毕马威HR郝荃对大学生就业的建议

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毕马威HR郝荃对大学生就业的建议

郝荃:在大学生就业过程中的一些建议

毕马威会计师事务所人力资源总监郝荃女士

郝荃女士,现为毕马威会计师事务所合伙人,是中国和美国注册会计师。郝荃毕业于中国人民大学财政系,毕业后留母校任教至1989年。任教期间,郝荃曾于1985年至1987年在毕马威纽约办事处审计部工作。1992年,在获得美国费城坦普尔大学工商管理硕士学位后,又于1993年在美国洛杉矶加入毕马威,1997年调任毕马威英国伦敦办公室,1999年调任毕马威北京办事处。郝荃女士在向各类大型国际客户提供专业服务的过程中积累了相当丰富的行业知识及审计经验。

尊敬的母校的老师、领导、同学们,在座的嘉宾们,大家下午好。

首先感谢人民大学邀请我们参加中国大学生就业论坛2004,使大家一起分享在过去大学生就业上得到的一些体会和经验。

我们毕马威会计事务所是世界四大会计事务所之一,我们主要是为政府部门、金融机构提供水务、财务咨询有关的服务。目前我们在170多个国家有850个分支机构,在全世界范围内有10万名专业人员。在中国,我们目前有6家办事机构,包括北京、上海、广州、深圳、香港、澳门。在六家分支机构里将近有4000名专业人员,目前有900人,其中人民大学的毕业生将近占1/9。作为人民大学的校友,作为一个用人单位,我们希望利用这个机会,将过去几年来对招聘大学生的经验与大家分享。

在大学生的就业过程中给大家提一些建议:第一,在择业的时候如何进行准备。大家不要动手太晚,不要到大四才做准备,当然动手晚的情况有各种各样的原因,有些是自己忽略了这件事情,总是觉得学习是比较重要的,唯恐哪一次考试考不好,将来影响到就业。实际上这两步是需要同步进行的。还有的同学在就业的时候,考虑我要出国,我要读研究生,他们动手的时候常常在出国不成,研究生没有考上的时候才开始考虑就业问题。这个时候实际上已经太晚了,所以我们第一点建议就是不要等到大四的时候才开始着手进行这项工作。第二,准备的时候不仅仅要限于简历、服装上的表面工作,我们同时要注意一些倾向,在过去几年大家听到的“包装”这个词比较多,所以大家在择业的时候更注重外表上的东西,比如说简历越写越漂亮,越写越厚。我们在学校里开招聘会的时候,很多简历,我们通常都有一些时间,招聘会之后在哪天统一交到学校的就业办公室,我们会到那里取这些简历。这样的话,大家就想到自己有可能不是太

突出,就把简历装订很漂亮,而且派快递公司送到我们单位。接下来还打电话询问,在什么时候自己的简历让快递公司送到单位。实际上没有这个必要,简历是把自己的信息提供给我们,这个简历有时候我们也会考虑到你们都是学生,你花这么高的成本去做这个简历,没有必要。有时候会得一个适得其反的效果,这些都是一个表面上的文章。还有一点在准备简历上的内容,过去也是一个误区,大家觉得所有的用人单位都需要有工作经验,我在简历上就把自己的工作经验拼命写上去,写得很长,但有时候我们常常拿到一些简历看,既看不出他学的什么专业,也看不出他什么时候毕业。这些基本的信息反而没有,其实我们是这样看这个问题的,作为大学毕业生来讲,大部分人都是从小学、中学、高中直接进入大学的,我们在招聘的时候没有指望你有经验,我们招的是大学应届毕业生,有时候你把自己的经验写得文不对题,这对你并没有多少的帮助。因此,在进行就业准备的时候,我们更希望大家把精力放在基础设施的准备上,也就是基本素质的准备。这些基本素质的准备不是一朝一日就可以准备好的,是在大学的每一天日积月累形成这些基本素质。比如说团队精神、对人是否诚恳,社会功德,这些都是我们选择专业人员最基本的素质。这些素质并不是你看了一本书,去参加一门考试,去参加了补习学校就可以具备的,这都是每一天积累起来的。这是另外一方面的建议,不要太注重表面的东西,要注重素质培养。

第三,在大学里要尽早确立自己感兴趣的职业和行业。我们注意到有些人在上大学的时候,有时候是听了父亲、母亲、叔叔、阿姨的劝告学了这个专业,有时候学了这个专业的时候发现并不是自己感兴趣的。将来择业的时候是给自己一个机会,你可以选择自己感兴趣的事情,这是第二次机会。在上大学学习过一段时间之后,你会慢慢发现自己的兴趣所在,你就更明确自己将来要做哪方面的工作。你要尽早确立目标,向这方面努力。我三年前面试过一名学生,是清华大学的物理硕士,我面试他的时候觉得很奇怪,问他为什么要加入会计事务所,他本科是清华大学物理专业的学生,研究生又是清华大学学物理的研究生,我就问他,这个专业和你将来要做的事情可能是完全不相干的。他就对我这样讲,我从中学到上大学的时候是保送的,那时候我没有什么选择,于是学了物理,从大学本科毕业之后,又是保送,还是没有什么选择。所以我就觉得这是我今生第一次可以通过自己的努力来决定自己要干什么的机会,所以我要努力。我问他从什么时候开始这样考虑的?他说从上研究生第一年之后就这样考虑,于是在上研究生期间考了注册会计师,选修了所有经管学院的课程。这个学生现在还在我们公司,做得一直都很出色。所以大家在大学期间就是逐渐成熟的过程,在这期间接触的社会面越来越广,你会有很多的想法,你的兴趣趋向会和上小学、上中学的时候不一样。以前是没有离开父母,上大学之后离开父母,这时候你就会产生独立的志向。你要尽早发现这个苗头,做一些准备。

再有一个就是针对目标行业的职业,平时要注意积累相关行业的知识和进行一些能力培训,等一会我们还会讲到。不能说等我到应聘的时候,我明天就要面试了,我今天才开始了解会计事务所到底是做什么的,我应聘的职位需要哪些专业知识。实际上在应聘的时候,我们不会问你专业的知识,但很多基本的东西你需要知道,因为这都反映在你和面试官的谈话里面。这些技能、知识会对你在今后的工作当中有所帮助。如果你改变了自己的专业,到新的岗位上适应新的环境,面对新的人、面对新的挑战,你需要学习新的知识,这将会很辛苦。所以你一旦决定了自己的兴趣爱好,你要针对这些目标行业的职业做一些家庭作业。

大家都知道在招聘期间,每年的十月份、十二月份各大型企业都会到学校招聘。每年的二、三月份国企会进行一些招聘。在这些招聘期间,希望在座的同学能够收集相关的信息。你在选定公司的师哥、师姐们积累一些经验。你有不能盲从相信,有时候你的信息会是错误的。还有就是你要了解情况全面一些。比如说很多人都知道,如果问应届毕业生,很多人都会讲会计事务所,第一工作很辛苦,女的会当男的使,男的会当牲口使。这是网上很流行的一句话。我们每年在学校开招聘会的时候,大家都会讲会计事务所的人员周转是不是特别快?这些从哪里听的呢?是从师哥、师姐听来的。比如说下一届的学生直接的消息来源是从上一届同学的消息来源,还没有了解到全面的。每个人在特定的环境下,第一对接受的范围是有限的,了解也是有限的,感受也是不同的。比如说会计事务所周转快的一个结论,包括记者也常常问我们,是不是只要会计事务所的人员周转率一高,就说明这个公司不好,人家不愿在这里做。其实不尽然,里面有很多因素在其中。大学毕业的时候,我只知道会计事务所收入高,又是外企,将来有出国的机会。但没有看到另外一方面,工作会很辛苦,常常出差等等。有些人觉得工作一段时间之后,觉得这个工作不是自己想要的,和自己想象的不一样,然后他就走了。所以人员流转率高低有各种因素在里面。如果你光听一个师哥、师姐讲这个公司走了十几个人了,你不知道这十几个人为什么走?也不知道走的这些人占公司的人数的百分比。这样你就会得出一个结论,这个工作不能做,这个地方不能去,这样就会使你失去很好的就业选择。所以在就业的时候,一方面要自己去收集一些有关方面的资料,另外也要多听听别人是怎么讲的。但是千万注意,不要以偏概全,要全面了解情况,而且有时候你要用自己的脑子,不能光用自己的耳朵。

这是第一个要讲的问题,就是说在开始应聘之前,应该做一些什么样的准备。有一些是需要短期做的准备,有一些需要长期做的准备。

第二个就是说在求职的时候要注意的一些事项:

第一要目标坚定,不要跟风,不要盲从,一切以个人的职业兴趣和前途为准则。很多人讲我想做一个什么工作,周围的同学都在申请这个工作的时候,我也去。我们也遇到这样的情况,有些同学性格是很安静,也不愿意和人打交道,也不愿意在外面跑来跑去。我接触过这样一个女孩子,她所喜欢做的是写东西、做很多的研究。她当时就业的时候去我们那里面试,问了她几个问题,为什么来这里?她当时的答复是我是班里学习最好的,从大一开始就是班里的尖子,而且担任过班长。在班里面一直是负责的。她说其他的同学都觉得我们这个专业能够近四大都是最好的选择,如果我进不来,我就很丢面子。最后我们有一个比较长的谈话。其实,你在选择一个职业的时候,你不是为别人选择,你是在为自己选择。所以你在选择职业的时候,自己要明确自己要干什么,一旦选定了这个目标,不要随波逐流,不要看着大家都这样做,你也这样做。这样,即使你将来拿到了这份工作,然后看到这份工作和自己的兴趣完全不同。之后你会频繁调换工作,这样会使你丢失很多的机会,代价也会很大。所以在择业的时候不要人云亦云,一定要考虑到自己的兴趣和自己的前途发展。

第二,要了解用人公司的时间表,及时注意一些相关的信息。每年我们都会遇到这样的情况,在开招聘会的时候把所有的时间表都公布出去了。有的学生误了某一个期限,或者没有参加考试,或者是到时候没有去查询有关的信箱内的资料,所以就把自己的事情耽误了。所以要在招聘的时候注意相关的信息。这也反映了你的责任心,如果你对自己都不负责任的话,更不会对其他事情负责。在这里提醒大家这是表明自己责任心很重要的一个标志。

第三,即便对求职公司已经十分了解了,也要参加一些专场的招聘会,以便了解更详细的资料。在座的同学在招聘的时候,每次都可能上这个公司的网站,找有关的师哥、师姐了解情况,再去看报纸。比如说到毕马威面试的时候,他们记住的东西连我都不知道,就是在我们的网站上看到的,他们对网站内的信息比我们自己都熟悉。这些了解都是平面的了解,最好的了解是参加这个公司的招聘会。你们常常讲公司的企业文化很重要,这个企业文化就靠这个网站上看也好,靠这个字传播也好,都不如这个人实实在在站在你面前,向直接传达信息更有效。因此,很多同学都是说,看了这个招聘会以后,才能更深切地体会到这个公司的文化为什么是这样,它体现在哪里。很多人问,毕马威的企业文化是什么?有很多这种口号式的东西,比如说要有团队精神,要尊重他人、平等待人、实事求是、坦诚沟通,这些都是我们企业的文化,我们每个人都可以把这些事情记得很熟。但对在座的同学来讲,这些东西可能在其他的公司网站上也会看到,刚才郑先生讲的时候,说提供的是一个职业,不仅仅是一个工作。我们不能给你一个工作再给你一个工作。所有的公司都这样讲,那有些同学就说你们的文化是什么?我们说以人为本。很多同学讲很多

公司都是说以人为本,体现在哪里呢?我记得大概在一两年前做一个大学的招聘会,当时那个房间很冷,我们当时去了四十多个人,所有的人在前排给公司的经理、合伙人留有座位,其他的雇员都是站在两边。实际上我们也是一个习惯而已,无论是公司的合伙人、还是刚刚加入公司的员工都站在那里。下来之后,我们就开始面试。面试的时候我们会问一个问题,你为什么会选择加入我们?大概有一半的同学当时都提到这个问题。我们就是看到你们的招聘会,你们在招聘会的时候,不管是老板也好,还是员工也好,一直站在那里,没有一个人坐下。最后唯一坐在那里的是帮助我们打Flash的那个同学坐下了。这是对企业文化最直观的感觉。如果你们想知道,你们是不是能够适应这个企业的文化,是不是真正相信这个企业的文化,最有效的一个办法还是参加这个企业的招聘会。这是在求职的时候要注意的一些事情。

再有一个就是要明白自己要什么,实际上在前面我已经提到,你要知道自己的兴趣所在。在就业选择的时候更是这样了,过去有两种情况,一种是过去这两年大家都知道就业市场很严峻,很多同学就在这种挑战面前、竞争面前慌了,不管怎么样,我广众博收,自己去试,所有的招聘会都去,所有的地方都投简历。我能有面试的机会就去,实际上自己都不太明白自己想要什么。还有就是条件比较好的同学,同时可以拿到几份聘书。最后他也不知道会去哪里。今年我们注意到一个现象,今年在网站上的招聘协议发布出去之后,网上讨论最多的不是去哪家、哪家对员工好。最多的是哪个公司的违约罚金少。这是我们注意到的一个问题,所以你要明白自己做什么。其实,这个毁约有的是同学找到更好的工作需要毁约。有的是下面接他的那家同意给他付毁约金。其实,这个罚金不是很大的数目,自己可以负担。很多情况是自己已经挑花眼了,你不知道自己所需要的是什么东西,也许你就失去了一个很好的机会。在这个里面还有一个问题,你为其他的同学想想,你拿这么多聘书拿在手里,你有可能耽误了其他人的选择。你占着这个,在第二年三、四月份再毁约。很多人由于这个名额给了你,没有给他,所以他就失去了很多的机会。所以从这个角度上来讲,你要明白自己想要什么,对自己、对别人都很有好处。

这几点是我讲求职方面需要注意的问题。再有一个就是职业生涯的设计,每一个人生的远大计划都是由于小目标组成的。有些人有一个大目标,但没有一个小目标,就是说我在应聘的时候,我想的是什么呢?我们也问,你对自己的职业生涯有什么考虑。很多人就觉得这就是职业生涯,我要开自己的一个公司,我要做毕马威公司的总裁,真有人这样说过。还有就是我要做GE的总裁,要管理那样的公司。这些是不是职业生涯呢?这是一个理想,并不是职业生涯的设计。我们更看中的是你在毕业之后今后五年想做什么?就是说毕业之后,刚刚走出校门的同学对这个并没有完全的了解。对自己想要什么可能有一个设想,但未必就那么坚定、那么现实。那么在择业的时候,你首先想到的是十年后,而不是今后要干什么。有时候这会让自己进入一个误区,因此在职业生涯设计的时候,你首先要考虑的是这个小目标。其实我们也看到过

这样的状况,第一年加入我们公司的时候,他常常会想要做合伙人,争取六年做合伙人,你们公司都是十年,但我要争取六年。我们注意到这样的情况,你会发现三、五年之后,这些人的职业生涯设计就会现实很多、可行很多。因此在职业生涯设计的时候,你不光要选择一个远大的目标,还要选择每个阶段的小目标。在职业发展的过程中都是由无数的量变到质变,尤其是这样行业是由工作经验为基础的,不是说现在不努力,两、三年之后就做职业经理,五年之后就成为合伙人。这是不现实的。你每天做的工作都是很辛苦的,而且有时候你会觉得很烦闷。我想不光是我们这个行业,每个行业都是这样。比如说我自己,在经历每个忙季的时候,每年都想过完这个就辞职不干了。但在年终的时候,就会加点薪、记点奖,给里一些好的评语,这样就觉得自己还想干下一年。你每天要面对很琐碎、很复杂、很具有挑战性的工作。所以在设计职业生涯的时候千万不要急功近利。

这是我想讲的三点对大学生就业的建议,第一是怎么样进行准备,第二是求职方面注意的事情,第三是职业规划。谢谢大家给我这样的机会。

就业工作的意见和建议

学生对我院就业工作的意见与建议 1.开展大型模拟招聘会; 2.提高大学生对就业的认识,加到对就业工作的宣传力度; 3.邀请各专业资深从业者作为实践导师,指导学生就业; 4.开展毕业生返校活动,邀请优秀毕业生传授本专业学习、就业经验 5.开展跨专业交流会促进不同专业的交流 6.组织学生调研搜集就业信息 7.开设从业礼仪、社交课程,并纳入学科总成绩 8.教师指导学生科学分析就业现状结合自身实际选择从业岗位 9.多开关于就业方面的讲座 10.建立双学位辅修制度培养学生综合素质 11.召开优秀企业家座谈会积极引导学生自主创业 12.老师对学生减少约束,鼓励创业 13.最好多邀请一些企业来我们学校考察,然后签订一些关于就业的合同 14.和企业合资专门为某个企业培养学生 15.主动提供场地开展社会型的招聘会让在校学生感受就业氛围 16. 组织学生进行社会问卷调查搜集就业信息 17.与就业网络建立良好合作关系 18.挑选部分学生参与工作第一线撰写工作总结 19.加强工作单位的回访工作

20.全员师生动员,形成全员开展就业工作的新机制 21.成立毕业生就业工作指导委员会 22.加大投入,为毕业生就业工作提供可靠保障,确保毕业生就业工作经费按需足额核拨,满足毕业生就业工作的基本需要。 23.健全制度,促进毕业生就业工作的规范化。 24.积极拓宽就业渠道 25.加大设施设备投入,促进就业信息网络建设 26.加强与政府毕业生就业主管部门及社会用人单位的联系与沟通,积极为大学生创业、就业搭建舞台,拓宽就业渠道,促进校内外有形市场的完善和发展 27.加强学校与社会用人单位之间的交流,吸纳用人单位对学校办学、人才培养以及毕业生就业工作的建议和意见,为用人单位提供一流的服务和优秀的人才,在用人单位乃至全社会树立我院良好的形象 28.加强培训,努力提高我院就业指导服务水平 29.根据市场需求,对可能面临就业困难的本科学生,有针对性地举办短期技能培训班进行培训 30.逐步就业扩大指导服务范围 31.组织大学生对“择业、就业、创业、事业”等问题的讨论、辩论,请事业成功人士来校做报告 32.学校将就业工作列入目标责任制考核体系,量化指标,责任到人,动员全院教职工重视就业工作,加强就业指导,并把就业指导理念融入教学全过程,努力形成人人关心就业、人人参与就业的良好氛围

就业指导和建议

就业指导和建议 根据调查结果的显示,当代大学生在就业心理方面存在一些问题,因此学生应学会调节自己,不断的提高自己的心理承受能力。作为培养人才的学校应强化就业指导和心理辅导,帮助学生走出就业阴影,顺利实现社会就业。 1.大学生认清就业形势,把握就业机会 当代大学生要理性地看待目前的就业形势,把握社会发展的趋势。当前由于许多部门和媒体过分的渲染就业形势的严峻性,导致很多大学生就业信心不足,因此,广大毕业生应调整好自己的心态,全面冷静地分析自己和社会,不断地充实自己,认真把握每次就业机会。学校应针对性地开展就业指导和服务,帮助大学生走出就业阴影,提高就业能力和就业竞争力。 2.全面提高个人素质,提高就业竞争力当代大学生应提高自己的综合素质,增加社会实践的机会不断提高个人能力和专业素质。只有全面提高个人素质,使自身既具有较高的思想道德素养,又有广博的文化知识和社会知识,才能适应社会的需要,才能在激烈的竞争中获胜。 3.转变思想,树立正确的择业观和就业观我国目前处于社会转型期,人才的供需矛盾突出,其中特别是高校毕业生和社会需求之间的各种矛盾不断加剧,毕业生的就业期望与社会需求之间有很大的反差。因此在这样的形势下,帮助学生树立正确的择业观和就业观尤为重要。广大学生应改变等待就业、第一就业的就业思想,树立职业流动的观念,克服思想压力和心里负担。同时,大学生还应转变非大城市不去、非高薪不干的就业思想,自觉地把个人成长和国家需要相结合,到基层去,实现自己的职业目标和人生价值。 4.开展全程化就业指导,强化职业生涯规划指导和社会锻炼根据调查我省大学生普遍缺乏职业生涯规划指导和社会锻炼,因此帮助广大学生树立正确的就业意识和择业观念,确立清晰的就业方向,提高就业能力,促进大学生的个体发展与完善,是目前高校就业工作的重中之重。各高校要根据自身的特点,有目标有计划地构建大学生就业指导课程体系,将就业指导课程纳入人才培养方案,统一安排,分目标分阶段地贯穿整个大学期间。低年级以职业生涯规划为主线,让学生了解自己,学会设计自己的职业生涯,特别是学会规划自己大学的生活;高年级以职业能力、求职技能与常识为主线,帮助大学生了解社会,强化能力训 练,做好充分的就业准备。 另外,就业指导课程要形式灵活多样,例如学生感兴趣的经验分享、互动沟通、案例分析等方式,让学生自己有更多的体验和感悟的机会。 综上所述,高校应建立健全完善的大学生就业指导机制和就业指导课程体系,使就业真正成为广大学生自我发展和成长的动力,为毕业生顺利实现社会就业打下坚实的基础。

企业对就业工作意见,建议

企业对就业工作意见,建议 篇一:毕业生就业工作的建议 严谨务实提升服务 ——商学院关于毕业生就业工作的建议 在校就业指导与服务中心和学院领导的高度重视和指导下,我院20XX届毕业生就业工作取得了较好的成绩并获得先进就业工作单位称号。就业工作始终坚持以服务为宗旨,以就业为导向,强化服务意识,努力提高毕业生就业竞争力,拓宽就业渠道,校企交流合作不断深入。不断总结经验对于毕业生就业工作进行如下分析及建议。一、就业工作基本情况及主要做法 (一)领导重视,加强就业基础保障 1、成立了以院长任组长的商学院毕业生就业工作领导小组,负责就业方案的制定与落实。及时把握就业形势,强化组织领导,增强责任意识,完善毕业生就业管理机制与服务体系。 2、积极动员,广泛参与。全员参与是做好毕业生就业工作的保证,对此建立了班级就业指导老师制,每班指定一名教师担任就业指导老师,帮助学生了解就业形势和就业政策,提高自身就业竞争力。(二)严谨细致,规范就业日常管理 1、建立健全了就业日常管理体系,使得各项工作有章可循,提高就业服务效率。包括对就业招聘信息的传达、毕业生就业材料的整理、

就业指导课的开展、就业率统计等就业日常工作的规范和管理。 2、定期召开和参加就业工作会议。辅导员、班主任深入到各毕业班,注重就业服务实效,稳抓就业质量。定期进行就业统计核查。及时更新就业率,配合学校开展各项核查统计工作,力争准确无误。 (三)广泛动员,推进就业市场建设 1、学院领导高度重视就业市场的建设,带队走访企业开拓就业市场。推动了我院实习基地的建设,拓宽了我院毕业生就业渠道。充分利用了各方人脉资源,挖掘就业机会。缓解了毕业生就业难的问题。 2、加强校企合作,推进校友会建设。对于来院招聘企业,我们进行了热情的接待,制作来校招聘单位信息册。针对招聘我院毕业生较多的企业,我们积极与其沟通和回访,争取建立长期合作机制。 (四)开拓创新,完善就业指导服务 1、进行了全面的就业形势与政策宣讲。分析毕业生就业观念、就业心态方面存在的问题,鼓励学生先就业再择业,把个人志向与社会需要相结合。邀请校友企业领导开展系列讲座,为毕业生答疑解惑。 2、积极组织开展了职业生涯规划设计大赛、优秀毕业生报告会、就业动员大会、研究生、公务员动员大会和经验交流会等一系列活动,制作了《考研期刊》等辅助资料。为毕业生提供一系列的指导和服务。 二、存在的问题以及分析总结 (一)就业基础保障有待加强,就业指导工作相对滞后 1、就业指导老师配备不足,商学院学生众多,毕业生就业工作任务繁重。对毕业生的就业指导很难做到全面细致。就业硬件设施不充足,

四大 模拟面试 群面 小组面 案例分析 求职 咨询面试 一面 普华 德勤 毕马威 安永

Case Study – PART A Mercury Energy is an electricity supplier of the city of Lamar. It is the only electricity company in the region. In order to finance its expansion project and infrastructure construction in the adjacent city, the administration is holding a meeting to decide the budget of next year. You are now attending a top management meeting on behalf of your department. Please share with other department leaders the information you have. Each department will have its own concern, and you should coordinate with other managers to reach a consensus on the budget. You have to make an action plan for the current situation facing the company. (You don’t necessarily have to decide the exact number on the budge. Only action plan is needed.) Average Monthly Expenses for this year: Call-service centers 300,000 Bill-collecting representatives 500,000 Advertisement 32,000 Charity & Social Responsibility 50,000 Research & Development 37,000 Construction 80,000 Total 999,000 The overall sales are relatively stable during the recent months, and will not see any vibration in next year. There are mainly four client sectors, urban residential, rural residential, manufacturing and offices. The Customer Service Department is mainly consisted of call-service centers and bill-collecting representatives, who are responsible for collecting overdue electricity bills. It hires more than 1000 reps in the city, and increases the number of people recently to boost its bill collection. The Public Relation Department is responsible for the advertisement and press relationships. They also held events to create a friendly image of the company. After 5 minutes’ preparation, you will have 15 minutes for discussion. Then you have to deliver a 5 minutes’ presentation on the action plan you suggested. Instructions: 1. You mustn’t discuss in separate groups during the discussion. 2. You mustn’t appoint a leader or chairman of the meeting. 3. You may talk in Chinese or English in the discussion, while the presentation should be in English. 4. You can use any equipment available in the room. 5. The presentation can be performed by any amount of members in the team. You should decide on your own.

大学生就业指导论文范文

大学生就业指导论文 日益激烈的就业竞争、庞大的待就业人数、国际金融危机的不利影响又使大学生们面临日益严峻的就业形势,但随着经济的逐渐回暖,就业形势也将得到一定好转。因此,学习大学生就业的形势,对我们大学生进行就业指导,形成理性化的求职择业心态,具有十分重要的意义。 通过这学期就业指导的学习,大学生就业指导课程实在让我受益匪浅,收获颇丰。老师采用了与众不同的教学方式,化被动为主动,让我们在课堂上真正学到了东西。 作为全国高等高校的大学生,我深切地感受到所面对的就业压力。就业指导课正好为我这样迷茫着的大学生提供了宝贵的信息。从整个指导课中,我总结出了作为应聘者,应该具备或者注意以下几点: 一、明确方向,合理定位,不再优柔寡断 无论作何打算,大学生都要对毕业后究竟是继续考研、出国留学、自主创业还是求职就业等进行必要的抉择。在当前大学生就业形势比较严峻的背景下,对个人的职业发展进行合理定位是至关重要的。 对于决定求职就业的毕业生来说,现在必须要对自己的就业地区、求职领域、应聘岗位、薪酬待遇等因素加以思考和判断。尽管许多选择都有各自的诱惑力,但鱼和熊掌不可兼得的道理想必大家都懂。因此,尤其是要结合自身的综合能力,明确自己今后职业发展方向从而扬长避短、有所取舍。在职业选择的岔路口,优柔寡断、盲从和趋众,除了增加竞争的激

烈程度、付出大量的无用功外,还很有可能使你忽略了自己的能力、特长和兴趣,并丧失了其他较好的机会。 二、拓宽思路,开阔眼界,切勿画地为牢,自我局限 不少同学受思维方式的局限,思路狭隘,总是习惯将自己就业思路局限在就读学校、所学专业等传统的就业领域之中。随着国家就业政策、外部就业环境的变化,在这种狭隘的就业观念支配下,一些同学往往会高不成、低不就,错失不少就业机会。一方面,不同地区的企事业单位,同样可以为大学生施展自己的才华和抱负搭建舞台;另一方面,除了一些技术性极强的工作岗位外,很多招聘岗位并不一味强调专业的对口。 尽管影响大学生求职的因素很多,但用人单位在招聘人才时,更多考虑的因素便是职业能力和素质。可以说,能力是毕业生成功就业的基本条件。因此,大学生在眼下阶段的就业求职,更应突破自己所学专业传统就业领域和学校所在地域的局限,从更广阔的视野和领域去发现就业机会,去求职应聘。 三、有效筛选招聘信息,切勿漫天撒网、大海捞针 新春伊始,各种招聘会接踵而来。经常见到很多毕业生抱着简历,逢会必投,在各个宣讲会、招聘会之间“赶场”。应该说毕业生主动求职是值得鼓励的,但必须考虑一下自己的实际情况。不要盲目受别人的影响,跟风求职。从上述案例中也可以看出,他们的成功求职并非“赶场”所至。 应该说,参加招聘会是毕业生应聘的重要渠道之一。其最大的优势在于是能与招聘人员面对面沟通,能透过呆板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息,同时,也能了解到相关职场和行业的有关信息。然而招聘会

毕马威___管理会计案例大赛初赛案例

Western Washington University 简介 人物介绍: 亨利·泰勒(Henry Taylor)——公司创始人、萨莫·泰勒(SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒(Marie Taylor)——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯(Edward Smith)——研究开发部主任 克莉丝·凯莉(Chris Kelly)——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德(Montgomery Bradford)——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯(Joshua Sears)——总会计师 泰勒的减肥器械公司(Reduction Improvement Machines Inc.,TRIM)生产运动器械。 1950年,亨利·泰勒决定创建一个公司,生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时,曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练,并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望,亨利聚集了他的几位教练, 并在几位同僚和朋友的财务支持下,在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时,这家公司已经拥有一组可靠的产品,这些产品有成熟的市场渠道。人们认为,TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过,顾 客的忠诚度很高,有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是, 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近,对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量,但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展,TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒,过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军,毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”(这家公司)交给

毕马威case

我把之前有人分享过的内容和我自己面试的问题整合了一下,供大家参考,祝大家面试顺 利通过~我抽到的case是Bifoods,背景差不多就是下面的总结一下,该公司有三个战略:特许经营权战略、Future战略(高科技)、spilt China market战略,我抽到的问题是Marketing/Health eating,问题有五个:如何增加三个品牌的相似度?如何提高三个品牌的竞争力?健康饮食是否要运用在future策略中?为中国市场开发新品牌(记不太清了)?该企业的优势?,然后主要想提醒大家一定要熟悉自己网申的OP,manager会据此提问。 1.Bifoods 案例是Bifoods,抽到的两个问题一个是split business strategy方面的,还有一个media andmarketing方面。问题大致涉及Bifoods供应商出现食品安全问题,Bifoods如何维护消费者对它的信任;到底值不值得为了消费者的利益和健康而做出相应的努力。 LZ的思路就是从根本上解决问题,保证供应商的食材是安全的。再在广告上侧重食品安全 的宣传。值不值得考虑消费者的利益和健康涉及到权衡费用支出和为消费者生命健康买单/ 承担政府问责的风险两方面。 M追问了2个问题,一个是你在读case的过程中还有没有发现Bifoods的其他问题?LZ有点迷茫,努力回想了半天,回答了一个印象中的点,毕竟我只是浏览了一遍,大致了解了下每个part讲了什么。。M又问你对于Bifoods现在在这个行业的地位和形势怎么看?LZ结 合Bifoods的现状和自己pre中的分析,展望了下未来。 Bifood的case,前半部分是公司背景,讲了它在全球和中国市场的情况,后面有一些财务 表格。抽到的两个问题一个是Maketing的,另一个记不太清了,选的是前一个问题。两个问题都是包含3个小问题。Marketing主要有问最重要的优势、吸引客户的方法、对公司发展的建议。 Bifood快餐店的案例,近年来竞争大,利润下降,想办法降低operating cost,于是公司想了两个strategy,一个是fanchising(大概是吧,原谅我只能意会不能言传),还有一个和我抽到的题无关就没仔细看,大概是产品创新之类的。抽到的题目是有关corporate social responsibilty

安达信审计失败案例分析

安达信审计失败案例 如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门,那么,独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突,高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机,而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪,因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证,并对财务报表发表专业意见,以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。但是,当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报(包括由于财务舞弊引起的错报漏报),而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报,仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时,审计失败就出现了。 重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑。尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊,其财务报表严重歪曲失实,但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。就目前已经披露的资料看,安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。安达信对世界通信的审计,将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。 安达信对世界通信的审计失败,主要归于以下四个方面: 安达信缺乏形式上的独立性 根据世界通信2002年4月22日提供的“征集投票权声明”(Proxy Statement),安达信2001年共向世界通信收取了1680万美元的服务费用,其中审计收费440万美元、税务咨询760万美元、非财务报表审计(主要是外包的内部财务审计)160万美元、其他咨询服务320万美元。自1989年起,安达信一直担任世界通信的审计师,直到安然丑闻发生后,世界通信才在2002年5月14日辞退安达信,改聘毕马威。安达信在过去10多年既为世界通信提供审计服务,也向其提供咨询服务。尽管至今尚没有充分的权威证据证明同时提供审计和咨询服务可能损害会计师事务所的独立性,但2002年7月30日通过的“萨班斯-奥克斯利法案”对代理记账和内部审计等9项咨询服务所作出的禁止性规定以及对税务咨询所作出的限制性规定,至少说明社会公众和立法部门对兼做审计和咨询可能损害独立性的担忧。此外,世界通信历来是安达信密西西比杰克逊(世界通信总部所在地)分所最有价值的单一客户,这一事实不禁让人对安达信的独立性存有疑虑。杰克逊分所的设立,目的是为了“伺候”和保住世界通信这一给安达信带来不菲审计和咨询收入的客户。这种情况下,杰克逊分所的安达信合伙人难免会对世界通信不规范的会计处理予以“迁就”。对世界通信的主审合伙人而言,丢失这样一个大客户,其后果是不堪设想的。 安达信未能保持应有的职业审慎和职业怀疑 安达信向美国证券交易管理委员会(SEC)和司法部门提供的1999至2001年审计工作底稿表明,安达信在这三年里一直将世界通信评估为具有最高等级审计风险的客户。在编制1999至2001年度审计计划时,安达信对世界通信审计风险的评估如表1所示。

大学生就业指导人物访谈之对研究生的访谈

小组成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 对研究生的访谈 一、我们的采访对象: XXX,本科就读于XXX大学电子信息工程学院电子信息专业,现已考上XXXX大学 二、我们的采访时间及地点: 2012年4月21日13:00~15:00,在XXX大学小吃坊内。 三、我们的采访目的: 鉴于我们今后的目标是想问清考研好还是就业好,所以本次采访旨在通过与研究生学长的交流,更加深入地了解考研准备过程中应当注意的相关问题、应具备的基本素质、今后的就业方向应如何锁定,以及获取一些本科期间的学习经验。 四、访谈的流程及方式: 1、本次采访的基本流程: (1)确定访谈内容: 本科毕业之后是考研还是就业好,考研要做什么准备,所以采访一位考上研究生的学长,请他给我们介绍一些自己一路走来的经验,从而作为我们今后进步的指向标。 (2)感兴趣的和可访谈的人员: 在访谈内容确定之后,我们就开始大范围地考察自己可以就此问题进行访谈的人物。2、本次采访的方式: 本次采访在我们学校内进行,所以我们的这次采访是以一种聊天型的方式展开的。 我们把提前准备好的问题贯穿在谈话之中,很自然地抛出,学长也把答案转化为极为口语化的语言,用聊天的方式回馈给我们,因此整个采访过程进展得十分顺利。 五、访谈内容: 我们:请问学长,你当初考研时,是如何锁定重庆邮电大学的? 曾:在我看来,在选择研究生就读学校这一点上,兴趣是第一位的;而重庆邮电大学,一直以来就是我梦寐以求的学校。只是因为高考时的发挥失常,我与重庆邮电大学擦肩而过。所以我本科四年当中,一直就把重庆邮电大学当做自己的目标。 另一方面,也是我建议你们需要注意的一点,那就是:如果你们现在就确定要考研,那么一定要提前把调查工作做好。这个“调查”具体指的是什么呢?我用八个字总结一下,那就是“先定专业,后定学校”。就拿我来说,我本科时对电气信息类特别感兴趣。而报考重庆邮电大学,除了自己一直以来对他的向往以外,很大一部分原因还是因为我事先查过资料,所以结合这两个方面,我最终锁定了重庆邮电大学。 我们:学长,听了你这一番话,我们感到你在选取和报考学校的过程中,目标非常明确而且有着自己独到见解与方法!那么我想知道,你当时是如何在考研与就业间进行抉择的呢?曾:就这一点而言,我想说的是,其实我一直对自己本科就读的学校不是很满意,所以在大

毕马威---管理会计案例大赛初赛案例

Audrey Taylor Western Washington University 简介 人物介绍: 亨利·泰勒(Henry Taylor)——公司创始人、萨莫·泰勒(SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒(Marie Taylor)——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯(Edward Smith)——研究开发部主任 克莉丝·凯莉(Chris Kelly)——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德(Montgomery Bradford)——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯(Joshua Sears)——总会计师 泰勒的减肥器械公司(Reduction Improvement Machines Inc.,TRIM)生产运动器械。 1950年,亨利·泰勒决定创建一个公司,生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时,曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练,并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望,亨利聚集了他的几位教练, 并在几位同僚和朋友的财务支持下,在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时,这家公司已经拥有一组可靠的产品,这些产品有成熟的市场渠道。人们认为,TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过,顾 客的忠诚度很高,有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是, 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近,对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量,但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展,TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒,过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军,毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”(这家公司)交 给他的“孩子”(女儿)。 萨莫的研发团队,负责人为爱德华·史密斯,最近开发了意向他们认为会受市场欢迎的

大学生就业指导——职业生涯规划书

班级:国会1014班姓名:韩露 学号:2010160294

(一)个人简历 个人资料 姓名:韩露性别:女出生年月:1991.8.7 民族:汉族籍贯:山西太原政治面貌:团员 所在学校:天津财经大学珠江学院 学制:四年学历:本科 专业类别:会计系专业名称:国际会计 技能/水平 会计能力:初步掌握会计基础,中级财务会计,计算设计财务模型等方面的专业知识 计算机能力: 掌握Word/Excel等office办公软件的基本操作. 语言水平: 流利的普通话\日常英语 自我评价/兴趣爱好 本人思想意识觉悟高,有很强的学习意识,很好的学习能力;有较强的语言组织表达能力;有很强的团队合作意识,带领同学优秀完成老师的任务;有较强的与人沟通的能力和工作协调能力,有耐心,有严谨认真的工作态度。 爱好:弹钢琴,绘画,写作 (二)自我分析

1、个人特征:我的控制欲强,希望控制生活与学习环境,喜欢按照自己的想法来行事;我较自信,对待每一件事都充满信心,决定有能力将它做好,且做事有始有终,坚持到底;我较外向,愿意在老师与同学面前展示自己,把自己最好的一面介绍给大家 2、人际关系:我平时喜欢与人交往,交际能力比较强,以诚待人。脾气有时不好,家人同学的帮助下慢慢改变,学会了忍让和谦和,本着“人不犯我,我不犯人”的原则,与同学等友好相处,性格开朗外向,有较强的组织交流能力。 3、价值倾向:我渴望能力能受到肯定,有强烈的掌控支配欲,希望能享有不受拘束的发展空间。我有正确的世界观、人生观、价值观,并通过在大学的学习,使自己具备良好的的价值倾向。(三)他人分析 1、同学分析 优点:待人真诚,随和,有一定的亲和力;学习积极,思维活跃,勤奋刻苦;生活乐观,向上;有强烈的进取心。 缺点:容易纠结,处理问题不够果断 2、家长分析 优点:孝顺长辈,懂事,为人诚实,心地善良;学习勤奋,不怕挫折

大学生就业指导课的心得体会

大学生就业指导课的心得体会 时光飞逝,眨眼之间,四年的大学生活已经过去了三年了。马上面临的就将是紧张的就业了。在大四即将到来的时候,学校充分考虑到了我们信息不足、缺乏经验的状况,给我们提供了宝贵的机会:学校学生处毕业生办公室为了使2010届应届毕业大学生能够提早对近年的就业形势和就业的相关重要知识和信息有所接触和了解,特别开展了就业指导讲座系列 在这不长的时间里,我确实学到了很多书本上没有的知识,对就业形势以及有关择业的各方面的情况都有了一个系统的了解。觉得应当好好的总结一下,以求为自己即将到来的择业工作带来一定的帮助。 <1> 大学生求职,实际就是求职信息传播,就是大学生通过书信、上网、登记或引存等渠道,向可能的聘用单位,从信息传播成功关键因素分析,主要有以下四个方面: 第一,自己首先是合格的大学毕业生。 主要体现在三个方面: 1、有无过硬的专业知识和技能,如外语、计算机等级证书是高或低,有无其他的如编程、会计、律师等任职资格证书获奖证书。 2、是否具备较强的敬业爱岗和开拓进取精神,如为什么向贵单位求职。专业学习中取得了哪些成果如文章、论文、作品等。

3、是否具有巨大的发展潜力,如有何特长爱好,当过学生干部没有,是否吃苦耐劳,是否是共产党员、三好学生等。 第二,能够较准确地找到自己与聘用单位的共同点。即自己的志向、知识、能力、特长、兴趣、爱好等与聘用单位有没有共同之处,自己比较适合的那类单位有没有聘用大学毕业生的计划、指标。若要能够比较准确地找到双方的共同点,那么,至少应有两个条件: 一要认清自己,个人离自己最近,然而最难以认清自己; 二要下番功夫,认清搜集、分析何利用聘用信息。 同时,眼界还要放宽些,不宜局限在某个行业或某些单位,以增加成功机率。 第三,要具备一定的求职技能,尽管求职技能多种多样,错中复杂,但对大学生而言,最常见和最主要的技能就是“两会”; 一会写自荐书信,写出的自荐书信能扬长避短,重点突出,简明扼要,措辞巧妙、精辟,能引起阅读者的重视等; 二会说话,面对聘用单位的人员说话时,能够心不慌,脸不红,知道哪些该说、详细说,哪些改回避、简谈,说话当中能给人以诚实、谦虚、稳重和成熟之感等。 第四,要有一定的抗干扰能力。干扰大学毕业生正常求职的因素,目前还不少,如不正之风,设骗欺诈,信息泛滥等等。 <2>大学生就业既要掌握天时地利 一是能够较准确地鉴别信息的真伪,防止受骗上当;

kpmg毕马威 经典case

Case 1:Wolf (转型问题) Case内容: 版本1:富士康中国内地和世界各地都有工厂,员工满意度低,媒体评价差,污染环境,blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单,它过于依赖大型客户,所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源,重塑品牌自主发展; 版本2:在亚洲、欧洲、南美…都有市场,但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病,使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司,所以高层想改变战略,不想过于依赖国际大顾客,改为生产太阳能光板,走greener、renewable 的路子 版本3:case大意是说wolf一直做电子器件的生产,在全世界都有工厂,属于廉价的制造及供货商,并将其提供给大公司诸如apple一类的(其实感觉就是富士康嘛。。。。)但是wolf的工作环境很差,员工有很多抱怨,然后就是有污染啊等等不好的因素(血汗工厂吧就是)。然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境,他的利润主要是基于贸易,但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值,所以不打算和wolf合作,而是转向行业的竞争对手,导致了wolf的利润逐年走低,而它运营的成本在增加,另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道,自杀率高,员工之间互相冲突,还有一张表是比较wolf全球工厂的情况,包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下,wolf集团打算向太阳能行业转型,认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。此外wolf有自己的odm部门,具有一定的研发能力,比较好的制造成本的控制,较强的组装能力,而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场,认为还是存在供需的缺口,加之它与政府的部门有合作,使得它有机会去占有市场。 总结: 英文版: Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world. /However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports. /In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf. /As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation. Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful. Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题. To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions: 1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈(大概是这样子吧记不清了)

《大学生职业生涯规划范文与就业指导》总结与建议

《大学生职业生涯规划范文与就业指导》总 结与建议 篇一:《大学生职业生涯规划与就业指导》总结与建议 进入大学后,渐渐褪去来时的一腔热血、踌躇满志。心绪开始慢慢沉淀,也开始认认真真的替自己的未来考虑了。那些不着边际的理想、空想也从我身上蒸发。 听了《大学生就业指导》,很有感触。原先的天真烂漫的想法从脑海中浮现,又消失,替代的是新的观念,稳重了,踏实了,似有惊醒梦中之人。这才发觉,现实不如理想般美好,我们也不应该对现实渴求什么,踏踏实实的走好每一步路,理想和现实是有着不可越过的鸿沟,但经过细心经营也会别有洞天。 从这门课程中得到的最大收获不是理论部分,现在思想,理论知识,在脑海中的印象似乎荡然无存。 随着经济的发展,社会各行业的分工也精细起来,对于招收员工的要求也逐渐高了,所以造成了现在社会人才市场竞争场面变得热火朝天起来,每到就业季度,这里就聚集了成千上万的择业者,就业者,这足以证明当前就业形式的严峻和紧张.所以作为快要走出大学校门的毕业生,将面临着 很繁重的压力,而在我们认识了这一严峻的课题,我们就得 做好迎接挑战的准备.只有正确地认知就业形式,分析就来 形式,我们才能更好地为自己迈出第一步铺下平砖,只有正

确地认识就业形式,我们才能更好地不断训练自己,提高自 己和充实自己,为自己在迎接挑战前做好武装,只有正确地 认识就业形式,我们才能趋利避害,排除我们前进的障碍,抓住机遇发展自己,因此,对当前就业形势的认识,对于我们每个在校大学生来说是尤为重要! 作为一名当代大学生,知识分子的象征,应该具有解决 问题的思维与能力,面临着就业危机,应当视危机为挑战, 努力让自己脱颖而出。 首先,从自身素质出发。如今全国高校林立,考上一间 名牌大学已经不能代表未来道路一帆风顺了。每年毕业生众多,招骋会上黑鸦鸦一大片,在一个普通招骋会上就可能有几百人个大学生在竞争一个岗位。那么,在如此激烈的竞争之中,跻身于就业市场。 大学是一个学习知识的地方。这里说的知识又分专业知识与综合素质。之所以每个大学生都有自己所读的专业,正是要实现未来人才专业化水平高的目标。现今招骋市场仍然需要的是人才,一名大学生,首先应当学好自己的专业知识,以高水平的专业与他人竞争。要具有“不可替代性”,你才能在众多的竞争对手中脱颖而出。 综合素质也是非常重要的。综合素质包括综合知识水平 及人的自身道德修养、心理健康素质及专业外的其他技能 综合素质,也包括了心理健康素质。在就业大军沉甸甸的形势之下,许多高校大学生承受不住就业压力,表现出自卑、自弃,甚至结束自己年轻的生命等等悲剧道路。一个真正优秀的高校大学生,应该

毕马威公司的案例分析

毕马威公司案例分析 “毕马威公司20世纪90年代的战略转变”的案例所描述的是这个企业在1992年至2001年期间所经历的一场根本性的战略转变。这个战略转变的发起人、领导者就是当时刚刚担任毕马威公司(以下简称KPMG)英国东南区分公司总经理,而在2001年已经成为KPMG全球董事长的科林.沙曼。经过接近10年的非常成功的战略转变,KPMG已经成为世界上最大的专业服务提供商之一。在截止2000年9月的财政年度中,KPMG的服务收入达到135亿美圆。从表面上看,KPMG战略转变的成功所表现出的是这个公司的战略管理能力,但是实际上我们所应该欣赏的是科林.沙曼,作为一个管理者,同时又是一个战略家,他所具有的杰出的战略管理能力,特别是战略实施的能力。 一 科林.沙曼是KPMG英国公司的一名资深合伙人,从1992年开始他成为KPMG英国最大业务地区(东南区)的总经理。虽然当时他只是一个区域市场的领导者,但是具有一种强烈和超乎于其位置的愿望,那就是希望使自己所在的分公司和整个KPMG成为全行业最杰出的企业,这个愿望造就了后来的“领先者计划”,也是整个故事的起点。

对于已经在70-80年代连续取得成功的KPMG来说,成为行业的领先者并不是天方夜谈,因为当时它已经是整个行业六个最有竞争力的企业之一了。但是实现这个愿望最大的难处之一恰巧就在于KPMG公司在什么时候能够出现科林.沙曼这样一个“超现实主义”的人物,他能够在公司所有的人都在感受成功和享受成功喜悦的时候发现“问题”,并且能够具有解决问题所需要的战略能力。 如果说90年代初的KPMG的绝大多数员工都在“海水下面浸泡”的话,那么科林.沙曼就是整个公司中为数不多的“岛屿”,他看到了整个环境、行业和竞争正在和将要发生的变化趋势,这种趋势有可能把整个行业带入一个以价格竞争为主要内容的时代。因为:(1)在过去20年的时间里,主要会计师事务所所采用的发展战略基本上相同,以客户关系为基础,通过相关业务的多元化发展,从而最大限度地获得营销方面的范围经济,从而导致六个控制市场的主要竞争者具有几乎相同的业务组合;(2)经过一系列的购并与发展,六大竞争者在规模与掌握的资源方面没有实质性差异,各自拥有自己的客户,但是缺乏能够引领整个行业发展的领袖企业;(3)为了成为行业领袖,六个主要竞争者有可能陷入一场无差异的激烈竞争,从

Starbucks毕马威复赛案例

Starbucks Product and pricing decisions ON THE JOB:FACING A BUSINESS CHALLENGE AT STARBUCKS Brewing Up Success Nationwide Have you had your coffee yet today?If so,did you open a can of Folgers and brew it yourself,or did you hand $2 to a barista and ask for a "single tall skinny mocha no whip with extra cocoa"?More and more coffee drinkers are getting their daily dose of java from Starbucks Coffee Company. Founded in 1971,Starbucks originally sold its trademark dark-roasted coffee beans in a few Seattle stores. But everything changed when current chairman and CEO Howard Schultz took over in 1987. Schultz envisioned selling gourmet coffee beverages in hip neighborhood coffee bars like the ones he saw on every corner while vacationing in Italy. He wanted Starbucks to be a meeting place where people could exchange ideas and escape from everyday hassles. And from day one he wanted to go national. Schultz focused on building a competitive advantage through a loyal,well-trained labor force that delivers consistently superior products and service. He also fostered a company commitment to employer responsibility,environmental stewardship,passion for coffee,and integrity in customer relations. His efforts paid off. In a decade,Starbucks grew to over 1,100 stores in 22 states and 3 foreign countries. In the United States,Starbucks literally changed the defi1ition of "a good cup of coffee." Loyal customers are described as "religious" about the product. In fact,Starbucks is so highly regarded that the company is leveraging its reputation with brand extensions. Bottled coffee beverages,ice cream,music CDs,and a coffee-laced beer now bear the Starbucks logo and are available on grocery store shelves. In addition,the company receives hundreds of joint venture proposals for new products every week. But even though the success of Schultz's vision has led to unprecedented opportunities,it has also created new challenges. Rapid expansion has led some consumers to view Starbucks as a corporate villain that rides into town,throws down a lump of cash to get the best locations,and then drives the local cafes out of business. Locals fear that a Starbucks on the corner means the loss of a community's unique character. Brand extensions also raise new concerns;Although initial products have proven successful,they run the risk of diluting Starbucks' core identity as a premium coffee company. The company also faces the challenge of keeping quality consistent as the company continues to grow. Starbucks sets customers‘ expectations high,and it must continue to meet those expectations to stay ahead of new competitors that enter the market almost daily. These concerns weighed heavily on the minds of Schultz's marketing team as Starbucks celebrated its twenty-fifth birthday. Team members were developing a new marketing strategy that they hoped would establish Starbucks' image and assure its future success nationwide. If you were on that team,what would you do to maintain Starbucks' leadership position?How would you evaluate the potential of new products?How would you define your target markets?What image would you want consumers to have of Starbucks,and how would you maintain that image as the company continues to grow? On the Job:Meeting Business Challenges at Starbucks Starbucks entered its twenty-sixth year as the uncontested leader of the gourmet coffee market. The company had already experienced incredible growth,with sales approaching $700

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