陕西省2016年一级建造师：施工成本计划编制依据了解模拟试题
陕西省2016年一级建造师：施工成本计划编制依据了解模
拟试题
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）
1、若承包人认为非承包人原因发生的事件造成了承包人的经济损失，承包人应在知道该索赔事件发生28天内，向发包人提交索赔意向通知书。发包人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人，如果发包人逾期未作出答复，则。
A：承包人应给予提醒
B：视为该索赔要求发包人不予认可
C：发包人可申请延期答复
D：视为该索赔要求已被发包人认可
E：玻璃幕墙
2、水运工程施工监理包括施工招标期监理、、施工期监理和交工验收及保修期监理等阶段。
A：施工筹备期监理
B：施工前期监理
C：施工规划期监理
D：施工准备期监理
E：安装高度
3、对有振动部位的绝热层，不得采用施工。
A：捆扎法
B：粘贴法
C：浇注法
D：充填法
E：中标通知书
4、涨价预备费的计算基数是。
A：建筑安装工程费
B：建筑安装工程费+设备及工器具购置费
C：建筑安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费
D：建筑安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费+基本预备费
E：玻璃幕墙
5、施工企业销售自行加工的商品混凝土的收入属于。
A：产品销售
B：施工合同
C：材料销售
D：提供劳务
E：玻璃幕墙
6、的内容包括关键线路工程及贯通地点、投产或达产时的开拓工程范围、分年度进度及管线布置等。
A：井筒施工总平面图
B：井下施工总平面图
C：工业广场总平面布置图
D：矿区总平面图
E：水平、垂直混合安放
7、材料费不包括。
A：材料原价
B：材料运杂费及运输损耗费
C：材料采购及保管费
D：材料检验试验费
E：玻璃幕墙
8、以项目实施方案为依据，以落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是。
A：企业的施工定额
B：企业的预算定额
C：概算定额
D：投资估算指标
E：速度比率
9、分部分项工程成本分析中，“三算”对比指的是（）的对比。
A：预算成本、目标成本和实际成本
B：概算成本、目标成本和计划成本
C：预算成本、目标成本和计划成本
D：概算成本、目标成本和实际成本
10、根据我国《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）的规定，下列事故中不属于机械伤害事故的是（）。
A：搅拌机绞伤
B：起重机碰伤
C：机械设备割伤
D：机械设备碾伤
11、某台塔类设备高度为30m，采用单台履带起重机吊装，其中索具高度4m，设备吊装到位后底部高出地脚螺栓0．5m，基础和地脚螺栓高度l．5m。下列选项中，符合起重机最大起重高度要求的是。
A：起重机吊臂顶端滑轮的高度大于30m
B：起重机吊臂顶端滑轮的高度等于32m
C：起重机吊臂顶端滑轮的高度等于36m
D：起重机吊臂顶端滑轮的高度大于36m
E：中标通知书
12、下面不是交通部基本建设质量监督总站水运工程质量监督的主要职责是A：承担质监站及质监人员资质考核、发证及业务指导
B：组织、参与一般工程质量事故的调查处理
C：负责对水运工程质量监督工作进行监督管理
D：组织或参与部级和国家优质工程审核工作
E：安装高度
13、招标工作中的资格预审应在之前进行。
A：组织招标机构
B：发售招标文件
C：召开标前会议
D：决标
E：水平、垂直混合安放
14、碾压混凝土VC值太大表示。
A：拌合料湿，不易压实
B：拌合料湿，易压实
C：拌合料干，不易压实
D：拌合料干，易压实
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
15、钢筋混凝土管桩适用于入土深度不大于25m，下沉所用振动力不大的条件，其。
A：制造工艺简单，设备比较复杂
B：制造工艺复杂，设备比较简单
C：制造工艺和设备比较复杂
D：制造工艺和设备比较简单
E：工程月(周、日)报
16、梁、板落位时，梁、板的顺桥向位置，一般以（）为准，横桥向位置应以梁的纵向（）为准。
A．活动端；中心线
B．活动端；边线
C．固定端；中心线
D．固定端；边线
17、水利工程施工项目招标中，不属于国家指定公告发布媒介的是。
A：中国水利杂志
B：中国经济导报
C：中国建设报
D：中国日报
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
18、根据水利工程施工项目招标投标有关规定，联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得的同意。
A：招标人
B：行政监督
C：监察人
D：公证机构
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
19、加息法是银行发放分期等额偿还贷款时采用的利息收取方法，在此方法下，企业所负担的实际利率与名义利率之间的关系是。
A：实际利率高于名义利率
B：实际利率低于名义利率
C：实际利率等于名义利率
D：实际利率与名义利率没有关系
E：玻璃幕墙
20、下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是。
A：工程暂停
B：工期延期
C：工程变更
D：材料价格上涨
E：速度比率
21、隐蔽工程的验收应由来组织。
A：项目经理
B：项目总工程师
C：监理工程师
D：总监理工程师
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
22、厕浴间、厨房防水层完工后，应做蓄水试验。，
A：8h
B：12h
C：24h
D：48h
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
23、水利水电工程基础施工中，属于Ⅲ级土的是。
A：砂土
B：含少量砾石的黏土
C：壤土
D：含卵石黏土
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
24、特种设备安全法确定的压力容器类特种设备，是指盛装，承载一定压力的密闭设备。
A：有毒固体
B：放射性散装物料
C：气体或者液体
D：易燃颗粒物体
E：中标通知书
25、根据中华人民共和国国务院令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，特别重大伤亡事故：指一次死亡或失踪人以上的事故。
A：4
B：9
C：10
D：12
E：安装高度
二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）1、下列有权修改施工图的是。
A：项目经理
B：设计单位
C：施工单位
D：监理工程师
E：招标文件规定的其他条件
2、中标的承包人在签订合同前，可以与招标人就涉及工期方面的（）等内容进行谈判，以便在合同中进一步加以明确。
A：开工日期
B：分包商实施工程部分的合同工期
C：整个工程或主要工程部位的保修期限
D：可以分阶段移交的单位工程或分部工程的完成时间
E：由于恶劣气候条件影响施工可以合理延长工期的条件
3、松索时应按边扣索、次边扣索．起重索三者的先后顺序对称均匀地进行，每次松索量以控制各接头标高变化不超过__为限。
A．0.5cm
B．1cm
C．2cm
D．3cm
4、首次接近未揭露的各煤层时，必须在距煤层以外开始打钻探查瓦斯。
A：8m
B：10m
C：15m
D：18m
E：水平、垂直混合安放
5、单位工程控制资料检查记录填写的主要内容包括等。
A：图纸会审、设计变更和协商记录
B：材料合格证及检验试验报告
C：隐蔽工程记录、试运转记录
D：质量事故处理记录
E：安全事故隐患处理记录
6、施工承包、施工总承包验工计价采用季度验工计价和末次验工计价方式，工期不满个月的项目，实行竣工后一次验工计价。
A：2
B：3
C：5
D：6
E：工程月(周、日)报
7、桥梁工程设计中，偶然作用包括。
A：温度作用
B：汽车撞击作用
C：地震作用
D：混凝土收缩及徐变作用
E：船舶或漂流物的撞击作用
8、住宅室内装饰装修分户工程验收应提供的检测资料有。
A：门窗气密性、水密性检测报告
B：室内环境检测报告
C：绝缘电阻检测报告
D：水压试验报告
E：防雷测试报告
9、投标人获得招标文件之后，应该重点研究招标文件中的（）。
A：投标人须知
B：投标书附录与合同条件
C：技术说明
D：保留金数额
E：永久性工程之外的报价补充文件
10、公路电子不停车收费系统（ETC）主要由车载单元、单元、数据处理单元组成。
A：路侧广播
B：有线通信
C：路侧通信
D：视频通信
E：招标文件规定的其他条件
11、反铲挖掘机的挖土特点是。
A：后退向下，强制切土
B：前进向上，强制切土
C：直上直下，强制切土
D：直上直下，自重切土
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
12、抓铲挖掘机适用于开挖。
A：深度较大的基坑
B：挖取水中泥土
C：深度不大的基槽
D：填筑路基
E：整平场地
13、下列关于在合同履行过程中，出现了一方拖延支付的违约情况，非违约方可以要求违约方承担违约责任的方式不包括下列说法中的__。
A．要求债务人支付赔偿金
B．继续履行
C．减少价格或报酬
D．要求债务人采取补救措施
E．可以要求债务人支付逾期利息
14、下列说法正确的有__。
A．分部分项工程量清单为可调整清单
B．分部分项工程量清单为不可调整清单
C．措施项目清单为可调整清单
D．措施项目清单为不可调整清单
E．其他项目清单由招标人部分和投标人部分组成
15、铁路工程施工期控制方法有。
A：建立工期控制组织机构
B：制定总工期和里程碑工期目标
C：编制实施性进度计划
D：明确关键线路、制定控制措施
E：周期性检查、分析、调控进度
16、《中华人民共和国港口法》(2003年6月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过)第四十五条规定由县级以上地方人民政府或者港口行政管理部门责令限期改正；逾期不改正的，由作出限期改正决定的机关申请人民法院强制拆除违法建设的设施；可以处5万元以下罚款。
A：使用非深水岸线，未经国务院交通主管部门会同国务院经济综合宏观调控部门批准的
B：未经依法批准，建设港口设施使用港口岸线的
C：船舶携带危险品进出港未办理申请手续的
D：商检设施和卫生检疫设施未与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的
E：违反港口规划建设港口、码头或者其他港口设施的
17、下列关于施工导流标准的说法正确的是。
A：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，其设计洪水标准相应提高
B：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，但设计洪水标准不提高
C：对导流建筑物级别为3级且失事后果严重的工程，应提出发生超标准洪水时的预案
D：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的结构设计应采用永久建筑物级别标准
E：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的设计洪水标准应提高一级
18、建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括。
A：质量资料
B：主控项目
C：一般项目
D：允许偏差项目
E：观感质量
19、地面高程测量时，B为后视点，A为前视点；B点的高程是50．128m，若后视读数为1．116m，前视读数为1．235m，则A点的高程是。
A：47．777m
B：50．009m
C：50．247m
D：52．479m
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
20、下列选项中可以用来评价加快井巷工程进度措施的是。
A：评价施工方案的可行性
B：评价项目分解(WBS)的合理性
C：评价各项工作作业时间估计的准确性
D：评价工序的逻辑关系是否合理
E：评价工程施工的安全性
21、某高层住宅工程结构设计合理使用年限50年。屋面防水为一级，设计使用
年限15年。工程于2009年6月5日竣工验收合格并交付使用。施工单位出具的质量保修书中有下列内容，其中符合法律法规要求的有__。
A．基础工程的保修期限为50年
B．房间和外墙面的防渗漏的保修期限为5年
C．供热系统的保修期限为自2009年采暖期起，到2011年采暖期结束日止D．电气管线、给排水管道、装修工程的保修期限为1年
E．供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期
22、电站汽轮机除本体外，还包括。
A：凝结水系统设备
B：蒸汽系统设备
C：引送风设备
D：给水系统设备
E：吹灰设备
23、根据电缆线路敷设要求，直埋电缆的埋深不应。
A：小于0.4m
B：小于0.5m
C：小于0.6m
D：小于0.7m
E：招标文件规定的其他条件
24、投资回收期指标容易理解且计算简单，它在反映了项目投资回收能力的同时，在一定程度上还反映了项目的__。
A．风险性
B．偿债能力
C．收益能力
D．不确定性
25、按照工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（）。
A：肯定型网络计划
B：随机型网络计划
C：分级型网络计划
D：事件型网络计划
E：非肯定型网络计划
施工成本计划的编制依据、原则和编制方法
工程施工环节成本控制原则。 （1）采用全面控制的原则。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。第一，全员控制。建安成本控制涉及项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，才能有效的控制成本。第二，全过程成本控制。项目建安成本发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，我们只有在项目的每一阶段都做好控制工作，才能使工程建设成本处在有效控制之下。 （2）采用目标控制原则。目标控制原则是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门（个人）的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分明。 （3）动态控制原则。建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，如无偏离，在继续进行，否则找到具体原因，采取相应措施。
施工成本计划的编制依据和编制方法 建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。 在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。 把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划编制依据包括： 1）、投标报价文件 2）、企业定额、施工预算 3）、施工组织设计或施工方案文件 4）、人工、材料、机械台班的市场价 5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格
建筑施工现场成本控制计划
施工成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。 与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。 二、施工成本管理的任务
1、施工成本的预测 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 2、施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式 3、施工成本控制 是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。 施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的
项目成本预控书编制模板(6-17)-3
项目成本预控书 （指导模板） 第一部分项目基本情况 一、工程概况 简要描述项目工程内容、重难点工程、工期节点安排等，要求语言简洁说明问题。 1.工程简介：主要列明项目名称、施工范围、工程内容、主要工程量、主要技术标准、水文以及地质环境、合同金额。 2.控制工程及重难点工程：简要说明项目重、难点以及控制性工程。 3.工期要求：合同工期以及主要节点工期安排。 4、安全目标： 5、质量目标： 6、环保目标： 二、合同特点 通过研读招（投）标资料、业主合同等资料，梳理出合同的风险点以及注意要点，并制定预控措施等进行简要列示。 1.合同性质：列示工程承包模式、招标模式（施工图招标或者初步设计概算招标）等，以及注意风险点和应对措施。 2.合同分析：分析设计概算编制原则、取费标准、合同关键条款，掌握降造幅度及业主基本预备费情况，并制定后
续应对措施。 三、业主、设计、监理单位 分别列示业主、设计、监理单位名称，主要联系人及联系方式。 四、管理模式及任务划分 1.项目管理模式及任务划分：说明项目管理模式（直管、托管、自管），若直管项目需明确参建单位及任务划分。 2.项目组织机构以及人员配置：项目管理组织机构以组织机构图模式表示，并列明各岗位的主要管理职责。 2.1项目组织机构图 2.2项目主要岗位管理职责 2.3管理人员配置规划：明确各项目管理人员配置情况。 第二部分责任成本管理体系
一、成立项目成本管理领导组 成立成本管理领导小组，明确成本管控分工及职责，要做到分层管理，全面覆盖不留死角。 1.项目成本管理领导小组 组长：项目经理 副组长： 成员： 2.职责及分工 组长： 副组长： 各业务部门： 二、建立项目成本控制体系 1．建立项目成本管理制度：项目各业务部门分工编制涉及劳务管理、材料管理、设备管理、方案优化、工程数量控制、项目经费控制、资金控制、成本核算和分析、考核兑现等成本管控制度，建立项目管理体系。 2.建立成本管理报表台帐：项目提前规划并建立日常管理报表及台账等，规范项目日常管理以及过程管控工作。 2-1劳务计价 2-2 劳务拨款审批单 2-3 物资消耗核算表 2-4 拌合站考核表 …
杨成章工程项目施工成本计划书
项目编号：第1 版湖北工建安装公司XXXX工程 施工成本计划书 编制单位：湖北省工业建筑集团安装工程有限公司 编写： 审核： 批准： 编制日期：2017年XX月XX日
目录 1成本控制目标 (1) 2成本计划编制依据和管理机构 (1) 3成本管理的任务（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核） (2) 成本管理的主要内容 (2) 3.1成本计划 (2) 3.2成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成 本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制） (2) 3.3成本核算 (2) 3.4成本分析（从内部和外部因素进行分析） (3) 3.5成本考核 (3) 4控制程序和要求 (3) 4.1审阅合同文件 (3) 4.2进行施工现场和市场调查 (3) 4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 (3) 4.4优化施工组织设计和施工方案 (3) 4.5制定项目责任成本和绩效损益目标 (4) 4.6制定月度成本计划，测算保本点 (4) 4.7对各项目应定期进行查证稽核 (4)
4.8建立项目成本核算制度 (4) 4.9进行项目成本分析 (4) 4.10根据成本分析结果进行成本计划动态调整 5 5成本控制措施 (5) 5.1组织措施 (5) 5.2技术措施 (5) 5.3经济措施 (5) 6项目成本考核 (6) 6.1建立和健全项目成本考核制度（要细化到各个岗位和专业） (6) 6.2确定成本考核主要指标 (6) 6.3对实际成本综合检查与考核评价 (6) 7设备安装工程费用的构成 (6) 7.1直接费：（由直接工程费和措施费组成） (7) 7.2间接费：（间接费由规费、企业管理费组成。） (9) （1）规费 (10) （2）企业管理费 (10) 8编制施工成本控制计划的数量指标 (11)
最新施工现场成本控制计划
施工现场成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，施工现场成本控制计划施工现场成本控制计划如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善.见施工成本构成表. 与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）.为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项.因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出. 二、施工成本管理的任务 1、施工成本的预测
根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算.通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性.因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据.施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本. 2、施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础.一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据.可以说，成本计划是目标成本的一种形式 3、施工成本控制 是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象. 施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的
施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据和编制方法 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划编制依据包括： 1）、投标报价文件
2）、企业定额、施工预算 3）、施工组织设计或施工方案文件 4）、人工、材料、机械台班的市场价 5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格 6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准 7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书） 8）、结构件外加工计划合同 9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料 10）施工成本预测资料 11）、拟采取的降低施工成本的措施 12）、其他相关文件 施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个
【二建管理复习】第36讲：2Z102060施工成本计划和成本控制(二)
2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲 【考点】成本计划的编制程序 项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。 成本计划编制应符合下列规定： （1）由项目管理机构负责编制； （2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性； （3）各成本项目指标和降低成本指标明确。 项目成本计划编制的程序【必会】 （1）预测项目成本。 （2）确定项目总体成本目标。 （3）编制项目总体成本计划。 （4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。 （5）针对成本计划制定相应的控制措施。 （6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 【总结】预测成本→确定总目标→编制总计划→确定各自的计划→制定控制措施→审批成本计划 【经典习题】 【例题·单选】成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。 A.①→②→③→④→⑤→⑥ B.②→①→④→⑥→③→⑤ C.②→①→③→④→⑥→⑤ D.②→①→③→④→⑥→⑤ 【答案】B 【解析】成本计划的编制程序： （1）预测项目成本。 （2）确定项目总体成本目标。 （3）编制项目总体成本计划。 （4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。 （6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 【考点】成本计划的编制方法【必会】 （1）按成本组成编制 成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。 （2）按项目组成编制 ①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 ②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。 （3）按工程实施阶段编制 ①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图； ②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示） （4）S形曲线（时间-成本计累积曲线）（掌握） “香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。
施工项目成本计划与控制 模板
苏州科技学院 《施工项目成本计划与控制》 课程设计 班级：造价1023班 学生姓名：蔡婷 学号：1033402330 指导教师：俞启元、吕玉惠 工程名称：永安公司办公楼 一、工程概况
1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。 2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑为三类土。 3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入工地负责现场安装，场外运输距离为3KM；成型钢筋由施工单位在现场制作、安装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。 5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。 二．编制依据： ⑴、工程量清单计价规范（2008）； ⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表（2004年）； ⑶、相关的技术规范和标准； ⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件 表1-1：分部分项工程量清单及包括的定额工程量
表1-2：措施项目清单及包括的定额工程量 3、人工及材料现行预算价格 表1-3：人工及主要材料现行价格表
第一章主要施工方案及施工顺序 一、施工部署 （一）项目组织体系 （二）施工区域（或任务）的划分与组织安排 划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系；明确各单位之间分工与协作关系；确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。 (三)施工控制目标 1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。 2.工程安全目标 施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。 3．工程工期目标 根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为100天左右。工程开工日期为200X年7月1日，竣工日期为200X年10月31日， （四）确定项目展开程序 确定分期分批施工的合理展开程序。 （五）主要施工准备工作的规划 1.施工进场准备:(1).按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。 (2).组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和
成本计划编制程序
工程项目成本计划编制 的基本程序及参考依据 一、工程项目成本管理的意义 工程项目成本管理是企业管理的基础工作，它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本考核等内容。以施工过程中直接耗费为原则，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。施工项目管理是一项系统工程，项目成本又是项目管理的中心工作，这项工作要求项目班子全员共同参与。而成本计划工作就是作好成本管理的基础工作，是先算后干，边干边算，干完再算工作的具体体现；是把粗放管理、经验管理向规范化、流程化的模式发展的指导方向。 二、工程项目成本计划编制的基本程序 根据项目成本管理的基本程序和集团公司现行运作体系的要求，工程项目成本计划编制应遵循以下程序： （一）主体责任: 项目经理是承担编制成本支出计划的主体责任。项目部建立成本控制台帐，明确成本计划实施责任人。 （二）编制主要内容 1、人工费 2、材料费 3、机械使用费
4、间接费用和其它费用 （三）编制原则 根据工程特点和合同条款的约定，项目部应首先对预算造价进行二次分解，把预算书中实耗成本和费用摘开，如：综合基价含人工费、材料费、机械费、综合费用，这些均为现场实际发生的实耗成本，各项规费和税金作为费用发生。 项目部按照集团公司承包办法，确定出该项目预算额、收入额，在研究优化方案的基础上，确定出分部分项工程成本计划开支数额，并全过程实施动态控制。 三、编制成本计划的参考依据： 一．人工费 （一）编制内容 1、现场所有生产工人在整个工程施工过程中直接为工程 施工所发生的各种计件、计时、杂工工资及各种补贴。 2、项目辅助生产人员（如搅拌机手、塔吊机手、卷扬机 手、电工、过磅员等）的工资及各种补贴。 3、项目部管理服务人员（含警卫）工资及各种补贴。 4、与集团公司签订劳动合同的员工工资，在施工期间内的 工伤假、病假工资及婚丧产假工资。 5、分包工程中所含的工资费用。 （二）遵循原则 1、量价分离，所结工资工程量按照核准后的预算量分项单
工程施工项目成本计划的编制步骤和方法(精)
施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下: (一)搜集和整理资料 广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括: (1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标; (3)有关成本预测·决策的资料; (4)施工项目的施工图预算、施工预算; (5)施工组织设计 (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况; (7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料; (8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料; (9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料; (10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施; (11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施; (12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。 此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。 (二)估算计划成本，即确定目标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的
建设工程成本计划与控制知识交流
建设工程成本计划与控制 建设工程成本计划与控制 主要内容： 1. 建设工程成本与成本构成 2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响 3. 成本管理与战略成本管理 4. 投资决策阶段的成本计划与控制 5. 规划设计阶段的成本计划与控制 6. 招标投标阶段的成本计划与控制 7. 施工阶段的成本计划与控制 1. 建设工程成本与成本构成 1.1 工程成本／造价的涵义 1）建设项目投资总额（建设项目总投入资金） 2）建设工程成本（建设成本） 3）对承发包方双方而言 1.2 工程成本的构成 2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响 1) 建筑成本不断上升 2) 工程成本构成比例不断变化 3) 工程成本的地域性差别 4) …… 2.1 建筑成本不断上升（人工、材料、管理等费用持续上涨、人们对建筑功能的要求越来越高、新材料、新理念、新技术的引进）。 1）建筑成本上升—— 2）建筑成本上升—— 3）建筑成本上升—— 4）建筑成本上升——土地（若考虑建筑产品所占用的土地，由于土地的稀缺性，其价格的上涨将更是一种必然，这更会导致建设项目投资的不断增加）。 5）建筑成本上升——建筑功能提高且多元化（居住需求的层次、住宅种类） 6）建筑成本上升——新材料、新技术、新理念的不断引入 2.2 工程成本的构成比例变化 2.3 工程成本的地域性差别 3. 成本管理与战略成本管理 3.1 成本（造价）管理的概念 建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。 建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。 成本/造价管理的概念
施工成本管理与施工成本计划方案{模板}
施工成本管理与施工成本计划2Z102041 施工成本管理的任务与措施 施工成本:是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。 间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：（排序） 1、施工成本预测 2、施工成本计划 3、施工成本控制 4、施工成本核算 5、施工成本分析 6、施工成本考核 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件， 是设立目标成本的依据。 施工成本计划应满足的要求：
（1）合同规定的项目质量和工期要求； （2）组织对项目成本管理目标的要求； （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求； （4）有关定额及市场价格的要求； 施工成本计划的具体内容： （1）编制说明：指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明 （2）施工成本计划的指标：施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。、 施工成本计划般情况下有以下三类指标： 1、成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标 2、成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率 3、成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段 施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 施工成本核算包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适
施工项目成本计划的编制步骤和方法
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一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下: (一)搜集和整理资料 广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括: (1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标; (3)有关成本预测·决策的资料; (4)施工项目的施工图预算、施工预算; (5)施工组织设计 (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况; (7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料; (8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料; (9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料; (10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施; (11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施; (12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。 此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。 (二)估算计划成本，即确定目标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。 工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工
项目成本管理实施计划书
第十五章项目成本实施计划 1、成本管理目标 确保项目不亏损，创造最大效益； 工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）； 利润率：； 资金回收率：合同规定收款比例的 90 ~ 100% 。 2、成本管理机构及责任 2.1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组： 组长: 副组长: 成员: 2.2、成本管理小组责任： 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。 2.3、项目经理部成本管理职责 项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。 责任成本分解表：
3.1、项目责任成本的编制依据 1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同； 2）项目工程承包协议； 3）施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）； 4）当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等； 5）公司内部料具租赁价格信息，公司内部机械租赁价格信息； 6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）； 7）详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划； 3.2、项目责任成本的编制方法
项目成本费用组成： 成本费用＝直接工程费＋措施费＋现场管理费＋规费＋税金＋其它费用 3.2.1 直接工程费 1）劳务费 劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同约定单价。单价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方担的费用。计算方法如下： 劳务费＝Σ劳务分包工程量×劳务单价 其中： ①平米包干劳务费＝中标工程建筑面积×平米包干劳务单价 ②实物量包干劳务费＝施工图预算工程量×实物量包干劳务单价 ③包定额工日劳务费＝施工图预算定额工日×劳务分包定额工日单价 2）材料费 材料用量按照施工图预算用量确定，单价按照标准成本测算当月公司实际采购价格或经公司认可的材料市场价格确定。不包含劳务分包费用中已包括的辅助材料费及措施费中的周转材料费。 材料费＝Σ施工图预算用量×测算当月材料实际采购价格 3）机械费 ①大型机械费＝Σ某种机械配置数量×使用天数×机械租赁合同单价＋进出场费、转移费、安拆费＋基础费 其中： 机械配置数量以优化后的施工方案中配置数量为准； 机械的使用天数以优化后的施工方案中使用天数为准； 机械使用单价采用经公司认可批准的市场价或租赁合同价； 大型机械进出场费、安拆费按租赁合同相关约定或同类同期同地工程发生费用计算； 基础费按公司制定的标准或同类同期同地工程发生费用计算。
施工项目成本目标和成本计划
一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。 1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。 3、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。 5、综合计算整个项目的目标成本。 二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。 4、将成本降低指标分解落实到各业务口。 三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成，费用支出控制在计划范围之内。 四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制： 1、总则：包括工程项目概况、项目管理机购、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍 2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。 3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。 4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。
施工成本计划
施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。可以说，施工成本计划是目标成本的一种形式。 一、定义 施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据.要求：施工成本计划求。 以经济合理的项目实施方案为基础的要应满足以下要求: 1.合同规定的项目质量和工期要求 2.组织对施工成本管理目标的要求. 3.有关定额和市场价格的要求. 二、内容 施工成本计划的内容如下: 1.编制说明：指对工程的范围,投标竞争过程及合同文件,承包人对项目经理提出的责 任成本目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明. 2.施工成本计划的指标：施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对 比法,因素分析法等进行测定.施工成本计划一般情况下有以下三类指标: 1)成本计划的数量指标 2)成本计划的质量指标 3)成本计划的效益指标 3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表. 4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表 5.根据工程清单项目的造价分析,分别对人工费,材料费,机械费,措施费,企业管理费 和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表.
三、类型 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。 1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 举例：2010年真题第20题 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(竞争性)成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 2、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 2、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。 “两算”对比的内容如下： 1)人工量及人工费的对比分析 2)材料消耗量及材料费的对比分析 3)施工机械费的对比分析
施工成本计划的编制依据解析
施工成本计划的编制依据解析 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划的编制依据包括： （1）投标报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班的市场价；
（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； （7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； （8）结构件外加工计划和合同； （9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （10）施工成本预测资料； （11）拟采取的降低施工成本的措施； （12）其他相关资料。 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有： （1）按施工成本组成编制施工成本计划； （2）按项目组成编制施工成本计划； （3）按工程进度编制施工成本计划。 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
项目成本计划
项目成本计划、控制实施办法 为增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本计划工作力度，确保成本计划机制的落实。结合公司工作的实际情况，制定本办法。 一、单项工程成本计划 工程中标五天内，由经营计划部依据施工预算按部位分解人、料、机的计划成本，编制项目计划成本建议书，经相关部门核实修正，报主管领导批准后，形成项目成本控制计划，发至相关部门作为人、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行计算，材料费采用费用和实物量方式进行计算。 计划成本由人工费、材料费、机械费、周转料具费、管理费及其他费用组成。各项费用有详细的组价明细。 开工前，依据成本控制计划，由项目部编制降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。施工过程中，项目经理部依据每月工程进度计划和成本预控计划编制当月的各项成本预控计划，月生产周期结束后，按实际发生的成本费用列表统计，然后与项目当月计划成本进行对比分析，形成核算报告。 工程计划成本由项目部具体实施和成本核算分析，将成本分析的结果形成文件。为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。 二、月生产进度计划成本 根据生产进度计划，每月30日前完成下月工程计划成本汇总，并进行实施、跟踪。 计划成本由人工费、材料费、机械费、周转料具费、管理费及其他费用组成。 1、人工费指在施工过程中直接从事工程施工发生的人工费用。 2、材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。主要包括：主要材料、结构件、其他材料等。 3、周转料具费： a、自购或租用的周转材料计入周转料具费。 b、对于其他周转料具，按照以下规定自行摊销，将摊销费按受益对象计入： ①、能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。 ②、不能周转使用且数量金额较小，价值在5000元以下的异型料具一次性