土建移交精装修验收质量检查记录表
房间尺寸（YJ1）
门窗（YJ5）
门窗淋水表（YJ6）
楼房门窗单位：总包：检查人：
批量精装修交接程序验收及标准
批量精装修工程交接验收程序和标准 1.工作程序 1.1.土建总包需按照批量精装修工程交接界面质量验收标准完成每套房屋的 自检工作。 1.2.土建总包在每套房间将建筑1m线、墙体控制线、天花控制线标识清楚， 并在墙面标注平整度和门洞尺寸等数据。 1.3.装饰单位进场后根据现场实际情况将移交验收计划编制入总进度计划内， 并报监理和项目公司工程部审批，同时抄送知会土建总包。 1.4.土建总包根据装饰单位的移交验收计划通知装饰单位、监理单位和项目公 司工程部进行移交验收。移交验收工作由监理单位负责组织。 1.5.在移交验收期间内，土建总包和装饰单位根据移交验收计划内要求的时限 有流水的办理移交，土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改，否则项目公司工程部可以直接委托装饰单位进行整改，相应费用由土建总包承担（需有书面文件并经上会批准）。 1.6.移交验收完成后，土建总包和装饰单位必须办理移交签字手续，如果超过 移交验收计划内要求的时限，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装饰单位，装饰单位承担相应的接收后房屋质量责任。 1.7.移交验收阶段应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、幕墙窗洞口 尺寸及封堵质量、门洞口尺寸及封堵质量、给水管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件： 1.7.1.装饰单位依据销售一户一图和装修设计图纸，对现场进行一户一图符合 性验收。 1.7. 2.装饰单位需和土建总包办理装修标高线确认移交记录。 1.7.3.装饰单位需和土建总包或专业分包办理幕墙、门窗洞口尺寸及封堵质量 移交确认记录。 1.7.4.厨卫要求装饰单位和土建总包进行蓄水移交试验验收。 1.7.5.阳台、露台部位要求装饰单位进行排水倒坡验收。 1.7.6.给水管道要求装饰单位和土建总包进行试压验收。 1.7.7.排水管道要求装饰单位和土建总包进行排水通球试验。
工程质量检查记录范文表--实用.docx
表一： 工程质量检查记录表 地市：工程名称： 序 检查内容检查情况存在问题记录项目 号 1建立登记备查制度□按规定建立□未建立 2深基坑工程承发包□基坑支护与土方开挖一并发包情况□肢解发包 3勘查、施工图文件的□按规定办理施工图审查情况□未办理 □ 一 专项方案审批及专□程序手续齐全深基坑 4家论证情况□未论证或手续不全 5工程质量安全事故□有预案且针对性强及应急抢救预案□无预案或无针对性 □未发现隐患 6现场施工情况 □存在安全隐患 经审批的专项方案□按规定搭设前报备1 报备情况□未报备 □有资质 2劳务分包资质 □无资质 架子工操作资格证□有 □3 二超高大模书□无 □支撑体系搭设有扭力扳手检查的记录 板4施工自查记录 □无扭力扳手检查记录 5监理旁站检查□有抽查数量记录 □无抽查数量记录或抽查数量不足 6现场搭设情况□按方案及有关规定搭设 □未按方案搭设、存在安全隐患 1进场检验及报验情□有分批检验、报验手续齐全况□未分批检验或报验手续不全 □ 外观无蜂窝、露筋、裂缝、色 2管桩外观质量感均匀、桩顶处无孔隙 □□ 存在缺陷 三□ 桩径（±５）符合要求管桩3桩径 □ 桩径（±５）不符合要求 4管壁厚□ 管壁厚（－５）符合要求□ 管壁厚（－５）不符合要求 5桩尖质量□按设计要求施工□未按设计要求施工 连接套筒规格、外观 □1及型式检验报告进□进场检验及报验手续齐全场验收把关和报验□进场未检验或报验手续不全 四钢筋机械 情况 连接接头 □报验手续齐全 2加工机械报验情况 □未报验
□ 五预拌砼 自拌砼 □ 六建筑节能 □抽检数量及试验结果符合要求 3 套筒及连接接头抽□抽检数量不足或试验结果不合格检试验情况□ 复验数量及复验结果符合要求 □ 复验数量及复验结果不符合要求 □丝头加工及接头安装规范，有扭力扳手4 现场丝头加工及接拧紧检查记录 头安装质量□丝头加工及接头安装不规范，没有扭力 扳手拧紧检查记录 5 纵向受力钢筋的接□ 符合不应大于50％的规定。 头面积百分率□ 不符合不应大于50％的规定。 6 钢筋锥螺纹接头质□ 检查及记录符合要求 量检查□ 检查及记录不符合要求 原材料及配合比试 □按规定进行检试验，有试验配合比 1□未按规定检试验或无配合比或使用未验情况 经检验的原材料 站台原材料投放计 □严格按配合比（调整要有依据）进行， 2有投放料记录 量控制 □投放料随意调整或无记录 3 拌合物塌落度抽测□按规定进行 及砼试块留置情况□塌落度抽测次数或试块留置数量不足4 作业人员持证上岗□有有效的上岗证 情况□无上岗证或上岗证失效 5自拌砼配合比控制 □采取自动计量投放料 □未采取自动计量投放料 1建筑节能设计情况 □设计指标、参数符合规范要求 □未设计节能或指标不能满足要求 2节能设计图审情况 □按规定办理 □未按规定办理 3节能监督实施情况 □按规定执行监督并有专项验收 □未开展监督或未组织专项验收 □设计变更不得降低建筑节能效果 □设计变更降低建筑节能效果 □ 设计建筑节能的设计变更经原施工图 设计审查机构审查。 4设计变更情况 □ 设计建筑节能的设计变更未经原施工 图设计审查机构审查。 □ 节能设计变更在实施前办理设计变更 手续。 □ 节能设计变更在实施前未办理设计变 更手续。 5节能施工依据 □按经审查合格的设计文件施工。 □未按经审查合格的设计文件施工。 6节能施工方案 □ 施工方案经审查批准。 □ 施工方案未经审查批准。
施工现场质量管理检查记录表中的内容
***************** 号楼 材 料 、 工 程 质 管 理 制 度 施工单位：****** 建筑公司项目部 二OO七年元月二十日
计量器具检核控制措施及管理制度 对于计量器具在施工中，也是控制质量的具体化标准，它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺，所以更应在措施计划中体现。 1、施工计量器具按有关管理规定，一年内进行送检核工作。 2、检核工作必须要有资质部门检核。 3、检核的结果必须要有合格证、日期控制。 4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比，才能有效控制工程质量。 5、设置专人对量的控制检查，必须符合计量要求。 6、书面规划计量台账表，切实做到有依据可查。 ***** 建筑公司第一项目部 二OO七年元月二十日
现场质量管理制度 一、质量例会制度 根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定，本工程施工质量达到合格标准，积分项工程合格率100%。为达到施工质量目标，工程项目部有关人员必须尽责尽力，把住所有工序质量关，并不断总结经验，提高工作效率，确保质量目标实现，特制定此《质量例会制度》。 （一）施工期内，根据工程进展情况，每一分部工程完工后，或一阶段工程（一层楼主体或一层楼钢筋混凝土）完工后，必须召开一次质量总结会，总结经验，找出差距，以利进入下一阶段施工。会议由项目经理（或项目副经理）主持，项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。必要时邀请现场监理工程师参加会议。 （二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。着重解决工序质量问题。同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。（主持参与人员同一条）（三）施工过程中如出现质量问题，立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。会议由项目技术负责人主持，有关人员参与。 上述各种质量会议，都必须做好会议记录。会议记录内容包括议题，解决方案，参与人员时间等。
精装修房毛坯交接验收表
精装修毛坯房交接验收表（土建部分） 工程名称：附表一检查项目检查内容检查结果备注 厨房卫生间墙面墙面粉刷平整表面拉毛，符合毛坯验收标准 顶面结构面，清洁 地面 防水及保护层施工完成，质量符合毛坯验收标准 地面蓄水试验情况（是否渗漏） 室内墙面腻子两遍完成，质量符合毛坯验收标准顶面腻子两遍完成，质量符合毛坯验收标准地面结构面，干净无砂浆等粘结杂物 阳台墙面外墙砖、涂料完成，质量符合毛坯验收标准 顶面 腻子两遍完成，涂料一底一面施工完成（面涂一 遍竣工前完成）质量符合毛坯验收标准 地面结构面，干净无砂浆等粘结杂物 公共部分 墙面 垂直、平整表面拉毛， 符合毛坯验收标准 顶面 标高、平整， 符合毛坯验收标准 地面 地面基层厚度、强度， 符合毛坯验收标准 楼梯栏杆 楼梯栏杆、扶手安装完成，底漆施工完成（面涂 竣工前完成），符合毛坯验收标准 分户门洞尺寸预留尺寸、标高，符合毛坯验收标准 管井门洞尺寸预留尺寸、标高，质量符合毛坯验收标准电梯门垂直、标高，质量符合毛坯验收标准 技术交接标高 控制线 同层两户一控制线： 现场交底复核完成 结构尺寸及标高根据控制线测出室内控制水准线，复核室内各处标高、房间结构尺寸符合毛坯验收标准 验收意见和要求 验收结论同意移交 不同意移交，整改后再报 移交人（总包单位） 接受人（装修单位） 监理单位 工程管理部 注：请在验收结论栏后打√以示移交结果。
精装修毛坯房交接验收表（给排水部分）工程名称：` 检查项目 检查内容 排水预留洞 距墙位置 上水管色标 给水留头 是否合格 给水龙头出水 地漏排水 是否正常 排水支管 及横干管 有无渗漏破损a b 客卫淋浴 合格正常无渗漏坐便器 普通地漏 面盆 普通地漏 主卫浴缸 合格正常无渗漏坐便器 面盆 普通地漏 厨房洗菜盆合格正常无渗漏水表底数：煤气表底数： 给水管系统试压：1.6MPa 排水管系统通水、通球：正常、无渗漏 消防系统试压： 验收意见和要求： 具备精装修房要求 验收结论 同意移交 不同意移交，整改后再报 移交人（总包单位） 接受人（装修单位） 监理单位 工程管理部 注：a为排水预留口垂直于墙边距离；b为排水预留口侧向与墙边距离 请在验收结论栏后打√以示移交结果。
施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录表 表A.0.1 开工日期：2006年2月25日 计量管理制度和计量设施精确度控制措施
1、集团设立计量科，负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理，保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐（或监视和测量装置台帐）、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案，计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐；检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备，外检的应出具检定/校准证书；自检的应出具合格证书，并有主管、检定员、核验员鉴字，加盖计量器具检定合格印章，加帖合格标识。 &检测计量设备检定/校准证书存档四年；合格证书保存一个坚定周期；检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2计量检定室环境 4.2.1计量检定室保持清洁，室温恒定，易燃物器必须妥善保管。 4.2.2严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。 432 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指 导。
5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》，经部门负责人审核，总经理批准后，方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。 检测计量设备的购置应符合以下要求： a.新购置的检测计量设备应符合计量法的规定，并有’CMC”标志。 b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定； c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配； d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定。 5.1.2检测计量设备进厂后，设备动力处会同质检处依据检测计量设备说 明书进行验收或委托法定检定部门验收。若验收合格，则予以进厂并办理入库手续；若验收不合格，由采购部门办理退货或维修事宜，直至验收合格。 4.1.3检测计量设备附配件进厂，其验收、进厂入库、退货或维修程序同 上4.1.2。 5.2领用 5.2.1有关生产车间及部门在领用计量器具时，应填写领料单，由计量科 负责人签字（或盖章）后，方可到仓库领取。 5.2.2仓库凭计量科负责人签字（或盖章）的领料单，发放计量器具，领用 部门应将新领的计量器具送计量科进行检定，登帐、编号、建卡，实行分 级管理。 523相关生产车间及部门在用的检测计量设备，不得随意流转，如确需调整
精装修工程工作面移交管理制度
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不
北京万科精装修住宅交付标准操作规定
精装住宅交付标准操作规定 第一篇住宅竣工验收操作流程 第一条适用范围：北京万科各项目工程在移交物业及小业主前进行竣工验收。 第二条规定目的：为了维护万科品牌形象，提高客户满意度，满足业主对万科品牌的心理预期，尽量避免客户投诉，对即将入住的楼栋进行拉网式普查，以制度与流程保证交房的质量。 第三条经办部门：项目经理部 第四条参与部门：客户服务中心、销售部、物业公司、监理公司、施工单位、小业主 第五条操作流程一：项目经理部对施工单位质量验收流程 5.1 现场验房小组： 经办部门：项目经理部 参与部门：施工总包、分包单位、监理公司 5.2 流程：
5.3 形成文件：形成《户住宅竣工验收意见》（项目经理部存档同时交物业公司一份） 第六条操作流程二：项目经理部向入住办（客服中心、物业公司、销售中心）交房的验收流程 6.1交房验房小组： 经办部门：入住办 参与部门：客服中心、物业公司、销售中心、项目经理部、监理公司、施工总包单位、分包单位 6.2流程：
6.3形成文件：形成《户住宅模拟验收交接单》（项目经理部、客服中 心、物业公司同时存档） 第七条操作流程三：业主入住验房及返修流程 7.1 入住验房小组 经办部门：客服中心 参与配合部门：项目经理部、物业公司 7.2 流程：
7.3 形成文件：形成《房屋入住验收交接记录表》（物业公司、项目经理部、客服中心同时存档） 第八条下列两类房屋，施工单位的维修整改工作如能在客户办理入住前2天完成，可参加第三次验房（操作流程三：业主入住验房及返修流程）。否则，此两类房屋不向业主交付。 1、第一次验房（操作流程一）不合格，而又不能在规定时间内完成维 修整改工作的，不让其参加第二次验房（操作流程二）； 2、第二次验房（操作流程二）不合格，而又不能在规定时间内完成维 修整改工作的。 以上两类房屋，不合格的界定标准为：
精装修移交管理办法
精装修移交管理办法 一、工作面移交前提条件 1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。 2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。 3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。 二、工作面移交流程 1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。
2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。 3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。 4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。 5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。 6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。 三、工作面移交质量标准 1、顶棚（层高），开间尺寸 1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。 1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。 1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。 1.4梁板阴阳角方正，线条顺直，目测无明显歪斜。墙面抹灰层至梁底或棚底的收口密实，收口线顺直，无锯齿型外观缺陷。 1.5净高[0，20]mm，极差不大于20mm。 1.6开间/净深尺寸[－10，10]mm，极差不大于20mm。 2、烟道 2.1手电在底层排烟口向上照射，能观察到顶，畅通无堵阻现象。 2.2排烟口位置正确，附近的煤气管道等不影响安装止逆阀和脱排导管。 3、出墙洞 3.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求； 3.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象；
土建移交精装界面标准(实用)
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建筑工程施工现场质量管理检查记录表
建筑工程施工现场质量管理检查记录表开工日期：
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿 舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗 位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 (一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
施工现场质量管理检查记录表(实力公司)
施工现场质量管理检查记录表 附表 2013年11月8日
检查结论： 总监理工程师（签字）： （建设单位项目负责人）年月日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作 (一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。 (二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
项目工程质量验收检查记录表
工程质量验收检查记录表 （资料）
附表 建筑工程施工技术资料目录表 总目录 工程名称:
建筑工程施工技术资料目录 一、总目录 1、建筑工程基本建设程序必备文件 2、建筑工程综合管理资料 3、地基与基础工程 4、主体结构工程 5、建筑装饰装修工程 6、建筑屋面工程 7、建筑设备安装工程综合管理资料 8、建筑给水、排水及采暖工程 9、建筑电气工程 10、通风与空调工程 11、电梯工程 12、智能建筑 13、施工日志 14、竣工图 二、建筑工程基本建设程序必备文件 1、立项申请报告及批复 2、可行性研究报告及批复
3、环境质量报告书及批复 4、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件 5、建设用地批准书 6、土地使用证 7、拆迁补偿安置协议 8、建设用地规划许可证 9、建设工程报建审核书 10、建设工程规划许可证 11、建设工程测量记录册 12、施工图设计文件审查意见 13、建设工程质量安全监督登记表 14、建筑工程施工许可证 15、中标通知书 16、施工合同及监理合同 17、各方责任主体及分包单位资质文件 18、见证员证书 19、建设工程规划验收认可文件 20、消防验收文件或准许使用文件 21、环保验收文件或准许使用文件 22、电梯安装工程监督登记表及监督站出具的电梯准用证 23、燃气工程验收文件 24、房屋建筑工程质量保修书
25、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 26、工程质量评估报告 27、勘测文件质量检查报告 28、设计文件质量检查报告 29、工程质量验收申请表 30、单位（子单位）工程质量验收记录 31、建设工程质量验收意见书 32、建设工程竣工验收报告 33、房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表 34、法规、规章、规定必提供的其它文件 35、工程地质勘测报告（单独组卷） 三、建筑工程综合管理资料 1、单位工程开工报告 2、单位工程施工组织设计 3、单位工程坐标定位测量记录 4、工程质量事故报告 5、工程质量事故（停工）通知 6、工程质量事故处理报告 7、工程复工通知书 8、工程中间验收交接记录 9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
建筑施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)
施工现场质量管理检查记录表 开工日期：年月日
质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质 量控制在良好的状态，在一定的时间采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。 为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。 为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。
项目部管理标准 0、引言 1、项目部管理的定义 项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。 2、项目部管理容和要求 2.1项目部管理主要任务 2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务 2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。 2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。 2.1.4搞好施工安全和劳动保护。 2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。 2.2施工管理 编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。 2.3工艺管理 项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。 3、质量管理 3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。 3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工艺规程精心操作，坚持做到“三自一控”（自检、自分、自做标记控制工程不合格率）。样板工程交检，施工过程中自检与互检，完工交检。主动标识不合格工程，对施工完的工程作出标识，保证不合格工程不放行到下道工序。关键工序设质量控制点，按规定程序认真做好记录。
土建移交精装界面实用标准(实用)
土建/户内精装修交接标准 一、各土建总包施工单位在各幢楼号应按合同内容完成的土建，水电安装，内外墙粉刷，外墙面砖和涂料、塑钢门窗、屋面防水、阳台栏杆等项目均须达到毛坯房竣工的质量验收标准。 二、各土建墙总包施工单位对各幢楼号在以上工程项目完工后须组织自检自查，按国家有关各项质量标准提供自检的质量评定表交监理，由监理抽查验收，整改完后由建设单位牵头，组织监理单位，土建施工单位，装修施工单位进行验收，验收合格后移交装修施工单位施工。 三、根据本工程特点，土建与精装修施工交接界面： 1、关于墙面粉刷： 内墙面墙体为粘土空心砖的双面粉刷每边粉刷厚度严格控制在20mm,按建筑施工图要求留出洞口尺寸；门洞口处全部粉刷压平（包括侧边）； 厨房（包括烟道）、卫生间墙面粉刷打毛不压平，其余墙面均压平，厨房、卫生间有上下水立管背面亦须做粉刷，做到先粉刷后安装管道； 2、关于每层户内楼地面： 土建单位不做找平层,但混凝土面的平整度应达到质量验收规范要求。 3、关于顶棚： 厨房、卫生间顶板及装修图中有吊顶部分(具体范围另行要求)不做处理； 其余顶棚均要求土建单位水泥浆加胶抹平，平整度达到国家相关验收标准。 4、关于楼梯： 单元楼梯及复式楼梯底板及侧面须按施工图粉刷到位，踏步面层不粉刷；其踏步高度等结构尺寸误差应符合质量验收规范的要求； 单元楼梯踏面不做找平，墙面要求土建单位粉刷到底（踢脚处无须留），地砖、栏杆、扶手及涂料由装修施工单位完成。 5、关于防水： 二层以上（含二层）的厨房、卫生间、阳台及一层除阳台以外的户内各房间的防水均由装修施工单位施工，具体做法见装修施工图； 露台及露天阳台（上面无混凝土顶盖的）全部由土建单位施工到完成面，屋面及露台的防水按建筑施工图设计施工。 6、关于阳台，露台： 阳台（不含露天阳台）的防水及地面砖铺贴、封闭阳台的涂料由精装修施工单位完成；露台及露天阳台的防水、地面砖铺贴、栏杆工程均由土建单位施工完成；土建施工单位完成非封闭阳台顶
现场施工现场质量管理检查记录表格模板
附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 ; .
施工现场质量技术管理制度 本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。 一、质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 二、月评比及奖罚制度 （一）、月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手; .
（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。 （二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组； 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良 工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元， ; .
精装修与土建交接验收流程
精装修与土建交接验收流程制度编号：ZNZD-GC-ZD16版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 精装修与土建交接验收流程 编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月 审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月 批准：陈昱含日期：2018年6月 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
1.目的 规范和明确精装修项目，土建总、分包将毛坯房屋交付给精装修单位的验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，避免因土建质量缺陷带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量问题无法追溯等问题，从而提升最终的工程质量。 2.适用范围 适用于集团所有精装修项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的毛坯房中间交接。 3.职责与权限职责与权限 3.1运营中心工程管理部 负责组织参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核。 3.2战区招采部 3.2.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核，并将工作界面和交接面工程 验收标准体现在合同中； 3.2.2协助项目工程部进行现场协调管理。 3.3战区工程管理部 3.3.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核； 3.3.2对现场装修房工作界面交接验收管理的情况进行检查。 3.4项目工程部 3.4.1负责组织具体项目装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定； 3.4.2负责现场界面交接管理，做好交接验收。 3.5战区成本部 3.5.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核； 3.5.2负责界面划分后相关各方取费的制定及洽谈； 3.5.3协助项目部进行现场交接验收的成本管理。 3.6土建总承包单位 3.6.1按时间节点完成主体结构内土建相关工作； 3.6.2配合精装修单位的验收工作； 3.6.3按规定时间节点组织人员完成整改工作 3.7精装修承包单位 3.7.1主体结构施工阶段进场介入前期管理工作； 3.7.2自行准备设备器材组织人员进行土建工作面移交； 3.7.3承担结构安全、土建结构裂缝、基层原因引起的空鼓开裂、外墙渗漏外的其它质量责任； 4.工作程序 4.1土建、装修交接面验收分为预验收和交接验收二个阶段，将毛坯房中质量不足的地方给予系统性
工程项目质量检查记录表
第 1 页 共 1 页 赣阳建工集团有限公司 工程项目质量检查表 检查项目： 检查日期： 年 月 日 1 工程项目部质量行为检查 检查结果 1.1 施工承包合同是否签署规范、清晰，有无签署单项施工承包 合同 1.2 项目部负责人、技术负责人、质检员和其他专业技术管理人员配备能满足施工质量管理需要，并具有相应资格及上岗证书。各类特殊操作工种(人员)的资格证书符合规定 1.3 现场各类工程试验室(或合同检测单位)资质证书与试验项 目相符，试验员持证上岗 1.4 质量管理体系健全，并运行有效，能体现计划、实施、检查、 处理各环节的持续改进过程： （1）项目部已编制《项目管理实施规划》；已建立项目与本工程相适应的质量管理制度和考核评价办法，并实施有效；质量问题台账完整、清晰、规范，管理闭环 （2）验收项目范围划分表的编制准确、完整，已经监理审 核，总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。 （3）建立计量管理制度和适应本工程的计量管理措施，并 已切实执行。计量管理人员持证上岗 （4）规范执行见证取样送检制度 1.5 有经过批准的施工组织总设计和施工技术方案，并贯彻执 行： （1）施工组织总设计已编制完成并经审批。专业施工组织设计已编制或已制订编制计划。施工组织设计能切实贯彻实施。 （2）施工技术措施或作业指导书内容充实，可操作性强，审批手续完备。技术交底制度健全并认真实施，交底和被交底各方签字记录规范； 1.6 施工图会检记录齐全、签证有效，实施过程闭环 1.7 设计变更、技术洽商等管理制度健全，签证及时、齐全，实 施过程闭环 1.8 技术档案管理制度健全，档案管理人员到位工作。 1.9 物资管理制度健全，并有效实施： （1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全； （2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发 放制度健全，主要材料跟踪管理台账规范。 1.10 工程项目的分包制度完善，无违法分包或转包行为。分包单 位资质符合规定要求。 1.11 针对工程特点和项目需要，制定培训计划，并落实。 1.12 对工程质监站预监检中，提出待整改问题已处理完毕。
工程实体质量检查记录表
工程实体质量检查情况表 序号检查项目检查内容与方法 评价 备注 符合 基本 符合 不符 合 一工程资料 1 施工组织设计（方 案）、技术交底、施工 日志 施工组织设计（方案）应经过审批、 并认真落实。按规定进行技术交底， 施工日志同步、真实 2 原材料、成品、半成 品、构配件质量证明 文件和试验报告 结构用水泥、钢筋、外加剂、预拌 混凝土、防水材料、砂、石、砖、 砌块等质量合格证明文件试验（检 验）报告和进场验收记录，对重要 工程使用砂、石应进行碱活性试验， 预制构件应进行结构性能检测。砌 筑砂浆中掺入有机塑化剂的应有型 式检验报告。同条件养护混凝土试 件强度检验 3 见证取样和送检记录承重结构用水泥、外加剂、混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件和防水材料等见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单 4 施工图设计文件修 改、变更、洽商、交 底 施工图设计文件修改、变更、洽商、 交底应符合程序，记录完整 5 施工试验报告（记录）混凝土试块、砌筑砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定、防水混凝土抗渗性能试验报告、钢筋焊接、机械连接、回填土检验报告、复合地基检验报告等 6 施工记录工程定位、基槽验线、工程标高、轴线等测量复核记录；混凝土施工记录；桩基施工记录应内容完整、记录真实 7 质量验收记录检验批、分项、分部验收及隐蔽工程验收记录应内容齐全、结论明确、签认手续完整，参与验收人员应具有相应资格 8 质量问题的论证、处 理 工程违反强制性条文的质量问题的 调查、处理记录 二地基基础 1 地基强度或承载力检 验、工程桩承载力检 验 地基强度或承载力检验、工程桩承 载力检验方法和数量应符合要求