批量维护

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XK99 批量维护供应商.

MM17 批量维护物料。

XD99 批理维护客户.

OB_GLACC11 批量维护科目数据

OB_GLACC12 批量维护公司代码数据KE55 批量维护利润中心主数据

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OB_GLACC11 批量维护科目娄据

OB_GLACC12 批量维护公司代码数据

KE55 批量维护利润中心主数据

燃气调压箱的操作与维护

燃气调压箱的操作与维护

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

燃气调压箱(柜、撬)的操作与维护 为了更加科学合理的使用和维护保养燃气调压计量设备,集团所属各大区各燃气公司燃气设备管理员,要认真学习掌握相关知识,严格按照其操作规程、维护方法使用和保养燃气设备,有效的避免不必要的失误或损失,工作中发现或遇到问题,第一时间与燃气装备制造集团相关人员取得联系,共同解决燃气设备使用和保养过程中的相关问题。 联系人:吴春元:; 闫广生:、。 一、燃气调压箱(柜、撬)的操作 1、切忌猛开阀门,猛开阀门极易损坏调压(柜、箱、撬)内设备。 2、切忌直接向出口管道充入过高压力,否则会损坏调压箱(柜、撬)内部零件。 3、开启投运调压器时,应按下述步骤操作。 3.1、确认调压箱(柜、撬)的进出口阀门已关闭。 3.2 、缓慢开启进口阀门,并观察进站压力表和出站压力表是否在允许的压力范围,为避免出口压力表在冲气时超量程损坏,可先关闭压力表下针形阀,待压力稳定后再完全开启。 3.3 、打开调压箱(柜、撬)后直管上的测压口,检查调压器的运行是否正常,放气时因流量过小,出口压力表可能有微小的波动,待出口阀门打开后会自动消除。 3.4、当进、出口压力正常后,可缓慢开启出口阀门,并精确

调节调压箱(柜、撬)的出口压力。 4 、调压箱(柜、撬) 截断阀的复位操作,截断阀或附加在调压箱(柜、撬)上的截断器在执行了截断动作后须人工进行复位操作。 4.1、在进行复位操作前应查明截断的原因,是管网压力冲击还是调压器故障,调压器和阀门关闭过快也会造成调压器后管线压力升高使截断阀启动。 4.2 、排除故障后方可进行复位操作。 4.3、在进行截断阀的复位操作时,必须关闭调压器的进、出口阀门及出口端压力表下的针形阀。 4.4 、在转动人工复位手柄时注意,刚开始转动时要缓慢,此时会感觉管内有一小股气流通过并随即停止,如这小股气流不能停止,可能是调压器故障或调压箱(柜、撬)的出口阀门还未关严。 4.5 、再继续转动切断阀手柄复位上扣。 4.6 、缓慢开启进口阀门,观察出口压力,正常后开启出口阀门。 5.调压设备的调试 5.1 、设定压力应遵循由高到低的原则,按步骤一项一项进行,不可操之过急。即:切断压力--放散压力--工作压力。 5.2 、压力设定后,需检测其关闭压力,验证其性能,是否达到要求值。 5.3、压力设定符合要求后方可开启出口阀门,在此之前不得打开出口阀门,以防意外发生。

调压器操作指导书

Q/DZZR BZ207.408 调压器运行、调试作业指导书管理标准 1.目的 为保证设备安全、平稳输配天然气,特制定本规范 2.适用范围 2.1本指导书规定了燃气调压器运行的检查准备、操作程序和注意事项。 2.2本指导书适用于德州中燃城市燃气发展有限公司调压器的投用、压力设置和系统运行切换等作业。 2.3 操作人员要明确所操作燃气系统的压力等工艺参数设置要求。 2.4 检查所用工具、物品是否齐全,穿戴好工作服及劳保用品。 2.5 操作现场严禁烟火,防止静电产生,禁止碰撞、敲击管道及设备。 2.6 操作过程中,应注意保护精密仪表,要缓慢开启阀门,不得猛开猛关以防压力波动过大,损坏仪表。 2.7 设定操作压力应遵循由高到低的原则,按步骤逐项进行。一般设置压力顺序为:放散压力、切断压力、工作压力。各用气场所可根据其用气特点要求和侧重保护方式的不同,调整各压力的设定值并结合工作实际调整压力设置。 3.程序与要求 3.1 调压器的投用 3.1.1 确认调压器的进出口阀门已关闭; 3.1.2 测试切断阀的复位操作,确认切断阀设置压力正确并处于正常工作状态。测试中切断阀或附加在调压器上的切断阀在执行了切断动作后须人工进行复位。 3.1.3 测试放散阀,确认放散阀设置压力正确并处于正常工作状态。打开放散阀前边的控制阀门,使放散管路通畅,放散阀连接的放散管要符合安全要求。 3.1.4 缓慢开启进口阀门,并观察上游压力表是否在允许的压力范围,为避免出口压力表在送气时超量程损坏,可先关闭压力表下阀门,待压力稳定后再开启。 3.1.5 当进口压力正常后,缓慢开启调压器出口阀门,并精确调节调压器的出口压力。 3.1.6 缓慢开启调压器进口阀门,观察低压端压力,压力平稳后逐步全部开启调压器的进出口阀门,实现对系统供气。

维保单位考核表

维保单位绩效考核细则——电梯 名称类别考核项目 分 值 考核标准得分备注 一、基本条件 1.电梯维保单位应取得相应资格的《许可 证》。基 本 项 1.许可证应在有效期限内。 2.所维保的电梯应在许可范围内。 2. 按照许可规则(A、B、C)的要求配备 电梯维保人员并持证上岗,且与维保业务 量相适应。 根据许可规则查验维保人员。 3.按照相关规定的要求为维保作业人员 缴纳社会养老保险、工伤保险等社保基金 (查验合同及解缴凭证)。 1.维保作业人员和维保单位应签订合法有效的劳务合同。 2.维保单位需为维保作业人员缴纳相关保险。 4.电梯维保业务分包应按《电梯使用管理 与维护保养规则》(TSG T5001—2009)要 求签订质量控制合同。 查看合同质量控制项目是否符合《电梯使用管理与维护保 养规则》(TSG T5001—2009)要求。 二、质保体系 1.维保单位应按照《特种设备制造、安装、 改造、维修质量保证体系基本要求》(TSG Z0004—2007)的要求,建立质量保证体 系。 3 未按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系 基本要求》(TSG Z0004—2007)的要求,建立质量保证体 系的扣 3分 已建立质量保证体系,但要素不齐全的扣 1分 2.维保单位应具备与业务项目相适应的 设备、工具、计量器具和检验测试的仪器 设备以及存放备品备件的场所。 2 维保单位不具备与业务项目相适应的设备、工具、计量器 具和检验测试仪器设备以及计量器具和检验测试仪器设 备超过有效期或失准的扣1分 维保单位无存放备品备件场所的扣1分 3.维保单位应健全质量管理制度及考核 措施(查见证材料)。 2 缺一项扣1分,全缺的扣2分

老客户维护的有效方法

有效维护老客户 “开发十个新客户,不如维护一个老客户”,这是一条销售的黄金法则。稳定的老客户资源不仅可以使自己的工作变得更加有效率,而且也是保持业绩稳定的重要方式,那么经纪人应该如何维护自己的老客户?在平时对客户进行维护时,有没有遇到不知道何时、何地、如何进行老客户维护的情况呢?今天我们将一起来分享一下老客户维护过程中的诸多秘密! 本期嘉宾:华纺易城店资深经纪人-刘双; 本期主题:老客户有效维护; 成交战绩:平均月成交老客户占50%以上; 嘉宾特点:自己本身是商圈小区内的业主,曾经做过居室装修工作,最大特点是客户忠诚度高。 接下来让我们一起分享一下刘双的心得体会 一、老客户是如何分类的? 答:对老客户的概念除了表示曾经成交过客户、转介绍客户、关系熟人外,对曾经形成带看但没有成交的客户、维护时间长及心理成熟的客户(社会阅历丰富、有过成交经验)也会作为老客户来维护。 二、什么时间进行回访? 答:针对客户的回访时间并没有特定的要求,一般针对新客户会有一个详细的计划进行及时回访,平均每一、两天就进行一次,最长不超过一周,周四、周五是回访的最佳时机,此时回访不仅是对客户需求的了解,更重要的是通过回访约定

客户周六、日进行实地看房,充分的利用周末空闲时间增加和客户接触沟通的机会。实际上在作业过程中通过前期一、两次的沟通,客户一般都会告知自己的作业习惯,这样可以根据客户的现状进行有针对性的回访。比如:一般周末回访会在十点以后和客户进行沟通,因为周末大家一般会起床比较晚可能会打扰客户休息;午休的时间也会对客户进行回访,年纪稍小的一、二点左右,一般年纪大的会选择三点以后以免打扰对方;自己很少晚上十点以后给客户打电话,很难想象当客户在睡觉时听到刺耳的铃声时会有什么感受,当然如果客户是属于夜生活丰富的可能就不太在意。所有的这些都需要了解客户的作息习惯进行调整并没有统一的标准。 三、一般采用哪些回访的方式及内容? 答:平时对客户要有“没事儿找事”的想法,因为当自己没有特殊理由对客户进行回访时,对客户来说有可能会感觉是在浪费时间,所以一般都会打电话给客户:“听说你是做哪方面工作的,我朋友刚好有这方面的需求想咨询一些。”或者“有什么事情请客户帮忙”等这样把客户当作朋友,可以拉进彼此之间的距离,同时在沟通的过程中把自己推荐房源或者了解需求的意图表达一下。另外在与客户长时间进行电话沟通前一般先进行短信联系,让客户心理有所准备,如果客户方便,自然后期大家可以沟通的深入一点。当然这一点也和客户的性格有关系,有些客户比较喜欢用短信的方式进行沟通,有些可以会嫌麻烦不愿或不会用短信直接会选择进行电话沟通。因为买房子也算是一件比较私密的事情,有些人在上班或者其它原因不希望别人清楚自己在买房子那么一般就会短信联系。

调压器维护保养规定

调压器维护、规定 1.日常维护 ?用燃气报警仪器(或皂液)检查调压器有无外泄漏; ?观察压力表读数,检查调压器的出口压力; ?对调压器外部进行清洁; 2. 定期检查 维护主要内容: ?关闭压力检查:在调压箱出口端检测口接U型压力计,并打开阀门,缓慢关闭调压箱 出口球阀,三分钟后记录关闭压力值,检查是否在正常范围内。调压箱关闭压力正常 的情况下无须对调压箱进行拆修; ?切断启动压力设定值检查:关闭进出口球阀,排空调压器内气体,从测压嘴缓慢导入 空气观测切断时压力是否符合设定值; ?更换易损件:阀口垫、薄膜、O型圈等易损橡胶件; ?清洗滤芯;

3.燃气调压设施检查维修周期: A、首次运行一周后首检 a)过滤器积垢程度检查; b)调压器泄漏检查; c)调压器出口压力检查。 B、每半年例行检查 a)用检漏仪检测调压设施有无泄漏; b)观察压力记录或压力表检查调压设施的出口压力; c)检查切断阀脱扣机构能否正常工作,检查切断后关闭是否严密; d)清洗或更换滤芯时请先将其前、后阀门关闭,泄压后才能进行。 e)检查调压设施有无外力损坏。 C、每半年到一年定期检查维修 a)每半年对调压器的关闭压力进行一次检查; b)每半年对切断阀、放散阀进行一次压力认定值检查; c)每一年对调压器、切断阀内部零件进行清洁维护,对其易损件如:阀瓣密封件、平 衡膜、O型圈进行检查,及时更换已溶胀、老化、压痕不均匀的密封件; d)每年检查调压器、切断阀内关键零件的磨损及变形情况,必要时请更换; e)每年检查管道及各部件外观油漆涂层,若剥落严重请予除锈补漆 注:燃气调压器维修前必须将调压通道前、后阀门关闭,并泄压,才能拆开或拆卸 调压器、切断阀。维修总装完毕后,应先进行气密试验,合格后才能重新使用

维保部绩效考核办法

四川天奥电梯工程有限公司 维保部绩效考核试运行标准 TA/WB-15-A-004 编制: 审核: 批准:

年月日发布年月日实施 四川天奥电梯工程有限公司 维保部绩效考核试运行标准 目的:为确保公司战略目标的顺利实施,确保公司电梯维保质量,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作; 2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据; 3、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩; 4、结果导向原则:突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献,体现奖勤罚懒,多劳多得的分配制度。 二、绩效考核人员范围

维保部所有员工 三、绩效考核周期 1、月度考核:各岗位的工作完成情况,维保质量、用户反馈意见及业务开展情况。每月10 号前完成上月考核和分值统计,交财务室计发员工绩效工资。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,总经理或维保部经理有权将考核时间顺延。 四、绩效考核内容 1、考核方式: 维保部工资采用半承包方式,分区划分和人员配置由维保部经理核定,维保班组梯量由公司根据就近原则分配,特殊项目由公司另行安排,人员的组成由一个师傅带一个学徒,俩人为一个班组。 2、考核指标元/台 3、工资构成:人工费+交通通讯费+工作质量+安全考核费+用户满意度+其他(+社保费) A、人工费指完成劳动合同、岗位职责规定的工作和公司领导临时分配任务所应得的报酬,每月 2100元,最低保养电梯台量为30台,不足30台按30台计算,超出台数按每台/月50元包干计算(学徒除外)。 B、社保费:每月按实际保养台数计发,公司不再另为员工购买社保,如有员工需参保,费用由 个人自行承担。 C、交通通讯费:每月按实际保养台数计发,不再单独报销交通费和通讯费。 D、工作质量考核指标:检验一次合格率96%以上,无维保质量原因的保养合同流失,以检验一次 合格率来衡量。电梯定期检验和安装验收合格与否以金华市特种设备检测中心出具的检验报告为

燃气调压器的维修保养与管理

编号:SY-AQ-00541 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 燃气调压器的维修保养与管理 Maintenance and management of gas regulator

燃气调压器的维修保养与管理 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 天然气,是一种多组分的混合气态化石燃料,主要成分是烷烃,其中甲烷占绝大多数,另有少量的乙烷、丙烷和丁烷。它主要存在于油田和天然气田,也有少量出于煤层。天然气燃烧后无废渣、废水产生,相较煤炭、石油等能源有使用安全、热值高、洁净等优势。要安全使用这种气质,就必须经过给气体加压及减压,在这个过程中燃气调压器又是稳定高效安全使用的保证. 目前,我国正在形成以国产气为主,进口气为辅的多气源资源保障体系。与此同时,我国将形成国内天然气供应四大格局:西气东输、北气南下、就近供应以及海气登陆,包括中海油开采海上天然气的登陆和进口液化天然气(LNG)的登陆。这些项目需要大量的燃气调压器。天然气从接收站输送到输配管网,再从输配管网输送到城市燃气管网均需要调压,天然气调压器是连接天然气输配管网、城市燃气管网的核心设备,分析调压器的性能有其独特性。以天然气

输送过程中广泛应用的自立式调压器为对象,从力学角度分析自立式调压的一般原理,以及管道出口压力、噪音、节流效应等因素对调压器的影响,结果表明控制调压器上下游压差,天然气中的杂质含量,根据当地气温情况是否加设加热设备等措施,对于提高调压器运行可靠度,保障天然气站场具有现实作用 调压器是一种无论气体的流量和上游压力如何变化,都能保持下游压力稳定的装置。 调压器应能够:1、将上游压力减低到一个稳定的下游压力;2、当调压器发生故障时应能够限制下游压力在安全范围内。 理想的燃气供应系统将气体从井口输送到最终用户不需要调压器; 这样的理想供应系统得以维持的条件是用户需求恒定,矿井的供给能力恒定,同时两者之间是一致的;这样的系统实际上不可能存在,为此,相应的装置-调压器-应运而生。 调压器最大的功用是保持燃气在使用时有稳定的压力,从而保证燃气用具得到稳定的燃空比(燃气与空气的配合比例);燃气供

调压器操作规程

调压器操作规程 文件编号: LG-15-03 一、接线 1、进线连接。在调压器 A 、 X 两个端子上,分别接线。此处两条线连接市电 AC220V 2、出线连接。在调压器 a、x 两个端子上,连接需要测试的设备。 二、通电调压 1、检查调压旋扭是否在 0V 位置。 再次检查进出线连接。 2、 3、进线接通 AC220V 电源。 转动调压手轮,同时观察电压表,直到电压达到测试要求。 4、 5、测试完成后将调压手轮调至 0V 位置。 将连接线去掉。 6、 三、注意事项 1、新安装或长期不用的调压器,运行前须用500 伏兆欧表测量线圈对地的绝缘电 阻,其值不低于 5 兆欧时才可安全使用,否测应进行热烘处理。热烘处理方法一般可用带电烘燥法或送入烘房烘燥。烘燥后应检查各紧固件是否松动,如有松动应加以紧固。 2、电源电压应符合调压器铭牌上的额定输入电压,允许偏差 +5% 。 调压器必须良好接地,以保证安全。 3、 使用时应注意输出电流不超过额定值,否则会造成产品烧坏事故。 4、 使用时应缓慢均匀地旋转手轮,以免引起电刷损坏或产生火花。 5、 6、应经常检查调压器的使用情况,如发现电刷磨损过多、缺损,应及时调换同

种规格的电刷,并用零号砂纸垫在电刷下面转动手轮数次,使电刷底面磨平,接触良好。方可使用。 7、线圈与电刷接触的表面,应经常保护清洁,否则易加大摩擦火花而烧坏线圈表 面。如发现线圈表面烧有黑色斑点可用棉纱沾少许酒精( 90% )擦拭,直至表面斑点除去为至。 8、从电源接至调压器,调压器接至负载的导线和导线端子接头应接触良好,并能 通过调压器额定电流。 9、搬动调压器时不得用手轮,而应用提手或将整个产品提起移动。 10、调压器应保持清洁,不允许有水滴、油污等落入调压器内部。调压器须定期停电 除去内部积聚的尘埃。

检修维护考核细则

检修维护考核细则 (试行) 内蒙古能源发电投资有限公司锡林热电厂 二○○七年四月

检修维护考核细则 (试行) 为加强对外委检修维护工作的管理,强化激励和约束机制,促进承担检修维护工作的各方转变观念,树立全员安全意识、管理意识、质量意识,充分调动检修职工的工作积极性,实现机组安全稳定运行,完成各项生产指标,制订本细则。 一、适用范围 本考核细则适用于锡林热电厂一期2×300MW机组及其配套系统设施的外委检修维护工作。 二、考核项目 1.安全管理; 2.检修管理; 3.可靠性指标; 4.文明生产。 三、考核方式 1.本考核细则仅针对检修维护的承包方在组织管理、技术水平、检修质量或人员责任方面的问题;由于设计、设备(部件)质量引发的事件,以及不可抗力事件,均不在本细则考核范围。 2.各项考核按月度汇总,经厂部审批后,从相应承包方当月合同维护费用中扣除。 四、考核细则 1.安全管理 序号考核内容对责任方的考核标准 1 重大及以上设备事故、火灾等执行安监部考核规定。 2 重伤及以上人身伤害事件执行安监部考核规定。 3 人员责任的一般设备事故每起扣5万元。 4 人员轻伤每起扣2万元。

5 人员责任的设备一类障碍每起扣2万元。 6 人员责任的设备二类障碍每起扣5000元。 7 人员责任的设备异常每起扣1000元。 8 对管理人员打击报复、蓄意伤害,或故意损 坏设备、系统、仪器仪表等公共财产的行为 视情节可核定为二类障碍或一类障碍进 行考核。 9 在事故调查、分析中,隐瞒真相、弄虚作假根据事故性质及调查结果,可核定为异常、障碍甚至事故进行考核。 10 在事故调查、分析中,扯皮、推委或拒不参 加事故调查、分析 视情节可核定为二类障碍或一类障碍, 进行考核。 11 无票检修(夜间及事故抢修除外)每次扣200元。 12 不合格工作票、危险点预控票每张扣100元。 13 其他违反“两票”管理规定的行为每次扣100元。 14 使用未经安监部门验收或验收不合格的脚 手架 每个脚手架扣500元。 15 交叉作业未采取隔断措施,高处作业下方平 台未设置围栏及警告标志,或通道处未设监 护人 每次扣200元。 16 反措、安措、安评及安全整改项目未按要求 完成 每项扣200元。 17 生产现场非指定区域和场所吸烟吸烟每人次扣50元,作业区域及其周边的烟蒂每个20元。 18 高处作业时防护措施不力、未挂安全带每次、每处扣100元。 19 工作人员着装不符合《安规》要求每人次扣50元。 20 进入生产现场不戴安全帽和不规范佩戴每人次不戴扣100元、不规范扣50元。 21 检修作业中发生其他习惯性违章每次扣50元。 22 根据作业需要拆除的永久性安全设施处,临 时围栏及警告措施不到位 每次、每处扣200元。 23 检修工作结束后,现场永久性安全设施未及 时恢复,电缆孔、洞、沟道盖板等未及时封 堵和恢复 每次、每处扣200元。 24 在建筑物屋面上堆放杂物,增大额外荷载或 破坏防水层。 每次、每处扣500元。 25 对临时用工的现场监护管理不到位每次、每处扣200元。 26 未按“四不放过”原则落实防范措施每次扣200元。 27 在无线通讯设备禁用区使用手机、对讲机等每人次扣50元。 28 生产区域内的交通责任事故由安监部按照交通事故有关规定处理。 29 各类事故分析报告、安全报表上报不及时、 不认真 超过安监部的规定时间,每迟1天扣100 元,不完整、不准确每处扣50元。

燃气调压器的调试及安全措施

燃气调压器的调试及安全措 施 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

燃气调压器的调试及安全措施 [摘要】本文介绍了调压器的验收、调试方法和安全措施,以供从事燃气调压器的工作人员参考。 [关键词】城市燃气管网;调压器;调试方法;安全措施 城市燃气一般要经过调压装置的调压才能被终端用户使用,调压器主要由调压盘、指挥器、控制阀门、压力表、信号管和过滤器等部件组成。在现行的行业标准中,燃气调压装置既不属于压力容器,也不属于压力管道,它是将管道上游较高压力调节到下游所需要压力的一种降压设备。做好调压设备的调试工作,提供必要的安全措施,直接关系到城市管网的供气和用户的生命财产安全。 一、调压器的验收 (一)按照工程竣工图及调压器安装验收规范来验收。 (二)了解中压部分管道走向、凝水缸和阀门井位置及其规格型号。 (三)掌握低压部分管道走向、阀门位置及其规格型号、用气设备和管网其他附属设施。 (四)了解用户用气性质、用气量和用气特点,以确定压力设定值。 (五)认真查看调压器的型号及其外观是否完好,核查调压器的技术参数是否与设计图纸要求相符,若是调压站还需验收泄漏报警器、消防灭火器、防静电等设备设施。(六)检查管网是否吹扫干净,是否有铁锈、灰尘、积水等其他杂物。 (七)对管网和调压器在交产使用时,还须进行气密性试验(预验收时已进行过强度试验,在此略去),具体如下: 1.调压器气密性试验须与其他管道设备分开单独进行,并应卸下仪表,以免损坏。2.对于进口侧,充气加压至进口最大压力,然后关闭调压器出口阀门,用泡沫剂(中性)涂接口处,观察lmin,不得泄漏和出现其他异常。 3.对于出口侧,低压应用4Pa压力试验,不应有漏气。 二、调压设备调试 (一)设定压力,遵循由高到低的原则,按步骤一项一项进行,即:切断压力——放散压力——工作压力。

调压器说明书

调压器说明书 主要用途: 调压器具有波形不失真,体积小、重量轻,效率高,使用方便,运行可靠等特点,可广泛用于工业(如化工,冶金,仪器仪表,机电制造,轻工等),科学实验,公用设备,家用电器中,以实现调压,控温,调速,调光,功率控制等目的。 本系列产品分新型和老型,带J 为老型,不带J 为新型。 技术规格 1.调压器的基本参数按表规定 表1(TDGC2单相系列) 2.调压器的基本参数按表规定 表1(TSGC2三相系列) 3.调压器额定(输出)容量:调压器额定容量按下式计算: P=√mI ·u 2×10^(-3)(KVA) 式中:P-调压器额定输出容量(KVA) M-相数,单相M=1,三相M=3 I2-额定输出电流(A ) 型号 额定 容量 KV A 相 数 额定 频率 (HZ) 额定 输入 电压 (V ) 输出 电压 范围 (V ) 额定 输出 电流 (A ) TDGC2/TDGC2J-0.2 0.2 1 50 220 0~250 0.8 TDGC2/TDGC2J-0.5 0.5 2 TDGC2/TDGC2J-1 1 4 TDGC2/TDGC2J-2 2 8 TDGC2/TDGC2J-3 3 12 TDGC2/TDGC2J-4 4 16 TDGC2/TDGC2J-5 5 20 TDGC2/TDGC2J-7 7 28 TDGC2/TDGC2J-10 10 40 TDGC2/TDGC2J-15 15 60 TDGC2/TDGC2J-20 20 80 TDGC2/TDGC2J-30 30 120 型号 额定 容量 KV A 相 数 额定 频率 (HZ) 额定 输入 电压 (V ) 输出 电压 范围 (V ) 额定 输出 电流 (A ) TSGC2/TSGC2J-3 3 3 50 380 0~430 4 TSGC2/TSGC2J-6 6 8 TSGC2/TSGC2J-9 9 12 TSGC2/TSGC2J-12 12 16 TSGC2/TSGC2J-1 5 15 20 TSGC2/TSGC2J-20 20 27 TSGC2/TSGC2J-30 30 40

维保人员绩效考核经典.docx

维保人员绩效考核 一、绩效考核标准 绩效考核标准由公司负责人根据各项工作岗位的工作标准制定,考核指标由定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系 公司员工的绩效考核由工程部主管、公司领导抽查、维保部经理每月抽检,区域技术主管检查,外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现构成。 三、绩效考核方法 物业公司、电梯公司每月不定期对各维保人员工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行综合评定,并记录考核结果,绩效工资将根据考核结果评定。 四、绩效考核奖罚 1、内部抽检:公司质检人员每个月不定时进行抽查考核,考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行。 一、责任人:如果月度考核分数责任人95分(含)以上,发100%的月绩工资;80分(含)以上95分一下,发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下,发70%的月绩效工资,60分(含)以上70分以下,发60%的月绩效工资,60分以下者不予发放当月绩效工资。 二、区域技术主管:如果区域员工月度考核后,员工平均分数95分(含)以上,发100%的月绩工资,连续三个月考核分数都是95分以上的,奖励300.00远,员工80分(含)以上95分一下,发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下,发70%的月绩效工资,60分(含)以上70分以下,发60%的月绩效工资,60分以下者不予发放当月绩效工资。如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改,扣除当月的绩效工资50%。——连续两个月绩效考核分数均为末位,且低于70分者,责任人可降1档工资; ——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者,责任人可予以辞退。 三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患,扣除区域技术

维护老客户的方法

如何维护老客户的方法? 一、目的要明确 1、维护老客户的目的要明确,是让大家热情呢,还是收取一定的费用呢?还是提高满意度呢?还是提高知名度呢? 2、本部门的目的一定要和企业的目标尽量一致,维护老客户这个目的是企业级别的任务呢?还是部门级别的任务呢?是全体员工参与的任务呢?还是部分员工的部分任务呢? 3、我们要做的工作是否能够有结果的预测呢?例如问题中不那么热情了,我们需要什么样的热情就可以了呢?这个热情如何度量呢?我们是否有度量热情的“尺子”了吗?结果可以度量吗? 二、方法要得当 1、我们知道老客户需要什么吗?他们需要公司的产品以外还需要什么服务呢? 2、老客户得到这些服务能够有什么好处吗?能够解决企业的短期问题,长期问题? 3、我们提供的服务在效果、时间、价值、效率等是否能够“恰倒好处” 4、我们如何让客户接受我们的服务,以免我们剃头挑子一头热。我们如何让最终客户接受我们,如何让客户的老总接受,如何向客户的客户宣传,最终让他们最好能够忠诚地接受我们的服务, 三、成本要计算 1、我们提供的服务是否能够计算成本? 2、我们是否有足够的能力提供相关的服务, 3、我们是否能够承诺, 4、如果我们承诺了我们要提供的服务,但是我们万一没有做到怎么办? 5、我们提供的服务是否有足够的竞争力, 四、人员要稳定 1、公司是否战略允许我们组织相关的人员提供这样的服务, 2、我们人员的能力是否支撑我们提供相关的服务, 3、我们是否建立了相关的流程、程序做到人员的招聘/培训/后备/应急, 五、资源要到位 1、我们是否有客户管理的手段,我们是否有客户接受服务的记录管理吗?那些客户已经接受了我们的服务,哪些客户还没有接受我们的服务?

燃气调压器的调试及安全措施

编号:AQ-JS-02194 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 燃气调压器的调试及安全措施Commissioning and safety measures of gas pressure regulator

燃气调压器的调试及安全措施 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 城市燃气一般要经过调压装置的调压才能被终端用户使用,调 压器主要由调压盘、指挥器、控制阀门、压力表、信号管和过滤器 等部件组成。在现行的行业标准中,燃气调压装置既不属于压力容 器,也不属于压力管道,它是将管道上游较高压力调节到下游所需 要压力的一种降压设备。做好调压设备的调试工作,提供必要的安 全措施,直接关系到城市管网的供气和用户的生命财产安全。 一、调压器的验收 (一)按照工程竣工图及调压器安装验收规范来验收。 (二)了解中压部分管道走向、凝水缸和阀门井位置及其规格 型号。 (三)掌握低压部分管道走向、阀门位置及其规格型号、用气 设备和管网其他附属设施。 (四)了解用户用气性质、用气量和用气特点,以确定压力设

定值。 (五)认真查看调压器的型号及其外观是否完好,核查调压器的技术参数是否与设计图纸要求相符,若是调压站还需验收泄漏报警器、消防灭火器、防静电等设备设施。 (六)检查管网是否吹扫干净,是否有铁锈、灰尘、积水等其他杂物。 (七)对管网和调压器在交产使用时,还须进行气密性试验(预验收时已进行过强度试验,在此略去),具体如下: 1.调压器气密性试验须与其他管道设备分开单独进行,并应卸下仪表,以免损坏。 2.对于进口侧,充气加压至进口最大压力,然后关闭调压器出口阀门,用泡沫剂(中性)涂接口处,观察lmin,不得泄漏和出现其他异常。 3.对于出口侧,低压应用4Pa压力试验,不应有漏气。 二、调压设备调试 (一)设定压力,遵循由高到低的原则,按步骤一项一项进行,

设备运行维护考核办法

设备运行维护考核办法 为提高公司设备管理的服务品质,,确保公司各项规章制度得到切实的执行,特制订本考核细则。考核原则以甲方签订的《工程责任书》所要求内容为基础,以运维处为单位,每年终考核一次。 考核总分100分,不符合项按标准进行扣分。考核得分与年度绩效挂钩,计算方法为: 年度绩效得分=(备维护考核得分/100)* 年度绩效其它项合计得分 一、资料考核(分值:40分) 1、运行维保计划(分值:10分) 序号检查项分项分值(扣完为止)备注 1 所有要求巡检的在管设 备,运行点检计划齐全 5 检查一年内每月的运行点检计划,计划零星缺失的每缺失一月计划扣1分;计 划连续3月缺失的,扣5分。 所有要求保养的在管设 备,保养计划齐全 5 每检查到一个系统的设备保养计划缺失,扣1分。 2、运行维保记录(分值:30分) 序号检查项分项分值(扣完为止)备注 2 各种运行巡检记录10 检查一年内每月的运行点检记录,记录零星缺失的每缺失一月记录扣1分;记 录连续3月缺失的,扣5分。 各种维护保养记录15 检查一年内每一个设备系统维保记录,每个设备系统每缺失一个计划工单的记 录扣1分;记录连续缺失的,扣5分。 重要设备维护保养记录 5 设备保养对现场有多台设备的(指变压器、发电机、中央空调冷水主机、冷却 塔、水箱(池)、15KW以上的水泵、7.5KW以上的风机等),需每台设备对 应一张记录表;每检查到一项不符合要求扣1分; 注:以上每项检查不少于5个 二、现场考核(分值:60分) 1、运行点检(分值:20分) 序号检查项分项分值(扣完为止)备注 1 查看现场设施设备运行状况, 是否平稳,有无振动、发热、 异响、异味、漏水、漏油等现 象。 10 每发现1处不合格扣1分,(关键设备不合格扣2分)异常已通过有效途径报 告,并持续跟踪改善的,可不扣分 2 查看系统参数(水压、电压、 电流、功率因素)是否在规定 值;(参数规定值根据实际的 设备和环境,由运维处确定并 形成文件) 5 每发现1处不合格扣1分,(关键设备不合格扣2分) 3 查看设备设施的开启状态是 否正确,如阀门的常开、常闭, 风机、水泵、电容、消防控制 主机的手动、自动等。 5 每发现1处不合格扣1分,(关键设备不合格扣2分)异常已通过有效途径报 告,并持续跟踪改善的,可不扣分 注:以上每项检查不少于5个

微商如何维护老顾客

今天和大家分享一下微商如何做老顾客维护和老顾客二次营销什么是老顾客?老顾客是指已经熟悉和使用过你的产品或服务, 并在不同程度上对品牌、产品或者销售人员产生了信心, 有连续购买欲望和行为的人。 简单点说,就是她的手机里或微信里存着你的微信号并有备注(知道你是做什么的),想买类似商品首先想到你的人。 我们做老顾客的服务,就是要让顾客知道我们关心她们,在乎她们,会 一直陪伴她们,让她们感到放心,安心,舒心,开心。总的来说,老顾客营销一般分为三个步骤:建立关系—促进消费—日常联系。 如何维护老顾客? 1. 对待顾客就像是泡妞,将心比心才能真正打动人,才能赢得顾客的信任。 2.永远牢记:我们做一切顾客维护工作的目的是创造销售额,推动品牌形象!第一招:如何建立有效的顾客档案? 对朋友圈老顾客的了解大部分是通过微信的聊天沟通以及对方朋友圈消息动态,对每个顾客应有你自己的档案资料备注。这个可以通过标签以及描述来完善,最新的微信版本都有这个功能。 备注以及更改备注的方法都很简单,点开顾客微信资料页面之后,点击右上角“设置备注及标签”即可。 如果是线下聚会或者某个会议认识的朋友还可以拍照将照片放在附加图片里。如

果好友很多的话,这样就很容易对应起来不容易记错。 对老顾客的备注应该更完善一些,需要完善的资料可以从下面几个方面完善:1.基础档案(重要性20%):姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号等相关资料(描述一栏可以写200 字)。 2.个性档案(重要性80%):工作状况、家庭状况、性格、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。 微信的标签功能,相当于是一个小的会员分类系统。把微信好友整理成有条理的基础信息库。还可以按照每月消费频次可以对顾客再做细分,比如对每月消费达到几次以上的可以做一个 标签。经常保持与老顾客的沟通和交流,有效防止顾客的经常性流失。同时,还可以对顾客进行差异分析,从中识别出" 优质" 客户。 建议:顾客信息的备注是一项简单的操作,但培养顾客至上的服务意识才是最关键的登记时应注意事项:在我们刚与顾客建立关系时,根据订单收件信息向顾客确认姓名、电话号码信息和通信地址,其它信息比如生日,爱好等应在有可能进行的深入沟通中捕捉信息。 第二招:日常如何维护老顾客:

调压器维护保养操作规程

调压器维护保养操作规程 一、维护保养通则 维护保养前需对调压器的出口压力、切断压力、放散压力进行测量并作记录。然后将调压器前后的进出口阀门关闭,完全泄掉调压器阀体内部的压力(切断器阀处于上扣状态即切断阀是开启的);保养后重装时应小心,以免损坏阀口、平衡薄膜等零件;组装好后应检查各活动部件能否灵活运动;组装完后,按调压器通气运行方法进行保养后的压力设定,并用肥皂液检查所有连接密封部位有无外泄露。 二、调压器通气运行程序 (1)打开调压器切断阀。 (2)缓慢打开调压器的进口阀门,观察进口压力是否正常。 (3)用肥皂液检查调压器所有连接密封部位有无外泄露。 (4)调节调压器的出口压力为正常值。 (5)调节调压器的切断压力为正常值。 (6)调节调压器的放散压力为正常值。 (7)缓慢开启调压器的出口阀门,送气。 三、维护保养安全注意事项 (1)进行定期维护时,必须有两名以上的熟练操作工进行操作,严格按照维护操作规程进行操作。 (2)维护放散过程中,应仔细检查周围环境,确保无明火。另外,在燃气完全散发之后,方可操作。 (3)维护工作完成后,维护人员要将检修过程、结果记录到调压箱(柜)维护档案。 四、日常维护 根据气质情况,至少每月应进行一次例行检查: (1)用燃气报警仪器(或皂液)检查调压器有无外泄漏。 (2)检查调压器的出口压力或关闭压力是否在规定范围内。 (3)带切断的调压器应检查切断器脱扣机构能否正常工作,检查切断后关闭是否严密。 (4)检查过滤器压差表,如压差过大则需清洗过滤器。 (5)对调压器外部进行清洁。 五、定期检查维护 根据气质情况,每3-6个月定期对调压器进行检查: (1)对调压器的关闭压力进行一次检查。

调压器作业指导书

作业指导书 调压器 Xxx公司 xxx公司

一、调压原理 图中每个方块表示组成系统的一个环节,两个环节之间用一条带有箭头的线条表示其相互关系,线条上的文字表示相互间的作用信号,箭头表示信号的方向。调压器出口压力在此自调系统中称为被调参数,被调参数就是调节对象的输出信号。引起被调参数变化的因素就是用气量及进口压力的改变,统称为干扰作用,这就是作用于调节对象的输入信号。通过调节机构的流量就是作用于调节对象并实现调节作用的参数,常称为调节参数。 当外界给一个干扰信号时,则被调参数发生变化,传给测量元件,测量元件发出一个信号与给定值进行比较,得到偏差信号,并被送给传动装置,传动装置根据偏差信号发出位移信号送至调节机构,使阀门动作起来,并向调节对象输出一个调节作用信号克服干扰作用的影响。 从上图中可以看出,自调系统中的任何一个信号沿着箭头方向前进,最后又回到原来的起点,从信号的角度来说,这是一个闭环系统。系统的输出参数——被调参数经过测量元件又返回到系统的输入端,这种将输出信号又引回到输入端的做法叫反馈。而且这个反馈信号总是作为负值和给定值比较,因此又被称为负反馈。所以,压力的自调系统总是带有反馈的闭环系统。 FL调压器-工作原理

当下游压力下降, 低于指挥器弹簧设定值时, 指挥器弹簧使指挥器皮膜动作,指挥器阀口打开,负载压力加大,从而使主阀阀口打开, 使流量加大以满足要求. 当下流的流量增加的需求达到后,指挥器受下游压力增加的作用,使指挥器的阀口关闭.作用在指挥器上的负载压力相应减小, 指挥器弹簧力的设定通过调节指挥器上的螺钉来实现. FL调压器补充–指挥器 搭配的指挥器 PRX: PRX/120, PRX/125, PRX-AP/120, PRX-AP/125 PS : PS/79, PS/80 注: PRX与SA/2须搭配使用 SA/2调压器将入口压力减小后提供给PRX指挥器,作为负载压力来操作 主阀执行器.同时,出口压力经由信号管传递给主阀执行器和PRX指挥器皮膜

企业要生存和发展,老客户该如何维护

企业要生存和发展,必须创造利润,而企业的利润来自顾客的消费。企业的利润客户来源主要有两部分:一类是新客户,即利用传统的市场营销组合4P策略,进行大量的广告宣传和促销活动,吸引潜在客户来初次购买产品;另一类是原有企业的消费者,已经购买过企业的产品,使用后感到满意,没有抱怨和不满,经企业加以维护愿意连续购买产品的消费者。新客户开发时,首先要对其进行大规模的市场调查,了解客户各个方面的感受,然后对调查结果进行总结分析,根据分析结果制定相应的广告宣传,同时还要不定期地进行大规模促销活动来提醒消费者购买。以上每一个环节都需要大量的财力、物力和人力支持,这样一来,单位产品成本大幅度提高,企业盈利相对就会减少,而对原有老客户,让他们进行再次购买则不需要上述环节。但是如何让老客户继续进行交易,让他们对自己的企业和产品保持足够的信心和好感?企业就必须引入关系营销中的老客户维护策略,真正认识到老客户是企业最重要的一部分财产,才是企业长久发展的必由之路。 老客户保留和维护的必要性 以往在企业营销活动中,有相当一部分企业只重视吸引新客户,而忽视保持现有客户,使企业将管理重心置于售前和售中,造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决,从而使现有客户大量流失。然而企业为保持销售额,则必须不断补充“新客户”,如此不断循环。这就是著名的“漏斗原理”。企业可以在一周内失去100个客户,而同时又得到另外100个客户,从表面看来销售业绩没有受到任何影响,而实际上为争取这些新客户所花费的宣传、促销等成本显然要比保持老客户昂贵得多,从企业投资回报程度的角度考虑是非常不经济的。因此,以“漏斗”原理作为制定企业的营销策略的指导思想,只适应于传统的生产观念以及产品观念和推销观念为主导的时代。如今,买方市场情况下,产品同质化程度越来越高,同时,由于科学技术的发展,产品本身的生命周期也是越来越短,很多企业推出的营销策略和手段也大同小异,消费者已变得相当理智,所以对客户进行维护和售后的服务非常必要。 客户维护的作用 首先,留住老客户可使企业的竞争优势长久。企业的服务已经由标准化细致入微服务阶段发展到个性化顾客参与阶。10年前,IBM的年销售额由100亿迅速增长到500亿美元时,IBM营销经理罗杰斯谈到自己的成功之处时说:“大多数公司营销经理想的是争取新客户, 但我们成功之处在于留住老客户;我们IBM为满足回头客, 赴汤蹈火在所不辞。”又如,号称“世界上最伟大的推销员”的乔·吉拉德,15年中他以零售的方式销售了13001 辆汽车,其中6 年平均售出汽车1300 辆,他所创造的汽车销售最高记录至今无人打破。他总是相信卖给客户的第一辆汽车只是长期合作关系的开端,如果单辆汽车的交易不能带来以后的多次生意的话,他认为自己是一个失败者。65%的交易多来自于老客户的再度购买。他成功的关键是为已有客户提供足够的高质量服务,使他们一次一次回来向他买汽车。可见,成功的企业和成功的营销员,把留住老客户作为企业与自己发展的头等大事之一来抓。留住老客户比新客户,甚至比市场占有率重要。据顾问公司多次调查证明:留住老客户比只注重市场占有率和发展规模经济对企业效益奉献要大得多。 其次, 留住老客户还会使成本大幅度降低。发展一位新客户的投入是巩固一位老客户的5倍。在许多情况下,即使争取到一位新客户,也要在一年后才能真正赚到钱。对一个新顾客进行营销所需费用较高的主要原因是,进行一次个人推销访问的费用,远远高于一般性顾客服务的相对低廉的费用。因此,确保老顾客的再次消费,是降低销售成本和节省时间的最好方法。第三,留住老客户, 还会大大有利于发展新客户。在商品琳琅满目、品种繁多情况下,老客户推销作用不可低估。因为对于一个有购买意向的消费者,在进行购买产品前需要进行大量的信息资料收集。其中听取亲友、同事或其他人亲身经历后的推荐往往比企业做出的介绍要更加为购买者相信。客户的口碑效应在于:1个满意的客户会引发8笔潜在的生意,其中至少有1笔成交;1个不满意的客户会影响25个人的购买意向。

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