浙江省铁路投资集团有限公司效能监察实施细则

浙江省铁路投资集团有限公司效能监察实施细则
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浙江省铁路投资集团有限公司效能监察实施细则

第一章总则

第一条为了进一步开展效能监察工作,不断提高集团公司的管理效能和经济效益,促使经营管理人员正确履行职责、廉洁从业,保证改革发展的顺利进行,根据省纪委、省国资委、省监察厅《浙江省国有企业效能监察暂行办法》(浙纪发…2007?5号)等规定,制定本实施细则。

第二条效能监察是纪检监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关的经营管理人员履行职责行为(以下简称履职行为)的正确合理性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。

第三条效能监察工作是集团公司经营管理的重要组成部分,是纪检监察部门的一项重要职责。纪检监察室作为效能监察的职能部门,在党委和经营班子的领导和有关部门的配合下开展工作。监察对象应自觉接受监督检查。

第四条开展效能监察工作应当遵循实事求是、依法监察原则。坚持监督检查监察对象履职行为与服务经营管理目标相统一;促进制度建设与提高效能相统一;完善经营管理机制与构建惩防体系相统一;教育与奖惩相统一。

第二章领导体制和责任体系

第五条按照经营管理人员的管理权限,依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全集团效能监察工作责任体系。集团公司效能监察的主要对象为所属公司领导班子成员、委派的控股及参股公司高级管理人员和本部中级管理人员;所属(控股)公司效能监

察的主要对象为本公司中级管理人员、委派到控(参)股公司中级及以上管理人员。

第六条集团公司效能监察工作实行党委统一领导、总经理具体负责、纪委及纪检监察室组织协调和实施、有关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。

第七条总经理对效能监察工作负总责。

(一)充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用,加强内部监督和风险控制;

(二)部署开展效能监察工作,批准效能监察选题立项、实施方案、监察建议和成果核定等;

(三)提请讨论决定效能监察中的重大事项,研究解决工作中遇到的主要问题。

第八条纪委协助党委和经营班子,做好效能监察的组织协调工作。主要职责是:

(一)围绕推进企业改革发展重大举措的贯彻落实,提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见;

(二)协调监事会及纪检监察、审计等有关机构(部门)之间关系,加强工作配合,形成效能监察综合监督力量;

(三)加强调查研究,组织效能监察工作的交流,总结推广典型经验;

(四)组织对效能监察决定或建议落实情况的监督检查。

第九条纪检监察室负责效能监察的日常工作及项目的组织实施。主要职责是:

(一)结合经营管理实际,制订效能监察规章制度、年度工作计划等;

(二)会同有关部门做好效能监察的选题立项、制定方案、调查核实等工作,提出奖惩和改进管理的建议;

(三)根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组并指导其开展工作;

(四)加强对所属(控股)公司、本部职能部门开展效能监察的业务培训、工作指导和检查落实;

(五)受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审;

第十条集团公司本部职能部门在效能监察工作中负有参与配合、通报有关情况、提供有关资料的义务;负责落实针对本部门的效能监察决定或建议;结合本部门职责提出开展效能监察的意见和建议。

第十一条效能监察项目检查组依据纪检监察室的授权,具体负责效能监察项目的实施。

第三章任务、权限和方式

第十二条效能监察的主要任务是:

(一)监督检查监察对象履行职责、执行国家法律法规和集团管理制度、完成经营管理目标任务情况,促进企业加强执行力,维护指令畅通;

(二)监督检查监察对象履职行为的正确合法性,发现行为偏差和管理缺陷,分析存在问题的原因,提出监察决定或建议意见;

(三)按规定参与调查违反国家法律法规和集团管理制度造成国有资产损失的问题,依法追究有关责任者的责任,避免和挽回国有资产损失;

(四)按规定参与调查处理集团公司系统内发生的重大、特大责任事故,促进落实安全生产责任;

(五)及时将发现的违法、违纪、违规线索按有关规定进行处理,督促企业依法经营和领导人员廉洁从业;

(六)督促纪检监察决定或监察建议的落实,纠正监察对象行为偏差,总结推广管理经验,健全管理制度,促进规范管理。

第十三条纪检监察室开展效能监察工作有下列权限:

(一)要求被监察对象及其所在单位 (部门)报送与效能监察有关的文件、资料,对效能监察项目的有关情况作出解释和说明;

(二)查阅、复制、摘抄与效能监察项目有关的文件、资料,核实效能监察项目的有关情况;

(三)经总经理批准,责令被监察对象停止损害国有资产、企业利益和职工合法权益的行为;

(四)建议暂停涉嫌严重违法违纪人员的职务;

第十四条效能监察可以采取下列监察方式:

(一)针对经营管理活动的重点难点、资产经营管理的风险因素和职工反映的热点问题等,开展单项或综合事项的效能监察;

(二)针对重大业务事项和管理活动的全过程或重点环节,开展事前、事中、事后或全过程的效能监察;

(三)充分利用信息化管理系统开展效能监察工作。

第四章基本程序

第十五条效能监察工作应当遵循以下基本程序:

(一)选题立项。纪检监察室根据职工群众反映的问题或有关部门提供的情况和领导交办的任务,从集团实际出发,选出经营管理中急需要解决的问题,会同有关部门提出立项建议。填写《效能监察立项表》,报总经理批准后正式立项;

(二)制定方案。根据项目需要,组织人员成立效能监察项

目检查组,制定具体实施方案,经总经理审批后通知被监察单位(部

门)。被监察单位(部门)或个人应按通知要求如实提供有关情况、

资料。

(三)调查核实。项目检查组成员深入现场,通过查阅账目、

记录、有关文件、制度和找有关人员调查等方式,全面了解情况,

核准事实,并认真听取被监察单位(部门)或个人的意见,客观公

正地写出效能监察报告。

(四)提出建议。针对监察中发现的问题,找出存在问题的原

因,分清有关人员的责任,提出改进管理和对有关责任人的处理建

议,经审批后以《纪检监察决定书》或《监察建议书》的形式,送

达被监察单位(部门)或个人。

(五)整改落实。被监察单位(部门)或个人应按照效能监察的

意见认真搞好整改,切实做到堵塞漏洞,建章立制,强化管理,改

进工作。纪检监察室应加强对整改情况的跟踪监督检查,巩固效能

监察成果。

(六)核定成果。项目检查组与被监察单位(部门)对效能监察

项目的结果进行初步核定,并填写《效能监察项目成果核定表》,经

检查组集体讨论、有关部门审查会签后,报总经理审批。

(七)立卷归档。效能监察工作告一段落后,应及时进行工作总

结。做好已完成监察项目的材料整理和归档工作。

第五章纪检监察决定和监察建议

第十六条在效能监察工作中,对查明的下列尚未涉嫌犯罪的

违规违纪事实,应按有关规定程序作出纪检监察处分决定: (一)违反国家法律法规和集团管理制度,按照领导人员管理

权限应当给予有关责任人纪律处分的;

(二)不按规定追缴,或不按规定退赔非法所得的;

(三)已经给国有资产或集团利益造成损害,未采取补救措施的;

(四)其他需要作出纪检监察处分决定的。

第十七条在效能监察工作中,对查明的下列尚不够作出纪律处分的行为偏差事实,按照规定程序下达整改监察建议: (一)不执行、不正确执行或拖延执行国家法律法规和集团章程以及重要决策、决议和决定等,应当予以纠正的;

(二)不执行、不严格执行集团管理制度或存在管理缺陷的;

(三)经营管理决策、计划和指令以及经营管理活动不适当,应当予以纠正或应当予以撤销的;

(四)违反集团领导人员选拔、聘(任)用、考核、奖惩工作原则和程序,决定明显不适当的;

(五)按照国家法律法规和集团管理制度有关规定,需要予以经济赔偿的;

(六)其他需要提出监察建议的。

第十八条被监察对象及其所在单位(部门)应当在收到《纪检监察决定书》或《监察建议书》之日起的15日内提出采纳和执行意见,并以书面形式报告纪检监察室。

第十九条对《纪检监察决定书》或《监察建议书》有异议的,被监察对象可以在收到决定书或建议书之日起的15日内向作出决定的纪检监察室申请复审;复审应当在收到复审申请之日起的30个工作日内完成。复审期间,不停止原决定的执行。

第六章奖励与惩处

第二十条对效能监察工作中发现的被监察对象和监察人员,

有下列情况之一的,应给予表彰和奖励:

(一)正确履行职责,模范遵守国家法律法规和集团规章制度,经营管理成效显著的;

(二)运用科学管理方法,提高经济效益或短期内扭亏为盈,经济效益增长幅度较大,成绩突出的;

(三)在开展效能监察和查处经济案件中,挽回重大经济损失或政治影响的;

(四)主动配合纪检监察部门开展效能监察,获得重大经济和社会效益的;

(五)其他应当表彰和奖励的。

第二十一条表彰和奖励坚持精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则,结合年度工作总结评比进行。物质奖励的资金来源可以从效能监察直接挽回的经济损失中或从通过效能监察增加的经济效益中提取,由总经理审批。提取比例根据直接挽回的经济损失或实际增加的经济效益的数额大小,按1—5%执行。

第二十二条对效能监察工作中发现的被监察对象违反本细则,有下列情形之一的,应追究其责任;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理:

(一)拒不执行纪检监察决定,或者无正当理由拒不采纳监察建议的;

(二)阻挠、拒绝纪检监察人员依法行使职权的;

(三)拒绝提供有关文件、资料和证明材料的;

(四)隐瞒事实真相、出具伪证,或者隐匿、毁灭证据的;

(五)利用职权包庇违法违规违纪行为的;

(六)其他需要给予纪律处分的。

第二十三条纪检监察人员在效能监察工作中,有下列情形之一的,根据情节给予相应的纪律处分;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理:

(一)玩忽职守,造成恶劣影响和严重后果的;

(二)利用职权为自己或他人谋取私利的;

(三)利用职权包庇或者陷害他人的;

(四)滥用职权侵犯他人民主权利、人身权利和财产权利的;

(五)泄露企业商业秘密的;

(六)其他需要给予纪律处分的。

第二十四条对被监察对象和纪检监察人员的奖励、组织处理或纪律处分的,其程序和审批权限按集团党委、董事会《关于加强领导人员队伍建设的实施办法》(浙发党委…2005?2号)规定执行。

第七章附则

第二十五条本细则适用于集团公司本部及所属、控股公司。

第二十六条本细则自下发之日起施行。

第二十七条本细则由纪检监察室负责解释。

附件:1、《浙江省铁路投资集团有限公司效能监察立项表》

2、《浙江省铁路投资集团有限公司纪检监察决定书》

3、《浙江省铁路投资集团有限公司监察建议书》

4、《浙江省铁路投资集团有限公司效能监察项目成果核

定表》

效能监察立项表

填表人:时间:年月日

纪检监察决定书

()监决字号

—————————————————————————————

依照《浙江省铁路投资集团有限公司效能监察实施细则》规定,纪检监察室依据监察权限对你单位(部门)进行效能监察后。认为:

特作出纪检监察决定如下:

请于年月日前将办理结果报告纪检监察室。有异议的,应在收到《纪检监察决定书》次日起15日内书面向我室提出。复议期间,不停止原决定的执行。

签发单位(盖章)

签发时间年月日

附件共(页)

浙江省铁路投资集团有限公司纪检监察室

监建议书

()监建字号

—————————————————————————————

依据《浙江省铁路投资集团有限公司效能监察实施细则》赋予纪检监察室的检查权、调查权、建议权和处分权,纪检监察室对你单位进行效能监察(调查)后。认为:

特作出监察建议如下:

请于年月日前将办理结果函告纪检监察室。有异议的,应在收到《监察决定书》次日起10日内书面向监察部门提出。

签发单位(盖章)

签发时间年月日

附件共(页)

浙江省铁路投资集团有限公司效能监察成果核定表

浙江省建设投资集团股份有限公司基本概况

浙江省建设投资集团股份有限公司 基本概况 二〇一八年六月十八日

目录 一、企业简介 (1) 二、董事长基本情况 (2) (一)沈德法简历 (2) (二)沈德法任浙建集团董事长表态发言 (3) (三)沈德法任浙江省建筑业协会会长表态发言 (5) 三、高管薪酬情况 (5) (一)2016年薪酬情况 (5) (二)2015年薪酬情况 (6) 四、核心成员单位资质 (6) 五、行业排位(浙江省百强第25位,营业收入576亿) (10) 六、工程业绩 (11) (一)建筑施工 (11) (二)基建投资 (11) (三)工业制造 (11) (四)海外发展 (12) (五)现代服务业 (12) 七、联系方式 (13)

一、企业简介 浙江省建设投资集团是成立最早的浙江国有企业,也是浙江最大的建筑业企业集团。前身是浙江建筑公司,成立于1949年7月11日,先后经历了浙江省城市建设局、浙江省建筑工程局、浙江省建筑工业厅、浙江省基本建设局、浙江省建筑工程总公司等15次变革,2016年3月28日重组为浙江省建设投资集团股份有限公司。 历经68年的发展,集团已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件好的大型企业集团。现拥有各类企业资质35类94项,其中建筑工程施工总承包特级资质4项,甲级设计资质8项,其中获得资质为行业内最高资质的共计19类45项。同时拥有对外经营权、外派劳务权和进出口权,是浙江省建筑业走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口,生产经营业务遍布国内31个省市自治区和阿尔及利亚、尼日利亚、日本、新加坡、香港等全球10多个国家和地区。 多年来综合经济技术指标保持全国各省区市同行领先地位,连续入选ENR全球250家最大国际承包商、中国承包商60强、中国企业500强、浙江省百强企业和纳税百强企业。 集团始终心系大局,发挥专业优势,积极履行“政治、经济、社会”三大责任。五十年代,承担了杭钢、衢化、镇海炼化等浙江大部分老工业企业和城乡基础设施建设任务;六七十年代,承担了我省的对外援建任务,包括科威特、朝鲜、几内亚和塞拉利昂等国家在内,共31个经援项目。积极参加2006年

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 (Ⅰ)XX房地产业鸟瞰 ⅰ)行业总览 ⅱ)产品供需格局 ⅲ)开发商与市场分割 (Ⅱ)XX医药医疗市场简析 ⅰ)医药零售业布局 ⅱ)医疗器械产供销 (Ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ)市场消费容量 ⅱ)综合开发预期 §2.2 主导业务:借势型房地产开发 (I)XX集团SWOT分析 (II)战略目标 (III)明确确立房地产主业地位 ⅰ)历史与现实的结合 ⅱ)扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ)项目开发与资源储备 ⅱ)资金运筹 ⅲ)市场营销 ⅳ)合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务:房地产配套开发

(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)整合现有配套业务 ⅰ)三位一体的统一经营管理 ⅱ)形成次主业开发业务链 (Ⅲ)次主业拓展战略 ⅰ)内部市场化运作 ⅱ)积极向外渗透 ⅲ)适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业:摒弃医药医疗,伺机培育新增长点(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务 (Ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 (Ⅳ)深度开发长影物业管理资源 (Ⅴ)寻求其它业务增长点 (Ⅵ)风险因素与规避策略 §2.5 资本运作:搭车长影,横向联合 (Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作 (Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作 (Ⅳ)风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 (Ⅰ)企业整体经营布局 ⅰ)XX投资(集团)有限公司 ⅱ)XX房地产开发有限公司 ⅲ)XX工程开发有限公司 ⅳ)XX物业管理有限公司 ⅴ)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 (Ⅱ)集团总部组织架构设计 ⅰ)总部功能定位

广州交通投资集团有限公司

广州交通投资集团有限公司 2013年招聘简章 (赴成都、西安、武汉) 一、公司简介 广州交通投资集团有限公司(公司网址:),是由原广州市高速公路总公司与广州交通投资有限公司联合重组,并吸收原市公路局下属的市公路开发公司和工程公司等,于2008年8月成立的国有独资公司。集团出资人为广州市人民政府,授权广州市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责,注册资本57.81亿元,主要从事交通基础设施的投资建设、施工、营运管理、维护管养、综合开发以及其它项目的投资、经营和管理。 广州交通投资集团是广州市交通基础设施行业的重要企业,承担着高速公路、城市快速路、机场、铁路、年票等城市交通基础设施的投资建设、施工、营运管理等。集团按照母子公司架构,以产权为纽带构建经营管理体系,通过全资、控股、参股等形式设立二级法人机构,完成集团的各项投资、建设和营运管理任务。 集团目前已建成投入营运管理的经营性收费道路有广州北环高速公路、机场高速公路、南沙港快速路、西二环高速公路、东二环高速公路(珠江黄埔大桥)、广(州)河(源)高速公路广州段等,参与管理的经营性收费道路有北二环高速公路。集团在建项目有增(城)从(化)高速公路、新洲至化龙快速路、广(州)(高)明高速公路广州段等,拟建项目有大(庆)广(州)高速粤境段、北三环高速等。集团持有广东省机场管理集团公司49%股份,并参与武广铁路、贵广铁路、广珠城际轨道交通及和谐型大功率电力机车检修基地等国家、省重点建设项目的股权投资。 未来五年,公司坚持以高(快)速路投资、建设和营运管理为主营业务,兼有年票制和交通基础设施股权投资,集团将秉承“为广州建设大交通,让员工生活更愉快”的企业宗旨,在全体员工的努力下,把企业建设成为具备较强核心竞争力、可持续发展力和相应的投融资能力、抗风险力的交通基础行业大型企业集团。 二、公司福利待遇 按法律和有关规定参加社会保险,缴交住房公积金;节假日按国家规定执行。请将电子版简历发至电子邮箱:(邮件名称请使用:姓名学校专业)。 联系人:胡小姐 联系电话:(8:30AM-17:00PM) 通讯地址:广州大道南1800号广州交通投资集团人力资源部 邮编:510288

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2019-2020山东铁路投资控股集团有限公司招聘考试真题及解析网络整 理版 第1题:古训“失之毫厘,谬以千里”与“蝴蝶效应”__________,两者都告诫要特别注意初始条件,对微小差别应该保持高度的灵敏度和警觉性。事物发展结果往往对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极其细微的改变,都会在系统后期出现__________,从而引起结果的极大差异。依次填入划横线部分最恰当的一项是()。 A.殊途同归问题 B.大同小异变异 C.异曲同工偏差 D.不谋而合歪曲 【解析】正确答案:答案C。阅读题干,从“两者都告诫”可以看出,“失之毫厘,谬以千里”与“蝴蝶效应”的说法虽然不同,但是意思却是完全相同的。两句不同的话意思完全相同,这正是“异曲同工”的意思。由此可知,在第一个空格中填入C项中的“异曲同工”,可以形成最佳的语境呼应。不谋而合:事先没有商量过,意见或行动却完全一致。殊途同归:通过不同的途径,到达同一个目的地。大同小异:大体相同,略有差异。都没有“两句不同的话意思完全相同”的意思,与题干文意不符,排除。 第2题:对下面句子所采用的修辞方法理解不正确的一项是()。 A.要论中国人,必须不被搽在表面的自欺欺人的脂粉所诓骗,却看看他的筋骨和脊梁。(比喻) B.就说那个野葱吧,香气和家葱一样,味道却像刚结出的李子,苦涩得使人难受。(比喻) C.人面不知何处去,桃花依旧笑春风。(拟人)’ D.“这个手术我来给你做,希望你能配合。”话语轻柔得像一团云,一团雾。不,像一团松软的棉球,轻轻地擦着疼痛的伤口。(比喻) 【解析】正确答案:答案B。 第3题:人离开了文化,离开了文化的创造与积累,离开了文化世界的价值和意义,人也

施工安全监理实施细则 - 浙江省交通投资集团阳光工程动态管理系统

HZGLJL 建德寿昌至开化白沙关(浙赣界)公路建设项目第J4监理合同段监理办 施工安全 监理实施细则 (修订版) 杭州公路工程监理咨询公司 杭新景高速公路第J4监理合同段监理办 二0一二年十二月

企业精神 团结务实开拓敬业 企业宗旨 科学管理严谨规范优质服务持续发展企业安全生产方针 严格监理科学服务安全第一预防为主企业环境保护目标 环保责任事故为零

浙江公路、水运工程施工监理 职业道德规范 一、热爱祖国遵纪守法依法办事 二、严格监理从严把关敢于顶真 三、热情服务不卖关子竭诚待人 四、秉公办事客观公正不徇私情 五、一丝不苟严谨求实兢兢业业 六、廉洁自律克已奉公以廉养德 七、品行端正行为规矩光明磊落 八、勤奋敬业忠于职守司职称职 九、虚心好学不断进取开拓创新 十、团结互助友好相处接受监督

前言 为了进一步规范杭新景高速公路建德寿昌至开化白沙关(浙赣界)公路建设项目工程的建设监理行为,明确施工监理工作关系,细化各专业监理工作的内容和质量控制重点,强化在施工过程中的控制,提高工程建设的质量,做到源头把关、过程控制、精细管理,实现建设杭新景高速公路建设的总体目标,建德寿昌至开化白沙关高速公路建设项目第J4监理办编制了以下监理实施细则: 一、合同管理监理实施细则 二、路基工程监理实施细则 三、桥梁工程监理实施细则 四、隧道工程监理实施细则 五、工程测量监理实施细则 六、试验检测监理实施细则 七、施工安全监理实施细则 八、环境保护监理实施细则 九、危险性较大分部、分项工程监理实施细则 以上监理实施细则为第J4监理合同段监理办各专业的专用细则,本次印发的监理实施细则为修订版本,各专业监理工程师在工程监理过程中还要根据所监理工程范围内的特点和具体情况进行补充完善和修订。以上监理实施细则如与国家或行业规范及浙江省的相关规定有不一致之处,则以国家或行业规范及浙江省的相关规定为准。 二0一二年十二月

XX省交通投资集团有限公司领导人员谈心谈话制度

XX省交通投资集团有限公司 领导人员谈心谈话制度 为进一步加强对各级领导人员的教育管理,切实做到关心人、理解人和爱护人,充分调动领导人员的积极性,不断增强集团公司的凝聚力,确保资金、生产、干部的“三个安全”,集团公司党委决定建立领导人员谈心谈话制度。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以关心爱护、激励教育企业领导人员为目的,通过建立谈心谈话制度,开展及时的、经常性的谈心谈话活动,在各级领导人员之间建立起经常沟通的桥梁,使党组织能够及时了解和掌握各级领导人员的思想状况和工作情况,使各级领导人员及时感受组织的关怀、帮助和教育,不断强化各级领导人员的大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识、服务意识、法制意识、节俭意识,努力使各级领导人员自觉遵守国家法律法规和企业规章制度,依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业。 二、谈心谈话基本原则 实行分工负责、层层落实的原则。谈心谈话根据各级领导人员日常管理权限来组织实施。对集团公司中层领导人员

的谈心谈话工作由集团公司领导班子根据分工负责实施,各子(分)公司的各级领导班子的谈心谈话工作由各子(分)公司根据管理权限层层落实。 三、谈心谈话主要形式 原则上实行一对一谈话的方式,也可根据实际情况采用集体座谈的方式进行。被谈心谈话对象可以主动向负责谈心谈话的领导汇报思想、反映情况;负责谈心谈话的领导要主动关心和了解分管范围内的谈心谈话对象思想、工作和生活情况,增强谈心谈话的针对性、有效性。 四、谈心谈话主要内容 谈心谈话的内容应因人因事因时而定。通常情况下包括以下内容: (一)了解谈心谈话对象的思想、工作、生活、个人重大事项等情况,听取他们对各种问题和实际困难的反映。 (二)听取谈心谈话对象对上级及本级领导班子建设的意见、建议。 (三)肯定谈心谈话对象的成绩,指出存在的问题,进行思想上帮助,工作上支持,生活上关心,廉洁上提醒,鼓励其积极工作,不断进取。 五、谈心谈话组织实施 每年至少安排一次谈心谈话。同时要因时制宜,在遇到

中国铁路总公司固定资产投资管理办法

中国铁路总公司固定资产投资管理办法 (铁总计统[2015]73号) 第一章总则 第一条为加强中国铁路总公司(以下简称总公司)固定资产投资管理,依法规范投资行为,提高投资效益,防范投资风险,根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)、《政府核准的投资项目目录(2014年本)》(国发〔2014〕53号)、《国务院办公厅关于支持铁路建设实施土地综合开发的意见》(国办发〔2014〕37号)、《财政部对中国铁路总公司国有资产与财务监督管理暂行办法》(财建〔2013〕202号)和《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》(铁总发展与法律〔2014〕96号)等规定,制定本办法。 第二条本办法所称固定资产投资,是指新建或改建铁路及运输配套的基本建设投资,既有铁路运输经营、安全和服务设施设备等更新改造投资,非运输业务经营开发等固定资产投资,对外合资合作的长期股权投资,铁路机车车辆等装备购置及加装改造和高价互换配件投资。 第三条本办法适用于总公司及所属企业固定资产投资管理工作。 第四条铁路固定资产投资管理的主要任务是规范投资行为、落实审批权责、明确审批程序,按照投资规模、用途、资金性质不同,实行分级和分类管理。 第二章审批权限

第五条使用限额以上中央财政性资金的铁路项目,由国家投资主管部门审批或核报国务院审批。使用总公司或所属企业资金的新建(含增建)跨省(区、市)铁路项目和国家铁路网干线项目,由国家投资主管部门核准。总公司及所属企业的非铁路客货运输业务领域投资2亿元及以上项目报财政部审批。 第六条使用总公司资金、国家投资主管部门核准以外的铁路项目;使用总公司资金2亿元以下的非铁路客货运输业务领域经营开发项目及长期股权投资;使用所属企业资金、总投资1亿元及以上的铁路项目;使用所属企业资金、总投资5000万元及以上长期股权投资项目,以及对上市公司的长期股权投资,由总公司审批。与地方政府合资项目,由总公司会同省级政府联合审批。 第七条使用所属企业资金、总投资1亿元以下的铁路项目,使用所属企业资金2亿元以下的非铁路客货运输业务领域经营开发项目,由所属企业自行决定,并按规定报总公司和地方政府备案。使用所属企业资金、总投资5000万元以下的长期股权投资项目,由所属企业按规定自行审批。 第八条使用总公司或所属企业资金的境外投资项目,由总公司按规定办理审批。其中投资3亿美元及以上项目按规定报国务院投资主管部门核准或备案。 第三章基本建设 第九条国民经济和社会发展规划、综合交通发展规划、铁路发展规划是铁路建设项目安排的重要依据。总公司根据国家批准的规划,以及运输经营、安全生产需要,确定铁路建设项目年度计划安排。

专业外包管理制度

专业外包管理办法 第一章总则 第一条为规范公司物业服务活动,维护公司合法权益和社会公共利益,杜绝违规服务活动的发生,提高公司资金使用效益,根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所称专业外包,是指公司日常服务过程中需要采取专业服务类的项目外包(主要包括:公共秩序服务、保洁服务、绿化养护、电梯维保、弱电系统维护、消防系统保养、给排水系统保养专业外包项目等)。 第三条本办法适用范围:公司及各项目管理处。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立专业外包项目工作领导小组(以下简称领导小组),组长由总经理担任,副组长由副总经理、副书记担任,成员由办公室、财务部、市场拓展部、物业管理部、项目管理处相关负责人组成。领导小组下设不同类别的外包单位工作小组。领导小组的职责是: (一)负责制定公司各项专业外包工作的政策、规定; (二)负责确定专业外包招标方式、招标公告,审定招标文件; (三)选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对专业外包单位进行评估; (四)审定年度内部评标专业人员名单; (五)监督和检查各工作小组依照本办法组织专业外包工作的情况; (六)负责批准选择的合格专业外包的最终采购。 页脚内容

第五条公司办公室和财务部成立专业外包监督工作小组,主要职责:(一)负责对专业外包单位的付款方式及合同约定支付价格进行财务审核监控; (二)负责对专业外包招投标活动全过程进行监督,定期或不定期抽查公司招标过程的合法性; (三)负责对专业外包单位服务质量评估管理的监督工作,并对监督事项作出决定。 第六条公司市场拓展部成立专业外包招标工作小组,主要职责: (一)负责专业外包单位的招标管理工作,及时掌握国家、地方相关法律、法规的有关规定; (二)组织对专业外包单位的招标及评标工作并处理招标工作中的解释工作; (三)定期收集招标需求,组织招标信息的预审并起草招标文件; (四)负责招标项目合同的草拟、签订与履行; (五)负责招标项目有关材料的记录与文档管理。 第七条公司物业管理部和项目管理处成立专业外包质量监控工作小组,主要职责: (一)负责对专业外包单位的消息收集、专业外包单位的考察及推荐; (二) 负责专业外包单位服务质量记录的监督、检查、评价; (三)组织服务质量数据分析及服务质量改进措施的研究与实施工作; (四)负责服务质量运作的监督、检查和控制,组织处理与服务质量有关的投诉问题; (五)及时收集、整理有关提高服务质量方面的建议和信息,并及时向领导小组汇报。

交通投资集团项目绩效考核办法(实用)

项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理, 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性; 2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差; 3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法 1.项目考核办法(即本办法)采用360°考核法;即全方位考核法; 2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时,具体按照关键绩效指标(KPI),来层层分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核; 3.评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级:A级:(90分-100分);B 级:(80分-89分);C 级:(60分—79分);D 级:(0分-59分)。 4.评价结果: A 级: 能力非常优秀; B 级:能力良好; C 级:能力达到标准; D 级:能力比较差; 四、考核的内容和分值 (一)、项目经理考核 项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件,主要指标有:工作态度、遵守

城市发展投资有限公司组建方案

城市发展投资有限公司组建方案

XX县城市发展投资有限公司组建方案 根据县委、县政府工作部署,为加快推进新型城市化建设,现就组建“XX县城市发展投资有限公司(以下简称城投公司)”,制订如下实施方案: 一、指导思想 以“两化引领、创新实干”为指导,按照经营的理念,整合城市资源,创新城市发展平台,加大国资经营与城市建设力度,加快推进城镇化进程,推动我县经济社会又好又快发展。 二、组建原则 (一)政企分开原则 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,撤销基础中心,剥离旧城改造办的建设职能,重组成立城投公司,基础中心成建制划入城投公司,旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系,公司真正成为独立运作的法人主体。 (二)自主经营原则 围绕县委县政府发展战略和中心工作,将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、

自负盈亏”原则,完全按照企业化模式运行,稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。 (三)做大做强原则 通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核,提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力,公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。 三、组建方案 (一)公司名称:XX县城市发展投资有限公司(暂定) (二)公司性质:法人独资企业,XX县国有资产经营有限公司全资子公司,直属县政府管理,县国资委管。 (三)注册资本:首期注册资本人民币壹亿元,由XX县国有资产经营有限公司出资,后期视公司发展需要追加资金。 (四)资产构成: 1、首期注入的现金; 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产;

多喜爱:关于浙江省建设投资集团有限公司2019年度业绩承诺完成情况说明的公告

证券代码:002761 证券简称:多喜爱公告编号:2020-043 关于浙江省建设投资集团有限公司 2019年度业绩承诺完成情况说明的公告 多喜爱集团股份有限公司(以下简称本公司)于2019年度完成收购浙江省建设投资集团股份有限公司(现更名为浙江省建设投资集团有限公司,以下简称浙建集团),根据深圳证券交易所相关规定,现将2019年度业绩承诺完成情况说明如下。 一、基本情况 经本公司2019年4月14日第三届董事会第十五次会议、2019年6月5日第三届董事会第十八次会议、2019年6月21日2019年第二次临时股东大会、2019年9月23日第三届董事会第二十二次会议、2019年11月10日第三届董事会第二十四次会议审议通过,并经中国证券监督管理委员会于2019年12月17日下发的《关于核准多喜爱集团股份有限公司重大资产置换及换股吸收合并申请的批复》(证监许可[2019]2858号)核准,本次交易方案主要包括: (一) 重大资产置换:上市公司将截至评估基准日的全部资产及负债(包括但不限于所有现金、长期股权投资、土地、房产及负债等)全部置入下属全资子公司,上市公司以其拥有的置出资产与浙江省国有资本运营有限公司(以下简称浙江国资公司)拥有的部分置入资产的交易定价等值部分进行置换; (二) 换股吸收合并:上市公司向交易对方以非公开发行股份的方式购买置入资产超出置出资产定价的差额部分,并对浙江省建设投资集团有限公司(以下简称浙建集团)进行吸收合并; (三) 剩余股份转让:浙江国资公司以置出资产为对价(作价金额等于置出资产交易定价)受让陈军、黄娅妮持有的标的股份,差额部分以现金方式补足。 二、业绩承诺情况 根据本公司与浙建集团原股东浙江国资公司、浙江建阳投资股份有限公司、迪臣发展国际

浙江省交通投资集团有限公司高速公路涉路作业安全管理操作细则

前言 随着高速公路网的日趋完善,安全与畅通越来越受到道路使用者和社会大众的关注。在我国现行的公路养护标准和规范中,有关高速公路养护作业的内容只有在《公路养护安全作业规程》(JTG H30-2004)有规定,该规范主要对一般路段养护安全作业和养护维修作业控制区的布置作了相关规定,但未涵盖清障施救等非养护类涉路作业项目,包括在公路养护作业交通组织理念、作业分类、人员设施设备管理、控制区布置等方面仍有许多与目前高速公路养护作业的实际存在难以适应的情况。 为了加强管理,积累高速公路涉路作业安全管理经验,有效地指导高速公路涉路作业的安全操作和管理实践,综合公安交通、公路行业以及高速公路经营管理对涉路作业的安全管控需求,在进一步总结集团公司旗下各高速公路公司管理经验基础上,以适应一线管理工作要求、保障高速公路安全畅通和自身作业安全为目标,重点着眼于现场安全作业人员、设施、车辆的配置管理和作业现场管理以及各类作业的封道设施布设等方面内容,经过多次讨论和研究后,组织编制了本细则。 主编单位:浙江省交通投资集团有限公司 起草单位:浙江省交通投资集团有限公司杭金衢分公司 主要起草人:夏国伟、张雪锋、葛勇良、陈斌、胡跃苏、徐权、赵东权、林森、金焕春、朱震海

目录 1.目的3 2.适用范围3 3.编制依据3 4.职责4 5.现场安全作业人员配置和管理4 6.现场作业安全设施配置和管理8 7.作业车辆配置和管理10 8.施工作业现场管理12 9.清障施救作业现场管理14 10.监督与检查16 附录A封道示意图及说明汇总表17 附录B常用安全设施式样表47 附录C安全设施材料进场报验审核表52 附录D安全设施更新审核表53 附录E施工车辆报审表54 附录F施工车辆驾驶员安全培训证报审表55 附录G施工车辆外观颜色样式图56 附录H施工车辆收费入口登记表57 附录J施工安全检查记录表58 附录K施工现场安全隐患整改通知书59 浙江省交通投资集团有限公司

交通投资集团项目绩效考核办法(实用)

交通投资集团项目绩效考核办法(实用) 项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理, 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性; 2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差; 3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法 1.项目考核办法(即本办法)采用360?考核法;即全方位考核法;

2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时,具体按照关键绩效指标(KPI),来层层分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核; 3.评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级:A级:(90分-100分);B 级:(80分-89分);C 级:(60分—79分);D 级:(0分-59分)。 4.评价结果: A 级: 能力非常优秀; B 级: 能力良好; C 级: 能力达到标准; D 级: 能力比较差; 四、考核的内容和分值 (一)、项目经理考核 项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合 进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件,主要指标有:工作态度、遵守 1 纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。 2、关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。 每月工作结束后,项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评(见附表1-2),主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核,综合评分并记录,并上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。(附表1:项目经理绩效考核表)。 3、分值计算 总分满分为100 分,关键事件考核占30,,关键绩效指标考核占70,,项目经理考核成绩:个人考核分=关键事件考核分,关键绩效指标考核(见附表1-1项目经理绩效考核表) (二)项目技术负责人考核 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件,主要指标有:工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况 贵阳市城市建设投资(集团)有限公司(以下简称“贵阳城投集团”)是于2009年3月在原贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳城市建设投资有限责任公司基础上组建的市属国有独资企业,是贵阳市政府重要的投融资平台和城市基础设施项目建设主体。公司注册资本金86亿元。 根据市委、市政府组建城投集团的职能定位,贵阳城投集团主要职能包括:负责城市基础设施建设投融资;组织实施市政基础设施项目、环境治理项目建设及公共房屋建筑项目的代建;开展城市基础设施建设形成的资产管理和经营;受政府委托进行土地一级开发和整理等。 贵阳城投集团设置董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会和团委等组织机构。集团现有职工总人数近200人,其中领导班子成员11人,其中:党委书记、董事长1人,党委副书记、总经理1人,副总经理7人,总工程师1人,总会计师1人。根据工作需要,市城投集团公司部门设办公室、党群工作部、企业管理部、工程前期部、工程管理部、安全管理部、财务管理部、纪检监察部、征地拆迁管理部、总工办共“八部二室”。根据历史沿革、分类管理及其企业发展需要,市城投集团公司目前有十八家子公司,其中全资子公司八家,即:贵阳市城市建设投资有限公司、贵阳市建设投资控股有限公司、贵阳市城投资产经营有限公司、贵阳市城投环境资产投资管理有限公司、贵阳市城投房地产开发有限公司、贵阳市市政建设拆迁有限公司、贵阳顺源管网建设有限公司、贵州展诚工程咨询有限公司。控股子公司三家,即:贵阳市政建设有限责任公司(国有控股)、贵阳市市政房地产开发公司(国有控股)、贵阳城投北控污水处理运营管理有限公司(国有控股)。参股子公司三家,即:贵阳金地停车服务有限公司(国有参股)、贵阳市建联环保建材有限公司(国有参股)、贵阳美越房地产开发有限公司(国有参股);尚在筹建中的子公司四家,即:贵州固体废物处置有限公司(筹建)、贵州市政工程有限责任公司(筹建)、贵阳市城投项目管理公司(筹建)、贵阳城投诚信人力资源管理有限公司(筹建) 。 上述各子公司均为市城投集团公司属下具有独立法人主体地位的企业,公司自主经营,独立核算,自负盈亏。市城投集团公司对各全资或控股子公司的经营业绩、经营状况进行考核与检查,对其重大经营、对外投资和对外担保等事项进行监督管理。

浙江省建设投资集团有限公司

浙江省建设投资集团有限公司浙江省建设投资集团有限公司是浙江省最大的建筑业企业集团,系省政府出资设立的国有控股集团,有着六十多年的发展历史,2009年完成整体改制,实现了产权多元化。“十二五”期间,集团将把整体上市作为重点工作之一。集团已形成了以房屋建筑施工与房地产开发为主业,房屋建筑施工、房地产开发、交通市政、工业制造、实业投资和海外投资发展“六大板块”共同发展的“双主业、六板块”格局。集团综合经济技术指标多年保持全国各省区市同行领先地位,连续入选ENR全球225家最大国际承包商、中国承包商60强前10位、中国企业500强,在阿尔及利亚、日本、新加坡、香港等国家和地区设有子公司或办事机构,是浙江省建筑业走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。联系人:卢老师联系电话:5 通讯地址:浙江省杭州市文三路20号建工大厦15楼邮编:310012 公司网址:

浙江省建工集团有限责任公司 浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、桩基施工、特种结构、房产开发等多元经营为一体的大型国有控股集团,是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金最具实力的骨干企业之一。集团注册资本3.6亿元,净资产7.1亿元,拥有全国首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。集团下设工程公司、专业公司、区域公司、投资企业及多元经营实体等分支机构50余家,集团拥有工程技术、经济专业人员8000余名,项目经理800余人。企业年完成总产值170亿元、年施工面积3000万平方米以上,施工辐射西北、中南、北方等全国八大区域、28个省市及日本、阿尔及利亚等多个国家和地区。集团获全国文明单位、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业等荣誉。 地址:杭州市文三路20号省建工大厦邮编:310012 联系人:程经理、汪经理联系电话:6 公司网址:http// 招聘需求

集团有限公司股权投资管理办法

集团有限公司股权投资管理办法 第一条本办法所称股权投资是指公司合资、合作项目,收购、兼并及资产重组等资本性支出行为。在证券市场进行股票、债券及其他衍生品种的资本运作行为参照此办法执行。 第二条公司所属分支机构及其下属企业没有对外股权投资决策权,如确有需要,则要以项目建议书的方式上报集团公司投资规划发展部。 第三条公司股权投资的决策机构是公司董事会;董事会可授权公司总裁在1000万元额度内的审批权。 第四条投资规划发展部是公司股权投资的专门管理机构。 第五条投资规划发展部接到下属企业项目申请后,组织财务、技术、工程、市场等专业人员对项目进行可行性论证和盈利预测,根据投资额度向集团公司财务总监、总裁或董事会提交项目投资可行性研究报告书或项目建议书。 第六条集团公司财务总监可组织专家对项目进行不可行性进行论证,并根据公司财务状况和年度投资计划,出具不可行性论证报告。论证项目可行的,投资总额在1000万元以内的,报总裁办公会审核批准,1000万元以上的报董事会审核批准。 第七条项目经董事会或总裁办公会批准后,投资规划发展部编制项目实施方案,报总裁办公会审核批准。 第八条项目实施方案经批准后,由投资规划发展部组织实施, 1

二级或二级以下企业为实施主体的,在投资规划发展部的监督指导下组织实施。 第九条投资规划发展部应当定期向总管处报项目实施情况报告,包括但不限于工作报告、财务报表,盈亏状况等资料,出现重大情况变动应随时报告。 第十条财务部在项目实施过程中应全过程监督,并定期向公司董事会或总裁办公会提交股权投资风险评估报告。 第十一条公司董事会或总裁办公会应当及时对投资报告进行评估,并及时对投资策略作出决定。 第十二条本办法经董事会批准后执行。 2

京津冀城际铁路投资有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告京津冀城际铁路投资有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:京津冀城际铁路投资有限公司统一社会信用代码:91110000335480499R 工商注册号:110000018788843组织机构代码:335480499 法定代表人:姜义成立日期:2015-03-19 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:1000000万人民币 注册地址:北京市密云区兴盛南路8号院2号楼106室-206 营业期限:2015-03-19 至 2065-03-18 营业范围:物业管理;房地产开发;京津冀城际铁路项目投资;资产管理;铁路工程建设;土地整理;销售机械设备;机械设备租赁;设计、制作、代理、发布广告;技术开发;技术转让;技术咨询;技术服务;旅游信息咨询。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 50

论城市建设投资公司的特征及其管理

论城市建设投资公司的特征及其管理城市建设投资公司是我国城市建设体制改革进程中的产物,它们对于改革计划经济条件下城市建设资金的运有模式,多渠道筹集城市建设资金,管好用好城市建设资金,加快城市基础设施建设的步伐,促进城市建设资金合理配臵和流动增值,促进城市建设投次良性循环机制的逐步形成发挥了作用,但是,城市建设投资对象——城市基础设施的特点,决定了城市建设投资运行具有与一般的生产经营性投资运行不同的特征,因此,需要探索适宜的城市建设投资公司运行和管理模式,以更有效地发挥城市建设投资公司在城市建设中的作用。 一、城市建设投资公司是具有多重性质的经济实体,应有特有的运行模式城市建设投资公司具有融资和投资的职能,但从业务性质来看,它的主要目的不在于筹资和融资,所以,城市建设投资公司是金融机构,而是以筹措资金、盯好、管好城建资金为目的的具有法人资格的经济实体,但与市场经济条件下的一般市场主体相比,它又有自身的特征,决定着城市建设投资公司具有特定的运行机制,主要要在:首先,它具有一定的财产权,具务市场主体的基本条件,它应按照市场经济的原则进行投资,搞好资产经营,实现资金的良性循环;其次,由于各项城市基础设施具有不同的投入——产出关系,所以,城市建设投资公司的运行机制要体现市场原则和社会效益原则的共同要求;再次,对城市基础设施的投资始终是政府财政支出的一个重要组成部分,因此,城市建设投资公司实际上具有受政府委托进行投资、履行政府职能的特征,它作为特定的项目法人而存在,现实存在的两难问题也能够说明界定城市建设

投资公司具有这一职能的重要性。某地已经确定的一个由政府投资建设的市政建设项目,在实施过程中就遇到了这样一个问题;该项目如果由建设管理问题去实施,、不符合项目法人击伤制的要求(政府等一下机关不是项目法人),若由某一投资开发公司实施,在计划管理机关和财政部门又遇到了麻烦,他们不愿,也不敢把财政的钱拿给一个企业去运作。由此可见,界定城市建设投资公司特有人性质、建立相应的运行机制,不仅是城市建设投资公司正常运行的条件,也符合建设管理体制改革的要求。 二、按照统筹布局的要求进行投资建设,以不同的原则和方式进行综合管理按照一般的理解,城市基础设施投资项目大致可以分为三种类型;经营性项目,非经营性项目和半经营性项目,为便于描述起见,本文中我们把城市基础设施项目分为经营盈利性项目和非经营项目两个部分,盈利性项目是指那些可以通过其提供的产品或服务获取收益的项目,其投资可以由城市建设资公司依法多渠道筹措,并通过经营而进行维护和投资补偿。随着我国公用事业产品和服务价格的改革,这部分项目按照市场经济原则进行投资经营是可行的,非盈利性项目不能通过经营获取收益进行投资补偿或完全补偿以及维护,需要政府财政支出来维持。不论是政府财政安排的基础设施建设资金,还是城建投资公司短信的建设资金,应当允许城建投资公司统筹安排使用,以集中资金进行建设项目,但是,鉴于基础设施在社会生产和社会生活中的特殊作用和基础设施各子系统之间同眇配套发展的要求,有关城市建设管理部门和机构应对城建投资公司的年度项目计划和资金筹措计划进行审查,以确保

中国建筑公司排行榜

1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团

45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业(集团)有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴(集团)总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程(集团)总公司84河北建工集团有限责任公司 85中国第五冶金建设公司 86江苏江都建设工程有限公司 87中交第四航务工程局 88中铁十局集团有限公司

投资控股有限公司组建方案

投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 (一)先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。 (二)对有效资产的评估及分步划转 首先,开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次,合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。

(三)开展股权投融资 根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 (四)项目资本金分步投入 1.项目融资的配套资金; 2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 (一)公司名称 *******投资控股有限公司 (二)公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 (三)经营范围 对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。 (四)发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到2015年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。

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