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万科集团2014实习招聘简介:

万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。近三年来,年均住宅销售规模在6万套以上,2011年公司实现销售面积1075万平米,销售金额1215亿元,2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。

1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

2013万科集团实习招聘回顾:正式启动于2013年5月,面向所有可以在2013年暑期来企业实习的本科生或研究生。招聘城市包括重庆、厦门、北京、西安、南京、广州、天津、上海等,需求建筑学、城市规划、园林景观、土木工程、给排水、环境工程、电气工程、会计学、金融学、经济学、财务管理、统计学、运筹学、土地资源管理、房地产经营管理、产业经济学、管理科学与工程、市场营销、工商管理、企业管理、心理学、人力资源管理、信息管理、法律、中文/新闻等相关专业。

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此次大街网推出了万科2014实习招聘大礼包帮助大家更好的了解企业,成功求职。大礼包分为:企业详情介绍、2014实习招聘、笔试经验、面试经验及

实习经验分享五个部分。对于同学们在求职中最关注的如招聘流程,薪资福利等

方面均有完整、详细的介绍,相信我们会帮助正在找实习的你准确定位,在求职

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万科集团2014实习招聘大礼包目录

一、万科集团详情介绍 (6)

1.1 万科集团业务体系 (6)

1.1.1核心业务 (6)

1.1.2最新动态 (6)

1.2 万科集团晋升体系 (8)

1.2.1职业发展路径 (8)

1.2.2薪酬福利介绍 (9)

1.3 万科集团热点问题 (12)

二、万科集团实习招聘 (13)

2.1 万科集团2013实习招聘项目回顾 (13)

2.2 万科集团2014实习招聘专家预测 (16)

2.3 万科集团秋季校园招聘提前备战 (16)

2.4 万科集团HR温馨提示 (18)

三、万科集团实习招聘笔试经验 (19)

3.1万科集团笔试前人回顾 (19)

3.2万科集团笔试备战贴士 (19)

3.3 万科集团笔试真题共享 (19)

3.3.1 2013年万科实习生笔经 (19)

3.3.2 万科哈尔滨笔经 (19)

3.3.3 万科集团更多笔试经验分享链接 (20)

四、万科集团实习招聘面试经验 (21)

4.1 万科集团面试题型回顾 (21)

4.2 万科集团面试备战贴士 (21)

4.3 万科集团面试经验分享 (21)

4.3.1 南京万科暑期实习小组面后的一些总结 (21)

4.3.2 西安万科一面有感 (22)

4.3.3 南昌万科实习二面 (23)

4.3.4 万科集团更多面试经验分享链接 (23)

五、万科集团实习经验分享 (24)

5.1 万科集团实习经验 (24)

5.2 万科集团更多实习经验分享 (27)

一、万科集团详情介绍

1.1 万科集团业务体系

1.1.1核心业务

万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线,近两年,万科虽然一直强调以住宅开发为主,但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线,在全国在建、规划18个购物中心项目,商业面积达150 万平方米。

1.1.2最新动态

万科陷“欠税”之争或推动税制改革

因为土地增值税,万科在近日再度被推上舆论的风口浪尖。

吉林万科城、广州万科金域蓝湾等多个项目,被指已经达到清缴土地增值税的条件,但企业并未主动申报,而当地税务主管部门并未要求企业清缴。

被指“欠税”44亿元

2013年12月31日,据披露万科“欠税”消息的媒体粗略计算,万科应交而未交的土地增值税超过了40亿元人民币。旋即,中国房地产报记者向万科方面进行求证。万科在书面回应中表示,截至2012年12月31日,公司计提土地增值税清算准备金人民币44.35亿元,此为公司按照会计准则要求,对未来可能产生的土地增值税进行的计提,与“企业现时纳税义务无关”。公司不存在应缴而未缴的土地增值税。

广州市地税局相关负责人在接受采访时也表示,虽然万科柏悦湾和万科金域蓝湾销售比例较高,但是由于两个项目成本、费用并未结算完毕,无法合理界定计税成本,按照政策规定可以暂不进行清算,待企业达到应清算条件时再要求纳税人进行清算。

此次针对万科“欠税”的消息有更为详尽的调查及数据:截至2012年12月31日,除了吉林万科城、广州万科金域蓝湾等项目,万科在全国各地另外有30多个项目预售比例同样超过了85%,而这是土地增值税清算的条件。

对此,万科随即发布公告否认存在应缴未缴土地增值税问题并披露,近三年万科缴纳税金约620亿元,其中土地增值税144亿元,而其2010年~2012年3年来净利润不过294.53亿元。

另外,万科还对被涉及“欠税”的几个楼盘作了详细说明,列举了报道涉及的房地产项目的销售比例、毛利率等,证明这些项目还没达到土地增值税清算条件。

或推动税制改革

但这份公告似乎并没有减弱各界对万科“欠税”的口诛笔伐,舆论仍在持续。

更具戏剧性的是,在万科公告后,身为万科股东的北京长歌律师事务所律师刘亚军针对万科的公告提出了异议,质疑万科利用计提土地增值税准备金,可能导致少报税前利润、少交企业所得税,又不在利润中做扣除,涉嫌虚增利润,达到所谓“两头占便宜”的目的。

该律师一纸诉状把万科告上了法庭,请求法院判令万科向其公开2012年12月31日前已完工项目的土地增值税缴纳情况。

在给中国房地产报的采访回复中,万科颇为委屈地表示“房地产公司不是两头占便宜,而是两头都占不到便宜”。

因为计提土地增值税准备金是会计准则的要求,在企业财务报表上必须产生当期利润扣除;而税务机关在核收企业所得税时,却并不会在税基数字中减除这一准备金金额,不会导致企业少交或迟交企业所得税。

而来自税务局官方的说法似乎也证实了万科的这种计提方式并不存在问题。

广州市地税局相关负责人回应称,企业计提的土地增值税准备金是为清算后可能需要缴纳的税款进行预提,按会计准则并非拖欠税款。

财税专家马靖昊认为,这其实是由于土地增值税税制设计上的问题所致。由于预提的土地增值税在“应交税费”科目中核算,看起来确实处于“应缴未缴”的状态,但在未进行清算之前,这些“应缴未缴”的土地增值税可以不缴,并不违反土地增值税相关法律规定。

“仅仅着眼于个案的争论,并不能解决这个问题,回归并实现税收法定原则,才是长远的解决之道。”浙江大学光华法学院一位副教授认为,个案体现的是缺乏税收法定原则约束的结果。

这场拉锯战似乎仍未到结束的时候,有不少业内人士认为,在这场万科“欠税”的争论持续发酵过程中,定将对房地产及税收行业产生深远影响,不仅仅是企业本身,或将推动整个税法体制的改革。

消息称成都万科总经理刘军辞职张晋元接任

观点地产网讯1月7日晚间,有消息称刘军已辞去成都万科房地产发展有限公司总经理的职务。据接近成都万科的人士透露,刘军日前已经正式递交辞职报告,近日可能会获得万科集团正式批复。

公开资料显示,刘军1998年加入深圳市万科房地产有限公司、佛山市万科置业有限公司总经理。2008年,刘军调任成都万科房地产有限公司总经理。

据悉,刘军2008年调任成都万科房地产有限公司总经理后,先后推动了万科在高端TOP系和商业上的首秀和拓展,并且连续两年把万科在成都的销售额做到60亿元。2012年成都万科在市场上频繁拿地;2013年,产品线覆盖普通住宅、别墅、商业综合体,并兼顾了首次置业、改善和高端居住、投资等多种需求。包括金色城品、金色城市、金色乐府、金润华府、五龙山、公园5号、华茂广场等。

据了解,万科已经确定由现任集团战略投资营销运营管理部总经理的张晋元接替刘军的工作。张晋元,1978年1月出生,毕业于斯坦福大学工商管理专业,曾任职于IBM中国有限公司、麦肯锡公司,2011年加入万科。

万科转型城市配套服务商元年社区银行规划现雏形

为应对未来房地产市场可能出现的萎缩,房地产企业近年来根据自身规模纷纷提出战略性预案,并开始做出尝试。作为房地产行业龙头,步入而立之年的万科选择了“城市配套服务商”这一定位和转型目标。

在万科总裁郁亮明确对外宣布上述目标的2013年,万科以多个商业项目的开业、入股徽商银行、投资儿童医院、竞购产业用地等实际举动,来证明其欲从第二产业的“房屋制造商”向第三产业“服务商”转型的决心。

在万科2013年一系列“跨界”行动中,引发外界最多猜想和讨论的是以不超过34.3亿港元收购徽商银行股权。

基于万科董秘谭华杰关于参股徽商银行意在“社区金融”的回复,业内人士估算,万科现有服务的社区业主每年有望派生300亿元的潜在市场规模。

借助金融夯实商业生态圈

万科金融战略的本质在于构建苹果式的平台战略,即借助金融手段夯实自身的商业生态圈。

入股徽商银行后,万科(股份)董秘谭华杰公开回应称,“认购徽商的投资规模不大,但可望发挥协同效应,帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务,提升公司在全面居住服务方面的竞争力。”

根据此前高盛高华证券披露的万科管理层内部电话会议内容显示,万科成为徽商银行的最大股东后,将不会参与该行日常业务,而是会在该行侧重的华东地区(安徽和江苏省)与之合作,为万科所管理的社区提供网上银行和零售银行等各类服务。据悉,该行目前拥有199个网点。

同时,会议内容还显示,万科最近2~3年一直在筹划为其管理的社区提供金融服务,且已尝试与华夏银行、民生银行等较大银行在杭州的一个项目中合作,但目前未取得实质性进展。

根据此前媒体报道,万科在杭州良渚文化村项目中已开始探索社区金融服务,主要是向业主提供涵盖衣食住行等方面的生活支付需求。

万科为良渚文化村的业主配备了“村民卡”,这张卡的功能包括门禁、社区消费以及身份识别等,在社区范围内,村民卡中存入的现金可用于村民食堂、早教中心、超市等社区配套场所刷卡使用。目前已在包括良渚文化村在内的两个楼盘使用。另据媒体报道,目前入住的3000个良渚文化村家庭中,持村民卡人数超过了8000人。

万科金融的下一步

根据上述杭州项目实践经验,万科下一步金融业务的探索或将与互联网更紧密结合。据了解,良渚文化村目前在尝试将村民卡的功能转移至社区APP上进行虚拟化,以发挥更大功能。万科相关人士表示,上述项目正在与支付宝进行战略合作谈判,目前已进入技术磋商阶段。

当地媒体引述万科相关负责人的说法称,除将卡虚拟化之外,还有进一步开发功能的打算。报道称,目前良渚文化村村民卡内余额已达到一定额度,一旦将社区软件支付功能实现,同时在全市万科楼盘推广开来,资金积累会更多,到时候也可能打算申请相应的金融运营牌照提供金融功能。

万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在2013年3月举行的“2013中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会”上表示,万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙,将产业链的上下游全线打通,利用万科充沛的金融资源为其提供服务,锁定供应商和业主,以获得更高的利润。不出意外,万科在搞定银行金融通道后,下一步定会和互联网公司合作,将这种金融服务变得更加便利化、互联网化,符合现代消费趋势。

尽管社区银行本身仍处在新生阶段并面临诸多挑战,2013年12月银监会更是出台277号文,对现存社区银行模式提出了更为严格的规范,但正如郁亮在万科B转H股时接受媒体采访时说,万科时刻准备着,“像农民种地,不能说明天下雨今天就不用浇水了,你不能假设这件事情,你要继续每天浇水,万一天气预测错了呢”。

1.2 万科集团晋升体系

1.2.1职业发展路径

“人才是万科的资本,是万科的核心竞争力”,尊重人,为优秀人才创造一个和谐、富有激情的工作环境,是万科成功的首要因素。自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡,为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长,倡导“阳光照亮的体制”、简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。

万科重视人才培养,尤其重视应届毕业生的培养。万科自1999年起大规模的从国内著名高校招聘应届毕业生,经过十三年的系统沉淀,已形成了中国企业中独具特色的“新动力”(New Power)品牌,并培养出一大批善经营、懂管理、专业知识过硬、不断超越自我的职业经理人。自2007年起,万科“新动力”招聘延伸到海外,与世界一流大学建立起长期的人才引进和合作体系,迄今为止,已有来自哈佛大学、MIT、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学、东京大学等世界名校的精英学子纷纷加盟万科,开始他们在万科的卓越职业生涯。

1.2.2薪酬福利介绍

西安实习生的薪酬——本科生:50元/天,硕士研究生:60元/天。(来自人人网)

万科薪酬福利:

(一)薪酬

1.薪酬理念

公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。

1.1 市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在各地的市场地位相一致。

1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任.影响范围.资格要求等方面的特性。

1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。

1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感.成就感.责任感.个人成长等内部报酬。

1.5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短.学历高低没有必然关系,但是和业绩.能力密切相关。

1.6 薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问.议论其他职员的薪酬。

2.薪酬构成

2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

2.2 按政府规定,公司为职员购买社会保险,个人应承担的部分从每月薪金中扣除。

2.3 个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。

2.4 加班费在奖金中列支。

3.发薪日期和支付方式

公司按职员的实际工作天数支付薪金,付薪日为每月5日,支付上一自然月的薪金。如付薪日遇国家法定节假日(元旦.“五一”.“十一”),则付薪日顺延为10日。公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折账户内。

4.薪金调整机制

4.1 年度调薪

公司每年上半年和下半年根据市场价值变化和个人业绩各进行一次统一的薪金调整,具体时间.操作办法按集团人力资源部通知执行。

4.2 即时调薪

(1)因转正.职位变动.专业级别调整.违纪而进行的调薪,属于即时调薪。

(2)转正调薪自转正之日起执行,其他即时调薪依据审批意见执行。

4.3 职员薪金由集团人力资源部统一管理。

5.特殊期间的薪金给付

5.1 工伤医疗期内

工伤职员在工伤医疗期内停发薪金,改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员每月固定收入。工伤医疗期满停发工伤津贴。

5.2 病(伤)假内

(1)病(伤)假期间扣除福利补贴,具体依所在单位相关规定办理。

(2)职员患病或非因工负伤,需要停止工作治疗时,根据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。

(3)医疗期内,按以下标准支付病(伤)假期薪金:a.司龄不满5年者,为本人每月固定收入的60%;

b.司龄满5年不满10年者,为本人每月固定收入的70%;

c.司龄满10年及10以上者,为本人每月固定收入的80%。

(4)医疗期满,按本人每月固定收入的60%支付病(伤)假期薪金。

(5)医疗期满后酌情下调薪金标准一次,之后每第7个月起可再次酌情下调薪金,每次下调幅度不超过20%。病(伤)假期薪金不低于当地最低工资标准的120%,低于此限不予降薪。

5.3 事假

事假期间劳动报酬不予发放,福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。

6.特别提示

职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况,其司龄将从最近一次进入公司起计。

(二)福利

1.休假

1.1 国家法定节假日期间员工放假,包括:元旦1天,春节3天,“五一”劳动节3天,“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。

1.2 职员转正后可享受带薪假期,包括:年休假.婚假.丧假.调动假.生育假。

(1)年休假:职员自加入公司的第二年1月1日起,即享有15个工作日的年休假。

a.职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则如下:

①转正以后才能取假;

②一次取假在5个工作日(含)以上的,需提前一个月申报休假计划,未提前申报者,上司可以拒绝此类休假请求;

③年休假只在当年有效,不累计到下一年;

④各一线公司总经理.总部部门总经理及以上人员的休假需报直接上司审批.集团总经理批准并报集团人力资源部备案,休假前应依公司有关规定发布休假知会;

⑤具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。

b.计算方法:年休假取假按照工作日计算,最小取假单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计,超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。

c.凡符合以下情况之一的,不享受当年年休假:

①一年内病(伤)假和事假累计超过65天;

②一年内休产假超过30天;

③一年内连续病假超过45天或累计病假超过65天;

④一年内连续事假超过25天或累计事假超过30天。

如在年休假后再请病(伤)假.事假.产假超过上述规定时间的,则在下一年度取消年休假。跨年度休产假的,只取消一次年休假。

d.公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放300元年休假补贴,其余费用不再报销。

e.职员在因病或非因公负伤请假时,如当年年休假尚有剩余,可按年休假取假审批流程从年休假中折抵,经公司同意后作为年休假处理。

f.由公司安排出国考察,按实际考察天数的50%折抵个人当年年休假。折抵天数的尾数不足0.5天的按0.5天计算,超过0.5天不足1天的按1天计算。

(2)婚假:对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天。如符合男25周岁.女23周岁及以上初婚的晚婚条件,另加10天假期。但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。

(3)丧假:直系亲属(指配偶.子女.父母或配偶之父母)去世,可取假5天。

(4)调动假:异地办理行政和户口关系调动手续,可根据办理相关手续的实际需要取假,累计不超过5个工作日。(5)

(5)生育假(具体见公司最新规定)

1.3 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外,均以自然天连续计算。

2.社会保险和住房公积金

2.1公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险和住房公积金,并承担公司应缴纳部分,个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本

养老保险.失业保险.基本医疗保险.工伤保险.生育保险等项目。具体险种.缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同,可向所在单位人力资源部门咨询。

2.2 社会保险.住房公积金应由公司缴纳的部分由职员所在单位承担。

2.3 原则上,社会保险.住房公积金在职员户籍所在地缴交;对于户籍不在集团投资城市的职员,则在工作单位所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求,需另行向公司提出申请。

2.4 购买基本医疗保险后,具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务,请向所在单位人力资源部门咨询。

2.5 若当地未实行相应医疗保险,则实行医疗费用定额管理,由各地公司单列会计科目。具体就医规定等事宜请向所在单位人力资源部门咨询。

2.6 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策,由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购买的团体意外险承担。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的,所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。

3. 商业保险

公司为职员购买商业保险,包括:

3.1 为所有职员统一购买团体意外险。

3.2 在职员自愿的基础上为职员购买大病医疗保险,费用由公司和职员共同承担,同时公司可协助职员基于团体优惠办理家属大病医疗保险(仅包括配偶.子女.职员本人父母)。

3.3 详情请向所在单位人力资源部门咨询。

4. 贺仪与奠仪

4.1贺仪

(1)职员办理结婚登记手续后,请于注册后一个月内向所在单位人力资源部门出示《结婚证》。如符合晚婚条件,所在单位将致新婚贺仪人民币300元整。

(2)职员在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示《独生子女证》(初生多胞胎凭出生证明),所在单位将致贺仪人民币300元整。

(3)职员如在子女入学后一个月内向所在单位人力资源部门出示入学通知,所在单位将为职员子女入读小学.初中.高中.中专致贺仪人民币300元整,为职员子女入读高等院校致贺仪人民币1000元整。

4.2 奠仪

职员如在直系亲属(指配偶.子女.父母或配偶之父母)不幸去世后一个月内知会所在单位人力资源部门,所在单位将致奠仪人民币1000元整。

5. 独生子女费

5.1 职员自领取《独生子女证》并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满14周岁止,由所在单位每月给予保育费补助人民币30元,独生子女医疗补贴人民币100元。初生多胞胎比照此待遇,只享受一份独生子女保育补助与独生子女医疗补贴。

5.2 夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。

6. 职员活动

6.1 公司为保障职员的身心健康,每年将进行一次例行体检,并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。

6.2 职员均有机会参与集团内每年定期或不定期举行的各项活动,例如集团.所在单位周年庆祝活动.春节晚会.郊游等。(来自人人网)

公司点评

点评一:

职业成长3分,因为牛人太多,想得到晋升确实不容易;

技能成长5分,万科成立马上就要30年了,各模块的工作都有很多的知识沉淀和方法积累;

工作氛围2分,主要是因为在总部工作,大佬很多,又是大办公室,几十人在一个办公室里,说话声音都不好意思太大,整体来讲气氛比较压抑;

工作压力4分,万科的工作强度高应该众所周知吧,晚上加班、节假日加班是家常便饭,但较多的工作时间基本不会荒废,工作成果终会体现;

公司前景5分,万科是一个非常善于思考的公司,CEO是一个非常智慧同样非常善于思考并可以激发员工思考的领导,很多想法既超前又切合实际,公司前景甚至想给6分。

点评二:

如果是财务,不建议去万科,它们财务分块,分了那一块儿可能就要做好几年,其他方面学不到,倒不如去万达,一个项目从头到尾都能接触到,成长更快。至于加班,家常便饭,也算是种企业文化了,但是万科的魅力也在这里,即使头一天加班,第二天也能够神采飞扬,这点儿不得不让人佩服!

点评三:

万科的培训很多,会针对不同阶层的员工开展针对培训。而对于实习生以及新动力的培养体制则更为人性化。但公司雅礼很大,人才很多,而且会经历其他公司高薪升值的诱惑。不过一切还是看自己的规划。万科作为职业生涯的第一站,将是最好的选择。

点评四:

工作压力还是比较大的,但也能得到很大的锻炼,万科是号称行业内的黄埔军校。有利有弊,看各自怎么看待这份得失。

点评五:

其实万科是一家不错的公司,在地产行业里面来讲,相对高的工作压力,相对优良的工作环境及相对正规的操作。离开万科是因为个人发展。是一个非常不错的平台。

查看万科集团更多公司薪酬福利待遇,请点击:https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/corp/1001951/comment

1.3 万科集团热点问题

1. Q:求问万科实习待遇,财务岗的

A:上海财务岗是本科生一天80,电脑自己带,中饭可在食堂吃但得提前自己充钱,身边同学外企实习随便一天175的补贴我就不说什么了。。。。

杭州万科。本科80,研究生90.项目上基本包中饭,总部不包,有写字楼餐厅

2. Q: 2013万科暑期实习面试形式

A:一面群面:模拟辩论模式,二面结构面:一个HR,一对一面

3. Q: 今天网申的成都区域的万科暑期实习下午收到的是mychinahr的邮件但是没有那个编号怎么回事?

A: 简历编号在提交简历的时候有的,你进中华英才网,找到申请表,点查看申请表,就能看到了

更多疑问请咨询:https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/discuss/topic/list

二、万科集团实习招聘

2.1 万科集团2013实习招聘项目回顾

招聘时间:2013年5月

万科2013实习生招聘于5月6日正式启动,共有3家区域本部、38家地区公司和物业事业本部发放实习生岗位需求,全国共设立11个集中面试站点。本次招聘面向所有可在2013年暑期来企业实习的本科或研究生,并将为同学们提供充满学习和挑战乐趣的岗位。具体需求如下:

■岗位信息

公司岗位名称

上海区域本部规划设计岗、市场营销岗、工程管理岗

广深区域本部财务金融岗、商业管理岗、市场营销岗、规划设计岗

成都区域本部人力资源岗、行政管理岗、规划设计岗、市场营销岗、财务金融岗

北京公司成本采购岗、工程管理岗、市场营销岗、战略拓展岗、人力资源岗、财务金融岗、规划设计岗深圳公司规划设计岗、市场营销岗、人力资源岗、成本采购岗

广州公司工程管理岗、规划设计岗、成本采购岗、客户关系岗、人力资源岗、财务金融岗、战略拓展岗上海公司工程管理岗、商业管理岗、财务金融岗、市场营销岗、客户关系岗、人力资源岗、规划设计岗、战略拓展岗、成本采购岗、行政管理岗

沈阳公司商业管理岗、市场营销岗、财务金融岗、工程管理岗、成本采购岗

武汉公司人力资源岗、市场营销岗、工程管理岗、客户关系岗、规划设计岗、财务金融岗、商业管理岗成都公司规划设计岗、战略拓展岗、工程管理岗、财务金融岗、市场营销岗、客户关系岗、人力资源岗

东莞公司人力资源岗、财务金融岗、成本采购岗、客户关系岗、工程管理岗、规划设计岗、市场营销岗、商业管理岗

佛山公司规划设计岗、市场营销岗、客户关系岗、工程管理岗

青岛公司市场营销岗、规划设计岗、客户关系岗

苏南公司工程管理岗、商业管理岗、成本采购岗、规划设计岗

天津公司财务金融岗、市场营销岗、规划设计岗、工程管理岗

长春公司人力资源岗、财务金融岗、客户关系岗、规划设计岗、工程管理岗、商业管理岗、市场营销岗、战略拓展岗

杭州公司人力资源岗、行政管理岗、客户关系岗、战略拓展岗、市场营销岗、规划设计岗、成本采购岗、工程管理岗、财务金融岗、商业管理岗

西安公司人力资源岗、规划设计岗、工程管理岗、市场营销岗、成本采购岗

重庆公司工程管理岗、规划设计岗、客户关系岗、市场营销岗、成本采购岗、战略拓展岗、人力资源岗、财务金融岗、商业管理岗

大连公司规划设计岗、市场营销岗、财务金融岗、人力资源岗

福州公司财务金融岗、规划设计岗、市场营销岗、成本采购岗、客户管理岗、工程管理岗

海南公司财务金融岗、成本采购岗、规划设计岗、工程管理岗

合肥公司规划设计岗、客户关系岗、战略拓展岗、市场营销岗、工程管理岗、建筑设计岗

南昌公司工程管理岗、规划设计岗、人力资源岗、市场营销岗

南京公司规划设计岗、成本采购岗

宁波公司市场营销岗、人力资源岗、财务金融岗、商业管理岗、规划设计岗

厦门公司人力资源岗、市场营销岗、规划设计岗、战略拓展岗、财务金融岗、行政管理岗、工程管理岗长沙公司规划设计岗、市场营销岗、工程管理岗、财务金融岗、战略拓展岗、人力资源岗

珠海公司财务金融岗、规划设计岗、人力资源岗

贵阳公司财务金融岗、成本采购岗、工程管理岗、人力资源岗、战略拓展岗、市场营销岗、客户关系岗、规划设计岗

昆明公司人力资源岗、财务金融岗、成本采购岗、市场营销岗、战略拓展岗、规划设计岗、工程管理岗太原公司行政管理岗、规划设计岗、市场营销岗、成本采购岗、战略拓展岗、客户关系岗

温州公司客户关系岗、财务金融岗、规划设计岗、市场营销岗、成本采购岗、战略拓展岗、工程管理岗芜湖公司成本采购岗

新疆公司人力资源岗、财务金融岗、成本采购岗、战略拓展岗、市场营销岗、规划设计岗、工程管理岗、客户关系岗

烟台公司人力资源岗、规划设计岗、工程管理岗、市场营销岗、财务金融岗、成本采购岗、客户关系岗、战略拓展岗

扬州公司成本采购岗、财务金融岗、规划设计岗、工程管理岗、市场营销岗

中山公司成本采购岗、工程管理岗、市场营销岗

济南公司财务金融岗、工程管理岗、规划设计岗

徐州公司财务金融岗、成本采购岗、工程管理岗、规划设计岗、市场营销岗、行政管理岗、客户关系岗、人力资源岗、商业管理岗

郑州公司财务金融岗、战略拓展岗、市场营销岗、规划设计岗、人力资源岗、成本采购岗、工程管理岗、商业管理岗

南宁公司财务金融岗、市场营销岗、人力资源岗、成本采购岗、规划设计岗

物业事业本部财务金融岗、规划发展岗、数据与信息处理岗

需求专业类型:

? 建筑学、城市规划、园林景观、土木工程、给排水、环境工程、电气工程等专业;

? 会计学、金融学、经济学、财务管理、统计学、运筹学等专业;

? 土地资源管理、房地产经营管理、产业经济学、管理科学与工程、市场营销等专业;

? 工商管理、企业管理、心理学、人力资源管理、信息管理、法律、中文/新闻等专业;

? 其他相关专业。

招聘流程:

网申指南:

1、在选择职位后点"申请"按钮,该职位即自动列入网页中部的"职位收藏夹";

2、职位收藏夹中所含的职位数量最多为两个,请确定您最终要申请的职位后,点击"申请"键提交;页面自动切换至简历填写平台,您在完整提供简历后,网申流程结束;

3、您申请的第一志愿将被优先考虑,请认真选择;

4、欢迎同学们优先选择就读高校或家乡所在的万科城市公司,具体定岗可在面试环节沟通。

实习生招聘站点一览表:

小组面试

对于通过简历筛选的同学,我们将通过电话、短信或邮件的方式通知参加小组面试。

一对一面试

万科的HR将会和面试者一对一沟通,考察面试者的综合能力。

录用通知发放

录用通知将于最后一轮面试后一个月内发出,请保持联系方式通畅。

实习协议书签署

收到录用通知,并接受所提供实习岗位的同学将与万科签署《实习协议书》。所填报公司的HR将会和您沟通与实习相关的具体事宜,然后成为万科2013年的暑期实习生。

更多疑问咨询:https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/corp/1001951/project/12408

关注大街网微博@实习微招聘,获取招聘季第一手动态:https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/bjintern

2.2 万科集团2014实习招聘专家预测

招聘岗位:工程管理岗、商业管理岗、财务金融岗、市场营销岗、客户关系岗、人力资源岗、规划设计岗、战略拓展岗、成本采购岗、行政管理岗等。

Step 1 投递简历

投递简历形式:Email/网申

预计开始时间:2014年5月

Step 2 笔试

笔试类型:机试(在线答题)

注意事项:把握时间

Step 3 面试

面试类型:包括模拟辩论模式、一对一面试等。

注意事项:把握时间,抓住展示自己的机会。

2.3 万科集团秋季校园招聘提前备战

万科2014新动力校园招聘回顾:本次全国共设12个招聘站点,4个分站点:北京区域、上海区域、广深区域、成都区域。

招聘流程

宣讲会行程

★简历投递从9月17日开始,请持续关注:

万科校招官方微博:新浪微博@万科新动力招聘官方微博

2.4 万科集团HR温馨提示

Q:如果网申简历显示为“已处理”,且没收到面试通知,是不是代表简历没通过呢?

A:网申简历显示“已处理”表明您的简历已被万科HR同事阅读,但一般不会立即发出面试通知。我们会在面试开始前1-2天统一发出面试通知,请耐心等待哦!

Q:在填写网申简历后,如何查找自己的简历编号呢?

A:您可以在登录中华英才网账号后,选择应聘申请表选项,再选择查看申请表,简历编号将出现在左上方哦~

Q:如果我在杭州读书,填报的城市志愿分别是北京、广州,我将会被安排在哪座城市面试呢?

A:投递哪家公司与面试地点没有直接关系,原则上面试地点只与“目前所在城市”有关,比如您目前在杭州,投递了北京和广州公司的志愿,那么原则上是您会被安排在杭州参加面试!

三、万科集团实习招聘笔试经验

3.1 万科集团笔试前人回顾

从各位街友近几年的笔试经验总结来看,万科集团的笔试形式是机考,共40题,时间是50分钟,共5部分。考试内容有行测,语言逻辑题(加强、削弱、MUST BE TRUE,假设题),计算题,资料分析题。还有病句题,段落概括题。

3.2 万科集团笔试备战贴士

●笔试共有5部分。整个过程中你可以暂停一次,不计时的给你15分钟,但页面也是看不到题的。所

以最佳暂停时机是在做数学逻辑题时,你可以快速的把所有题目都抄在草稿纸上,总共10道题,每题都是数字,绝对花不了2分钟。然后就按暂停,利用15分钟把难题解一解。会比你单纯用10分钟做好很多。因为这样就相当于你多了15分钟。

●像推理之类的题就看智商高低了,不过多加练习应该也可以掌握一些规律,建议在纸上把题干演绎出

来,这样看着更直观。计算题根本用不到计算器,几乎全都是估算或者直接计算。

●文字阅读计算题就是纸老虎,看着很长,实际上要得到问题的结果只需要那么一大段文字中的几个数,

显然这是考察应试者的信息搜索和筛选的能力,而不是考察阅读和计算的能力。

●那个系统做完题没办法再回过头来检查,因此我有两道题感觉不确定后来也没办法检查了,而且时间

很充裕,因此要一次完成哦。

3.3 万科集团笔试真题共享

3.3.1 2013年万科实习生笔经

话说表示很惭愧,研究生一枚,一年多都没考过试。。。。。。上了考场直接都还没缓过神来。。。。之前一年都是我监考

笔试四十题,大概几个部分

1、逻辑就是给一段话,然后让你分析分析最后能推出啥

2、计算大概就是些简单的小学奥数还满简单的就是要花时间算

3、词语的连贯之类的填词高考做过的那种

4、资料分析题

其实练练行测就行了主要是时间啊要掌握好姐姐我老人家到人家考官说还有十分钟我还有一大半卷子没写说时间到了结果表示还有几题

行测是必备品

惨痛经历求人品~

3.3.2 万科哈尔滨笔经

万科是我的老东家,毕竟在那里实习过,所以关于万科的风格不多说,直接说注意事项:

1、提前半小时早点到,这一点很关键;

2、用的依旧是奕择网络测评,也就是传统的行测,做题的时候必须全屏,但中途可以退出重新登录,这点漏洞是这个测评系统普遍从在的,因为你可以暂停后内事不知问百度,外事不知问google。不过,相信自己智商还可以,否则即使蒙混过关,在万科也很难混的。自己做吧,人嘛,总要老实一点,诚实一点;

3、不要太早进系统答题;

4、分A、B卷。隔壁座的,试卷类型不一样,题目也完全不同;

5、每部分时间没用完可以修改答案,左边有导航条,可以返回当题,所以不用紧张;

6、心态平和,题目有些比较怪,跳过去有时间再慢慢推;

7、只能顺序做,不能切换成先做哪一部分(比如我经常先做图形推理,逻辑题放最后,但是大家可能思维不同,这点没关系);

8、时间紧张时,先把在做的这一部分全部蒙一个选项,之后修改。这样做可以让你知道哪些题目容易些,如果后面又容易的,前面的就别浪费时间了。

祝你好运啦……

3.3.3 万科集团更多笔试经验分享链接

万科笔试试题分五部分

https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/corp/1001951/discuss/244841

热乎乎的厦门万科笔试

https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/corp/1001951/discuss/174194

万科笔试真题曝光

https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/corp/1001951/discuss/174197

天津站万科笔试

https://www.360docs.net/doc/3f9089624.html,/corp/1001951/discuss/174195

万科房地产招标管理流程

房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制(包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定) 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外:(1)金额(工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准后确定承包单位;(2)某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程;(3)某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则: 4.1.2.1 全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位; 4.1.2.2 整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。 4.1.2.3 事前预算原则:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的决策机构,小组成员至少包括:总经理(可作授权)、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等;招标工作小组组长由一线公司任命;招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部,两部门应分设招标职能岗位,负责招标工作的具体操作。 .....

万科物业员工内部管理规定

万科物业员工内部管理 规定 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

1.目的 为满足公司快速发展的人才需求,进一步拓宽招聘渠道,整合集团资源,鼓励内部员工人才推荐,特制订本办法。 2.范围 本办法适用于万科物业公司全体员工(不含外包方)。 3.职责 物业事业本部人力资源部负责本办法的制定及修订,负责“有瓣儿”员工内部推荐功能的管理。 各一线物业公司人力资源部门负责内部员工推荐办法的宣贯及推动实施,定期开展内部员工推荐成果通报;并建立内部推荐存档记录,依据推荐的质量和工作表现给予推荐者奖励。 4.方法与过程控制 推荐原则 4.1.1奖励激励原则;公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司各层次岗位的应聘,并按公司制度标准给予推荐者一定奖励。 4.1.2举贤避亲原则:被推荐人员与本人无直系和旁系三代内亲属关系,符合公司亲属回避制度。 4.1.3公平公正原则:被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。 4.1.4关系申明原则:被推荐人与本人须向公司申明二者关系,推荐人不得参与和干扰公司招聘工作。

4.1.5关系回避原则:任何人不得干扰公司面试和录用制度,管理人员【含主办级及以上】推荐的员工原则上不分配至本部门工作,特殊情况,需经公司人力资源部门经理审批同意。 被推荐人的基本要求 4.2.1应聘安全系列岗位人员(包括形象岗、巡逻岗、电瓶车司机岗及安全管理等岗位人员):男性,身高170CM以上;女性,身高160CM以上;年龄18-35岁之间,初中及以上学历,证件(身份证+学历或退伍证)齐全,五观端正,两眼裸视在以上,能吃苦耐劳,具有良好的服务意识及沟通能力;退伍军人优先录用。【具体岗位标准,以发布的具体招聘信息为准】 4.2.2应聘保洁系列岗位人员(包括保洁员、样板房服务员、会所服务员、救生员及环境管理岗位人员):男性,身高165CM以上;女性,身高158CM以上(样板房接待身高162CM以上);年龄18-38岁之间,初中及以上学历,证件(身份证+学历)齐全,性格开朗,样板房及接待岗形象靓丽,能吃苦耐劳,具有良好的服务意识及沟通能力;有服务行业工作经验者优先录用。【具体岗位标准,以发布的具体招聘信息为准】 4.2.3其它岗位人员(包括技术、客服、财会、人力、文职及综合管理岗位等)【具体岗位标准,以发布的具体招聘信息为准】 内部推荐流程 公司内推荐流程:人力资源部门发布最新空缺职位招聘信息——内部职员获取招聘信息并填写《内部推荐信息表》推荐人员——各公司人力资源部门负责招聘考评并登记《内部推荐信息表》——各公司人力资源部门将录取人员信息录入《内部推荐员工汇总表》——各公司人力资源部门每月公布录用及奖励信息——奖励金随工资发放。

万科集团招聘管理制度

万科集团招聘管理制度(MHKG-RL-ZD-001)

1.目的 为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制定本管理制度。 招聘目的主要体现在: 1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求; 1.2.满足企业新业务发展的人才需求; 1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求; 1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。 2.适用范围 本管理制度适用于万科集团全体员工。 集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理部备案。 3.职责 集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门; 各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门; 子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。 3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下: 3.1.1.制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整; 3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制; 3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法; 3.1. 4.收集简历和应聘材料; 3.1.5.确定人员甄选方法,并指导用人部门使用这些方法; 3.1.6.组织实施人员甄选; 3.1.7.为用人部门的录用提供建议; 3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资; 3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续; 3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果,招聘总结等相关资料。

3.2.用人部门的工作职责: 3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求; 3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格; 3.2.3.必须参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断,为最终做出录用决策提供建议。 4.程序与内容 4.1.招聘原则 万科集团在招聘时遵循以下原则: 4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则; 4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则; 4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则; 4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 4.2.评价方法 评价的方法主要包括: 4.2.1.笔试:专业知识测试、综合素质测试、IQ、EQ测试; 4.2.2.面试:单独面试、集体面试、情境模拟面试; 4.2.3.专业测评机构测评:职业取向测评、人际风格测评、岗位胜任度测评。 4.3.招聘体系 4.3.1.万科集团的招聘体系 万科集团的招聘体系必须有相关人力资源制度进行保障、相应的管理部门负责、以及相关的招聘管理措施加以落实。 有效的招聘管理是一个多模块综合作用的结果,概括地描述就是:招聘管理在管理部门(人力资源部门及业务部门)的组织与协调下,以人力资源的管理制度为保障,通过招聘渠道、招聘流程、录用管理和试用期管理四个部分共同作用,从而实现高效的招聘管理。 4.3.2.招聘渠道 以网络招聘为主,以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅,坚持内外部渠道相结合,在控制招聘成本的基础上,大力拓展各种招聘渠道以满足集团人力资源需求。 4.3.3.流程管理 坚持招聘流程科学化管理,依托能力素质模型客观评价应聘人员;

(完整版)万科招投标管理制度

工程部招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、集团工程招标管理办法 三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目,必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。 3、程序及职责 按照每单项的类型及需招标的范围,任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导,经部门领导批示同意后报分管领导审批,认可后实施,以避免正

式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。 (1)队伍及厂家的入围资格界定办法: 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。(2)招投标过程: 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。 在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位

万科集团区域集团公司招标管理方案计划办法

万科集团区域公司招标管理办法(标杆经验,值得借鉴)2014-12-15房地产经理人联盟收藏,稍后阅读 万科区域招标管理办法 总则 1.1.为规范万科区域公司招标工作,坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象,制定本管理办法。 1.2.本办法适用于万科区域公司的所有招标业务。 2.权责部门 2.1.造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作; 2.2.招标领导小组负责本办法的审批工作。 2.3.本管理办法的解释及修订权在造价采购部,修订审批权在招标领导小组。 3.招标方式及招标分类 3.1.招标方式 3.1.1.通常情况下均采用邀请招标,特殊项目经招领导小组审批同意后,可实施公开招标。 3.2.招标分类: 3.3.按办理职能部门分类,主要可分为: 3.3.1.由研发部负责实施的设计类招标; 3.3.2.由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标; 3.3.3.由工程部负责实施的工程类招标; 3.4.按招标与否的角度,可以分为四类: 3.4.1.第一类:明确需进行年度招标的;

3.4.2.第二类:不论合同金额大小,本办法明确需实行招标的; 3.4.3.第三类:不论合同金额大小,本办法明确不实行招标的; 3.4.4.第四类:非第一、第二类、第三类项目,当合同金额大于100万元(含)时,则实行招标的;当合同金额小于100万元,可不实行招标的,但此部份不实行招标的,合同金额大于等于50万元的,应按规定进行邀请报价,50万元以下的,可直接议价。 注:由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类,详见附表1。3.5.禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零,规避招标。 3.6.因项目特殊,需采用与本办法规定不一致的招标方式的,由招标责任人提出工作请示,通过招标管理小组审批同意后方能调整。特殊项目列举如下: 3.6.1.对单一来源的采购项目; 3.6.2.因发生特殊情况或紧急情况而来不及进行招标的项目; 3.6.3.项目经招标后短时间(通常指三个月)内发生同样项目的招标的;(此类项目可申请跟标,即参照上一次招标情况签定合同。) 3.6. 4.对投标人不足三家的招标项目,或虽然超过三家,但评标过程中因废标等情况而不足三家的。 4.机构与职责: 4.1.招标领导小组 4.1.1.招标领导小组是招标工作的最高管理机构,招标领导小组组成如下表:

万科房地产公司招投标管理制度

招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、万科企业集团工程招标管理办法 三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。 3、程序及职责 超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。 (1)队伍及厂家的入围资格界定办法: 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。(2)招投标过程: 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。 主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。 (3)签约: 签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。 主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。 (4)合同管理: 合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。 预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人委托书正本。 (5)特急项目管理: 由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目需要,可按“特急项目管理细则”执行。 4、相关文件: 采购合同 特急项目管理细则 5、相关表单 施工单位初选审批表 监理单位初选审批表 甲供材料(设备)入围资格 上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)

万科招投标管理制度

. 工程部招投标管理制度 一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目,必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。 3、程序及职责 按照每单项的类型及需招标的范围,任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导,经部门领导批示同意后报分管领导审批,认可

后实施,以避免正. . 式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。 (1)队伍及厂家的入围资格界定办法: 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。(2)招投标过程: 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品 质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。 在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位. . 标底进行开封评标的工作。 主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应组织

万科集团招聘管理制度

万科集团招聘管理 制度

万科集团招聘管理制度(MHKG-RL-ZD-001)

1.目的 为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制定本管理制度。 招聘目的主要体现在: 1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求; 1.2.满足企业新业务发展的人才需求; 1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求; 1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。 2.适用范围 本管理制度适用于万科集团全体员工。 集团下属的子公司能够根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理部备案。 3.职责 集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门; 各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门; 子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。 3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整;3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控

制; 3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法; 3.1. 4.收集简历和应聘材料; 3.1.5.确定人员甄选方法,并指导用人部门使用这些方法;3.1.6.组织实施人员甄选; 3.1.7.为用人部门的录用提供建议; 3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资; 3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等 各项手续; 3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果,招聘总结等相关资料。 3.2.用人部门的工作职责: 3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求; 3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格; 3.2.3.必须参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进 行判断,为最终做出录用决策提供建议。 4.程序与内容 4.1.招聘原则 万科集团在招聘时遵循以下原则: 4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展 为根本目标的原则; 4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则;

万科招投标管理办法

万科招投标管理办法 1.目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制(包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定) 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外:(1)金额(工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准后确定承包单位;(2)某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程;(3)某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则: 4.1.2.1 全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位; 4.1.2.2 整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。 4.1.2.3 事前预算原则:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的决策机构,小组成员至少包括:总经理(可作授权)、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等;招标工作小组组长由一线公司任命;招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部,两部门应分设招标职能岗位,负责招标工作的具体操作。 4.1.3.2 职能划分 ◆工程管理部的主要职能:投标单位资质预审,建立合格承包商数据库,编制招标文件,发标,评技术标,控制整个招标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、保存,以及

史上最全的万科物业管理公司物业管理制度汇编

史上最全的万科物业管理公司物业管理制度汇编 目录 前言 (5) 第一章管理架构 (7) 第一节组织架构 (7) 第二节职能部门及岗位职责 (7) 总经理 (7) 副总经理 (8) 行政人事部 (9) 客户服务部 (13) 财务部 (17) 招商部 (22) 工程部 (25)

餐厅 (35) 第二章行政管理制度 (37) 第一节公文流转制度 (37) 第二节会议管理制度 (38) 第三节印鉴管理制度 (39) 第四节档案管理制度 (41) 第五节车辆使用管理制度 (45) 第六节业务宴请制度 (47) 第七节计算机网络管理制度 (47) 第八节办公用品管理制度 (48) 第三章人事管理制度 (49) 第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度. 49 第二节劳动人事关系 (58) 第三节考勤与假期管理 (66) 第四节薪酬及福利管理制度 (71) 第五节培训管理 (75) 第六节绩效考核管理制度 (77) 第七节员工奖惩制度 (89) 第四章财务管理制度 (92) 第一节资金管理制度 (92) 第二节资产管理制度 (101) 第三节借款及费用报销管理制度 (106) 第五章综合业务管理制度 (110)

第一节客户服务管理制度 (110) 第二节招商部管理制度 (118) 第三节工程维修管理制度 (120) 第四节安管部管理制度 (130) 第五节保洁管理制度 (144) 第六节绿化管理制度 (149) 第七节餐厅管理制度 (151) 第八节应急预案 (156) 第六章工作流程 (175) 第一节综合管理 (175) 1、招聘申请工作流程 (175) 2、招聘工作流程 (178) 3、新员工入职管理流程 (183) 4、员工转正管理流程 (186) 5、人事变动工作流程 (190) 6、员工离职办理流程 (195) 7、员工奖惩管理流程 (198) 8、员工请假办理流程 (200) 9、接单流程 (205) 10、发文流程 (208) 11、文件报送流程 (210) 12、档案管理流程 (213) 13、物品申请流程 (217)

2016万科物业管理公司全套制度

万科物业管理公司全套制度V2016版 目录 前言 (4) 第一章管理架构 (5) 第一节组织架构 (5) 第二节职能部门及岗位职责 (5) 总经理 (5) 副总经理 (6) 行政人事部 (6) 客户服务部 (8) 财务部 (10) 招商部 (13) 工程部 (14) 安管部 (17) 餐厅 (19) 第二章行政管理制度 (21) 第一节公文流转制度 (21) 第二节会议管理制度 (21) 第三节印鉴管理制度 (22) 第四节档案管理制度 (23) 第五节车辆使用管理制度 (25) 第六节业务宴请制度 (26) 第七节计算机网络管理制度 (26) 第八节办公用品管理制度 (27) 第三章人事管理制度 (27) 第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (27) 第二节劳动人事关系 (33) 第三节考勤与假期管理 (38) 第四节薪酬及福利管理制度 (40)

第四章财务管理制度 (52) 第一节资金管理制度 (52) 第二节资产管理制度 (57) 第三节借款及费用报销管理制度 (60) 第五章综合业务管理制度 (62) 第一节客户服务管理制度 (62) 第二节招商部管理制度 (66) 第三节工程维修管理制度 (67) 第四节安管部管理制度 (72) 第五节保洁管理制度 (80) 第六节绿化管理制度 (82) 第七节餐厅管理制度 (83) 第八节应急预案 (86) 第六章工作流程 (96) 第一节综合管理 (96) 1、招聘申请工作流程 (96) 2、招聘工作流程 (98) 3、新员工入职管理流程 (100) 4、员工转正管理流程 (102) 5、人事变动工作流程 (104) 6、员工离职办理流程 (106) 7、员工奖惩管理流程 (108) 8、员工请假办理流程 (110) 9、接单流程 (112) 10、发文流程 (114) 11、文件报送流程 (116) 12、档案管理流程 (118) 13、物品申请流程 (120) 14、印章管理流程 (122) 15、招商工作流程 (124)

《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》

1.目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制(包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定) 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外:(1)金额(工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准后确定承包单位;(2)某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程;(3)某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则:

4.1.2.1 全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位; 4.1.2.2 整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。 4.1.2.3事前预算原则:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的决策机构,小组成员至少包括:总经理(可作授权)、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等;招标工作小组组长由一线公司任命;招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部,两部门应分设招标职能岗位,负责招标工作的具体操作。 4.1.3.2 职能划分 ◆工程管理部的主要职能:投标单位资质预审,建立合格承包商数据库,编制招标文件,发标,评技术标,控制整个招标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、保存,以及负责组织安排全过程的招标小组的会务,在上述各阶段的招标工作中,以工程管理部为主持者; ◆成本管理部的主要职能:编制标底,接标,主持开标,评经济标,主持谈判在上述各阶段的招标工作中,以成本管理部为主持者;

万科集团新员工试用及转正管理办法

)MHKG-RL-ZD-008万科集团新员工试用及转正管理办法(.

1.目的 为了实现万科集团人力资源战略,帮助新员工理解和接受万科文化,达到胜任岗位的要求,进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。 各子公司参照本办法制定相应规定。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.集团总裁 具有对试用期员工转正的最终审批权。 4.2.人事行政副总裁 4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作; 4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。 4.3.副总裁 具有对新员工(部门经理和副经理)转正的审核权。 4.4.万科集团人力资源部 4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作; 4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作; 4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作; 4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。

4.5.用人部门 具有对新员工转正的审核权。 5.程序和内容 5.1.新员工试用期期限 根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》,公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同,试用期也不同(根据劳动合同约定)。 5.2.试用期劳动合同管理 万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同; 5.2.1. 5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同,但应按照公司的要求办理工作交接。 5.2.3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求,根据合同约定有权解除劳动合同。 5.3.试用期薪酬福利 应届大中专毕业生见习期为一年,见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》。 5.4.新员工试用期薪酬福利 新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后进行能力素质测评,并计算出岗位综合胜任度,与岗位工资相结合。住房公积金转正后次月缴纳,社会保险到职后当月缴纳。 5.5.试用期新员工融入计划 试用期间,公司开展相应活动对新员工进行培训,使新员工尽快融入到公司氛围中来。 5.6.试用期员工考核评估 各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核,通过工作计划与定期谈话对新员工的绩效与能力进行深入了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见; 对于外派人员的新员工,由人力资源部组织对新员工进行专门的试用期考核,包括任务绩效考核与“德能勤廉”考核两部分,各占50%权重。 5.7.试用期沟通反馈 新员工在试用期间,人力资源部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境,进入角色,发挥作用,并对其绩效与能力进行反馈。 5.8.新员工转正 试用期员工须在试用期结束前15个工作日,向其直接上级递交《万科集团员工转正申请审批表》。 5.9.转正程序 5.9.1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告,重点应包括:实际工作成果与不足,对公司企业文化的理解,转正后的工作思路等。. 5.9.2.试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审,提交人力资源部进行复核; 5.9.3.人力资源部与申请人的上级进行沟通,人力资源部审核通过后,请人事行政副总裁进行复核。 5.9.4.人事行政副总裁审核后由总裁进行审批。 5.9.5.根据各方审核与审批意见,由人力资源部对新员工进行沟通,指出优点与不足。

万科企业管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 万科企业管理制度 篇一:万科集团招聘管理制度 万科集团招聘管理制度(mhkg-Rl-zd-001) 1.目的 为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制定本管理制度。 招聘目的主要体现在: 1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求;1. 2.满足企业新业务发展的人才需求;1. 3.满足企业未来业务发展的人才储备需求;1. 4.满足企业人力资源优化管理的需求。2.适用范围 本管理制度适用于万科集团全体员工。 集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施 细则或补充规定,报集团人力资源管理部备案。3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门;各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门; 子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织

与执行部门。3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整;3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制;3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法; 3.1. 4.收集简历和应聘材料; 3.1.5.确定人员甄选方法,并指导用人部门使用这些方法;3.1.6.组织实施人员甄选; 3.1.7.为用人部门的录用提供建议;3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资; 3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续;3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果,招聘总结等相 关资料。 3.2.用人部门的工作职责: 3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求;3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格; 3.2.3.必须参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断,为最终做 出录用决策提供建议。4.程序与内容4.1.招聘原则 万科集团在招聘时遵循以下原则: 4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则;4.1.2.坚持以招聘计划来指导员

万科企业股份有限公司招聘-求职.doc

万科简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2009年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售金额634.2亿元,营业收入488.8亿元,净利润53.3亿元。截止10年2月28日,万科总市值997亿元,中国内地上市公司排名第31位。 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中,连续两年获得“全球最佳住宅开发企业”称号。 自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的

平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。万科已连续七年入选“中国大学生最佳雇主”。2009年,在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中,万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。 卓越职业生涯从万科开始 万科致力于成为学习型组织,通过学习创造自我,提升自我价值。让所有的人为了共同的 目标走在一起,共同工作,通过内部经验交流和外部知识引进,提高能力。“在万科的生

活中增值”是万科人永远的骄傲。招聘岗位 天津万科: 1、营销专员 职位描述:

案场销售助理、市场研究、媒体品牌管理要求: 本科及以上学历; 成绩排名专业前30%; 性格外向,较强的沟通与协调能力;

2、财务核算: 职位描述: 费用核算、成本核算、销售核算、税务核算、财务报表编制等工作 要求: 会计学、财务管理等专业;

万科物业员工内部管理办法

1.目的 为满足公司快速发展的人才需求,进一步拓宽招聘渠道,整合集团资源,鼓励内部员工人才推荐,特制订本办法。 2.范围 本办法适用于万科物业公司全体员工(不含外包方)。 3.职责 物业事业本部人力资源部负责本办法的制定及修订,负责“有瓣儿”员工内部推荐功能的管理。 各一线物业公司人力资源部门负责内部员工推荐办法的宣贯及推动实施,定期开展内部员工推荐成果通报;并建立内部推荐存档记录,依据推荐的质量和工作表现给予推荐者奖励。4.方法与过程控制 推荐原则 4.1.1奖励激励原则;公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司各层次岗位的应聘,并按公司制度标准给予推荐者一定奖励。 4.1.2举贤避亲原则:被推荐人员与本人无直系和旁系三代内亲属关系,符合公司亲属回避制度。 4.1.3公平公正原则:被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。 4.1.4关系申明原则:被推荐人与本人须向公司申明二者关系,推荐人不得参与和干扰公司招聘工作。 4.1.5关系回避原则:任何人不得干扰公司面试和录用制度,管理人员【含主办级及以上】推荐的员工原则上不分配至本部门工作,特殊情况,需经公司人力资源部门经理审批同意。被推荐人的基本要求 4.2.1应聘安全系列岗位人员(包括形象岗、巡逻岗、电瓶车司机岗及安全管理等岗位人员):男性,身高170CM以上;女性,身高160CM以上;年龄18-35岁之间,初中及以上学历,证件(身份证+学历或退伍证)齐全,五观端正,两眼裸视在以上,能吃苦耐劳,具有良好的服务意识及沟通能力;退伍军人优先录用。【具体岗位标准,以发布的具体招聘信息为准】4.2.2应聘保洁系列岗位人员(包括保洁员、样板房服务员、会所服务员、救生员及环境管理岗位人员):男性,身高165CM以上;女性,身高158CM以上(样板房接待身高162CM以上);年龄18-38岁之间,初中及以上学历,证件(身份证+学历)齐全,性格开朗,样板房

万科公司审计手册(绝密资料)

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为: “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策,在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位,必须使它能圆满地履行其审计职责,即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会,独立于公司内所有经营管理活动;内部审计独立开展审计工作,不受其它部门的干涉,审计工作的范围和深度不应受到影响和限制;独立地发表审计意见和建议;内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准,审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是,客观如实。审计工作重调查研究,重审计证据,即审计过程中必须以客观事实为基础,实事求是,注重证据,不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分,不偏不倚,保证充分的公允性。坚持证据确凿,结论公正,评价合理,建议中肯。

万科集团行政管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科集团行政管理制度 篇一:万科集团招聘管理制度 万科集团招聘管理制度(mhkg-Rl-zd-001) 1.目的 为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制定本管理制度。 招聘目的主要体现在: 1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求;1. 2.满足企业新业务发展的人才需求;1. 3.满足企业未来业务发展的人才储备需求;1. 4.满足企业人力资源优化管理的需求。2.适用范围 本管理制度适用于万科集团全体员工。 集团下属的子公司可以 根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理部备案。3.职责 集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门;各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门;

子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织 与执行部门。3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整;3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制;3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法; 3.1. 4.收集简历和应聘材料; 3.1.5.确定人员甄选方法,并指导用人部门使用这些方法;3.1.6.组织实施人员甄选; 3.1.7.为用人部门的录用提供建议;3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资; 3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续;3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果,招聘总结等相 关资料。 3.2.用人部门的工作职责: 3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求;3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格; 3.2.3.必须参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断,为最终做 出录用决策提供建议。4.程序与内容4.1.招聘原则 万科集团在招聘时遵循以下原则: 4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企

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