如何提升自己的统筹规划能力

如何提升自己的统筹规划能力
如何提升自己的统筹规划能力

如何“烧水沏茶”——统筹规划解析

以下是摘自华罗庚教授1965年发表的《统筹方法平话》的一个事例。

想泡壶茶喝。当时的情况是:开水没有。开水壶要洗,茶壶茶杯要洗,火已升了,茶叶也有了,怎么办?

办法甲:洗好开水壶,灌上凉水,放在火上,在等待水开的时候,洗茶杯,拿茶叶,等水开了,沏茶喝。

办法乙:先做好一切准备工作,洗开水壶,洗壶杯,拿茶叶,灌水烧水,坐等水开了沏茶喝。

办法丙:洗开水壶,灌上凉水,放在火上坐待水开,开了之后急急忙忙找茶叶,洗壶杯,沏茶喝。

谁都能一眼看出第一种办法好,因为后两种办法都"窝了工"。

开水壶不洗,不能烧开水,故洗开水壶是烧开水的先决条件。没开水、没茶叶、不洗壶杯,我们不能沏茶,因而这些又是沏茶的先决条件。尽管这是一个日常生活中非常普通的片段,但却反映了统筹规划的重要性。统筹规划是一项重要的能力素质,它对于进行合理调度、加快工作进展、提高工作效率是十分有效的。

一、什么是统筹规划

是指通过对工作任务的整体分析,制定周密的工作计划,恰当合理地配置与整合资源,以实现组织的发展目标。

具体而言,统筹规划包括以下的要素:

整体规划能够基于组织战略、具体工作以及相应的目标要求,对内外部资源进行全盘考虑,理清内外部利益相关方的关系。

预见问题能够采取针对性的预防措施,为可能出现的突发事件准备对策预案,将意外事件带来的影响最小化。

制定计划制订系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案,将目标转化成可执行的具体完成标准,并做出相应的时间安排。

轻重缓急根据事务的重要性和紧迫程度,对现有资源进行优化和统筹配置,优先处理重要紧急的工作,确保要事急事第一。

二、如何提升你的统筹规划能力

统筹规划的本质是实现资源配置最优化,即尽可能在合理优化资源的前提下,努力争取获得在允许范围内的最佳效益。在实际工作中提高统筹规划能力,可以尝试采用这样的一些方式进行。

首先,工作中的统筹规划一般会涉及计划、方案的构思和制作,以及人际关系、组织关系、供求关系、配合关系等协调以及各种资源的合理配置,这需要形成框架结构的思考方式,这对于工作经验相对不丰富的员工来说非常重要。

其次,在头脑里面要对所做的事情有一个大致的轮廓框架。比如,今天都有哪些文件需要在什么时候汇报上级?哪些资料是需要准备就绪并与客户确定工作流程?有多少个电话需要沟通确认?等等,分别需要多少时间,还有多少由自己个人支配的时间?事务繁多忙乱,不是因为工作太多,而是因为没有把握好工作重点、工作目标不明确。对工作中的各项事务按照紧迫性、重要性区分优先等级,在各项任务上合理分配时间资源,进而有计划、有步骤地安排工作进程。

最后,加强平时的训练是提高应对统筹规划能力。可以设置相应的情景,联系自身、他人工作生活的实际,把虚拟的任务当作工作实际去思考、去操作,详尽考虑可能面对的问题及对应的解决方案。

如何提高自己的口才能力

如何提高自己的口才能力 练好口才最关键的方法是什么呢?如果你想要快速的提高自己的口才能力,就和 学习啦小编一起来看看这些提高自己的口才能力的方法吧! 提高自己口才能力的方法1 一,是努力学习和掌握相关的知识。仅口才论口才是远远不够的。君不见那些伶 牙利齿的“巧舌媳妇”,尽管能说会道,但却登不了“大雅之堂”。出色的口头表达能力, 其实是由多种内在素质综合决定的,它需要冷静的头脑、敏捷的思维、超人的智慧、 渊博的知识及一定的文化修养。为此,可努力学习有关理论及知识、经验。如学好演 讲学、逻辑学、论辩学、哲学、社会学、心理 二,是努力学习和掌握相应的技能、技巧。如在讲课、讲演时,就要做到:(一) 准备充分,写出讲稿,又不照本宣科;(二)以情感人,充满信心和激情;(三)以理服人, 条理清楚,观点鲜明,内容充实,论据充分;(四)注意概括,力求用言简意赅的语言传 达最大的信息量;(五)协调自然,恰到好处地以手势、动作,目光、表情帮助说话;(六) 表达准确,吐字清楚,音量适中,声调有高有低,节奏分明,有轻重缓急,抑扬顿 挫;(七)幽默生动。恰当地运用设问、比喻、排比等修辞方法及谚语、歇后语、典故等,使语言幽默、生动、有趣;(八)尊重他人,了解听者的需要,尊重听者的人格,设身处 地为听者着想,以礼待人,不带教训人的口吻,注意听众反应,及时调整讲话。 三,是积极参加各种能增强口头表达能力的活动。如演讲会、辩论会、班会、讨 论会、文艺晚会、街头宣传、信息咨询等活动。要多讲多练。凡课堂上老师讲的或自 己在书本学到的知识都尽可能地用自己的话就出来,也有助于提高自己的口头表达能力。锻炼口头表达能力要有刻苦精神,要持之以恒。只要我们勤于学习,大胆实践, 善于总结及时改进,我们的口头表达能力一定能不断提高。 提高自己口才能力的方法2 一、要有幽默感。 幽默的语言风趣、诙谐、意味深长,使人得到的感触就是精神上的愉悦和满足。 幽默感可能有点天生的味道,有的人生来就很幽默,一张口就能让人捧腹,也有的人 可能一辈子都没说过一句能让人笑的话。但不管怎么说,只要有心去学、去模仿,变 得比较幽默一些是可以的。这里讲几种制造幽默的方法。

提升自己管理能力的50个方法

一)管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。 二)组织管理的原则 8、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 三)计划与执行 14、做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。

15、在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。 16、工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17、做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。 18、不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 四)控制与问题掌握 20、在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。 21、当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。 25、鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。 五)部属培育与教导 26、所属员工接受Off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。 27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。 28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29、一般性的工作,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。

三年级数学统筹规划

三年级数学第4讲:小鬼当家 教学内容:学会在一段时间内完成,并学会安排时间. 教学目的:让学生积极开动脑筋,进行合理安排,选择最优方案,对于”统筹规划”有一定认识了解. 教学重点:如何在众多的方案中,选出时间安排最合理的方案。 教学过程: 一.速度大比拼(参照课本14页上的12基础训练题,进行简单的应用题练习,讲解学生出现的错误,并加深学生对自己错误问题的理解。对于一如既往做的很好的学生提出表扬,并让做错的同学上黑板演示自己的方法,让其他同学给予对错的看法表态). 二.课题引入: 师:各位同学的爸爸妈妈会不会带着自己去很火爆的韩国烤肉店里吃烤肉啊?那么如果这家店里顾客很多的时候,去的晚的时候,就不得不坐在店外的凳子上等着别人吃完,我们才能够吃烤肉了。如果等得着急了,你们肯定会说:那些人怎么吃得那么慢啊?快点吃完就好了。那么,我们今天就是研究这样的问题:统筹问题。 1.理发问题 理发店里有一位理发师,同时来了甲,乙,丙三位顾客,根据他们所要理的发型,分别需要10分钟,15分钟和5分钟,若要使这三位顾客理发和等候的时间的总和是最少的,应该如何安排他们三人的理发顺序?理发时间和等待时间最少需要多少分钟?

分析:大家在这里一定要注意的是:我们除了要算出总共的理发时间之外,还不应该忽视等待时间。同排队吃饭的道理一样,谁花的时间少,其他人等待的时间就少。所以首先安排丙理发,花去5分钟,同时甲,乙两人等待花去5分钟。接着是甲理发花去10分钟,乙独自等待花去10分钟。最后是乙理发花去15分钟。三个人理发时间=5+10+15=30(分钟) 等待时间=5+10=15(分钟) 理发时间+等待时间=30+15=45(分钟) 解:5+10 +15+5 +10 =45(分钟) 2.过桥问题 甲、乙、丙、丁四个人过桥,分别需要 1 分钟,2 分钟,5 分钟,10分钟。因为天黑,必须借助于手电筒过桥,可是他们总共只有一个手电筒,并且桥的载重能力有限,最多只能承受两个人的重量,也就是说,每次最多过两个人。现在希望可以用最短的时间过桥,怎样才能做到最短呢?你来帮他们安排一下吧。最短时间是多少分钟呢? 「分析」:大家都很容易想到,让甲、乙搭配,丙、丁搭配应该比较节省时间。而他们只有一个手电筒,每次又只能过两个人,所以每次过桥后,还得有一个人返回送手电筒。为了节省时间,肯定是尽可能让速度快的人承担往返送手电筒的任务。那么就应该让甲和乙先过桥,用时2 分钟,再由甲返回送手电筒,需要1

如何提升自己的管理能力

. '. 如何提升自己的管理能力 现在的队伍不好带,做领导难啊!有能力的不服管,听招呼的没能力。管理是一门学问,它不仅包含科学的管理方法,还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者,不但会管人,还要会管事。总而言之,做好管理,需从以下方面下下功夫。 一,垂范比说教重要。好的管理者,不会整天给下属灌心灵鸡汤,也不会婆婆妈妈地说教,而是树立标杆,做出样子。率先垂范就是无声的命令。 二,目标比鞭子重要。目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们,管理无需鞭子,员工心中只要有了目标,自然就会努力向前。 三,计划比能力重要。领导个人能力再强,也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划,不懂计划管理,管理就会一团糟,就会摁倒葫芦起了瓢。 四,沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理,所以,无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令,只能得到大家的反感和排斥。 五,沟通比命令重要。一支球队取得胜利,靠的是队员之间按照战术要求团结协作,紧密配合。团队也是如此,如果队伍内部勾心斗角、你盯我防,是不可能有战斗力的。 六,授权比质疑重要。管理者要学会授权,这样才能调动员工的积极性,最大程度释放他们的潜能。授权,不是弃权,而是权力+责任。所谓用人不疑,疑人要用。 七,尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使,不会有领导力。放下架子,尊重员工,员工就会尊重你的管理,也会尊重自己的工作。 八,真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”,刻意与员工保持距离,张嘴是理想,闭嘴是情怀,这种领导很难得到员工的信任和支持的。 九,包容比权威重要。一个优秀的管理者,首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”,而排挤打压有能力、有主见的下属,那样,只能凸显自己无能。 十,赞美比处罚重要。一个好的管理者,善于发现对方的亮点,而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美,能让你收获一呼百应,一味处罚,只能让你得到一片骂声。

如何提升自己的统筹规划能力

如何“烧水沏茶”一一统筹规划解析 以下是摘自华罗庚教授1965年发表的《统筹方法平话》的一个事例。 想泡壶茶喝。当时的情况是:开水没有。开水壶要洗,茶壶茶杯要洗,火已升了,茶叶也有了,怎么办? 办法甲:洗好开水壶,灌上凉水,放在火上,在等待水开的时候,洗茶杯,拿茶叶,等水开了,沏茶喝。 办法乙:先做好一切准备工作,洗开水壶,洗壶杯,拿茶叶,灌水烧水,坐等水开了沏茶喝。 办法丙:洗开水壶,灌上凉水,放在火上坐待水开,开了之后急急忙忙找茶叶,洗壶杯,沏茶喝。 谁都能一眼看出第一种办法好,因为后两种办法都〃窝了工〃。 开水壶不洗,不能烧开水,故洗开水壶是烧开水的先决条件。没开水、没茶叶、不洗壶杯,我们不能沏茶,因而这些又是沏茶的先决条件。尽管这是一个日常生活中非常普通的片段,但却反映了统筹规划的重要性。统筹规划是一项重要的能力素质,它对于进行合理调度、加快工作进展、提高工作效率是十分有效的。 一、什么是统筹规划 是指通过对工作任务的整体分析,制定周密的工作计划,恰当合理地配置与整合资源,以实现组织的发展目标。 具体而言,统筹规划包括以下的要素: 整体规划能够基于组织战略、具体工作以及相应的目标要求,对内外部资源进行全盘考虑,理清内外部利益相关方的关系。 预见问题能够采取针对性的预防措施,为可能出现的突发事件准备对策预案,将意外事件带来的影响最小化。 制定计划制订系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案,将目标转化成可执行的具体完成标准,并做岀相应的时间安排。 轻重缓急根据事务的重要性和紧迫程度,对现有资源进行优化和统筹配置,优先处理重

要紧急的工作,确保要事急事第一。 在工作过程中>不注重计划安排工作各项流程,做到哪里篦哪里-时常处于忙碌的状态,感到时间紧迫,不够用;不能分清楚爭情的轻重缓倉>眉毛胡子一把抓>对 工作的抚筹安排能力较差,手头的爭务繁杂无序;工作中遇到由于资源不足而导致工作 较难开展的情况,缺乏主动寻找.整合资憑的意识和行动. 工作遵照爭先计划执行■能够较合连的安排和完成各项任务■但对计划外的问题应对不足;能够明确芫成目标所需要的资源>但统一调配的能力欠缺>须得到更高层的 支持与协助才能持续实施计划. 能够事先拟定具体内容及步骤,能够对内外部资源进行盘点,并在此基础上进行忧化和统筹配巻■尽力发挥现有资源的价值;系统考虑各种潜在的影响因素和苴它利 益相关方的诉求■制订切实可行的工作方案■并预计可能岀现的问题;遇事临危不乱> 稳重成塾,不会因额外因素的千扰而尿易改变计划. 偃长于从爭规划性的工作■任务合理布局且兼顾具体细节>对于未来可能遇到的问题了然于胸>敏税识别机遇和风险>并预备了充足的应对措施;着眼于对组织未来 发展要求所需的内外部资源■并着手加以整合,逐步建立整体性的资源优势. 二、如何提升你的统筹规划能力 统筹规划的本质是实现资源配置最优化,即尽可能在合理优化资源的前提下,努力争取获得在允许范围内的最佳效益。在实际工作中提高统筹规划能力,可以尝试采用这样的一些方式进行。 首先,工作中的统筹规划一般会涉及计划、方案的构思和制作,以及人际关系、组织关系、供求关系、配合关系等协调以及各种资源的合理配置,这需要形成框架结构的思考方式,这对于工作经验相对不丰富的员工来说非常重要。 其次,在头脑里面要对所做的事情有一个大致的轮廓框架。比如,今天都有哪些文件需要在什么时候汇报上级?哪些资料是需要准备就绪并与客户确定工作流程?有多少个电话需要沟通确认?等等,分别需要多少时间,还有多少由自己个人支配的时间?事务繁多忙乱,不是因为工作太多,而是因为没有把握好工作重点、工作目标不明确。对工作中的各项事务按照紧

统筹规划蓝图 打造良好开局

统筹开展工作打造良好开局 —董店乡2015年第一季度工作开展情况汇报 尊敬的各位领导: 首先我代表董店乡党委、政府,欢迎大家到董店乡检查指导工作。下面车辆将进入我们董店乡境内,我就第一季度重点工作开展情况做一下汇报。不妥之处,望不吝指教。 (帝丘——北苑) 按照县委、县政府的工作部署和总体要求,在全力服务好产业集聚区建设的同时,突出做好省重点项目暨产业集聚区建设评比、市林业生态检查、周口、鹤壁等市观摩等多项迎检工作;重点抓好美丽乡村建设以及便民服务大厅建设、百千万工程、林业生态建设、民生工程、招工招商、综合治理、信访稳定、计划生育等中心工作。 一、加强干部管理,重新进行优化组合 为了进一步提升干部工作的积极性和主动性,我们多次召开会议,完善规章制度,研究部署干部优化组合工作。一是对片长包片和干部包村情况进行重新分配,把工作能力强、责任心强、为民服务意识强的“三强”干部安排在重点片、重点村。二是根据我乡的实际工作情况,在原有计生等专项工作队的基础上,成立了双违、财贸、矛盾化解专业队。确保每项工作有人管事、有人问事、有人解决事。三是明确目标责任,做到奖罚分明。为各专业队和包村干部制定工作目标,对完成目标任务的包村干部、

专业队员进行奖惩。四是中层干部进行竞争上岗,让一部分优秀人才脱颖而出。通过优化组合,干部的工作主动性和积极性得到明显改善。 二、完善“百千万工程”建设,确保粮食增产 以柴寨--陈楼“百千万工程”项目为基础,不断加强土地流转面积,探索建立农业服务站点,在万亩方内实行统一供种、集中播种、科学管理,确保粮食增产。我们完善了百千万高标准良田示范方设施建设,在示范方内新打机井15眼,疏浚沟渠2条,长2000米;维修桥涵桥涵3座,整修田间生产路1800米,补植树木280棵,基本达到了田成方、树成排、路相通、渠相连、涝能排、旱能浇的高标准良田建设标准。为使方内灌溉设施正常运转,我们成立了管护小组,定期对设施检查维修。 三、提高为民服务水平,突出抓好民生工程。一是对曹庄、赵楼安全饮水项目实施改造,彻底消灭我乡安全饮水空白村。二是在郜庄、帝丘等7个村增容了变压器,解决了用电难题。三是完成董店——帝丘道路重修4000米。新建帝丘——何庄村、帝丘—干庄过路桥涵二座,解决了部分群众出行难问题。下步计划在赵楼、王楼、曹庄等村新修水泥路1万米。四是完成全乡数字电视改造项目,陈楼、付庄、王集等村的农电网改造项目正在实施。五是协调农业项目资金35万元,在安楼、朱营、田花园等村新打机井50眼。 (北苑)

能力提升方案

一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训容、培训时间三落实原则。,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国外成功企业参观学习;参加国外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业书。 3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

如何提升自己的认识能力与实践水平演示教学

如何提升自己对事物的认识能力与实践水平人类认识活动的发展不仅体现为知识的增长与更新,而且体现为思维方法和思维方式的发展。辩证思维作为思维方式和方法的最高成果,既是人类实践和认识长期发展的产物,又是人类认识和实践活动的可靠手段。在认识高度发达、意识能动性高度发挥的现代,掌握辩证思维的基本方法和现代科学思维方法的辩证性质,对于我们提高思维能力,更好地认识和改造世界具有十分重要的意义。 人的主观能动性是人类特有的能力与活动。它包括人类认识世界的能力与活动、人类改造世界的能力与活动、人类在认识世界和改造世界的活动中所具有的精神状态。正确发挥主观能动性必须以尊重客观规律从客观条件出发,正确发挥主观能动性必须积累正确主观因素。人类要在认识世界和改造世界的活动中要有所建树,就必须充分发挥主观能动性。片面强调规律客观性或主观能动性的做法都是错误的。 认识的根本任务就是经过感性认识上升到理性认识,透过现象抓住事物的本质和规律。因为从现象与本质、规律的区别来说,认识了现象不等于认识了本质和规律;从认识的程度、水平来说,认识需要由感性认识上升到理性认识;从认识的作用来看,对事物本质和规律的正确认识,能更好地指导实践活动。要求我们透过现象抓住事物的本质和规律。 要求我们既要大胆实践,深入实际,调查研究,占有丰富多彩的感性材料;又要善于思考,对占有的材料进行加工制作,从个别现象中抽象出共同的本质。既要反对脱离实际的夸夸其谈,又要反对不善

于思考、不经过思考就盲目下结论的经验主义。既不做实践上的懦夫,又不做思想上的懒汉。 任何一个具体的认识只是对整个世界一个层次上的认识,一个领域内的认识,一个发展阶段上的认识。因此,人们应当在实践基础上不断地深化认识,扩展认识,把认识向前推移。首先,认识要不断地深化。因为复杂的事物包含着若干层次,由于实践条件的限制,人们在每一层次上的正确认识在深度上总是有限的。人们不应满足于这种认识,而应当把这种认识中的宝贵因素保留下来,深化到下一步的认识中去。其次,认识要不断地扩展。因为客观世界的范围是无限广大的,人们对客观事物的具体认识在广度上也是有局限性的,人们应不断地扩展认识,以便在更广阔的领域内掌握不同事物的本质和规律。再次,认识要不断地向前推移。因为物质世界是一个不断变化发展的世界,人们的认识应当随着客观事物的进程而向前稚移,不断研究新情况,提出解决新问题的方案。 要求我们在认识的过程中,使认识深化到事物更深的层次,扩展到更广的空间或领域,并注意使认识随着客观情况的变化发展,而不断向前推移。一要反对只满足现有水平而不求深解;二要反对只认识局部而忽视整体;三要反对认识上的静止观点而不向前推移。 实践是人们改造客观世界的一切活动。实践具有以下三个特征:第一,实践是客观的物质性的活动。实践的主体、对象、手段和结果都是客观的。第二,实践是有意识、有目的的能动性的活动。任何实践活动都是在人的意识的指导下进行的,具有能动性。有意识的实践

提升自身能力的PDCA方法

同样的时间,同样的场景,为什么有人可以持续不断的保持成长? 为什么有人几年过去了依然原地踏步,而为什么有些人的成长仅仅只是年龄的增长。 如何让自己每天都能有所成长,如何让能力每月都能有所提升。而PDCA是个人成长和能力提升非常有用的一个方法。 什么是PDCA? PDCA是由美国质量管理学家戴明博士提出的,所以,又叫戴明环。 PDCA是由四个英文单词的首写字母缩写组成的。 分别是: Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Acttion 修正 PDCA的方法广泛应用于各种场景,无论是生活,还是工作,项目管理,团队管理等等。当然,也包括个人管理。 整个学习和成长的过程中,按照PDCA不断循环往复,可以让我们始终保持不断成长,不断提高。 一、Plan 计划 1 确定具体的目标,如果目标比较大,可以拆分成小目标。 大的目标,我们在每月,每月就制定好了。而小的,临时性的目标可以在每天早上起来,或者前一天晚上,制定具体的计划。 比如,你想提升的某项技能,比如,每天你想完成的某件事。 2 制定操作计划 然后根据目标,制定详细的操作计划。比如,每天什么时间去做,比如,花多少时间去做,比如,如何去做…… 前面的计划越详细,后面的执行阶段就会越顺畅。

二、Do 执行 根据目标,不断执行计划。这个过程中,如果发现错误,或者有什么灵感,可以先记录下来,继续进行执行。 这也是方便我们后面的第三步,进行检查和第四步修正改进。 三、Check 检查反思 总结执行操作过程中的经验,哪些做对了,哪些做错了,错在哪里,找出原因,分析产生错误的原因。 比如,在不断的学习,和练习过程中,你发现某个技能通过XX方法训练提升的效果并不大,可以通过,对某个步骤的拆解,不断练习进行提升。 四、Act 改进调整 成功的经验加以推广,失败的经验加以改进。未解决的问题推到下一个PDCA 环节中去。 针对错误,进行反思,提出改进措施。针对成功的经验,尝试总结出标准化的流程,同时重新改进目标和计划。 如果没有问题了,就再一次重新从PDCA开始:计划,执行,检查,改进。不断进行循环,不断提升自我。 总结 PDCA是自我能力技能提升,个人成长的有效利器,通过不断的循环:计划,执行,检查,改进四个步骤,可以让你不断保持前进和自我提升。

如何提升自己的统筹规划能力

如何“烧水沏茶”——统筹规划解析 以下是摘自华罗庚教授1965年发表的《统筹方法平话》的一个事例。 想泡壶茶喝。当时的情况是:开水没有。开水壶要洗,茶壶茶杯要洗,火已升了,茶叶也有了,怎么办? 办法甲:洗好开水壶,灌上凉水,放在火上,在等待水开的时候,洗茶杯,拿茶叶,等水开了,沏茶喝。 办法乙:先做好一切准备工作,洗开水壶,洗壶杯,拿茶叶,灌水烧水,坐等水开了沏茶喝。 办法丙:洗开水壶,灌上凉水,放在火上坐待水开,开了之后急急忙忙找茶叶,洗壶杯,沏茶喝。 谁都能一眼看出第一种办法好,因为后两种办法都"窝了工"。 开水壶不洗,不能烧开水,故洗开水壶是烧开水的先决条件。没开水、没茶叶、不洗壶杯,我们不能沏茶,因而这些又是沏茶的先决条件。尽管这是一个日 常生活中非常普通的片段,但却反映了统筹规划的重要性。统筹规划是一项重要 的能力素质,它对于进行合理调度、加快工作进展、提高工作效率是十分有效的。 一、什么是统筹规划 是指通过对工作任务的整体分析,制定周密的工作计划,恰当合理地配置与整合资源,以实现组织的发展目标。 具体而言,统筹规划包括以下的要素: 整体规划能够基于组织战略、具体工作以及相应的目标要求,对内外部资 源进行全盘考虑,理清内外部利益相关方的关系。 预见问题能够采取针对性的预防措施,为可能出现的突发事件准备对策预案,将意外事件带来的影响最小化。 制定计划制订系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案,将目标转化成 可执行的具体完成标准,并做出相应的时间安排。 轻重缓急根据事务的重要性和紧迫程度,对现有资源进行优化和统筹配 置,优先处理重要紧急的工作,确保要事急事第一。

21种提高思维能力的方法_如何提高思维能力

21种提高思维能力的方法_如何提高思维能力 思维能力不是先天就有的,也不是读几本书就能得到的。从总体上说,需要在思维科学理论的指导下,经过长期的思维的实践活动,才能逐步锻炼培养。提高思维能力的方法有哪些呢?下面是的21种提高思维能力的方法资料,欢迎阅读。 21种提高思维能力的方法 大脑就是一台三磅重的超级计算机。它是身体运行的命令和控制中心。它几乎涉及你所做的每一件事。你的大脑决定你如何思考,如何感觉,如何行动,以及如何与他人相处。你的大脑甚至决定你是哪一类的人。它决定了你有多善解人意;你有多友善或是有多粗鲁。它决定了你思维有多敏捷,这还涉及到你工作完成的如何以及你的家庭。你的大脑还影响你的情感活动,以及你如何对待异性。 大脑比我们可以想象到的任何计算机都要复杂。你的大脑里一千亿个神经细胞,每一个细胞都与其他许多细胞有联系,你知道吗?事实上,大脑内部的联系比宇宙中的星星还要多!无论是在工作,休息还是恋爱中,要做到最好的自己的本质上就是要优化你的大脑。 显然,你做的所有事,你所有的感觉和思想,你与人相处的每一处细微差别,其中心就是你的大脑。它既是一个带动你复杂生命的超级计算机,也是一个为你的灵魂提供住所的温柔器官。而当你跑步、举重或者做瑜伽以保持良好身体状态时,你忽略了你的大脑以及相信它给它做它的工作的机会。 无论你的什么年纪,精神锻炼都带给大脑普遍积极的影响。所以,这儿有21条方法提升你的脑力。 1.驱动你的大脑细胞 研究表明得到足够运动的人,其大脑也更好。加州拉由拉市的萨克生物研究学院的科学家发现,与整天坐那儿在网络聊天室里讨论指环王的老鼠相比,只要觉得想要跑步就在转轮上跑动的成年老鼠的海马得到的新细胞是他们的两倍,海马是大脑控制学习和记忆的部分。研究者们也不能确定为什么更活跃的啮齿动物的大脑会有这种反应,但可以知道的是这种自愿的运动可以减压,因此而更有益。这意味着找到了享受运动,而不是强迫自己去运动的方法,会让你更聪明,也更有幸福感。 所以,做点运动,选择一个训练项目比如马拉松,三项全能或者“趣味赛跑”,或者找个伴儿一起让运动变得有趣。

如何快速提升自己的专业能力

提升自己的专业能力的方法 1、很多东西只能背下来了,我之前就是问,把问题都归纳在一起,然后背下来,接触下就会了. 2、用公司的产品画册一个产品一个产品地介绍,尽可能详细,分给新员工一份产品画册资料(供他自己专用),并在让他在画册上随时记下画册上没有介绍的产品参数或特点等;这是口头上的介绍,员工尽管当时已听到了相关产品介绍,但以后如果没有用到,也会忘记的;了解产品命名与其特点的关系 3、安排他将产品上传到阿里旺铺、淘宝商城店铺及其它网店,让他不仅从产品图片上认识产品,而且要他上传产品的介绍及参数(与产品命名有关),这样做会对新员工加深对产品的了解的; 4、安排他到厂里的车间、发货部门等实习,让他真正接触产品,实地观察产品,不懂的地方随时咨询工人或技术员,并且基本了解生产情况,了解货物环节等(免得到时他盲目接单下单),请教产品细节问题.当然,他也必须随时接待客户,也进行电话或网络与客户沟通;这段实习期大概一个月左右; 5、产品功能,种类,规格,材料,表面处理,包装,价位,主要合作厂家 6、多阅读跟产品相关的资料,了解产品的原料组成,型号,物理特性,以及化学特性 7、你可以借一个产品,解剖它,观察它的内部构造后,再结合说明书了解其工作原理。主要是去明白工作原理,这个弄懂后,结合实践,在实践运用过程中它如何接线的。只有了解了产品的性能了,才能去解答客户的问题。 8、平时拿样品对比学习,对比才会让人记住产品特性。对比有很多种,同种产品的对比可以记住个别细节参数,同类产品可以记住主要参数。看别人说到哪些东西是自己不懂的,就对着产品学,很快就学会的,不用担心。 9、这里涉及到你更好的为你的客户讲解你的产品的优势和给客户提供的价值。比如耐用品,那你阐述的角度就是,耐用,耐磨,不容易破,可以长久使用,为终端客户节省钱,经济!那如果一次性消费品,那你切入的角度就是环保,你要告诉你的客户,你产品环保,容易降解,环保,不会破坏环境,安全等。了解你的产品的性能,用途,让你更好的了解你客户的需求,你能给客户提供的价值,你要明白,客户为什么要买你的产品,因为价值,我们提供给他所需要的价值。 10、去竞争对手网站。我想这个很容易,你只要在百度输入你的产品的名字,会跳出一大堆你的产品的网站来。你慢慢一个个网站看过去,你既可以了解你的竞争对手,更可以了解产品的相关知识。

如何做好统筹工作

元旦嘉年华随想之二如何做好统筹工作 上一篇 / 下一篇 ?2009-01-08 22:17:16 / 个人分类:活动心得 查看( 191 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) ??????? 活动的顺利举办,除了要控制好时间外,还要有各方的配合,其中最重要的是要有人负责统筹全局。活动一旦失去这个统筹全局的人,就没有了灵魂,没有了方向,错乱就会大肆产生。从学生干部成长的角度说,逐渐学会统筹全局的过程就是学生干部逐步在学生干部成长轨道进步的过程。这个统筹全局大体上可以分为两部分: ?????? 一是活动准备前期的统筹。这个过程包括以下几点:1、活动的时间、主办方、地点等;2、活动的规模、层次等;3、活动的费用、宣传物料等;4、活动的分工及各方的协调,如主持人与演员,主办方与商家等;5、更细的如基本观众、主持稿、申请用电等的具体落实督促。在这个环节,最重要的是要有一个人能主持大局,只要有人不懂,问他一个人就可了。而且这个人还要不断的推进、督促各方的工作,并对各方工作存在的问题给予明确的解决办法,才能保证活动的顺利筹备、开展。 但我们实际的情况是:一个重大活动,经常没有这样的一个人,各自负责自己的工作,流程变了,主持稿没变;主持稿变了,主持人不知道;主持人知道了,演员不晓得;演员晓得了,观众不清楚;观众也清楚了,新闻通稿写错了!在大活动中,是环环相扣,在分工明确的基础上,所有的改变就要由这个统筹的人来推动、督促和完成,这个人可以是主席团中的任何一人,甚至是主抓这个活动的部长!或者我可以这样说,不管他是谁,只要他能站出来做这些事,提醒负责人或者其它部门的人完成这些事,我想他的能力就完全胜任主席一职了!??????? 二是活动过程的全程统筹。这点是建立在第一点准备工作的基础上的。这个过程主要包括以下几点: ????? 1、总体把握活动的进程。如时间的控制等,这点在前文有所说明,这里不重复。????? 2、根据实际情况调整流程。如果有特殊情况,如下雨等因素,就要果断的对流程进行调整,将不必要的环节、甚至是活动临时取消。如增加领导的讲话、选手的感悟发言、主办方的致辞、媒体的采访等。 ????? 3、接待工作。如当晚的元旦嘉年华活动,我就发现没有一个主席团成员在负责接待工作,以至许多学院的主席、校级学生组织负责人来了也不知道找谁。不是做活动别人就一定了解,接待就是沟通,就是解说,就是加强感情,机会是非常宝贵的。 ????? 4、调整事先没注意到的细节。如活动当晚校保卫处的许多保安都到现场负责保卫工作,这是他们主动来的,可是我们边一瓶水都没有准备,我就请他们去抽奖,虽然他们都没有抽到礼品,但我感觉他们也很高兴——因为尊重。如当晚的礼仪小姐,穿的是夏天的礼仪服装,我发现他们一到场就冷得不行了。我们的工作肯定是以人为本的,是服务同学的,如果有礼仪小姐感冒了,影响了期末考试,那事情就大了。我马上对负责人说,取消礼仪小姐,他们的任务由工作人员承担就可了。但让我失望的是,直至活动结束礼仪小姐才冷颤颤的回去。但整个活动我所看到的学生干部负责人都穿得看不见脖子,又是帽子又是手套的,至少也有三四件,怎么就没有换位思考呢?——因为残忍? ????? 5、应对一些突发性事情。活动的始终,我都在外场绕来绕去,就是生怕那个环节出现意外或问题。举个例子,我一到现场,发现外地遍地是纸屑,我想要是其它老师、同学来了,我们的形象就完了,不就是一个活动嘛,怎么会产生这么多的垃圾?我想所有的学生干部都看到这个现象了,但就是没有人去“统筹”。我非常明确地找了一个副部长,一个晚上的任务就是维护地面卫生!还有一个例子,就是时不时有人站在共青团广场的石头上,这还了得,这是共青团的标志,上面是领导的题词,让人踩在脚下太不像话了,想看晚会地点多的是,就是不能站在上面!再说,这个石头离地面有一米多高,万一看得激动丢下来,麻烦的事情也是非常多。所以我就叫了一个同学(不知道是什么部门,只知道是美术学院)一直站在石

决策及统筹规划

运营、决策及统筹规划 针对痛点: ?由于思维方式、眼界、本位主义等问题,被动接受上级指挥,不知道如何设计并进行公司运营 ?中高管缺乏决策意识与决策能力 ?时代在变、观念在变,旧的领导方式很多已经不适合新的世界; ?知道要变革但是不知道怎么变 ?领导、管理者缺乏预见性、变革与创新能力,人云亦云,听风就是雨,越改越乱 ?不变革等死,变革了立即找死! ?不知道如何统筹规划 ?大局观不够,本位主义与狭隘的现实主义严重 培训后感受与关键收获 ?感受:变革是生存与发展的必须! ?知道:决策是管理者关键的任职能力 ?知道:决策者必须采用科学的决策机制,对组织负责 ?知道:变革与创新是手段,绝对不能成为目的。 ?知道:变革可以学习,不能复制! ?掌握:根据行业、企业的特点进行科学变革运营方式的方法 ?掌握:根据企业的特点变革,提升领导力的方法

?掌握:具备大局观的统筹规划的方法 培训对象:公司中高层管理管理者 培训时间:32天×6小时/天=18小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲 分享与分析(30分钟左右) ?我们是如何确定运营策略的 ?我们为什么要确定这样的运营策略 ?公司里面都是谁在决策 ?决策时都会考虑什么因素 ?为什么要做变革 ?变革一般会遇到什么问题 ?变革的动力在哪里 ?我们在公司运营、管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题?我们做过的变革与创新为什么会成功/失败 ?我们变革的着手点是什么 ?我们配置公司资源的依据是什么 1. 新时代新政策新员工新要求新思想 ?了解时代的变化 ◆价值观

◆科技发展 ◆经济趋势 ◆物质基础 ◆行业趋势 ◆国家政策 ◆城市发展 ◆消费理念 ◆科技与人的关系 ◆新的用工关系 ●工作与职业边界模糊 ●工作与雇佣分离 ●劳动力即时对接 ●无差别就业机会增多 ●劳动派遣逐渐减少,但需求仍然存在●劳务外包换装出场 ●产业结构调整性失业增多 ●劳资摩擦性失业增多 ◆工作与生活的关系 ?理解员工的变化 ◆人生追求 ◆对自己未来的规划 ◆求职心态

如何提升自己的管理能力

如何提升自己的管理能力 现在的队伍不好带,做领导难啊!有能力的不服管,听招呼的没能力。管理是一门学问,它不仅包含科学的管理方法,还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者,不但会管人,还要会管事。总而言之,做好管理,需从以下方面下下功夫。 一,垂范比说教重要。好的管理者,不会整天给下属灌心灵鸡汤,也不会婆婆妈妈地说教,而是树立标杆,做出样子。率先垂范就是无声的命令。 二,目标比鞭子重要。目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们,管理无需鞭子,员工心中只要有了目标,自然就会努力向前。 三,计划比能力重要。领导个人能力再强,也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划,不懂计划管理,管理就会一团糟,就会摁倒葫芦起了瓢。 四,沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理,所以,无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令,只能得到大家的反感和排斥。 五,沟通比命令重要。一支球队取得胜利,靠的是队员之间按照战术要求团结协作,紧密配合。团队也是如此,如果队伍内部勾心斗角、你盯我防,是不可能有战斗力的。 六,授权比质疑重要。管理者要学会授权,这样才能调动员工的积极性,最大程度释放他们的潜能。授权,不是弃权,而是权力+责任。所谓用人不疑,疑人要用。 七,尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使,不会有领导力。放下架子,尊重员工,员工就会尊重你的管理,也会尊重自己的工作。 八,真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”,刻意与员工保持距离,张嘴是理想,闭嘴是情怀,这种领导很难得到员工的信任和支持的。 九,包容比权威重要。一个优秀的管理者,首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”,而排挤打压有能力、有主见的下属,那样,只能凸显自己无能。 十,赞美比处罚重要。一个好的管理者,善于发现对方的亮点,而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美,能让你收获一呼百应,一味处罚,只能让你得到一片骂声。

四年级奥数 统筹规划问题(教师用)

小学四年级奥数题:统筹规划(一) 【试题】1、烧水沏茶时,洗水壶要用1分钟,烧开水要用10分钟,洗茶壶要用2分钟,洗茶杯用2分钟,拿茶叶要用1分钟,如何安排才能尽早喝上茶。 【分析】:先洗水壶然后烧开水,在烧水的时候去洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶。共需要1+10=11分钟。 【试题】2、有137吨货物要从甲地运往乙地,大卡车的载重量是5吨,小卡车的载重量是2吨,大卡车与小卡车每车次的耗油量分别是10公升和5公升,问如何选派车辆才能使运输耗油量最少?这时共需耗油多少升? 【分析】:依题意,大卡车每吨耗油量为10÷5=2(公升);小卡车每吨耗油量为5÷2=2.5(公升)。为了节省汽油应尽量选派大卡车运货,又由于137=5×27+2,因此,最优调运方案是:选派27车次大卡车及1车次小卡车即可将货物全部运完,且这时耗油量最少,只需用油10×27+5×1=275(公升) 【试题】3、用一只平底锅烙饼,锅上只能放两个饼,烙熟饼的一面需要2分钟,两面共需4分钟,现在需要烙熟三个饼,最少需要几分钟? 【分析】:一般的做法是先同时烙两张饼,需要4分钟,之后再烙第三张饼,还要用4分钟,共需8分钟,但我们注意到,在单独烙第三张饼的时候,另外一个烙饼的位置是空的,这说明可能浪费了时间,怎么解决这个问题呢? 我们可以先烙第一、二两张饼的第一面,2分钟后,拿下第一张饼,放上第三张饼,并给第二张饼翻面,再过两分钟,第二张饼烙好了,这时取下第二张饼,并将第三张饼翻过来,同时把第一张饼未烙的一面放上。两分钟后,第一张和第三张饼也烙好了,整个过程用了6分钟。 统筹规划问题(二) 【试题】4、甲、乙、丙、丁四人同时到一个小水龙头处用水,甲洗拖布需要3分钟,乙洗抹布需要2分钟,丙用桶接水需要1分钟,丁洗衣服需要10分钟,怎样安排四人的用水顺序,才能使他们所花的总时间最少,并求出这个总时间。 【分析】:所花的总时间是指这四人各自所用时间与等待时间的总和,由于各自用水时间是固定的,所以只能想办法减少等待的时间,即应该安排用水时间少的人先用。

怎么提升个人能力方法

怎么提升个人能力方法 想要取得成功,首先要学会眼勤,学会看事做事,不要上司催一下才去执行一个动作。学会如何拿捏自己的度,计划好要做的事和要走的路。其次就是口勤,不要一个劲的埋头苦干。积极有效的与周遭或上司进行沟通,把事情沟通清楚明白,才能找到最佳的解决方法和执行途径。 怎么提升个人能力方法 1.每天读书。书是智慧的源泉。 你读的书越多,你就会变得更加有智慧。都有什么书可以让你提高自己呢?例如《建立你的时间资本》、《要事第一》、《世界上最伟大的推销员》等等都是很好的书,可以帮助你认识自己。包括论坛mike推荐的如何管理时间的书籍,也是很 实用的书。另外朋友的博客微博多关心时事,多留意信息学无止境也在《让每一天有意义:一生的学习方法图书推荐》 一文中有推荐学习方法的书。 2.学习新的语言。 学习一门新的语言是一项挑战,你可以通过学习语言来了解不同的文化背景,丰富自己的知识。曾经网上看到过《如何用你的ipod学习35种语言》的文章, 有ipod的朋友可不能 错过这个机会。旅游就是很好的机会学习当地基本语和一些 基本语句,会很有意思。你还在苦苦学习英语么?为什么不去 学习新的语言呢,也许有更适合你的语言等着你去发掘。 3.打造你的灵感空间。 你的生活环境会影响你的情绪,如果你生活在一个充满灵感的环境中,你每天都会富有创造力和激情。如果你的房间还

是一团糟的话,是时候改造它了。从小事做起,先整理你的桌面吧。可以看看《12个小技巧使你的书桌整齐有序,学习更加高效》。 4.战胜你的恐惧。 不得不说的是,每个人都有他害怕的东西。有人害怕在众人面前演讲,害怕成功,害怕冒险,害怕鬼怪,甚至是害怕毛毛虫。你也有害怕的东西吧?为什么不花时间去战胜你的恐惧呢?这会帮助你成长的。 5.升级你的技能。 如果你玩过角色扮演游戏的话,你应该了解升级的概念——通过增加经验值,你会变得更加强壮,更加厉害。我们的生活就好似一场真实的角色扮演游戏,只不过你不能任意存档或者读档(这就是现实与虚拟的区别)。作为一个博客作家,博华总是在学习新的知识,不断升级我的技能,在过去的一年里,我为自己增添了很多技能。这些新技能也是战胜强大“Boss”(生活中的困难)的最大资本。你会为自己升级哪些技能呢? 6.给未来的自己写一封信。 5年后的自己会是什么样的呢?你可以写一封信给5年后的自己,我想你一定有很多话要说:“告诉自己要好好学习,珍惜时间……不要做浪费时间的事情”亦或是“珍惜身边的朋友,亲人……” 好吧,既然这样,为什么不从现在开始珍惜生活呢?要知道,现在的每一步都在书写自己的历史。我想5年后的自己应该不仅仅是身体上的成长,思想与心灵也应该更加成熟。 7.承认自己的缺点。 每个人都有缺点,但重点是了解它们,承认它们,并且重

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