比2014年明显下滑。

从经济结构调整、上游产品价格、下游产品需求、产能及未来产能增长推测,2015年,我国硅油产品价格将出现两极分化,高端、特殊品种将维持强势,而大宗产品、供应过剩的品种如甲基硅油和含氢硅油等将遭遇价格下跌。

硅油的品种比较多,目前市场容量最大的仍是甲基硅油。2015年以来,我国甲基硅油在16500~17000元/吨区间内波动,但基本没有下跌空间,预计下半年将在此区间震荡筑底,而特种硅油如聚醚改性硅油、含氟硅油等有可能迎来一波涨价。

超市收银系统需求分析

目录 1.序言 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2.任务概述 2.1目标 (1) 2.2运行环境 (1) 2.3条件与限制 (1) 2.4用户特征 (1) 3.数据描述 3.1静态数据 (1) 3.2动态数据 (1) 3.3数据库介绍 (1) 3.4数据字典 (1) 3.5数据采集 (1) 4.功能需求 4.1功能划分 (1) 4.2功能描述 (1) 5.性能需求 5.1数据精确度 (1) 5.2时间特性 (1) 5.3适应性 (1) 6.运行需求 6.1用户界面 (1) 6.2硬件接口 (1) 6.3软件接口 (1) 6.4故障处理 (1) 7.其它需求 第二开发小组等

引言 1.1编写目的 信息技术高度发达的今天,利用信息技术对大量复杂的信息进行有效的管理成为一种普遍而实用的手段。一方面,这极大的减少了簿记和人力的开销,另一方面,现代计算机强大的计算能力和网络的普遍部署,大大简化了大量信息的处理和流动。同样,超市收银系统是超市日常经营管理的一个重要组成部分,该系统涉及了商品信息,营业额度,以及很多相关信息的综合处理。为了方便配合超市日常经营管理,系统把收银、退货、会员添加、库存提醒等信息管理工作集成到一个统一的平台,各管理人员分工协作、相互配合,及时了解超市日常营运情况。同时,也方便经营者对日常经营情况的了解。 本文档为超市收银系统的设计、实现、测试以及验收提供重要依据,也为评价系统功能和性能提供标准。本文档可供用户、项目管理人员、系统分析人员、程序设计人员以及系统测试人员阅读和参考。 1.2项目背景 项目委托单位:软件工程课程项目 项目开发单位:08信管软件工程第二开发小组 项目主管部门:08信管软件工程第二开发小组 项目规划: 阶段文档提交日期 需求阶段需求分析文档11月10日 分析设计软件设计文档11月15 日 测试软件测试文档12月20日 项目开发小组: 组长:王国敬 组员:张夏艳杨鹏坤胡杰朱相元王肖建 王世博赵笑天马中源康新伟 第二开发小组等

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案1、生产管理系统解决方案框

2、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、

库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息,优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。 二、生产管理系统解决方案需求分析

社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强 对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中,对可视化信息的 需求十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各 交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房 车间的流水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况,现场语 音交流指导和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高,因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系 统解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求,也是企业发展、减少成本 需要。另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上,利 用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化,用生产管 理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理,更好的节约物料资源,降低产 品的成本,创造出最大的经济效益,不断地增强企业的核心竞争力。 三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂,使得企业越来越难以控制生产过程,对流程的 管理也随之缺乏灵活性;同时,社会分工越来越细化,生产工人对所从事的生 产的全过程也缺乏了解,因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在,企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展,生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划;具体的生产调度,如技术、分配、质量管理等功能都 分开控制完成,企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。

有限公司产品开发作业指导书

Page:1/ 8 产品开发作业指导书 QXT-WO-0307 产品开发流程图 负责单位工作流程工作接口

评审结论 3.2.1 产品部市场计划 用户教育计划 3.2.2 程序部功能说明书 项目计划书3.2.3 测试部测试计划 3.2.4 开发部开发计划 3.2.5 技术支持部安装计划 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试计划 3.2.9 程序经理市场计划 设计计划 安装计划 3.2.9 程序经理

3.3.2 程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案3.3.3 开发经理 bug 管理流程3.3.4 测试经理 bug 管理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告

相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持 3.5 维护流程

1 目的 建立一个产品开发作业程序, 确保所有软件产品的开发, 符合客户的要求及产品规 格书的规定。 2 适用范围 适用于集团技术开发中心所有软件产品的开发设计及软件测试与验证。 3 作业程序 3.1 需求分析 3.1.1 由AM按照《项目立项管理流程》及《开发合同评审流程》,对经集团技术开发中心议定自 研的项目或通过产品事业群合同评审的的售前支持的新项目提出书面的产品立项通知,送交开发中心PO及集团技术总裁审核签批后,向集团相关部门发布产品立项通知。 3.1.2 相应产品事业群(包括产品、程序、开发、测试、技术支持五个角色)在产品立项通知发布 后,首先由产品部负责对用户需求具体分析,明确和定义系统的目标/范围,对用户界面、产品功能、产品开发目标、用户场景、风险进行分析和描述。 3.1.3 程序部在系统目标明确之后,设计系统目标,确定总体解决方案及设计思想,提出总体解决 方案和风险计划。 3.1.4 开发部依照总体解决方案进行原型设计、开发技术难点分析、构件调查,提出风险计划和技 术报告。 3.1.5 测试部负责制定测试、验收标准,分析隐含的测试问题,提出品质保证计划和风险计划给相 关的产品事业群。 3.1.6 技术支持部要针对系统的可管理性、可维护性进行描述,提出风险计划和描述文档。 3.1.7 产品部拟制出正式的书面的《产品规格书》,内容要求包括产品功能说明、产品开发目标、 总体解决方案、用户场景描述,经产品经理核准后,递交产品事业群评审。

BI实施工具-02需求分析库-数据采集需求说明书

版本号: 数据采集需求说明书项目名称:

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一、引言 1.编写目的 这部分说明文档编写目的,描述本系统特点及使用数据仓库技术实现的业务目标。 2.背景 这部分是项目背景描述。 3.参考资料 这部分列出本文档引用资料的名称,并说明文档上下级关系。 4.术语定义及说明 这部分列出本文档中使用的术语定义、缩写及其全名。 5.一般约束 这部分描述本系统开发过程中的各种可预见的约束条件,例如工具性能约束、开发技术支持约束、软件范围约束等。 二、数据源分析 1.数据源概述 这部分将对本项目中涉及的数据源名称及其业务功能作出简单描述,如果多个数据源之间有关联,那么需要说明他们之间的关联关系。 2.数据源物理环境描述 (1)硬件平台 这部分记录所有数据源程序运行环境需要的硬件平台,包括: ●数据源服务器所在的硬件平台环境 ●数据源程序运行监控硬件平台环境 这里的硬件环境包括机器的型号、硬盘的容量及其速度以及网络环境等。 (2)软件平台 这部分内容是记录所有与数据源程序相关的软件平台,包括: ●数据源服务器所在的软件平台环境 ●数据源程序运行监控软件平台环境

这里的软件环境包括操作系统的种类和版本、数据库的种类和版本等,对监控平台还要关注应用软件。 (3)网络平台 这部分记录与数据采集程序有关的所有网络环境的定义。 3.数据源数据更新特征 这部分对每一个数据源中本次项目中涉及的主表的数据更新状态进行分析,例如是日更新还是月更新以及更新的标志,以作为以后编写增量采集程序的基础。 4.数据源可以提供的文件格式 这部分对本项目中涉及的数据源可以提供的数据格式进行记录,供确认采集需求使用。 三、数据仓库环境分析 1.数据仓库数据量预估 这部分评估本次项目中所有与数据量有关的参数,包括数据源历史数据量、数据源日增量、数据仓库历史存储时间,并根据这些参数估算本次项目中需要向数据仓库增加的数据量。 2.数据仓库粒度定义 这部分根据业务需求和数据源数据分析确定本次项目中涉及的业务实体的粒度。这里讨论这个问题,是因为粒度的高低关系到数据采集的难度。 3.数据仓库运行环境描述 (1)硬件平台 这部分记录所有数据源程序运行环境需要的硬件平台,包括: ●数据仓库服务器的硬件平台环境 ●数据仓库运行监控硬件平台环境 这里的硬件环境包括机器的型号、硬盘的容量及其速度以及网络环境等。 (2)软件平台 这部分记录所有与数据源程序相关的软件平台,包括: ●数据仓库服务器的软件平台环境 ●数据仓库运行监控软件平台环境 这里的软件环境包括操作系统的种类和版本、数据库的种类和版本等,对监控平台还要

生产计划系统需求分析说明书.doc

XXXX卷烟厂企业信息系统 (WXYZ-MIS) 生产计划管理子系统需求分析说明书 XXXXXX计算机工程有限责任公司 二○○○年九月

目录 1.引言 (3) 1.1.软件系统的名称与简称 (3) 1.2.编写目的与预期读者 (3) 1.2.1.编写目的 (3) 1.2.2.预期读者 (3) 1.3.背景 (4) 1.4.术语 (4) 1.5.参考资料 (5) 2.概述 (6) 2.1.机构设置 (6) 2.2.业务职能 (6) 2.2.1.制定生产计划 (6) 2.2.2.其它 (6) 2.3.系统目标 (6) 3.业务描述 (7) 3.1.制订年度计划 (7) 3.2.制订月度计划 (7) 3.3.制定生产调度令 (8) 4.分析 (13) 4.1.业务选择的原因 (13) 4.2.生产计划管理子系统功能(一期) (13) 5.功能需求规定 (14) 5.1.顶层数据流图 - WXYZ-MIS生产计划子系统 (14) 5.1.1 WXYZ-MIS生产计划子系统 (15) 5.2.第0层数据流图 - WXYZ-MIS生产计划子系统 (15) 5.2.1.工厂日历管理 (17) 5.2.2.能力资源管理 (17) 5.2.3.主生产计划 (17) 5.2.4.能力需求计划 (18) 5.2.5.物料需求计划 (18) 5.2.6.计划预测 (18) 5.2.7.运行评价 (18) 5.3.第1层数据流图1 –工厂日历管理 (18) 5.3.1.工厂日历的生成 (19) 5.3.2.工厂日历的查询与维护 (19) 5.3.3.工厂日历的统计 (19) 5.3.4.工厂日历的打印输出 (19) 5.4.第1层数据流图3 –主生产计划 (20) 5.4.1.主生产计划录入、维护 (20) 5.4.2.销售合同的查询 (20)

关于数据采集的需求分析

需求分析说明书 专业:集成电路 班级:2011级2班 姓名:杨丽娟 1108040215 和黄丽婷 1108040228 小组成员:杨丽娟黄丽婷

目录 1.引言 (8) 1.1编写目的 (8) 1.2项目背景 (8) 1.3定义 (9) 1.4参考资料 (9) 2.任务概述 (9) 2.1目标 (9) 2.2运行环境 (10) 2.3条件与限制 (10) 3.数据描述 (10) 3.1动态数据 (10) 3.2数据采集 (4) 4.功能需求 (10) 4.1功能划分 (10) 4.2功能描述 (10) 5.性能需求 (11) 5.1数据精确度 (11) 5.2时间特性 (11) 5.3适应性 (11) 6.运行需求 (12) 6.1用户界面 (12) 6.2硬件接口 (12) 6.3软件接口 (12) 6.4故障处理 (12) 7.其它需求 (12) 8. 经简化后的要求 (12)

1.引言 1.1编写目的 这次的编写目的是源于本次的课程设计,马老师布置任务为设计一个可以实时采集电压数据的嵌入式开发板上的程序,要求我们分组完成课程设计。于是为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试,撰写本文档。 该文档是需求分析文档。 1.2项目背景 1.0有一数据采集器(程序中用采集ad转换器数据代替),要求采集ad转换器的数据操作。现要求将操作采集的数据能够生成数据文件,并且将生成的文件上进行保存。 1.3参考资料 《用户设计要求说明书》 《项目开发计划》

《嵌入式系统原理》 《接口与应用》 《嵌入式原理》 2.任务概述 2.1目标 将嵌入式机器的采集数据生成数据文件本机保存,并允许远程控制该采集并保存的数据,方便用户的使用和远程数据监控。 总体功能要求如下: (1)本机配备彩色触摸屏; (2)允许本地生成文件; (3)允许文件保存; (4)仪器采集的数据可访问 (解释起来就是:在本机与嵌入式机上都能对数据文件的保存,随时的(嵌入式机器)上传或(计算机)下载文件的软件,且可通过网线或串口与嵌入式机联系起来,连着同步上传文件。) 2.2运行环境 操作系统:linux操作系统、windows操作系统 运行环境:嵌入式开发板、仪器控制界面软件,远程控制软件,终端,以及各种串口软件。 2.3条件与限制 1.远程监控数据必须安装交叉编译环境。 2.具体电压值在-2500mv到+2500mv之间。采集精度在20位。 3.数据采集周期:最快为1000ms采集一次。 3.数据描述 3.1数据采集 嵌入式控制面仪器板主要是通过串行通讯的串口实现对各个数据的采集,包括对ad转换器数据的采集和相关参数的控制。本地嵌入式系统通过以太网通信,实现远程控制和数据的相互存储和处理。

生产管理1

生产管理1

第五篇生产管理 A 生管管理组织 B 新产品开发管理制度 C 生产技术管理制度 D 生产计划管理制度 E 设备工装管理制度 F 安全生产管理制度

生产管理组织 生产管理系统和各部门的关系 生产管理系统和各部门的关系 生 产 接单需求 物料生产技术 库存采购制造制程 收货 品质成本交期 业 开生 制 品 资采资业 生

生产部门组织办法 总则 1.1. 制定目的 (1)为达成公司生产目标,依据分工合作的组织原则,将涉及生产系统运 作的各部门之组织形式予以明确。 (2)使生产系统各部门之职责更为明确,并发挥各自的专长,使生产系统 运作顺畅。 1.2. 适用范围 公司内与生产系统运作相关之部门。 1.3. 权责单位 (1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产部门组织形成 2.1. 定义 本公司生产部门系指负责本公司产品之生产计划、生产技术、工程技 术、品质管制、产品制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业 务等工作事项的各职能部门。 2.2. 组织层级设置 2.2.1. 总经理 总经理负责本公司生产经营管理之全面性工作,除重大事项向董事会报 备外,为各项决策之核定人。 2.2.2. 副总经理 公司依据需要设置副总经理若干名,协助总经理工作,各自分管职能相近的几个部

门,其中生产系统中设置生产副总一名,技术副总一名。 2.2. 3.部 公司各职能部门,以“××部”称之,各部门设置经理一名,需要时可以设置副经理若干名,协助经理工作,经理之直接上司为副总经理。 2.2.4.课(车间、科室) 公司各部内,因工作内容、性质不同,可以设置若干课(或称车间、科室),各课 (或车间、科室)设置课长(主任、科长)一名,需要时可设置副课长(副主任、 副科长)一名协助课长(主任、科长)工作。 2.2.5. 班(组) 公司各课(车间、科室),视工作分工需要,可以设置若干班(或组),也可以直接 分工至各课(科)员,各班(组)设置班长(组长)一名。 2.3.组织设置 (1)设立生产副总经理一名,下辖生管部、制造部、采购部、资材部。 (2)设立技术副总经理一名,下辖开发部、生技部、品质部。 (3)设置生管理部、制造部、采购部、资材部、开发部、生技部、品管部。 (4)生管部下设计划课、物料课。 (5)制造部下设制造一课、制造二课、制造三课、制造四课。 (6)采购部下设国内采购课、国际采购课。 (7)资材部下设原料课、半成品课、成品课、物品课。 (8)开发部下设开发一课、开发二课。 (9)技术部下设工艺课、设备课、工程课。 (10)品管部下设品检课、品保课。 2.4. 组织架构 参见附件《生产系统组织架构图》。 3. 附件 【附件】EA01-1《生产系统组织架构图》

产品开发作业指导书

产品开发作业指导书 负责单位工作流程工作接口 《项目立项治理作业指导书》3.1.1 AM 公布立项通知《开发合同评审作业指导书》 产品立项通知 3.1.2 产品部 3.1.3 程序部 3.1.4 开发部 3.1.5 测试经理 3.1.6 技术支持部 3.1.7 产品部 3.1.8 程序 3.1.9 程序部 3.1.10 产品经理开发评审流程 评审结论 3.2.1 产品部市场打算 用户教育打算

3.2.2 程序部 功能说明书项目打算书 3.2.3 测试部测试打算 3.2.4 开发部开发打算 3.2.5 技术支持部安装打算 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试打算 3.2.9 程序经理市场打算 设计打算 安装打算 3.2.9 程序经理 3.3.1 产品经理治理客户愿望/用户界面设计/风险治理 3.3.2 程序经理和谐沟通/打算跟进/风险治理概要设计方案3.3.3 开发经理详细设计/编码/风险治理 bug 治理流程

3.3.4 测试经理测试用例设计/测试/风险治理 bug 治理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本 3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告 3.4.7 程序经理 3.4.8 产品经理《版本公布通知》 相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持

系统需求分析报告-范例1

高校学生学籍管理信息系统 系统需求规格说明书 (系统需求分析报告)

目录 1-------------------------------------------------------------------概述1.1----------------------------------------------------------------背景1.2-------------------------------------------------------------系统目标1.2.1------------------------------------------------------应完成的任务1.2.2------------------------------------------------------不完成的任务1.3------------------------------------------------------------业务模式1.4-------------------------------------------------------------业务状况2---------------------------------------------------------------用户需求2.1-------------------------------------------------------------业务需求2.1.1---------------------------------------------------------使用范围2.1.2----------------------------------------------------------功能要求2.1.3----------------------------------------------------------权限管理2.2-------------------------------------------------------------性能需求3---------------------------------------------------------------业务流程3.1-----------------------------------------------------与其他系统的关系3.2----------------------------------------------------------业务流程图4---------------------------------------------------------------业务逻辑4.1-------------------------------------------------------------业务分解4.2------------------------------------------------------------业务描述5---------------------------------------------------------------数据分析5.1------------------------------------------------------------数据单据5.2------------------------------------------------------------数据分析5.2.1---------------------------------------------------------数据分类5.2.2---------------------------------------------------------数据描述6-------------------------------------------------------------------附件

产品策划作业指导书

目录 《皇明集团员工通用准则》 (01) 第一章主项工作 (01) 第一节维护产品宣传口径统一 (01) 第二节全程参与新品设计、研发及评审并提出建议 (01) 第三节新产品策划、包装、培训宣贯 (02) 第四节新产品试销 (03) 第五节新产品推广 (04) 第六节产品线维护及规划 (05) 第七节产品信息调研 (06) 第八节新品展示推介 (06) 第二章岗位基本技能要求 (06) 第一节岗位基本技能要求 (06) 第二节岗位基本素质要求 (06) 第三章岗位职业培训要求 (07) 第一节职业化培训 (07) 第二节职业要求 (07) 第三节职业规划 (07)

第一章主项工作 第一节维护产品宣传口径统一 1 维护集团产品对外宣传口径统一,保证宣传方向不偏移,对各部门关于产品的宣传进行闸口.建立产品宣传规范流程。下发产品宣传规范标准。对各部门对外的产品宣传口径进行统一规范。 2 部门内产品宣传口径统一。对与市场部所有与产品相关的宣传策划方案、设计作品的宣传口径进行闸口。从宣传源头上保证产品宣传口径不偏移。 3 建立产品宣传口径通知、培训、检查的闭环流程。保证新产品策划设计完毕后能迅速在集团内正确宣贯传达到位。 3.1 新产品策划案、相关物料设计完毕、卖点提炼确定后2个工作日内制作完毕新品讲解培训的ppt并下发通知全员学习。 3.2 新品ppt学习通知下发后一周内组织营销公司全员展开ppt课程培训,并对培训过程进行监控。 3.3 新品培训当周对学习情况进行考试。对考试不合格者进行再次培训。每周不定时抽查营销公司5名员工对新品知识点的掌握情况,对掌握、理解不到位的地方及时讲解并盯促学习。市场部员工尤其终端培训处、广告处、策划中心、呼叫中心需要重点培训、检查。 4 对经销商所宣传的产品宣传口径进行闸口、修正。对经销商报批的审批单中的产品宣传口径进行闸口。总结经销商宣传过程中易出错的点配合广告处进行整改。 第二节参与新品设计、研发及评审并提出建议 从产品调研、立项、设计、研发至试销全程参与,建立研发与市场对接平台,实现产品研发与市场需求零对接。 1.1产品研发前期调研。对市场现状及经销商、用户需求进行调研。与技术部门一起结合各项影响因素对所获取得信息进行分类,为新品研发立项提出方向性建议。使产品研发形成向“订单式研发”转变。需要结合的影响因素包括: 1.1销售部门反馈的同类产品的市场状态; 1.2客户服务部反馈的已开发的产品上市后的市场反馈信息 1.3公司重大的方针、政策、战略;

看板管理的需求分析报告

一汽东机工减震器看板管理 看板业务流程: 1、取料看板:下工序拿着取料看板到前工序的暂存区,将物料上的工序间看板或指示 看板或仓库看板取下,放上取料看板,同时将换下的看板收集到看板箱;(系统不 处理) 2、工序间看板:从开工看板箱中取出工序间看板,根据看板进行生产,生产完成后, 将工序间看板放在物料上,将物料运至暂存区。工序间看板通常与取料看板配套使 用。当回收看板箱中的看板数达到开工点时,将看板箱中的看板放到开工看板箱中; (看板自动生成生产任务单) 3、指示看板:指示看板箱设置为31格,代表一个月的时间,每格放的看板即当日要 生产的看板,每天将该天的看板移至开工看板箱,看板上注明开工日期、物料、数 量,生产完后,指示看板放在物料上,当物料被下工序取走后,指示看板作废,不 再继续使用。指示看板主要用于小批量、不连续的生产。(生产任务单自动生成看 板) 4、要件看板:从大仓库转移物料到公司内的仓库时,根据收集的要件看板转移库存, 进口件生成调拨单,国产件生成外购入库单。 K/3业务流程: (计划运算)——生产任务单——投料单——领料单——入库单 看板流程与K/3业务流程相结合: 工序间看板/指示看板发行——自动生成生产任务单,同时下达任务单; 取料看板发行——自动生成领料单; 工序间看板/指示看板流转——自动生成入库单; 工序间看板/指示看板/取料看板回收——看板置为空闲状态。 (主要思路:看板的状态,状态的转换,自动触发的单据等) 指示看板:(针对自制件) 对于用指示看板管理的物料,在计划运算生成的计划订单投放生成任务单,任务单下达后,自动生成指示看板,指示看板的数量为向上取整(计划生产数量/看板包装数),前N 张的看板的数量为包装数,最后一张的数量=计划生产数量-N*包装数,包括余量。同时,看板记录任务单的内码。 生产完成后,扫描指示看板,系统自动关联看板的生产任务单,生成并审核产品入库单。 工序间看板:(针对自制件) 对于用工序间看板管理的物料,不直接生成任务单,根据看板生成任务单。当达到看板的开工点时,才触发生成任务单。在第一次扫描时,自动生成并下达生产任务单,同时审核投料单;在第二次扫描时,自动生成并审核入库单,同时触发倒冲功能。 要件看板:(针对采购件) 从大仓库到小仓库时,根据收集的要件看板,生成领料清单,对于进口件,自动生成

安全运维需求分析报告

XX公司安全运维服务需求 目录

第1章总则1 1.1客户需求工作范围 1 第2章安全人员组成2 2.1运维组组织机构图 2 2.2运维组工作职责 3 2.3运维组负责人工作职责 3 2.4热线服务工程师工作职责 4 2.5一线服务工程师工作职责 4 2.6系统管理员工作职责 5 2.7安全保密管理员工作职责 5 2.8安全审计员工作职责 6 2.9应用系统工程师工作职责 6 第3章XX公司安全运维服务需求7 3.1系统检修的需求 9 3.2业务应用分析要求 10 第4章进度需求10 4.1服务期限 10 4.2计划时间安排 10 第5章服务质量要求11 第6章人员要求11 第7章XX公司提供的服务11 第8章服务响应要求14

8.1事故分级响应服务时间 (14) 第9章安全运维服务方式15 9.1支持现场技术人员值守(驻场服务) 15 9.2远程技术服务形式 15 第10章完善的服务流程和强大的运维团队16 9.1专业的服务流程要求 (17) 9.2专业的服务报告要求 (18) 9.3运维保障资源库建设要求 (18) 9.4专业的服务团队 (19)

第1章总则 1.1客户需求工作范围 根据XXX公司信息系统运维体系规范要求,XX公司对XX安全运维及服务运行维护保障服务提出以下需求: 1)业务应用:XX及相关软件的巡检、监控、系统调优、故障处理、技术支持、现场支持等工作。 2)业务应用分析:包含对XX管控及相关XX软件的应用效果分析应用中存在的问题分析,定期编写应用分析月报等。 3)网络安全应用分析:包含对网络设备、系统故障、漏洞检测、漏洞修复、补丁检测、数据库检测、网络攻击检测等。 4)物理层安全:针对UPS、机房消防设备、机房防尘、防水、线路等 5)互联网计算机:服务系统和开通、系统服务撤销、硬件维护、软件维护、网络维护、其他服务。 …… 第2章安全人员组成 2.1运维组组织机构图

软件系统需求分析报告

需求分析报告 《高校学生学籍管理信息系统》 目录 1-------------------------------------------------------------------------------概述 1.1-----------------------------------------------------------------------------背景 1.2-----------------------------------------------------------------------------系统目标1.2.1------------------------------------------------------------------------完成的任务1.2.2------------------------------------------------------------------------不完成的任务1.3-----------------------------------------------------------------------------业务模式 1.4-----------------------------------------------------------------------------业务状况 2---------------------------------------------------------------------------------用户需求 2.1-----------------------------------------------------------------------------业务需求2.1.1------------------------------------------------------------------------使用范围2.1.2------------------------------------------------------------------------功能要求2.1.3------------------------------------------------------------------------权限管理 2.2-----------------------------------------------------------------------------性能需求 3---------------------------------------------------------------------------------业务流程 3.1----------------------------------------------------------------------------与其他系统的关系3.2----------------------------------------------------------------------------业务流程图 4---------------------------------------------------------------------------------业务逻辑 4.1-----------------------------------------------------------------------------业务分解 4.2-----------------------------------------------------------------------------业务描述

生产计划分析报告

生产计划分析报告 生产计划是企业经营的核心支柱,在企业的资源计划中起到中流砥柱的作用。生产 计划一方面来满足销售部门提出的需求计划,另一方面是指导采购、物料备货和车间进 行生产的“控制把手”。主生产计划(MPS)是详细陈述在何时要生产出多少物品的 计划。 海马现在的生产计划编制和执行过程存在一些不合理的地方, 导致出现一系列问题 和制成不必要的浪费。所以在此对生产计划进行分析,分以下三部分:现行生产计划的 编制方法、编制 和执行遇到的困难和存在的问题、今后改善的方向。 一、现行生产计划编制方法与分析 现行生产计划的编制流程: 1 、输入要素: 资料 来源 周期 联系人 《产品产量滚动计划》 经营管理部 每月18-20日 郭祥云 7161B 及MC 牛到货通知单 经营管理部 每月22-24日 郭祥云 各车型日出入库情况 物流科 每周 李珍斌 小批试装通知单 技术部项目组 每月18-20日 郭祥云 其它: 车间各环节的在制库存量 各车间的生产能力 销售需求 销售部 每月20日 廖军 设备维修计划(影响到生产计划的排产因素的) 设备科 每月20日 符永琅 LP 件到货 采购部 每月20日 王平/迟大亮 分析: (1) 、各项输入要素虽然规定了提交的时间,但是在执行过程中经常不能按时提交,存 在滚动计划的时迟迟不出来,小批计划临时才提出等情况。 (2) 、提交上来的资料不准确。如“车间产能”都只是比较含糊的口头说法,没有准确 性和时效性高的车间产能数据。 (3) 、输入的要素不全面。生产计划只考虑了上面的因素,但是如物流能力、供应商的 生产能力、稼动率等其它一些因素没有全面考虑。 编制生产 计划预案 计划细排 计划下发 与执行

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 主讲:董奎(十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理) 课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等。 授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。 【课程背景】 通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在: 1、技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错 2、研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快 3、产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点 4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责 5、需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注 6、需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性 7、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系” 8、不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动 9、针对需求大家“吵成一锅粥”:公司与客户吵,市场与开发吵,开发与测试吵,…… 不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。【课程重点】 1、如何确定目标客户,如何分析需求关系人?

2、如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集? 3、围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势,整理产品需求 4、如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求? 5、如何基于产品需求与竞争友商对比分析,确定我们的核心诉求,形成产品概念? 课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户?客户要求?客户需求?产品包需求?产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具(利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、SweetPoint模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等),提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。 【课程价值】 1、掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 2、掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 3、掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 4、掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引力的产品概念; 5、掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法; 【培训内容】 一、案例分享 二、六个基本概念 1、什么是客户? 1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户 2、什么是需求? 1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求 2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解 3、需求工作的2个基本点:

需求开发和管理流程范例

需求开发和管理流程范例 目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.名词和缩略语 (3) 4.角色和职责 (3) 5.过程综述 (5) 5.1. 流程图 (5) 5.2. 过程说明 (5) 6.过程活动 (6) 6.1. 活动一:获取用户需求 (6) 6.2. 活动二:建立系统需求 (7) 6.3. 活动三.需求分析与建模 (9) 6.4. 活动四.形成需求规格说明 (10) 6.5. 活动五.需求验证 (11) 6.6. 活动六:需求变更 (12) 6.7. 活动七:需求跟踪 (12) 7.过程度量与改进 (15) 8.过程裁剪指南 (15) 9.相关文件 (15)

10.质量记录 (16) 11.附录 (17) 11.1. 附录1:需求优先级说明 (17) 11.2. 附录2:需求状态说明 (17)

1.目的 本程序文件定义了本组织的需求与管理的过程,目的是实现有计划地收集、分析顾客的需求,并保证所有共利益者在项目进展过程中始终保持对需求一致的理解和承诺。 2.适用范围 本过程适用于公司所有合同项目和自主研发项目。 3.名词和缩略语 4.角色和职责

5.1.流程图 5.2.过程说明 需求开发与管理过程包括首先获取用户需求,然后对用户需求进行分类和整理,形成系统需求。通过对系统需求进行分析和建模,形成需求规格说明书,并将分析后的需求以模型或原型方法与用户进行确认,以此建立设计开发基础。最后采用原型、测试验证、评审等方式验证需求。同时,在开发活动中有序的管理需求变更,并通过需求跟踪确保需求的可追溯性和一致性。

6.1.活动一:获取用户需求 通过与用户交流、对现有系统的了解以及对项目任务的分析,开发、捕获和修订用户的需要。 6.1.1.进入准则 经过市场扫描活动、售前支持、客户反馈等活动,产品经理经过基本分析,确定要进行某产品的开发和较大升级; 6.1.2.输入 市场分析报告、售前和售后服务相关记录 6.1.3.任务 任务1:产品市场扫描。市场服务部会同产品经理针对特定产品进行市场扫描工作,主要包括与该产品相关的其他产品的名称、主要功能、市场情况;产品的领域,相关标准情况;产品主要涉及的技术领域和技术发展概况。产品经理根据市场扫描的结果确认是否需要进行产品开发和升级。 任务2:需求调研。产品经理根据《需求调研规程》组织相关人员实施需求调研活动,形成相关调研记录和《需求特性列表》。评审小组对调研结果实施结构化审查。 任务3:产品路线图设计。产品经理根据产品的需求特性列表和市场情况初步确定产品功能特性的优先级,优先级划分参见附录1,并且将优先级的划分与高级经理进行沟通,得到初步的确定后,对需求特性列表按照优先级进行分类整理,形成《产品路线图》。 对于项目而言,此任务可以演化成考虑项目分阶段实施的需求划分。 6.1.4.输出 《需求特性列表》、《产品路线图》 6.1.5.退出准则 《需求特性列表》通过审核,与高级经理沟通后初步明确项目经理

系统需求分析报告

******** **经济林管理信息系统需求分析报告 ******** 二〇一三年十二月

目录 引言.................................... 错误!未定义书签。 1 项目概述 .............................. 错误!未定义书签。 项目目标分析.................... 错误!未定义书签。 项目背景及意义....................... 错误!未定义书签。 项目建设的必要性..................... 错误!未定义书签。 项目建设的可行性..................... 错误!未定义书签。 2 项目数据分析 .......................... 错误!未定义书签。 经济林基础地理信息 ................... 错误!未定义书签。 经济林调查数据及处理 ................. 错误!未定义书签。3功能需求分析........................... 错误!未定义书签。 功能结构图............................ 错误!未定义书签。 功能说明............................. 错误!未定义书签。 4 运行环境需求 .......................... 错误!未定义书签。 5 性能需求 .............................. 错误!未定义书签。

引言 为合理和高效进行**********经济林管理信息系统(以后简称项目)总体设计,项目组根据《**经济林管理信息系统建议书》编写需求分析报告。 请**相关部门在此基础上讨论和确定本需求分析内涉及的运行环境需求、数据调查和处理流程、功能需求分析等内容。

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