工程设备部管理制度(最新版)
一、目的
为了进一步明责任，规范工程设备部管理制度，全面实现工程设备部管理的规范化、标准化、科学化，提高工程设备部的综合管理能力，特制定本制度。
二、适用范围
该制度适用于浙江赫克力能源有限公司工程设备部的设备/设施管理全过程。
三、职责
工程设备部是公司的生产/公用设备设施的综合管理部门，承担着公司工程设备设施的维修、
维护、保养、技评、技改等项的管理工作。
四、程序
1. 工程设备管理部的组织架构
2、工程设备部的职责
（1）贯彻执行国家有关工程设备管理的方针、政策和法规。
（2）贯彻执行集团公司有关工程设备管理的规定，制定执行本公司的工程设备管理制度和实施
办法，业务上接受集团公司工程设备管理部的监督、检查及指导。
（3）健全本公司设备台帐和技术档案，制定并执行工程设备的管、用、养、修有关规程、计划、
考核方案及评定方法。
（4）及时掌握本公司的工程设备能力，合理配置，盘活存量资产，挖掘潜力，提高设备利用率、浙江赫克力能源有限公司
文件编号： 工程设备部管理制度
版 号 A 修 订 A/0
公司分管领导 部门经理 污水处理工
水电科长 设备部文员 机修科长 电工 充电机维修工
水电工 机修工
（5）做好工程设备购置的前期调研、选型、论证等可行性分析，制定本公司工程设备更新、技术改造计划、工程设备技术标书。
（6）提高工程设备管理的经济效益，降低工程设备管理各环节的费用支出，以期工程设备的整个寿命周期费用最经济。
（7）编制本公司的工程设备管理技能培训计划，定期对工程设备人员进行技能培训，不断提高工程设备人员的技能水平，建设一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的团队。
3、工程设备部员工工作守则
工程设备部是以全厂的生产/公用设备设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备设施的正常运转且处于良好状态是工程设备部的中心工作，是本部门创造一流服务的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定工程设备部员工工作守则作为部门员工工作和行为的准则。（1）热爱公司，热爱公司企业文化，热受本职工作。
（2）自格遵守公司各项规章制度，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。（3）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。（4）每个工程设备部人员都是代表整个公司的形象，要求衣冠整齐，树立品牌形象。
（5）对本职工作要认真负责，树立良好的服务观念，以“为客户服务满意”为宗旨。
（6）严格遵守公司的各项规章制度，如有问题，及时沟通反映，协商解决，不带情绪工作。（7）同事之间要团结友好，互帮互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，互相学习，取长补短，互相进步。
（8）有整体观念，班组之间协调配合，相互支持，通力搞好维修保养工作。
（9）努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。
（10）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告相关科长、经理处理。
（11）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难问题时，首先请示所在班组的领导，反对越级汇报。
（12）对设备、设施要以预防为主，为求使设备突发事故减少到最低限度。
（13）设备设施发生故障，要立刻组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备设施处于良好状态。
（14）树立勤俭节约的思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修、自制为主（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响运转除外）
（15）“热情、礼貌、安全、周到、准确、高效”是我们的服务准则，运用现代管理方法是我们的管理目标，出色完成设备运转和维修保养任务是工程设备部全体员工的任务。
4、工程设备部设备管理制度
设备管理是工程设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状况，为提高工程设备管理水平，特制定工程设备部设备管理制度。
（1）工程设备部是公司设备管理的职能部门，动力设备、电力设备、生产设备，特种设备、污水处理设备以及相关设施等运行管理和维护保养，由工程设备部全权负责管理。
（2）其他部门使用的设备，如洗衣机、清洁设备、后勤设备等由工程设备部负责定期维修保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。
（3）设备使用部门有任务爱护和管理好自已使用的设备，若因使用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者责任。
（4）工程设备部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。
（5）对技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，按操作规程和日常保养工作写成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。
（6）使用部门领导负责督促部门员工正确地使用维护好设备。
（7）工程设备部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。
（8）设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程度、使用单位和人名定在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有关部门讲明，双方若意见分歧时，写出事故分析报告上交副总经理（总经理）处理。
（9）制定设备的月、季、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证公司设备处于良好的技术状态。
（10）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对维修保养差的未达到达到质量标准的责其重做，直到符合质量标准要求。
（11）工程设备部是设备管理的技术部门，有责任保证工程设备处于完好的技术状态，有权对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。
（12）未经工程设备部领导批准，不得将配套设备拆件使用。
（13）设备的日常管理要求
1）设备管理必须执行“四定”（定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件）和“三勤一定”（勤注油润滑、勤擦拭、勤检查，定期准确记录）的规定
2）维修人员应及时修复设备，特别是单台设备、重点设备，在备配件齐全的前提下，做到小修不隔夜，大毛病在36小时内修复。
3）工程设备部建立良好的设备使用维护规程，建立设备故障隐患发现、分析、报告、处理等管理机制，确保设备处于完好状态。
4）工程设备部每月底按《工程设备完好率考核办法》对各部门使用的工程设备完好情况进行考核。
5、工程设备部档案管理制度
建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，达到管好、用好设备的目的。
（1）文件管理包括程序文件、作业规范、各种记录、设备说明书、设备资料、技术参考资料、备份文件（含硬盘和磁盘）等。
（2）文件管理统一由文员负责。
（3）文件管理具体要求：
1）及时更新程序和规范文件名。
2）归类整理各种作业或业务记录，保证其完整性和时效性。
3）设备说明书、设备资料、技术参考资料、备份文件（含硬盘和磁盘）须交到文员处保管，文员做好清单，做好借用登记管理。
（4）部门负责人不定期检查文件管理情况。
6、工程设备部人员安全操作制度
为了进一步规范安全操作规程的管理，充分发挥操作规程在安全生产工作的重要作用，突显操
作规程在安全生产中“法”的地位，提高维修人员规范操作能力，依据现行国家、行业安全技术
标准和规范，特制定本制度。
（1）严格遵守公司的《员工手册》和各项规章制作。
（2）按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。
（3）设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。
（4）进行维修或保养时，须悬挂“禁止合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”（在设备使用部门保养设备时，维修人员参与点检或保养时用）等对应的标识牌，严禁违规作业。（5）妥善管理工具及物品，禁止随意摆放。
（6）暂时离开维修现场时，应对维修现场进行醒目标识或委托他人代为看护。
（7）在维修过程中应随时注意保持现场的整洁。
（8）维修结束后必须同设备使用者作好交接手续，并认真打扫维修现场，必要时要求使用者协助，撤除所设备的全部标识。
（9）特殊工具（如氧焊机、氩弧焊机等）应由具备操作资料的人员操作，并严格执行动火缺席，严禁无证人员操作使用。
（10）特殊工作（如高压设备维护、操作，发电操作、消防设施操作等）应指定人员作业，严禁未经许可证人员进行作业。
（11）特殊环境（如高压、高空、带电作业等）应执行一人作业，一人监护制作，严禁单独一人在危险工作环境中作业。
（12）对特殊工具的使用及在特定环境下作业等，应严格按相应的安全操作规范进行（如车床、气氧焊、高压电房、配电房、消防控制中心、中央空调、空压机、热水炉、电梯等）。
（13）张贴设施、设备的安全警告标识。
（14）接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。
（15）维修或保养时，须根据工作现场，配戴护耳器、护目镜、口罩、手套、防腐鞋等防护用品。（16）工程设备科长制定6S的区域划分、标准和责任人，并监督执行。
（17）部门全体人员遵守公司着装要求，自觉保持工装整洁和得体。
7、设备使用管理制度
正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行。因此设备的使用单位和设备操作者，必须严格按照设备安全操作规程，正确使用设备。为了加强该项工作的管理，确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻执行，特制定本制度。
（1）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前必须对其进行岗前教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养等基本知识。
（2）所有精、大、稀、重点设备、特殊工序设备、特种设备经过岗前培训，达到应知应会的程度，
实行凭证操作制度，并且要保持相对稳定（做到定人定机），不得轻易变动，确需变动时，报工程
设备管理部备案，实行交接班制度，交接班时应认真填写交接班记录。
（3）设备要有专人负责，其他人不经负责人同意不得擅自操作。任何人不准随意拆除安全防护装置和零件。未经允许严禁对设备施焊。严禁设备带病作业。
（4）操作人员必须以严肃的态度和和科学的方法正确使用和维护好设备。
（5）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并通知相关班组长，不弄清原因、不排除故障不得盲目使用设备。
8、设备保养管理制度
设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，推行三级保养制度，分为日常保养、一级保养和二级保养。三级保养工作做好了，就为设备经常保持最佳技术状态提供了根本保证。为加强设备的维护和保养，坚持“预防为主”和“维护和计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运行。
（1）工程设备三级保养制度
1）设备的日常保养
包括日保养和周保养。日保养由操作者每日对设备进行点检、检查、清洁、润滑及紧固易松动的部位，日保养时间为每班工作前(或后）。周保养是指操作者每周六对工程设备进行全面保养，包括清洁、检查、润滑、调整等，周保养时间一般是2小时左右。精、大、稀、关键设备可适当延长保养时间。
2）设备的一级保养
以维修工为主对工程设备内部进行清洁、润滑、局部解体检查、调整、排除泄漏现象等，对于局部损坏比较严重需要拆卸更换的进行项修。一级保养的标准：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明亮；操作灵活、运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。一级保养的时间根据工程设备部下达的“月保养计划”进行，一般每2个月进行一次，保养结束后填写设备保养记录。
3）设备的二级保养
以维修工为主对工程设备进行整体拆检，更换其磨损零部件并对工程设备性能进行检测、调整，使其恢复原有的性能。二级保养的标准：精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养由工程设备部按“年保养计划”（有必要时按半年保养计划）执行，一般每12个月进行一次，保养结束后填写设备保养记录。
4）制定相关的设备保养保证制度、设备保养奖罚制度，并严格执行。
5）因特殊情况不能在规定时间内进行三级维修保养时，应办理保养变更申请，以便调整计划。（2）公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制，做到每台设备、每条线、每个阀门、每个仪表都有人负责。
（3）所有备用设备应有专人负责定期检查维护，主意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，使所有备用设备处于良好状态。
（4）工程设备部经理织制订年度设施、设备定期维护保养计划表。
（5）工程设备部文员于每月底前3天向设备使用部门发出下月“设备月保养计划时间确认表”，并要求签字确认。
（6）工程设备部科长负责安排保养工作并监督落实。
（7）当设施、设备保养时间跟生产有冲突时，工程设备部科长应与使用部门沟通和协商保养时间，原则上前后相差不超出3天，否则上报工程设备部经理处理。当确定好改期保养时间后，工程设备部科长同时通知设备维修人员在“保养标签”上注明“延期至XX月XX日保养”字样，以便现场稽查人员检查。
（8）设备保养人员到现场并征得使用部门/工序的同意后,方可进行保养工作。
（9）设备保养人员必须在规定时间内完成保养工作，及时填写《设备保养工作单》，并通知工程设备科长对保养情况评级，其结果纳入KPI保养合格率考核，同时与使用者共同试运行设备并取得使用者或其上级的验收。再填写“保养标签”，经过相关人员签署后，张贴到设施、设备的指定位置上。
（10）外发设备的保养工作，由设备所属科长按合同要求提前通知设备使用部门及供应商做好安排和准备。工程设备科长可指定专人全程跟进供应商保养工作，完成后与设备使用者共同试运行直至正常，并签署“服务报告”，再交所属工程设备科长及经理检查确认，签字后送文员存档，服务报告作为支付有关费用的主要依据之一。
（11）工程设备科长定期组织下属评估预防性保养工作的情况，对于工作不足之处，制定改善措施，必要时通知相关部门共同改善并监督措施内容的实施。
9、设备的故障维修管理制度
为使设备经常处于良好的技术状态，减少设备故障发生率，降低维修成本，保证设备的正常稼动，特制定本制度。
（1）设备使用部门发现设备故障或隐患，不能自行解决，填写《维修申请单》，并当面或电话通知责任维修人员，如发现重大紧急情况（如伤人、着火、爆炸、高温热煤油泄漏、严重漏电等），可立刻通知设备部，由设备部安排紧急处理，事后再补维修申请。
（2）接到维修通知或申请后，维修人员须在10分钟内到场，在取得申请人或设备所属部门/工序领班及以上人员同意后开始维修，超过1.5小时无法完成维修工作，须向所属工程设备科长汇报，以寻求支援，超过3小时无法完成维修工作时，工程设备科长须向经理汇报情况，以寻求指导和协调相关方的工作。
（3）遇到多项维修申请时，维修人员需要第一时间判断问题或故障的轻重缓急和影响程度，优先安排重大、紧急、影响面大的并及时赶赴现场修理，如有必要，向所属工程设备科长汇报，以得到指导和协助，以迅速解决问题。
（4）维修完毕，维修人员应同申请人或其上级共同试运行设备，必要时会同有关工艺、品质人员验收，直至合格。
（5）维修员应在维修申请单上详细填写“设备维修内容”。
（6）科长须每日了解设备维修状况，抽查维修情况和进度。
（7）文员每周和每月编制设施设备的故障停机报表，张贴并发送相关人员。
（8）经理定期组织设施、设备运行状况的评估，分析原因，形成预防对策，并监督落实，必要时应通知相关部门共同改善。
（9）根据“预防为主”和“三不放过的原则”（即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）防止事故发生。
（10）对于故障性维修难度较大的设备，由工程设备部组织相关人员分析确定为公司内部无法进行时，由工程设备部负责与提供生产工程设备的厂家或专业人员取得联系，设法排除故障。（11）对发生重大工程设备故障时，使用部门要立即报告工程设备管理部经理，公司副总经理（或总经理），由工程管理部主持，会同相关人员一起参加事故分析，查找设备故障原因，作出设备维修意见，由工程设备管理部组织力量进行维修，填写工程设备维修记录和《工程设备事故分析报告》，经确定修复后方可投入使用，工程设备管理部应将维修情况记入该工程设备档案。
（12）维修人员要明确分工，对分工负责包干的设备负有保证维修保养质量的责任，做到：
1）定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况。
2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，工详细记录并及时上报，并结合设备检修予以消除。3）保质保量完成维修任务。
（13）工程设备部每月底按《工程设备完好率考核办法》对各部门的工程设备完好情况进行考核。
10、工程设备设施巡检制度
为了及时发现设备隐患，尽快排除设备故障，促进公司进一步管好、用好、保养好设备，确保设备正常运行，提高设备运行效率和完好率，特制定该制度。
（1）各班组对所属区域的设备设施（如生产设备、高低压变配电、中央空调、环保空调、冷冻机、空压机、自来水系统、供酸系统、污水处理、废气处理、回用水系统等）作例行检查，中、夜班和周日值班人员每班至少对所属设备设施巡查一次。
（2）各班组人员应填写“日常巡查记录表”，对所发现的故障及隐患应及时进行处理。
（3）对重要设备（如中央空调、空压机、变压器、高低压配电柜等）每日应有专人进行检查，并认真填写相关的设备运行记录表。每月收集，交文员存档。
（4）对全厂供水、供电、供气的计量仪表应有专人记录其仪表读数，定期记录交文员电子存档。（5）维修人员至少在早会后和下班前对所属设备巡查一次。执行点检工作，对所发现的故障或隐患及时处理，填写相关记录。
（6）每月将“点检表”交所属科长审核，科长应监督“点检表”执行情况。
（7）经理定期组织科长、维修人员巡检设施设备，记录异常问题，责成整改。
11、工程设备部协外维修/加工管理制度
为加强设备委外维修的管理，使之规范化、制度化特制定该制度。
（1）一般设施、设备外包维修或零配件加工，由所属科长填写《外发维修申请单》，报经理审核，系统负责人批准后，方可执行。
（2）经过审批的《外发维修申请单》，由采购部处理。
（3）外来人员进厂维修和保养设施、设备，必须遵守公司《现场施工管理规定》，由业务接口维修人员、科长负责监督。
（4）外来人员进入工厂，必须有指定人员带领，施工前需由业务接口维修员同单位负责人协商、同意后，方可施工。
（5）维修或保养完成后，由使用单位和工程设备科长共同验收，合格后，交付使用，科长负责签收工作单，并交文员统一管理。
（6）加工回来配件，符合使用要求后，方可验收、入库、领用。
12、工程设备部工具管理制度
为了规范工程设备部所使用的工具使用，确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的顺利开展，特制定该制度。
（1）科长监督所属人员的工具使用管理。
（3）维修人员必须正确使用工具和爱护工具并妥善管理，提高工作效率。
（4）维修人员必须正确使用情况和盘点，发现遗失或因管理不善、使用不正确等造成工具损坏的，给予处理，在使用寿命期内损坏工具的，给予照价赔偿处理。
（5）根据工具使用实际需求和频率，经理负责把公用工具分配到各科长管理。
（6）经理定期检查公用工具使用情况和帐物符合性。
13、工程设备部备品配件管理制度
为加强备品配件的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备的正常维修保养计划的顺利进行。
（1）严格执行公司制定的“安全库存管理办法”。经理定期组织科长评审安全库存清单的符合性和适用性。
（2）确实需要购买备件，由科长开请购单，填写要求规范：正确名称、规格、数量、样品等，必要时提供厂家或供应商及联系电话。
（3）科长须送请购单到仓库，确认无库存后，方可交上级审批。
（4）如须购买安全库存清单上的备件，无须再开请购单，但须征得部门负责人同意后，可通知采购部购买。
（5）科长负责到厂备件的检验。
（6）备件领用原则上要求以旧换新，特殊情况须说明。
（7）科长负责监督备件使用和消耗情况，及时纠正异常情况。
（8）根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额，并每2~3年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
（9）按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需要计划（非定额备件同时需要提供图纸和留有一的加工周期），经平衡库存后，分自制、定货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决，备品配件的加工定货要严格按合同法规定执行，同时又要保证生产需要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。
（10）在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废，节约代用是一项十分重要的工作，切实抓好修复品的管理和使用，并严格控制修理质量。
（11）每月末库存管理员应根据物品明细帐目记录的收发记录编制“进、出、调、存月报表”，报工程设备部经理确认。
14、工程设备部交接班制度
为认真做好岗位工作交接与公物交接，避免因交接不清引起工作失误及公物损坏，特制定该制度。
（1）交班人员在交班前应将需交接的事项总结记录在交接班记录本上，检查事理好各项运行原始记录，具体做到：
1）设备的运行方式、情况和交接班时的运行方式。
2）设备、设施、机械、动力运行情况和设备缺陷。
3）设备检修和验收情况。
4）当班未完成事项，需下个班继续完成的工作。
5）交清工具、安全用具、仪表等公用器具。
6）上级命令和有关指示。
8）交接班前完成规定的清洁卫生工作。
（2）接班人员应提前5分钟到岗，做好接班准备工作，具体接班内容：
1）各班次须填写交接班记录，做到清楚、无遗漏。
2）查看上一班运行记录，交班记录，听取上一班值人员的运行介绍，检查和核对记录、资料。3）原则上，当班工作任务当班完成，不交下班次承接，特殊情况除外。
4）当值人员因故不能到场进行交接时，应委派知情人进行交接班工作。严禁不做交接班手续便擅自下班。
5）工程设备部科长每天检查、确认交接班记录，对突出问题，须安排重点跟进和落实。
6）当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。
（3）下列情况不得交班，并向科长汇报：
1）上一班情况未交待清楚，运行原始记录不清楚，工具、安全用具等公用器具不全或不能说明去向。
2）交接班时遇重大操作或发生异常情况，应立刻停止交接班，待处理完毕或告一段落时方可办理交接班记录。
3）当设备出现故障影响正常生产时，需排除故障并确保不影响下一班正常运作后才能交班。15、工程设备部人员培训管理制度
为了提高工程设备人员的技术素质，增强岗位工作能力，实现一流的工程设备维修团队，特制定该制度。
（1）工程设备维修人员进厂后,先安排到人事部作1~3周的培训,培训内容包括公司概况、公司规章制度、安全知识、工艺流程知识、现场等。经过考核合格后，再到设备部实习。
（2）工程设备科长编制新员工的学习计划，负责组织和实施。
（3）工程设备科长可以根据实际需要，安排“一对一”培训，即指定人员（资深维修人员）带新员工，并对新员工能否转正负责。如能提前达到培训要求，经过考核合格的，可以给予培训人员适当奖励；如在规定时间内无法达到培训要求的，新员工按公司有关规定处理，培训人员承担相关责任。
（4）新员工转正前，须接受岗位知识技能的考核，接受培训人、科长、经理的考评，符合要求，方可提出转正申请。
（5）根据公司培训计划和部门实际需求，经理组织制订部门年度培训计划。
（6）原则上部门培训工作在年度培训计划框架内进行，有特殊需求或调整，须预先提出申请。（7）按照培训制度，由经理或其指定人提交部门的月度培训计划，经理监督培训工作的整体完成情况，指定协调者负责落实培训的具体工作并提供要求的培训材料、记录等。
（8）经理不定期组织部门人员作培训工作的总结评审。
16、工程设备部沟通管理制度
为增进工程设备部人员之间的交流，培养正确的沟通心态，把积极的沟通作为一种习惯，使对上对下沟通变成一种需求，在沟通中提高工作效率，减少误解和矛盾，融合工作关系，增进同事感情，同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定该制度。
（1）早会
②早会由经理或其指定人主持,主要进行工作小结、安全、注意事项及分配工作等。
③分配工作时必须明确何事何人何时，完成工作讲求效率，并按时回报。
④与会人员必须在会前到现场了解设施、设备运转状况和完成交接班事宜。早会发言要求预先准备，言简意赅，讲重点，控制时间。
⑤因故不能参加班前例会者，应提前向所属科长或经理请假，不得擅自缺席。
⑥科长负责督促所属人员完成工作任务，必要时提供协助。
⑦文员负责记录早会问题，并发给相关的维修员、科长、经理，以便跟进问题解决情况。
⑧文员协助经理监督所安排工作的进度和完成情况，并在早会记录上注明。
⑨早会记录的内容和完成情况，作为每月“工作量”和“工作质量”考核的依据。
（2）周会
①根据实际需要，定期召开全体人员周会。因故不能参加者，应提前向所属科长或经理请假，不得擅自缺席。
②周会由经理或其指定人员主持,主要是检讨当周设施设备运作、维护情况，重点工作完成情况以及管理方面问题。
③科长主要汇报重点工作的跟进/完成情况以及管理方面问题；维修人员主要报告设施设备运作情况以及维修保养指标达成情况。
④文员在会前给与会者提供相关数据和记录。
⑤经理对当周工作作全面总结和评价，并布置下周重点工作。
（3）月度会议
①根据实际需要，召开全体人员参加的部门月度工作会议。具体时间由经理会前2天决定，由文员以电话或其他方式告知与会人员。会议时间控制在1个小时内。除特殊原因外，不得擅自缺席。请假必须得到经理同意。
②会议由经理主持，主要内容是检讨上月整个部门运作情况、指标完成情况、工作任务完成情况、人员工作评价、下月工作重点等。
③与会人员根据工作职责要求或工作安排，通报工作。所属科长、经理给出评价。
④文员必须在会后第一个工作日的12：00前出月报，经过经理审核后，张贴一份到维修间指定位置，抄送有关部门负责人和公司高层领导。
（4）总结
①各级人员必须按公司要求按时完成和提交工作学习总结。对迟交或不交者，按公司或部门有关规定给予处理。
②工作和学习总结审阅程序，按公司有关规定执行。
③各级人员总结必须能够准确反映客观事实，善于总结已取得的成绩和经验做法，形成文档记录，以备后用；对存在的问题，认真深入分析，制订纠正预防措施，并执行改善。
④对下属人员提出的问题点或建议，科长、经理必须认真对待和回复。要求对待问题，避免孤立看待问题点（特殊情况除外），从多面和系统的角度去分析和解决，并制度化。对于部门建设/管理、节能降耗、提高效率、科技发明等方面合理化建议，必须认真评估，必要时请其他部门或外部单位协助，给予回复。对于取得实效的建议，上报公司给予精神和物质鼓励。
⑤科长、经理必须给各级人员的总结回复具体意见或总结性批示，如有必要，可直接面谈沟通。
（5）面谈
①科长、经理每月必须有计划、有目的安排和下属的面谈。
②科长必须每月至少和下属人员单独面谈一次，经理每月至少和科长以下人员单独面谈一次，主要是谈心，探讨、思路、观念，谈个人问题或困难，谈工作或生活困惑问题，主要目的是让全体人员解放思想、放下包袱、轻装上阵，做好工作，共同进步。
③鼓励下属人员主动和上级面谈。
④原则上，面谈安排在工作之外时间进行。
⑤定期在部门会议上公开有典型意义的面谈内容和体会，全员分享，促进全员进步。
⑥按公司规定执行绩效面谈工作。
17、水电气应急管理制度
为了有效预防事故的发生，建立科学有效的事故预防和应急处理机制，及时控制和消除突发性危害，尽快排除险情，最大限度地减少事故造成的人员伤亡及对环境造成的不利影响，维护公司生产稳定，特制定该应急预防管理制度。
（一）水突发事故处理
1、预防体系
1）维修人员每天对所属区域内的动力设备、水泵、各种水管道进行巡视检查，确认运行状态，对发现的问题要及时处理、并汇报到相关科长。
2）设备科长负责安排维修人员对动力设备定期维护保养。
3）设备科长对发现的问题进行判断分析，并汇报至工程设备部经理。
2、生产车间水事故处理措施
1）动力设备、水泵问题
A、检查及打开阀门，迅速启动备用设备、水泵，检查恢复后参数是否正常。
B、动力设备、水泵等没有备用设备时，视对生产造成的影响度，及时作出应对方案，尽快排除故障，恢复生产。
2）管道问题
A、管道、阀门漏水
判断危险程度，如影响不大立刻做临时处理并及时通知相关车间说明情况，待部门经理沟通后再作处理。
B、管道破裂、阀门破裂
发现以后通知维修人员、工程设备部科长，如是支管道的问题，关阀支管道阀，主管道的问题应立即做停机处理，查明原因后及时作出应对方案，尽快恢复生产。
3、自来水突发事故
1）自来水公司管道断水
维修人员立即上报科长、经理，立即和自来水公司联系，得到明确恢复时间后，检查水池水量，根据公司用水情况，判断后续使用时间并汇报至相关部门负责人。
2）厂区内管道破裂
科长、经理立即召集人员（施工困难时，汇报领导请求外部支援）展开抢修，根据管道影响区域通知相关部门，抢救完成后立即恢复并汇报到相关部门。
（二）压缩空气突发事故处理
1、体系预防
1）维修人员每天对所属区域内的空压系统、压缩气管道、特种设备等动力设备进行巡视检查，确认运行状态，对发现的问题要及时处理、并汇报到相关科长。
2）设备科长负责安排维修人员对空压系统定期维护保养。
3）设备科长对发现的问题进行判断分析，并汇报至工程设备部经理。
2、压缩气事故处理
1）空压机、辅助设备事故
A、检查及打开阀门，迅速启动备用设备，检查恢复后参数是否正常。
2）管道问题
A、管道、阀门漏气
判断危险程度，如影响不大立刻做临时处理并及时通知相关车间说明情况，待部门经理沟通后再作处理。
B、管道破裂、阀门破裂
工程设备部科长、经理立即召集人员（施工困难时，汇报领导请求外部支援）展开抢修，根据管道影响区域通知相关部门，抢救完成后立即恢复并汇报到相关部门。
（三）配电系统事故处理
1、预防体系
1）高配电工定期对所管理区域内的高配、低配系统进行巡视检查，对发现的问题及时处理并汇报至水电科长。
2）水电科长负责安装人员定期对高配、低配系统定期进行维护保养，对发现的问题进行判断分析，并汇报至工程设备部经理。
2、计划性停电应急程序
1）工程设备部接到供电公司通知停电的电话或以其他形式的停电通知时，必须问清楚停电的时间，停多长时间及停电原因，做好记录,并向上级领导汇报。
2）工程设备部在确认停电信息后，电话或其他形式通知各部门负责人。
3）各部门接到停电通知后，根据部门制定的停电预案，做好停电、切电工作。
3、事故停电应急程序
1）遇突然停电，首先应查明是高、低压开关跳闸，还是市电停电，如是开关跳闸，则查明原因，排除故障后恢复送电，如是市电停电，按事故停电应急程序执行。
2）外部供电系统事故，立即与供电部门取得联系，了解恢复时间，如情况特殊汇请求供电部门和设备供应商尽快前来检修。
3）发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知各部门负责人。
4）工程设备部在确认停电原因后，电话或其他形式通知相关部门，告诉故障排除需要的预计时间。5）故障排除后，电话通知相关部门，尽快恢复生产。
6）查明原因后要立刻采取措施确定处理预案。
7）瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常停、送电倒闸操作规程进行恢复送电。
8）送电完毕要电话查询闪断故障原因，了解详细后在值班记录上进行记录交接。
9）如连续闪断超过两次要停止送电，待供电部门查明原因处理完毕后再进行恢复。
18、工程设备部安全和防火制度
作为公司工程管理和设备运行管理职能部门，工程设备部在运行过程中须遵守以下安全的安全防火规范。
（1）全体工程设备部人员必须加强治安防范意识，执行公司制定的安全管理制度。
（2）防火、防盗、防破坏、防恶性事故是每位员工应尽的义务。
（3）各区域维修人员必须严守岗位职责，严格遵守各岗位纪律，杜绝设备事故的发生。发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报，关负责保持好现场。
（4）各区域负责人员除负责设备安全运行外，必须对所属区域内的设备设施进行安全检查，如发现有不安全因素必须及时进行整改。
（5）在指定地点吸烟，烟蒂要丢到指定地方。
（6）需动火作业时，要办理动火后方能施工。施工前尽可能排除易燃物品，施工后必须认真检查，确保无火种时方能离开动火现场。
（7）不得随意挪动消防设施，发现消防设备损坏或泄漏，应及时告知消防管理部门。
（8）发现火情及时报警，一旦发生火灾时工程设备部的首要任务是保证供水、供电，保证消防栓、排风机正常运行，并组织重要设备的保护，协助人员的疏散工作。
（9）如发生火灾事故或遇突发紧急事件（如雨灾、安全事故等），全体员工必须服从上级指挥，全力以赴保证人员生命和财产安全，尽快恢复设备设施和各项业务的正常进行。
五、本管理制度由浙江赫克力能源有限公司工程设备部制定，并具有最终解释权。编写：韦雄华审核：批准：
工程设备管理制度
江西赣粤高速公路股份有限公司 工程材料(设备)管理办法（暂行) 第一条目的:为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算，保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确,特制定本办法。 第二条范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位）在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务(以下简称工程业务)中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。 第三条模式：江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称赣粤公司)的养护工程业务实行“人、机、料分离”的管理模式。 1、公路养护工程的主要材料（碎石、沥青)和特种材料实行业主供料。赣粤公司工程技术管理部门(目前为工程技术部)负责制定材料的采购计划和采购标准（包括技术参数、单价、数量、质量、特性、合理损耗标准等,如定向采购的，应指定供货单位)，按规定需要招标的，应由工程技术管理部门组织相关部门或委托具备资格的代理机构完成招标采购程序。 2、要求公路养护工程（路基、路面工程)应实行“人、机、料分离”的管理模式。 3、建筑、安装和其他工程业务，尽可能实行“人、机、料
分离”的管理模式。 4、赣粤公司各子公司工程业务鼓励实行“人、机、料分离”的管理模式。 第四条机构:赣粤公司成立专门的材料管理部门（材料供应站),按公司工程技术管理部门确定的采购计划和采购标准，负责赣粤公司所管辖路段，养护工程材料的日常采购，并负责的材料的验收、存储、供应和核算等相关管理工作。其他负责养护工程实施的子公司应当参照本办法设立专门的工程材料管理部门或设置专人管理工程材料。 工程材料管理部门应按照有关规定履行以下职责： (１）、负责按照公司下达的年度、月度材料供应计划，制定材料供应站的采购、加工计划；并按照工程技术部门确定采购标准，进行工程材料的日常采购。采购材料时应签订合同协议书，合同协议书应二正四副,供货(甲）方持一正一副，需求（乙)方持一正三副，工程材料管理部门、公司综合管理部、工程技术管理部门和财务部门各执一份备案。 (2）、负责原材料加工、运输的安全、环保工作，自行处理好与当地政府的各方面的关系; (3)、负责建立规范的材料试验室,配备专业的试验工程师,严格按规范试验频率检测材料质量，负责各个环节的质量自检工作,向相关单位提交所供应材料的内业资料; (4）、负责原材料加工、采购材料的数量验收,开具入库单和验收证明,制定日报、月报等相关报表,并报监理、工程部备案；
项目部设备管理制度
项目部设备管理制度 第一条总则： （１）机械设备管理的基本任务：合理装备，安全使用，服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益创造条件。 （２）搞好机械设备管理的基本原则：尊重科学，规范管理，安全第一，预防为主。 第二条机械设备台帐的管理 （１）根据建设集团以及本公司设备管理的有关规定，由项目部设备机具管理员建立相应的设备台帐、机具及周转材料台帐、三联租赁台帐。 （２）机械设备台帐应包括以下的内容： ①设备的名称。 ②规格型号。 ③设备原值。 ④数量、单位 ⑤设备所有权单位。 ⑥设备的购买日期。 ⑦设备生产厂家。 ⑧设备的使用地点。 ⑨设备完好情况。 第三条机械设备的组织
（１）凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况编写《施工设备需求计划》报主管领导和设备主管部门备案，以合理调配机械设备。 （２）项目部设备的来源可分为新购、调配、自有、租赁。 （３）项目部需购置大中型设备时，需按公司有关设备管理规定要求填写《设备购置申请表》，报公司主管领导和设备主管部门审批。（４）凡由项目部自行制作、改制、并评定合格可投入使用的设备、机具也应在建账管理范围内。 （５）新购大中型设备必须有：机械设备购置合同、产品合格证、生产厂家的生产许可证、使用维护保养说明书等相关证件或证明材料。 第四条机械设备的租赁 （1）所有租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。 （2）租赁的设备进场使用前，项目部必须组织相关人员对设备进行验收。验收主要内容有： ①设备的外观是否符合文明施工的要求，设备的机械性能是否满足施工需要。 ②验设备的相关内容：合格证、生产许可证、购买的日期，检查钢结构部分是否有大的修改，是否有大修记录等。评定合格后才可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》。 （３）所有租赁的设备、机具及三钢需签订《租赁合同》，双方承担的责任必须明确。每月需将合同和发票一并报公司主管领导和设备
工程部管理制度
工程部管理制度 ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM 设备的管理是工程部的主要职责，是酒店各部门用以营业的工具，设备管理的好坏将直接影响该部门和酒店的经营状况，因此特制定了《工程部设备管理制度》 1、工程部是酒店设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系 统，二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养，由工程部全权负责。 2、其它部门使用的设备，如清洁设备、厨房设备等由工程部负责定期地维修保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。 3、设备使用部门有责任爱护和管理自己使用的设备，若因使用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。 4、工程部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。 5、对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，将操作规程和日常必须的保养工作定成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。 6、使用部门领导负责督促本部门员工正确的使用，维护好设备。 7、工程部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。 8、设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程序、使用单位和人名填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有部门讲明，双方若有意见分歧，则由双方写出事故分析报告上交部总监室处理，不准影响设备维修和影响正常工作。 9、制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证酒店设备处于良好的技术状 10、凡重大节日、重要会议、重要贵宾来访，工程部要对设备进行特别的技术检查，做到万无一失。 11、对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评。 12、工程部是酒店设备管理的技术部门，有责任保证酒店设备处于完好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。 工程部管理制度
设备管理制度
受控状态： 设备设施管理制度 文件编号：XX/GL05-06 版本号：B 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 2006年12月20日发布2007年01月01日实施 XX市XX化工厂有限公司 部门管理制度目录 部门：能源设备部
1、设备管理考核制度…………………………………………………X X/G L05-01-06 2、重点设备运行管理规定……………………………………………X X/G L05-02-06 3、设备润滑管理规定…………………………………………………X X/G L05-03-06 4、设备维护保养规定…………………………………………………X X/G L05-04-06 5、设备检修管理制度…………………………………………………X X/G L05-05-06 6、备品备件管理规定…………………………………………………X X/G L05-06-06 7、固定资产管理制度…………………………………………………X X/G L05-07-06 8、设备管理责任制度…………………………………………………X X/G L05-8-06 9、压力容器管理制度…………………………………………………X X/G L05-9-06 10、设备事故管理制度…………………………………………………X X/G L05-10-06 11、设备技术基础工作管理制度………………………………………X X/G L05-11-06 12、仪器、仪表管理制度……………………………………………………XX/GL05-12-06 设备管理考核制度 XX/GL05-01-06 为了提高公司的设备管理水平，提高设备完好率，降低设备运行成本，增加公司经济效益，特制定此制度。 一、设备完好率应大于95% 1、所有设备应建立设备台帐，应详细记录设备的规格型号，生产厂家、投用日期，辅机型号及检修内容等。
施工设备设施管理制度
施工机械设备管理制度 1目的 为加强公司设备与周转材料管理，提高生产技术装备水平和周转材料使用效率，保证生产需要、设备与周转材料的正常使用及其安全工作，预防设备与周转材料使用管理不当引发事故，保障人身和财产安全，促进经济社会发展，根据公司实际情况，制定本制度。 2范围 本制度包括设备购置、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等职责和流程。 3管理组织机构及职责 公司财务部是公司设备与周转材料管理的职能部门，负责公司设备与周转材料的各项管理工作。 公司工程部负责公司本部施工机械生产设备与周转材料的调配、大修理、保管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作，公司办公室负责生活设施设备和非生产性机动车辆的管理工作，各项目部负责各自单位设备与周转材料的管理工作。 各部门、各项目部对设备与周转材料只有使用权，没有处置权等其他权益。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人，负责本部门、项目部设备与周转材料使用的日常管理和安全管理，填报各种统计报表，设备与周转材料管理人员名单报财物部备查。 项目部负责外部设备的租赁管理工作。 本制度所指设备包括公司范围内的承包工程、基本建设、维护修理用的施工机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等；周转材料包括公司范围内购置（或加工）的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。 各级设备管理部门应明确专人(或兼职）负责设备管理工作，并形成公司设备安全管理网络。 4购置管理 随着施工水平的不断提高，特别是釆用新技术、新工艺、新设备、新材料的
情况下，对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为保证总体的施工能力，对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、后购置的原则。在总体调剂不能满足需求的情况下，由公司统一购置后租赁给各项目部及对外出租(见附后机械设备名录），其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准后自行购置。 公司所属各单位根据年度生产经营计划结合现有设备与周转材料状况，在当年度的12月底前编制下年度设备和周转材料更新计划报公司财物部，由公司财物部分析汇总后报公司董事会审批。 各部门、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司财物部。公司财物部会同工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租设备和周转材料仍然不能满足需求的情况下，办理设备购置和周转材料申请，报公司领导审批。 公司财物部根据批准的购置申请单，会同工程部、办公室组织有关人员进行比价采购，确定供货商，签订供货合同，明确双方的权利和义务。未经申请与批准，各项目部不得自行购买设备。 所属各单位对未纳入公司租赁范围内的专用设备与周转材料，由其职能管理部门根据生产状况和需求，编制年度专用设备更新和周转材料釆购计划，经所属各单位领导研究后，报财物部及公司分管领导审核，并纳入公司年度计划中报公司董事会批准。实施购置前，须填报专用设备更新与周转材料采购申请单，报董事长批准，实行比价采购。 机动车辆、压力容器等特种设备的购置，还需按国家有关规定办理相关手续。 特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经检验合格的特种设备，禁止使用国家明令淘汰或已经报废的特种设备。 特种设备应当在特种设备投入使用前向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书，登记标志应当置于该特种设备的显着位置。 特种设备安装（拆除）单位应具备相应的资质，安装（拆除）施工人员应具备相应的能力和资格，安装(拆除)特种设备前应编制技术方案。项目部安排专人进行现场监督，安装完成后组织验收，并报请有关单位检验合格后投入使用，并按规定定期进行检验。
项目部机械设备安全管理制度
复制、传递或泄漏该文件。 第一章总则 第一条为加强项目部大型机械设备安全管理水平，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，同时提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率，最大限度的保障人身和机械设备安全，特制定本制度。 第二条本制度适合项目部所属各部门、各参建单位。 第二章机械设备安全管理制度 第三条设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各单位必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备不予进场。 第四条实行设备登记制度：参建单位必须对每台进场设备均登记并做好台账，报送至项目部机电物资部备案。 第五条实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训合格后方可上岗，不合格的操作人员坚决给予清退，同时，施工单位整理好安全培训相关资料，报送项目部安全管理部备案。
第六条制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查，对不熟悉操作规程的操作人员进行培训。 第七条实行执证上岗制度：所有设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。 第八条实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免由于相互推委造成的安全事故。 第九条实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 第十条大型机械设备必须和操作人员签订“设备包保责任状”，对设备维修保养、安全使用等落实到个人。 第十一条机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。 第十二条参建单位结合自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升设备管理能力。 第十三条项目部工程管理部、安保部要做好设备安全定期联合检查工作，每月不少于一次；对施工现场设备进行
工程部管理规章制度69310
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
项目部管理制度及办法新版
项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………
7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。
大厦工程部设备管理制度
大厦工程部设备管理制度 一、设备资料卡制度 1、工程部对所有的固定资产，都应编制固定资产登记卡并编号。 2、工程部对所有设备，用设备资料卡代替固定登记卡。 3、资料卡上应显示所有的规格和详细的全部维修改装的历史记录。 4、资料卡片由工程部文员统一保管。 5、资料卡片是设备维修费用预算，设备改造、报废、更新或设备事故分析的重要依据。 6、资料卡片不得涂改或销毁。 二、设备资料卡的内容 1、设备资料卡：应包括：设备名称、型号、样式、厂号、价格、制造商、供应商、马达铭牌上全部资料、安装日期、功能。易损件订购号：马达轴承号、传动系统轴承号皮带、保险丝、滤器、润滑油型号维修、改装记录。 2、大厦办公区域资料卡： 应包括：等级名称、面积、布置图、设施、现状评分表、维修记录。 三、设备资料卡责任制 1、工程部主管对主管区域的设备资料卡管理负责。 2、资料卡片由各专业人员正确无误填写，对暂时不能填入的项目应 尽一切努力去寻找资料。 3、请修记录，预防性维修记录均由工程人员亲自填写，需调换的零
配件应详细登记。领班对员工填写的内容负有核对责任。 4、改装、改建、更新、报废均由装修主管填写。 5、大厦人事部员工评估活动时，资料卡片作为评估的最重要的依据之一。 6、对发生机件故障而影响大厦营业的事故，设备资料卡将作为重要的分析依据。 四、工程部危险品仓库管理制度及领料规定根据大厦规定，为加强危 险品存放和使用的管理，确保安全，特 制定工程部危险品管理制度及领料规定： 1、危险品（油漆、溶剂油、香蕉水、酒精等）须存放在危险品仓库内或指定的地方。 2、仓库应上锁，指定专人负责管理，认真作好存取记录，经常核对检查。 3、库内严禁吸烟，不准带入火种，保证通风设备良好运转，不准堆放它物。 4、危险品要分类，标牌存放，保持间隔。 5、领料要用带盖的容器，不准使用塑料桶。 6、使用前，须到消防中心办理《使用易燃易爆物品许可证》。 7、领料者必须开领料单，值班工程师签字后凭领料单领料。 8、外包工作料必须根据项目，预先作好材料的预算，请购工作到货 后，由部门领导签字有效，根据施工要求发放用料，本仓库只储备工程部日常维修用料。
工程设备管理制度
工程设备管理制度 一、工艺设计（使用部门、施工单位） 1.1工艺设计的目的和任务 目的：用图解形式来表达整个生产工艺过程 任务：（1）确定生产工艺流程中各个过程的具体内容、顺序和组织形式 （2）绘制工艺流程图 1.2工艺流程设计原则 1、产品质量原则 尽可能采用先进设备。先进的生产方法和成熟的流程。 2、资源利用原则 就地取材，充分利用本地资源、较少原料组织与运输。 3、节能原则 选用的设备效率要高，要降低原材料消耗及水电汽的消耗。 4、安全生产原则 充分预计生产故障，以便及时妥善处理，保证生产的稳定性。 5、经济效益原则 这是一个综合的原则，应从原料性质、产品质量和品种、生产能力以及发展等多方面考虑。 1.3工艺流程设计的任务 1、确定整个流程的组成 2、确定每个工序的组成 3、确定操作条件 4、确定控制方案 5、确定物流和能力的合理利用方案 6、确定共用工程的配套设施 7、确定三废治理方法
8、确定安全生产措施 9、画出工艺流程图 二、设备合同签订制度 2.1合同签订 1、遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 2、必须认真了解对方当事人的情况。 3、互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 4、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 5、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 6、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。 2.2合同内容 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 2.3合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权分管经营的副总经理或中层审批。 2、特殊合同由副总经理或中层会同其他相关部门共同评审，通过后方能正式签订。 2.4合同的履行
项目部设备设施安全管理制度范本
内部管理制度系列 项目部设备设施安全管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88581项目部设备设施安全管理制度 Project Department Equipment and Facilities Safety Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。 一、施工机械设备管理 1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。 2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。 3、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机
械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。 4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。 5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。 6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。 7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。 8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。 9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同
物业工程部设备运行管理制度(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物业工程部设备运行管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
物业工程部设备运行管理制度(新编版) 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。 b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。
2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。
物业工程部设备运行管理制度
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物业工程部设备运行管理制度 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。 b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源 第 2 页共 2 页
时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。 3)安全组织措施 a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时，应根据工作需要，填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师，且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。 b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作，须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查，并会同工作负责人到现场核对。 c)工作监护制度。完成工作许可手续后，工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的情况和有关安全措施，并应始终在现场进行监护，及时纠正错误或违反安全的操作。监护人一般不得参加工作班工作(全部停电除外)。 第 2 页共 2 页
物业工程部设备运行管理制度示范文本
物业工程部设备运行管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
物业工程部设备运行管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 物业工程部设备运行管理制度：安全用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或 改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部 核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由 工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。 临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使 用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程 部派电工正式安装，并登记备案。 物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分 为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员 工作时，应遵循下列三项要求： a)根据工作内容和需要，填写工作票。
b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 2)安全技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施： a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于 0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉
施工现场机械设备管理制度
目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁物管人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品 八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须设置有充分的照明 机械设备保养分类表
保养类别保养内容保养时间承包人员备注1.例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员 Ⅱ定期保养一级保养清洁，紧固，润滑及部位 调整作业 作业前后及运作中机组人员 是保证技术性能， 延长使用寿命的重 要环节，一般内燃 机械施行一，二， 三，四级保养，其 他机械施行一，二 级保养 二级保养 含一保作业的全部内容， 并从外部检查发动机，燃 油系，润滑系，离合器， 变速器及转向，制动，液 压工作装置 作业前后机组人员 三级保养 除二保作业内容以外，对 主要部件解体检查其内 部零件的紧固，间隙，磨 损情况或对某一总成件 施行大修理 按保养间隔期，强制 执行 专业无保 修人员 四级保养 除执行三保作业内容外， 以总成为单位保持总成 后耐用能力的平衡，全面 检查，整修，排除异常现 象，回复机械性能 按保养间隔期，强制 执行 专业保修 人员 Ⅲ.停放保养清洁，紧固，润滑，调整每周一次保养司机停放一个月以上 Ⅳ.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完 毕后 司机及保 修人员 Ⅴ.换季保养更换油料及采取相应措 施入夏入冬前司机及保 修人员 可结合定期保养进 行 Ⅵ.工地转移保养全面检查，维护，必要时 进行除锈，喷漆等工作工地转移 司机及保 修人员 机械设备检查制度
项目部机械设备管理制度
编号：SM-ZD-72199 项目部机械设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目部机械设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅
工程部管理制度【最新】
工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、
协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
最全工程部管理制度
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
工程部管理制度(制度)
目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 0 二、工程部工作目标管理规定 0 2.1 工程部工作目标、计划的制定 0 2.2 工程部工作目标、计划的考核 (1) 2.3 工程部工作目标、计划的调整 (1) 2.4 工程部工作目标和计划的种类： (1) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (2) 四、工程部工程现场管理规定 (2) 4.1 施工组织设计（方案）的审查制度 (2) 4.2 审查编制的内容要求 (3) 4.3 技术交底制度 (4) 4.4 技术核定制度 (6) 4.5 技术复核制度 (6) 4.6 隐蔽工程验收制度 (7) 五、工程材料及设备管理办法 (8) 5.1 工程项目材料管理人员要求 (9) 5.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (9) 5.3 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (9) 5.4 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (9) 5.5 材料及设备进场要及时报验 (9) 5.6 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (10) 5.7及时、完整地办理签证及变更手续 (10) 5.8 现场材料、设备管理要合理 (11) 5.9 认真处理"假退料"及边角料回收 (11) 六、工程部设计管理规定 (11) 6.1 图纸自审制度 (11) 6.2 图纸会审制度 (12) 七、工程部资料与文件管理规定 (15) 八、工程部安全管理规定 (15) 8.1 建立安全生产例会制度 (15) 8.2 项目施工现场安全生产检查控制内容 (16) 8.3 安全隐患检查、整改 (17) 8.4 安全事故处理 (17)