2016质量月活动方案表

2016年“质量月”活动

一、指导思想

本次活动以“保证优质发货，提高安装质量”为指导思想。

二、活动目的

通过开展多种形式的工程部现场质量问题案例总结、品管部过程检验案例总结、技术部生产工艺要求细化明确、生产部重点问题过程防范落实等活动，全面提高全体员工的质量意识，强化基本质量管理素质，牢固树立“质量为本”的服务理念，解决当前反应较大的质量问题；同时也为了进一步加强车间过程检验质量管理控制工作。

三、活动主题

本次活动的主题是：认真分析案例，总结经验教训，严防重复出现。

四、活动时间

2015年4月18日至2016年5月18日。

五、组织领导

为切实推动事业部质量月活动的顺利进行，“质量月”活动领导小组，人员组成如下：

组长：

副组长：

组员：

六、活动的重点内容

1、召开“质量月”活动动员大会

领导出席宣布“质量月”活动开始；“质量月”领导小组成员对“质量月”活动

要求、期望等。

2、广泛宣传、深入发动

通过悬挂标语、宣传窗漫画、大字报公告、车间早会等多种途径向事业部全体员工传达“质量月”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，广泛宣传“质量月”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量月”活动的紧迫性和必要性，本着对事业部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到“质量月”活动之中。

3、工程部现场质量问题案例总结

工程部通过去年至今年现场安装过程中发现的及客户投诉的各种安装问题、产品质量问题等按产品类别做资料汇总以PPT的形式给工程安装人员、品管员、技术员、生产管理人员及一线生产人员等做案例分析（突出造成的损失及影响）并提出《质量改进要求表》。

4、品管部过程检验案例总结

品管部通去年至今年生产过程检验中发现的各种产品质量问题按产品类别做资料汇总以PPT的形式给生产管理人员及一线生产人员等做案例分析；并对每个产品重点质量问题提出后续如何防范同类事故出现而对应的新检验要求及违规现象处罚内容作细致讲解。

5、主要产品工艺规范完善

技术部根据具体生产部实际需求完善。。。。。等产品的工艺文件及作业指导书，完善质量制度体系使其更有效的发挥质量源头控制

6、颁布《生产质量奖罚制度》第二版

为了完善本公司质量管理制度，确保事业部质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求；由品管部修改《生产质量奖罚制度》，事业部会议商讨内容通过后颁布。本制度目的不是为了罚款，而是为了让员工加强工作责任心，减少质量损失，认识到质量的重要性；同时也发掘、发现一批有责任心、会动脑、有主见的一线员工让其更有积极性的工作。

7、生产部重点问题防范落实

生产部组织生产管理人员及一线员工等对工程部提出《质量改进要求表》进行分析讨论制定改善完成时间表；对品管部提出的重点质量问题检验要求做相应的生产要求制度及培训落实到每个员工；对技术部完善的新工艺要求做好充分推广快速使用。

8、评选优秀质量标兵、优秀质量班组

为增强操作者质量意识，提高操作人员操作技术水平和提高产品质量激励员工的工艺规程学习、掌握积极性，质量月期间组织二个星期的生产质量比赛活动，比赛以自荐、车间推荐、品管部推选，“质量月”领导小组评审为主。设立优秀质量标兵6-8名，优秀质量班组4-6组。

9、曝光重罚质量违规人员

在“质量月”期间发生的重大质量问题、或对出现质量问题处理态度恶劣查明原因后对责任人进行曝光重罚处理。

七、总结提高、颁奖

检查工作结束后，通报活动的开展情况和取得的成绩，总结经验，公开发表；并对下一步的工作提出要求，以促进产品质量的不断提高。并对活动中表现优秀的人员进行颁奖：

（1）优秀质量标兵 6-8名奖金： 500元/人

（2）优秀质量班组 4-6组奖金：1000元/组

八、活动的步骤和责任分工表

“质量月”活动步骤及责任分工表

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