工程管理制度汇编

不合格品管理制度

1 目的

对不合格品进行控制,以防止其被非预期使用或交付。

2 适用范围

适用于本工程产品的不合格品控制。

3 职责

3.1 分公司物资供应科负责工程物资不合格品的控制。

3.2分公司工程管理科负责工程实体产品的不合格品控制。

3.3 专业工地负责工程实体不合格品的处理。

4 工作程序

4.1 工程物资不合格品的控制

4.1.1形成工程实体的顾客财产中(如设备、材料等)发现的不合格品,由分公司物资供应科向顾客递交书面联系,请顾客提出处理意见,如顾客要求我方处理,则由分公司物资供应科组织处理,并留下顾客委托、认可、验收资料等完整的记录。

4.1.2公司采购中发现的形成工程实体的物资不合格品,由分公司物资供应科作退货处理,分公司物资供应科应保持记录。

4.2 工程实体不合格品的性质

质量事故类不合格品:

a) 重大不合格品(属于下列情况之一者):

1)建(构)筑物的主要结构倒塌。

2)超过规范规定的基础不均匀下沉、建(构)筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。

3)影响结构安全和建(构)筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

4)严重影响设备及其相应系统的使用功能。

5)一次修复直接经济损失在10万元以上。

b) 普通不合格品:指未达到严重不合格程度,其一次修复直接经济损失在10万元(含10万元)。

c)记录不合格品:未达到严重或普通不合格的不合格品,且其经济损失在5000元-1万元(含1万元)

非质量事故类不合格品(轻微不合格品):未达到记录不合格品程度,其经济损失在5000元及以下。

4.3 不合格品应进行标识,在可能的情况下进行隔离,以防止其非预期使用。

4.4 工程实体不合格品报告

a)重大不合格品发生后,所在部门应立即向项目分公司经理、总工和工程管理科报告,项目分公司随即向公司总经理、总工和工程管理部报告,

向业主报告,同时采取措施,防止事故扩大。

b) 普通不合格品发生后,所在部门应于当日向分公司工程管理科报告,分公司工程管理科向公司工程管理部报告。

c)记录不合格品由质量管理人员及时汇总,每月以报表形式报分公司工程管理科。

d) 轻微不合格品发生后,专业工地应分析并处理。

4.5 工程实体不合格品的处理

4.5.1 不合格品的处理可以通过下列一种或几种途径:

a) 采取措施,消除已发现的不合格;

b) 让步使用、放行或接收不合格品;

c) 采取报废或改作他用等措施,防止其原预期的使用。

4.5.2 轻微不合格品、记录不合格品由所在部门组织处理。

4.5.3 普通不合格品由分公司工程管理科报公司工程管理部并组织处理,责任部门提出处理方案报分公司工程管理科审核,项目分公司总工室批准后实施。

4.5.4对于重大不合格品不得让步使用、放行、接收。分公司应报建设单位、监理单位、主管部门、电力建设质监站和公司工程管理部,公司工程部组织处理。公司工程管理部组织相关部门商定处理方案,并报业主、监理审批后实施。

4.5.5不合格品处理结束后应按照项目检验划分表重新进行验收。

4.5.6不合格品的使用、放行、接收或报废,责任部门应报请分公司总工批准,适用时经顾客批准,方可实施。并保存有关记录。

4.5 7质量事故类不合格品按《质量事故调查报告处理规定》进行处理。

4.6 交付或开始使用后发现的不合格品

工程交付或开始使用后保修期内发现的不合格品,分公司相关人员参加公司工程管理部组织的而采取适当的处理,如返工、修理、更换有关设备或其他方法予以处理。

5 支持性文件

5.1 《焊接不合格品管理办法》

5.2 《工程质量奖惩管理制度》

5.3 《质量事故调查报告处理规定》

6 记录

6.1 记录不合格品报告

6.2 工程质量事故类不合格品报告

轻微不合格品记录

工程名称:

签发▁▁▁▁▁▁▁审核▁▁▁▁▁▁▁编制▁▁▁▁▁▁▁注:编制:各级质量管理人员审核:各级部门负责人签发:项目工程部

工程质量事故类不合格品处理报告工程名称:

不合格品检验报告

编号:

成品保护管理制度

一、目的

为加强工程项目管理,促进工程达标投产,提高工程建设质量和整体移交水平。针对施工过程中某些作业行为容易对成品、半成品及设备造成污染、损坏、影响性能或观感等问题,制定预防、实施、整改措施的原则规定,提高施工工艺质量水平。

二、适用范围

适用于公司承建的工程项目的成品防护管理活动。

三、职责

1、主管生产的副经理负责施工过程中成品保护工作的组织、协调。

2、总工室负责审批重要项目的成品保护措施。

3、工程管理科负责审核成品保护措施,并检查、督促各工地做好成品防护工作;负责协调专业间的施工顺序;组织参加专业间重要项目的工序交接;督促相关部门对存在的问题进行整改;负责对部门的施工技术文件、施工质量检验记录和验收签证的审查。

4、物资供应科负责材料设备从供货地点到施工现场库房(库区)搬运、贮存、包装和防护、发放管理,详见公司《物资搬运、储存、防护和交付管理办法》。

5、各专业工地在编制项目施工作业指导书时应明确相应的成品防护措

施和成品保护要求,如有特殊防护要求时应专门编制成品防护措施并负责在项目施工过程中具体实施。

四、引用文件

1、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电力工业部1996版

2、《电力工程达标投产管理办法》(2006版)

3、《江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则》(江苏省电力公司)

4、公司《管理手册》《程序文件》

五、工作程序

1、工程管理科负责编制需单独编制成品防护措施的重大交叉作业、特殊工序项目一览表,报项目分公司(项目部)总工室批准,下发各工地组织实施。

2、工程管理科编制《建筑安装中间交接项目一览表》,加强对交叉作业、施工顺序的控制,具体办法详见公司《建筑安装中间交接管理制度》。

3、工程管理科组织专业间施工图纸会检,避免因设计原因造成返工从而影响成品的外观质量;重点要组织土建、安装专业之间的施工图会检,在土建结构施工阶段将安装专业所需的空洞、埋件、预埋管道等予以确认。

4、建立重要项目混凝土浇注专业会签制度。

4.1在以下项目混凝土浇注前需实施专业会签:汽轮机、发电机以及燃

机基础,汽机房零米地坪、锅炉房零米地坪以及锅炉房运转层平台。

4.2建筑工地在以上项目混凝土计划浇注10天前向项目分公司(项目部)工程管理科书面提交工作联系单。

4.3工程管理科组织各相关专业(土建、机炉、电控)进行图纸会检,确认相关设备基础尺寸标高、楼层标高、预留空洞(包括安装作业措施需要)、埋件、预埋螺栓、预埋管道(包括电控预埋套管)等均齐全、无误,并确认相关专业施工特殊要求的工作联系单已经送达建筑工地。

4.4填写《混凝土浇注会签表》,并经工程管理科主任(副主任)批准后,方可进行混凝土浇注作业。

5、建立重要构筑物墙体施工前专业会签制度

5.1在以下重要构筑物墙体施工前需实施专业会签:主厂房集控室、电气设备间和主厂房B排封闭。

5.2建筑工地在以上建筑物墙体施工计划10天前向工程管理科书面提交工作联系单。

5.3工程管理科组织各相关专业(机炉、电控)进行会审,确认相关预留空洞或空间(包括安装作业措施需要)、埋件、电控预埋套管等均齐全、无误,并确认相关专业施工特殊要求的工作联系单已经送达建筑工地。

5.4填写《墙体施工会签表》,并经工程管理科主任(副主任)批准后,方可进行墙体施工作业。

6、建立屋面防水施工前相关专业会签制度

6.1工程管理科负责屋面防水施工前相关专业会签工作;

6.2建筑工地在屋面防水施工前10天向工程管理科报告。

6.3工程管理科组织各相关专业(土建、机炉、电控)进行图纸会检工作,确认相关预留空洞(包括安装作业措施需要)、埋件、地脚螺栓、电气预埋套管等均齐全、无误,并确认安装工作已结束,确认相关专业施工特殊要求的工作联系单已经送达建筑工地。

5.6.4在混凝土浇注前办理《屋面防水施工专业会签表》,工程管理科安装专业相关技术人员在《屋面防水施工专业会签表》上会签,并经工程管理科主任(副主任)批准后,方可进行屋面防水作业。

7、建构筑物墙体、楼地面开洞事宜:

7.1禁止任意在建构筑物墙体、楼地面开洞。

7.2如确因安装需要(如安装资料未及时到、或施工方案变化)在建构筑物墙体、楼地面开洞,则由安装专业提出书面联系单到工程管理科,经工程管理科审批同意后由建筑工地进行开孔和恢复;如有必要,由工程管理科专业人员负责向监理或业主办理书面联系单。

8、工地在编制项目施工作业指导书时,必须编入相应的成品保护措施,提出具体的保护做法和要求。工程管理科对作业指导书中的成品保护措施进行审定。

9、安装专业间或专业内部的工序交接,经工程管理科专业人员确认具备条件后,组织相关工地技术员、质检员参加,必须满足交接条件后方可交接,交接时存在的不足条件以及需采取的特殊防护措施应在交接签证书上注明,并限期整改、实施。

10、建筑和安装同时作业才能完成的工程项目,由工程管理科负责协调,建筑、安装工地应加强联系,密切配合,各自做好相应的防护、隔离措施。

11、建筑和安装工作中确因施工需要必须移动、拆除已有的成品时,应提出书面联系单到工程管理科,工程管理科依据实际情况决定解决方案,得到设计院和业主方(监理)同意后,按修改措施执行。

12、成品保护在交叉作业时,实施“谁施工谁保护”的原则;在日常维护时,实施“谁的设施谁保护”的原则。

12.1对已经移交安装的建构筑物及小室,安装作业时应采取适当的防护隔垫措施,防止楼、地、屋面损坏;不得在已做好防水层的屋面上堆放、拖运材料设备。

12.2 安装工作结束(或阶段性完成后),建筑、保温等专业进行后续粉刷、油漆等作业时必须对作业点附近的设备、管道等成品(包括构筑物)采取遮盖保护措施,防止污染。

13、工程项目进入分系统调试或移交代保管后的成品保护要求详见《分部

试运管理办法》和《运行系统检修控制程序》。

分包工程技术质量管理制度

一、目的

为了有效地控制分承包单位施工项目的工程技术、质量,确保工程技术、质量满足规定的要求。

二、适用范围

本制度适用于本工程中分包(双包)项目的技术、质量管理。

三、编制依据

1、《江苏电力建设第一工程公司程序文件》

2、《江苏电力建设第一工程公司质量手册》

3、《江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则》

4、《电力建设施工质量检验及评价工程》

5、《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》

6、《建设工程质量管理条例》

四、职责

1、经营管理科参与公司市场经营部负责组织工程分承包单位的评价和选择。

2、工程管理科负责对分承包队伍的工程技术、质量监督等方面的检查和管理,负责分包工程质量三级验收工作,参加对分承包队伍的评价。将分包队伍的质量信息及时向公司工程管理部传递。

3、相关工地负责分承包单位的具体管理工作和分包工程质量二级验收工作,相关工地负责人对分承包单位的施工技术、质量负直接领导责任。参加对分承包队伍的评价。

4、分承包单位对分包工程的技术、质量负责,做好分包工程的质量自查工作。

五、管理程序

1、在签定施工合同后,分承包单位提供本工程项目中的施工技术人员、管理人员、技工、焊工一览表,并提供相应的证件,中途不得更换。

2、工程管理科提出技术管理、工艺、质量要求,分承包单位按质量规

划制定质量目标,按施工组织设计、专业组织设计、工艺实施细则、施工总进度计划等编制相应的作业指导书和施工进度计划。

3、总工室组织工程管理科、安全保卫科、经营管理科对分包项目的作业指导书进行审查和批准,对分分承包单位的施工进度计划进行审核。

4、分承包单位的技术、质量控制

4.1分承包单位负责施工的分包工程开工前应经过项目分公司(项目部)的审批,符合工程开工审批程序并经相关方签字确认后才可以开工。施工中按项目分公司(项目部)的《质量检验、试验项目划分表》、《施工工艺实施细则》执行质量控制。

4.2工程管理科在分包项目开工前应对分承包单位人员持证上岗、施工准备情况及开工前的条件等进行检查确认。

4.3分包队伍要严格按照作业指导书交底要求进行技术交底,专业工地技术人员参加交底。工程管理科参加重要施工方案的技术交底。

4.4工程管理科在施工过程中检查计量器具是否符合要求,参与工序间、工种间的交接验收工作,抽查一、二级验收项目和原材料、加工件的质量,组织三级验收工作,核查工程检验资料、原材料、半成品的出厂资料合格证、现场抽查复试报告、各种试验检验报告、无损检测报告、质量验收评定表以及对工程实体检测的描述,并准时到场验收、评级、签证。属四级及以上检验项目,工程管理科通知监理和业主进行检查验收。监理和业主到场进行核验工作时,分承包单位、工程管理科及相关工地专业人员应陪同检查,分承包单位应准备好必要的检测器具。

4.5工程管理科在施工过程中监督分承包单位按作业指导书要求进行施工,检查是否符合图纸要求,检查有无违反工艺纪律现象,组织交接验收工作。

4.6工程管理科每月组织一次分包工程技术、质量检查,相关工地参加。对检查中发现的技术、质量问题要及时要求分承包单位进行整改,并按《工程质量奖惩管理制度》对分承包单位进行处罚或奖励,并对检查结果作出书面评价。

4.7专业工地对分承包单位的技术、质量管理等同自己的班组管理,指派专人负责,工地专职工程师组织分承包单位施工技术人员学习施工图纸的技术资料;组织图纸会检;联系解决会检中提出的问题,对分承包单位开工前进行技术、工艺、质量、安全交底,对全过程施工技术、质量进行监督、检查。组织分承包单位重要施工方案的技术交底。组织核查分承包单位的工程量和工料预算并对工料预算进行分析。

4.8工地专职工程师应经常深入现场指导施工,及时发现和解决分承包单位施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。督促分承包单位技术人员做好施工技术记录和技术签证,做好技术资料(包括竣工资料)的搜集、整理工作,组织分承包单位编写专业施工技术总结。

4.9工地负责分承包单位的一、二级质量验收工作,并对分承包单位分包项目的质量负责,对易产生质量通病的项目应采取相应预防措施。在每项质量检验项目完工以后,分承包单位必须按照“验标”中的要求严格自检并做好检验记录,保证工程检验记录的真实性、准确性和完整性,合格后在检查记录单上签字。属三级及以上检验项目,专业工地须提前24小时通知工程管理科专业人员。

4.10分承包单位要认真执行公司和项目分公司(项目部)的施工技术质量管理制度,实现本工程项目的技术管理和施工质量目标。参加工地施工协调会,提出解决施工技术问题的意见,按时提出施工情况报告。

4.11分承包单位应定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具进行检查和维护。

4.12分承包单位负责质量检查自查工作,填写质量检查验收单。参加质量事故分析,提出防止事故对策;协助填写事故报告。

4.13分承包单位按照施工进度要求,提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划,并提出相应的技术要求。使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理,要参加项目分公司技术培训。做好施工技术记录,收集整理施工技术资料和施工移交资料,编写工程技术总结。

4.14专业工地组织分承包单位编制分包工程的单机试运方案和措施;组织分承包队伍参加分部试运和机组整套启动试运,认真做好试运技术记录并及时组织消除缺陷。

5、分包工程的施工验收

5.1对分承包单位的施工项目上道工序未通过质量检验,下道工序不得进行施工。经检查验收不合格的按《不合格品控制程序》处理,并按程序重新验收。

5.2 对出现施工质量问题的分承包单位,工地要及时提出整改指令,要求其整改,整改后仍达不到要求的工地提出停工申请,经工程管理科审核后报总工室批准。

5.3分包工程完工后,由工程管理科组织竣工验收,未经验收通过的分包工程,不得进行结算。

5.4参照有关分承包单位的评审办法,分包工程竣工后对分承包单位的工程质量和管理进行评定,划分为A、B、C、D四个等级,作为以后录用分承包单位的一个依据。

A级:工程质量好,验收一次合格率、分项工程验收优良率100%,在施工过程中从未出现过工程质量和管理方面的问题。

B级:工程质量好,验收一次合格率、分项工程验收优良率>95%,施工全过程无业主质量问题投诉。

C级:工程质量一般,验收一次合格率、分项工程验收优良率80%~95%之间,施工质量管理存在问题。

D级:工程质量差,验收一次合格率、分项工程验收优良率<80%,业主有质量问题投诉,施工质量管理存在问题。

六、附件

分承包单位质量检验流程图。

质量检验流程

分部试运管理制度

一.目的

完善分部试运的组织管理、保证分部试运工作的顺利进行,为整套启动试运创造良好的条件,提高机组投产移交水平。

二.适用范围

适用于本工程分部试运的管理活动。

三.引用文件

1.《电力建设施工技术规范》。

2.《电力建设施工质量检验及评价规程》。

3.《火电工程启动调试工作规定》。

4.《火电工程调整试运质量检验及评价规程》。

5.《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。

四. 定义

1.分部试运:由厂用电受电开始到机组整套启动前为止的试运工作。由单机试运和分系统试运两部分组成。

2.单机试运:是指单台辅机的试运(包括相应的电气、热控保护)。

3.分系统试运:是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备及其系统进行空载和带负荷的调整试运。

五.职责

项目分公司应在分部试运开始前成立分部试运领导小组,负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作。

1.总工室

1.1负责指挥协调分部试运工作。

1.2负责审批分部试运措施及作业指导书。

1.3负责组织编制并审批分部试运总计划,审批分部试运周计划。

1.4主持分部试运会议,协调施工、设计、调试、建设、生产及制造厂

的有关试运工作。

1.5批准签发新设备分部试运申请单。

2.工程管理科

2.1负责编制重要的分部试运项目一览表,报项目分公司(项目部)总工程师批准。

2.2根据已批准的机组调试总计划参与编制分部试运月计划或周(日)计划。

2.3审核分部试运措施及作业指导书。

2.4组织实施分部试运计划,并对分部试运过程进行控制。

2.5参加日常分部试运会议,协调各专业的分部试运工作,并根据试运情况组织召开专题会议,解决分部试运中出现的问题。

2.6负责组织对分部试运项目进行验收签证。

2.7负责委托代保管协调工作,并牵头办理有关手续。

2.8负责对分部试运期间文件和资料的传递、收集、整理等管理工作。

3.专业工地

3.1负责编写分部试运作业指导书。

3.2完成设备及系统的安装及验收工作,并在分部试运前进一步检查确认。

3.3负责分部试运过程对设备及系统的维护、监测及消缺工作。

3.4负责分部试运的验收签证及资料的整理。

六、程序

1.分部试运的组织

1.1项目分公司(项目部)成立分部试运领导小组,并开展工作。

1.2分部试运一般由施工、建设、调试、生产、设计、制造、监理等有关单位参加。

1.3分部试运由试运指挥部下属分部试运组负责,分步试运组设组长,

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:

(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:

物业工程管理制度汇编

物业工程管理制度汇编 1、配电室安全管理制度 2、配电室巡视检查制度 3、配电室设备缺陷管理制度 4、配电室值班制度 5、配电室接班制度 6、配电室消防安全制度 7、水泵房管理制度及安全操作规程 8、物业工程部维修交接班制度 9、消防安全管理制度 10、工程部巡视制度 配电室安全管理制度 (1)张贴“闲人免进”标志,控制无关人员进入。如工作需要,应进行登记后方可进入。(2)所有电工要持证上岗,按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位,勤检查,勤巡视,及时排除异常情况,避免发生短路、断电、火灾等事故。 (3)工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程,禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等,严禁擅离职守,认真履行职责。坚持巡回检查制度,做好设备运行登记和工作记录。(4)配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品,严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。(5)定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。 (6)安装、维修电器线路时,要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌,严格执行安全操作规程。 (7)应按规定正确填写、使用倒闸操作票。 (8)经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好,经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密,有无孔洞、缝隙,防止飞鸟、小动物进入造成短路,引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。 (9)熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法,严禁将消防器材挪作他用。(10)保证应急照明装置正常运行。 配电室巡视检查制度 巡视检查是为了掌握设备的运行情况,及时发现缺陷,消灭隐患事故,确保安全运行,每位值班人员必须严格按照规定和要求,认真做好巡视检查工作。 一、经常性定期巡视检查,执行特殊巡视检查,根据电气负责人的布置。 二、电气负责人和正式操作的值班人员,可以单独巡视高压设备。 三、巡视时,应思想集中,仔细观察。做到看、想、听、嗅并用。 四、单独巡视高压设备时,不得移开遮栏或进入设有遮栏的设备内,除巡视外不得进行任何操作。 五、室内巡视应随手将门关好,防止小动物进入。

企业技术管理制度汇编

企业技术管理制度汇编 ××公司管理制度文件编号 KL/GL.08.01 版本 B 修改状态第0次修改新产品开发管理制度页码共5页第1页执行 主体技术部监督主体分管经理考评主体部门经理一、目的 规范新产品的开发程序,加快开发进度,提高技术管理水平。 二、范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 三、职责 1、销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订,并负责按规定时 间完成新产品在客户处的使用(试)用确认及反馈; 2、技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审,并定期(以周报、月报形式)反馈新产品开发 进展情况; 3、物流制造部负责开发既定物资(技术部自主开发所需采购物资除外)的采 购、生产制造及相关 信息反馈,工艺管理人员协助; 4、质量部负责研发所需物资的检验或协助检验,并参与新产品试制结果评审; 5、财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈,并组织进行整个阶段的评审; 6、技术部(正/副)经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审; 7、 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收; 8、技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 四、新产品开发流程

1、新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力,拟将新产品分为四种类型: 第I类新产品:是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 (1)市场或同行当中无相同或类似产品,投放市场的预计平均毛利率在40%(含)以上,技术较为领先的产品; (2)产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重××器新产品。如使用温度低于-30?C的低温产品或高于70?C的中、高温产品、潜入液体中工作的××、防腐××器(如不锈钢焊封系列)等; (3)附加了信号转换数字模块或二次仪表(显示器),带来40%(含)以上增值的产品,如数字××器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等; (4)跨越称重行业或从原理上有所突破,开发出具备市场潜力,预计销售平均毛利率在40%(含)以上的另类××器,如液体压力××器、扭矩××器、加速度××器、位移××器等; (5)经综合评审,具有较高的技术含量和开发难度,加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性,工艺复杂可控性难度大的新产品,如扭坏式系列等; (6)开发出钢制300kg(含)以下焊封系列(除HSX系列以外的其他型号新产品); (7)技术和工艺上创新突破,开发出预计销售平均毛利率在70%以上的各类重大改进型产品。第II类新产品:是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 (1)有较大创新设计,具有一定技术含量和较长生命周期,市场预计销售平均毛利率在30%以上或市场调研预计一年的销售额超过400万人民币的新产品; (2)开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品,如柱式、轮辐式、激光焊封产品(如外贸桥式)、轴重秤、YBS系列模块、轨道式/衡××器等;

建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称:恒泽·天城(以下简称本发展项目); 工程地址:市开发区金马路128号; 业主:恒泽()房地产开发(以下简称业主); 监理单位:建院工程建设监理咨询(以下简称监理) 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程,以及施工现场的相关管理规定,特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》,便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图: 2007年6

月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求,并依照以下流程进场: 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报,同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证(加盖厂家或供应商的公章)等,经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序: 1.2.1进场时提供文字资料如下: ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8:30~17:30时,超过本时间畴,由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请,由业主协调安排相关人员验收,并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间; 1.3材料、设备进场,须通知业主、监理共同验收,验收合格并签署《进场材料设备会签单》(表1)后,方可卸货。对有复试要求的材料,要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备(材料)到场,经建设单位、设备(材料)厂家、施工单位、监理单位联合对设备(材料)外观、数量、技术文件等进行检查合格后,交给施工(安装)单位负责保管,对需要开箱检查的,由施工(安装)单位进行,开箱检查后对不能马上安装的设备(材料),由施工(安装)单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

公路工程技术管理制度汇编

公路工程技术管理制度 1、总则 公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是公司管理规章制度的重要组成部分,也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司的各种技术资源,认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量目标;同时科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此,特制定本管理制度,望相关各项目部遵照执行。 2、适用范围 本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。 3、术语定义 3.1工程技术:指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。 3.2施工组织设计:以施工项目为对象进行编制,用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案:以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制,用以指导施工整个过程,并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3.4实施细则:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写,是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书:实在公路工程施工之前,项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。 3.6施工现场平面布置:根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件,合理规划施工用地,布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。 3.7公路工程质量目标:按业主或规范要求,按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3.8项目保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题,在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。 3.9项目管理:在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 3.10中间交工及竣工:分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目,并通过验收合格,由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。 3.11施工测量:工程开工前及施工中,根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。 3.12试验检测:公路工程开工前及施工中,对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证,确保到达工程质量目的的作业。 4、技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围,技术管理工作主要分为两大部分,一是公司技术管理工作;二是工程项目部技术管理工作。 4.1公司技术管理主要工作有:

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

工程技术部管理制度汇编

目录 实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度.. 1 设计文件审核和施工图现场核对管理制度........................................... 6 技术复核管理制度9 技术交底管理制度............................................ 14 项目变更设计管理办法与流程17 工程资料管理计划............................... 21 技术岗位培训管理办法39

实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理,根据公司相关规定 , 制定本制度。 第二条公司关于方案的底线标准:严禁无方案组织施工,严禁不按方案组织施工。。第二章编制和审批 第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类,其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计,B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,C类方案为一般性专项安 全施工方案,D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表1。 第四条为了提高方案编制质量,避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量,结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求,对方案的编制和审批进行规定。 第三章编制依据和原则 第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据: 1国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定 2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范; 3、现行施工、材料、机具设备等定额; 4、承发包合同、招投标文件; 5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要; 6、现场详细的施工技术调查及核对资料; 7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平; &其它相关依据。 第四章编制格式要求

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

公司技术部管理制度汇编

技术部管理制度2017年3月

目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)

一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情

报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品

建设单位管理制度汇编(文件版)

武汉科技大学附属天佑医院住院大楼建设 工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下: 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序; 2、编制选址报告; 3、可行性研究报告的编制工作; 4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据; 5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续; 6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况; 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资; 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底; 9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证; 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚; 12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作; 13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等; 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门; 15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交; 16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施; 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告; 18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行; 19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。 第五条学校基建部门施工管理的重点工作: 1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范; 2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法; 3、制定学校基建部门确保工程质量的措施; 4、贯彻预防为主,加强质量检查;

工程管理制度汇编

编制说明 工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构,总建筑面积约为7.5万平方米,地下一层,地上六层,****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位,公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力,并决心以一流的工作质量,干出一流的工程,为首都建设再作贡献。 项目经理部为规范工程项目管理,实现工程项目的有效控制,根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定,制定了项目部的管理办法,规定工作制工作流程,希望各业务部门和参战单位狠抓落实,认真贯彻执行。

目录 第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3) 第二章经营管理部管理细则 (14) 第三章工程部管理细则 (20) 第四章技术管理工作细则 (26) 第五章施工资料管理 (30) 第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32) 第七章质检站管理细则 (35) 第八章安检部管理制度细则 (77) 第九章物资管理实施细则 (99) 第十章财会管理工作职责 (108) 第十一章项目部办公室管理规定 (113)

第一章项目部组织机构及各部门主要职责

项目经理管理职责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准,保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理,履行公司与建设单位(业主)签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计,制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划,并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划,并进行动态管理。 5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针,执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析,进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理,严格控制非生产性开支,严格财经纪律,降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作,并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受公司职能部门的指导、监督,定期向上级报告工作,如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作,加强职工精神文明建设,组织职工开展立功竞赛

公司技术管理规章制度汇编

技术治理制度汇编(二○一三年版) 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)

冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)

生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作,建设本质安全矿山企业,依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策,特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分,是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门,各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导,制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导,明确职责,强化治理,强化监督,强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理,严格按质量标准化的要求,建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习,不断提高技术业务和治理水平,强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下: 技术员1个月以上;科级、副科级3个月~6个月以上;公司、矿副总6~18个月以上;矿、公司总工2~5年以上。

工程部建设单位安全管理制度汇编

工程部建设单位安全管理制度汇编1安全管理制度 目录 1、安全管理责任制 2、安全工作例会制度 3、安全检查工作制度 4、安全文明施工奖惩制度 安全管理责任制 第一章总则 第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝各类基建事故,促进安全文明施工水平的稳步提高,结合工程建设实际,特制定本制度。 第二条项目各参与单位人员必须遵守本实施细则。 第二章业主项目部安全文明施工管理职责第一条根据项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施,对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导,证安全文明施工目标的实现。 第二条分阶段审批《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》,并委托监理单位对其进场的安全 设施以及安全文明施工措施情况进行验收,各种验收记录存档。

第三条监督施工单位“两措”费用分阶段使用情况,按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 第四条工程建设过程中,通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段,促进参建单位做好现场安全文明施工管理,持续提高 现场安全文明施工水平。 第五条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查,通过整改完善、不断改进,使项目达到安全文明施工标准化要求。 第六条定期开展分析和总结工作,及时提出改进安全文明施工水平的建议。 第三章监理单位职责 第一条监理部需认真按国家有关安全生产施工的方针、政 策、法令、法规、工程建设强制性标准、有关合同和上级有关规定,针对施工特点做好工程项目的安全文明策划与施工监理控制工作,确保工程安全控制目标的实现。在监理工程项目的同时,负责监理安全施工和文明施工工作,并承担作为监理应承担的相应的安全施工、文明施工监理责任。 第二条建立安全监理制度及运行机制,总监为安全第一责任人,履行安全监理职责,对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。配备资质和能力满足岗位要求的安全监理工程师,负责现场安全工作的控制和监督。对现场发生的事故负主要连带管理责任。监理人员应有有效的资格证并经过安全教育培 训。监理部应配备满足工程监理需要的安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等安全监理依据性资料。

集团公司工程技术管理制度汇编

工程技术管理制度汇编 版本:ML4-001V 编制: 审核: 批准: 日期:2019年11月04日

目录 工程技术管理制度 项目开发建设管理制度 (1) 设计单位选择管理制度 (7) 设计任务书编制管理制度 (13) 施工图会审及施工设计交底管理制度 (15) 施工技术方案评审及管理培训制度 (17) 工程进度管理制度 (21) 工程质量管理制度 (24) 工程施工质量验收管理制度 (27) 工程变更管理制度 (30) 工程付款管理办法 (34) 工程档案管理制度 (37) 设备技术管理制度 设备管理制度 (39) 工程成本管理制度 工程概预算管理制度 (57) 工程结算管理制度 (60)

项目开发建设管理制度 第一章总则 第一条为规范集团工程项目开发管理,减少和避免失误,提高企业投资收益率,根据国家有关规定,结合集团实际情况,特制定本制度。 第二章项目初步立项 第二条集团各公司、项目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息,经自身评估后,向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请,初步立项申请应包括以下内容: (一)项目类别(住宅、写字楼、酒店等); (二)项目市场分析; (三)项目初步规划方案; (四)项目地址; (五)项目用地规模; (六)项目预计总投资; (七)项目预期经济效益; (八)其他需要补充的问题。 第三条项目初步立项必须由集团董事会审批。集团公司获得的项目信息可由董事会直接进行初步立项。 第三章项目可行性研究 第四条开发项目经董事会批准初步立项后,由集团市场营销部进行可行性研究。可行性研究的主要内容包括: (一)项目概况; (二)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (三)市场分析和建设规模的确定; (四)规划设计影响和环境保护;

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能: (一)对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理; (二)确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转; (三)负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转; (四)经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况; (五)负责协调供电、供热、供水部门工作; (六)积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作; (七)负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责:

(九)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养; (十)勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户; (十一)严格审核并督导商户商铺装修; (十二)负责协调供电、供热、供水等部门工作,认真执行相关运行管理规程和安全规程; (十三)负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料,建立和完善设备、设施资料库; (十四)完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责: 一、工程部部长岗位职责: (一)负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施; (二)熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

(三)负责协调管理处各部门的工作,积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 (四)负责执行公司下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况; (五)积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作; (六)负责处理各项工程问题,并向公司提出合理化建议; (七)负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况; (八)负责组织人员对工程及设备的交接验收工作,并对工程及设备建档; (九)负责解释设备、设施、工程施工报告; (十)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

技术管理制度汇编(电子版)

技术管理制度汇编 (二○一三年版) 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)

提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)

生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作,建设本质安全矿山企业,依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策,特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分,是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门,各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导,制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导,明确职责,强化管理,强化监督,强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理,严格按质量标准化的要求,建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习,不断提高技术业务和管理水平,强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下: 技术员1个月以上;科级、副科级3个月~6个月以上;公司、矿副总6~18个月以上;矿、公司总工2~5年以上。

工程建设监理公司管理制度汇编

工程建设监理公司治理制度 目录 第一章监理工作治理规定要点汇编 (12) 一、依照《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责:.. 12 二、依照《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: (13) 三、依照《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责:.13 四、依照《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: (13) 五、总监理工程师不得将下列工作托付总监代表: (14) 六、依照《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: (14) 七、依照《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程要紧内容: (15) 八、依照《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (16) 九、《人员调配制度》要点: (17) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写治理制度》要点: (17) 十一、《〈工程治理配合细则〉编写治理制度》要点: (17) 十二、《项目监理机构办公治理制度》要点: (18) 十三、《工程会议制度》要点: (18) 十四、《旁站与巡视监理治理制度》要点: (19) 十五、《监理工作预操纵度》要点: (19) 十六、《经济技术签证治理制度》要点: (19) 十七、《工程验收治理制度》要点: (20) 十八、《安全监理治理制度》要点: (21) 十九、《合理化建议制度》要点: (21)

二十、《建设合同治理制度》要点: (22) 二十一、《工作总结制度》要点: (22) 二十二、《监理资料治理制度》要点: (22) 二十三、《项目监理机构后勤治理制度》要点: (26) 二十四、《考勤治理制度》要点: (26) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点: (27) 二十六、《监理部巡视检查治理制度》要点: (27) 二十七、《公司监理工作巡视检查治理制度》要点: (27) 二十八、《监理工作考核治理制度》要点: (28) 二十九、《创新治理制度》要点: (28) 三十、《奖惩制度》要点: (29) 三十一、参考文件和配套表格(样本): (29) 第二章人员调配制度 (32) 一、目的: (32) 二、项目总监组建监理机构: (32) 三、项目总监申请调配人员: (32) 四、工程部调配人员: (32) 五、工程部之间调配人员: (33) 六、公司调配人员: (33) 七、考核: (34) 八、相关表格 (34) 第三章监理规划、细则编写制度 (39) 一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。 (39) 二、编写项目: (39) 三、监理规划编写规定: (39)

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