浅谈生产一线班组长领导力提升的实践与研究

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浅谈生产一线班组长领导力提升的实践与研究

作者:孙聪

来源:《现代企业文化·理论版》2018年第07期

中图分类号:C933 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)4-200-01

摘要随着我国社会市场经济的发展,企业的生产、经营环境都发生了很大变化,这对企

业的管理工作也提出了新的要求,使得企业班组管理工作被格外重视。就对生产一线班组长领导力提升的实践与研究,为企业管理工作的顺利、有序开展提供一定理论指导。

关键词生产一线班组长领导力提升

班组管理是企业各项工作的落脚点,是企业高效运营、企业整体素质提升的关键。下文就对企业生产一线班组领导力提升的实践进行研究,找出班组领导力提升的策略,为企业的一线班组长领导力的执行提供一定指导。

一、加强班组长的培训。提升班组长的综合素质

企业生产一线班组长领导能力的提升,要积极开展培训活动,拓宽生产一线班组长的知识面,优化班组长的知识结构,提升班组长对专业管理工具的操作能力,进一步提高领导能力。企业要将班组长的培训工作当做是企业年度工作的重点内容,联合地方高校进行校企合作培训,增强高校管理理论和企业管理实践的有效结合,达到很好地效果。

对于班组长专业素质的提升,加强技术技能的培训实践。生产一线班组长是管理者,也是实践操作者,有着十分优秀的专业技能。企业可以组织一线班组长开展员工技能竞赛,采取公司级与部门级的两种技术技能竞赛方式,有效提高员工队伍的整体技术技能素质。对于具体培训活动的开展课时与培训内容进行严格规定,为培训活动顺利、有序开展提供一定指导。对于履职能力的进一步提升,可以实施“导师带徒”的形式,确保新人能短时间内掌握基本操作技能。对于生产一线班组长履职能力的日升,要做好班组建设工作,确保班组高效、有序的开展与运行,进一步提升班组工作绩效与工作质量。特别是一些技术型的工作,可以打破单位界限,由当地人力资源部进行专业的技能竞赛与专业答辩的活动,确保企业培训活动开展效果,并在企业之间形成一种竞争关系,确保企业的班组长员工的工作、培训积极性的提升,同时提高班组长的工作领导力。

二、采用专业化的管理系统,提升企业的整体管理水平

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