会计人员如何在企业管理中更好地发挥作用

会计人员如何在企业管理中更好地发挥作用
会计人员如何在企业管理中更好地发挥作用

会计人员如何在企业管理中更好地发挥作用

孟建忠

(太原日报社计财处,山西太原!"!!!#)

[摘要]会计人员应抓住机遇,利用自身条件和优势,发挥对企业经济活动的调节、约束、指导和促进作用,参与企业管

理。

[关键词]会计人员;企业管理;管理会计随着我国市场经济的迅猛发展,企业作为市场竞争的主体,企业之间的竞争越来越激烈。这无疑对企业管理提出了更高的要求,另一方面在计算机被广泛应用的今天,会计人员以用手工操作为主的传统会计模式,已逐步被计算机所代替,会计人员的工作量大大减轻,会计人员更多地参与企业管理成为可能,而作为会计人员是最了解和掌握企业财务和经营状况的人员之一,会计人员应抓住机遇利用自身条件和优势,发挥对企业经济活动的调节、约束、指导和促进作用,进一步发挥会计人员在企业经济活动中的管理职能。

一、会计应树立核算型会计向管理型会计转化的思想在新的经济发展时期,作为会计人员不能因循守旧,只满足于记帐、算帐和报帐,而是要积极进取,在企业适应市场激烈竞争的同时,找到自己在企业管理中的位置。完成自己由核算型会计向管理型会计的转化。亦即要冲破传统会计条条款款的束缚,在广泛吸收现代管理科学、行为科学、现代数学和系统理论的基础上,通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息,实施包括事前、事中、事后在内的全过程管理控制。

传统的会计核算会计人员只是忙于应付核算,再加上理论和人们认识的限制,人们不去探讨会计的管理职能,而现在获取会计信息冲破了时间和空间上的限制,这就使进一步改革信息处理和信息利用成为可能;信息技术的发展大大拓宽和加深了会计的信息源,为利用更加科学、更加先进的管理模式创造了条件。作为会计工作既是一种生成信息,供应信息的工作也是利用信息参与管理的工作。当然,管理会计是离不开财务会计的,管理会计的很多数据来源于财务会计。财务会计提供数据的真实与否,对管理会计结果正确与否,有非常关键的作用。在计算机和网络技术深入发展的今天,两种会计会逐渐融为一体,形成一种内外结合,事前、事中、事后管理结合,既提供信息又利用信息进行管理的会计信息核算和管理体系。

二、管理会计应确立的工作对象和内容管理会计以资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本利润等作为对象,对其进行分析,并提供产生的信息,同时利用信息参与管理,其核心内容是成本。成本效益的分析方法是管理会计的主要方法。但管理会计所运用的成本不同于财务会计里的成本概念,财务会计主要从核算的角度来运用成本,注重的是成本与对应收入的配比,以便确认损益,而管理会计是以财务会计提供的财务成本为基础,对成本从不同角度、不同的层面展开分析,并运用于企业的经营活动。管理成本内容可分为三类。

(一)决策成本

决策成本是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、筹资活动、投资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可靠的或者最优

方案来具体实施。在对不同的方案进行财务比较、选择的时

候,一个共同的基础就是看不同方案成本的大小。这里的成本就是决策成本,因此,在决策阶段会计人员应提供科学的机会成本,为管理当局决策服务。

(二)控制成本

企业的各方案确定以后就需要各部门、各单位分工协作,相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标,管理当局需要制定各种预算指标和标准成本及分解与落实,把各部门和各项任务都纳入预算体系,促使各部门提高工作效率,将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较,可以发现存在的问题,并及时进行纠正,保证目标的实现。管理会计所应用的控制成本的核心是预算成本和标准成本。

(三)责任成本

为了有效评价各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进行考核。其考核的依据是各管理层的责任成本。在对各管理层人员进行业绩评价时,不能依据成本总额,而应依据其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的,所以,责任成本的核心是可控成本。

三、建立会计控制方法和与之相适应的制度设计前述决策成本控制、责任成本控制、标准成本控制等都属会计控制的方法。这些控制已经具有基于过程控制所要求的事中属性、动态属性和时空属性,且具有明确的控制标准,同时再建立各类结构化控制规则的流程审批控制法、财务处理规则控制、权限控制法,对经营活动全过程进行控制,有效防止控制时效滞后和控制力度的减弱。

为了更好地实现对经营全过程的及时控制,可将会计控制的内容和方法用文字或流程图的形式作出设计和具体的规定,并付诸实施和连续进行,即制度化,就是会计控制制度。会计控制制度是企业内部控制的一个重要组成部份,包括现金控制制度,银行存款控制制度,固定资产控制制度、成本费用控制制度、利润控制制度等。基于过程的会计控制制度与企业组织结构相适应,体现控制目标,会计控制制度的设计应遵循信息化、系统化、标准化和战略化的原则,设计重点应以预防性控制为主,注重体制牵制、程序制约和责任牵制,设计内容应涉及会计控制内容的所有主要方面。

会计人员对经营全过程的会计控制,会计部门不再是只进行事后核算的业务部门,而是事前预测、事中控制和事后评价的控制部门;会计信息不再是企业内部封闭的记帐系统,而是为内部管理者和外部利益相关者提供会计信息的开放式系统;会计控制系统不再是静态的系统而是动态的事中调整控制系统。由于会计人员对企业管理的积极参与和介入必将有助于提高企业的管理水平,充分增强企业在市场中的竞争力。

[责任编辑:崔学兰]

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万方数据

会计人员如何在企业管理中更好地发挥作用

作者:孟建忠

作者单位:太原日报社,计财处,山西,太原,030002

刊名:

山西财经大学学报

英文刊名:JOURNAL OF SHANXI FINANCE AND ECONOMICS UNIVERSITY 年,卷(期):2007,29(z1)

被引用次数:1次

引证文献(1条)

1.赵思竹.陈强会计人员在企业管理中应发挥重要作用[期刊论文]-科技信息 2008(28)本文链接:https://www.360docs.net/doc/3211427812.html,/Periodical_sxcjdxxb2007z1133.aspx

施工企业管理的意见和建议

对项目管理工作的一点建议 靳灼贵 建筑安装施工企业的效益利润来源于工程项目,因此只有承建更多的工程项目,在项目中寻求更多的利益利润。因此工程项目管理的好坏直接决定着施工企业的生命。而项目管理的水平来源于项目经理部,所以项目经理部是企业的直接经济来源。所以项目部的管理最终落到项目管理上,我认为项目管理的成功要做好以下几点: 一、项目经理的选择 工程出质量出效益成功的与否关键在于项目经理,项目经理处于一个项目的核心,项目经理是以个组织管理岗位,组织是目标实现的决定因素。多年来,工程处比较倾向于技术性专家作为项目经理,他们往往能够带领一群人攻关的英雄,既有很强的技术能力,又有待队伍的经验,看起来是最合适的人选。但不一定是管理精英。管理影响整体,技术影响局部。合格的项目经理必须兼顾全局,一方面统揽,追求顾客满意,一方面深入技术细节,和技术人员沟通,提高工作效率。 二、重诚信抓质量讲安全 诚信决定一个企业的发展,质量是企业之本,安全是前提。诚信已经成为施工企业在市场竞争中的核心竞争力。包括质量上的诚信,工期上的诚信,合同上的诚信,好包括安全上的诚信。再说质量安全,今天的质量安全就是明天的市场,今天的诚信就是明天的效益,以质量求生存,问诚信要发展。恪守诚信品质,保障质量安全。 三、项目部人员要有高度的责任感,努力提高自身素质

由于施工企业的特殊性,大部分职工都要抛弃家庭,扑身到第一线,勤奋敬业。但随着项目发展的要求和市场的制约,资金设备技术问题的困扰,我们有些已经不适应市场的需求。但最主要的还是职工的自身素质问题,解决好这个问题,对工程处的发展极为重要,对职工而言,提高自身素质要掌握“静、精、敬、竞”四字方针: 1静:静下心来做工作。一方面静下心来面对各种诱惑,不好高骛远,一方面静下心思做工作,不患得患失。 2精:精要分几个层次,第一步先达到质量标准化,包括工作上和工程上的标准化。第二步要迈出创新的步伐,提高学习认识,学习是立身之本,更是企业的创新之本。11月5日,建工集团又一次获得建筑行业质量做高奖鲁班奖,我们应该以此为契机,向先进学习,把学习当成一项重要任务,调动大家的积极性,对负责的工作精益求精,使承建的工程达到精品工程。 3敬:敬人和敬业。管理上以人为本,在敬重他人的同时更应敬己,这就要求自身过硬,工程质量上够硬,让别人信服。其次是敬业,敬业就是要有工作精神,以职业性要求自己,严肃、认真、求实,做工程质量管理上的“一根筋”,不马虎、不凑合,不应付。 4竞:没有竞争就没有发展,竞争产生进步,竞争包括外部和内部两方面的。外部是与同行业其他单位的竞争,内部是项目部间的竞争、职工与职工的竞争,工程处的技能大赛就是以个很好的方式,这样的形式要多做,公平公正。 四、合理选择施工分包队伍 一些劳务作业队伍,随意用工,管理混乱,不承担经营风险,甚至以包代管,造成现场失控,给工程施工的安全质量进度带来较大的隐患。因此要

浅论管理会计在施工企业中的运用

浅论管理会计在施工企业中的运用 发表时间:2018-07-05T14:34:03.950Z 来源:《建筑模拟》2018年第6期作者:龚新灼[导读] 在施工企业运行当中,管理会计对企业的财务数据具有着重要的监督、反映责任,对企业健康发展具有着重要的作用。在本文中,将就管理会计在施工企业中的运用进行一定的研究。湖南六建装饰设计工程有限责任公司湖南长沙 410000摘要:在施工企业运行当中,管理会计对企业的财务数据具有着重要的监督、反映责任,对企业健康发展具有着重要的作用。在本文中,将就管理会计在施工企业中的运用进行一定的研究。关键词:管理会计;施工企业;运用; 1 引言 在我国近年来不断发展的过程中,我国在基础设施建设方面具有了更多的投入,施工企业也在此过程当中面临到了新的发展机遇。而在经济结构调整、供给侧改革推进以及发展模式转型的背景下,施工企业在发展的同时也将面临深化与调整。在施工企业运行当中,管理会计是帮助企业进行科学预测与决策的重要保证。对此,即需要在实际工作当中发挥管理会计作用,为企业的健康发展起到重要的促进作用。 2 施工企业中管理会计作用在施工该企业运行当中,管理会计的作用主要表现在:第一,预测经营前景。对施工企业的经营前景进行预测是管理会计的主要功能。对于施工企业来说,其施工特点的存在使其在经营协作以及发展当中存在着一定的复杂性以及特殊性。在具体预测工作当中,其开展预测的基础正是过去同现在发生的收入、利润以及成本等信息,在获得这部分信息之后,则可以将其作为记录的依据内容。在具体工作当中,也将对企业的财务数据进行定量分析,对相关指标的有效值进行具体核算,联系实际经营业绩情况预测未来预期成果,主要预测内容包括有企业的成本范围、利润能力以及收入水平等。其中,利润获取能力是重要的预测指标,能够对企业内部现有资金增值状况以及经营管理水平进行反映;第二,考评经营业绩。在施工企业运行当中,对企业经营业绩进行考评是管理会计工作开展的关键内容,其主要通过经济责任认定对业绩进行评价与考核。通常来说,其经营业绩主要在两方面体现,首先为绝对指标,即支出、利润以及收入总量等。其次,为相对指标,包括有利润成本率、收入增长率以及费用控制率等。在具体工作当中,其将现实以及历史成本财务数据为依据开展指标换算,在对经营业绩对应测度水平进行拟定的基础上开展评价。 3 管理会计应用重点 3.1 报告形式就目前来说,管理会计在具体报告当中存在着缺少书面形式的情况,并因此对其在施工企业当中的作用发挥产生了影响。在施工企业具体业务活动开展当中,需要对相应的财务分析以及经济活动分析报告进行编制,其中,经济活动分析报告主要在企业经济活动会议当中提出,主要是对施工工程进度、经营市场业务以及市场预算执行情况的解释,对于这部分报告来说,如果以非正式形式体现,则很难对不同部门的预算工作开展形成有效的约束。在具体制定报告工作当中,要对形式的标准化引起重视没联系经济实际发展水平以及活动分析会议要求编制报告,并在具体编制当中做好图形、表格以及文字等多样化形式的应用,以此形成经济活动分析报告的体系。同时,相关责任部门需要加深对该报告的理解,对业务发展情况以及预算执行情况形成充分认识,做好企业生产经营的科学反馈。 3.2 预算控制在预算控制方面,在财务预算设置方面具有着较高的完善度,在投融资预算以及经营预算方面则存在着一定的不足。施工企业具有复杂的业务特征,在实际运行当中,则将产生大量的资金流动,并因此对收入支出、利润结余以及资产负债等账面数据产生影响。对于这部分指标来说,其更多的是对财务预算指定要求进行体现,如预计盈利能力、预计内含报酬率以及资产负债率等。而在投融资预算以及经营预算方面,所涉及的内容则较少,更多体现出的是企业没有对融资预算进行建立,而是仅仅在固定资产投资预算方面具有提及。同时,在预算具体制定方面也存在着较多的不足,缺少来自系统数据的支持,也不能够对预算总体进行具化处理,以此实现对部门层面的分配。对此,在实际工作当中即需要做好全面预算体系的建立,在做好传统财务预算工作的同时,对投融资预算以及经营预算控制引起控制。通常情况下,为了更好的实现经营预算,则可以优化经营管理流程,对预算的手段与方式不断优化,通过系统分析方式的应用对界定好处于特定期间的经营预算。同时,为了对有效的投融资预算目标进行实现,也需要加强对投融资业务的考核,通过投融资预算对比分析表的建立加强企业投资融资行为的管控。需要注意的是,在具体制定预算当中,需要将具体的数据作为工作支撑,以特定方式分解总预算,以此对管理会计的预算控制作用进行充分发挥。 3.3 业绩评价在具体业绩评价工作当中,存在着对经济性指标过于依赖的情况,而在非经济指标方面,在具体重视程度方面则存在着一定的不足。对于施工企业来说,有很多性质都为国有或者半国有,该种情况的存在,则使得企业的业绩评价对控股政府具有了更为关键的意义。就目前来说,施工企业的经营权分离以及所有权分析已经成为了一个较为普遍的现象,而委托责任制的应用也可能带来一定的问题的出现。为了对经营者业绩进行评价,实现企业价值的合理确定,管理会计则可以通过经济增长量方式的应用对经营者的管理成效进行衡量,而在人力资本存量、持续发展能力以及企业文化等非经济指标也需要引起重视,避免出现效率与利益间失衡问题的发生。对此,管理会计在施工企业当中具体开展业绩评价时,即需要能够做好非财务、财务指标的综合处理,对业界普遍接受的EV A指标进行应用,更好的反应企业投入产出情况。在具体工作当中,需要将施工企业的价值增值能力、经济增长量以及经营持续发展能力实现科学结合,以此对经营业绩实现全面的考核与评价。此外,在具体业绩评价工作当中也需要能够对人力资本存量以及企业文化等因素形成重视。 4 结束语 在我国城市不断发展建设的过程当中,我国施工企业在具体业务发展方面具有着快速增长的特点,该种情况的存在,也使得在会计处理方面存在更为复杂化的特征。在上文中,我们对管理会计在施工企业中的运用进行了一定的研究,在企业运行中,需要管理会计能够对自身作用急进行正确、充分的发挥,帮助企业实现更好的发展。参考文献:

管理会计在企业管理中的应用分析

管理会计在企业管理中的应用分析

黑龙江大学成人高等教育 本科学生毕业论文 论文题目:管理会计在企业管理中的应用分析 学习形式:(黑体三号字) 年级:(黑体三号字) 专业:(黑体三号字) 层次:(黑体三号字) 姓名:(黑体三号字) 学号:(黑体三号字) 指导教师:(黑体三号字)

管理会计在企业管理中的应用分析 摘要 20世纪20年代,资本主义迅速发展,企业规模不断扩大,伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的一门新兴学科。直到20世纪80年代初期,我国才逐渐引进有关管理会计知识。然而,随着我国社会主义市场经济的迅速发展,管理会计在企业管理的运用过程中出现了一些问题,若不及时采取有效措施改变我国企业管理中管理会计的运用现状,管理会计将不能发挥其有效功能,也就不会为企业管理提供有效的财务管理信息。本文试从管理会计的基本含义和作用入手,重点分析了管理会计在我国企业管理中存在的问题,在此基础上,提出了提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议。 关键词 管理会计;作用;问题;原因;对策

目录 前言 (1) 一、管理会计基本概述 (1) (一)管理会计的涵义和职能 (1) 1、管理会计的涵义 (1) 2、管理会计的职能 (1) (二)管理会计在企业管理中的作用 (2) 1、为企业内部经营管理提供有用的信 息资料 (2) 2、客观预测经济前景,能动参与经济 决策 (2) 3、规划经营目标,有效控制经济过程 (2) 4、促进企业经济效益的全面提高 (3) 二、管理会计在企业管理中存在的问题及原 因分析 (3) (一)管理会计在企业管理中存在的问题 3 1、管理意识尚待增强 (3) 2、理论体系不完善,管理会计理论与 实践脱节 (4) 3、管理会计的发展不适应知识经济的 挑战 (4)

会计在企业管理中的作用

会计在现代企业管理中的应用和思考 摘要:会计作为经济管理重要的组成部分,是适应经济决策需求和强化经济管理需求而产生和发展起来的。而会计工作是对企业实行科学管理、有效监督的重要手段,也是企业制定政策和计划、为决策者提供有用信息的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业会计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展,综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息,企业管理将变得举步维艰,困难重重。因此,我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位,进一步完善企业的会计制度,为决策者提供更加行之有效的会计信息,有助于决策者作出经济决策。 会计随着生产的发展,逐渐从生产职能中分离出来的一种管理职能,对它的概述为:会计是以货币优为计量单位,以凭证为依据,采用专门的方法,对一定的主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督,并向有关方面提供会计信息的一种管理活动。它的本质是对单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告,并通过所提供的会计资料做出预测,监督,旨在实现最优经济的一种管理活动。 会计作为一个以处理财务信息为主的经济信息系统,反映和 监督单位的经济活动,客观上要求会计拥有以下的几点特征:(一)会计以货币作为主要计量单位。事实上会计采用的计量单位有实物计量、劳动计量和价值计量三种计量单位,而对于各种经济业务进行综合的核算和监督时,货币计量能更好地进行经济管理,提高经济效益。(二)会计拥有一系列的专门方法。会计方法有广义和狭义之分,狭义的会计方法是指会计核算,即对已经发生的经纪业务进行综合地、连续地、系统地、全面地进行确认、计量、记录和报告,生成有效的会计信息。而广义的会计方法一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计考核方法和会计控制方法。(三)会计具有核算和监督的基本职能。会计核算包括确认、计量、记录和报告四个基本环节,而会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时,通过预测、决策、控制、分析、考核、评价等方法,对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行的审查。(四)会计的本质就是管理活动。原因在于会计信息具有综合性和信息优势,对各种会计信息的加工处理工作最终是强化经济管理。 现代社会是一个知识经济时代,而会计作为现代企业管理的重要支柱,对财务会计人员的要求也是非常严格的,因此财务会计的人员必须要有扎实的会计理论基础和熟练的会计实务技能。而会计理论研究的基本方法是由马克思主义哲学及唯物辩证法的方法论,包括哲学方法、现代科学思维犯非法和会计具体研究方法所组成的多层次、多方法的有机体系。财务会计的人员熟 悉了解这些理论能够从较高的视角上去把握会计工作的运行规律,提高财会的分析能力,为领导和组织者提供更加有效、有价值的建议。然而,实际和理论上的会计作用却是存在很大的异同。首先让我们来了解下会计在现代社会中地位和存在的问题以及解决的方法: 经济效益,使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作,就没有企业管理。 企业管理具有复杂的内容,它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。其中,会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的,这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此,对会计工作在新形势下的地位,我认为应从以下几个方面来认识:(一)经济越发展,会计越重要。 经济管理的目的在于合理地分配劳动,以节约劳动时间。要科学地管理经济,就必须要进

现代企业管理会计有什么内容

现代企业管理会计有什么内容 一、现代企业管理会计的内容 近年来,企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化,因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策,而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必 要的依据。在决策的层面上,传统的管理会计在进行决策分析时注 重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和 结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。 从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、 成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决 策标准已经过时,至少说很小全面。 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计,两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与 决策,财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管 理会计,是由于在企业的经济活动实践中,传统的财务会计由于受 诸多因素的限制,自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求,而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个 “短板”问题。管理会计的产生与不断完善,就是为了弥补财务会 计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成:

第一,组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理 程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。 第二,规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与 规划确定的。它应该在最终决策的基础之上,把确定好的有关经济 目标分解到每一个相关预算当中。 第三,控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用,具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制 进行有机地结合,根据提前确定的科学可行的种种标准,以及执行 过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取 相应的解决措施。 建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作,也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、 核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统,把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督 管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统,一方面,可以从 根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量,工作效率大大提高,能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面, 对单位而言.可以减少报账等候时间,整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享,从而实现系统优化。建立 远程查账系统,有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况. 增进核算中心与单位之间的会计信息交流,对会计核算监督检查有 重要意义。

浅析工程预算的施工企业管理会计应用

浅析工程预算的施工企业管理会计应用 发表时间:2019-06-20T10:36:35.740Z 来源:《基层建设》2019年第8期作者:刘凯栗新江 [导读] 摘要:建筑施工前的预算管理是建筑企业项目管理的重要组成部分,预算管理工作在建筑施工作业中的地位也逐步提升,如何加强建筑施工企业的工程预算管理也已经成为建筑行业研究人员重点关注的问题。 山东德建集团有限公司 253000 摘要:建筑施工前的预算管理是建筑企业项目管理的重要组成部分,预算管理工作在建筑施工作业中的地位也逐步提升,如何加强建筑施工企业的工程预算管理也已经成为建筑行业研究人员重点关注的问题。 关键词:工程预算;管理会计;成本管理 我国随着管理会计的广泛应用,以及建筑施工市场的竞争加剧,建筑施工企业在工程预算管理、成本管控、财务与税务风险防范、业绩评价考核等方面亟待创新,将分析工程预算与管理会计的契合点,探讨两者融合发展之路。 一、管理会计的定义 管理会计是通过对财务资料的整理以及对比分析,使相关管理人员能对企业的经济活动进行有效的规划控制,同时为企业领导的决策提供依据。管理会计的基础是现代管理科学,管理会计的目的是通过加强内部控制,实现经济效益的最大化。在管理会计中会应用一些专门的方法,收集、计算以及分析相关经济信息,通过分析过去,对未来进行规划和控制。管理会计不仅仅是财务会计,其还包括基础的财务管理和成本会计。 二、管理会计现状 由于行业的特殊性,建筑业管理会计的发展相对滞后,很多中小型施工企业的财务管理仅仅停留在资金往来、管理费收取和成本费用的会计核算层面,在财务风险、税务风险和成本控制方面显得无能为力。由于成本管理控制深度不足,建筑施工企业很难把握项目资金支付的业务真实性,造成项目资金流失和真实债务积累,工程项目部虚构的购销业务下成本发票随之流入企业,同时引发偿债能力不足的财务风险及虚假成本信息税务风险;不真实的会计信息无法反映工程项目的真实成本情况,使得成本管理过程缺乏信息反馈机制,成本控制难以取得实效,企业效益无法提高;脱离了标后预算管理,建筑施工企业的管理人员薪酬考评无法与预算执行效果挂钩,难以形成有效的激励机制,管理水平的提高和企业的发展容易失去人才支撑。 三、工程预算管理现状 建筑施工企业一般通过成立商务部门专职于工程预算管理,具体负责投标项目的投标预算和中标项目的标后预算的编制,以及在工程施工过程中的预算控制。投标预算主要为投标报价服务,旨在增加中标可能性而在控制价之内按照招标文件要求并结合自身优势编制工程量清单汇总报价。标后预算主要为工程项目成本控制服务,旨在降低施工成本增加项目利润而根据自身优势和市场预期编制的工程量成本控制预算。在实务中,施工单位普遍认为大部分工程的招标单位的招标控制价和标底价已经包含了施工方的合理利润,即中标后施工单位一般情况下都是盈利的。这种观念导致施工企业在投标预算中忽视企业自身的优劣势和市场预期,盲目猜测标底价,容易造成超出企业成本管控能力的低价中标,成为限制工程标后预算科学性的重要影响因素。现阶段中小型建筑施工企业对标后预算管理重视程度不足,有些企业甚至不编制工程标后预算,使得工程成本管控缺乏定量依据,分包工程的招标和物资采购价格合理性只能依靠项目部管理人员的经验判断。部分已编制标后预算的建筑施工企业在成本管理活动中只注重事后分析评价,缺乏过程管控,无法达到降成本、增效益的目的。 四、工程预算在管理会计上的应用 1.工程预算提供财务风险防范依据。商务部门的工程标后预算编制完成后,财务部门根据工程预算的专业分包费、人工费、材料费、机械费等总额及含量比例设置不同施工进度下的人工费、材料费、机械费等开支超预警值。各类型费用下还可细分具体费用名称,如材料费下可再分出钢筋、混凝土、模板、五金等材料费明细,对应设置材料费超支预警值。工程项目部发起的付款计划须与超支预警值比对,当某类型的工程成本费用累计已支付金额加上当次计划付款金额大于当前进度下的该类费用超支预警值时,由财务部门联合商务部门对该项支付计划进行真实性与合理性审查,重点关注相关购销合同、入(出)库单、结算单、发票等原始凭证的真实性与合理性,依审查结果决定是否同意支付该款项。同时通过向其他真实供应商询证,掌握工程项目真实负债水平,结合已付款情况反向推算历史支出的真实性。当累计支付额远大于超支预警值时,应组织相关责任人,如项目经理、材料采购员、项目预算员等管理人员签署业务支出真实性承诺,明确相关法律责任。如此,工程项目部难以通过虚构经济业务套取资金,预防出现真实债务累积,企业资金流失的财务风险。 2.工程预算提供税务风险防范依据。建筑业“营改增”后,建筑施工企业面临前所未有的成本发票虚开风险。工程项目部主要在两种支付方式下取得成本发票:一是,向公司财务部门提出付款申请,通过银行转账形式向供应商进行支付相关款项;二是,项目部向公司财务部门申请备用金后向供应商现金支付相关款项,主要用于支付地方性材料款和临时工人工费等用途。对公支付下取得的成本发票,财务部门通过比对资金流向、业务合同内容、材料入(出)库记录及结算情况,结合发票对应的工程预算超支预警值,判定发票与业务的真实性,避免取得虚开的增值税专用发票进行进项税额抵扣;项目部现金支付取得的成本发票,应从发票内容判定支出类型,比对工程预算超支预警值,判定取得发票合理性与真实性。 3.工程预算提供会计成本核算可靠性依据。财务部门与工程项目部在空间上的距离决定了工程项目成本信息往财务核算部门传递的滞后性,表现为工程项目部的当期费用发票未能在报表日前送往财务核算部门入账,导致成本信息滞后、缺漏,影响会计信息可靠性,也不利于成本控制活动的开展。而借助工程预算信息,根据工程项目当前施工形象进度,财务报表日的当期成本暂估额即为当前进度预算成本减去上期末累计实际成本,再减当期取得发票总额后的余值。暂估的成本额应按预算成本进行分类,在对应成本类科目列示,项目滞留发票上交时冲销暂估应付账款。在工程预算支持下,建筑施工企业的会计信息可靠性得以显著提升。 4.工程预算提供业绩评价考核依据。传统的建筑施工企业采用项目承包经营制,作为管理力量核心的建筑公司本部管理人员以及工程项目部的基层管理人员薪酬考核与工程成本控制成效不挂钩,难以形成有效激励机制。究其原因,传统粗放型的施工管理模式不推行工程标后预算管理,使得绩效考核缺乏定量依据,业绩评价体系难以形成。推行工程标后预算管理后,由财务部门编制的实际成本报表与预算成本对比,可以数量形式直观反映项目成本管理成效,部门与个人的业绩评价将更加科学,更具说服力和激励性。 五、工程预算与管理会计的融合发展趋势 随着国家对建筑施工企业的资质要求越来越宽松,建筑施工市场竞争愈加激烈,粗放型的工程项目成本管理已无法适应新的市场需

解释管理会计在现代企业管理中的作用

解释管理会计在现代企业管理中的作用,分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的根源。 管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现,即对生产经营活动进行规划和控制。规划与控制相互联系,不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。 1,全面提供管理信息 企业要发展,必须加强管理,利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息,更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。它们的表现形式多样,有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。 借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理,使之为下一步的预测、决策、规划、控制等环节的工作服务。如:将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据;划分可控成本和不可控成本,以明确成本中心的责任;重新拆分归类,组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据;按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。 2, 客观预测经济前景,能动参与经济决策 经济决策是现代化企业经营管理的核心问题,也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件是具有客观的预测资料,包括:销售、成本、利润、资金预测,尤其资金预测,如果资金运作情况出现了问题轻则

停产停工,重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营,如果没有良好的资金运作方案,使资金运行处于良性循环状态,其风险就更大以往,我们对销售、成本、利润的预测较重视,往往忽视了资金的预测,总是等钱办事,“今朝有酒今朝醉”,缺乏总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用,帮助领导合理的当家理财,对变化的市场早作准备,积极调动资金,保证资金的流动充盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务,以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。 投资决策属于长期投资范畴,它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况,通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等,对企业资金使用方向和使用效果予以决策。其中,设备购建最为复杂,但对企业的生存与发展也至关重要,其决策能解决诸如应否新增设备及增臵何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的决策。值得一提的是,决策时应重视货币的时间价值和资金成本,前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律,后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者一般以银行利率为基准,根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最大的利益或为获取一定的 利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看,凡是收益水平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。 3,切实规划经营目标,有效控制经济过程

关于管理会计在企业中应用的几点思考

关于管理会计在企业中应用的几点思考 摘要:经济越发展,会计越重要,尤其是世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋势和等效之路,渐渐地会计便分为了两个模块——财务会计和管理会计,管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科,它是为适应企业内部管理的需要而产生的。但由于管理会计在近20年才逐渐发展壮大,所以难免还存在不完善的地方。 关键词:管理会计企业 一、前言 管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科,它是为适应企业内部管理的需要而产生的。管理会计巧妙地把“管理”与“会计”结合起来,已成为现代管理科学的一个组成部门,它为企业实现现代化的管理提供了科学依据和手段。 二、管理会计的概述 (一)管理会计的定义 管理会计是以现代管理科学为理论基础,采用一系列的专门方法,对财务会计、统计及其人有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业内部各级管理人员据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价、和考核,并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。 (二)管理会计的特征 1、管理会计的理论基础是现代管理科学。从管理会计的产生和发展来看,管理科学为管理会计的产生和发展起到了推动作用。随着现代管理科学理论的发展,管理会计也在不断地向前发展。 2、管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。经济效益的提高不应是以利润最大化为唯一的目标,企业在重视利润的同时,应抓好其标准化管理、目标管理,落实好责任制。 3、管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督,而且能对其现在及未

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”,总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体,监管机制缺失;管理成本高,非生产人员工资支出大,非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱

人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划,缺乏相应的制度、措施及办法,人力资源管理缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全,有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工,剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用,增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确,领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。

[管理会计,作用,企业管理]试论管理会计在施工企业管理的作用

试论管理会计在施工企业管理的作用 这里是一篇管理会计在施工企业管理的作用,绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法,但是全员参与、全面、全过程控制的系统控制观念还不强,详细内容点击查看全文。 随着国内经济形势的日新月异,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。 施工企业存在的管理问题分析 由于我国的施工企业产生和发展的历史相对较短,缺乏比较成熟的管理经验和管理人才,加之其面临的特殊的竞争时期和复杂多变的竞争环境。目前,施工企业存在的需要采用管理会计方法解决的问题主要包括: (一)人力资源管理薄弱。 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱,根本的问题在于缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的经验教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高。 (二)资金、物资管理方面存在的问题。 施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题。在建筑材料的采购方面,缺乏系统的管理制度,没有科学可行的采购供应计划,不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量,采购批量和批次的确定缺乏科学的依据,采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的管理制度,未能采用科学合理的管理方法。 (三)项目成本管理方面存在问题较多 严重的影响了施工企业的盈利能力,削弱了建筑施工企业的市场竞争力。这些问题主要表现在:成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法,但是全员参与、全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作业成本法、标准

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、财务管理在企业管理中的地位和作用 (一)财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立,在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看,无论是国有企业,还是民营企业或其他经济类型企业,凡是企业财务管理作用发挥得好的,都有一个共同的特点,这就是企业领导人对财务管理工作高度重视,企业整体管理水平也比较高。因此,对企业财务管理与企业管理关系的认识,特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢?这不是从事财务管理工作的同人自封的,而是财务管理自身的地位、作用所决定的,是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲,财务学产生于经济学之前,有关资本、资金循环周转,货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等,表面上表现为财务学和经济学共有的内容,但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看,虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比,但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程,财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位,确是社会主义市场经济规律的客观要求,所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以资金运动中综合反映出来,而通过合理地组织资金运动,又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标,是企业经济决策的主要依据,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争,企业只有在发展中求生存,取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作,而这些管理工作的轴心是财务管理,它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程,无论是资金筹集、资金运用,还是资金的补偿,经营成果分配都离不开财务管理。也就是说,财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围,它融于企业管理的各个环节,这种管理上的优势,同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 (二)企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提,是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。另外,还要

论会计工作在企业管理中的地位和作用

《会计学原理》 课程论文 题目:论会计在企业管理中的地位和作用 学生姓名:孟全领 学号:201222010502 2013年10月25 日

论会计工作在企业管理中的地位和作用 摘要:企业会计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。本文通过对会计工作在企业管理中的地位和作用的论述,指出企业会计工作目前存在的问题,提出要发挥会计在企业管理中的作用应着重做好的几个方面的工作,从而对目前企业会计工作发表了笔者几点粗浅的意见。 关键词:会计工作企业管理经营决策 1、引子 会计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,企业会计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。 2、会计在企业管理中的现状及重要的原因 2.1会计在企业管理中的现状 2.11 管理模式僵硬中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的能力和素质差,管理思想落后,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2.12 地位缺失一些企业没有真正认识到会计在企业管理中的基础性地位,不重视会计工作,造成会计部门的不健全和会计工作的杂乱无章。这使得会计在企业中的地位被忽视,造成会计信息不能完整、及时、真实地被记录。会计委派制、代理记账制提供的信息质量要高于会计企业身份制,因为支配会计的权力主体多元化。 2.13 意识淡薄意识淡薄包括两个方面:一是企业领导的意识淡薄。部分企业领导对会计工作的重要性重视不够,认为只要能按时报送出会计报表,完成报送任务就可

企业管理会计的主要职责和职能分析

在企业财务管理中,会计是财务管理的主要落实人员,明确会计的职责和职能,不但有利于推进企业财务管理工作的不断发展,还能有效落实企业财务管理目标,为企业财务管理提供有力的支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理会计的主要职责和职能,并对企业管理会计的作用和地位予以足够的重视,通过明确职责和职能,提供企业管理会计的工作质量,为企业财务管理工作奠定坚实的基础,保证企业财务管理工作能够取得实效。 一、前言 企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别,二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位,其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识,并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用,在企业财务管理中,我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析,并把握管理会计工作原则,推动管理会计工作不断进步,为企业的经营管理提供有力的支持。 二、企业管理会计的主要职责 (一)为企业内部管理提供资料 从企业管理会计的职责来看,其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同,管理会计主要针对企业的宏观管理,并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料,并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展,使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果,最终满足企业发展需要。因此,明确企业管理会计职责,对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。 (二)对企业的经营管理结果进行评价 由于管理会计更多得关注宏观层面,在对企业经营管理的关注中,主要对企业的经营管理结果进行有效性评价,使企业在发展战略制定喝实施过程中,能够获得有力的支撑,进而满足企业经营管理需要。所以,管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点,才能提高企业经营管理效果,更好的推动企业发展。基于这一认识,在企业管理中,应合理安排管理会计的岗位,充分发挥管理会计的支持作用,保证管理会计能够正常工作。 (三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析 在企业经营管理中,要想实现对企业经营管理效果的统计分析,管理会计提供了新的方法支持,实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中,管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析,并把握正确的分析原则,提高统计分析质量。由此可见,管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析,并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持,使企业能够在整体发展效益上获得全面提高,推动企业快速发展。 三、企业管理会计的主要职能

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”, 总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体,监管机制缺失;管理成本高,非生产人员工资支出大,非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划,缺乏相应的制度、措施及办法,人力资源管理缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全,有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工,剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用,增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确,领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,

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