全球化背景下麦当劳跨国发展战略问题研究
2016年第12期 昆明民族干部学院学报
全球化背景下麦当劳跨国发展战略问题研究
何英
【摘要】麦当劳是如今全球大型跨国连锁餐厅，作为跨国企业成功的典型案例，本文旨在研究分析其发展壮大的具体原因，为我国跨国企业更好地走出去、促进全球经济化进程提供更多的经验。文章首先概括分析麦当劳成功的主要原因是其跨国战略目标以及跨国战略对策的制定，结论显示，麦当劳在当今世界取得巨大成功的主要原因在于：1、麦当劳发展战略着眼于全球化；2、麦当劳在着眼于全球化的基础上注重于产品本土化，以及在此基础上进行的创新。如今全球经济一体化高速发展，麦当劳发展战略着眼于全球化是全球经济一体化导致的必然发展趋势。而麦当劳产品本土化则是指在保留其原有特色的基础上，根据当地的人文风情以及消费偏好等实际情况作出适当的调整。
【关键词】麦当劳；经济全球化；全球战略目标；产品本土化
安徽财经大学国际经济贸易学院，安徽蚌埠，233030
一、前言
全球经济一体化在当今世界发展速度越来越快，跨国公司因其强大的竞争力、快速的信息传播能力，以及资金、技术的快速转移能力，早已成为全球经济一体化的重要因素。跨国公司的出现与资本输出密切相关，是垄断资本主义高度发展的产物。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出迅速发展，此时跨国公司开始出现。直到当今21世纪，跨国公司作为全球经济一体化的重要载体或主体，是推动国际贸易的纽带与桥梁。而跨国企业成长壮大的关键在于跨国发展战略，本文通过研究当今世界最成功的快餐连锁企业集团麦当劳，分析其成长壮大的具体原因，为我国跨国企业更好地发展以提供更多的经验。
麦当劳作为全球大型跨国连锁餐厅，是如何在德克士、肯德基的夹击中仍在全球驰骋的呢？本文从麦当劳的跨国战略目标和跨国战略对策以及品牌形象进行分析。
跨国公司战略是指跨国公司为求得生存以及促进发展用以实现跨国公司战略目标而形成战略优势、增强竞争地位的方式方法，以至于在全球范围内达到最优化配置以及长期稳定发展。
而跨国公司战略的类型有三种：退却型战略、稳定型战略（包括积极防御战略、消极防御战略）、发展型战略，显而易见，麦当劳必然是采用发展型战略而使旗下众所周知的麦当劳餐厅品牌迅速发展，遍布全球。跨国公司采取四种基本战略在全球国际竞争环境中竞争：全球发展战略、国际发展战略、多国发展战略以及跨国发展战略。这四个跨国战略各有它的优点和缺点，每种战略对战略目标的适用性在于降低成本和调试战略目标压力的程度大小。而战略目标压力又包括成本压力以及地区调试（响应或差异化）压力。
二、麦当劳全球战略目标的制定
于1955年首先在美国创建的麦当劳，麦当劳随处可见，就如同中国的包子店一样。然而在20世纪80年代早期遇到了一个问题：经过在美国30年的快速增长，美国的快餐市场开始出现市场饱和的现象。麦当劳对这种市场饱和开始发展缓慢的现象立即做出了一个战略目标是迅速向海外扩张。1980年，麦当劳在海外开张的连锁餐厅达到28%；1986年，增长至40%；1990年数字增长接近于60%；1997年，该数字超过了70%。从20世纪80年代早期开始算，麦当劳在国外的收益以及利润以每年22%的增长速度迅速发展。直到1997年，麦当劳在全球除美国以外的108个国家拥有了10752家快餐店，它们每年产生165亿美元的收益，占企业总收益310亿美元的
A study on the strategy of the transnational development of McDonald’s in the context of
Globalization
He Ying
School of international economics and trade, Anhui Finance and Economics University, Anhui, 233030, China, Abstract: McDonald’s is now the world’s large multinational restaurant chain, as a typical case of transnational business success, this paper aims to study the specific reasons for its development, in order to better our transnational enterprises to go out and promote global economic development to provide more experience. This paper briefly analyzes the main reason of McDonald’s success is the strategic objective and the strategic countermeasures of transnational, concludes that McDonald’s in the world today has main reason for great success is: 1, McDonald’s development strategy focuses on globalization; 2, McDonald’s in focus on Globalization on the basis of the focus on product innovation and the localization. On the basis of. Today, with the rapid development of global economic integration, the development strategy of McDonald’s focus on globalization is the inevitable trend of global economic integration. The localization of McDonald’s products is to retain its original characteristics on the basis of the actual situation in accordance with the local humanities and consumer preferences and make appropriate adjustments.
Key words: McDonald’s; economic globalization; global strategic objectives; product localization