建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度

XX县人民医院总院新区

建设工程项目管理制度编制: 审核:

批准:

二零一四年七月二十五日

编制说明

为了真正做到新区建设管理工作有章可循、有法可依,以实现达到新

区建设工作的规范化、制度化管理目的。项目建设部在充分借鉴现代基本

建设工程管理理论和总结前期建设工程管理经验的基础上,特制定了本建

设项目管理制度汇编。

本汇编收集和制定了目前基本建设项目实施全过程的设计图纸管理、

工程施工管理、材料管理、造价管理、竣工资料编制和项目管理人员工作

纪律等全方位的管理制度。

项目建设部的全体工作人员在开展此项管理工作时,要认真学习并充

分认识到制定此相关基本建设管理工作制度的必要性,自觉地严格对照有

关管理制度履行自身的职责。同时,要求项目建设部的全体工作人员以及

现场监理在执行此管理制度的过程中出现与实际工作程序或现场情况发现

无法相结合时,可以及时提出建议加以补充和修改。以最终达到逐步和不

断提高新区建设工程项目管理水平,圆满完成上级赋予项目建设部建设好

江苏统博能源股份有限公司所有园区的历史使命。

目录

一、工程管理类

1、工程中标施工队伍进场须知

2、工程施工用水、用电专项管理制度

3、现场例会/专项会议管理制度

4、安全施工管理制度

5、现场施工合同交底规定(内容问滕)

6、施工图纸交底/会审(施工图出具前/后)管理制度

7、设计变更管理制度

8、设计图纸和资料管理制度

9、资料备案档案管理制度

10、工程归档文件目录(计划)

11、工程联系单管理办法

12、实施项目月度工作计划规定

二、工程施工管理类

1、关于施工项目分项/分部施工组织设计(方案)报/批管理规定

2、工程材料送样/封样及进场前报检报验管理规定

3、工程材料送样/封样上报检测管理规定

4、现场签证管理制度

5、隐蔽工程验收制度

6、竣工工程验收制度

7、工程竣工资料编制要求

三、工程监理管理类

四、工程经济管理类

1、工程招投标/比价管理规定

2、审定工程合同价规定

3、工程合同管理规定

4、实施月度资金报批制规定

5、工程款支付管理规定

6、工程造价管理办法

7、工程竣工决算审计规定

五、项目建设部内部管理类

1、项目建设部及管理人员职责

2、项目建设部管理人员工作纪律

3、项目建设部经济管理人员工作纪律

4、项目建设部办公/劳保用品领用管理办法

5、项目建设部管理人员考勤管理办法

6、项目建设部值班/加班管理办法

7、项目建设部讲机使用的管理规定

8、项目建设部现场固定资产/用品/用具管理规定

新区建设中标施工队伍进场须知

一、开工前必须办理的手续

1、携带中标通知书到项目建设部办理签定工程项目承包合同手续;

2、到项目建设部办理领取江苏统博能源股份有限公司新区建设管理制

度汇编手册和须知资料手续。并做好在进场壹周内接受监理组织的对相关施工管理人员和特殊工种人员的考试前的学习等准备工作;

3、到现场监理管理部报到并办理相关行为管理必须的监理手续;

4、由业主协助到地方质监部门办理工程施工备案手续和安全施工认可证手续(指土建、水电及消防项目)。

二、开工前必须提供的资料

1、提供本单位工程项目部(组)文件函以供监理和业主备案;

2、提供项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员、资料(核算)员等五大员名册(含联系电话)和资格(职称和专项证)证件复印件,并加盖企业公章以供监理和业主备案;

3、提供特殊工种人员及所有施工人员花名册并加盖公章。其中特殊工种人员也需提供资格(职称)证件复印件,并加盖企业公章以供监理和业主审查备案;上述1-3资料需装订成册上报。

4、向现场监理提供完成现场临时用房、临时道路和临时用水、用电设施建设时间计划表。

5、提供工程施工组织设计(施工方案)和工程开工报告以供监理和业主审查备案。上报时均另按省建设厅统一的承包单位通用报审表和工程开工报审表格式填报。

三、开工前必须完成的工作

1、完成现场施工和办公所需临时用房、临时道路和临时用水、用电设施建设。并申请办理用电、用水手续;

2、施工所需管理和施工人员、施工所需机械设备、办公(电脑和打印

机、办公桌椅等)和生活设施全部到位;

3、现场施工管理台帐建全、质量和安全施工等管理网络图和管理制度上墙;

4、完成施工现场项目广告牌(门楼)建设;

5、施工组织设计(施工方案)和工程开工报告资料审核完毕;

6、施工图会审和交底工作完毕。

四、施工过程中主要须知事项

1、施工材料、构配件设备进场,需注明数量、规格、型号、生产厂家、拟用部位、出厂合格证、质保书、准用证、检测报告、复试报告一式两份。并附:材料、设备进场使用报验单报监理单位批准。所有安装项目所需设备和主材均必须在施工前完成送样、检样和封样工作。

2、工序质量报验:施工单位自检中和监理单位一共填写自检表(分:模板安装、模板拆除、钢筋原材料、钢筋制作、钢筋安装,混凝土原材料、混凝土施工、结构混凝土验收、土方开挖、回填、门窗制作、安装、基层验收等)附:工程质量报验单一式两份报监理批准;

3、工程进度表:工程总进度计划、工程月进度计划、投入人员、材料、设备计划等。附:工程进度计划报审表一式两份报监理单位批准;

4、混凝土浇筑类:混凝土施工自检表。附:混凝土浇筑报审表,需注明土建工序质量报验单(或安装),多少号以及混凝土浇筑施工方案报审表一式两份报监理批准(需有水泥厂认可单号,石子、黄砂认可单号,砼配合单号,砼设计强度值,砼设计坍落度,施工值班负责人,商品砼相关资料等)

5、工程款支付类,必须具有工程计量报审表,工程付款支付申请表,工程款支付证书,一式两份报监理批准,报送业主;

6、施工测量类:施工测量资料附:施工测量报验单,一式两份报监理批准(含标高测量,定位投线等测量资料)

7、竣工类:主体竣工,主体竣工验收表一式八份,竣工验收申请表一式八份,报监理批准,业主批准后报质量监督部门申请验收(前提:工程资料需经质监站科审、站审符合要求后方可由质监站指定日期进行验收;

8、竣工验收后:填写单位竣工验收证明书,质量回访单,工程设计质量评估报告,工程监理评估报告,各单位签字盖章后报质监站审核签字盖章发单位竣工验收证明书(一式伍份)

9、其它图纸会审、例会、质量和安全管理、签证、结算、资料归档,工程移交等相关要求按环宇集团(南京)有限公司新区建设管理制度汇编手册和本须知资料手续内容执行。

10、有关零星及临时性工程项目在开工前除完成上述相应内容外,还需办理出具工期期限承诺和上报施工方案手续。

新区建设施工用水用电专项管理制度

首先确认,本项目建设现场用水、用电设备及安全管理工作由甲方和监理委托(土建单位名称)全权管理。其水、电费用核定与结算工作由甲方与专职监理负责,并特此制定该项管理办法。

一、新区用水、用电设备及安全管理范围

1、用电部分: A、从 #临时箱变低压侧出线单元开始直至每个施工点用电控制箱(包括其它分项施工单位施工、生活、办公的所有临时用电

点)的线路与设备、电费用结算管理及用电安全。 B、从 #临时箱变低压侧出线单元开始至临建房区域的线路与设备、电费用结算管理及用电安全。

2、用水部分: A、从外网水源接入点开始直至每个施工用水点(包括其它分项施工单位施工、生活、办公的所有临时用水点)的管路与设备、水费用结算管理及用水安全。 B、从外网水源接入点开始至临建房区域的管路与设备、水费用结算管理及用水安全。

二、新区用水用电管理的要求

1、建设现场的用水、用电均按上述明确要求由(土建单位名称)统一管理。其它各有关施工单位需要用水用电时,必须要事先向监理上报用水、用电书面申请,由监理签署意见后报甲方批准再由(土建单位名称)监督施工。如出现未经批准私自加装水电设施的情况,均视为违章行为视情节轻重给予相应的罚款。

2、所有用电计量表均安装在现场控制箱内并要求:

(1)所有电表必须附有供电或相关具有资质专业部门的校验合格证;

(2)所有电表封印必须是供电或相关具有资质专业部门的校表专用原始封印,任何人不得随意擅自更动。禁止无表用电;

如发现使用不合格电表或私自拆卸电表及无表用电的情况,对违章单位视情节处于相应罚款。

3、所有用水计量表均安装在现场施工点位,并要求:

(1)所有用水表必须附有自来水部门或相关具有资质专业部门校表合格证;

(2)所有用水表封印必须是自来水部门或相关具有资质专业部门的原始封印,任何人不得随意擅自更动,禁止无表用水。

如发现使用不合格水表或私自拆卸水表及无表用水的情况,对违章单位视情节处于相应罚款。

4、所有新区内施工单位的水表电表均由甲方负责统一管理,严禁外人随意拆卸移动水电表。

三、新区水、电费收缴管理

1、所有参建单位均需安装水表、电表后方可用水用电;

2、实行每月25日抄表制度(抄当月的用水、用电量);

3、水电费核算:

(1)按施工现场及生活区总的水表电表计量结算;

(2)各单位费用按各单位各自分箱水表电表计量并另加分摊损耗量;

(3)建立统一用水用电量记名帐册;

(4)每月抄表单必须由用水用电单位、监理单位、甲方单位三方签字才有效;

(5)抄表单一式四份,抄表人员、用水用电单位、监理单位和甲方各自留存一份;

(6)水电费的核算必须以自来水公司、供电公司的当月用水用电发票与160KVA配电箱总表和自来水总表实用量为依据,总表量减各分表的实抄数量的差量为损耗量;

4、所有用水用电费用均实行当月以现金方式结清的结算制度。

四、新区用水、用电安全管理

1、用电部分

(1)配电箱高压侧严禁任何人操作,发生事故或故障时必须及时拨打供电部门的事故故障报修电话;

(2)配电箱低压侧单元箱和配电箱钥匙分别由(土建单位名称)水电专职管理人员及甲方与监理方值班人员保管。其中甲方与监理方值班人员保管的钥匙仅限于供电部门现场处理故障时使用,其它情况一律不得动用;

(3)新区内所有用电单位从配电箱接电或各控制电箱接电均必须提出书面申请,经监理和甲方相关人员同意后由(土建单位名称)水电专职管理人员监督实施,否则将根据情节轻重给予相应的经济处罚。

2.用水部分

(1)总水源阀门严禁任何人操作,外管网水路发生故障应及时报告相关部门处理;

(2)严禁在管路上堆放任何重物,否则导致管路破裂等故障将追究肇事单位与肇事者的责任,并承担由此造成的全部经济损失;

(3)分包单位如需另设管路,需经监理和甲方相关人员同意后由(土建单位名称)水电管理人员监督实施。严禁私自加装管路,否则将给予经济处罚。本专项管理制度自年月日起开始正式实施,前已在用的水、电设施均需重新按本专项管理制度中的相关内容实施。

1、处罚规定

2、相关管理人员花名册

新区建设项目违规用电用水处罚规定

1、在未经甲方、监理允许的情况下私自接拉电缆者给予2000元处罚,造成严重后果的追究其责任;

2、在未经甲方、监理允许的情况下私自接拉水管者给予2000元处罚,造成严重后果的追究其责任;

3、没有严格按照规章要求,无表用电用水的单位给予5000元处罚,情节严重者追究其责任;

4、破坏新区现场电缆、水管的单位给予2000元处罚,并指令其修复;

5、严格按照规章用电,严禁违章用电。发现后处于2000元处罚;

6、严格按照规章用水,严禁违章用水。发现后处于2000元处罚;

管理人员花名册及相关职责

序号姓名职务联系方式相关职责

1 甲方现场负

责人

2 甲方安装项

目主管负责新区用水用电安全检查及人员协调

3 甲方综合管

理负责新区用水、用电安全

管理及水电

费结算管理

工作

4 监理方现场

管理

5 土建单位项

目经理监督检查新区用水用电安全,发现隐患并及时安排人员处理

6 土建单位水

电管理处理新区发现的问题,保障新区用水用电安全

新区建设工程项目现场例会/专项会议管理制度为保证各期各类工程项目建设的如期竣工和确保园区建设工程的规范化管理以及对工程项目建设中出现的进度和质量、安全等问题保证做到责任到人和限期解决。现特制定本工程建设例会制度。

一、会议时间地点

1、现原则确定每周二下午14时整准时召开专项例会会议;

2、会议地点确定在项目建设部会议室。

二、会议参加单位和人员

1、会议参加单位:江苏统博能源股份有限公司项目建设部、监理项目部、各施工单位、特殊情况需要参会的其它单位。

2、参加人员:

(1)建设部主要领导及工程管理科负责人及各专职管理人员;

(2)工程监理单位总监及有关人员;

(3)各施工单位项目经理及有关人员

(4)根据特殊情况需要参会的单位人员。

三、会议主持及主要程序

1、会议由监理总监主持。

2、会议程序内容:

(1)检查上次会议制定的施工计划完成情况;

(2)检查上次会议存在问题的落实情况;

(3)检查上次会议后临时增补的工作计划完成情况;

(4)检查上次会议后临时突发事宜的落实情况;

(5)确认没有完成上次会议确定任务的单位和部门责任,并当场作出处罚决定;

(6)排列本次会议的工作计划;

(7)对各单位提出的新问题进行讨论,并作出处理意见;

(8)形成会议纪要。

四、会议纪要

1、会议由监理单位派员做好记录,并形成纪要文件,经建设方现场负

责人审核并报建设方项负责人阅准后由监理资料员即时发送到所有参加会议的单位,并做好签收记录存档备查;

2、为严肃会议纪律,对凡未履行请假手续和无正当理由迟到或无故缺席者予以100元的处罚,三次以上者予以200元的处罚。特别是对施工单位项目经理的无故缺席情况要作出双倍的处罚。

新区建设工程安全施工管理制度及处罚细则为进一步强化各驻场施工单位施工行为不违反基本建设程序,杜绝安全生产事故和质量事故发生。本着“质量第一,安全生产,预防为主”的方针,经研究,项目建设部特依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全质量管理标准》、《建筑工程施工质量验收规范》和国务院第393号令对项目中可能发生的超出法律、法规、技术规程、施工合同及其一般的违法、违规行为制定本罚则:

一、安全生产管理

1、未建立安全生产责任制,安全管理目标或建立了未分解、考核、执行;无定期安全检查制度或有检查无整改;无安全教育制度或未对工人进行三级安全教育考核;特种作业人员不持证上岗;处罚200元/次

2、施工组织设计、专题施工方案及计算书未经审批或拖延申报;分部(子分部)分项工程未建立书面安全、技术交底;安全、质量问题隐瞒不报;处罚500元/次

3、现场无安全规划总平面或未按其布臵;现场无围档、无标识、未进行封闭管理,无消防措施、制度和灭火器材;在高空或洞口、临边进行切

割、焊接等动火施工者,必须准备接火斗和风挡,否则罚款200元,若由于防护不当引起燃烧的处罚1000元/次;

4、现场未做硬化面、无排水措施;材料堆放未挂品种名称、规程等标牌或堆放不整齐。处罚200元/次

5、宿舍内无安全防范措施;治安防范措施不力,发生内部盗窃事件;无保健医药或无急救措施或急救器材;工地发生酗酒、打架斗殴事件;随便大小便。处罚100元/次

6、有意制造粉尘、噪音及环保规定时间内扰民引起投诉;食堂无卫生责任制;道路及厕所不符合卫生要求。处罚200元/次

7、脚手架悬挑梁及架体未安装牢固;架体及层间无防护;脚手架材质差或搭设不严、不牢;安全网未张拉到位,施工荷载集中堆放或超荷载;脚手架搭设不符合方案要求或无验收、无交底。脚手架及安全网上堆放杂物或不及时清理的。处罚500元/次

8、落地脚手架底部无垫块,无扫地杆。处罚500元/次

9、模板的制作、架固等不符合规定要求;模板拆除无申请,无混凝土强度报告。处罚200元/次

10、料台不独立,搭在依附脚手架上,使脚手架受力。处罚200元/次

11、特殊作业人员无上岗操作证或使用未经复审而过期失效证件的。处罚200元/次

12、不得在垂直上下工作面同时施工。所有洞口及临边无防护或防护不严、周边有杂物经提醒不及时改正的罚款200元。擅自拆除防护设施者。处罚200元/次

13、洞口、临边无防护小于安全距离的外电无防护措施;配电箱不符合“三级配电两级保护”要求,安装不牢固,不使用时未锁的;闸具熔断器参数与容量不匹配或用金属丝代替。所有配线、拉线、改线要由专业电工负责,并配漏电保护器。施工现场照明线、动力线、导线必须绝缘良好,不得有破损、露芯、无绝缘胶布绑扎现象,连接要紧密,导线不得放臵在地上或水里。处罚200元/次

14、大型机械设备进场未申报;提升机无限位保险装臵、无缆绳或未按与建筑结构相连结;钢丝绳磨损超标、锈蚀、卷曲。楼层卸料平台无防护,吊篮无安全门;非载人提升机载人上下;塔吊无力矩限制器或限制不灵敏;塔吊无超高、变幅、行走限位或不灵;塔吊无附墙装臵或夹轨钳。处罚200元/次

15、塔吊无安全拆卸方案,作业队伍无资格证书;塔吊无安装、检查记录资料;登高作业不系安全带或系挂不符合要求。处罚100元/次

16、工程例会或相关专题会议上明确的需施工单位完成的事项,未执行或未按时执行。处罚200元/次

17、上班时,未戴安全帽、穿拖鞋,高空作业未系安全带(管理人员加倍处罚);工人私自拆除电线。处罚100元/次

18、及时对大型设备提供出厂证明、合格证和产品使用证;塔吊经报验及时提供市安检站颁发的合格证,安全认证相关数据资料等,不能按期申报。处罚1000/台

19、及时向业主和监理提供脚手架、深基坑支护、爆破、大型模板、吊装、土方开挖、其它危险性较大的工程施工方案;定期测量脚手架大角垂直度符合安全规范,并有监测记录,无监测记录。处罚500元/栋

二、严格遵守国家和地方有关法令法规

1、不能按市容和环保局要求取得夜间施工许可证造成扰民事件。处罚500元/次

2、随意从空中抛撒建筑垃圾和杂物。处罚200元/次

3、影响周边并造成严重后果或重大影响。处罚500元/次

4、食堂无防尘、防蝇设施,工作人员无卫生健康证。处罚500元/件

5、未能在工地悬挂环境保护牌和明确环保目标的。处罚1000元/项

三、质量控制管理

1、《混凝土浇注申请表》未经总监理工程师审批就开盘浇筑;使用检验不合格的原材料。处罚1000元/次

2、施工单位违反合同规定,项目经理擅自离开现场,未经批准。处罚500元/次

3、拆模前未办理报审手续;混凝土未达到规定强度,提前拆底模及支架;无钢材、水泥复试报告或不按规定、不及时进行水泥复试;钢筋隐蔽时未取回焊接试验报告。处罚1000元/次

4、焊接接头检验不合格;自拌混凝土强度检验不合格;砌体砂浆强度不合格。处罚1000元/次

5、模板支架的承载力、刚度和稳定性不够;脱模剂不符合要求或沾污钢筋、混凝土;模板接缝不严密、漏浆;模板和合模前内部杂物不清理干净;图纸上要求预埋件、预留孔遗漏。处罚500元/次

6、拆模后混凝土柱、梁、墙出现凸肚缩颈翘曲;模板拆除过早,损伤混凝土表面及棱角;混凝土浇筑后造成楼层标高、房间净尺寸超出规定偏差。处罚1000元/处

7、钢材未按标化现场堆放;钢筋的品种、级别、规格、数量标识错误;受力筯的弯钩和弯折加工不合格;钢筋加工的形状、尺寸超过允许偏差值;纵向受力钢筋锚固错误;钢筋接头搭接错误;钢筋接头弯曲或轴线偏移;钢筋焊接接头观感差;墙、柱对接钢筋位移;同一构件中相邻向受

力钢筋接头未相互错开砼浇筑时踩踏钢筋,并未经整理到的。处罚500元/处

8、砼浇筑时砂、石料不过磅称重,不悬挂配合比;不按强度等级、配合比配料,商品砼进场未抽查坍落度无记录,工人随意加水。处罚500元/处

9、混凝土浇筑不密实,有蜂窝、麻面、孔洞、露筯现象;施工缝留臵处理不当、出现冷缝现象;混凝土养护不到位;混凝土报告不及时上报监理;混凝土浇筑无防冻、防雨等保护措施造成质量事故的。处罚500元/处

10、混凝土、墙体轴线位臵、垂直度、标高超过允许偏差值;构件断面尺寸偏差超规范;电梯井、予留孔予埋中心位臵超过允许偏差值。处罚500元/处

11、使用不符合设计强度的砖、砂浆、防水材料;楼地面砂浆、砼原材料及配合比不符合设计要求;主要设备、工器具、材料不符合规范要求;给水管道辅设、连接、防腐不符合规范要求。处罚500元/处

12、砖砌体砌筑方法不正确;灰缝横不平、竖不直、厚薄不均、产生瞎缝、通缝、假缝;砂浆饱满度不符合要求,未按规定留槎配筯,管道、阀门、水表、水龙头连接、位臵支承装臵不符合要求。处罚500元/处

13、楼地面起沙、脱皮、起壳空鼓、裂缝、不平整;房间阴阳角方正不符合要求。处罚200元/间

14、厨卫间、阳台倒泛水;楼地面超标高;管道未做承压、灌水、通球试验。处罚200元/间

15、水泥无复试报告,钢筋、给排水材料、电线无检测复试报告。处罚500元/次

16、房间进深开间尺寸超规范要求;层高误差超规范要求。处罚1000元/间

17、屋面或屋面防水出现开裂、流淌、鼓泡;老化龟裂、破损;门窗、阳台等上下不在同一垂直线,水平不在同一平面;给水管道镀锌钢管或塑料管,未按规定清洗、消毒。处罚500元/处

18、门窗框对角线、垂直氷平度及横框水平度超出允许偏差;抹灰面层不平整、空鼓、裂缝、护角不牢,阴阳角不正;排水管道、卫生器具排水不畅或不通;水箱溢流、泄放管与污染源管连接。处罚500元/处

19、没漆及涂料脱皮、流坠、皱纹、风化失光、咬色、慢干反粘、起泡、收缩、起料。处罚1000元/处

20、厨卫间、门窗渗漏;屋面防水或屋面山墙、女儿墙、变形缝漏水。处罚500元/处

21、塑料排水管伸缩节设臵大于4米;管道与楼板结合部位未采取防渗、防漏措施或质量较差。处罚200元/处

22、管沟基层、井室基础处理不符合要求;井盖无明显标识管道不按坡度安装;进出水管标高不符合要求。处罚500元/处

23、未经业主或监理同意,随意破坏钢筋结构或其它操作方法不当,使钢筋断裂。处罚500元/处

24、对石子含泥超标,砂子细度模数≤2.2用于工程上的。处罚500元/次

25、对成品保护不够,成品遭受破坏。处罚500元/处

26、对不合格的浇筑、砌体、梁柱及构造柱,每砸掉一处。处罚500元/处

27、外墙保温图纸标明应铺贴网布,每漏一处。处罚500元/处

28、无论甲供材进场或甲控乙购钢筋、水泥、等外观验收合格的基础上必须抽查送样检测,未经检测合格而使用者。处罚1000元/次

29、对自购材料,特别是甲方指定品牌、规格、型号等须监理验收合格方可使用,对于串牌、假冒、伪劣的材料以次充好。处罚1000元/次

30、PP-R给水管应裸体试压,并予以固定,否则处罚1000元/户

31、对给排水管材、管件不按规范或设计要求连接。处罚1000

工程项目管理制度

工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 (一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目

1、

2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生 产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数 量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案:建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和 社会经济现状;交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势;厂址比较与选择意见。 5、设计方案:项目的构成范围,技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备 选型方案的比较,引进技术,设备的来源;全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况;公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护:调查环境现状,预测项目对环境的影响,提出环境保护和三废 治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措:主体及协作工程所需投资,项目建成后的生产流动 资金估算;资金来源,筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价: 可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于):静态指标:投资回收期、 投资 收益率。动态指标:净现值、内部收益率、投资回收期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于):负债方式及偿付方式;筹资方案的实施难点;动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理 第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理,包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定,立项部门可以自行完成的由立项部门承担,无法独立完成实行招、投标制。 第十一条招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业,由项目承办单位初审,从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。 2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为: (1)企业项目管理组织机构,质量保证体系,管理水平,劳动力来源,施工队伍素质,项目经理素质; (2)施工技术装备情况,及其使用情况: (3)施工质量、材料质量、工程进度,合同履约情况及竣工工程保修服务;

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

公司委外工程项目管理制度范本

公司委外工程项目管理制度 为保证项目质量,提升公司整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度。 1.1 制度总则 1、公司承接的工程项目,其中部分分项工程,我公司无资质、或无能力直接施工的,均称为委外工程; 本制度所制定的管理制度,适用于所有的委外工程; 2、承担分项工程的施工单位,在本制度中简称施工单位; 3、项目负责人指公司委派的,代表公司监管项目质量、进度的责任人; 4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。 1.2 方案制定 1、项目方案由项目负责人牵头制定; 2、项目方案内容必须包括:建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容; 3、项目方案制定完成后,须评审。 1.3 施工方选择及合同签订 1、施工方选择有资质,并且有施工能力的单位。 2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况,由公司确定施工单位。 3、合同中,须明确以下几点: 1) 双方项目负责人及联系方式 2) 承包方式 3) 项目的起算日期及工期 4) 安全事故的责任人 5) 建设要求

6) 验收标准 7) 付款方式 8) 项目拖延的惩罚措施 4、本制度以下内容,应作为合同附件,包含在合同中。 1.4 现场协调管理制度 1.项目负责人现场协调时,应注意协调好与各方的关系。本着“把事情办好”的原则,尊重对方,注意“原则性与灵活性”相统一。 对于无法把控的问题,项目负责人应及时汇报公司,由公司研究后确定。 对于施工方和现场所在单位所提不合理要求,尽量解释,但不允许激化矛盾,必要时,请示公司。 2.项目负责人协调好各方关系后,尽快通知施工单位进场。 3.各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。 4.施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 5.现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 6.现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 7.在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须立即直接向发包方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。 8.施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。

工程项目过程管理制度

工程项目过程管理制度及措施

目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)

文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位,随时随地的进行 检查,发现问题应及时解决,不留隐患; 2.做好文明施工,做到工完料净,保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场; 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施,不得任意拆除和破坏; 5.彻底贯彻文明施工的要求,推新现代化管理办法; 6.施工现场必须设置明显的标牌,标明工程概况及施工许可证号等, 主管人员要配戴明显的证卡; 7.施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程; 8.建立安全生产责任制,加强规范化管理,对职工进行安全交底, 安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作,非施工人员不得擅自进入施工现场; 10.严格按规定建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施。

消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,现场要挂警示标志,明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准,不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所,要有针对性的制定防范保卫措施,以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即拨打:“119”、“110”等报警电话,并积极采取措施,使损失降低到最低限度。

公司工程部管理制度

工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划,特编制此手册。望工程部全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:工程部各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。

目录 (一)、工程部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度(九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)、工程部工作流程图 (十五)、自来水施工流程 (十六)供电施工流程 (十七)煤气施工流程 (十八)工程竣工验收基本条件初审表 (十九)建筑工程竣工档案移交目录

(一)、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责: 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放(验)线工作。 2、项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

施工现场技术管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K9967 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本

施工现场技术管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度; 10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程项目的管理,规范投资建设程序,加强过程控制,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定,制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目,以下简称项目。*工类项目,按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门,根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案(包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容),以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目(项目用于*研生产,含产业园区)的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位,并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体,通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构,实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度,明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员,具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称,且不少于6人的,可自行组建项目管理机构,对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的,应委托项目管理企业进

工程项目材料采购流程管理制度方案

工程项目材料采购流程管理制度方案

为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算,项目部统计,审核采购材料的数量 工程中标后,预算部对本工程所需的各种材料进行预算,为工程的资金投入提供依据( 注:提供详细的材料使用节点计划,此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书(中标合同清单)和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求,填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份,工程部,采购部,项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期,给采购部合理的采购时间)。 2. 材料采购申请单一一式三份,采购部,项目部,工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料采购申请表上面必须有材料申请人,项目工程部负责人,项目经理签字,缺一不可(详见样表)。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊

情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批(特殊情况除外)。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表,应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1.采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后,采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时,材料质量好,价格优惠,实力强的供应商,进行采购。主要材料或是采购量大的材料,采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价,并把供应商的材料样品,交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批,采购人员在接收到审批后的供应商名单后,进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时,为了保护供需双方的合法权益和避免以

工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1.1为了进一步规范项目管理行为,全方位加强项目管理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,特制定本管理办法。 1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后,从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1.3集团公司对工程项目管理负总责,并对工程项目实行全面管理,其管理方式是:集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理,分公司(含直属项目部,下同)的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次,优化作业层次,采用适宜的组织形式。 1.4集团公司应建立健全内部生产要素市场,加强计划和经营管理,保持资源的合理分布和有序流动,实行集约化管理,为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持,对项目管理工作进

行全过程指导、监管和考核,以适应项目管理的需要。 1.5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系,考评项目经理和项目部的基本依据。 1.6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系,是有限授权与被授权的关系,而不是利润承包的关系,更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点,防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化,从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1.7工程项目管理必须坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算",“一个项目一审计",“一个项目一兑现”,“项目竣工后一封帐"。 1.8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作,分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设,为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作,应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段,是对项目全过程中的各种管理职能工作,各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作

工程项目管理流程制度(附表)[详细]

工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.

第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.

公司项目管理制度汇编

公司项目管理制度 汇编 1

第一章房地产开发的组织结构 1、在制定项目的各项制度前,首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。 2、在制定房地产开发的组织结构时,考虑到我公司当前将有两个新开项目和一个装修项目,建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员,对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括:开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名,即总工办并入工程部。 3、项目部根据个项目大小需要,企业委托项目经理一名,总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。 总结:房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构,各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构 2

项目部组织结构 第二章、各部门职责 1、工程部工作职责 一、负责项目方案管理工作 1、项目规划方案编制 2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书; 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位; 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审; 5、方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计; 二、工程项目技术管理 3

1、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认; 2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题; 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核; 4、跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作; 5、提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7、配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划; 2、根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整; 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 四、工程监督管理 1、对工程进度、安全、质量进行监督,定期检查执行情况; 2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,经常检查,消除质量隐患,对发现的质量问题跟督整改到位; 4

项目工程技术管理制度(doc 10)

项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 3.4会审组织 一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

项目技术管理制度

项目技术管理制度 1 总则 1.1为了落实公司精细化管理要求,明确技术部门的工作职责及流程,规范技术管理工作,特制订本制度。 1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。 2 管理职责 2.1 主责部门和人员 公司总工程师是技术管理总负责人,项目部总工程师是项目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门,项目工程部是技术管理工作主责部门。 2.2技术管理职责 2.2.1项目中标后,进行项目的施工调查,并报公司审批。 2.2.2审核项目设计文件,计算工程数量,编制物资和机械设备计划,并报公司审批。 2.2.3完善项目工程变更设计资料,重大变更设计应上报公司技术部门审查。 2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等,并建立标准规范台帐。 2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案,并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。 2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定,并报公司审批后执行。

2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底,编制作业指导书。 2.2.8编制项目开工报告,填写工程日志。 2.2.9项目施工过程控制。 2.2.10工程计量与收方结算工作。 2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。 2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。 2.2.13项目节能减排相关技术工作。 2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。 2.2.15收集整理项目技术资料,编制整理项目竣工资料。 2.2.16参加竣工验收,编制工程技术总结。 3 工作流程及要求 3.1 施工调查 项目中标后应进行施工调查,施工调查要做好设计文件实地校核,掌握施工环境条件,为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料,具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。 3.2审核设计文件 工程开工前,必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件,旨在核对设计文件的漏、差、错、缺,进而完善设计,使之更加符合施工实际情况,确保安全、优质、按期完成工程建设任务。在设计文件核对中,发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由

(公司内)工程项目管理办法

公司内部工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强工程的成本管理和安全管理,保证工程建设质量和进度,明确工程管理的关键事项,合理控制工程建设中的各类风险,制定本办法。 第二条本办法适用于房屋、建筑物、加气站等工程建设的全过程管控,基建维修按一般工程维修申请进行管控。 第三条总经办工程科是公司工程项目管理的主责部门,子公司的基建维修自行负责,在工程科备案。工程项目申请部门要参与工程建设全过程。 第二章工程项目立项 第四条对于房屋、建筑物、加气站工程项目由工程项目申请部门编写《工程项目立项建议书》,明确项目背景、必要性、市场预测、项目规模、项目进度计划、投资估算、效益预测等内容,报工程投资小组进行可行性评审和论证,评审通过后走正式的审批程序。 工程投资小组成员如下: 组长:XX 副组长:XX 成员:XX XX XX XX XX。 第五条工程项目申请部门将批准通过后的《工程项目立项建议书》提交工程科,工程科依此提出项目实施申请,经总经理

批准后实施。 第六条工程科组织编制工程项目总体进度计划,明确各项任务的责任部门和关键时间节点要求。 第三章工程前期设计和报建 第七条工程项目申请部门负责对设计单位提交的规划方 案和建筑方案设计进行审核,经分管领导批准后提交工程科。 第八条各子公司工程建设涉及到的用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等各种必备的工程项目证件和手续办理由工程项目申请部门自行办理,总经办项目科协助。公司层面的房屋、建筑物工程建设涉及到的证件和手续办理由总经办项目科负责。 第九条建筑方案得到政府部门审批认可后,由设计单位进行施工图设计。如施工图设计与规划设计由不同的设计单位完成,工程科应组织两家单位召开技术沟通会,确保完全理解设计要求。施工图须经工程科、工程项目申请部门、设计单位会审,并经工程项目申请部门分管领导批准。工程科要监督施工图设计单位进行技术交底的完整性,交底记录须施工单位和施工图设计单位和工程科三方签字。 第四章工程招议标范围 第十条工程科负责对施工单位、监理单位、工程审计单位(一次审计)、景观设计单位、装饰装修单位,工程项目申请部门负责对设计单位,财务部负责对工程审计单位(二次审计),进行招标(针对5万元以上的工程项目)、定向议标、询比价等

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制 我们一再强调,对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰,实现合同目标。因此,可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制,首先就谈不上施工项目管理,其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因,想办法解决,甚至拉客观、怨主观;或者想动手解决,也开始有了行动,但行动不力,都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言,目标体系是实现利润的最大化和让业主满意,而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的象征。因此,这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括:施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此,其控制过程如图3-1所示;

图示3-1 从图3-1可以看出,控制者进行控制的过程是,从反馈过程得到控制系统的信息后,便着手制订计划,采取措施,输入受控系统,在输入资源转化为建筑产品的过程中,对受控系统进行检查、监督,并与计划或标准进行比较,对比较后的偏差进行直接纠正,或通过(报告等)信息反馈修正计划或标准,并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环。 根据前面所述,施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工

项目的施工进展中有许多现实的干扰因素,如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响,所以我们必须进行动态控制,以不断排除干扰,实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言,质量目标就是满足业主提出的质量要求(优良工程、合格工程)以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节,项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响,任一环节的工作没有做好,都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的,根据项目形成的工作流程,由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动,使质量要求转化为满足质量要求的项目,并完好的交付给业主,还应根据项目的具体情况进行用后保修服务,这是一个完整的质量循环,为了保证项目的质量目标,这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则: 1.坚持“质量第一,用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产安全。所以,工程项目在施工中应自始至终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

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