架子队建设实施细则

第一章总则

第一条为进一步加强在建工程管理工作，确保项目施工安全、质量、进度和效益，取消“包工头”中间环节，全面推行架子队管理模式，根据建设部《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建〔2009〕83号）、铁建设[2008]51号《关于架子队建设的指导意见》精神，结合公司实际，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所辖项目部。

第三条架子队是以企业管理人员和技术人员为骨架与招募或派遣的劳务人员混编而成的施工作业队。

第四条架子队建设的指导思想：以对建筑工程安全、质量、工期高度负责的精神，为确保工程建设中的安全，确保建造百年不朽工程，确保按期完成任务，确保企业利益而推行的一种生产管理模式。对劳务工人、安全质量、物资设备、施工技术、资金成本实施全方位控制。积极推进、规范操作，夯实基础，彻底消除违法转包和分包，彻底清除“包工头”中间环节。

第五条施工生产的基本管理模式：全部劳务工由企业招募或派遣，与企业管理人员和技术人员骨干混编，实行工费承包的架子队管理模式。

第二章架子队建设的责任划分

第六条公司负责对架子队建设工作进行总体规划和宏观指

导。负责国家有关政策、法律、法规的传达贯彻，对架子队建设进行监督、检查。

第七条公司成立架子队建设领导小组，具体负责架子队建设的组织和实施。

组长：公司主管领导

副组长：公司分管生产副总经理、总工程师、总会计师

组员：由综合管理部、工程管理部、安质环保部、财务及物资部负责人担任。

领导小组下设办公室，办公室设在劳动人事部，其职责：

1、负责架子队的组建、调遣、人员配备及架子队主管人员的

选聘；

2、负责对架子队管理人员和作业人员的岗前培训；

3、负责架子队管理实施细则的制订；

4、负责架子队在施工生产、安全质量、成本管理、物资管理、工资发放、社会保险等工作的监控、指导。

第八条项目部根据公司的有关规定，按照项目施工组织方案的要求，向公司提报架子队用工计划。并对架子队施工过程实施领导，对架子队日常管理工作进行指导。

第九条架子队负责本架子队的全面工作。对架子队施工安全、质量、工期负直接责任，对所担负工程任务的责任成本负责，负责架子队人员日常生活、学习、工作的管理，负责架子队内部的各项考核、考评和奖惩。

第三章架子队机构设置及人员配备

第十条架子队机构设置：架子队的机构设置应根据工程量大小、工程作业程序、工程难易程度弹性设置。

在项目部下直接设立架子队，工程量大、作业程序复杂、难度较大的项目，架子队下可设立工班，工班下设立作业小组；工程量小、作业程序简单、难度不大的项目，架子队下直接设立作业小组。

第十一条架子队人员配备：架子队人员配备本着高效

精干的原则，根据架子队规模择优选配，实行动态管理。

架子队管理层原则上设队长(兼党支部书记)、技术主管。对安全、质量、环保、统计核算、物资、测量、试验等岗位，人员配备要精干，可以兼职。管理层人员应当由企业职工担任（也可在特别优秀的劳务人员中选拔招用）。架子队队长(兼党支部书记)等主要管理人员通过公开竞聘、民主推荐、自荐等方式产生。

架子队作业层班组长、带班作业人员及关键岗位、关键工序、特殊作业过程的人员应由取得合法相应资格证书的企业职工担任或在特别优秀的劳务人员中选拔招用。

第四章架子队劳动力资源管理

第十二条架子队管理层人员：根据公司规定，架子队管理层人员全部使用公司在职职工，若根据生产实际需要，确需引进优秀管理人员时，应按照公司有关规定办理录用手续。

第十三条架子队班组长、带班作业人员、技术工人的来源及任用：

工程质量及安全文明施工奖惩实施细则

中铁五局北干1标目经理部工程质量及安全文明施工奖罚实施细则第一章总则为确保项目质量及安全文明施工体系得到有效落实，员工岗位职责明确，责任清楚，管理规范。遵循奖罚并重的原则，形成激励与约束相结合的管理机制；同时体现公平公正，有规可依，特制定本细则。本细则适用于和项目部有关的所有单位及人员。第一条项目部设 20万元的专项安全质量奖励启动基金, 用于支付获奖的单位（班组）及个人。第二条各队（班组）在开工前向项目部交纳2万元安全质量管理违约金（可在第一次验工时扣除）。对架子队（班组）的处罚则直接从相应单位的违约金中扣除；工程完工后，所剩下的违约金全部返还给相应的架子队（班组）。第三条对单位职工个人的处罚由财务部在收到安全质量部开具的罚款单后直接从工资中扣除，列入安全质量奖励基金。第四条以上所有处罚均滚入奖励基金；所有奖罚资金均由安全质量部及主管生产领导或总工签字生效，由项目部财务代为管理，做好出入帐目。项目部每月将根据实际情况组织相关人员对所属架子队（班组）及管理人员作详细的安全、质量、环保及内业资料的考评（具体考核见附表），对表现较好的单位及个人按规定给予奖励，表现较差的单位及个人按规定给予处罚。第二章奖励措施第一条单位工程被业主评为“优质样板工程”或“安全文明标准工地”的，分别奖励架子队（班组）10000元，作业队（班组）领导小组3000元。第二条在业主组织的安全质量考核评比中排名第一的，项目部奖励

10000元。第三条队对所负责的单位工程施工期间未发生任何安全质量事故，在各种安全质量检查中达标，月度考核在90分以上，项目部每月分别奖励架子队2000元。对月考核评比95分以上且排名第一的架子队，另行加奖1000元，项目部各部室按平均数奖励。第四条劳务单位完成项目部下达的生产任务，未发生任何安全质量事故，文明施工（未被业主、监理、项目部下发通知单或整改通知书），在各种检查中均未发现安全隐患和质量缺陷的，奖励5000元，按月执行。第五条对防止事故或在救援和处理事故中减少了事故损失，表现突出的有功人员奖励500～1000元。第六条坚持按规范、安全文明施工，对敢抓、敢管、坚持原则，成绩突出的架子队（班组）长、施工员、技术员、专（兼）职安全人员，奖励500元，按月执行。第七条技术人员、施工员严格过程控制；施工日志记录及时、清楚、准确、详细的，奖励500元；按月执行。第八条内业资料及时完成，规范完整，现场签认的；所有进场原材料及时取样试验、检测，且检测数据真实、完全、符合要求并经监理工程师签字认可，没有影响施工，内业资料考核在95分以上，奖励技术室1000元；按月考核兑现。第三章处罚措施第一条施工中不按设计、规范、操作规程作业，不按质量标准检验或违反检查程序，未经监理检查同意进行下一道工序施工的，一次性罚款2000元。野蛮施工，造成工程质量事故或发生重伤、死亡事故，造成项目部安全质量目标不能实现的，一次性全部扣完责任单位安全质量管理违约金2万元。对相关责任人员的处罚由项目部安全领导小组会议决定，报公司安委会批准后实施。第二条发生轻伤、食物中毒、重大未遂事故或造成经济损失较大，影响恶劣的，视其情节轻重，扣除责任单位安全管理违约金5000元，并对架子队（班组）长、现场负责人、技术主管、安全员分别罚款500-1000。第三条队（班组）在项目部组织的月度安全质量考核评比中，评比

架子队安全、质量、环保管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改架子队安全、质量、环保管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

架子队安全、质量、环保管理办法(标准版) 一、安全生产管理办法（一）加强安全教育和培训 1、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。 2、开工前，项目部对架子队全体职工进行安全教育培训，各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度，对上岗人员（包括劳务工）要普遍进行“三级安全教育”。对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。 3、加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。

4、确定“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。通过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“平安卫士”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。 5、强化施工现场的安全教育宣传。桥涵和既有线等重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区、易燃易爆区要设立安全标志，标志要规范醒目。 6、管理人员和技术人员每年参加局有限公司安全培训1～2次，学习时间不少于20学时，员工培训学习不少于12学时。 7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。（二）严格交接班及班前讲话制度 1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告项目部并备案。 2、架子队要严格实行班前讲话制度，每天上班前架子队负责人

架子队管理制度

架子队管理制度编制人：喻国伟审核人：批准人：编制日期：2010年3月1日项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日

目录前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)

前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业

架子队管理制度

目录第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)

二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)

中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理制度第一章总则一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到

架子队管理制度

架子队管理制度前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。三、采用架子队管理模式的基本原则

1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。 3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。架子队管理制度、办法概述一、架子队组建及其管理 1.架子队应按照''管理有效，监控有力，运作高效''的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备

项目架子队绩效考核与奖惩实施细则

项目架子队绩效考核与奖惩实施细则第一章总则第一条为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行，充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。第二条遵循的原则 1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2.坚持公开、公平、公正的原则。 3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。第三条适用范围本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。由子分公司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核，未设置子分公司项目经理部的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。第二章组织机构与职责第四条成立架子队绩效考核与奖惩工作组为了确保项目对架子队各项管理制度的有效实施，子分公司项目经理部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）。组长：由项目经理和书记担任副组长：由项目经理部总工程师和架子队队长担任成员：由项目经理部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。

（三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。第三章考核指标及内容第六条对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指标的主要内容与考核职责分工如下：（一）质量：包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、施工日志填写、技能培训等，依据《项目架子队施工技术交底制度》、《项目架子队质量卡控制度》及《项目全员教育培训管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。（二）安全：包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、营业线施工安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，依据《项目架子队安全技术交底制度》、《项目架子队安全卡控制度》及《项目全员持证上岗管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容，依据《项目架子队交班例会制度》及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程管理部负责考核。（四）成本要素限量消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容，依据《项目架子队材机限量消耗控制制度》、《项目架子队设备统一调配制度》、《项目架子队限额领料制度》及《项目分包与劳务管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。（五）环境保护：包括工地排水、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况，依据《项目架子队施工技术交底制度》及工程施工组织设计等形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（六）文明施工：包括统一着装、统一行为、统一标识及工完料净等

工程安全管理实施细则

中铁二十一局集团三公司G351，S355 四座大桥新建工程项目经理部安全管理实施细则第一章总则第一条为强化工程项目安全管理，大力减少各类事故，保证施工人员在施工生产中的安全和健康，促进企业取得良好的经济效益与社会信誉，达到提高工程项目标准化管理的目的，根据国家和上级有关安全生产法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本过程管理实施细则。第二条本项目坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。项目经理、架子队队长是安全施工的第一负责人；各级技术主管对安全施工负技术责任；各级安全监督人员对安全施工管理负责。第三条安全工作要依靠科技进步和科学管理，要以建设安全质量标准工地为载体，积极推行职业健康安全管理体系，加强安全基础和全员安全教育，提高全员安全素质；项目部、施工队必须强化过程控制、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化，是安全生产管理的基本要求。第四条本细则适用于中铁二十一局西商高速公路项目部经理部施工的工程项目第二章安全管理方针、目标第五条安全管理方针：安全第一、预防为主、综合治理。第六条安全目标：消灭因工重大伤亡事故；消灭因违章施工危及既有线行车安全重大、大事故和险性事故；消灭因项目部责任造成重大交通亡人事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；杜绝因工亡人事故，努力减少施工人员一般伤亡事故。第七条工程项目安全生产具体指标为：重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、3‰以下。

第八条项目部实行安全生产责任制。项目部按照安全生产逐级负责制原则，把安全管理目标分解为若干具体指标，逐级签订安全生产责任状，横向到职能部门，纵向到各架子队横向到职能部门，纵向到各施工作业队、劳务队，直至每个工人，一级保一级，层层抓落实，并制定有效措施，建立严格监督检查制度，定量考核制度和评比奖惩制度，年终考核，奖惩兑现。第三章安全管理体系第九条强化安全生产管理监督管理体制。贯彻执行《安全生产法》和《建设工程安全生产条例》，认真落实“企业负责、行业管理，国家监察、群众监督”的安全生产监督管理体制第十条建立安全保证组织机构 1、为加强工程项目安全工作领导，项目成立以项目经理陈伟为负责人的安全管理领导小组，成员包括支部书记张国杰、项目总工程师邹森、安全负责人胡志超，专职安全管理人员、工程技术部门负责人、施工队负责人、架子队负责人。项目部设安质部，配备符合资格及数量（2人）要求的专职安全生产管理人员，各工区根据项目部规划设置专职安全生产管理人员。 2、项目部所属各级安检人员必须具备与本机构所管辖生产经营活动相关安全生产知识和管理能力，其主要负责人和安全管理人员应持证上岗。架子队、班组专（兼）职安全员名单报项目安质部备案，并不得随意更换，以保证安全生产政令畅通，安全监督连续有效。第十一条建立安全保证体系。项目部、架子队遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全、以安全促生产”指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立、健全各级安全保证体系。

架子队管理实施细则(定稿版)

沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则（暂行）中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部

目录第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)

第一章总则第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45 号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51 号）精神，并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定，为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为，全面落实“六位一体”的管理要求，沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员，以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种，其中：技术含量高的作业应组建混合型架子队；劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设，从九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常劳务管理、劳务考核第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架

工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。质量管理领导小组：组长：张宗团副组长：李振举周书宝王俊庄组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制：（一）项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1

6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。（二）总工程师对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。（三）施工队队长对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。（四）班组长（工长）对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2

中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法

中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法推行架子队治理模式要紧做法四局昌九城际铁路项目经理部下设11个所属单位，其中9个生产单位（一至七项目队，两个制梁场）；现有职员2921人，其中劳务人员2282名，占职员总数的78％。所承建的CJQ-1标段正线长度约56km，占全线二分之一。施工内容有三电迁改、站前工程(不含轨道)、站场建筑及附属、ZDZ标段351孔箱梁制架。要紧工程量有2座隧道、3座车站改造、152座涵洞、34座特大桥（大桥）和330万立方米土石方。其中箱梁运架807孔（含重点标351孔），T梁运架116孔。工程造价16.88亿元。合同工期28个月。为又好又快的建成昌九城际铁路，如期兑现合同承诺，今年以来，该经理部依照铁道部建设工作会议提出实行架子队治理模式和昌九线被列入首批试点单位的形势要求，将探究新的用工模式作为劳务治理的重头戏，确定了年内全管段架子队建设必须取得实质性进展，两个梁场7月20日先期达标，四至七队7月底各有3个架子队跟进达标，9月底各队架子队全部达标的具体目标，并以实现“三好”为切入点，积极推进架子队建设，使劳务队伍治理处于有序可控状态，有力助推了工程建设。目前，全管段施工生产进入高潮时期，

线下工程完成70％，关键性桥涵工程差不多满足工期要求。截止10月25日，累计完成投资7.263亿元，占投资总额的43％。他们的要紧做法是：一、坚持严格把关，建好架子队。具体操作中，着力把好四关：一是把好准入关。架子队组建之初，经理部认真执行协作队伍准入制度，严格资质资信审查，确定有较高资质等级和信誉的劳务公司作为入围对象，按照程序认真组织招标，优先考虑集团公司公布的《合格外部劳务队伍名录》上的劳务队伍，对不在集团公司合格名录之列的劳务队伍，坚持集体研究决定，较快的落实了劳务队伍，保证了作业人员快速进场。二是把好录用关。坚持考核业绩、注重实力，采取先试用后录用的方法，对所有进场的劳务队伍进行一段时刻的实作考核，合格者录用，不合格者及时清退，确保了协作队伍的差不多素养。三是把好合同签订关。认真做好合同评审工作，严格依照《中华人民共和国合同法》的规定统一草签劳务合同，严格劳务协议签订程序，做到先签合同后施工，并认真核对留用作业队伍人数，加强对劳动合同签订情形的复查，做到了拾遗补漏。目前，各单位均与外部劳务队伍签订了劳务合同，与劳务人员签订了劳动合同，杜绝了合同纠纷。四是把好组建关。按照铁道部建设司有关指导意见，经理部分步进行了架子队组建工作，在两个梁场先行试点后，及时召开专门会议全面推广试点单位体会，做到了以

架子队监理实施细则正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.架子队监理实施细则正式版

架子队监理实施细则正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保敦格铁路甘肃段监理二标建设工程质量和施工安全，实现建设“平安敦格、精品敦格、和谐敦格”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）(铁建设〔2009〕154号) (总办建设发〔2009〕57号)和《敦格铁路甘肃段标准化管理手册》，制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企

业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体

内部架子队管理办法

内部架子队管理办法第一章管理模式第一条架子队的规模按照“精干、高效、规模适度，满足现场作业需要”的原则，依据工程建设的规模，专业特点，施工条件，技术复杂难易程度组建架子队，下设专业班组，实行专业化施工管理。第二条架子队管理层主要人员由项目部管理人员、技术人员和生产骨干组成，必须是内部员工，其他劳务层人员来源于劳务公司或社会零星劳务中招用，由架子队自行招收录用，但必须根据上级相关规定与其签订《劳动合同书》，人员情况必须报送所属公司人力资源部门备案。第三条架子队的任务安排。项目部根据工程进度和规模安排架子队的施工任务，当项目部安排的施工任务竣工完成后，架子队成建制地调遣到另一个新项目进行施工；架子队接受任务后，项目部必须按照上级部门制定的统一合同格式文本，与架子队签订《内部承包责任书》，工程竣工一周内办理结算清帐工作。第四条架子队管理办公室设在项目部的上级公司人力资源部，主要负责制定队伍统一编号、队伍人员管理、督促项目部工资发放、工程结算等工作，对内部管理制度的审

核备案，指导、监督架子队与外部劳务人员签订《劳动合同书》。

第五条架子队与项目部的关系既是合同关系，又是行政管理、培育、扶持关系，项目部对架子队的组建、施工过程中的资金、物资、设备、生活、培育等方面应予以扶持，使其不断发展壮大。架子队领导和相关管理人员由项目部根据“竞聘上岗和直接委派”相结合的原则择优选择。项目部对架子队有培育的责任和管理的权利，使之成为一支实际意义上的专业施工作业队伍。第六条为推进企业体制、机制创新，不断提高生产经营能力和市场竞争力，提高收入水平，指挥部与项目部鼓励架子队实行内部竞标承包工程。第七条工资分配及相关待遇。工资分配在项目部监督下自主决定。架子队管理人员可实行岗位绩效工资制，工班长实行承包工资制，班组劳务人员实行计件工资制或定额台班工资制，工资能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底。依据上述原则架子队自行制定工资分配办法，报公司人力资源部门备案，其收入决定于架子队的任务完成和效益情况。内部员工编入架子队后，人员编制仍归公司，员工身份不变，其职称评定、证照办理等享受公司员工同等待遇，正式员工的“五金二险”标准，执行工程公司有关规定，由项目部直接扣留上缴至公司社保部门。第八条架子队不得刻制冠以企业名称的公章，也不得以企业名义从事外事活动及签署各类经济合同。如有发现，

架子队监理实施细则示范文本

架子队监理实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

架子队监理实施细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保敦格铁路甘肃段监理二标建设工程质量和施工安全，实现建设“平安敦格、精品敦格、和谐敦格”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）(铁建设〔2009〕154号) (总办建设发〔2009〕57号)和《敦格铁路甘肃段标准化管理手册》，制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为

主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。第二章组织机构和职责分工

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

第二章架子队设置第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其他架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。

架子队财务管理制度

架子队财务管理制度一总则第一条为加强项目成本控制，规范项目财务管理行为，提高项目财务管理水平和核算质量，根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《企业会计准则》以及公司相关财务管理办法，为更好地适应公司发展，根据项目架子队管理需要特制定本办法。第二条本办法所称架子队是指工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务公司的劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条本办法适用于本施工单位实行架子队管理模式的所有项目部。二核算体系流程第四条架子队财务核算体系项目经理部班组架子队班组项目部作业队班组专业分包拌和站

第五条架子队核算流程为规范架子队财务管理程序，简化项目各项流程，根据项目部架子队管理需要，特设定项目部架子队财务核算流程。第六条工程资金拨入流程 1.工程预付款拨付项目部预算合同部将合同（或合同复印件）交到项目财会部，项目财会部根据合同约定向业主或局指挥部申请拨付资金。 2.工程结算款拨付项目部预算合同部按月在收到业主验工批复后，及时送交财会部，财会部根据验工计价及时进行款项清算，办理资金拨付手续。 3.附图一：资金拨付流程第七条材料款支付流程 1.根据施工生产进度，物资部门汇总由作业队物资管理人员根据施工生产计划编撰的物资采购计划，统筹安排好库存材料储备与施工生产需要的关系，避免库存材料过多占用项目资金。 2.及时准确地清理、汇总各作业班组领用的材料，对非正常耗用或超额耗用及时清扣。 3.为准确核算项目责任成本及实际成本，及时掌握施工现场材料的采购、消耗、结存情况，经理部和作业队物资采购人员必须及时对材料验收入库，并及时办理报销审批手续，送交项目财务部进行账务处理。 4.废旧材料的处理必须由经理部集体讨论决定，变现等其他

架子队标准化管理办法

架子队管理办法第一章总则笫一条为规范京沈、沈丹、盘营铁路客运专线建设施工用工行为，按照安全、质量、工期、投资，环境保护和科技创新的“六位一体”建设管理要求，根据铁道部有关规定，制订本办法。第二条本办法适用于京沈等客运专线建设项目架子队的建立、使用和管理等活动的全过程。第二章机构和职责第三条客运专线辽宁公司（以下简称“公司”）成立架子队管理领导小组，由公司主管领导担任组长，其它领导担任副组长，各部门负责人、各指挥部指挥长为组员，主要职责为：㈠、督促施工单位建立架子队管理体系、责任体系，并实施监督检查。㈡、建立公司的架子队管理责任制，明确主管职责，督促检查公司相关部门职责履行情况。㈢、审定并发布公司有关架子队的管理办法及。㈣、定期和不定期的组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。第四条公司工程管理部是架子队管理的主管部门，主要职责：㈠、围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全”目标管理，负责编写架子队管理办法。㈡、建立健全公司的架子队管理体系。㈢、组织架子队管理情况的监督与检查。㈣、制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核。㈤、组织建立架子队管理信息平台，信息档案管理。

第五条公司安质部是架子队管理的协管部门，主要职责是根据公司要求，建立架子队信用评价体系，制定相应办法，检查各单位落实情况。第六条公司指挥部是架子队管理的执行部门，负责架子队管理的日常工作，主要职责：㈠、制订架子队的考核评比奖惩办法。㈡、督促施工单位建立健全各项架子队管理制度。㈢、监督检查施工单位架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。㈣、按考核评比奖惩办法对施工单位进行考核，确保架子队工作的有效实施。㈤、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。㈥、及时完成公司交办的架子队管理方面的其他工作。第三章制度建设第七条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工单位签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程施工队。第八条施工单位架子队建设应根据铁道部、公司的有关要求，按照管理规范化、作业标准化、工种专业化、工班自控化、行为市场化的“五化”目标，建立五大类管理制度㈠、架子队管理制度包括制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系；建立主要负责人员岗位职责等制度；建立人员补缺制度等。㈡、内部管理制度包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内部资料管理等办法。㈢、上岗管理制度

架子队考核办法

包西第三项目部架子队考核办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。第二条为充分发挥架子队管理、劳务人员的积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前包工队退市的实际情况，特制定架子队考核办法。第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队。第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的考核管理中心。第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。第三章考核措施第六条项目部与架子队签订岗位责任目标合同；架子队与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。第七条架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。第八条加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。第九条安全按照公司和项目部的有关规定执行，安全效益工资兑现。若架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，项目部一次性奖励5000元，每发生一次安全质量事故，罚款3000元。第十条工程所用材料不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。第十一条架子队一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把职工收入同责任成本执行情况挂钩。第四章考核奖罚标准第十二条隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。各工班（开挖班、出碴班、支护班、二衬班）每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米100元给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米100元进行处罚。出碴班司机奖罚金额为50元。第十二条若因非架子队责任的各种原因引起的停工达3天以上者（不含3天）按有关规定，给予架子队基本工资补贴。若停工为架子队