关于加强到期和续期管理的方案

关于加强到期和续期管理的方案
关于加强到期和续期管理的方案

农行省分行营业部加强保险代理业务

续期满期退保三环节工作的

管理办法

第一章总则

第一条为了加强银保合作,促进双方合作协议的真正落实,同时保证农行客户资源的充分利用,维护银保双方根本利益,依据省级行司业务合作协议,结合农行河北省分行营业部实际,制定本办法。

第二条本办法主要涉及续期缴费、满期兑付和退保处理三个业务环节的管理。

第三条本办法适用于农行河北省分行营业部所辖网点和所有与我行签订有效合作协议保险公司。

第四条农行河北省分行营业部机构业务部负责本管理办法的具体组织管理工作。

第二章续期缴费

第五条保险公司要认真执行双方当年有效合作协议中关于代收续期保费条款要求。

第六条加强网点保险台账管理。

(一)农行网点要用营业部下发的纸质制式保险台账将本网点保险销售情况进行逐日登记,台账要素登记齐全,杜绝敷衍应付,网点主任为第一责任人,年度内检查中出现没有保险台账、登记不规范、客户信息缺项等问题的,第一次进行通报,第二次

进行通报和罚款处理。

(二)台账按年度区分保险公司进行登记保管,往年保险台账要保存10年,需要清理要上报营业部主管部门批准。

第七条网点根据制式纸质保险台账,每月对上年同期网点销售的期交到期客户进行核查,做好客户续保业务。同时要在每月初两日内向本行管理部门上传营业部下发的制式电子台账。

第三章退保

第八条对于正常退保业务,保险公司与网点要按照合作协议规定,各负其责做好退保客户的相关手续交接和处理。

第九条对于非正常退保业务,保险公司接到农行网点电话后,按照首问负责制要求,第一时间赶到网点解决问题,必须杜绝推诿扯皮,久拖不办的问题出现。一般赔案三天内必须解决,较复杂的赔案七天内与客户达成共识,确定解决时限。

保险公司要将犹豫期外退保客户信息(包括正常和非正常退保)于每月结手续费期间报农行保险管理部门,没有退保报空表,要素为:代理支行网点名称、投保人、身份证号、投保人电话、投保时间、产品名称、投保金额、趸交期交、保险期间。

第十条保险公司要加强本公司负责退保部门人员专业素质的提升,提高服务意识和工作效率,为银保双方业务健康发展提供有力的后援支持。

第十一条发生退保事件,保险公司后援服务经理要第一时间到达网点,积极与客户进行沟通,力争在网点或支行层面解决,

对因保险公司与客户沟通不力,消极对待久拖不解而被客户投诉到省市农行、监管机关或媒体的,农业银行将根据具体情况限制与该公司业务合作直至停止合作关系。

第十二条保险公司要加大保险业务正面宣传力度,切实做好投保客户的犹豫期电话回访工作,提高公众对保险的认知,减少非正常退保事件的发生。

第四章满期兑付

第十三条各保险公司要配合农行做好满期兑付业务各环节工作,对于满期后再购买保险产品的客户要通过农行银保通系统出单。

第十四条银保双方保险台账建立和投保客户信息沟通工作。

(一)营业部所辖各支行客户部要指定专人负责本行所有网点保险电子台账的汇总工作,每月5日内上报营业部机构业务部指定邮箱留档。电子台账填报时要严肃认真,严禁敷衍应付、少报乱报,支行主管行长为第一责任人,对检查中台账登记上报不符合要求的支行,进行全辖通报,发现问题三次以上的,将扣减主管行长季度考核分值10%。

(二)各保险公司每年12月份,要将我行渠道下年度到期客户信息清单(纸质)盖章报农行保险业务管理部门,对于不报、信息不实或不通过银保通系统单独开发的公司,农行将限制直至停止与该公司的合作。

(三)银保双方要共同做好满期客户的再营销工作,根据实际情况,双方协作约访客户、营业部或支行定期以组织理财推介会等形式,以我行为主,与合作保险公司配合共同做好满期客户的再开发工作。

第十五条银保双方管理层要加强对所属一线柜员和理财经理的管理教育工作,强化规范业务,严禁在保险销售中做出损害各自公司利益的事,一旦发现,双方管理层要共同严肃处理。

第五章附则

第十六条本办法作为农行上级行2012年保险代理业务管理办法的补充执行,如有与上级行办法冲突的内容,以上级行办法为准。

第十七条本办法由农行河北省分行营业部负责解释。

第十八条本办法从发文之日起生效。

质量管理方案及措施

枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部

1 质量目标 质量管理总目标:单元工程和分部工程验收合格率100%,优良率75%,工程外观质量评定优良,工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 (1)我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求,建立项目质量管理组织机构,明确各部门的职责,确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 (2)建立健全质量保证体系,建立健全质量管理机构,以项目经理为工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节,确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 质量管理体系框图

质量保证体系框图

3 质量保证措施 管理措施 (1)制订该工程质保大纲,建立质量管理程序,搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 (2)实行全面质量管理,成立QC小组,运用PDCA循环,抓好关键部位、关键工序的质量管理。 技术措施 (1)配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 (2)编制适用可行的施工组织设计方案,便于施工操作,指导施工。 (3)搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 (4)组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 制度措施 (1)按规范和规程要求,结合实际,制订各项质量管理制度和管理办法。 (2)制订图纸审核,方案审批,技术交底制度。没有审核的图不能交付施工,没有批准的方案不得实施。 (3)制订“三级质量检查”制度。 (4)制订质量评定考核制度。 设置质量控制点 为加强质量控制,对下列情形者,设置质量控制点,确保工程质量: (1)关键部位; (2)工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程; (3)易出现质量通病的单元工程; (4)施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 过程控制措施 (1)在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络,自检合格后交监理验收。在施工的全过程中,将质量意识教育、

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系,充分发挥各部门、环节的保证作用,确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理,从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识,每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行,绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标,开展目标管理。我们对该工程制定的目标是:一次检查合格率达标100%,优良率95%以上,争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序,每个项目都严格按以上程序进行,项目部质量管理组织机构,定期或不定期的组织质量检查,实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用,用科学的数据指导施工,在施工过程中,我们要加强试验人员及试验设备,保证对原材料、成品、半成品的及时检验,并及时反映质量动态,消除隐患,避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则,对各施工队进行全面质量管理和追踪管理,逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或者发生质量事故,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中,按规范施工、质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施,分期实行计划,落实任务,确保全段质量全优。 各施工作业班组,要根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施:

如何提高工程质量管理水平

如何提高工程质量管理水平-工程论文 如何提高工程质量管理水平 郭成栋 摘要提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题。 关键词工程质量管理水平 提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题。 一、提高工程施工质量,打造精品工程 质量既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计,质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲,我认为建筑产品的质量包括3 个方面:一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样,形体设计、装潢的完美,给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用,使用功能的质量,不仅有设计原因造成的,更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、暖这些最基本的使用功能,是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通,下水不畅;电线短路;还有窗台、屋面、外墙面 1

渗水等,是人们最不愿意看到的质量问题。 建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。 二、必须强化施工现场管理 在施工现场管理这个系统中,质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线,把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标,看起来是两个不同的概念,但却是密不可分的。要创优质工程,向施工现场管理提出了高的标准和要求,施工现场管理混乱,创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动,贯彻ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境,为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。 三、抓住质量体系的运行,规范质量管理的行为 贯彻实施ISO9002 质量体系,运用ISO9002 国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行,是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高,是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按照ISO90002 标准编制企业《质量管理手册》《程序文件汇编》,对第3 层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立,明确了企业的质量方针、目标和管理网络;明确了各部门、各级管理人员的职责和权限;明确了施工质量管理的程序和标准,

规范与加强财政管理的实施方案

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 规范与加强财政管理的实施方案

规范与加强财政管理的实施方案 制定切实可行的改革配套措施。并成立相应的运行机构,县(区)财政部门要结合外地实际。将乡镇财政所人员和编制上划县(区)级,实行县(区)财政局和乡镇对财政所双重领导,以县(区)财政局为主的管理方式。 一、指导思想 以农村税费改革第二步工作为依据,以公共财政支出管理改革为指导。以进一步调整和完善县乡财政管理体制为基础,以乡镇预算管理权、资金所有权和使用权、财务审批权“三权”不变为前提,以“规范乡镇财政收支行为,促进乡镇依法组织收入,保证乡镇基本支出需要”为目标,改革乡镇财政管理方式,实行“乡财县管乡用”财政管理方式,逐步缓解乡镇财政困难,防范和化解乡镇政府债务风险,维护农村社会稳定,促进县域经济和社会事业健康发展。 二、基本原则 保证改革试点相对稳定,依照建立公共财政管理体系的要求。坚持“六个不变” 1财政管理体制不变原则。乡财县管乡用”财政管理方式的改革。 2预算管理权不变原则。依照《预算法》规定。编制乡镇本级预算、决算草案,组织乡镇本级预算的执行。 3资金所有权和使用权不变原则。乡镇财政预算内、外资金的所有权、使用权仍归各乡镇。乡镇财政预算内、外收支自求平衡。 第 2 页共 6 页

4财务审批权不变原则。属于乡镇财权和事权范围内的支出。仍由乡镇按规定的顺序审批。 5债权债务关系不变原则。乡镇的各项债权仍由乡镇享有、债务仍由乡镇自行承当。 6财务核算主体不变原则。乡镇财务仍然坚持独立核算。 三、主要内容 实行“乡财县管乡用”财政管理方式由县(区)财政部门直接管理并监督乡镇财政收支,以乡镇为独立核算主体。做到六个统一” ㈠统一编制预算。县(区)财政部门按有关政策。结合乡镇财力实际,兼顾需要与可能,明确预算安排顺序和重点,提出乡镇财政预算布置的指导意见,报县(区)政府批准;乡镇政府根据县(区)政府批准的指导意见,根据各乡镇经济和社会事业发展需要,结合乡镇财力情况,编制乡镇本级预算草案,送县(区)财政部门审核后,按法定顺序批准。年度预算执行中需调整的由乡镇提出预算调整方案报县(区)财政部门审核,按法定顺序报批。 ㈡统一设置会计。取消乡镇财政总预算会计。核算乡镇各项会计业务。 ㈢统一设置账户。取消乡镇财政(含政府)各银行和金融机构的所有账户。并设立“结算专户”工资专户”支出专户”项目资金专户”村级资金专户”五个分账户。其中“结算专户”核算乡镇预算内、外所有收入和各项补助、上解款项;工资专户”用于核算县(区)财政直接拨 第 3 页共 6 页

施工现场质量标准化管理实施方案

施工现场质量标准化管理实施方案 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为,推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升,根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》等文件精神,制定本实施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的,应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准,支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体,要成立企业质量标准化管理领导小组,负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。 (一)工程开工前,需制定施工现场质量标准化管理实施方案,要求图文并茂,应包括结构工程和装饰、安装工程等,措施要明确、具体,要有针对性、可操作性。 (二)施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰,在施工全过程落实质量责任制和样板施工,要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法,实现施工全过程的质量标准化管理。 第五条监理单位要认真履行职责,严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案,做到“事前预控、事中监控、事后验控”,实现全方位、全过程监理。 第六条 2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。 第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位,应成立施工现场质量标准化管理领导小组,组长为建设单位现场负责人,成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员;监理单位项目总监、项目监理工程师。 领导小组职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实,并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中(见附件1)。 第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌(见附件2)。公示牌不小于1.0m×1.2m。 第九条技术交底要求图文并茂,落到实处。 (一)在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台,向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施,现场依据实物样板进行技术交底。 (二)实施技术交底或《作业指导书》挂牌。在工序施工开始前,针对施工中的重点、难点、关键点,现场挂牌,简图、图片、文字相结合,注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人。 第十条施工过程中资料和工程进度必须同步,签字不得早签、迟签、代签,其中需项目经理、总监、设计负责人签字的,除本人签名外,还要加盖个人执业章。 第十一条施工过程必须留存影像资料。

工程质量管理实施计划方案

工程质量管理实施方案 一、工程概况: 本工程位于深圳市宝安区松岗镇碧头工业区,碧头车站的西侧,位于规划的松福大道与朗碧路交叉口的西北侧,长度约1179m,宽度约324m。本次我部承担车辆段咽喉区范围内(J1K0+000~J1K0+760)全部土建及装修施工任务,咽喉区长755.16m、宽约120.2~296.4m,桩基础2572根,承台1979个,盖体结构为单层框架结构,净高9m,分为4个小区;盖内外共14个单体工程,即综合楼、牵引变电所、压缩空气站、调机工程车库、污水处理站、材料棚、物资库、联合功率试验间、试车机具间及跟随所、洗车机库、附属生产用房、涂装间以及2个门卫。总建筑面积约14.25万平方米,总造价约9亿元。 二、工程质量管理目标 1、单位工程一次验交合格率100%;优良率90%以上,配合建设单位全线创优; 2、无重大质量事故发生; 3、多创优质、样板工程。 三、成立质量管理领导小组 为加强武广客运专线XXTJ-Ⅲ标一项目队四工区施工项目的质量管理、强化质量监控、严格质量程序、规范质量行为,实现集团公司“兑现合同承诺,留下时代精品”的质量目标,对本工区施工项目的质量工作进行全面的领导。 质量管理领导小组

质量管理小组成员名单: 组长:唐武斌 副组长:常晓义陆仁宗 组员: 四、质量保证体系 1.建立完善的质量保证体系 按照ISO9002标准和集团公司质量体系要求,切实贯彻执行局集团“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立质量体系和工区主任质量责任制,明确工区主任、工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点,制订具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,并以样板开路,实现质量一次成优、整体成优的目标。 建立健全质量保证体系,明确质量体系要素的职能分配,贯彻国家有关质量的法律、法规,定期召开质量会议,研究项目施工质量管理工作,发现问题,及时处理解决。逐级签订质量承包合同,使各级明确自己的质量目标,制定各自的质量规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分做到“工程质量,人人有责”。 2.质量保证体系图 见图(1); 3.质量体系要素在工区各部门的分配见职能分配表 见表(2)。

公司工程质量管理办法

项目开发设计质量、施工质量管理办法 (试行) 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理,保证开发项目建设工程质量,夯实安居品牌内涵,依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》,结合公司管理实际情况,设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托,代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能,督促总师室、项目公司(部)按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作,做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托,代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能,负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核,并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司(部)就是施工质量管理得负责部门,负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责,实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门,主要工作职责为:设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作,就是设计质量管理得负责部门,督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责,实现设计质量管理目标。

3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门,负责督促、检查项目公司(部),按月(季度)以及按工程节点对各项目进行质量检查,并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门,根据综合管理部得检查结果,对总师室、项目公司(部)、其她相关部门相关岗位得工作进行评定,根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估,并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作,根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一:《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查,专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查,检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》(详见附件二)及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查,专管员、总师

工程质量控制专项方案

目录 一、质量目标 (1) 二、工程质量保证体系 (2) 三、质量检查组织机构 (4) 四、施工质量管理组织机构及其主要职责 (5) 五、质量职责 (11) 六、质量管理措施和办法 (14) 七、关键工序质量控制措施 (17)

工程质量控制专项方案 一.质量目标 高速、优质地建设好该工程,维护公司声誉,发挥我们的技术优势,为业主提供满意的工程。为此,制定该工程创优规划如下: 1.1 质量方针与质量目标 (1)质量方针:信守合同、精心施工、科学管理、持续改进、奉献优质服务。 (2)质量目标:达到国家相关质量验收合格标准等级,争取达到优良工程标准等级。 1.2创优措施 1.建立创优领导小组,明确创优责任制。实行工程施工全过程的质量目标管理,把工程的质量总目标分解成工序工程质量目标,并将其落实到人,在施工过程中,各项工作都必须以“质量目标”为中心,实施全面的、全过程的管理,把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。 ⑴创优工作由项目经理部创优领导小组负责,总质检师负责日常事务工作。 ⑵作业队负责人,为该作业的创优负责人,并把创优任务落实到工点,分解到基层作业班组。 ⑶各科室要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施,实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。 ⑷项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图,并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。 2.强化创优宣传教育,做好技术培训工作。 职能部门要进行质量教育和技术培训工作,持证上岗。组织专题技术讲座,开展TQC基础知识教育。 3.全面加强施工技术管理。 ⑴根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度质量实施计划,并按PDCA 循环进行展开。 ⑵制定全面细致的质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有质量保证措施。 4.加强内部监察、检查,严格检查制度。

农贸市场长效管理工作的实施方案

农贸市场长效管理工作的实施方案 为创建全国文明城市,建立农贸市场长效管理机制,进一步提升我市农贸市场管理水平。根据《x农贸市场管理办法》《全国文明城市测评体系》,结合我市实际,制订本方案。 一、工作目标 按照“属地管理”的原则,强化属地街道、市直相关职能的责任意识和监管意识,提升市场开办者的管理水平。坚持改善市场环境与规范化管理、集中整治与长效管理相结合,着力解决市场环境卫生问题,不断完善基础设施,改善市场环境状况,促进市场环境整洁有序,形成市场经营有序,环境卫生良好,管理规范有效的良好氛围,进一步提升城市管理水平。 二、工作内容 由属地街道负总责,商务部门牵头,城管、商务、住建、食药、环保、物价、公安、消防等部门共同建立农贸市场综合执法联合联动协调机制。充分发挥属地督查、部门监管、综合执法手段,加强考核奖惩,落实市场开办方主体责任,强化经营者自律行为。 三、工作标准 (一)市场开办方自我管理。市场开办方作为市场管理第一责任人,应全面落实经营管理规范,依据合同实施精细化管理,具体做到“十个一”,即:动态巡查一天,督促经营者规范经营行为,保持通道畅通、环境卫生整洁、车辆有序停放;每天抽检一次农产品和食品,

改善食品安全环境;每周冲洗一次公共区域,保持市场通道地面、大门、垃圾收集间、垃圾桶(筐)、公厕等区域和设施洁净;每月开展一期病媒生物防制,灭除市场内的病媒生物(主要是鼠、蝇、蚊、蟑螂),清理活禽区、水产区等病媒生物孳生地,预防传染病和禽流感等疫情;每月开展一次大扫除,动员所有经营户对经营场所、经营用具等进行清理和清洗消毒;每月清理一次地下管网,对市场内的下水道、盖板、防鼠网及窨井口等区域进行疏通,保持市场排水畅通;每月清理一次门头招牌,杜绝破损、内容不合法等现象;每月校验一次计量器具,保证计量器具精准度;每月开展一次评比考核,按照“文明诚信经营户”考核标准对场内经营户进行评比奖惩;每年维护一次建筑设施,对市场内的墙面、立面不洁处进行粉刷,对破损的建筑设施进行维修更换。 (二)经营者责任。市场内经营者在经营活动中应认真落实“三包责任制”,具体做到“五线、四面、一点”。 1.“五线”。即:证照悬挂一条线,营业执照、相关许可证按照规定位置整齐悬挂成一条线;商品摆放一条线,商品出样按照柜台宽度和高度摆放成一条线;物品放置一条线,商位各种经营用具、商品盛装器皿和商品备货等按照规定位置、规定形式摆放成一条线;牌匾设置一条线,摊位(门店)招牌、广告按照规定的规格制作、位置设置成一条线;车辆停放一条线,市场外车辆按照规定区域停放,做到停放整齐成一条线。

加强房屋建筑工程质量管理措施【最新版】

加强房屋建筑工程质量管理措施 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 1建筑工程质量存在的质量问题 随着我国建筑行业的不断发展,城市的投资环境逐步得以优化,城市人口的居住水平不断提高,我国建筑工程质量呈稳步上升趋势,但不可否认,一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题,有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现象,有的建筑出现严重的不均匀沉降,个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

2提高建筑工程质量的具体措施 2.1施工单位的质量管理 建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规模,选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员,是保证工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目标就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。 2.2提高质量管理人员、施工人员的综合素质

施工现场质量管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题

能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术

工程质量管理办法

工程质量管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程质量管理工作,根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司、项目经理部(简称“项目部”)及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。 第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映,是衡量施工企业素质的重要标准,是企业生存和发展的关键所在。保证工程质量,领导是关键,特别是各级管理者的质量意识,其强弱是搞好工程质量的决定性因素。企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针,走质量效益型发展道路。 第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动,大力提倡采用先进的科学技术和管理方法,提高工程质量水平。 第五条全体员工必须在各自的工作范围内,认真贯彻公司质量方针,以高度的责任感和主人翁精神,自觉遵照执行本办法的各项规定,确保实现公司质量管理目标。 第二章目标管理 第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标:确保合同履约率100%,单位工程一次质量检验合格率100%;杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉,克服质量通病。 第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求,分解制定本项目工程质量目标、创优措施,认真组织贯彻落实;并通过隐蔽工程检查,检验批、分项、分部、单位工程验收,质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。 各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。 第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合,作为考核责任人业绩的重要内容;并与员工的工资分配挂钩,达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。

加强医疗质量医疗安全长效管理机制方案

滦南县中医院 开展“医疗安全年”活动 实施方案 医疗质量是医院管理的核心内容和永恒主题,需要不断完善和持续改进。为了进一步提高我院医疗质量管理水平,强化全体员工的危机意识,进一步 增强全员服务意识、改进服务方式、改善医患关系,认真贯彻落实卫生部医 疗核心制度,加强医院临床和医技科室服务管理,强化医疗安全,防范医疗 缺陷,杜绝医疗事故,院委会决定将2013年定为我院“医疗安全年”,为了更好指导全院开展工作,特制定本管理方案。 1、加强医院管理,坚持依法办院。 强化医院管理,依法办院,依法行医是珍重病人生命、维护病人权益的 保障,也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。在医疗工 作中要严格贯彻落实《执业医师法》、《护士管理法》、《传染病防治法》、《母 婴保健法》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》、《药品管理法》等法律 法规,通过学习培训,增强全体员工的法律意识,聘请医院法律顾问,坚持 以冷静、科学的态度解决医院运行过程中的矛盾冲突,保障医院各项工作在 健康、持续、法治、和谐的轨道上运行。 二、医疗质量医疗安全实行院科两级管理,主任为科室第一责任人,院 长为医院质量管理体系第一责任人。院科两级认真组织医务人员学习贯彻落 实核心制度及法律法规、部门规章。 3、医疗质量医疗安全实行责任追究制,年初各科要制定医疗安全工作目标,职能部门随时严格督导检查规章制度的落实及兑现奖惩。 4、建立医疗质量医疗安全分级警示管理体系,根据不同情况启动警示,按警示级别进行相应处置。

1、医疗安全警示范围 根据医疗过程中的缺陷性质、程度,将医疗安全分为三级警示。 (1)一级警示 ①未及时完成首次病程记录、术前讨论(术前诊断)、麻醉记录:未及 时 签订各种重要的医患协议书、沟通记录、特检、特治同意等影响病案内涵质量的重要医疗文献。 ②连续两次以上未及时查房,病人投诉,但未发生医疗缺陷后果者。 ③在诊疗过程中有一定缺陷,但无后果。 ④医疗操作不当或不成功,病人投诉但无后果。 ⑤其它未引起后果,但有病人投诉的诊疗行为。 (2)二级警示 ①超过24小时未完成住院病历、首次病程记录、手术记录等重要医疗文书或超过6小时未补记急诊抢救记录,可能酿成医疗缺陷或医疗纠纷投诉者。 ②非特殊疑难病人,超过72小时未及时确诊或未及时确定更正、补充治疗方案,延误医疗,造成病人投诉者。 ③三级医师查房不及时(特别是上级医师查房),造成病人投诉者。 ④经上级卫生行政部门鉴定或法院判决虽不属于医疗事故,但有一定过 失 或差错。 ⑤一年内受到两次一级警示者。 (3)三级警示 ①经医疗事故鉴定委员会鉴定为医疗事故或法院判决为医疗缺陷。

加强施工质量管理的方案

加强施工管理方案 一、目的 提高集团的工程质量,树立高质量的工程品牌;规范监理的质量控制工作,确保监理的工作行为和工作结果达到要求进而促进集团整体工程质量的提升。 二、适用范围 适用于集团公司对施工阶段工程质量的控制。 三、施工准备阶段采取的措施 3.1.建设单位的准备工作——做好施工单位的招标工作; 3.1.1.真正通过招标筛选出相应的高素质的施工队伍; 3.1.2.在招标文件、招标须知的相关条款列明工程质量应达到的具体标准; 3.1.3.组建专业的发包队伍,组织强有力的招标团队,细化招标文件中的质量条款和相关违约处理条款; 3.1. 4.组建高素质的评标小组,详细审查投标文件对质量条款的响应情况,对施工单位针对质量条款做出的实质性响应做出客观评判; 3.1.5.对工程的招标不以低价中标为原则,结合综合总报价,以质量响应情况的评判分值的排序为中标标准; 3.1.6.确定中标候选人后,组织项目管理精英团队与中标人进行合同谈判,就质量条款进行专门磋商; 3.1.7..对项目投标文件附件中的标准、规范及有关技术文件调入专项条款或者直接写入合同书中以增强执行效力; 3.2.做好监理单位的招标工作; 3.2.1.引进一线xx的监理单位;

3.2.2.明确工程移交标准,于《工程监理合同》中明文载入相关标准,提高质量标准; 3.2.3.对监理单位提交的《监理大纲》进行认真审查,对投标单位拟定现场监理机构的人员资格和其资历作出严格要求; 3.2. 4.严格监理单位的招标标准,以服务水平为中标主要条件; 3.3.施工单位的施工准备阶段; 3.3.1提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案; 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核; 对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批; 3.3.2严格做好施工现场起点建设所需材料的质量把关; 3.4.监理单位承接监理任务后的准备工作; 3.4.1组建项目监理部; 3.4.2.编制监理规划、监理细则、旁站方案等文件; 3.4.3.按照《监理规范》展开监理工作; 3.4.4.工作程序; 3.4.4.1.监理部做准备工作; 3.4.4.2.核查承包商施工准备工作; 3.4.4.3.核验施工承包队伍的资质和施工能力; 3.4.4.5.确认开工条件是否完备;

工程施工质量检查监督工作管理制度

建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条,为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度。 第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条,公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条,公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条,总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条,工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条,甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条,工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第九条,工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条,工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 第十一条,工程质量管理按下列工作流程实施: 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准。

浅谈如何加强工程项目的质量管理

浅谈如何加强工程项目的质量管理摘要:百年大计、质量第一。作为施工项目管理人员和建设单位,如何加强施工质量管理,不断提高施工质量,是一个永恒的课题。通过建立施工质量保证体系,以现场施工管理组织框架为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及施工质量管理相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统,是本文的研究重点。 关键字:加强,项目,质量,施工,管理 abstract: the important project, quality first. as construction project management and the construction unit, how to strengthen construction quality management, and constantly improve the construction quality, is an eternal topic. through the establishment of the construction quality assurance system to site construction management organization framework for the foundation, through the quality management goal setting and decomposition, the staff and the resource allocation, and construction quality management related system set up and run, the formation of quality control and quality assurance ability of the working system, is the key. keyword: strengthen, project, quality, construction, management

施工质量管理专项方案

目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章编制依据 (5) 第三章质量管理方案编制思路概述 (6) 第四章工程目标 (6) 第五章质量保证措施 (9) 第一节质量标准、质量保证体系、检测试验手段及措施 (9) 第二节防渗漏保证措施 (33) 第三节隐蔽工程的质量保证措施 (33) 第四节对预埋件、预留孔洞的保证措施 (35) 第五节成品保护措施 (36)

第一章工程概况 一、工程概况 1、工程简介 项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位:从化市住房保障领导小组办公室; 设计单位:广东省建筑设计研究院; 监理单位:广东省建筑工程监理公司; 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司; 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1#楼高为42.15m, ,2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为25774.8㎡,其中地下建筑面积为7481.1㎡。 本工程施工总工期为18个月,533日历天,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日,计划竣工日期为2016年6月30日。 建筑主要特征表: 2. 2.1结构体系

本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 2.2基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙。 2.3结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜,其他楼板板厚均为100mm,框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm×600mm等。 2.4主要建筑材料技术指标 ①钢材:采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。 钢筋连接方式: ¢22及以上钢筋采用直螺纹套筒机械连接,¢22以下采用焊接连接。 ②混凝土 1、混凝土强度等级 2、钢筋保护层厚度 楼板:15mm,且不小于钢筋的公称直径; 梁:25 mm,且不小于钢筋的公称直径; 墙、柱:30 mm,且不小于钢筋的公称直径。 3. 工程地质和水文地质条件 根据《岩土工程勘察报告》,本工程地属剥蚀残丘地貌类型,地面标高34.57m。各岩(土)层名称、性质、厚度等由上至下简述如下: 开挖层至中密粗砂层顶 (1)素填土层:土层厚度4m。 (2)、可塑粉质粘土:顶面埋深4m,厚度0.9m。

工程质量管理工作实施方案

工程质量管理工作实施方案 为进一步加强房屋建筑和市政以及水利环境基础设施建设工程质量监督检查力度,提升我公司建设工程质量水平,确保工程参建各方的质量主体责任能够有效落实。根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等有关法律法规,结合我中心实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 围绕“落实主体责任”和“强化各环节监管”两个重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、施工行为与工程实体质量并重、严格监督管理,严格责任落实,严格合同管理,着力构建建设工程质量提升长效机制,全面提升建设工程质量水平。 二、总体目标 通过开展建设工程质量督查活动,进一步完善建设工程质量管理制度,落实建设工程质量安全主体责任,强化建设工程质量各环节监管,提高工程项目质量管理水平,使公建中心在建工程质量总体水平得到明显提升。 三、重点任务 (一)落实主体责任。

1、严格落实工程建设参建各方主体责任。进一步完善建设工程质量安全管理制度和责任体系,全面落实各方主体的质量安全责任,特别是要强化公建中心各工程处室的首要责任和勘察、设计、施工、监理单位的主体责任。 2、严格落实建设工程质量终身责任。进一步完善建设工程质量终身责任制,严格执行建设工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度,加大质量追责力度。 (二)提升项目管理水平。 1.提升各处室相互配合的默契度。在项目管理上,工程处室作为现场管理的责任处室,应全面做好施工现场工程质量管理工作,其他各处室在职责范围内应积极相互配合。提升项目管理水平需要各处室各司其职、互相配合。遇有问题时在工作例会中,各处室应一起商量问题、解决问题。 2.推进建设工程质量管理标准化。各工程处室要督促施工、监理单位完善建设工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。引导施工单位开展建设工程质量管理标准化示范活动,推广实施样板引路制度。 四、工作举措

相关文档
最新文档