新员工总结评估表

新员工总结评估表
新员工总结评估表

新员工导师管理制度

一、导师管理的目的:

1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围、熟悉工作环境、工作流程、尽快顺利进入工作角色。

2、增强核心骨干作为导师的荣誉感,提高导师组织管理能力,培养公司管理干部队伍。

二、导师标准:

具备以下条件的员工有资格担任导师:

1、认同公司企业文化理念,能够以身作则规范自己言行和举止。

2、精通公司各项业务,有较强业务能力。

3、为人正直公正、热情、责任心强、有较强的计划、组织管理、沟通能力。

4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划,并进行工作的指导、帮助、督促、检查。

三、导师管理实施办法

1、确认导师:新进员工由所在单位负责人确定导师,并报人事备案,导师选择要遵循贴近原则、培养对象的工作内容相近。

2、辅导时间:新员工到部门报道当日开始为期二个月的岗位辅导。

3、辅导计划:在辅导期,导师根据岗位要求制定出针对性计划,负责各个员工进行岗位培训,掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度。

4、导师调换:如新员工对导师未尽导师之职,可向人事部提出申诉,经公司调查属实后,征求导师所在部门负责人意见后,给予更换导师。

四、新员工职责

1、虚心接受导师指导与管理,主动与导师沟通,汇报工作进度及学习心得,多向导师及老员工请教,尽快熟悉工作环境。

2、积极参加公司组织的新员工培训、认真学习培训资料。

五、导师职责

1、介绍公司的企业文化,相关管理制度,考勤休假纪律等。

2、介绍部门的组织结构、岗位职责、同事相关事务对应联系人等。

3、指导提高其工作能力、解答遇到的问题。

4、了解新员工思想动态,恰当地进行沟通交流,营造良好的工作氛围。

5、有权做出新员工在辅导不适合岗位的建议。

六、导师考核办法

1、以《新员工总结评估表》的评分结果作为导师考核的主要依据。二个月辅导期,发放导师补贴200元。如新员工考订结果在90分以上发放全额。新员工考核80分以上,向导师发放80%的奖金。70分发放70%,70分以下无奖金。除人力资源部调查由新员工个人态度及能力原因造成的不合格情况。

2、若因新员工投诉,人事部核实,确实导师责任未履行到位的,扣激励导师200元。

3、新员工有突出表现和业绩有重大提高,导师可以获得外出培训晋升、加薪空间。

本制度以公布之日开始实施

众康人事部

2014年1月14日

新员工阶段性评估表

总结时间:年月日至月日

新员工总结评估表

仓库管理制度

一、仓库管理工作的任务:

1、做好货物的收发和保管工作,保管好库存货物,做到数量准确、质量完好、及时、成套地完成货物的收发任务,服务周到、降低费用、加速资金周转。

2、根据规定做好货物出库和入库工作,并使货物储存、供应、销售各环节平衡衔接。

3、做好货物的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存货物,做到账、卡、物相符。

4、做好仓库安全保卫工作、确保仓库和货物的安全。

二、货物入库存:

保管员要亲自同交货人交接手续、必须严格清点货物名称、规格和数量是否一致。发现不一致时要向供货单位办理。

三、不合格产品,应隔离堆放,严禁出库发货,如工作马虎、保管不力,保管员应负失职责任。(罚款50元)

四、同类产品堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。

五、物品出仓,必须办理出库手续。

六、加强物品出仓库的安全工作,保证货物的安全,严禁无关人员进入仓库。

七、下班或休息日应关闭电源、关闭门窗。

八、记账要字迹清楚,日清、月结、不积压、月报要及时。

九、未按规定办事,出入库手续造成货物短缺、规格或质量不合要求,仓管员要负主要责任。(罚款50—200元)

员工手册26条

目的:让每一位员工清楚地了解,作为本公司一员所应共同遵守的工作规范、行为准则和时间要求。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守。以之为我们共同的事业取得成功的保证。

一、工作守则

1、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司利益为佳,为公司的发展努力工作。

2、树立服务意识,始终面向市场、面向用户,提供具有知名品牌,物超所值的信息产品。

3、牢记用户第一的原则,主动热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。

4、要具备创新能力,通过培养学习新知识,使个人素质与公司发展保持同步。

5、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

6、具备坚忍不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难、挫折。

7、善于协调、融入集体、有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。

8、要培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

10、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。

二、行为准则:

1、遵守公司一切规章制度

2、服从公司的组织领导与管理

3、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取

4、严格保守公司的经营、财务、人事等机密

5、不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动

6、不得损坏或非法侵占公司财物

7、员工之间要团结合作、互相信任、互相学习、沟通思想。交流

感情

8、遵纪守法、遵守公共道德。对外交往要有理、有制、有节

三、工作时间八不准:

1、不准聊天、吵闹

2、不准无故离岗、串岗

3、不准打私人电话闲聊天

4、不准唱歌、听音乐

5、不准看闲书、玩游戏

6、不准上班时间接待亲友或办私事

7、不准迟到、早退、旷工

8、不准渎职、失职、贻误公务

服务自愿书

兹同意以下条件:

1、试用期限:自年月日起至年月日个月

2、工作部门:在担任职务

3、工作时间:

4、如需加班,不得以任何不当理由拒绝

5、工资:依照双方协议月支元,按实际工作月计算,月缺勤或请假均不付工资。(不满30天以上者没有工资)

6、试用:试用期间,应遵守公司的规章制度,任何一方对其职不满,则随时终止试用,切无异议。

7、试用期间严守工作机密,服从公司管理

8、如有损坏或遗失公司设备和公款,原遵照公司的原有估价,与保证人共同履行赔偿义务。

立同意书人:

年月日

工资待遇

一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、午餐补助、销售提成、奖金、福利等组成。

二、基本工资统一定为1200元。

三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任心的轻重而定、每季度考核一次。

四、员工转正后,午餐补助每天10元/天。

五、工龄补助:在公司工作满一年的员工每年增加元/年工龄补助。

六、奖金:

1.表现奖:100元/月

2.全勤奖:100元/月(上满26天为准)

3.保险补贴:50元/月

4.岗位补贴:100元/月

5.销售提成:根据各业务部门的业务指标,确定提成标准。(以财务标准而定)

七、员工工资发放时间:每月15号(如遇节假日提前或延后)

八、员工对其工资有异议,请与财务联系。

九、新进员工自报到日起新,离职人员自离职之日停薪。按日计算具体计算公式:(基本工资+岗位工资)/本月的总天数X实际工作天数

人事部工作职责

一、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制度、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

入职手续

1、新员工在办理入职手续必须提供:

①身份证复印件一份

②近期1寸彩色免冠照片3张

③填写员工入职登记表,人事部存入档案

④签写《员工经济担保书》一份。

离职手续

1、员工因事辞职,必须提前一个月(30)天以书面形式提出辞职申请,上交所在部门直接负责人,总经理批准后,到人事部办理相关手续。

2、自动离职凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职,视为自动离职,自动离职者按旷工处理,不予发放工资。

3、试用期间,经过培训达不到公司业务规定的标准,不能适应公司运作模式,给予辞退处理,辞退员工没有工资。

4、对正式员工则提前一个月,以口头及书面形式传达辞退通知,当事人离职当天,将其实际出勤天娄上报人事部,转财务计发所工资。

5、离职员工的工资发放必须办理好离职交接手续。在本月提出申请下月15日结算工资,星期六、星期天推迟两天结算。

员工离职申请表

填表日期:年月日

员工入职申请表

员工考勤制度

一、为加强管理、维护工作秩序、提高工作效率特制定本制度。适用于公司员工和部门经理。

二、公司员工必须自觉遵守公司的各种规章制度,按时上下班、不退到、不早退、工作期间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,必须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为正常工作日,周日为休息日,特殊情况下除外。

1、工作时间:上午8:00-12:00 下午2:00-6:00

请假、销假管理制度

一、请假

1、员工请假应事先到办公室相关人员领取《请假条》注明请假事由、请假时间,经相应主管人员审批、备案方可生效。

2、如较长时间需提前提出申请,确保工作的连续性

A婚假:应提前30天向公司主管人员提出

B产假:同上

C若因突发事件无法事先请假申请的,须2个小时内以电话方式告知公司主管人员,并在重返岗位的前一天补填《请假条》,否则以旷工论处,。

D事假:7天以内应提前3天向主管人员提出。7天以上应提前15天向公司主管人员提出。

3、公司相关人员将每月月初对照考勤记录进行复核,并与各相关主管进行确认。

4、超假期应及时通告并请示公司主管人员审批。

二、销假

1、满期需回公司销假

2、满期未回公司销假,作旷工处理

3、未满上班,未回公司销假者,视作仍在假期中,不计算工资

三、关于培训、活动的请假制度

1、员工若有事不能参加公司组织的统一活动,应在接到通知后的2小时内向公司主管人员提出说明事由。

2、若因病假缺席公司组织的活动,必须事后提交医院出示的证明,否则按旷工处理。

3、无正当理由缺席活动的,一律作旷工处理并扣罚款100元(从当月工资中扣除)。

4、员工出席公司组织的活动,应严格遵守规定的集合时间,迟到5分钟,扣罚100元(从当月工资中扣除)。

请假条

请假条

请假条

请假条

员工请假(续/销假)申请

人力资源管理内容

众康公司人力资源管理建设计划

第一阶段:2014年3月15日—3月27日

1、确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日完成)

2、建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)

第二阶段:2014年3月27日—4月15日

根据现有的组织机构、岗位设立、编制每人岗位的职务说明书

第三阶段:2014年4月15日—5月5日

1、编制公司薪资方案(4月20日)

2、编制绩效考核方案(5月5日)

第四阶段:2014年5月5日—6月30日

建立和完善公司的人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度等人力资源的其他内容。

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