工厂物流优化项目建设书

保密
××工厂内部物流运营体系优化项目
初步调研小结和项目建议书
深圳万千物流咨询有限公司 https://www.360docs.net/doc/3811287754.html,

目录
A. 项目背景以及调研回顾 B. 万千对精益制造行业理解 C. ××现状描述和问题发现 D. 现存问题总结和解决思路 存 总结 解决 路 E. ××咨询项目工作框架
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××物流咨询项目背景说明
z 随着××业务的飞速发展,生产旺季到来,工厂存在物料供应紧缺、存储空间不 足、物料配送、物料追踪等精益化管理问题,对企业的生产经营造成了很大的挑 战 拟聘请专业的物流咨询机构结合公司内部资源共同研究解决工厂物流运营体 战。拟聘请专业的物流咨询机构结合公司内部资源共同研究解决工厂物流运营体 系问题; z 应贵公司的邀请,深圳万千物流咨询公司派出专业的顾问团队,对××各部门进 行了为期两天的初步调研,结合自身在现代物流与供应链领域资深的专业能力与 丰富的行业经验,提供关于工厂物流优化方案的项目建议书; z 本文档是用于××物流优化项目建议书,以供双方讨论本项目合作方案。 本文档是用于××物流优化项目建议书 以供双方讨论本项目合作方案
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本阶段咨询工作内容界定
z 针对××总提出的改善物料输送路线、增加物流设施设备、改变物料配送模式、 加强库存批次管理等生产与物流方面的突出问题,在现代物流与供应链管理理论 的指导下进行专业的诊断与咨询; 的指导下进行专业的诊断与咨询 z 现场调研期间,万千项目组通过对生产现场和仓库的实地考察、重点访谈了物流 中心、生产中心、技术中心、品管中心、装配部、ERP组、业务部、采购组、关 务部等部门业务负责人及公司领导约16个部门,40余人次 z 通过对××的订单、计划、采购、生产、物控、仓储、销售、品管、报关、成品 发运等物流 信息流具体业务流程分析 对采集的部分业务资料进行整 计算 发运等物流、信息流具体业务流程分析,对采集的部分业务资料进行整理计算, 研究影响公司物料混乱和库存过多等问题的原因,以计划管理为主线,以物料管 理为中心,结合生产现场管理进行初步诊断,出具本报告。
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项目不同阶段的输出
项目建议书阶段 正式咨询活动阶段
? 基本业务现状 ? 基本问题分析 基本 析 ? 初步解决思路 ? 项目工作方式
? 全面调研分析 ? 正式咨询方案 ? 培训实施导入 ? 改善效果追踪
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为期两天的现场调研工作回顾
? ? ?
初步调研方式:数据搜集、资料查阅、深度访谈、现场走访 初步调研时间 初步调研时间:8月23日下午-8月25日,两天半时间 月 日下午 月 日 两天半时间 初步参与人员: 9深圳万千团队: 深圳万千团队 9甲方团队:
?
调研会内容及目标 9××物流管理现状分析与评估 9××物流管理流程与执行分析 9××物流战略定位——现状和目标 9××物流管理水平提升远景及实施步骤 物流管理水平提升远景及实施步骤
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我们调研了和工厂物流活动密切相关的主要部门和人员
日期
8月23日
时间
PM15:00-17:30 PM15:00-17:30 PM19:00-20:30 AM 08:30-10:00 AM 08:30-10:00 AM 10:00-11:30 PM 14:00-15:00 PM 15:00-17:30 PM 15:00-17:30 PM 19:00-20:30 AM 08:30-10:00 AM 10:00-11:00 AM 11:00-12:00 PM 14:00-15:00 PM 15:00-16:30 PM 19:30-20:30
访谈部门
物流中心 生产中心 总经理室 技术中心 ERP组 业务部 经管中心 物流中心 装配部 装配二车间 报关组 船务组 品管中心 物流中心 物流中心 总经理室
职务
经理 经理 IE主管 副总
访谈对象
副理 采购组 货仓组 一/二车间 总领料员 主管 主管 经理 MC PC 总监
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8月24日
8月25日

目录
A. 项目背景以及调研回顾 B. 万千对精益制造行业理解 C. ××现状描述和问题发现 D. 现存问题总结和解决思路 存 总结 解决 路 E. ××咨询项目工作框架
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从全球范围看生产制造已步入高速柔性、极少浪费的“真正精益生产” 时代
手工生产
什么 ? “由专业工匠生产 由专业工匠生产 的单个产品” ? 多技艺的工匠
大规模生产
? “专业化的流水线大量 专业化的流水线大量 生产标准化产品” ? 专业化、单元化、岗位 化的工人,由多职能一 线管理人员协调 ? 专业化、顺序化 ? 大批量、作业排序 ? 大规模原材料存货,在 制品、成品库存 ? 规模经济 ? 标准化(部件、任务和 工具)
精益生产 阶段 I
? “根据需求小批量进行 根据需求小批量进行 生产,将浪费减至最小” ? 水平方向多技能,在小 组中工作
阶段 II
? “单件流动 单件流动,迅速重新配 迅速重新配 置生产,浪费几乎为零” ? 水平及垂直方向多技能, 在以自我为主导的小组中 工作 ? 多功能机器,快速生产准 备 ? 单件流动 ? 很少有在制品和成品库存 ? 技能与机器能力储备 ? 以持续改善为导向 ? 规模经济 ? 生产周期长,更短的产出 时间(并行操作) ? 浪费减少
劳动力
机器
? 小规模、各种产品 类型 ? 作业排序 ? 订单积压 ? 原材料库存 ? 生产周期长 ? 以不稳定性为特征
? 冗余/多余容量,快速 生产准备 ? 小批量 ? 少量在制品库存 ? 人员和外部缓冲库存 ? ? ? ? 以作业典范为导向 规模经济 生产周期短 废品/返工量减少
工作安排 缓冲
对业绩的收益
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精益生产的最终目标是消除浪费
? 浪费种类
? ? ? ? ? 1. 过度生产 2. 运输 3. 库存 4. 动作 5. 等待
? 定义
? 生产过剩或生产过速 ? 任何非必须的运输性浪费 ? 任何超出最低需求的部分 ? 任何不增加价值的动作 ? 等待着任何东西
? 举例
? 过早处理客户订单,造成过多浪费 ? 将产品在存放点之间多次移动 ? 在生产作业区域间过多的在制品库存 ? 在整个工厂范围内寻找产品,以准备下道工序计划 ? 缓慢的生产准备
是否存在这些现象呢?
? 仓库 到处找工具和材料 搬运重工件 临时存货 ZZ ZZ 在指定区域外积累库存 长途跋涉运送零件 等待材料供应开工
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Z

传统大规模生产方式造成了大量库存
营销 非常成功的体系, 非常成功的体系 特别适合产品品种 变化很少的大规模 生产 预测 MRP
关键属性 ? 各环节根据相对独立的 计划进行预测 ? 材料在系统中以推动的 方式进行传递 ? 库存是万恶之源
– – – – 计划 质量 流程不稳定 等等
客户 库存 信息流 物流
采购计划
加工计划
装配计划
生产计划
供应商 原料仓库 产品仓库 工序1 流程中库存 工序 2 客户
? 质量检测,返工 ? 度量指标侧重于资金和 生产能力的利用率 ? 改进需要大量资金投入, 改进需要大量资金投入 并自上而下进行
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供应商
库存

由此产生的库存成本是巨大的,合理削减库存是生产企业的战略性举措
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本 仓库运作成本 大部分企业只能管理 物流运作成本
管理费用 IT系统成本
资本占用成本 库存风险成本 库存服务成本 调价损失
显性成本
-- 库存本身价值 -- 物料采购费用 -- 库存管理费用(存储、人员、保险…)
隐性成本
-- 物料贬值风险 -- 损坏和失盗风险 -- 缺料风险(停线损失、紧急补料费用… )
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目录
A. 项目背景以及调研回顾 B. 万千对精益制造行业理解 C. ××现状描述和问题发现 D. 现存问题总结和解决思路 存 总结 解决 路 E. ××咨询项目工作方式
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1.××公司业务现状概要
z ××(深圳)有限公司是一家大型外资企业,香港是接单中心,横岗工厂是生产 加工中心,主要生产塑胶电子、电动、毛绒玩具等系列产品,全部出口欧美、非 洲和亚洲各国。 洲和亚洲各国 z ××的业务模式属于典型的多品种、小批量、以OEM生产为主,存在交货期短、 季节性强的特点。为确保企业的业务量,有效应对市场波动的风险和愈加激烈的 市场竞争,公司努力承接中小客户的订单,目前大客户订单的比例不超过30%, 70%以上是中小客户,小到只有二三百件的小订单。 z 电子玩具行业的主要消费地在欧美 电子玩具行业的主要消费地在欧美,属于典型的季节性行业,每年的 属于典型的季节性行业 每年的5-9 5 9月是生产 旺季,存在严重的季节性生产不均衡。××的每月产能为****万件左右,淡季期间 生产线产能空置,而今年的旺季订单超过******万件,出现严重的产能不足,造成 生产、计划、仓储、配送和报关等各环节上的紧张状况。
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(1)近年来公司业绩呈现高速成长
? 2010年预计公司销售量比2009年增幅达20%; ? 2010年7月销售量约***万个,同比增幅达50%以上;
2008-2010年××年度销售量一览(千个)
2008年 2009年 2010年 2010年预测
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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(2)产品定位:高智能塑胶电子电动玩具
? 生产加工高智能塑胶电子电动玩具,以ODM和OEM为主 ? 产品种类包括: 9Solar Powered Toys 太阳能玩具 9Infant & Toddler 婴幼儿学步玩具 9Preschool 学前玩具 9Electronic Learning Aids 电子学习辅助玩具 9 Music Station 音乐玩具 g & Play y 9 Plug 9 Girls 9 Boys ? 产品全部外销,目前已出口到欧美、亚非等国家
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(3)××的生产模式属于多品种、小批量的按订单生产方式
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(4)既定市场策略下“多批次、少批量、多品种、交期紧”等订单特征 对生产计划和物料供应提出较高要求
公司客户结构:中小客户为主
? 市场策略:放眼全世界,无论是高端、低 端、中端需求,只要有玩具需求都要尽量 去满足;客户分布广撒网、产品多元化, 这是公 竞争优势的着力点 这是公司竞争优势的着力点; ? 客户结构:以中小客户为主。公司目前有 三个战略大客户,其余为中小散客户; 个战略大客户 其余为中小散客户;
中小客户
战略大客户
? 订单特征:多批次,少批量、多品种、交 期紧张,这就对生产计划和物料供应提出 了较高要求;
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2.××工厂物流战略概览
物流战略元素 为客户提供什么? ?客户 如何协同合作? ?供应商 ?内部 ?订单到交货时间 ?采购前置期 如何快速响应市场 ?打样周期 ?生产周期 生产 ?重要和紧急订单 ?产品线切换时间 如何保证供应柔性 ?快速调整生产能力 ?供应商规划 子要素 OEM ?客户复杂,订单不可预估 ?较少核心供应商会出现大批量的无 法及时交货 ?关联部门之间存在协调障碍,物料 现场严重积压并且存在交货延滞 36天 4-7天 7-15天 15天 10天 ?缺少换线作业规范,工时损失 ?紧急插单,歼灭战 ?产业布局劣势,缺少梯队发展 ××现状 目标 OEM->ODM->OBM ?客户份额均衡,订单预测加 强 ?通用性的物料与供应商建立 持续稳定供应机制 ?以流程设定职能 19天 4天 7天 8天 8天 ?零切换、模块化生产 ?弹性生产安排计划 ?有组织开发和管理供应商
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2.××工厂物流战略概览(续)
物流战略元素 我们如何运用IT? ? 设计 ? 制造 如何为客户提供价 值? ? 售前服务 ? 售后服务 ? 库存周转天数 ? 资金周转天数 物流财务目标? ? 采购成本节约 ? 资源利用 ? 人均产出 子要素 ××现状 ?进销存管理,账务相符度差 ?模仿设计 ?无序、浑沌的生产管理系统 ?销售层面:对客户程序上的一些 应对 ?被动性的应对 ? 有待深入调研 ? 有待深入调研 ? 有待深入调研 ? 有待深入调研 ? 有待深入调研 目标 ? 涵盖计划 涵盖计划、产品数据等模 产品数据等模 块的完整物流管理 ? 自主设计 ? 精益生产系统 ? 营销发展:主动拜访、市 场推广 ? 加强对客户需求的深度了 解,满足其潜在需求 - - - - -
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项目改造任务书

项目改造任务书 一:方案概述: 驻马店市是位于河南省南部的一座新兴城市,近年来社会经济发展较快,原有城区容量有限,为了适应经济社会的发展,老城区的生产企业将有计划,有步骤的外迁到产业园区。现有一企业外迁后准备扩大生产规模,老城区的二层厂房拟进行改建。要求在不改变原有结构形式的情况下进行改建,可根据需要适当增加新建部分,具体见原厂房图纸。 厂房现状分析与改造方向:旧厂区位于天中山大道东侧,南北两侧都为办公区,东侧为住宅区,周边建筑一层基本都为门面商铺。基地整体上位位于城市的住宅区,人员较为密集。车流量较大。作为老城区改造计划的范围,改造后的新区应该是被赋予活力与时代感的,同时从中又应该透漏出城市对历史的记忆与认可,这为厂房改造存在的必要提供了支持。理由是该地区应该具备城市发展轨迹的象征,即在未来依旧能够看到就能够保留城市发展的过程中留下的时代遗产,改造后的厂房在功能上应该为该地区提供新的创造力与发展动力,为广大的市民提供一个展览,交流回忆与创新的空间,在历史性上,改造厂房具备了如长城一样的边界地标性质的功能,标注了城市的发展轨迹,这在经济飞速发展,城市面貌日新月异的中国是十分必要的,体现的是“慢下来”的眼光,使大众开始重新评估生活的城市,不再是一味的追逐金钱与名誉,试图去使人们渐渐摒弃浮躁的心理,找回早先的那种朴实的生活态度,“将坏的东西修好,而不是换掉”

二:后工业景观 背景:上世纪50年代初,中国开始了轰轰烈烈的大生产运动。我们盖起了大工厂,装上了新机器,在那个拥抱迎接工业化的时代,人们把工厂机器烟囱高压线视作国家进步和强盛的象征…… 后工业景观的必要性: 1940年前后,西方的服务业超过了制造业在经济结构居于主导地位从而进入了后工业社会。而我国即使在今天整体上仍处于工业社会甚至工业化水平整体也不是很高,但随着经济的发展与城市的不断扩张,大片的老旧工业厂房被迁移到了距离城市更远的工业园区,被废弃的厂房仓库一系列工业建筑则成为了城市发展的最好的见证者。通过注入适当的“工业设计”语言实现美学上的统一,从而保护这些“宝贵的”工业遗产并使其成为一片“艺术创意园区”为周边的地区注入新的活力并带来充满创造性的发展机遇。 创意产业模式: “创意产业”一词曾作为一项国家发展政策与1998年由成立于英

冷冻食品物流配送优化方案

冷冻食品物流配送优化方案 摘要:冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流,建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式,分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式,并针对性的提出优化方案。 关键字:冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract:Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

物流优化方案设计报告

物流优化方案设计报告 物流成本传统核算方法是在现有会计报表成本资料的基础上,按照一定的原则和方法,从传统成本会计的各项费用中剥离出物流费用。传统法局限于现有会计资料,并且人为因素较多,从而难以准确归集和分配物流成本,因此,需要对物流成本的财务核算进行建模优化。以下是小编整理的物流优化方案设计报告,欢迎阅读。 为合理规划货物运输路线,节约运输成本,降低物流经费,特制定本方案。 本方案适用于运输路线的设计、优化等事宜,在对车辆路线实施纸上优化作业、经验优化及智能系统优化时,均依照本方案实施。 1。运输部经理对运输路线进行控制,并对优化的运输路线进行审批。 2。运输主管组织人员开展运输路线优化设计工作,确保车辆运输路线达到优化目的。 3。调度员负责具体路线优化工作,并对车辆行驶进行及时调度。 运输路线优化工作的原则,即找到运输网络中的最佳路线,以尽可能缩短运输时间或运输距离,达到降低运输成本、改善运输服务的目标。 成本因素成本因素包括下图所示的五个方面。运输线路建营运成本设成本土地成本运输成本固定成本成本

因素设计运输线路需考虑的成本因素 非成本因素非成本因素包括以下三个方面。 1.交通因素。 2.环保因素。 3.政策法规因素。 人工计算方法,也称“纸上作业法”。 面对交通图上的初始调运方案,分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈检查与调整长,如果内圈长和外圈长都小于全圈长的一半,则该方案即为最优方案;否则,即为非最优方案,需要对其进行调整 1.在有多种车辆时,车辆使用调度的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。 2.如运输10吨的货物,安排一辆10吨载重量的车辆运输,在能够保证满载的情况下,优先使用大型车辆,且先载运大批量的货物。一般而言,大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。 1.智能调度系统是采用GPS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件,可用于车辆调度和线路规划,是目前主要应用的运输路线优化手段。 2.智能调度系统在使用时,需输入物流车辆出发点及终点,系统即可自行设计运输路线。其主要有点如下。 减少交通阻塞。系统能够自动有效地适应各种交通状

某某仓库项目建设建议书

某某仓库项目建设建议书 第一章总论 第一节项目背景 项目名称:xxx物资仓库 项目申办单位:xxx供电局 项目编制依据 (1)xxx仓库项目建议书编制委托书 (2)xx电网“十一五”后三年、“十二五”电力物资仓库系统规划研究报告 (3)xx电网公司小型基建项目管理办法 (4)国家发展改革委员会《投资项目可行性研究指南(试用版)》 (5)国家及地方颁布的相关政策、法规、规范和规定 项目申办单位概况 xx电网公司属下的大(二)型企业,于1991年1月成立,2005年6月,改名为广东电网公司xx供电局,主营电网经营管理,担负着xx市各区电能的送、变、配、营业务及向xx 供电业务。xx供电局正朝着“经营型、服务型、一体化、现代化”的战略目标不断发展,现通过国家ISO9000质量体系认证和安全性评价考核。 xx公司的分支机构,负责珠海市电网调度、电网建设、运行维护、电力营销服务以及电力设计、施工、修造等职能和业务。xx市自创办经济特区以来,电力工业取得长足发展。1983年珠海第一座220kV变电站建成投产,1984年完成xx网与xx电网联网及向澳门供电。 xx局两个文明建设不断取得发展和进步:2000年以来,先后荣获“全国电力质量效益型先进企业”、“国家电力公司双文明单位”、“广东省文明单位”、“珠海市文明行业”、“先进基层党组织”、“全国电力行业用户满意企业”、“广东省企业安全生产工作先进单位”、“广东省职工职业道德建设先进单位”和“广东省固本强基先进基层党组织”等光荣称号。 项目提出的理由 (1)现有仓库能力不足 现有仓库能力不足,现有仓库面积仅为3560平方米,面积偏小,不利于仓库的有效利用。部分设备不得不存放在室外场地。报废物资很多,仓库露天场地大部分都被报废物资占用。随着电力建设的发展,备品备件库存还在不断增加,导致不同程度的物资积压。 (2)现有仓库存储设施陈旧 现有仓库没有装卸设备,大型设备需要利用室外吊车装卸,物资的存放方式不尽合理,有待改善。 第二节项目概况 项目地理位置与服务范围 本项目位于xx市中心城区偏西位置,目前,站址东面约90米为城市居民小区、北面为零散分布的小型工厂企业、南面和西面均为空置土地。 工程规模与内容 该项目用地面积约56000平方米,场地的总体规划在该用地的南部新建一个单层大型设备仓库、一个单层中型设备仓库及一栋两层综合物资仓库以及地下水池,卸货平台、汽车衡等附属设施,总建筑面积约23400平方米,容积率0.41。 主要建设条件 (1)市场条件

物流企业的营销策略及配送管理优化方案.

一、物流企业营销策略及其配送管理的基本内涵 随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速发展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化服务。 物流配送属于一项共同化的服务方式,它主要包括物流设施、资源利用和管理等方面的共同化。通常情况下配送需要考虑以下几个方面的因素:一是对网络结构进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理的规划;四是对运输方式以及物品搭载的工具进行选择并优化。在对这些物品进行配送时要选择合适的运输工具尽可能的去提高运输效率,此外还要考虑对交通造成的影响,要最大程度的减少交通流量。 二、加强和改善物流企业营销创新管理 三、物流企业配送管理的优化 目前企业之间越来越注重合作竞争这一理念。物流企业具有非常强的独立性、专业性、社会性,所以一定要打造全新的市场营销方法去服务顾客,突出企业服务的个性化特点,用周到的服务赢得更多的客户和企业的信誉,开拓更广阔的市场,最终获得更多的经济效益。 1.产品营销策略创新 产品营销策略创新主要涉及以下几点:第一,对于那些规模比较大的企业,应该针对它本身所具有的特点,选择合适的物流方案,双方的长久发展应该建立在一个共同的基础上,突出其品牌效应。第二,把物流企业的优势尽可能完全体现出来,体现出最优的质量。第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程的科技含量不断提高,从而提高运输效率。第四,要以真诚的态度去服务客户,遵守诚实守信的原则,说到做到。 2.客户营销定价策略创新

发酵厂设计任务书

一.啤酒工厂设计 (重点为糖化,发酵车间) 基础数据:生产规模:50,000吨/年(或100,000吨/年) 产品规格:12度(或10度)淡色啤酒 生产天数:300天/年 原料配比:麦芽:大米=70:30 原料利用率:98% 麦芽水分:6%;大米水分:12% 无水麦芽浸出率78%;无水大米浸出率:90% 啤酒损失率(对热麦汁):冷却损失:7%; 发酵损失:1.5%;过滤损失:1.5%: 装瓶损失:2%;总损失:12% 糖化次数:生产旺季(150天) 8次/天 生产淡季(150天) 4次/天 工艺指标:由具体指导老师下达。 设计内容:1.根据以上设计任务,查阅有关资料、文献,搜集必要的技术资料,工艺参数与数据,进行生产方法的选择,工艺流程与工艺条件的确定与论证。 2.工艺计算:全厂的物料衡算;糖化车间的热量衡算(即蒸汽耗量的计算);水用量的计算;发酵车间耗冷量计算。 3.糖化车间、发酵车间设备的选型计算:包括设备的容量,数量,主要的外形尺寸。 4.选择其中某一重点设备进行单体设备的详细化工计算与设计。 设计要求:1.根据以上设计内容,书写设计说明书(以《发酵工厂工艺设计概论》P.254车间初步设计说明书的编写要求书写)。 2.完成图纸两张(1号图纸):全厂工艺流程图(初步设计阶段),重点单体设备总装图。 二、酒精工厂设计 (重点为蒸煮糖化车间) 基础数据:生产规模:20,000吨/年(50,000吨/年) 产品规格:国标食用酒精 生产方法:以薯干为原料,双酶糖化,连续蒸煮,间歇发酵;三塔蒸馏 副产品:次级酒精(成品酒精的3%)杂醇油(成品酒精的O.6%) 原料:薯干(含淀粉68%,水分12%) 酶用量:高温一淀粉酶(20,000U/m1):10 U/g原料 糖化酶(100,000U/m1):150 U/g原料(糖化醪) 300 U/g原料(酒母醪) 硫酸铵用量:7kg/吨酒精 硫酸用量:5kg/吨酒精 蒸煮醪粉料加水比:1:2.5 发酵成熟醪酒精含量:11%(V) 酒母醪接种量:糖化醪的10%(V)

项目建议书

项目建议书 项目建议书定义: 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。 是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。 项目建议书的类型和编写格式 工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称: 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点: 4、建设内容与规模: 5、建设年限: 6、概算投资: 7、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)

旧建筑改造任务书

旧建筑改造任务书

旧厂房改造课程设计任务书 建筑与艺术学院 一、设计题目 对原有旧厂房进行改建和扩建,在保留历史记忆、延续场所精神的同时满足全新的功能要求,并且最大限度地保持建筑内外原有型制,保留结构、构造特征和部分机器设备,展现工业文明痕迹与历程。 二、选题背景 1. 选题意义: 建筑是城市的史书,记载了城市的文化和历史,承载了人们对过去的追忆,是社会、经济、文化发展的产物。而旧工业建筑则记载了城市工业文明发展的历程,是工业时代遗留下来的生动展示,用建筑的语言诉说着过去的辉煌。 一座原本废弃的建筑,因为艺术和创意而焕发未曾有过的青春与生命力,这种例子在世界各地不胜枚举。美国纽约的“SOHO”区原本是一个废弃的旧仓库区,一些艺术家看中它租金低廉,纷纷入驻开办工作室,渐渐有画廊、时尚商店跟着进入,现在这里已成为美国现代艺术的代名词。如今,北京有“798”、宋庄,上海有泰康路,昆明有创库,利用这些老厂房形成的文化聚集区,进行艺术创作、设计、展示和信息技术交流等文化创意产业,成为城市经济发展的新引擎,对城市形象塑造也产生了不可比拟的作用。这些项目的改建成功,使得旧工业建筑历史文化承担起现代生活中新的社会职能,既可以使对旧工业建筑的保护取得有效的成果,也可以带动一定区域的文化生活发展,成为推动城市文化发展的积极因素。其特殊性已形成一种新的设计理念,值得我们从城市建筑学和文化传承的角度去思考这个现象的现实意义。

2. loft的含义: “Loft”这个词在英文中既有“阁楼、顶层”,又有“仓库、工厂”的意思,而现在人们将其引申为废旧厂房改造而再利用的一种模式。Loft模式改造使旧厂房获得再生,同时Loft扩展形成了一种Loft文化以及在这种文化下衍生出的一种生活模式。Loft模式改造成为对旧工业建筑改造可持续发展有机递进的模式,对一个区域复兴,以及整个城市的发展产生巨大的影响。 3. 基地背景: 1)基地现状概况:基地位于原国有某库厂区,厂区內有保存完好的大空间厂房设施三座,厂区內生态条件优越,现状植被繁茂,古木参天。是一理想的可利用“Loft”模式进行改造的场地。 1 2

天猫商城物流配送优化设计方案

天猫商城物流配送优化设计方案 一、天猫商城物流配送现状 天猫商城是一个综合性购物网站,整合了数千家品牌商、生产商。天猫商城上众多的网络店铺直接面向全国各地的网络顾客,要保证商品可以较迅速、安全、并且低成本地送到顾客手中,天猫商城的店家就必须借助第三方物流配送服务,店家把物流配送都委托给第三方物流公司,通过第三方物流公司来完成配送。 目前,天猫商城货物配送的基本流程为:商家销售商品后,自行选择并联系快递公司,快递公司上门取货,快递公司配送货物给买家,买家确认货物无误,签收。若有误,在天猫商城与卖家协商“退款”或“退货”,退货物流费用由协商结果决定。从快递公司的选择到发货再到订单配送监管,这整个物流配送过程都是由各个商铺自行完成。 二、天猫商城物流配送存在问题 1、物流企业数量多,物流服务质量不一,商家选择困难 为节约物流成本,商家一般会选择一家或几家物流公司进行长期合作,以便得到物流配送优惠。而随着物流行业的快速发展,各式各样的物流企业不断涌现,如德邦、顺丰、圆通、中通、韵达等,面对整体结构复杂、数目庞大的物流企业,商家无法迅速地选择出合适的合作物流公司。 同时,对于各个物流企业,并不存在一套完善、有效的服务质量评价机制,目前比较普遍的选择参照指标也仅包含“推荐物流”、“网货物流推荐指数”等少数几种,商家极有可能无法选择出最优的物流公司,对于商家的物流成本控制、

产品盈利产生不利影响。 2、物流成本增高 电子商务企业的物流配送服务不仅要面向批发商和零售商,还要直接与大批的最终顾客接触,由于电子商务没有时间、空间上的约束,并且物流配送中心规模小,发展失衡,难以形成成批的配送流量,因此会造成配送任务的繁琐,成本难以降低。前些年,多数物流企业都宣称物流成本提高了,并宣布要增加物流配送服务收费,此举引起了广大顾客的反对。天猫商城主要与国内第三方物流公司合作,而这些公司也需要经受技术性的成本以及人工费用上涨的压力,这些都直接导致天猫商城物流费用的增加,这些增加的物流费用最后还是转移给了最终的顾客,从而导致顾客网购费用的增加,削弱了网购的优势。 3、物流配送问题层出不穷,直接影响买家对商家的整体服务评价 在产品的配送过程中,可能出现物流服务质量差、货物损毁、配送延误、配送产品错误等问题,而买家面对这些问题时,往往会将责任归咎于卖家,在产品评价时给予中、差评,这将直接影响到卖家的商誉,不利于商家维持原有顾客,这些问题所引发的淘宝商家与第三方物流公司之间的矛盾一时也难以得到良好的解决。 4、天猫商城无法对物流配送进行有效的管理 在货物的配送过程中,商家无法对货物进行实时监督,商家无法查询到相关的货物运输路线、车辆分配情况,对于货物在运输过程中的即时情况无法实时掌握,因此无法对货物进行实时、有效的监督。而且产品在配送过程中受到损毁时,顾客往往会要求退换货以得到应有补偿,而对于相关责任的承担并无明确的限定。目前我国物流法律法规并不完善,由于货物损毁而引发的赔偿争议屡见不鲜。 三、天猫商城物流配送优化方案 1、结合传统商业的物流模式 结合天猫商城现行物流配送存在的问题,可以将传统便利店纳入天猫物流体系,将网上商业物流与传统商业相结合。 物流模式一: (1)用户通过Internet在网上商店浏览物品,订货,网上支付或到网上商店所标出的小区便利店中付款,同时可根据自己的情况要求送货到家或到相应便利

工厂设计

1.基本建设程序: (1)根据市场经济的具体情况,可持续发展的长远规划和布局的要求,进行初步调查研究,提出项目建议书;(2)根据有关单位批准的项目建议书,进行预可行性研究或可行性研究,同时选择厂址;(3)可行性研究报告经过评估、获得批准后,编制设计计划任务书; (4)根据批准的设计计划任务书,进行勘察、设计、(批准)、施工、安装、(批准)试车、验收,最后交付生产使用。 2、项目建议书、可行性研究和编制设计计划任务书,统称建设前期;勘察、设计、施工、安装和试产验收,统称建设时期;交付生产后,称作生产时期。项目建议书的主要内容包括:产品品种、生产规模、主要工艺技术的成熟度、投资大小、产供销的可能性、经济来源、经济效果、项目进度和发展方向等方面。项目建议书又称规划提案,必须根据国内外市场经济的规律,可持续发展的长远规划和工业布局的现状进行初步调查研究,而后提出项目建议书。项目建议书是项目投资决策前对建设项目的轮廓设想,主要是从项目建设的必要性方面考虑,同时,也初步分析项目的可行性。 3、可行性研究的特点:先行性、不定性、科学性、法定性。 4、可行性研究报告的内容:总论;需求预测和拟建规模;资源、原材料、燃料及公用设施情况;建厂条件和厂址方案;设计方案;环境保护;企业组织、劳动定员和人员培训(估算数);实施进度的建议;投资估算和资金筹措;社会及经济效果评价。 5、食品工厂的设计一般分为两阶段设计和三阶段设计两种。对于一般性的大、中型基建项目采用两阶段设计,即扩大初步设计和施工图设计。对于重大的复杂项目或援外项目,采用三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。小型项目有的也可指定只作施工图设计。目前,国内食品工厂设计项目,一般只作两阶段设计。 设计工作:甲方—出钱方,乙方—委托方,丙方—施工单位。 6、扩大初步设计:就是在设计范围内作详细全面的计算和安排,使之足以说明本食品厂的全貌,但图纸深度不够,还不能作为施工指导,可供有关部门审批,这种深度的设计叫扩初设计。深度要求:工艺流程最短、速度最快、工人劳动强度最低。 7、扩初设计文件的编制内容:根据扩初设计的深度要求,设计人员通过设计说明书、附件和总概算书三部分形式,对食品工厂整个工程的全貌做出轮廓性的定局,供有关上级部门审批。我们把扩初设计说明书、附件和总概算书总称为“扩初设计文件”。初步设计说明书中包括有按总平面、工艺、建筑等各部分呈现设计思想和必须用文字来进行叙述的内容;附件中包括图纸、设备表、材料表等内容:总概算书将整个项目的所有工程费和其他费用汇总编写而成。图纸包括:工艺流程图(不需要按比例);车间布置图(平面图、立剖图,要按比例);全厂平面图。 8、施工图设计的法律依据是:扩初设计的批准文件。扩初设计图与施工图设计的比较: 1)施工图设计中是对已批准的初步设计在深度上进一步深化,使设计更具体、更详细以达到施工指导的要求。2)所谓施工图,是一个技术语言。它用图纸的形式使施工者了解设计意图、使用什么材料和如何施工等。在施工图设计时,对已批准的初步设计,在图纸上应将所有尺寸都注写在清楚,便于施工。而在初步设计或扩初设计中只注写主要尺寸,仅供上级主管部门审批。3)在施工图设计时,允许对已批准的初步设计中发现的问题作修正和补充,使设计更合理化。但对主要设备等不作更改。若要更改时,必须经批准部门同意方可;(4)在施工图设计时,应有设备和管道安装图、各种大样图和标准图等。例如食品工厂工艺设计的扩初设计图纸中没有管道安装图(管路透视图、管路平面图和管路支架等),而在施工图中就必不可少。在食品工厂工艺设计中的车间管道平面图、车间管道透视图及管道支架详图等属工艺设计施工图。对于车间平面布置图,若无更改,则将图中所有尺寸注写清楚即可。 9、工厂设计的主要依据是:设计计划任务书和有关上级批准文件;任务是:通过图纸的形式,更好地、更合理地来体现设计计划任务书上提出的计划要求。只允许成功,不允许失败。更不允许作为试验的手段。所采用的先进技术必须是成熟的。 10、工厂设计包括工艺设计和非工艺设计。工艺设计对非工艺设计提出要求,非工艺设计服务于工艺设计。工艺设计是按工艺要求进行工厂设计,其中又以车间工艺设计为主,并对其他设计部门提出各种数据和要求,作为非工艺的设计依据。工艺设计包括:全厂总体工艺布局;产品方案及班产量的确定;主要产品和综合利用产品生产工艺流程的确定;物料计算;设备的选型和计算;车间平面布置;劳动力计算及平衡;水、电、汽、冷、风、暖等用量的估算;管道布置、安装及材料清单;施工说明等等。非工艺设计包括:总平面、土建、采暖、通风、给排水、供电及自控、制冷、动力、环保等设计,有时还包括设备的设计。 11、厂址选择的原则:厂址选择,首先应符合国家的方针政策;应从生产条件方面考虑;厂区的标高应高于当地

工厂项目建议书

工厂项目建议书 导读:工厂项目建议书篇1 第一章总论 一、项目名称 桂林市平乐县矿山开采及石材加工项目 二、项目性质 新建 三、项目建设单位、法人代表、所有制形式 1、项目建设单位:xx建材工业有限公司 2、法人代表:陈梦 3、所有制形式:私营法人独资的有限责任公司 四、拟建地点 1、拟建地点 广西省桂林市平乐县,规划用地范围约200-300亩。 2、拟建地基本情况 平乐县,位于广西壮族自治区东北部,桂林市南部、桂江上游。全县总面积1919.34平方公里,东临钟山县,南接昭平县,西靠荔浦县,西北毗领阳朔县,东北与恭城县交界,距广西首府南宁439公里,距山水名城桂林只有118公里。 五、建设期限 1年

六、投资规模及资金构成 1、投资规模 项目投资规模为1567.8万元 2、资金构成 项目的总投资为1567.8万元,其中石材加工设备购置费为680万元,大型石材厂房厂房建设费用为789.8万元,采石厂建设费用为98万元。 七、资金筹备 以资金自筹为主。 八、主要经济技术指标 石材开采中可达年产花岗岩15万立方米左右,实现销售收入可达2250万元,税费后利润年可实现450万元。 九、劳动岗位及带动能力 项目预计可以提供约60个劳动岗位,同时带动周边的餐饮、运输行业的发展。 第二章项目提出的背景、必要性及依据 一、项目提出的背景 石材是一种广泛用于现代建筑装饰的岩石材料。随着经济建设的不断发展,人们对富有自然特性与现代美感的石材需求量不断增大。同时,在石材市场上对较高档次的优质石材的需求量也日益加大,有着极大的潜力,且桂林市平乐县境内岩石矿产资源储量丰富,材质与

厂房改造工程方案

厂房改造工程方案 一层厂房车间:办公区域移至左侧,其他区域依次向右侧移。具体如下:办公区域,Receiving/storage of goods(储存区,材料运输),Reactor module(反应堆模 块),Light guides assembly(光导向装配),Reactor Casting(反应堆铸 造),Thyristor module(可控硅模块),V alve structure(阀结构),Packing/Indoor storage(包装车间) 注:Reactor module(反应堆模块),Light guides assembly(光导向装配)合并为一个区域。包装车间下侧卫生间区域保留,卫生间左侧原有房间 拆除。 办公区域:设三个会议室两个小会议室(4-5人),一个小会议室(15人左右)公共办公区容纳40人,茶水间10平米,地面铺地毯,办公室与大 堂进入车间门处设通道。 Receiving/storage of goods(储存区,材料运输): 库房面积甲方供,此区域为独立区域,不做吊顶,做隔断,可做临时 储存区。北侧有一部分突出空间为管理人员办公室,保留需设计。 Reactor Casting: 注塑与光纤在同一区域,高度要求3m ,Thyristor module(可控硅模块),V alve structure(阀结构): 这两处为开放区域详见设计要求文件。 Packing/Indoor storage(包装车间): 此区域为封闭空间,放置吊车,吊车行程方向为南北方向。入口处做 风幕或门斗以做到保温效果。 西侧区域:房中房(H=3.5m)做活动隔断墙直接靠墙(可旋转)无通道,入口 处设紧急通道。测试区:右侧入口封闭,改为东南角双玄门。直接靠 墙(可旋转)无通道,入口处设紧急通道。每个区域置放100个频柜 (0.6×0.8×2.2),电量200W,每排柜间距1m,设计操作间距。两 套独立供电系统,分别控制所有频柜,运行时,开A系统则B系统 关闭。独立空调,要求节能。地面主要防静电要求(室内测试温度 20°C-23°C,湿度50%-60%)。包装区:开放式区域,无吊车,门不 动,地面主要防静电要求,集中空调,每个区域独立供应。 外部:入口处不明显,椭圆下窗需设计(玻璃5×1.1m ,25×1.1m,窗高 1.1m+1.4m+0.35m ,下台0.65m+0.35m)。ABB logo为红色。外墙 翻新,窗户换为塑钢窗。中央监控系统。北侧设有餐厅(24m×11.4m) 和库房(24m×12.2m),餐厅主要功能为加热食物,无明火。餐厅东 侧为落地玻璃窗,仓库东侧为6m门联窗。餐厅库房间距11.9m,窗 1.5×1.5 ,门2m。 一层办公区域:主要入口区与空气锁门系统节能的效果。接待处和区域建造详见ABB规格说明。大堂左侧两件独立区域设为产品展示区,右侧独立空间为经理室,办公区 模式不变可容纳24人办公,办公椅为升降椅,光线问题需设计。具体参考ABB 办公室详细说明。 二层办公区域:原咖啡区外墙设窗,功能待定。做消防栓,喷淋。原机房位置待定。办公区左侧开间拆除。楼梯旁空间设计,功能待定。

储存与配送优化方案

物流储存与配送作业优化 方案 小组名称:041

一、 入库作业计划 (一)物动量ABC 分类表 表1 物品名称 出库量 总计 占总出库量比率 累计比率 分类 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 大王牌大豆酶解蛋白 粉 2576 269 570 820 1064 451 5750 32.12% 32.12% A 小师傅方便面 975 65 1270 276 297 217 3100 17.32% 49.44% 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉 片 900 150 259 380 63 458 2210 12.35% 61.78% 兴华苦杏仁 400 96 380 269 82 243 1470 8.21% 70.00% 爱牧云南优质小粒咖 啡 397 106 87 0 200 100 890 4.97% 74.97% 联广酶解可可豆 342 56 0 100 17 165 680 3.80% 78.77% 脆香饼干 146 42 67 100 97 48 500 2.79% 81.56% B 隆达葡萄籽油 100 61 0 39 100 100 400 2.23% 83.80% 吉欧蒂亚干红葡萄酒 150 20 0 60 60 50 340 1.90% 85.70% 神奇松花蛋 80 47 59 0 40 44 270 1.51% 87.20% 诚诚油炸花生仁 60 0 50 50 50 50 260 1.45% 88.66% 玫瑰红酒 0 37 94 18 46 45 240 1.34% 90.00% 利鑫达板栗 88 30 32 50 0 0 200 1.12% 91.11% C 乐纳可茄汁沙丁鱼罐 头 30 30 39 25 54 12 190 1.06% 92.18% 金谷精品杂粮营养粥 37 38 25 36 27 17 180 1.01% 93.18% 华冠芝士微波炉爆米 花 21 0 0 27 43 39 130 0.73% 93.91% 早苗栗子西点蛋糕 12 36 25 27 0 20 120 0.67% 94.58% 轩广章鱼小丸子 60 0 20 0 15 15 110 0.61% 95.19% 休闲黑瓜子 37 7 25 0 27 4 100 0.56% 95.75% 黄桃水果罐头 0 37 0 26 0 27 90 0.50% 96.25% 梦阳奶粉 0 38 26 13 13 0 90 0.50% 96.76% 沃尔特舒汽车维修专 用工具 30 0 30 0 30 0 90 0.50% 97.26% 日月腐乳 50 0 0 20 20 0 90 0.50% 97.76% 鹏泽海鲜锅底 31 37 0 0 11 11 90 0.50% 98.27% 好娃娃薯片 36 0 26 0 28 0 90 0.50% 98.77% 金多多婴儿营养米粉 0 25 25 0 20 0 70 0.39% 99.16% 万盛牌瓷砖 0 20 25 0 0 25 70 0.39% 99.55% 大嫂什锦水果罐头 13 0 0 12 5 0 30 0.17% 99.72% 雅比沙拉酱 10 0 0 0 20 0 30 0.17% 99.89% 山地玫瑰蒸馏果酒 20 20 0.11% 100.00%

食品工厂设计任务书

年产5(10,15,20,25)万吨啤酒厂设计任务书随着人们生活水平的提高,饮食消费结构的不断改变,啤酒已进入了千家万户。为了满足市场要求设计一年产5(10,15,20,25)万吨啤酒厂。要求完成主产品工艺流程设计,工艺布置应做到生产流程顺畅、紧凑、简捷,力求缩短物料的运输距离,并充分考虑设备安装、操作、检修和通行的方便,以及其他专业对工艺布置的要求。要求生产设备实现机械化,大型设备实现自动化。另设计应严格执行国家环境保护、工业卫生等方面的有关规定,对可能产生的污染应采取相应的防治措施,确保工人在良好的环境下从事生产,保护广大职工的身体健康。 设计要求:1. 设计说明书一份 2.主产品工艺流程图一张 3.主产品车间平面图一张

年产1(1.5,3)万吨白酒厂设计任务书 随着人们生活水平的提高,饮食消费结构的不断改变,白酒已成为人们聚会、欢庆时必备饮品。为了满足市场要求设计一年产1(1.5, 3)万吨白酒厂。要求完成主产品工艺流程设计,工艺布置应做到生产流程顺畅、紧凑、简捷,力求缩短物料的运输距离,并充分考虑设备安装、操作、检修和通行的方便,以及其他专业对工艺布置的要求。要求生产设备实现机械化,大型设备实现自动化。另设计应严格执行国家环境保护、工业卫生等方面的有关规定,对可能产生的污染应采取相应的防治措施,确保工人在良好的环境下从事生产,保护广大职工的身体健康。 设计要求:1. 设计说明书一份 2.主产品工艺流程图一张 3.主产品车间平面图一张

年产6000吨酿造厂设计任务书 随着人们生活水平的提高,饮食消费结构的不断改变,人们对酱油、醋等调味品的要求不断提高。为了满足市场要求设计一年产6000吨酿造厂。生产品种主要为酱油、醋。要求完成主产品工艺流程设计,工艺布置应做到生产流程顺畅、紧凑、简捷,力求缩短物料的运输距离,并充分考虑设备安装、操作、检修和通行的方便,以及其他专业对工艺布置的要求。要求生产设备实现机械化,大型设备实现自动化。另设计应严格执行国家环境保护、工业卫生等方面的有关规定,对可能产生的污染应采取相应的防治措施,确保工人在良好的环境下从事生产,保护广大职工的身体健康。 设计要求:1. 设计说明书一份 2.主产品工艺流程图一张 3.主产品车间平面图一张

旧厂房改造案例

旧厂房改造成各类产业园案例 1、福田国际电子商务产业园 该园由深圳市福中达投资控股有限公司投资,到福田区政府指导和大力扶持的专业园区。在2009年第十一届深圳(国际)高新技术成果交易会上,由福田区政府授牌并正式开园,目前已有60余家企业入驻。 位于福田区梅林,占地面积2.2万平方米,总建筑面积达7.66万平方米,由一栋新建的科技主楼、两栋升级改造的科技2#、3#楼和一栋商务公寓组成。是福田区响应深圳创建首个国家电子商务示范城市,落实《深圳互联网产业振兴发展规划》的重要举措。政府出台的一系列政府优惠措施以及扶持政策,将为企业的发展创造更加广泛的空间以及优越的环境。在新的历史时期表现出巨大的软硬件优势。 位于上梅林的多丽科技楼为福田国际电子商务产业园首期用房。该楼由福中达公司投资1.1亿元兴建和经营,于2009年8月落成,总建筑面积3.8万平方米,楼高12层,配有近万平方米的地下停车场。科技楼按现代化标准设计和施工,配备先进的光纤通信网络,设施完备、环境优雅。 2#、3#科技楼建筑面积共2.7万平方米,原是旧工业厂房,2009年福中达公司出资900余万元进行了升级改造,并接入了光纤通讯网络,办公环境得到极大的改善。公司将逐步对其实施“腾笼换鸟”,淘汰原有低技术含量的老企业,吸纳新型互联网和电子商务企业入驻。 该项目租金每平方米约55元,政府给入驻企业补贴一半租金以吸引企业入驻,培育市场 2、F518创意产业园 位于宝安区西乡街道劳动社区的宝源路和兴业路之间,一个大型建筑项目矗立在人们眼前,从宝源路看过去裸露的灰色槽钢,粗糙的红色砖墙,完全体现一种粗犷的后现代艺术风格。2006年,F518创意产业园成为宝安首个利用旧工业区发展文化创意产业的园区,也是第一个纳入宝安区“十一五”规划的文产企业。 F518时尚创意园是在宝安区以产业结构调整,提升经济质量背景下所诞生的,它把旧厂房功能成功置换,改造成为文化特色街区。该园区于2007年6月开始改造建设,同年12月7日落成并开始招商,2008年5月,成为第四届文博会分会场。 园区总规划建筑面积达25万平方米,由深圳创意名家1号工作站、创意前岸、深圳当代艺术创作库、品位街、创展中心及前岸艺术酒店六大主题区及公寓、停车场共同组成。 3、南海艺库 三洋厂房位于深圳蛇口太子路,紧临海上世界,总占地面积4.4万平方米,总建筑面积9.6

冷冻食品物流配送优化实施方案

冷冻食品物流配送优化方案

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冷冻食品物流配送优化方案 摘要:冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流,建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式,分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式,并针对性的提出优化方案。 关键字:冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract:Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

年产10万吨啤酒工厂发酵车间设计_课程设计任务书

课程设计说明书题目:年产10万吨啤酒工厂发酵车间设计

专业课程设计任务书 设计题目:年产10万吨啤酒工厂发酵车间设计 学号:学生姓名:专业: 指导教师姓名:系主任: 一、主要内容及基本要求 主要内容: 1.拟在湘潭市西郊羊牯塘选择厂址新建年产10万吨啤酒工厂 2.设计范围:以发酵车间为主体设计,只做初步设计。 3.以生产工艺(流程)设计为主导,为其它配套专业(如全厂总平面、土建、采暖通风、水电、环保、行政管理、技术经济与概算等单项工程设计)提供设计依据和提出要求,兼顾非工艺设计。 基本要求: 生产方案和平面布局合理,工艺流程设计和设备选择及生产技术经济指标具有先进性与合理性,工艺计算正确,绘图规范,综合指标达到同类工厂先进水平,“三废”环保符合国家有关规定。 二、重点研究的问题 生产工艺流程的选择和设计;物料衡算;发酵主车间布置设计以及专业设备选型。三、进度安排(指导教师填写)

四、应收集的资料及主要参考文献(指导教师填写) [1]管敦仪主编,啤酒工业手册(上)[M]. 轻工业出版社,1985:69-346 [2]管敦仪主编,啤酒工业手册(中)[M]. 轻工业出版社,1985:33-108 [3]管敦仪主编,啤酒工业手册(下)[M]. 轻工业出版社,1985:12-207 [4]张学群、张柏青,啤酒工艺控制指标及检测手册[M]. 中国轻工业出版社,1993 [5]刘芳,啤酒工业废水治理技术研究[J]. 酿酒科技,1999,(9):47-51 [6]吴延东,啤酒工厂糖化设备的组合比较[J]. 酿酒科技,2002,(1):33-37 [7]李大勇,啤酒工厂糖化工艺选择[J]. 酿酒科技,2002,(3):22-30 [8]王坚,啤酒高浓度发酵工艺技术要点[J]. 山西食品科技,2000(5):58-63 [9]乔玉胜,啤酒麦汁一段冷却新技术[J]. 酿酒科技,2001, (2):20-24 [10]无锡轻工业学院,轻工业部上海轻工业设计院组编,食品工厂设计基础[M]. 中国轻工业出版社,1992:8-262 [11]中国食品发酵工业研究院,中国海诚工程科技股份有限公司,江南大学主编.食品工程全书(第三卷)食品工业工程[M]. 中国轻工业出版社,2005 [12]P.F.斯坦伯里,A.惠特克.发酵工艺学原理[M]. 中国医药科技出版社,1992 [13]王念春.啤酒厂自动化控制方案的设计与实现[J]. 测控自动化,2004.1 [14]郑岳传. 现代化啤酒厂设备的选择[J]. 食品与发酵工业,2001, 5:75-84

物流公司战略优化方案

目录基本框架及说明.... (3) 第一篇环境分析 一、行业背景分析........................................................... (5) 二、SWOT及组合分析 (13) 第二篇提高企业盈利能力 一、成本管理 (17) 1.1运输管理 (19) 1.2仓储管理 (27) 1.3配送管理 (29) 1.4财务控制 (31) 二、增值服务 (34) 2.1信息系统 (34) 2.2 客户服务 (36) 2.3其他增值业务 (39)

2.4发展目标 (41) 第三篇企业管理手段及方法 一、ABC管理思想 (45) 1.1基于仓库管理的ABC分析 (46) 1.2基于客户管理的ABC分析 (52) 1.3利用ABC分析原理优化企业流程 (54) 二、企业管理建设 2.1企业品牌文化建设 (56) 2.2绩效考核 (59) 三、企业战略 (70) 附录 (72) 整体框架内容说明(返回)以安得公司案例内容为基础,我们对公司所出现的问题以及优秀的部分做了相应整合,同时提出我们的战略规划方案。 我们在分析了大的市场环境,结合安得案例十九进行整体的SWOT及组合分析。在分析了企业的优势、劣势、机会以及发展前景的基础上,对于企业自身提出的战略目标,寻

找企业当前状况和理想目标之间的差距。制定详细的战略转型计划。 战略转型分为两个大的方面:一是问题识别,即企业当前存在的问题,以及相应的解决办法;二是提升序列,即企业要达到战略目标所需步骤。同时,我们将问题识别分为提升盈利能力和企业管理建设两方面。提升盈利能力分为成本和增值服务两方面。鉴于物流的核心是成本和服务,又以安得自身来说,成本降低和增值服务也是其两大极其重要的方面。而企业管理建设方面,我们认为企业现在的核心问题是人力资源管理方面的问题,同时企业没有一个强有力的文化作为支撑,这也是非常重要的。 在分析过以上问题后,针对以上问题进行公司战略转型。但是,我们并没有公司整体所有的相关材料,这里只能对其发展步骤做一个小小的剖析说明。 虽然,我们的框架是完整的,但是鉴于时间和资料的关系,我们在全文中,只是对其中重要的问题做了详尽的分析,而不是所有的问题。相关问题,以目录为准。

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